售楼部宣传活动总结.docx
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售楼部宣传活动总结.docx
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售楼部宣传活动总结
售楼部宣传活动总结
售楼处从字面意思说明确实是销售楼盘的场所,售楼处作为楼盘形象展现的要紧场所,不单单是接待、洽谈业务的地址,仍是现场广告宣传的要紧工具,通常也是实际的交易地址。
售楼部宣传活动总结范文,欢迎阅读参考。
售楼部宣传活动总结一:
岁月假设水,流转飞逝,转眼间xx-xx年已成为过去,新的一年xx-xx年)又开始了!
为了顺利实现xx-xx年公司各项目的既定销售打算任务,实现销售部(一期、二期等)各项目组与部门内及其它部门及外部公司的紧密配合,使整个销售治理体系正常运作,发挥组织销售、指导销售、操纵销售、调整销售的作用,进而保证销售打算和销售目标的顺利实现.特此对xx-xx年销售部的工作作简单总结。
以期xx-xx年销售部各项工作的井然有序、高效的进行。
xx-xx年销售部工作总结
回忆xx-xx年销售部的工作,能够从以下几个方面进行总结。
一、部门建设概况
销售部现有各级专业销售人员共12人,其中销售领导两名,营销策划1名,销售置业顾问9人。
是一支团结、踊跃、向上的具有丰硕从业体会和相当销售能力的学习型团队。
此刻正踊跃的进行扎实而认真的培训工作,为xx-xx年的一期、二期和三期的销售工作苦练大体功。
二、部门成绩
xx-xx年销售部的要紧任务是公司一期项目“新盛之家”的推行和销售及销售部的团队建设和各类专业人员储蓄及制定并成立相对完善标准且适合公司经营进展战略的运营体制。
在在部门职责方面,截至xx-xx年年末,新盛之家项目已经销售过半,仅余几套大户型。
而且目前销售态势良好。
同时,为了增进一期(新盛之家)项目的中后期销售并为公司二期(高新国际商务中心)项目及后期其它项目的成功运作打下坚实基矗销售部制定了详实可行的市场调研打算,从渭南市投资环境、商业市尝房地产市场和房地产竞争个案进行了扎实的专项市场调研。
为xx-xx年年末至xx-xx年年初销售人员的培训及销售部工作的顺利展开埋下了伏笔。
在销售部部门建设方面,销售部由最初的2人迅速进展到12人,尤其是在整个销售部的建设上,专门对所有人员从业务素养、专业知识、销售流程及作业技术和市场环境和公司制度、案场制度等方面进行了系统、专业的培训,使之由最初的业余型销售人员,进展成为一支具有相当体会和能力的顾问型销售队伍。
成立了完善的销售部治理运营标准和制度,成立了完善的销售系统。
相信在新的一年中将发挥出其庞大的潜力。
三、存在的问题及矛盾
xx-xx年销售部的工作归纳起来,存在如下几方面的问题。
一是销售部的宣传推行环节薄弱,致使一期项目“新盛之家”现场来人来电少,全年共来电来访183组次(其中来电11组次,来访172组次),造成项目的销售缓慢,乃至停滞状况的显现。
二是销售部人员少,专业性差,现场士气明显不足,造成销售气氛稀薄,成交能力差,销售力薄弱。
尽管在xx月份,销售部进行了快速扩充,并进行了专业、扎实的培训,但却错过了销售机会,于事无补。
三是二期“高新国际商务中心”项目前期销售工作不扎实,未在前期做销售的造势和推行,错过了必然的销售机会。
造成目前项目已建成四层,却尚未有一分钱回款。
售楼部宣传活动总结二:
一、活动前期筹备:
一、政府领导,集团领导,常州媒体邀约:
12月9日-12月20日,提早派专人邀约政府领导,确认好当天到场领导名单,活动当天为领导预备好休息室,另外确认集团领导的出席名单,(建议活动当天提早安排好政府领导和集团领导的座次,并确保休息室里的温度湿度气味音效等正常,另外甲方派2名工作人员在里面配合,提早预备好热水,矿泉水,茶叶等)。
有关媒体邀约的工作有甲方负责,通知到场时刻。
二、活动公司筹备:
请参见活动物料单
3、活动资料筹备:
甲方预备有关雨润集团及雨润广场的信息介绍资料,以备给政府领导,媒体记者参阅,建议在活动当天播放雨润的宣传片;
4、活动动线确认,领导参观时甲方专业人员介绍及陪同,
五、领礼包处确认。
建议包括:
送一些带有雨润特色的小礼物,媒体红包,宣传资料
六、甲方提早预备好主持人活动串词,房产信息介绍,领导宾客介绍的预备
7、甲方预备好领导发言稿
八、所有制作类的稿件由甲方提供给活动公司
九、甲方提早发放邀请函,确认宾客单位,职位,宾客人数
二、活动当天安排:
一、活动时刻:
XX年7月底上午10:
00开始(能够由甲方确认一下黄道吉日吉时)
二、活动地址:
售楼处
三、活动流程
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8:
00瑞峰工作人员到场,预备好茶歇区,检查舞台区域,8:
30音响设备准
备好。
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8:
30甲方工作人员到位,每一个区域人员就位。
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9:
00-9:
45宾客入场,签到,用茶歇,由房产工作人员率领参观售楼处
并了解房产信息,等待活动开始,于此同时售楼处内有小提琴迎宾。
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9:
45-10:
00主持人暖场,邀请宾客就坐,等领导,宾客都就做好了
以后,就开始活动。
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10:
00-10:
05主持人介绍售楼处信息,及雨润集团介绍。
?
10:
05-10:
15邀请项目老总上台发言。
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10:
15-10:
25邀请集团领导上台发言。
?
10:
25-10:
30动感小提琴演奏。
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10:
30-10:
40邀请政府领导上台发言。
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10:
40-10:
45项目总,集团领导,政府领导上台剪彩,礼仪小姐承上红
丝带金剪子和托盘。
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10:
45-10:
55中国龙鼓劲爆演出
?
10:
55-11:
00为雨润城LED发光字揭开红色绸布。
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11:
00-11:
08礼仪小姐承上希望的蝴蝶,由领导率领放飞蝴蝶。
?
11:
08主持人宣布揭幕仪式终止,媒体朋友到指定的地址领取礼包(需要
凭邀请函才能领取)。
四、活动公司配备物料清单
售楼部宣传活动总结三:
此刻的社会没有完美的个人,只有完美的团队。
团队自20**年10月组建初期的我一个人,到此刻的11个人。
队伍在不断的壮大,团队实力和战斗力也在不断的增强。
从中我不仅看到了自己的成长,更看到了团队每位伙伴的成长。
尤其让我感到欣慰和自豪的是,在XX年全年的销售工作中,团队的前三名都在咱们组。
刘x和刘xc最初从事的是铁路工作,面对房产销售是一无所知。
可是他们在XX年通过自己的尽力,夺得了团队的第二名和第三名,制造了让人另眼相看的成绩。
由此能够看出面对新的工作,只要用心学习专业知识和尽力付出行动,一样能够做到优秀!
像咱们组另一名伙伴张xx,刚来的时候,见人说话就结巴和脸红。
到现在,面对客户的神采飞扬和侃侃而谈。
让咱们见证了销售能够改变一个人的形象和气质。
还有很多优秀的伙伴,因为时刻的问题就不一一列举了。
咱们组在XX年共完成新签x套,总成交面积x万x千多平米,总成交额x百万。
其中刘x新签x套,总成交面积x平米,总成交额x,刘xc新签x套,总成交面积x平米,总成交额x,张xx40套,总成交面积x平米,总成交额x,王x新签38套,总成交面积x平米,总成交额x,张xx(已离职)新签x套,总成交面积平米,总成交额x,杜x新签x套,总成交面积x平米,总成交额x,马x(已离职)新签x套,总成交面积x平米,总成交额x,杨xx新签x套,总成交面积x平米,总成交额x,李x10新签x套,总成交面积x平米,总成交额x,王x新签x套,总成交面积x平米,总成交额x,马xx新签2套,总成交面积,x平米,总成交额,xx,王x新签4套,总成交额x,何x新签4套,成交x平米,总成交额x,离职员工3套,成交x平米,总成交额x.
在XX年年初,我为自己制定了x套的新签任务。
今年共完成了x套,因为x套退单,实际成交了x套。
其中x郡和x国际各一套。
完成总成交面积,x多平米,总成交额x百万。
针对XX年的工作,我自己是比较中意的。
在一期开盘的时候,因为自己躯体的缘故,致使了在春节前,只签了5套单。
在2月份,躯体好了以后,快速的调整好了状态,用激情和尽力证明了自己的实力。
遗憾的是那11套的退单,若是自己再多一点耐心,多一点沟通,此刻或许已经完成自己制定的目标。
通过这一年时刻的考验,不管是对自己仍是团队治理上。
我知道了许多,也改变了许多。
从最初的单兵作战,到现在的团队作战。
尽管我还差很多,可是我一直在尽力。
在团队治理工作中,我以为第一自己应该以身作那么,而且要公平公正的对待每位伙伴和每件事。
碰到事的时候,第一要让自己平复,认真了解和分析问题并及时的和领导沟通,给出一个正确的解决方案。
如此才会让伙伴们甘拜下风的同意你安排的每一项工作。
而且要学会调动每位伙伴的团队荣辱感,团队并肩作战的凝聚力和协作能力。
如此才能够打造出一支优秀的销售团队。
20**年我国的房产市场是不一般的一年,是房地产的政策年。
政策愈来愈紧,各类手腕层出不穷,经历史上最严历的一年。
面对政策的不断干与,和客户的持币等待观望。
给咱们的房产销售工作带来了庞大的阻碍,不断的挑战着咱们的生存极限和心理极限。
在这一年中,咱们付出了更多的尽力和行动,来成绩了自己的妄图。
咱们在冰凉的市场中,验证了咱们团队的优秀。
从20**年12月20日多层的开盘,到20**年7月22日盛大的开盘仪式。
让更多的人了解并认可了咱们的楼盘,这确实是咱们的成绩。
在20**年里,我收成颇多,第一是在公元xx,我买到了自己中意的屋子。
再确实是对公司的进展性质,及房地产市场工作模式和团队治理,有了必然的观点。
作为一名专业的置业顾问和销售主管,我深知自己所担负的责任。
要带好团队,促使我必需尽力的提高自己的素养,增强自己的专业知识和专业技术。
只有以身作那么,才能服众。
平常还要维持一颗踊跃良好的心态,和充满热情的工作状态。
去面对客户和伙伴们,去传递一种正确的理念。
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