季度规划范文.docx
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季度规划范文.docx
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季度规划范文
季度规划范文
当我们在做工作汇报PPT的时候,经常会烦恼如何汇报我们的工作计划。
这里分享一个关于计划制定实施的方法给大家!
首先,我们做计划的经常碰到的误区就是,罗列出一、二、三、四、五、六点,然后就结束了。
问题在哪?
问题是这些罗列出来的根本不是计划!
我们只不过是告诉别人,准备做这些事情,却离真正的计划还差很远,充其量不过是一个目标,甚至连目标都不是。
计划必然包括四个部分:
目标、策略、任务分解、行动计划。
我们不单要列出自己想要完成的目标,还要出具一个具体可行的方案。
下面我们来讲一讲怎么出具体的计划方案。
一、如何制定目标(SMART)
不知道大家听说过SMART原则没有。
制定目标必然要按照SMART原则来制定。
这五个大写字母的定义是:
1)S(标准)——目标必然需要一个达到的标准;
2)M(量化)——具体的,要数量化或者质化;
3)A(可以达到)——不能太高,也不能太低;
4)R(相关性)——与自己、结果或现实相关;
5)T(时效性)——要有一个具体完成的时间。
我们在制定目标的时候,要有上面的五点,才算是一个具体的可执行的目标。
我们来举一个实际例子。
我们准备在2018年11月9日举办一次消防灭火演练,然后制定的目标是:
在2018年11月9日前成功组织全公司员工联合大厦安全保卫部,完成举办一次消防灭火演练。
二、如何制定策略(SWOT分析)
(一)列出内外部因素
关于策略,这里会用到一个工具叫做内外部分析(SWOT)的工具。
“S”是我们的内部优势;“W”是我们的内部弱势;“O”是我们的外部机会;“T”是我们的外部威胁。
好啦!
我们先画出一个十字坐标轴,然后把自己的四个内外部情况写进去。
要是你有几个人一齐商讨,可以各自添加,越多越好,最后面就可以总结出更多有效的策略。
(二)内外部分析
画出来以后怎么办呢?
按照下面的方法排列组合:
1)利用强项捉住机会;
2)利用强项克服威胁;
3)改进弱项捉住机会;
4)改进弱项克服威胁。
明白了没有?
没有明白。
好!
我们举个例子,还是上面的灭火安全演练。
我总结出我现存的强项是培训老师、设备充足;弱项是与大厦安全保卫部平常联系不多、感情不深;机会是马上就要是119灭火消防宣传日;威胁是时间上面可能不能协调。
(三)得出策略
然后可以得出三条策略,分别是:
1)提前沟通落实时间,确保可以培训;
2)当面沟通促进沟通效果、增进感情;
3)提供灭火器、防烟面罩等器材,协助举办。
三、任务分解(WBS)
当我们已经分析出了具体策略,就可以进行下一步的具体任务行动分解。
任务分解我们可以直接使用具体任务分解工具WBS来分析。
它是一个类似于思维导图的工具。
还是上面的例子,总任务是成功举办消防灭火演练。
我们可以把这一个总任务分解成为八个子任务,分别是:
1)与总经理汇报计划;
2)沟通大厦安全保卫部举办时间;
3)与总经理再次落实;
4)统计物资设备清单;
5)安排当天值班;
6)通知人员参加;
7)现场安全措施;
8)结束后现场杂物清扫。
通过这个任务清单,我们就很清晰需要做什么了,接下来我们再说一下任务的行动计划。
四、行动计划(甘特图)
甘特图是做行动计划最好的工具。
可以很清晰的规划好每一项子任务的完成节点。
关于这个内容我们就不详细展开来讲了。
大家有需要可以自行查询一下相关资料。
今天的内容就讲到这里。
祝愿大家都能从这次的文章中学到对自己有用的东西,做出一个好的PPT计划实施汇报出来。
如果大家发现文章里面的内容有不明白的以及错误内容可以留言提出。
谢谢各位!
小麦秋末播种,第二年忙中后收割
每年的第一季度末和第四季度末是各大银行拉存款的高峰期。
因为各大银行的存款任务都需要一个开门红,加上一个春节长假在其中,因此时间短任务重。
银行的存款任务是可以提前完成,但是事后补上是不行的。
比如第一个季度没有完成,但是到了第二个季度时将第一第二季度的任务都完成了,第一季度没完成的任务奖金该扣的也还是扣的。
所以第一季度是各家银行拉存款的高峰时期。
第四季度是因为随着年末考核临近,各大银行揽储大战再度开启,从调整利率,到推广智能存储业务,不一而足。
在此情况下,对于热衷于存款业务的储户们而言,如何存款才能获得更高的利息,是值得深入考究的。
货比三家择优存款。
总之,银行是拉客户存款越多越有利。
存款客户好好利用吧。
谢谢:
此事在明人笔记《镜中寄》中有记载,话说在洪武年间,朝中有一御史名叫范文从,此人出自名门世家,是范仲淹的嫡传后代,从小仰慕祖先,刻苦学习,后来考中进士,入朝为官,他遗有范仲淹的风范,一身正气,敢说敢为。
一日,朱元璋又要处死一批死刑犯,正当在___上勾决之时,范文从挺身而出,仗义直言,奏曰“此乃均是小贪而已,按“《大明律》罪不当死,天下方定,不可滥杀无辜,还请陛下刀下留人,使其改过自新”,朱元璋闻言,大怒,将范文从打入死牢。
朱元璋自幼家境贫寒,家中深受官吏的欺榨,亲人死后都无葬身之地,从军后立志杀遍天下的贪官污吏,如今身为皇帝,怎能容忍手下官员的不法行为?
就连自己的女婿走私茶叶也没有法外开恩,他曾圣口规定“凡贪污六十两以上的官吏,一律处死,决不宽贷”,如今范文从冒犯圣威,其罪难赦,定当问斩。
当刑部将范文从的宗案报请陛下审核之时,朱元璋看到范乃是苏州吴县人士,就随口一问“此乃范仲淹先生的后人否?
”官员答道“正是范仲淹嫡传后代”,朱元璋立即停下了朱笔,“快将范从文提上来,我要当场寻问”。
朱元璋虽然从小没上过几年学,但从军后还是自学过一些,当上皇帝后也读过些书,尤其是对范仲淹更是推崇备至,他认为范仲淹是为皇帝为百姓办事而殚精竭虑,鞠躬尽瘁的好官,他就希望朝中有像范仲俺一样的官吏,他把范看作是官员中的模范,范仲淹的《岳阳楼记》他也看过好多遍,其中的名言都能熟记于心。
当范文从来到朝堂,朱元璋确认他就是范仲淹的后人后,当场在五条绸缎上写下同样的“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”的条幅赠送给范文从,并圣口许诺“此乃五条条幅,可免五次死罪”,从此范文从在朝堂上更能秉公直言了。
谢谢阅读
小型公司一般是面临着生存的问题,解决了生存问题才能谈更好的发展问题,绩效考核的重点还是放到经济效益上更稳妥,就是说考核单体的部门的创造效益的能力,同时兼顾考核横向部门协作能力。
注重重要的核心骨干的能力培养,给核心骨干创造上升的空间,示范效应特别明显。
让看的人融入干的人的团队,大家一起创造属于自己能看的到的未来,而不是“老板”的未来。
一点拙见,见笑了。
谢谢你的,写《菲言哲语》我擅长,看足球,分析___也可以,偶尔也会中一些大奖小奖。
但是写计划书是我的弱项,故这个问题我完成不了,不好意思,让你失望了。
根据现行《社会保险法》第二章第16条规定参加基本养老保险,达到法定退休年龄时累计缴费满15年的,按月领取养老金。
您说的按季度发放养老金可能是在特殊的背景下发放,比如自收自支事业单位退休金可能按年发放,或者发几个月就没有退休金的情况比比皆是。
所以大环境下,我们需要做的是静观其变。
前几天一个网友问我退休金突然不给发了,怎么办?
正常退休金很多省市都是社会化发放,怎么可能突然中断那?
经过询问才知道,他本人属于林场退休的,前几年效益好点还每年涨点退休金,现在没有利润后退休人员退休金都没有着落。
通过这件事留给我们深深上一课,一定要清楚所在的事业单位的性质,是全额事业编制还是自收自支的事业单位等等,不过刚才说的那些也是特殊背景下造成的,相信以后不会出现类似的情况。
所以按季度发退休金是否合理还要根据具体情况分析。
就像补缴养老保险一样,有的地区规定可以补缴养老保险。
但是大部分省市不允许补缴养老保险。
所以就事论事吧!
如果还有其他问题可以下面评论留言;
申论文章的阅卷规则是分档给分,掌握好决定档次的标准,就明白了努力的方向。
而这些标准,也就是作为一篇好的申论文章的必备要件,具备的越多,分数自然是越高。
按照四档给分制来说,一档可以得满分40分,最低也有36分,而一旦被划分到四档里,那么最低就是0分,最高也只有15分,这中间的差距,一目了然。
具体分档标准如下:
一档(36-40分):
文章紧扣题目要求,符合材料主旨,观点鲜明,结构严谨,论证逻辑性强,语言表达流畅,建议或主张合理、有效。
二档(26-35分):
文章紧扣题目要求,符合材料主旨,结构合理,论证比较充分,表达比较流畅,建议或主张比较合理,有一定现实作用。
三档(16-25分):
文章内容不完全符合题意,或虽然符合题意,但主旨不明确、观点混乱、结构有缺陷,语言能力不佳。
四档(0-15分):
文不对题,或偏离材料主旨,或观点错误,或结构混乱,或语言表达能力差(上述问题出现任意一个)。
大段抄袭材料不给分。
可以看出,评判文章的标准,无外乎就是对主题主旨的把握,结构及行文过程,观点是否鲜明及合理,语言表达等。
这几个方面做的越全面到位,档次越高。
但要特别注意的是,只要某一个方面出现严重的问题,档次的掉落就会非常严重。
可以这么讲,要想达到一档,上述几个方面必须同时具备,而要落入四档,只要有一个方面严重失误就够了。
从这一点来说,文章的好坏取决于“综合性能”,单项突出其实是不起什么作用的。
这就像一个人严重偏科,高考一般是考不过样样都中不溜的那种人的。
最后附一篇我自己写的文章,做参考:
制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。
十八世纪中叶开启工业文明以来,世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明,没有强大的制造业,就没有国家和民族的强盛。
但当前,我国制造业整体面临转型之殇,已然成为经济社会可持续发展的掣肘。
打造具有国际竞争力的制造业,是我国提升综合国力、保障___、建设世界强国的___。
新中国成立尤其是改革开放以来,我国制造业持续快速发展,有力的推动了工业化和现代化进程,显著增强我国综合国力。
然而,与世界先进水平相比,我国制造业仍然大而不强,国际形象不佳,在自主创新能力、资源利用效率、产业结构层次、质量效益、对外拓展等方面差距明显,转型升级和跨越发展的任务紧迫而艰巨。
历史证明,每一次制造技术与装备的重大突破,都深刻影响了世界强国的竞争格局,制造业的兴衰印证着世界强国的兴衰。
实践也证明,制造业是创新的主战场,是保持国家竞争实力和创新活力的重要源泉。
我国只有抓住这次工业革命的脉搏,才能在全球竞争格局中抢占未来先机。
这对于推动中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌转变至关重要。
因此必须紧紧抓住这一重大历史机遇,按照“四个全面”战略布局要求,加强统筹规划和前瞻部署,把我国建设成为引领世界制造业发展的制造强国,为实现中华民族伟大复兴的中国梦打下坚实基础。
转变制造业发展模式。
旧有的粗放发展模式导致我国制造业普遍大而不强,竞争力相对不足。
应大力提升制造业战略地位,改革绩效考核方式和内容,积极出台鼓励和扶持政策,加大资金投入,大力推动劳动密集型产业转型升级,进一步提升产业层级,推动产业结构优化调整,重点整治和淘汰落后产能,加速高技术成果转化速度,实现我国制造业的整体升级。
提升制造业企业竞争力。
企业的核心竞争力是形成竞争优势形成最有力的核心要素。
因此,应引进和培养高端技术人才,重视传统优势产业的设计,提高自身研发能力,提升产品品质。
引导和鼓励设立风险投资机构,充分发挥社会资金对于中小企业发展的推进作用。
从根本上转变我国制造业产品质量低劣的不良现状。
加大对外宣传推广力度。
当前,我国制造业产品对外形象不佳,极大的影响了我国制造业的良性发展。
需积极参与制定国际市场规则,充分利用我国文化形象,加强产品形象设计,培育品牌建设发展大环境,积极引导企业实施品牌发展战略,提升产品形象和口碑度,鼓励企业积极参与国际竞争,拓展国际市场。
我国经济发展已进入新常态,正处于爬坡过坎的重要关口,制造业发展的水平和质量显得尤为重要。
《中国制造2025》更是为我国制造业发展框定了一条由制造大国向制造强国迈进的转型之路。
我们有理由相信,加快推动中国制造业的“浴火重生”,推动制造业由大变强、创新升级,必将为我国铸就更加坚实的强国之基。
真他妈的丢人,去年给客户供了35万联想电脑。
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