组装月总结和下月计划.docx
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组装月总结和下月计划
组装月总结和下月计划
篇一:
月度工作总结及下周主要工作计划
月度工作总结及下周主要工作计划
自3月7日入职以来,近一个月主要在工厂区域执行如下一些工作。
1、翻阅了人事行政部的相关制度、文件、记录(如工作总结)等资料,了解了人事行政部的主要工作事项及处理状况。
2、和公司中高层管理人员进行了工作交流,主要是了解他们的岗位工作内容,对公司人力资源管理的看法等,加深对公司人力资源管理现状的了解。
3、参加公司的新员工培训。
4、参与了对王芳、田强强等离职员工的离职谈话。
5、现场学习产品的组装,基本了解了公司产品的主要结构、组装流程。
6、参加集团形势交流会,对公司发展有了进一步了解。
7、通过简历库查阅及比较研究了主要招聘站的电阻焊部分技术、质量、工艺、销售等岗位的资源状况,查看了部分岗位的新投递简历,参加了部分应聘人员的面试。
8、对人事行政部门的工作提出了意见和看法,并参与了部分工作如5S清理的检查。
9、研讨并思考公司的人力资源管理现状及解决方法,并正在形成文本。
4月份工作计划如下:
1、向公司提交《捷福装备人力资源管理中的一些问题及对策》,同时听取公司高层的指导意见。
2、根据指导意见逐步组织实施人力资源改善方法。
3、继续推进中高端的招聘。
4、积极参与部门工作,并推进公司的各项工作。
杨进20XX/3/30
篇二:
工程部二月工作总结及下月计划
工程部二月份工作总结及下月工作计划
二月完成工作
一、誉发大厦
1、配合银行装修;
2、屋顶消防间漏水处理;
3、老办公楼装修。
二、维也纳新城
1、室外水电安装及调试;
2、室外景观道路铺设;
3、19、20号楼门窗安装,楼梯花岗岩铺设;
4、完善各栋楼验收资料及交房事宜;
5、安防线路铺设。
三、圣庄园项目
1、完成春节后的施工准备及新进场三台桩机的组装工作;
2、完成2#、13#楼的桩间土开挖及2#楼桩头破除工作;
3、完成2#、11#楼桩检测工作;
4、打桩工程:
12#楼完成100%、1#楼完成90%、15#楼完成80%、5#楼完成20%、6#楼完成10%、7#楼完成10%、8#楼完成10%、9#楼完成10%。
下月工作计划
一、誉发大厦
1、誉发大厦继续维修;
2、誉发大厦组织整体验收;
3、老办公楼竣工及交付使用。
二、维也纳新城
1、19、20号楼风盘吊装及管线铺设工作;
2、各栋楼验收准备及9--16楼交房工程;
3、空调主路段外管铺设,地下室热水铺设工作开始;
4、景观土建工作基本完工;
三、圣庄园
1、完成12#楼、1#楼的桩间土开挖及桩头破除工作;
2、完成12#、1#楼桩检测工作;
3、打桩工程:
1#楼完成100%、15#楼完成100%、5#楼完成100%、6#楼完成100%、7#楼完成90%、8#楼完成100%、9#楼完成90%、3#楼完成60%、10#楼完成60%。
20XX年3月1日
篇三:
生产装配人员20XX年工作总结及20XX年工作计划
生产装配人员20XX年工作总结及20XX年工作计划
xx年的半年是紧张的半年,也是难忘的半年,在忙碌中,见证了隆德公司的诞生与成长,从我自身来讲,也得到了成长和磨练。
这半年对公司来说,是艰难的半年,是生存考验的半年,各项管理制度从无到有,生产装配人员从零学起,经过了短期理论与实践的培训,就迎战了第一批32台大合同的考验,连续几日的加班,不断的反复的装配与拆卸,一次次示范讲解,一步步地加深理解和认识,最终还是返修了14台,以按实际交货期晚交工1天的成绩完成了任务。
前期紧张而又繁重的练兵,对于来自不同行业的员工,又在不熟悉产品的前期下,质量意识又极为淡漠,又无专职检验人员,入库零件质量无法保证,而导致大量未检零件流向生产现场,返工返料现象极为严重,极大地影响了产品质量并延误了合同交货期。
针对此种现象,首先对装配人员经过几次培训(如整机装配培训,布线工艺培训,整机测试培训,零件入检要求等),并要求公司配置了相应量具检具,购买相应的检测设备(如耐压测试仪),紧跟着出台并编制了《零件采购订单》、《零件检验记录单》、《委托外协检验零件清单及存根》,《不合格品通知单及存根》、《零件检验记录表(日程表)》等等一系列规定,从整体上规范了公司供应和质量体系,为产品质量和按期交货提供了可靠保障。
规定了《零件部件进厂流程》,更换了原检验人员,重新招聘了专职检验人员,并不断在生产装配中灌输质量意识,努力提高装配人质量意识,加强质量考核,确保产品质量,截止12月31日,全公司共生产338台操动机构,最终,以零售后的喜人成绩,为xx年年划上了句号。
xx年年的半年,是繁重而紧张的,尤其是技术工作,是在紧张和繁忙的生产任务中交叉进行的,常有心有余,而力不足之感,下面就简单的将这半年的工作做以回顾:
6月商讨公司是否建立流水线,20号左右完成图纸,交付加工,同时,测试架、测试台一并在进行之中;
7月,整理厂房、办公室,各设备基本到位,安装并调试,核对并打印****系列图纸;7月底,着手设计和完善****改进型机构(机构整体尺寸比原机构减小15mm,整机成本比原机构大约降低100~150元左右);
8月,开始意大利机构图纸的转化,感性理解并拆解意大利样机,为意大利培训任务做准备(主要问题:
核实图纸与实物的相符性及其中外材料种类差异,并为公司报价提供较为准确的材料依据);
9月,着手设计35kv测试架触头传动部分,设计和完善****改进型机构(机构整体尺寸比原机构减小15mm,整机成本比原机构大约降低100~120元左右);为去意大利培训准备,并随同市场部前往厂家接受意大利机构的生产装配培训,并逐一核对零件材料种类及其发货清单(含装配工具,测试架等);
10月,按意大利要求,整理删除零件(供方提供,无需报价),为公司重新报价提供依据;筹划并考察公司站,最终于31日签订了合同,公司站建设正式开始;35kv测试架到位组织,调整测试架;
11月,整理站资料,提出站建设框架,组织拍照,编写材料等,根据市场部反馈信息(货物大概在中旬到,生产周期60天),立即编制《*****操动机构组装方案》并报公司;陕开反馈辅助开关在35kv测试中,普遍弧光较大,前往陕开查看并调整,有所改观,但效果不理想,立即重新更换原辅助开关,报公司联系上海沪峰开关,要求发样品,原库存辅助开关只限用于12kv,并要求辅助开关厂家出具了质检报告,对遗留问题做了及时补救;江南电机,在测试完毕后存在个别耐压打不过去,经过跟踪停止采购,选用质量较好的华星电机;为了
提高产品外观质量,严把零件质量入检,编制并正式下发《镀层检验质量要求》;
12月,去*****,查看并核对****测试架的制作;着手设计35kv测试架触头传动部分;按山东****要求,制作样机1台;公司站雏形完成,核对上传的产品技术数据,公司信息资料等,并提出修改方案,签署《站补充协议》;核对意大利机构发货清单,并反馈缺件信息,完善意大利图纸并打印下发;编制****机构零件明细,组织货价摆放,粘贴零件标贴,着手测绘3av3零件图。
1月,开始测绘***机构零件,进一步查找所缺零件,加快采购力度,确保机构年前装配完毕,****测试架部分零件到位,开始安装触头并调试。
当然,在这半年里,充满了艰辛和劳顿,但也还存在一些问题,例如,停工待料问题,3av3行动迟缓问题,市场的应变问题,人员培训问题,员工质量意识问题等等,目前,可能还困扰着我们,有待进一步的提高和完善。
在这半年里,我也深深感受到最难推行的、最难执行的、最难沟通的,可以说就是全体员工的质量意识,质量观念,为此,我们发生了不少的争执,互相之间也产生了不少的积怨和矛盾。
但我深知“质量是企业生存的基石”,我也相信,我一切的努力,最终是会被理解的,是会取得成效的。
20XX年的任务公司已经明确,全年完成200万产值,销售回款200万。
各月产能也进行了细分,两个新产品***/****已经排到日程,技术开始着手搜集相关资料,为3月和4月上此项目做好各方面的准备;***目前已经进入1万次的摸底试验,基本到3月可以批量采供,小批供货,有信心,也有把握完成100台的全年任务;意大利机构装配准备工作就绪,中间如无其他差异可以保质保量完成任务,为下批订单争取机会。
深信20XX年应该是成功的一年。
篇四:
11月份工作总结和12月份工作计划
二〇一五年十一月二十三日
十一月份工作总结
11月份,在集团公司各位领导的大力支持及兄弟矿井太行煤业、阳辿煤业紧密配合下,下合煤业所有干部职工瞄准及早投产的新目标,强力贯彻落实集团公司下发的各项工作要求,采取以“倒排工期、压实责任、节能降耗、减员争效、质标、岗标、手指口述”等多种有效措施应对生产建设中出现的问题,顺利完成
一、二采区三条大巷的建设任务,为明年的建设工程总体规划及竣工验收奠定了良好的基础。
现将11月份工作总结如下:
一、生产任务完成情况。
11月份综合队计划掘进一采区轨道巷岩巷65米,实际掘进岩巷92米,另外掘进煤巷226米,掘进煤量3847吨,226米煤巷包括:
二采区胶带巷98m;二采区轨道巷27m;一采区轨道巷20m;轨道回风联巷25m;轨道胶带一联巷29m;轨道胶带二联巷27m。
二、综合队掘进设备搬家倒面情况:
按照初步设计及竣工验收的要求,根据集团公司的总体部署,二采区三条大巷施工任务较少,各施工点到位后造成搬家倒面次数较多,具体包括:
掘进二采区胶带大巷时延伸一采区胶带大巷皮带,搬运并安装煤溜;综掘机转向后掘进二采区胶带大巷与二采区回风大巷搬运并安装煤溜;综掘机掉向后掘进二采区胶带大巷与二采区轨道大巷拆除并安装煤溜;拆除二采区胶带大巷煤溜退出掘进机后掘进二采区轨道大巷;对原有的一采区轨道大巷坠包、工钢支护变形部分进行维护。
三、重点工程完成情况:
1)二采区胶带大巷同二采区回风大巷贯通前,安全顺利排放二采区回风大巷瓦斯;
2)主斜井口挖砌排水管沟施工完成,管路安装已到位。
3)11月28日清洗完锅炉后,11月5日开始供暖。
三、综采设备检修及试运转工期安排:
1、11月份综采安装队已将检修好的大溜、、破碎、800mm及1000mm皮带机等其它配套设备相继入井。
2、采煤机11月21日已到矿,今天在航吊场地铺溜组装进行试机,正常后明天拆卸入井。
3、截止今日,液压支架已组装12架,等煤机入井留出场地后组装剩余部分。
目前,液压支架配件还差立柱柱头销、螺纹接头、回液三通。
矿方也多次同厂家和凯波公司沟通争取尽快发货。
4、工期确定:
支架厂家已告知配件到货后12月1日前先出12架,随后分两批次完成剩余部分,不耽误安装队12月1日运输安装。
四、在太行煤业调运各种设备情况
按照集团公司要求,我矿在不影响生产情况下挤出人员从11月8日开始加班加点从太行煤业调运相关设备,品种和数量具体为:
米长刹杆及背板1250根;15KW局扇2台;双速绞车3台;废旧电缆2963米;溜槽板81块;煤溜机头机尾各1部;米工钢120根;米工钢1086根;24mm废旧钢丝绳500米。
五、“冬季五防”工作进展情况及存在的问题
为贯彻落实集团“冬季五防”文件通知精神,下合煤业公司制定并下发了《关于加强“冬季五防”工作的通知》,安排部署20XX年冬季五防等安全工作,成立了以矿长为组长的领导组,明确职责、区域划分、认真排查、及时整改,确保矿井安全发展。
存在的问题:
下月施工采区水仓全为岩巷将面临没有煤炭影响供暖,请集团协调解决。
六、岗位标准化标准考试及手指口述查岗标情况:
1、本月手指口述查岗人数56人次,最高分92分,最低分67分,总分4105分,平均分分。
七、安全管理方面
1、贯彻落实上级煤矿安全生产文件精神
11月7日我矿组织所有干部职工贯彻学习11月6日市政府召开的全市煤矿安全生产大会,对10月26日发生在潞安五阳煤矿的瓦斯爆燃事故进行剖析后深刻反思,举一反三,所有职工作出承诺,共同抓好煤矿安全生产。
11月12日我矿重新组织干部职工贯彻学习11月11日集团领导召开安全会议传达11月6日市政府召开的煤矿安全生产大会,对后一百天安全工作进行详细部署和细化责任,随后制定并上报集团和县局后一百天安全隐患排查治理方案。
2、隐患排查情况
1)县局及集团检查情况
A、五人组检查4次,查出隐患14条,已全部整改。
D、集团检查4次,共查出隐患16条,已全部整改。
2)自查自纠情况
本月我矿组织周五检查4次,共查隐患35条,已全部整改。
3)三违处罚情况
三违处罚人员4人次,共处罚金350元。
4)走动巡查情况
12月份矿领导走动巡查98人次,查出隐患72条,共处罚金360元。
八、存在的问题
1、12月份我矿集中力量施工采区水仓,火工品供应将进一步吃紧。
2、液压支架丢失件、损坏件有可能影响最后几架组装,需要集团提前同凯波公司和厂家协商。
12月份工作计划
根据年度建设工程施工计划,按照集团公司“边建设、早投产”的要求结合上月作业计划完成情况,现制定十二月份作业计划:
一、掘进任务指标:
1、采区水仓炮掘岩巷65米;
2、综掘水泵房煤巷50米。
二、机电设备安装及检修指标:
1、同中远设计院保持沟通,继续安装完善另外2台MD155-30×8排水泵;
2、督促液压支架厂家按合同期限检修完成,确保12月1日如期安装;
3、积极配合中煤五建完成15101工作面液压支架入井安装工作,“三机”调试后进行试运转;
三、其它工程:
1、下料满足掘进需求,完成矿方下达的其它工作任务;
四、采区水仓及车场布置情况概述及施工计划的另外补充说明:
11月19日与设计院当面沟通,采区水泵房布置在二采区胶带大巷与轨道大巷中间,采区水仓布置在一采区轨道大巷与二采区轨道大巷交叉且位于15102工作面停采线内,设计长度约120米,水泵房及水仓通道采用锚喷支护,水仓采用9#工钢+喷浆联合支护,如果火工品供应无影响,预计将于12月底采区水仓除喷浆外全部施工完成。
二采区轨道车场部分待二采区轨道大巷施工完成后拉底整平预留车场位置。
五、20XX年采掘衔接计划简要概述
依据基建矿井的有关政策、法律、法规等,下合煤业以20XX年12月联合试运转为目标,遵循正规、有序、科学、合理的建设组织原则,结合矿井实际,对20XX年度矿建工程计划简要概述如下:
一)矿建部分
1、立井延伸42米、改造135米、车场绕道160米。
施工日期:
3月15日至4月30日
2、轨道巷岩巷32米(也就是一采区轨道大巷至立井底集中轨道大巷连接通道)。
施工日期:
5月1日至5月15日
3、15102工作面风桥115米。
施工日期:
5月16日至7月15日
4、消防材料库、紧急避险硐室、等候及医疗硐室。
施工日期:
7月16日至9月30日
5、三条大巷的喷浆及硬化及砌筑排水沟。
施工日期:
4月15日至5月31日。
6、如时间充足,施工15102运输顺槽723米及15102切眼170米。
施工日期:
10月1日至12月31日
7、15101小面从2月15日至3月15日推进至联络巷,回采煤量:
40000t。
二)机电安装未完成部分
副立井提升机、副立井井筒装备、副立井空气加热室、空压机剩余1台、地面生产系统机电设备安装、综采设备剩余部分安装、黄泥灌浆系统安装、井下水处理站、井下管路更换及黄泥灌浆管路安装、束管监测系统安装、产量监控系统安装。
三)土建未完成部分
副立井井口房及加热室、井下水处理站、筒仓顶盖部分、主斜井至筒仓生产系统、石灰消化车间、高位翻车机房、器材库、消防材料库、机修车间及木材加工房。
机电安装及土建未完成部分等同集团领导沟通后根据指示再制定施工起止日期及先后顺序。
篇五:
管道安装部7月份工作总结和8月工作计划
管道安装部7月份工作总结和8月工作计划
一、本月完成的主要工作内容:
1、完成了上级交办的各项临时工作任务和水井管道设施的日常维护和应急维修。
2、四港联动
1)、8号、3号井更换水泵共2个。
2)、井室开挖、打垫层、砌筑井口下沉及对接共8个
3)、电缆排查、维修5处、拆除临时电缆2740米.
4)、预制混凝土井盖共计13个.
3、郑港六路
1)、六路所有喷头调试。
2)、更换水泵1处。
3)、搜集临时电缆400米。
4)、郑港一街下沉24米。
4、郑港四街
1)、井室开挖、打垫层、砌筑井口下沉及对接共2个。
2)、悬挂喷绘200米。
3)、四街南东边绿安装自动喷头PVC管800米。
4)、四街南和四街北中分带自动喷头安装。
5)、顶管电气穿线管2钻70米,水管4钻140米。
5、秋实路
1)、悬挂喷绘600米。
2)、井室开挖、打垫层、砌筑井口下沉及对接共1个。
6、春华路
1)、管道维修6处。
2)、井室开挖、打垫层、砌筑井口下沉及对接共1个。
7、迎宾园
1)、排查迎宾园电源问题,接通电源。
8、金融广场
1)、金融广场更换3个取水阀,4个喷头,维修井头1处。
2)、金融广场维修水管一处。
9、南区枣园
1)南枣园更换空气开关。
2)枣园接电,排查线路。
10、郑港五街:
1)、维修裕康公寓楼水管一处。
11、郑港六街:
1)、电缆维修,及高架电缆。
12、项目部:
1)水管改造完成。
2)、监理办公室刨水管及安装淋浴。
3)、原有钢筋进行拆除,制作盖板。
4)、为准备四街北顶管,加工泥浆泵。
二、本月未完成的工作内容及原因:
1、井室井盖没有吊装,因为预制养护时间短,没有完全凝固。
2、四路管道铺设,由于绿化换土认量没有完成。
3、振兴南路管道铺设,根据与照明、绿化部门结合,包括本部门都人员不足,放到8月份再做。
三、本月工作中存在的问题及处理措施:
1、水井及电源问题:
随着绿化浇水进入高峰期,各个水井设备使用寿命的折旧,四港联动大道及南区枣园部分水泵出现故障,不能正常开启使用。
我部门及时利用不浇水时段进行加班加点维修,空头基地和1、2号井没有电源,我们一方面联系附近电源,另一方面督促照明部加快我们自己的高压线路敷设。
现已解决1、2、9、10号电源问题,能正常使用。
另外空头基地和老市政局加水点共3口水井,四街加水点电源急需解决。
2、工程进度及质量:
由于我们工程涉及面广,范围大,不可控因数多,造成部分工程延期或取消,没有按计划实施。
在本月也出现部分管道焊接质量问题和井室砌筑质量及砌筑标准没有统一。
3、本月大部分气温都在37度以上,员工没有一个喊热喊累或脱岗的,每天上班都是提前到工地,与工人一起都尽心尽力的工作在一线,在这方面我的确很感谢我部门的所有员
工。
总结:
我部门还存在人员技能参差不齐,质量把控不严,与各部门协调不到位,作为部门负责人我有着不可推卸的责任。
我个人也存在没有监管到位,在技术方面没有交底清楚,计划没有严格根据实际情况分配,对员工生活关心不够等问题。
四、下月工作计划
1、四港联动
1)、空投基地和枣园小区对面临时电缆拆除及转换为正式电
2)、四港联动及其他路段井盖吊装
3)、空投基地和枣园小区对面井室开挖砌筑及下沉
4)、孟张公路口水电十三局施工水管改线及顶管。
5)、枣园小区对面水管与公交港湾冲突,管道下沉
6)、公厕压力罐安装及水头引出2个
7)、孙庄对面水井电源对接
8)、郑港六路西延喷头安装及调试
9)、五路和裕鸿世界港售楼部道路顶管过临时电缆及水管
10)、六路与四港联动西南边绿安装自动喷头40个
2、郑港四街
1)、四街北段管道铺设(新建工程)
2)、井室井盖吊装2处
3)、四街北段水管顶管2钻
4)、四街南井室下沉和报废井水泵回收
3、振兴南路:
管道敷设及调试
4、春花路:
井管下沉及对接
5、郑港六路
1)、水井电缆深埋
2)、闸阀井砌筑2个
6、南枣园:
管道延伸90PVC管500米
管道安装部经理:
二0一0年五二十五日
篇六:
生产装配人员20XX年工作总结及20XX年工作计划
XX年的半年是紧张的半年,也是难忘的半年,在忙碌中,见证了隆德公司的诞生与成长,从我自身来讲,也得到了成长和磨练。
这半年对公司来说,是艰难的半年,是生存考验的半年,各项管理制度从无到有,生产装配人员从零学起,经过了短期理论与实践的培训,就迎战了第一批32台大合同的考验,连续几日的加班,不断的反复的装配与拆卸,一次次示范讲解,一步步地加深理解和认识,最终还是返修了14台,以按实际交货期晚交工1天的成绩完成了任务。
前期紧张而又繁重的练兵,对于来自不同行业的员工,又在不熟悉产品的前期下,质量意识又极为淡漠,又无专职检验人员,入库零件质量无法保证,而导致大量未检零件流向生产现场,返工返料现象极为严重,极大地影响了产品质量并延误了合同交货期。
针对此种现象,首先对装配人员经过几次培训(如整机装配培训,布线工艺培训,整机测试培训,零件入检要求等),并要求公司配置了相应量具检具,购买相应的检测设备(如耐压测试仪),紧跟着出台并编制了《零件采购订单》、《零件检验记录单》、《委托外协检验零件清单及存根》,《不合格品通知单及存根》、《零件检验记录表(日程表)》等等一系列规定,从整体上规范了公司供应和质量体系,为产品质量和按期交货提供了可靠保障。
规定了《零件部件进厂流程》,更换了原检验人员,重新招聘了专职检验人员,并不断在生产装配中灌输质量意识,努力提高装配人质量意识,加强质量考核,确保产品质量,截止12月31日,全公司共生产338台操动机构,最终,以零售后的喜人成绩,为XX年年划上了句号。
XX年年的半年,是繁重而紧张的,尤其是技术工作,是在紧张和繁忙的生产任务中交叉进行的,常有心有余,而力不足之感,下面就简单的将这半年的工作做以回顾:
6月商讨公司是否建立流水线,20号左右完成图纸,交付加工,同时,测试架、测试台一并在进行之中;
7月,整理厂房、办公室,各设备基本到位,安装并调试,核对并打印****系列图纸;7月底,着手设计和完善****改进型机构(机构整体尺寸比原机构减小15mm,整机成本比原机构大约降低100~150元左右);
8月,开始意大利机构图纸的转化,感性理解并拆解意大利样机,为意大利培训任务做准备(主要问题:
核实图纸与实物的相符性及其中外材料种类差异,并为公司报价提供较为准确的材料依据);
9月,着手设计35kv测试架触头传动部分,设计和完善****改进型机构(机构整体尺寸比原机构减小15mm,整机成本比原机构大约降低100~120元左右);为去意大利培训准备,并随同市场部前往厂家接受意大利机构的生产装配培训,并逐一核对零件材料种类及其发货清单(含装配工具,测试架等);
10月,按意大利要求,整理删除零件(供方提供,无需报价),
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