员工晋升评定表与年度考核表.docx
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员工晋升评定表与年度考核表
员工晋升评定表与年度考核表
职员姓名:
职务:
所在部门:
评估期间:
现职等职级:
历次晋级记录:
申请类型:
□薪资级档晋级□晋升职等
工作业绩考评
1、考核期内工作打算完成情形总结:
〔被考评职员填写,不够可复印本表〕
考核期内工作打算
打算完成情形
01
01
02
02
03
03
04
04
05
05
06
06
07
07
08
08
09
09
10
10
2、考核期内工作总述:
〔由职员填写,六、七职等人员请另附述职报告PPT〕
以下为考评人打分标准:
不令人中意(60分以下)
低于目标要求(60-80)
符合目标要求(80-90)
高于目标要求(90-100)
职员的绩效表现与公司要求相差专门大,公司需要加大对该职员的治理力度
职员打算完成情形没有达到公司的预期,该职员应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案
该岗位职员打算完成情形差不多达到公司对岗位要求
该岗位职员处在此水平常绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性
3、打算完成情形考评表:
〔本部分由被考评人的直截了当领导填写,总分值100分〕
填写评语:
A:
打算完成情形〔10%〕得分:
〔由直属领导考评〕
4、工作总述/撰写述职报告PPT评分:
〔本部分由被考评人的直截了当领导填写,总分值100分〕
评语:
B:
工作总述〔10%/15%〕得分:
〔由直属领导考评〕
5、历次绩效考核数据及平均得分〔本部分由人力资源部运算并填写〕
具体分值统计及运算:
C:
历次绩效考核平均〔5%〕得分:
〔由人力资源部考评〕
6、□岗位薪资晋级考评□岗位时期综合考核评分〔本部分由人力资源部统计并填写〕
分值排列:
D:
□岗位薪资考核〔65%〕□岗位时期考核〔70%〕
得分:
〔由人力资源部统计〕
7、新岗位工作设想〔晋升职等考评项〕
评语:
E:
新岗位工作设想〔10%〕考核得分:
〔由主管领导考评〕
8、□晋级:
最终得分=〔A*10%〕+〔B*15%〕+〔C*5%〕+〔D*70%〕
□晋职:
最终得分=〔A*10%〕+〔B*10%〕+〔C*5%〕+〔D*65%〕+〔E*10%〕
分值套用权重运算:
考评成绩等级:
□优〔A〕90分以上 □良〔B〕81-90分□一般〔C〕 71-80分
□合格〔D〕61-70分 □不合格〔E〕 60分以上
9、直截了当领导意见:
10、结果:
本部分由人力资源部填写
晋升后职务及职等职级
调整后岗位薪资级档
其中
差不多工资
交通补贴
伙食补贴
住房补贴
人力资源部核审意见
11、总经理审批:
注:
人力资源部需将考评结果反馈给被考评人
签名表
被考评人签名
直截了当领导签名
考评审批人签名
人力资源部经理签名
考评完成时刻
领先传媒企业总经理助理/总监岗位年度考核表
职员姓名:
职务:
所在部门:
评估期间:
现职等职级:
历次晋级记录:
申请类型:
□薪资级档晋级□晋升职等
绩效评估建立在三个方面:
工作业绩、工作能力、工作态度
工作业绩考评
1、考核期内工作打算完成情形总结:
〔被考评职员填写,不够可复印本表〕
考核期内工作打算
打算完成情形
01
01
02
02
03
03
04
04
05
05
06
06
07
07
08
08
09
09
10
10
以下为考评人打分标准:
不令人中意(60分以下)
低于目标要求(60-80)
符合目标要求(80-90)
高于目标要求(90-100)
职员的绩效表现与公司要求相差专门大,公司需要加大对该职员的治理力度
职员打算完成情形没有达到公司的预期,该职员应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案
该岗位职员打算完成情形差不多达到公司对岗位要求
该岗位职员处在此水平常绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性
2、打算完成情形考评表:
〔本部分由副总经理填写,总分值100分〕
填写评语:
A:
打算完成情形得分:
〔由副总经理考评〕
3、述职报告PPT评分:
〔本部分由副总经理填写,总分值100分〕
评语:
B:
工作总述得分:
〔由副总经理考评〕
4、工作态度考核表〔由直截了当领导、隔级领导、本部门职员填写〕
考核内容
权重
得分
对公司经营规划的立案、实施是否有充分的预备
20%
是否关怀职员成长及工作效率
20%
是否关注公司长期的进展方向及长期目标的实施
10%
处理问题是否全面周到
10%
是否勇于承担责任
10%
是否注重协作,发挥团队精神
10%
是否注重对职员的培训
10%
是否要求自己以身作那么
10%
汇总
100%
5、工作态度考评汇总表
考评人
得分
考评人权重
加权得分
人力资源部经理
50%
副总经理
20%
总经理
30%
汇总
100%
C:
工作态度考核得分〔由副总经理考评〕
6、工作能力考评
此部分列出此岗位3项核心能力,请依照受评人本年工作表现做出评判,并将每个指标打分填入格中。
核心能力考评汇总表:
〔由副总经理、总经理分别打分,人力资源部负责统计〕
核心能力
考评人
得分
考评人权重
加权得分
能力权重
加权汇总得分
团队建设
〔授权与指导、人才规划、人才培养、考核公平性〕
副总经理
70%
总经理
30%
副总经理
70%
总经理
30%
副总经理
70%
总经理
30%
汇总
100%
D:
工作能力最终得分:
〔由副总经理考评〕
7、岗位时期综合考核评分〔本部分由人力资源部统计并填写〕
分值排列:
总体绩效考评
8、绩效考评汇总表〔由人力资源部填写〕
考评事项
考评得分
权重
加权得分
工作业绩
20%
工作态度
10%
工作能力
15%
岗位时期综合考核
55%
汇总
100%
绩效考评总分:
9、直属领导评判表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面〕
工作态度
需改进的方面
工作业绩
需改善方面
工作能力
需提高方面
10、结果:
本部分由人力资源部填写
晋升后职务及职等职级
调整后岗位薪资级档
其中
差不多工资
交通补贴
伙食补贴
住房补贴
人力资源部核审意见
11、副总经理意见:
12、总经理审批:
注:
人力资源部需将考评结果反馈给被考评人
签名表
被考评人签名
副总经理签名
总经理签名
人力资源部经理签名
考评完成时刻
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- 员工 晋升 评定 年度 考核