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经理岗位竞聘演讲稿
经理岗位竞聘演讲稿
篇一:
副总经理职位竞聘演讲稿各位领导、同志们:
大家好!
今天我怀着激动的心情,参加市分公司领导班子职位竞聘,不管是否成功,我觉得都是
我最大的幸运和机遇,这充分表明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心,这种机
会对我来说是第一次也是最后一次,我想努力吧!
一、我的基本情况
本人叫xxx,xxxx年xx月出生在一个贫苦的农民家庭,大学本科文化程度,中~员,xxxx
年xx月在地方组织推荐下到部队服兵役,在部队期间由于个人努力、组织关心,我从一名普
通士兵成长起来,历任班长、排长、连长、副营长,成为一名合格的军事指挥员,xxxx年转
业分配到中国人民保险公司xx县支公司,在组织的信任和同志们的关心支持下,先后担任股
长、经理助理、副经理,xxxx年x月任xx支公司经理、党组书记,xx年选任xx县政协常委。
二、我的竞聘优势
1、自身综合素质的优势。
我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心,鼓舞着我始终保持奋发
有为的精神状态,多年来,我一直从事着管理工作,无论是在部队或是地方,我都能以高度
的事业心和责任感来严格要求自己,兢兢业业工作、堂堂正正做人,服从于工作、服从于全
局,在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献,在部队先后荣立个人三等功3次;所领导的
连队被北京军区授予精神文明先进单位并记集体3等功1次;到地方任公司一把手以来,个
人先后受到各级嘉奖,被评为省分公司优秀党务工作者、先进个人,xxxx年被xx市政府授
予五一劳动奖章,xxxx年被xxxx授予优秀管理者奖章。
xx支公司连续x年被授予x级文明
单位,x级服务质量奖,x诚信单位,x五一劳动文明班组,xx分公司先进单位、先进基层党
组织,连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖,行风建设“二十强”单位等等。
任职
以来,公司无论从管理还是到业务发展,年年都有提高,险种结构调整非常合理,几年来带
领xx公司上缴利润近xxxxx万元。
我在不同的工作岗位上干出了一定的成绩,受到各级
领导、公司员工的一致好评和认可。
2、学习能力的优势。
我在工作后仍然坚持学习,积极参加各类学习和培训,不断提高自
己的管理水平和专业水平。
长期的学习养成了我较强的自学能力,并能把学到的东西灵活运
用于日常管理工作之中,真正做到了学用结合。
在抓好个人学习的同时,我以实际行动及带
领全体员工参加各类学习、培训,即使工作再忙,只要是组织的培训,我都要求员工参加。
并给予一定的自学奖励资金。
现在,xx公司xx名正式员工,本科学历已达5人、大专x人、
初中x人。
3、有丰富的工作经历。
长期工作在基层展业一线,对基层工作有较深的了解和管理经验。
并能处理好各种实际问题,同时本着“以管理制度约束人,以政治思想激励人”的宗旨,公
司制定了一系列规章制度。
任职几年来,未发生任何违规和责任事故。
4、有较强的协调能力。
不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好
的结果,公关协调能力较强,与地方政府、各职能部门和保户之间的关系密切。
几年来,xx
支公司业务年年有增长,市场份额稳居在90%以上,险种结构调整最合理化,车险业务占业
务总量52%,非车险48%,每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。
三、竞聘后的设想
如果这次我未能竞聘成功,说明我在某些方面还没有达到组织和群众的要求,但我将继
续为人保发展做出自己应有的贡献。
如果我能竞聘成功,不仅是我人身追求、自我提高的体
现也使我有机会进一步奉献人保事业,服务他人。
我的具体工作设想是:
1、认真学习,努力钻研业务,尽快进入角色。
走上新的工作岗位,首先开展调查研究、
结合xx业务发展实际,迅速开展工作,要想当好一位领导,首先是要学会先做人后做事,虚
心向老领导、有工作经验的同志学习,打开工作局面,提高工作的准确性,减少盲目性。
2、摆正位置,当好助手,积极推进观念创新和机制创新,当好总经理的助手,密切联系
群众的桥梁,做好参谋,从方方面面想细做细,关心干部职工的疾苦,帮助他们解决实际问
题,做到经常交心、谈心,促进他们振奋精神,投入工作。
作为副总经理,首先要摆正位置,正确处理好正职和其他副职的关系,既要尊重领导。
顾全大局,又不能事事依赖、胆怯盲从,唯唯诺诺。
其次,按照分工,明确自身职责,坚持
集体领导下的分工负责,创造性的开展工作。
3、当前在人保公司内部,要积极推进观念创新和机制创新,树立“以人为本”的管理思
想和“以市场为导向,以客户为中心”的经营理念。
作为来自基层经营单位的负责人,更要
充分认识到人才的重要性,要提请总经理室关注员工的合理要求,为员工设计职业生涯,能
让员工根据自身特点选择发展道路,要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念,有市场才
有繁荣,有竞争才有进步,但市场不相信眼泪,竞争不同情弱者。
要将以产品为中心的推销
观念转变到以客户为中心的营销观念上来,充分满足不同层次客户的个性化需求。
要积极适
应现代企业制度的要求,建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、规范严格的监督
约束机制和科学合理的激励机制,提高公司运行效率,降低公司运营成本。
4、在认真分析xx地区、xx地区,乃至xx的现状,找差距,找问题,就分管的工作制
定出详细的计划,明确目标。
在业务发展上,要抓住非车险业务发展,积极实施差异化的经
营策略,大力发展以责任险为龙头的新险业务、以家财险为主体的分散性业务和以工程险为
代表的高风险业务,重点抓好个体私营经济保险服务和“第三领域”保险业务,为业务发展
培育新的增长点。
在营销管理上,要强化营销观念,制定市场营销的长远规划,加强营销队
伍建设,加快营销方式创新,以适应保险发展的新形势。
在“三个中心”建设上,要在现有
组织架构的基础上,进一步发挥信息技术的支撑作用,简化内部流转程序,提高内部流转的
自动化,提高工作效率,降低经营成本,以适应保险经营的“微利”时代。
5、采取措施,真抓实干,务求实效。
作为一名副总经理,我一定要认真贯彻总经理室意
图,深入实际,关注市场,根据市场变化及时采取措施,主动寻求对策,提高公司的反应能
力和应变能力。
二是要积极指导、配合和帮助基层公司制定业务计划,确定展业重点,锁定
展业目标,并要身体力行,协调、疏通有关工作环节,解决有关具体问题,营造良好的展业
环境。
三是建议设立“创新奖”,对在组织创新、业务创新、技术创新和管理创新上有突出贡
献的干部员工,给予一定的精神和物质奖励。
6、密切联系群众,严格要求自己。
在新的工作岗位上,我要不断加强学习,牢固树立正
确的人生观、价值观和权利观,依靠集体,尽职尽力,视权利为责任,视职位为服务,坚持
廉洁奉公,奉献人保,努力做实践“三个代表”重要思想的楷模,锐意进取,开拓创新,做好总经理的参谋助手,将xx公司的各项工作不断推向前进。
以上是我的竞聘演讲,不当之处,请批评指正。
篇二:
酒店酒店各位领导、各位同事:
大家好!
有幸来到咱们这个人才聚济、团结又温暖的大家庭。
首先感谢各位领导给我们大家这次
公平、公正竞争、展示自我的机会,竟聘上岗是公司用人机制改革的一项新的举措,是顺应
企业发展需要的。
企业的发展需要人才,为了使企业能在竞争日益激烈的大市场环境中立于
不败之地,我们不仅需要服务技能过硬的员工,还需要懂业务、善经营的管理者,只有平时
严格要求自己,不断提高自身业务素质,才能把握好每一次展现自身才能的机会,从而实现
自我价值。
本人陈莎莎毕业于(个人介简)我现任餐饮部经理,今天竞聘的岗位也是餐饮部经理一
职。
2年的酒店工作经历,使我对酒店服务行业有了较为深刻的理解,对酒店管理有了较为
全面的认识,并在实践中获得了比较丰富的酒店管理经验。
多年的一线工作经历,养成了我
严谨细致的工作作风,也造就了我敢于面对困难的坚毅品格。
而丰富的从业经验,扎实的业
务能力和认真细心的工作作风使我赢得了领导及众多客人的信任和尊重。
我相信这些经历会
在今后的工作中对我有很大的帮助,要想成为一名合格的经理,它不仅要有一定的专业水平、
综合素质、心理素质,还要有良好的人际沟通能力,尽管我有很多的不足之处,但是我会不
断加强业务学习,在工作中总结经验。
假如这次我能荣幸竞聘成功,我的工作设想是:
1、沟通问题。
做为一个管理者要学会沟通、善于沟通,我们应该用自己的热情把快乐传
播到每一个员工的心里面,给员工创造零距离的沟通,让员工在一个“无压”的环境中工作。
充分发挥员工的积极性。
2、工作方法。
一个优秀的管理者要学会人性化的管理制度,要学会调动员工的主观能动
性。
员工不行可以教,好的员工就应该给与充分的信任,有了充分的信任才能有和谐的管理
制度和服务意识。
3、服务意识。
我们服务行业一直提倡顾客就是上帝,其实服务是相互的,用主动、周到、
热情的服务换来客人的愉悦和灿烂的笑容,也就是自己最大的快乐。
做为一个管理者你首先
需要的就是敬业精神。
而这种精神就是责任,对自己,对集体,对社会的责任和义务。
我今天的演讲虽然是毛遂自荐,但却不是王婆卖瓜,自卖自夸。
我只是想向各位领导展
示一个真实的我。
我相信,凭着我的个人素质、爱岗敬业、脚踏实地的精神,对工作的热情。
我的管理经验,我一定能把餐饮部经理一职的工作做好。
请给我一个机会,我决不会让大家
失望。
最后以一首自编的对联来结束我的演讲,上联是“胜固可喜,宠辱不惊看花开”,下联
是“败亦无悔,去留无意随云卷”,横批是“竞聘上岗”。
篇三:
质量管理部经理岗位竞聘演
讲稿
质量管理副部尊敬的各位公司领导、评委,大家好:
我叫陆龙发,1999年的7月毕业于贵州省化学工业学校并进入公司工作,多年来,我从
生产操作开始,超临界设备操作,库管员,产品试验员、化验分析员、车间主管、质量主管。
项目申报等这些工作都使我得到了极大的锤炼,也积累了丰富的生产和管理经验,今天有幸
在这里竞聘质量管理部副经理职位,首先感谢公司对我的信任!
感谢大家的支持!
感谢公司
能给予我这个机会和平台!
能让我展现自已才能的机会。
说实话,今天能以这样的方式展示我自己,内心非常的激动,因为从进入公司的那天起
我就立誓过要勤奋工作和努力学习以报答公司,实事也是如此,这么多年来我在不同的岗位
上都取得了不错的业绩,而且还通过参加成高考试完成了夜大学习,取得了专科毕业证书。
圆了我儿时的大学梦想。
在工作期间我陆续的参加了与公司生产经营息息相关的学习和培训
讲座,如卫生部主办的《食品添加剂使用卫生标准》(国标gb2760-20XX)、贵州大学生命科
学院和贵州省食品工业办公室主办的《食品企业质量检验与安全示范》、贵阳市质量技术监督
局主办的《标准化基础知识》和《企业标准体系实施指南》等,所有的这些知识就像生命的
养素,不断的使我变得强壮,充满活力。
社会在进步,科学在发展,我们的观念在改变,每个人都渴望并追求进步,我也不例外。
希望与困惑、机遇与挑战并存,迎接挑战,寻求发展,树立正确的人生观和价值观这是我向
来的追求。
不要等到机会溜走的时候才发出感叹:
曾经有一个很好的机会摆在我的面前,但是我没有抓住!
从生产操作员到现在的质量管理,公司产品生产的每个环节和流程我基本上都从事过并且都
取得了不错的业绩,因此我需要一个更高的平台去锤炼和展示自己,从而在工作与学习中不
断的取得进步和提高。
质量管理部不同于一般的管理部门,它是生产企业部门中最为关键的部门,是公司保证
产品质量,生产过程控制和质量体系运行并持续改进的部门。
在具体的管理过程中它涉及到
生产技术与过程控制、原材料与产成品的化验与分析、客户技术咨询与服务、市场潜在需求
研究、产品的改良与开发、标准和项目资料的编写与申报等,因此它是一个技术型的管理部
门,部门经理不仅要有过硬的专业知识,还要具有相关丰富的管理经验和高度的责任心及服
务意识,而这也正是我一直以来所追求的价值所在。
我们五倍子公司至成立以来,一直以是以优良的品质和良好的服务去服务社会,为全国
各大工业企业、各地民用消费者服务十多年,深受众多医药、食品厂家及餐饮业的好评和食
品原料经销商的欢迎,这离不开公司及公司领导英明的决策与领导,同样也是我们广大员工
辛勤劳动的成果。
民以食为天,再好的食品和美味佳肴也离不开食品添加剂和调味品,可以
说我们为中华美食的传承和发展是作出了贡献的,因此我们要为我们所从事的事业而骄傲。
人无完人,事事在变化,不同的事物都在随着社会的进步而进步,质量管理是一个永恒
的话题,它需要我们去不断的总结与改进。
目前我们需要改进的有:
一是内、外沟通。
内主要表现在与公司各部门之间的沟通与协作上。
这容易造成部门与部门之间的沟通障碍和工作缺位,我们今后必须推陈出新,热情、主动、
积极的去与各部门交流与协作,把工作共同做好,因为我们是一个团队;外则主要表现在与
客户的沟通和交流上,这是缺乏质量服务意识的表现,作为质量管理我们除了要对生产进行
控制、质量监督与管理、化验与分析外,客户的满意和需求也是我们重要的工作,想客户所
想、急客户所需,与客户的需求赛跑才能赢得市场,这才能体现出质量管理的价值,这才体
现出组织存在的意义。
二是缺乏创新思想。
这么多年来我们的产品一直都没有什么大的改进,老是默守成规。
不去寻求进步,因而一直没有什么新的产品出来,记得08年我去参加上海展会,当客户询问
我们公司今年推出什么新的产品时,我无言以对,这事对我的触动很大。
为什么我们就不能
推出新产品呢?
质量管理也需要创新,一个产品全新的形像设计、全新的品质性能提升,全
新的质量服务理念和技术服务咨询、分析客户现在的需求、想法以及将来潜在的需求等都需
要我们去深入的思考。
质量管理是一个技术性很强的工作,它含盖了生产、检验和服务质量的管理。
生产质量
管理是指对生产过程的工艺管理与控制,核心是ccp,包括技术指导和教育培训,如对开发
出来的新产品从生产工艺、设备操作等足一的对生产、检验、销售和相关人员进行培训,直
到每位员工能独立生产和操作;检验质量管理是也称符合型质量管理,是以检验为中心的一
种质量管理,检验人员根据产品质量标准对产品的生产过程和产品的符合性进行检验,符合标准的合格,不符合标准的不合格;服务质
量管理是指对公司内部,外部进行质量跟踪,技术指导、事故解答与处理、需求分析和主动
沟通与协作等系列化服务。
因此我们要逐步的建立起质量教育培训机制,对下属、生产和与
生产相关的人员甚至销售人员定期进行质量方面的知识培训,提高全员质量意识,让全员参
与,共同监督、共同管理,从而提高顾客满意,最终保证公司的产品质量和质量体系的良好
运行与持续改进。
组织有组织的目标,部门有部门的目标,我们质量管理部的目标是要体现“组织存在的
价值”,即我们的组织要由“市场引导的被动生产”向“引导市场、引导消费者的主动生产”
方式转变,从而让我们站在消费与时尚的顶端。
为了这个目标我们就必须加强沟通与协作、
对销售出去的产品进行质量跟踪、技术服务,摸清客户现在需求与将来潜在的需求,从而去
改进、设计、研发我们的产品,使我们的产品从满足客户的需要提升到客户需要我们产品阶
段。
对于产品改良与新品的开发,我认为这不是某个部门或某个人的事,这是一件大事,需
要各部门的积极配合,并为之努力和奋斗,从而提高公司在同行业中的竞争力。
我们必须去
想、去创新,这样才有进步,就像这次我们厂部为了改进花椒麻味和脱色水质而成立的
产品质量改良小组一样,这也是创新,不一定要开发室来做,当然研发部门肯定是责无旁贷。
也许你不是一个研发专家,但你可能是一个想像家,或许在你不经意间就能闪现出绝妙的点
子,为研发人员提供优秀的产品设计方案。
大家都知道近年来由于在食品安全上出现了许多问题,特别是食品添加剂这一块,国家质检总局是严查严打,对滥用、违法生产等与
以停业整顿和关闭,因此对于产品改良和将来产品研发的思路,我认为一是要加快寻求乳化
剂的替代品或新的复配方案,以达到最佳的优化效果并符合国家相关法律法规,让我们的产
品品质有一个质的飞跃,继续并保持在同行业中的领先优势;二是要大力研发天然香精香料、
调味品和调味料,向旅游、休闲等方向靠近,走天然、绿色、休闲之路。
随着我市“避暑之
都”的名气越来越有影响力,与旅游、休闲等相关的食品产业将会得到进一步的推进与提升。
我们可以利用这个平台,并通过匠心多彩公司等把我们的产品推向全国各地和国际市场。
如果我有幸竟聘上质量管理部副经理这个职位,我将竭尽全力的带领好这个团队,不断
的学习和总结经验、积极的开拓创新,把这些年来学到的知识和积累起来的经验灵活地运用
到工作中去,具体体现在几个方面:
一、积极的配合厂部展开对花椒精油和辣椒油树脂等产
品生产许可的咨询和申证工作;二、积极组织员工参加相关机构组织的各种学习与培训,提
高理论与业务水平;三、加强工作责任心,样品留样即时、标识清楚、摆放整齐并归类放置。
对留样有疑问或出现异常现象时,及时排查与追踪,并报告上级领导,以减少经济损失和事
故的发生;四、加强服意识,提高技术服务质量,做到“三满意”,即顾客满意、公司满意、
我们满意;五、密切配合公司采购部,控制好原材料的符合性与质量标准,对新提供的原料
或变更厂家后提供的原料做产前试验,以保证公司产品质量;六、加强安全防范意识,对分
析、检验用化学药品和试剂要专人保管和领用,确保公司财产安全篇四:
社区经理岗位竞聘
演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好
今天我参加社区经理岗位的竞聘感到非常荣幸,首先要感谢各位领导给我提供一个展示
自我的平台,同时要感谢各位领导、各位同事支持我鼓励我,为我投上一票。
下面自我介绍:
我叫**,今年26岁,毕业于**,中共党员。
20XX年6月进入公司,至
今己有两年。
在这两年里,我从一名前台营业员到市场部后台人员,再到社区经理,每一个
岗位对我来说都是一个新的锻炼和挑战。
这次竞聘不仅是一次展示自我、锻炼自己的机遇。
更是一次相互学习、相互交流的机会。
我之所以要竞聘这个岗位,因为我有能力胜任这项工作。
因为我具备以下几方面的优势:
1、本人具有吃苦耐劳、坚持不懈的精神,有团队合作意识,对工作具有较强的责任心和一丝不苟的态度。
2、我有一定的营销岗位工作经验,而且在社区经理这个岗位上我己经工作了半年,对这个岗位的职责有较好的认识,半年的磨炼,也让我积累了一定的工作经验,每月不仅
自己能完成公司下达的各项指标,还能帮助、指导营业厅、代理商完成当月指标。
3、有较强的学习能力和适应能力,善于接收新事物,能熟练使用办公软件,对移动通信络知识有一定的了解;
4、具有一定的公关能力,具备良好的协调、沟通能力,人际交往能力,具有积极的开拓
进取精神和接受挑战的性格。
我希望能得到领导和同事们的信任,在这次竞聘中胜出,我将从以下几个方面开展工作:
一、认真履行社区经理的职责,积极主动营销、挖掘客户源。
发展有效的小区便民店、社会能人,利用他们和小区住户熟悉的关系,可以更好地赢得用户,同时联合社会渠道、
代理商、小区物业,借助他们的社会关系,一同开展宽带营销活动。
当发展到新用户时,我
篇二:
综合办公室经理岗位的竞聘演讲稿
银行综合办公室
各位领导、各位同事:
大家好!
在这里我以平常人的心态,参与支行综合办公室经理岗位的竞聘。
首先应感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会!
此次竞聘,本人并非只是为了当官,更多的是为了响应人事制度改革的召唤,在有可能的情况下实现自己的人生价值。
我现年43岁,**预备党员,大专文化程度,会计师专业技术职称。
1975年在枝江市供销社参加工作,先后作营业员、门市部主任、统计员。
1985年调入枝江市总工会,担任图书管理员、出纳员、会计、财务、办公室副主任,计财科副科长。
经过几年银行工作的锻炼,使自己各方面素质得以提高,去年我光荣地加入了中国共产党,荣幸地被三峡分行评为1998年度先进工作者,在创先业务竞赛活动中,被分行授予“三收能手”的称号。
1999年度我实现了个人揽存余额1300万元的任务。
几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存,成功与辛酸同在。
参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在市场竞争中完善自己。
我深知综合办公室工作十分重要,这主要体现在以下三个方面:
一是为支行领导当好参谋,二是为全行事务当好主管,三是为一线员工当好后盾。
具体说就是摆正位置,当好配角;胸怀全局,当好参谋;服从领导,当好助手。
我也深知,办公室工作非常辛苦,正如前一段社会流传的那样:
在办公室工作的同志就像忠诚的狗,老实的羊,受气的猪,吃草的牛,忙碌的马。
可是他们像蜡一样,燃烧自己,照亮别人;他们像竹一样,掏空自己,甘为人梯。
如果我竞聘成功,我的工作思路是:
以“三个服从”要求自己,以“三个一点”找准工作切入点,以“三个适度”为原则与人相处。
“三个服从”是个性服从党性,感情服从原则,主观服从客观。
做到服务不欠位,主动不越位,服从不偏位,融洽不空位。
“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时,我会尽最大努力去找结合点;当科室之间发生利益冲突时,我会从政策法规与工作职责上去找平衡点;当行领导之间意见不一致时,我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。
“三个适度”是冷热适度,对人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,进行等距离相处;刚柔适度,对事当断则断,不优柔寡断;粗细适度,即大事不糊涂,小事不计较。
做到对同事多理解,少埋怨,多尊重,少指责,多情义,少冷漠。
刺耳的话冷静听,奉承的话警惕听,反对的话分析听,批评的话虚心听,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增强压力,在与人交往中凝聚合力。
如果我竞聘成功,我的处事原则和风格是,努力做到严格要求,严密制度,严守纪律,勤学习,勤调查,勤督办。
以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动带动人。
努力做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率。
管人不整人,用人不疑人。
我将用真情和爱心去善待我的每一个同事,使他们的人格得到充分尊重,给他们一个宽松的发展和创造空间。
我将用制度和岗位职责去管理我的同事,让他们像圆规一样,找准自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样,给人以温暖;像竹子一样每前进一步,小结一次。
如果我竞聘成功,我的工作目标是:
“以为争位,以位促为”。
争取支行领导对综合办公室工作的重视和支持,使办公室工作管理制度化,服务优质化,参谋有效化。
让办公室成为支行领导的喉舌,沟通员工与行长之间关系的桥梁,宣传精神文明的窗口,传播企业文化的阵地,培养人才的摇篮,连结银企合作的纽带。
我愿与大家共创美好的未来,迎接建行辉煌灿烂的明天。
谢谢大家。
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银行综合办公室
银行综合办公室各
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