年度经营业绩考核计分试行办法.docx
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年度经营业绩考核计分试行办法
附件1:
年度经营业绩考核计分试行措施
一、年度经营业绩考核的综合计分
年度经营业绩考核的综合得分=年度利润总额指标得分×经营难度系数+净资产收益率指标得分×经营难度系数+盈余现金保障倍数指标得分×经营难度系数+分类指标得分×经营难度系数+综合评议指标得分
上述年度经营业绩考核指标中,若某项指标没有到达基天职,则该项指标不乘以经营难度系数。
二、年度经营业绩考核各指标计分
(一)年度利润总额指标的基天职为20分。
完成目标值时得基天职20分;凌驾目标值时,每凌驾2.5%,加分,最多加4分;低于目标值时,每低于2.5%,扣分,最多扣4分。
(二)净资产收益率指标的基天职为40分,由目标值部门和行业尺度值部门组成。
1、目标值部门基天职28分。
完成目标值时得28分;高于目标值时,每高于0.5个百分点,加0.5分,最多加5分;低于目标值时,每低于0.5个百分点,扣0.5分,最多扣5分。
2、行业尺度值部门基天职12分。
到达全国同行业同类型企业净资产收益率平均值或增幅到达平均值增长幅度的,得12分,高于平均值增长幅度时,每高于30个百分点,加0.5分,最多加3分;低于平均值增长幅度时每低于30个百分点,扣0.5分,最多扣3分;或到达优秀级加3分,良好级加1.5分,较低级扣1.5分,较差级扣3分。
(三)盈余现金保障倍数指标的基天职为10分,由目标值部门和行业尺度值部门组成。
1、目标值部门基天职7分。
完成目标值时得7分;凌驾目标值时,每凌驾10%,加0.5分,最多加1分;低于目标值时,每低于10%,扣0.5分,最多扣1分。
2、行业尺度值部门基天职3分。
到达全国同行业同类型企业盈余现金保障倍数平均值或增幅到达平均值增长幅度,得3分,高于平均值增长幅度时,每高于30个百分点,加0.2分,最多加1分;低于平均值增长幅度时每低于30个百分点,扣0.2分,最多扣1分;或到达优秀级加1分,良好级加0.5分,较低级扣0.5分、较差级扣1分。
(四)分类指标基天职20分;若设两项指标,则每个指标的基天职为10分。
分类指标加分与扣分的上限与下限为该项指标基天职的20%。
分类指标得分=该指标纵向比力评价得分×70%+该指标横向比力评价得分×30%
(五)综合评议指标满分10分。
由省国资委组建评议委员会,对企业对峙科学生长观、实现可连续生长的情况进行综合评议(附件4)。
本措施中的指标行业尺度值指国务院国资委定期宣布的企业绩效评价尺度值,尺度值按行业和范围分优秀、良好、平均、较低和较差5个档次水平。
三、经营难度系数
经营难度系数凭据企业资产总额、营业(销售)收入、利润总额、职工平均人数、离退休职工平均人数等因素加权盘算(见附件3)。
四、考核分级
凭据企业卖力人年度经营业绩考核的综合得分,考核结果分为A、B、C、D、E5个级别。
附件2:
任期经营业绩考核计分试行措施
一、任期经营业绩考核的综合计分
任期经营业绩考核的综合得分=国有资本保值增值率指标得分×经营难度系数+3年主营业务收入平均增长率指标得分×经营难度系数+不良资产比率得分×经营难度系数+分类指标得分×经营难度系数+任期内的年度经营业绩考核结果指标得分
上述任期经营业绩考核指标中,若某项指标没有到达基天职,则该项指标不乘以经营难度系数。
二、任期经营业绩考核各指标计分
(一)国有资本保值增值率指标的基天职为40分,由目标值部门和尺度值部门组成,指标数据按四舍五入保存小数点后的两位数。
1、目标值部门基天职28分。
完成目标值时得28分,每高于目标值0.5个百分点,加0.5分,最多加5分;低于目标值但大于100%(即资本保值率),每低于目标值0.5个百分点,扣0.5分,最多扣3分;低于100%(资本保值率),每低于目标值0.5个百分点,扣1分,最多扣5分。
2、尺度值部门基天职12分。
到达全国同行业同类型企业国有资本保值增值率平均值或增幅到达平均值增长幅度的,得12分,高于平均值增长幅度时,每高于30个百分点,加0.5分,最多加3分;低于平均值增长幅度时每低于30个百分点,扣0.5分,最多扣3分;或到达优秀级加3分,良好级加1.5分,较低级扣1.5分,较差级扣3分。
(二)3年主营业务收入平均增长率(3年利润平均增长率)指标基天职为20分,由目标值部门和尺度值部门组成。
1、目标值部门基天职14分。
企业卖力人完成目标值时,得基天职14分,凌驾目标值时,每凌驾1个百分点,加0.8分,最多加3分;低于目标值时,每低于1个百分点,扣0.8分,最多扣3分;
2、尺度值部门基天职6分。
到达全国同行业同类型企业3年主营业务收入平均增长率平均值或增幅到达平均值增长幅度的,得5分,高于平均值增长幅度时,每高于30个百分点,加0.25分,最多加1分;低于平均值增长幅度时每低于30个百分点,扣0.25分,最多扣1分;或到达优秀级加1分,良好级加0.5分,较低级扣0.5分,较差级扣1分。
(三)不良资产比率指标基天职10分。
到达目标值时得10分,低于目标值时,每低于1个百分点,加0.5分,最多加2分;高于目标值时,每凌驾1个百分点,扣0.5分,最多扣2分。
(四)分类指标基天职10分,加分与扣分的上限与下限为该项指标基天职的20%。
任期分类指标得分=该指标纵向比力评价得分×70%+该指标横向比力评价得分×30%。
(五)任期内年度经营业绩考核结果指标基天职为20分。
凭据企业卖力人3年内的年度经营业绩综合考核结果计分。
每得一次A级的得8分;每得一次B级的得7分;每得一次C级的得6分;每得一次D级的得5分;每得一次E级的得4分。
本措施中的指标行业尺度值指国务院国资委定期宣布的企业效绩评价尺度每个档次的3年算术平均值,尺度值按行业和范围分优秀、良好、平均、较低和较差5个档次水平。
三、经营难度系数
经营难度系数凭据企业资产总额、营业(销售)收入、利润总额、职工平均人数、离退休平均人数等因素加权盘算(附件3)。
四、考核分级
凭据企业卖力人年度经营业绩考核的综合得分,考核结果分为A、B、C、D、E5个级别。
附件3:
经营难度系数
指标
权重(%)
档次
系数f(x)
档次
系数f(x)
档次
系数f(x)
档次
系数f(x)
档次
系数f(x)
Z资产总额(亿)
30%
Z≥100
100>Z≥50
50>Z≥20
20>Z≥5
5>Z
1
Y营业(销售)收入(亿)
20%
Y≥100
100>Y≥10
10>Y≥5
5>Y≥1
1>Y
1
L利润总额(亿)
20%
L≥1
1>L≥
0.5>L≥
0.1>L≥
0.05>L
1
N1职工平均人数(千)
15%
N1≥10
10>N1≥2
2>N1≥1.2
1.2>N1≥
0.5>N1
1
N2离退休职工平均人数(千)
15%
N2≥10
10>N2≥1
1>N2≥
0.8>N2≥
0.5>N2
1
经营难度系数盘算
经营难度系数=f(Z)*30%+f(Y)*20%+f(L)*20%+f(N1)*15%+f(N2)*15%
附件4:
综合评议指标及计分措施
一、评议指标及分值
(一)三项制度革新(0分-1.5分)凭据创建现代企业制度的要求,深化企业内部劳感人事分派制度革新,增强企业内部活力,提高劳动生产率;在经济效益提高的底子上逐步提高职工的收入水平,公道拉开内部门配差距;尊重职工群众的民主权利,维护职工正当权益。
(二)企业文化建立(0分-1分)增强企业精神文明建立,创建学习型组织,形成以开拓创新、拼博进取、敬业爱岗、团结协作等要素为焦点的配合代价观和企业精神,形成体现企业特色的企业文化;发挥企业文化的导向作用,营造文明调和的内部情况,提高企业凝聚力及竞争力。
(三)维护企业稳定(0分-1分)凭据执法法例和有关政策,切实解决下岗职工、生活困难职工的实际问题,按政策妥善解决离退休职工生活报酬问题;实时阐发和掌握企业不稳定因素,创建预警和应急处置惩罚机制,实时化解企业种种矛盾,维护企业稳定。
(四)企业战略治理(0分-1.5分)适应参加WTO后所面临的形势和挑战,推进企业战略治理,制定、实施适合本企业实际的科学公道的中恒久生长计划和年度经营目标,制定相应的筹资、投资、开发、重组等经营计谋,增强企业可连续生长能力。
(五)推进技能创新(0分-1分)创建技能创新机制,加大技能创新的投入,提高企业自主开发能力,增强焦点竞争力;增强信息化建立,用现代先进技能革新技能装备和办事情况,提高投入产出效率;增强资源综合利用,生长循环经济,低落能源、原质料、水、土地等资源消耗,提高经济效益。
(六)人力资源治理与开发(0分-1分)实施人力资源开发与利用,创建发明、培养、使用和留住人才的机制,强化人才对企业生长的支撑作用,变更种种人才积极性;适应生长需要,增强要害人才的引进、培养和使用,增强科技等种种人才步队建立,提高职工步队的整体素质。
(七)企业底子治理(0分-2分)凭据企业特点,创建健全生产、物资、销售、财政、设备等底子治理机制;增强全面质量治理和控制,提高产物和办事质量;推进全面预算治理,强化本钱治理和资金治理;防备市场风险,增强客户治理和货款治理,依法维护企业在国际海内经贸运动中的正当权益;遵守宁静生产执法法例,防备重特大宁静事故产生;依法进行财政管帐核算,确保管帐信息真实可靠。
(八)社会孝敬(0分-1分)遵守执法法例和政策,主动负担和履行社会责任和义务,定时足额交纳国度税收及职工社会保险用度;遵守老实信用等商业道德,维护企业声誉;重视情况掩护,遵守环保执法法例,加大环保投入;创建责任制和应急处置惩罚机制,防备重特大情况污染事故产生。
特别加分:
在上述方面结果突出,得到省部级表扬嘉奖的,每项加0.5分,最多加2分。
二、计分要领
在企业提供的相关资料底子上,由省国资委组建评议委员会,综合各方面情况分项打分,得出评议指标综合得分。
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- 年度 经营 业绩考核 计分 试行 办法