土木工程吴明.docx
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土木工程吴明
编号:
中国农业大学现代远程教育
毕业论文(设计)
论文题目:
工程工程成本控制方法研究
学生吴明
指导教师李亚军
专业土木工程
层次高起专
批次101
学号w110719101067
学习中心校本部
工作单位北京金通远建筑工程公司
2018年3月
中国农业大学网络教育学院制
独创性声明
本人声明所呈交的毕业论文(设计)是我个人进行的研究工作及取得的研究成果。
尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文(设计)中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得中国农业大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。
与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在毕业论文(设计)中作了明确的说明并表示了谢意。
学生签名:
时间:
年月日
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学生签名:
时间:
年月日
密级:
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摘要
工程成本控制是工程工程三大控制(成本控制、质量控制、进度控制)之一,是施工工程成败与否、盈利与否的关键。
目前以工程工程管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成,工程经理责任制和工程成本核算制已成为建筑企业普遍实行的有效工程管理机制。
改进施工方法、有效的成本控制、合理的配置资源、追求工程利润的最大化已成为建筑企业生存发展的必由之路。
本文介绍了工程研究的背景和意义,并综述了工程工程成本控制的概念、分类及成本控制的相关原则。
另外文章还论述了一般的成本控制方法,并结合实际的工作总结了成本控制方法的新模式。
工程成本管理有待研究的问题还有很多,本文只是从方法的角度进行了研究,仅希望为行业提供一个可借鉴的方向,对工程成败管理的改善提高参考。
关键词:
成本管理成本控制方法
目录
摘要1
1.前言1
1.1工程研究的背景1
1.2工程研究的意义1
2.工程工程成本控制相关理论综述2
2.1工程成本与分类2
2.1.1工程成本2
2.1.2工程工程的分类2
2.2工程成本管理的原则3
2.2.1全面性原则3
2.2.2可控性原则3
2.2.3开源与节流相结合原则4
2.2.4责、权、利相结合原则4
2.2.5例外管理原则4
2.2.6例外管理原则4
3.工程工程成本控制的方法研究5
3.1一般的工程成本控制方法应用5
3.1.1前馈控制方法的应用5
3.1.2反馈控制方法的应用5
3.2成本控制方法的模式研究6
3.2.1成本动态信息收集整理分析反馈和纠偏控制模式6
3.2.2提高工程施工的精细化程度,减少浪费的模式6
3.2.3运用企业文化理念渗透成本意识,实现全员管理的模式6
3.2.4运用价值工程理论,提高成本利用率的模式6
3.2.5优化工艺流程,提高资源利用效率的模式7
后记8
参考文献9
1.前言
1.1工程研究的背景
工程工程管理作为管理科学重要分支有其自身特点,被称为21世纪工程管理的重要方面之一。
企业如果想获得更高更好的发展,必须克服复杂的竞争环境和竞争对手,因此必须有更高的策略,培育持久的竞争优势。
自2008年以来,受国际金融危机和世界经济形势恶化的影响,我国的出口持续下滑,经济开始放缓,众多企业纷纷倒闭,失业人口越来越多。
面对这种不利影响,我国决定对宏观经济政策做出重大调整,把稳健的财政政策调整为积极的财政政策,把从紧的货币政策调整为适度宽松的货币政策,并且出台了进一步扩大内需、促进经济平稳较快发展的重大举措。
中央决定新增4万亿的政府支出,主要集中于政府基础设施建设和社会工程,因此我国建设工程众多、投资巨大。
由于基础设施建设具有技术条件和自然条件复杂、建设周期长、不确定性因素多、具有较大的风险性等特点,对其制定科学有效的成本控制就显得尤为重要,但目前我国成本控制方法的研究和应用仍比较滞后。
一直以来,我国建筑行业实行的是一种以目标利润为导向,以事后核算为重点,以完全成本法为内容的算账、报账性成本费用管理模式。
这种传统古老的工程管理形式,与当今世界新环境不相融合,主要是工程管理者目光短浅,没有长远的规划,没有发展的眼光;着重工程的利润,忽视工程的过程;着重财务内容,忽视财务异常信息;对外界封闭,缺乏对竞争对手成本的必要分析和研究;我国现有建筑企业成本管理模式既会使企业在市场竞争主体中处于劣势,又不能满足企业战略管理的需要,因此应该改革现有成本管理方法,扩展功能,使成本管理理念焕然一新,形成新的成本管理体系。
1.2工程研究的意义
当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题。
加强成本控制,实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根本。
许多企业已认识到成本控制的重要性,有的企业制定了相关成本控制制度,有的企业推行了责任成本控制,并取得了宝贵的成本控制的经验。
但是,从整体上讲,由于国家大的投资环境及企业管理体制的约束,企业自身成本控制还处于从算账报账型向经营型、从经验型向科学型、从经济型向经济和技术结合型、从被动型向主动型转变的历史时期,还表现在企业内部经济承包体制不健全、成本控制制度规章缺乏科学性和统一性等方面。
工程部成本控制关系到企业成本控制的成败。
从成本控制模式上讲,多数企业还是应用传统的成本控制方法,制订施工预算,根据这个预算控制成本,只要是没有超过预算的成本就是有效的控制了成本,比较粗糙、简单的控制成本,没有使工程成本达到最优化的控制。
因此,需要进一步改善成本控制的方法,提高企业的经济效益。
2.工程工程成本控制相关理论综述
2.1工程成本与分类
2.1.1工程成本
成本是一种耗费劳动的货币表现形式。
更一般地说,成本是各种牺牲的一般形式,是牺牲的同义语。
直接映射在现金流量上面的牺牲并不能包括所有经济活动方面。
为了对成本有更进一步的了解及其固有的内涵,需要对以下几个成本概念进一步了解。
(1)非财务成本
货币以及资金,则是财务成本的表现的方式。
非财务成本却是不同的,它不能由资金的形式来表达成本。
牺牲虽然发生在此成本中,连同以后有可能会通过其它的方法最后展现与资金的形式上,但当牺牲正在发生,现金支出并不会被立刻显现出,有一个很能反映此的例子是精神成本。
它是在分配不当,施工组织不是特别的得当,人的不和谐,重大事故等劳动者状况不好,从而增加的成本。
由这些原因而引起的成本,费用提升了,然而效果却没有提升。
(2)机会成本
我们不可能做自己想做的任何事情,因此我们总会绞尽脑汁利用有限的资源创造好的价值。
假如我们只为一个目的而使用者有限的资源,即我们不能用这资源去为了其他目标。
比如说,把资源贡献于A方案,放弃与其它的可能获得潜在利益的方案,A方案的机会成本就是由那些被放弃的潜在利益所组成。
(3)现金成本
现金成本就是本文说的财务成本。
没有一种单一万能的成本,这个万能的成本能够做得到符合各样场合,因此,我们的研究目的各异,就需要有各异的成本概念。
2.1.2工程工程的分类
各种各样之处费用构成了工程成本。
对这些费用进行分类,能够达到是费用的性质和特点有所差异。
其分类方法是多种多样的,且根据不同的研究目的而异。
(1)经济用途
根据现行的财务制度可分为:
人工费、材料费、机械使用费、其它直接费和间接费。
(2)经济性质
费用支出与施工过程中的部分,按其经济性质可以分为:
活劳动、劳动对象以及劳动手段。
这种分类能为确定流动资金额和工资计划提服务。
(3)计入成本的方法
施工按其计入成本的方法分为直接、间接费。
间接费用是在发生时不能明确区分用于哪些项工程,从而不能直接计入该项工程,只能采用一定的方法进行分摊的费用。
直接费用是指在费用发生时就能区分出用于哪些工程,因而可以直接计入此项工程成本的费用之中;所以组织工程工程实际成本核算得到了很大的方便。
(4)施工费用与工程量的关系
施工费用的确定应该依据它的支出的数量与工程量的联系,这也就是己讨论的变动成本和固定成本。
成本分析,就是寻求降低成本的途径。
(5)按工程工程的特点及管理要求,成本又可由预算成本、计划成本和实际成本所组成。
预算成本的确定,是按照多方面标准和要求而实施的,即国家或地区、企业指定的预算定额及取费标准、建筑装饰安装工程实物量的社会平均水平或企业的平均水平,并根据施工图预算为参考经过分析、预测、计算而得出的。
其由直接费用和间接费用组成,并占据了重要地位与成本支出的考核。
计划成本,以工程技术特征、劳动力素质、设备等为基础并以企业本部要求为参考而最终确定的标准成本。
其不仅目的于成本管理,且为支出的标准。
实际成本可为费用综合的组成部分,它是指在施工过程中发生的实际费用。
它能全面的映射施工活动中劳动的消耗。
成本计算的联系和差异同时出现在以上所提及的成本之间。
如,实际成本和预算成本相区分,可以体现社会平均成本是否超出或是相反,从而能够经济效益得到了良好的表现。
计划成本和实际成本来看,他们的差额是成本减低额。
即为工程要降低成本所需要的。
所以成本计划的进展状况如何是显而易见的。
2.2工程成本管理的原则
2.2.1全面性原则
成本是在工程工程实施过程中发生的,它涉及到开发建设的方方面面,包括从事先成本预测到事后考核分析的各个环节,从工程开发到售后服务的全过程;从工程领导到班组个人的所有人。
因此,在管理中要实行全面性原则。
全面性原则包括下列三方面内容。
第一,全过程成本管理所谓全过程管理是指必须对工程的设计成本、开发建设成本、材料采购成本以及销售成本等进行的效管理,才能杜绝各类损失费,从而达到节约成本的目的。
第二,全方位管理全方位成本管理是指在强调降低成本的同时,还必须兼顾工程工程的不断创新以及工程质量的保证和提高,以满足委托者的要求以及消费者日益增长的物质和文化生活的需要。
第三,全员成本管理在工程工程成本管理中,除充实专职机构或专业人员外,还必须充分注意发动全体职工参与。
在加强专业成本管理的基础上,要求人人、事事、时时都要按照定额、标准或预算进行成本管理,落实各级成本管理的责任制。
2.2.2可控性原则
可控成本是指能列入管理范围的费用。
也就是说,各职能部门能够对其管理对象发生哪些耗费有权加以限制和调整的,应视为可控成本;各职能部门对其管理的对象发生哪些耗费不能加以限制和调整的;就属于不可控成本。
可控成本和不可控成本的划分是相对的,要依管理主体所处的管理层次、管理权限和控制的范围等确定,不是一成不变的。
一项成本是否可控必须根据管理主体的具体条件来确定。
因此,按可控性原则,成本管理主体只对其可控成本承担责任。
2.2.3开源与节流相结合原则
成本管理过去主要采用节流方法,即精打细算、节约开支来控制成本,减少浪费。
后来发展到开源和节流双管齐下,即采取积极控制方法,引进先进技术,抓好工程开工前的成本管理,同企业内部挖潜节流相结合,才能把损失和浪费消灭在工程开工前,有效地发挥成本管理的作用。
2.2.4责、权、利相结合原则
各职能部门根据各自管理权限对可控成本进行控制,并承担控制结果的经济责任。
工程经理还应对所属各级责任部门的管理结果进行考核,给予奖惩。
开发商、工程经理及各级责任部门只有严格按照经济责任制的要求,执行责、权、利相结合的原则,才能真正发挥管理的作用。
2.2.5例外管理原则
例外管理原则是指工程工程在实施过程中,要求管理者将注意力放到不正常的、关键性的问题上的一种管理方法。
它特别适用于对本指标的日常控制。
判断例外标准有下列四条:
第一条,重要性即根据成本的实际数与预算数差异金额的大小来确定其是否重要。
成本差异大的,超过了规定的上下限,或虽未超过规定的上下限,但其经常在上下限附近波动,就可视为例外情况。
第二条,持续性即某成本差异虽未超过重要规定的百分率或最低金额,但却持续一段时间在控制限附近徘徊应视为例外。
第三条,特殊性即影响开发商长期获利能力的成本工程,即使其差异没有达到重要性的标准,也应受管理者密切关注,甚至可视为例外来管理。
第四条,可控性即凡管理人员无法控制的成本工程,即使发生符合重要性标准的差异,也不应视为例外。
例如,由于公用事业费的收费标准、国家税率变更而发生较大金额的差异,管理人员对它们无能为力,故不应视为例外,也无需采取任何追查行动。
2.2.6例外管理原则
目标管理是20世纪50年代在西方产生的一种由企业管理者把既定的目标和任务具体化,并据以对企业的人力、物力、财力以及生产经营管理工作的各个方面所进行的一种民主的、科学的管理办法。
成本管理是目标管理的一项重要内容,必须以目标成本为依据,对工程工程的各项成本开支进行严格的控制、监督和指导,力求做到以最少的成本开支获得最佳的经济效益。
作为成本管理重要依据的目标成本,必须以全体员工辛勤努力才能实现的成本,通常应该建立在平均先进定额的基础之上。
因此,制定目标成本时,即要考虑工程工程的内部条件(如现有设备情况、开发生产能力、技术水平等),以要考虑工程工程所处的外部环境(如市场供需情况、国家的经济政策等),然后采用价值工程以及本、量、利分析等专门方法,制定该工程工程的目标成本。
值得注意的是,目标成本只是个总的奋斗目标,不便于进行日常成本管理。
因此,目标成本制定出来后,要把目标成本层层分解为各个责任中心的责任成本,并形成责任预算,落实到各有关成本中心,分级归口管理,形成一个多层次的成本管理网络,由各级管理人员根据责任预算进行管理,包括限制、指导、监督和调节。
在具体执行目标成本管理过程中,各成本中心还应随时积累实际成本发生的信息,用以与责任预算进行对比,计算实际与预算的成本差异,分析成本节省和超额的原因,并编制实际业绩报告。
3.工程工程成本控制的方法研究
3.1一般的工程成本控制方法应用
3.1.1前馈控制方法的应用
前馈控制,在社会经济系统可以通俗的称之为“事前控制”。
它在工程成本控制中的应用可以分为两个方面:
一方面,根据企业本部统一的成本管理规定,结合工程的具体情况,制订出适合工程实际情况的成本控制工作制度,以此来约束各项费用开支,预防偏差和浪费的发生。
另一方面,研究工程施工过程中,可能出现的影响成本目标实现的重大干扰情况,采取预防措施,以避免干扰的发生或减轻干扰对成本的影响程度。
如季节性施工、地质条件、城市施工的地下管线等等,这种情况如不事先采取预防措施,一旦出现,对成本的影响就会很大。
在制订工程成本控制工作制度、制订预防成本失控措施之前,还应做好许多密切相关的工作。
这些工作的好坏对成本控制目标的实现影响重大,主要有:
(1)建立科学、严密的工程组织系统,确定工程中各成本中心及其责任、权利和利益;
(2)确定最佳的施工方案;
(3)对工程所有的成员进行有计划的培训,使其能胜任本职工作;
(4)对全体职工宣传各种成本目标和考核标准;
(5)建立责、权、利相结合的奖惩制度。
3.1.2反馈控制方法的应用
正反馈已如前述,有合理的成本考核及奖惩制度即可。
负反馈控制也可称为日常控
制。
一个完整的工程成本控制过程包括下列四个步骤:
(1)建立标准成本;
(2)用标准成本来衡量工程当前的实际成本,这可以通过及时、准确地成本核算来达到;
(3)比较标准成本与实际成本,分析偏差原因;
(4)及时采取纠正偏差的措施。
这一工作过程是一个循环往复的过程,所以又称为动态控制过程。
3.2成本控制方法的模式研究
3.2.1成本动态信息收集整理分析反馈和纠偏控制模式
为了更好的达到对工程成本的动态控制,在工程管理过程中细化成本构成,分门别类进行汇总、整理、分析,找出影响工程成本的主要因素,采取针对性的成本控制措施降低成本。
目前最迫切需要解决的就是适合各类工程工程的成本控制软件,把影响成本的几大因素和子因素罗列出来,每天定期进行数据汇总,并录入管理软件,动态地找出控制成本的可行性措施,给施工管理人员提供决策依据,把工程成本控制在最合理范围。
因此,成本控制软件的应用可以进行每天的成本数据汇总,通过软件分析直观动态地给出成本的变化趋势,方便施工管理人员及时采取措施节约成本。
主要的过程是:
成本动态信息的收集—成本动态信息的整理和录入—成本的纠偏措施及效果反馈。
3.2.2提高工程施工的精细化程度,减少浪费的模式
为了减少工程质量问题带来的质量成本提高,需要在工程施工过程中树立起精细化管理和规范化管理的制度,严格控制工序质量,通过层层检验把关和责任划分,把精细化施工逐步应用到工程管理当中,起到预防工程返工的作用。
无限制的提高工程质量,通过达到100%合格率来达到降低维修成本的目的不是最经济的,我们所要做的工作就是在以往经验的基础上,保证设计功能可靠性实现,降低工程质量成本和运营维护过程中的投入,来达到对总体成本的有效控制。
3.2.3运用企业文化理念渗透成本意识,实现全员管理的模式
各个工程工程在长期的管理运行过程中,形成、总结并提炼出了企业文化。
企业文化是理念和思想层次上的管理,是为管理服务的。
企业文化运用的实质就是要树立起上下级之间、部门之间、各工程团队之间、同事之间的敬业精神、团结协作精神和奉献精神,从而实现工程工程目标。
全面质量管理以零缺陷的形式避免了所有维修成本和因不合格所带来的其他成本。
成本降低的思想在于从思想源头上挖掘成本降低的潜力,发动全体员工参与到挖潜力的活动中来,避免不必要的质量成本发生。
这种降低成本的方式要求企业在产品开发、设计阶段,通过重组工艺流程与技术创新来达到成本持续降低的目的。
3.2.4运用价值工程理论,提高成本利用率的模式
在工程管理过程中,按照既定的方案落实安全预防和安全保障措施,就是在施工过程中通过组织安全检查活动,通过对安全因素的具体控制,使不安全的行为和状态减少或消除,控制事故的发生概率,有效保证施工工程的正常运行。
运用价值工程理论研究分析各项成本在生产过程中起到的作用大小,然后在起作用最大的环节适当增加成本投入,在起作用不大的环节减少成本投入,以此来达到成本投入的高效率。
俗话说:
好钢用在刀刃上,就是这个道理。
作为企业来讲,维持正常的生产将是保持成本最低的基本保障,成本管理与生产过程的结合程度作为一项重要的工作,对企业的生存和发展起着非常重要的作用,必须抓好、抓实。
3.2.5优化工艺流程,提高资源利用效率的模式
工程工程管理领域的成本控制方式基本上是通过对成本形成的各个实体环节采取有效的节约措施来实现的,在既定的工程设计基础上,通过改进工艺流程提高资源利用效率、或者是在原有施工工艺流程的基础上采用新技术、新工艺、新材料和新结构等手段节约成本,其本质不同于工业流水线成本的改良过程,工程成本有其自身的特点,产品之间不会存在完全一样的情况,就算有一样的情况其成本也是随着市场影响而动态变化的。
后记
经过半年的搜集资料、研讨提纲、写作和修改,终于完成了这篇论文。
论文是在农大的各位老师的悉心指导和亲切关怀下完成,虽然见面次数不多,但是通过网上农大网络平台和手机短信平台在论文的各个方面都得到了精心的指导,你们的帮助和指导让我收益终生。
在此,谨向各位帮助和指导过我的老师表示最诚挚的谢意!
感谢我工作单位的领导、同事,感谢从事建筑施工管理的前辈,感谢他们在我从事建筑施工管理工作中给予我的理解和帮助。
最后还要感谢我的家人给予我的理解与帮助,是他们的支持是我顺利完成学业。
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西安建筑科技大学,2018
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长安大学,2018
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[硕士论文].辽宁:
大连理工大学,2006
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