重大项目建设目标责任书.docx
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重大项目建设目标责任书.docx
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重大项目建设目标责任书
重大项目建设目标责任书.
篇一:
项目目标责任书
项目目标责任书(范本)
为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》,以总公司管理思想为指导,深化科学管理理念,实现项目管理目标,提高工程项目管理水平,明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。
经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致,由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下:
一、工程概况及施工项目部机构
1、工程名称:
____________。
2、工程地点:
____________。
3、工程范围及内容:
工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程,工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。
4、项目经理部机构及定员:
项目经理部共人,其中:
项目经理1人,项目副经理人,总工程师人,其他设置科共人(其中:
管理人员人、辅助人员人),视具体情况设立总质检师。
二、成本目标
成本目标:
本工程中标合同价款元,目标责任成本为元。
三、管理目标
1、工期目标:
年_月_日开工,年_月_日竣工,并达到建设
单位阶段性的进度要求。
2、质量目标:
达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公
司或分公司质量管理体系质量目标要求。
3、安全目标:
达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总
公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。
4、文明施工目标:
完成合同中对建设单位的有关承诺,并达到总公司或分
公司文明工地建设标准。
5、项目行为信息目标:
杜绝不良行为信息的发生,争取良好行为信息。
6、工程完工结算工程价款回笼达到%;
竣工结算工程价款回笼达到%。
四、控制指标
1、劳务分包
⑴、内部作业人员需求计划(包括所需职务、工种及员工人数,进场时间
安排等)由项目部依据施工进度计划,分批次提前向公司项目管理部门提报,由项目管理部审核确定方案,经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用,项目部安排作业方式,核算成本费。
⑵、需对外进行劳务分包的工程项目,项目部提出分包方案,报公司项目
主管领导批准后,在合格劳务分包商中通过招(议)标方式确定分包队伍,以项目部名义签订劳务分包协议,并承担连带管理责任。
2、工程分包
⑴、工程分包应按照“内部优先”的原则,在总公司内部试行内部分包。
对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工,由项目部确定方案,在公司主管领导指导下进行内部分包,由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目标责任书》。
⑵、必须对外分包的工程项目,首先应取得业主方认可,并按单项(专业)
工程分包,严禁将单项工程肢解后分包。
同时分包方必须在合格工程分包商中通过招(议)标方式确定,根据批准的“实施性施工组织设计”,单项分包价款在500万元及以上的,由项目部提报分包方案,总公司或分公司批准,并由总公司或分公司组织招(议)标;单项分包价款在100万元及以上不足500万元的,总公司(处)视情况派员参加,项目部决定并主持组织招(议)标;单项分包价值在100万元以下的,由项目部
自行组织招(议)标。
项目部负责与中标单位签订分包合同,并承担对分包工程的管理连带责任。
工程分包合同需上报公司项目管理部门备案。
⑶、分包工程结算必须严格按照分包合同和项目管理办法有关规定执行。
3、物资采购
按照合同约定除业主指定供应的物资以外,大宗重要物资由项目部向总公司或分公司物资主管部门报物资申请计划;在保证采购质量的前提下,本着比价采购的原则,由物资主管部门协同项目部组织采取竞价方式在合格供应商中进行采购,报价低的一方有采购权。
其它物资材料由项目部自行在合格供应商中采购。
4、周转材料使用
项目部提前向总公司或个、分公司物资主管部门提报使用计划(包括名称、规格、时间和建议租赁单价),首先由物资主管部门在公司内部进行调剂,如需租赁,在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下,优先委托内部提供闲置周转材料,具体事项应在公司物资主管部门的指导下,由内部公司与项目部(或委托物资主管部门)协商并签订内部租赁协议。
对内部市场无法满足需求的周转性材料,由项目部自主或委托物资主管部门从社会市场上租赁。
5、机械设备使用
项目所需机械设备由项目部向总公司机械设备主管部门提报使用计划(包括名称、规格、时间和建议租赁单价),首先由机械设备主管部门在公司内部进行调剂,如需租赁,在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下,优先委托内部公司提供闲置机械设备,具体由内部公司与项目部(或委托机械设备主管部门)协商并签订租赁协议。
对内部市场无法满足的设备,由项目部自主或委托机械设备主管部门从社会市场上租赁。
6、施工组织设计的方案执行,项目部办公、生活用固定资产、特殊施工生
产用机械设备的购置,配属资产的使用,严格执行总公司或分公司现行有关规定。
7、及时足额上交总公司或分公司规定的各项费用和款项。
8、廉政建设、财经纪律,执行总公司或分公司的现行各项规定。
五、总公司或分公司的权利和义务
1、决定委派或竞聘组建项目部班子,具有项目部领导的任免权,有权对不
称职的项目经理、副经理、总工、财务负责人及项目其他不称职人员予以调整或撤换。
2、核定项目工程预算成本、非生产性开支额度,组织、安排与项目经理签
订目标责任书,根据目标责任书审批项目部奖金分配方案,收取项目应缴费用。
3、对项目部的重大决策有批准权,考核项目部资产保值、增值指标,对项
目部资产负债和盈亏情况进行审查和审计。
对按规定应由公司签订的协议、工程预决算有审查批准权。
4、有权对工程的质量、安全、进度、文明施工等进展情况及合同管理、队
伍建设等管理工作,特别是施工成本控制,进行监督检查和指导。
5、组织并实施项目风险抵押金制度,对项目财务状况和过程管理进行全面
监控。
6、项目完工后,及时调配和处置项目设备、周转材料和剩余材料,并清缴
项目应缴费用和各种物资、设备。
7、负责组织对项目目标管理监督检查、内部审计、考核,按责任书条款进
行奖惩。
8、根据国家有关政策、规定及时向项目部提供经营方面的有关文件资料,
向项目部推荐先进的管理经验及施工新工艺、新技术,好对工程管理的服务工作,协助解决工程施工中遇到的疑难问题。
六、项目经理的责、权、利
㈠项目经理的权力与利益
1、主持项目部全面工作,对工程项目管理与施工生产有全面组织指挥权。
2、对拟定项目经理部的机构设置和定员编制有建议权;对项目部的副经理、
总工等班子成员有提名权;对公司组织招聘或选聘的项目经理部的其它管理人员有招聘或选聘参与权。
3、对项目经理部的人员有内部岗位调整权和考核评价权,有解聘辞退的建
议权;对劳务作业队有考核评价权,对其主要负责人有提名权和更换建议权;对项目中的员工在权限范围内有经济奖惩权和行政奖惩的建议。
4、对工程项目所需的物资、周转材料、设备,属总公司明确优先使用内部
公司的,有比价租用内部资源占有单位的权力,对其他物资供应有通过招(议)标或比价采购的决定权。
对外劳务分包,有决定对外劳务分包的权力和对外工程分包的拟定权。
5、依据“实施性施工组织设计”,对内部劳务作业队伍的规模、数量及条
件有提报权。
6、协调和处理与施工项目管理有关的内部、外部事项。
根据授权,签订相
关合同或协议。
7、项目实现盈余时对项目的留成收益按责任书规定条款拟定分配方案。
8、实现项目管理目标,按规定获得享有的劳动报酬和相应的奖励。
9、除按《工程项目管理目标责任书》可获得物质奖励外,还可获得表彰、
记功、优秀项目经理等荣誉称号。
10、总公司或分公司赋予的其它权力。
㈡、项目经理的责任和义务
1、代表总公司或分公司实施工程项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方
针、政策和强制性标准,执行总公司的各项管理制度、规定和办法,维护公司的合法权益。
篇二:
项目建设责任书样板-
第一条责任书当事人
甲方:
-------------
法定代表人:
乙方:
法定代表人:
第二条根据《国有土地上房屋征收与补偿条例》,按照区政府要求,经公开招商,确定乙方为片区土地整理实施单位,具体完成土地整理及回迁安置建设的相关工作。
第三条乙方必须严格遵守国家有关法律、法规和相关政策的规定,完成本责任书约定的各项事宜。
第四条土地整理范围,土地整理地块位于。
申请改造地块面积约为亩。
具体用地范围、数据及标识最终以市规划局对该片区出具的规划意见为准。
第五条土地整理工作由乙方作为项目开发主体,负责协同甲方按照《国有土地上房屋征收与补偿条例》的规定完成片区改造工程范围内被征收居民和单位的征收补偿工作及回迁安置建设工作,以上征收补偿及回迁建设所需费用由乙方负责筹措资金并按时到位。
第六条征收补偿工作。
甲方根据《国有土地上房屋征收与补偿条例》与该片区单位、住户签订征收补偿协议。
按照市有关征收工作的具体要求及征收安置补偿协议约定的时间和期限,由乙方支付各项征收补偿费用给
被征收的单位、住户,对于需回迁安置的,签订回迁安置协议,由乙方按照规划进行回迁房建设并予以回迁安置。
第七条土地整理工作。
乙方在维护并保障甲方和被征收人合法权益的前提下,协同甲方完成土地整理的全部工作,并实施回迁房建设。
具体要求如下:
1、整理工作内容包括地上建筑物、构筑物、树木、电线杆、坟墓、地下管线、拆、改、移和基础设施拆除等。
2、乙方协同甲方按照征收工作相关程序开展工作并承担与此有关的连带责任,确保征收工作按时顺利完成。
实现场地的自然平整。
3、按照规划要求,进行回迁房建设。
第八条项目土地整理完成后,对于开发地块,政府组织公开入市交易,乙方在该区片土地拍卖时,同等条件下可以优先取得开发权。
第九条如果乙方未能中标,按照市人民政府关于棚户区改造的相关规定办理,但乙方主动放弃投标除外。
第十条回迁房建设资金的支付按照市人民政府的相关规定办理。
第十一条土地整理验收标准
1、场地要求:
(1)宗地达到“场光地净”—场地中无建筑物、构筑物、电线杆等附着物(树木除外),渣土清运完毕,场地达到环保、城市管理等规定要求;
(2)地面平整,场地随自然地平。
(3)在宗地四周设置围挡。
(4)回迁房建设全部开工。
2、手续要求:
乙方取得立项、规划、征地等各环节相关批准文件,具备项目公开上市条件。
第十二条甲方监管工作
1、甲方应积极配合乙方办理各种手续并为乙方提供其所有的土地整理所需要文件、手续,配合乙方完成回迁房建设前期手续,督促乙方在条件许可的情况下,实施回迁房建设。
2、审核乙方申报的整理及回迁房建设计划和资金使用计划。
3、对乙方成本控制、工程质量、开发周期等实行监管。
4、组织土地整理验收工作。
5、有权要求乙方提供与本责任书整理建设工作相关资料。
6、审核乙方提供的项目实施方案、资金方案。
7、组织实施征收补偿工作。
第十三条在整理过程中,乙方须做到以下几点:
1、在甲方委托范围内,按照本责任书规定完成有关工作;超出甲方委托范围或未得到甲方许可而进行的行为,由乙方自行承担相应责任及法律后果。
2、按照本责任书的有关约定,负责筹措资金;办理立项、规划等前期手续;协同甲方完成征收、补偿、地上物拆除(树木除外)、渣土清运、围墙施工、场地平整和市政基础设施建设工作,并达到验收标准。
3、协同甲方完成土地整理中涉及的征收、补偿、评估、拆除、监理等项招投标工作的组织实施。
4、未经甲方许可,乙方不得将本责任书的受托工作全部或部分转委托任何第三方。
5、在实施整理开发过程中,乙方不得就项目设置典当、质押、留置、抵押、租赁、转让等影响土地使用权益相关的活动。
6、该项目应先建设回迁安置用房。
项目涉及的回迁房建设必须开工后,才能进行商品房开发建设。
7、经甲方同意,处理整理过程中裁决、诉讼等工作。
8、负责项目安全生产,防范事故。
9、定期向甲方汇报项目土地整理及回迁房建设进展情况。
10、按市政府和规划要求保证片区内学校、幼儿园、社区办公用房等配套公共服务设施的建设,并按照《房地产开发项目配套公共服务设施建设和管理办法(试行)》的相关规定及时移交。
第十四条优惠政策按照市人民政府关于棚户区改造相关文件执行。
第十五条如遇国家相关政策调整或不可抗力因素的影响致使本责任书不能履行或不能完全履行,双方可协商解除或变更本责任书。
第十六条如因乙方资金原因或发生重大安全事故未能按照本项目的开发计划正常实施时,甲方可以单方解除本责任书,并追究乙方违约责任及赔偿责任。
第十七条本责任书中甲方征收补偿环节所涉及的被征收居民、单位的回迁安置房由乙方提供,具体回迁安置办法双方另行约定。
第十八条本责任书一式四份,甲乙双方各两份,经双方法定代表人签订并加盖公章后即日生效。
甲方(名称):
乙方(名称):
(盖章)(盖章)法定代表人(或授权代表)
年月日
法定代表人(或授权代表)年月日
篇三:
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书
为加强企业内部的经营管理,充分调动员工的生产积极性,保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度,全面履行工程承包合同对发包人的承诺,确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理,提高企业的经济效益,达到工程创文明安全示范工地等预期目标,本工程委托项目经理承包经营组织施工。
根据企业内部项目管理的实施细则及上级的有关规定,项目实行独立核算,对项目管理费用全额成本承包,包现场办公用品的采购(现场已有的除外)。
保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。
现经双方协商一致,签订本项目管理目标责任书,双方共同遵守执行。
一.责任双方
企业:
。
二.工程名称:
、工程地点:
。
三.工程概况:
建筑面积:
、结构类型:
。
四.承担责任方式
1.项目经理担保贷款
2.成本单列,独立核算,包工包料,全额承包。
3.工程项目管理承包费用总价:
元全额承包,(含现
场管理人员工资、办公费、现场招待费,其它费共计元按实际发生费用计算)。
五.承包范围:
以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容,发包
人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目的施工过程管理为承包
工程的管理范围。
六.完成下列责任:
负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统,
做到指挥管理系统完整,制度健全,政令畅通,指挥有力,保证完成
或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计
划、竣工计划及各项综合治理计划。
竣、交工工程质量一次验收合格,工期缩短。
指标如下:
1.负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定
额、能源定额、资金定额等五大定额的管理,达到管理系统健全完整,运行有效,定额先进合理,严格管理,各种消耗降低率达标,工程成本降低率:
%。
2.上缴费用(以施工分包合同为准):
按经济承包责任状的规定,全面完成
年、季、月的各项经济指标。
以下款项费用按工程实际发生逐月上报,不包括在工程管理费用内:
(1)由公司提供的现场安全、文明施工费用;
(2)由公司负责的材料、机具、设备等的检、试验费用;
(3)分包合同之外的其它费用。
3.工程期限:
总工期:
天。
开工日期:
年月日,竣工日期:
年月日
4.工程质量:
负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系,达到
管理体系完整,制度标准健全,质量管理措施落实,工程质量全面合格率100%。
指标如下:
(1)评定达到合格率100%;
(2)无重大质量事故和质量返工、材料浪费和机械窝工现象;
(3)各项质量验收合格。
5.安全生产
(1)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工
程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法或
提出要求,并监督其实施。
(2)经组织项目工程承包及聘用业务人员时,必须本着加强安全工作的
原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业
务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。
(3)健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向有关部门申报,
严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外包单位的健
康与安全负责,加强劳动保护工作。
(4)组织落实施工项目管理实施规划中安全技术措施,组织并监督项目
施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
(5)领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中的不安
全问题,组织制定措施,及时解决;对上级提出的安全生产与管理
方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。
(6)发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织、配合事
故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。
(7)对外包加强文明安全管理,做到使用外包评定。
(8)负责组织、健全安全生产保证体系,达到体系完整,制度健全,管
理控制有力,保证生产安全,指标如下:
①月工伤频率控制在6‰以下,杜绝死亡事故(发生工伤事故一次,降
低承包金额一个百分点);
②无火灾事故,无重大机械事故;
③各项安全技术措施达标90分以上。
6.文明施工
(1)按文明安全工地进行施工管理;
(2)无严重扰民;
(3)月综合检查评分在90分以上。
7.每月检查项目班子成员、职能部门执行相关标准的情况,并建立记录手
册。
七.机械动力、材料供应
1.主要工程材料由企业按项目部审核的材料计划表供应,零星材料由项目部自行采购,并按实际价格列入工程成本。
2.有关机械动力、周转架料、劳务使用、技术服务等项业务,为制约全面达到承包经营之目的,均由项目经理同企业各业务部门签订相应的租赁合同及服务合同。
八.双方责权
(一)企业的责权
1.企业协助项目经理全面履行承包合同,办理一切有关工程承建
的业务事宜,协调同发包人(建设单位)及其他管理部门的工
作关系。
2.负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。
保证工
程所需资金,及时支付工程费用,帮助项目经理及时解决施工
中所遇到的疑难问题,监督有关部门做好对工程的各项服务工
作,使之全面实施工程合同中对发包人的各项承诺,确保工程
顺利进行。
3.帮助项目经理建立工程成本台帐,工程项目的成本核算。
负责
项目班子费用开支,工程总分包结算,工程款项等往来业务工
作。
4.对项目经理部的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、
文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、
检查、处罚,对违反项目管理制度的可行使经济赔偿和辞退的
权利。
5.为项目提供企业对项目管理的标准、规范、规章制度等配套管
理文件及资料。
严格兑现奖罚规定。
(二)项目经理的责权
1.负责项目正式开工前的一切施工准备工作。
精心策划现场平面布置,
立体规划现场布局,以及所有分部、分项工程实行工序程序管理。
2.代表企业全面履行工程承包合同、协调同发包人及其它管理部门的工
作关系,代表企业做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工
作,履行工程总包合同条款。
3.负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续,填报各类报表资
料,会同企业办好工程结算、交工验收和工程保修。
4.严格执行上级有关规章制度,接受有关部门的工作检查、监督。
5.项目经理接受企业委托,全额经营本工程项目,在项目管理中有劳务
选择、调配、人事安排、物资租赁、成本控制、计酬分配等权利。
6.承担重大质量事故的责任,承担拖延工期的责任,承担重大安全事故
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