xxx铁矿副井梯子间改造工程.docx
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xxx铁矿副井梯子间改造工程
Xxx副井梯子间改造
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第一章编制说明
一、编制依据
1、xxx金山店铁矿工程招标领导小组办公室2009年3月31日发布的“施工招标文件”及xxx副井梯子间改造工程施工图纸。
2、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。
3、国家和行业现行的施工及验收规范:
二、编制说明及内容
1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
对人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。
2、根据本工程的特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度责任感,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
3、本投标施工组织设计的编制,采用“对比优化、博采众长”的编制思路,以使本方案重点突出,有较强针对性和可操作性。
第二章工程概况
一、工程概况
本工程为xxx副井梯子间改造工程,工程名称为:
工程地点:
工程概况如下:
1、余华寺副井+69m------200m水平。
2、梯子间制作、拆除、安装并防腐。
二、施工时间:
17.30-----11.30,0.30—7.30(中夜班施工)
第三章施工组织
施工组织机构
一、施工组织机构的建立
我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向业主郑重承诺:
针对该工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗。
实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。
其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质较高,专业技术水平强。
二、施工组织机构的启动与高效运作
1、根据本工程的情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且入选一旦经过甲、乙双方确认,全班人马将处于启动状态,未进场之前,可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提。
2、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作,从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率,有效促进整体管理实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗。
3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,这样形成赏罚分明的先进管理模式。
4、在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。
三、施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚分明,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。
6、项目部主要管理人员参加例会,重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高,能打硬仗的作业队伍,发扬连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。
第一节管理体系及框图
一、管理体系:
本工程采用项目法施工,选择优秀项目经理担任项目经理,在其原项目班子的基础上,在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中,组成强有力的项目经理部,发挥公司善于修建组团优良的传统,确保打个漂亮仗。
项目经理部管理体系框图及职责框图附:
1.施工组织管理机构图
2.项目经理部机构成员职责框图
职别
职责内容
项目经理
全面负责工程项目施工管理、生产经营活动
技术负责人
负责工程技术管理工作,参与经营决策,协调各专业技术施工的交叉作业。
责任工长
按图纸、规范、施工方案组织施工,保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。
测量员
负责测量放线工作。
质量检查员
落实各项质量控制措施,工程质量监督、检查
安全员
落实各项安全生产措施,工程安全生产监督、检查
二、质量保证体系:
在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系,全面控制施工项目的工程质量。
三、技术保证体系:
公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针,牢固树立“预防为主”的思想。
在施工过程中,通过认真学习、严格执行技术交底制度,精心组织、精心施工,确保工程质量达到优良。
第二节方针目标管理
充分发挥企业的优势,发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神,依据公司质量体系文件规定,制定出严格的质量、安全、工期的控制措施,大力采用新技术、新工艺、新材料,以科技进步推动施工生产,密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系,强化项目管理,精心组织施工,确保优质高速地完成施工任务。
为使各项目标全面实现,现详述如下:
一、工期目标
确保45个日历天全部完工,交付使用。
二、质量目标
1、本工程将作为公司重点工程,严格执行质量方针,工程质量必须达到优良。
2、整个工程软硬件均需达到国家优良标准,力争优于国家标准。
3、建立健全质量保证体系和技术保证体系,充分发挥其作用,为工程创优铺路。
4、在整个施工过程中推行全面质量管理,组织“QC”攻关,克服质量通病,确保工程质量优良。
三、安全目标
本工程安全管理实行标准化,确保达到市级“安全施工标准化工地”。
1、施工安全方面
施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故,轻伤率控制在2‰内。
2、消防安全方面
施工现场杜绝火灾火警事故。
3、治安管理方面
施工现场治安管理必须达标,无刑事犯罪案件,消除“六害”行为。
四、现场管理目标
按照湖北省政府文明工地规定,发扬公司创十佳的经验,对施工全过程进行科学管理,建成标准化、景观化施工现场。
第三节主要技术经济指标
一、工期指标
采用先进的网络进度计划,先进的施工方法和技术措施,提高施工速度,达到各分部分项工期控制点要求,在45个日历天内完成业主要求的整个施工任务。
二、质量指标
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环。
分部分项工程优良率必须控制在95%以上,中间验收合格率100%,并实行工程质量奖罚制度。
三、劳动生产率指标
提高劳动生产率,实行项目承包,层层签定承包合同,健全承包制度,以调动全体参战人员劳动积极性。
四、安全指标
严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,做到无工伤死亡事故,年度轻伤频率控制在3‰左右。
五、机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作,保证机械设备良好的工荼状态,并充分利用时间和空间,提高机械化施工程度,机械设备完好率达到95%,利用率达到75%。
第四章施工准备及施工总平面布置
技术准备
一、组织学习图纸,进行会审
通过学习图纸,熟悉图纸内容,了解设计要求和施工达到的标准,明确工艺流程,掌握和了解设计图纸细节。
二、编制施工方案、加工计划、进度计划
施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件,同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一,是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤,作好施工前的加工、进度计划步骤安排,方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。
第一节主要机具及材料用量
(1)主要施工机械需要计划及人员配备表
机械及人员配备表
序号
工种
型号
机械台数
配备人数
备注
1
电焊机
400
4
8
2
切割机
1
2
3
3T稳车
JZ-5
1
4
4
滑轮
5t
3
本标段主要材料用量计划详下表:
主要材料用量表
序号
材料名称
单位
工程用量
备注
1
钢材
吨
58.75
含损耗
2
油漆
kg
1084
含损耗
第二节施工平面规划布置
施工现场总平面布置总平面布置图。
(见附图)
第三节劳动力配备
公司将根据工程及施工进度,劳动力需用计划,随各阶段施工的用工情况,随时调整、配备、满足工程的需要,形成严密的动态管理。
施工阶段所需劳动力配备情况列于下表。
劳动力需用计划
序号
工种
人数
进场时间
工作内容
1
管理人员
3
根
据
工
程
进
度
需
要
进
退
场
2
铆工
4
3
电焊工
8
4
电工
2
5
油漆工
4
6
机修工
1
7
普工
10
8
试验工
1
9
后勤
3
10
合计
35
本劳动力需用表人员数量为动态管理。
第五章主要施工方案
施工前的准备
1、施工前,先对罐笼顶部做局部改造,制作一个活动平台,利用罐笼顶面进行拆除和安装,并系好安全带,以足够保证施工人员的安全。
2、用罐笼作为上下人员,先进行梯子间渣和杂物的清理,,清理的渣和杂物用编制袋装好,卸入甲方的指定区域,尽量避免掉入井底。
3、由于整个施工的工作在井筒内作业,因此,需要铺设照明线路。
4、为了保证拆除和安装过程中人员、设备的安全,以及井筒内人员的施工和井口稳车提升之间的协调性、安全性。
在井口和井筒内必须设置信号和通讯。
5、由于施工只能在中班(17.30-23.30)和夜班(0.30-7.30)进行,因此要保证整个施工现场的足够照明。
6、拆除后必须及时的进行安装,必须保证整个梯子间畅通。
施工方案
一、制作
1、下料采用手动气割下料,下料的边缘要光滑,下料误差不得大于2mm。
下料后要把边缘清理干净,不准出现毛剌、飞边、重皮现象。
下料后检测其变形是否在允许偏差范围之内,如超出须进行校正,校正合格后,按编号进行分类堆放。
2、需要在甲方提供的场地上制作一个钢加工平台,梯子、金属网的组对在此平台上进行。
组对的零件、部件应经检查合格,连接面和沿焊缝边缘约50mm范围内的铁锈、毛刺,污垢等应清除干净。
在组对时要严格按照有关规程规范进行,其平行度不能超过长度的3%.垂直度不能超过1/1000。
其对角线误差不能超过2mm,长度误差不能超过±1mm,宽度误差不得超过±1mm。
3、在各构件焊接时,要执行相应的焊接工艺,以保证焊接质量和防止焊接变形。
焊缝的等级应符合设计及规范要求。
构件焊接完毕后应进行外观检查,焊缝表面不允许出现夹渣,气孔,焊熘、裂纹等缺陷.
4、焊接完成后,要对工件进行检查,使工件在允许的偏差之内,如工件超过偏差,就要进行校正处理,以使工件在允许偏差范围内。
钢梁的弯曲及扭曲度不应超过梁长的1/2000.
5、除锈与防腐
5.1金属构件表面应先清除构件表面的杂物、焊渣、油污等
5.2根据图纸要求进行防腐涂层,每涂一层应进行检查。
涂层不得有针孔,气泡,流淌和漏涂等现象,否则在涂下道漆时就用砂纸打磨然后补涂。
5.3因运输、安装、井下焊接等原因造成的构件涂层局部损伤,必须采取修补措施。
二、拆除与安装
1、经现场查看和甲方要求(梯子间必须保证畅通),我方决定对梯子间拆除和安装同时进行。
2、拆除时,采取从上至下的顺序。
要求施工人员爬梯子间下到位,挂好安全带,罐笼顶部也站好施工人员,罐笼上的人员和井口信号工采用对讲机的联系方法,并双方都备用一个电池。
罐笼下放到位后,发出停车信号。
用绳套先对拆除的部件进行牢固,然后拆除人员用氧气、乙炔进行切割,拆除后的部件放入罐笼内。
3、先进行金属网的拆除,在拆除花纹平台板,然后进行梯子拆除,梯子拆除后进行位移,固定在罐道梁上,施工人员把安全带挂在罐道梁上进行小梁的拆除,最后施工人员下到下层梯子平台上,在拆除梯子。
4、整个拆除都采用以上方法。
5、拆除后(2层或3层),马上组织进行安装。
6、安装利用罐笼,罐笼经对讲机通信后停在安装部位,利用下一层的平台,把梯子靠在井壁上进行小梁的焊接,焊接完毕后,把梯子下放到第3层的梯子间空间内,并用绳套固定,铺上花纹钢板,挂好金属网,在固定梯子。
三、施工时的安全措施
1、井口要经常保持清洁,闲杂人员不得靠近井口,井口设专人看管,严禁各种物品坠落井下
2、井筒作业及靠近井筒作业人员必须配戴安全带,并且安全带需要做安全实验后方可使用。
3、施工中要对各种提升绳,悬吊设备,设施,施工机械经常检查。
罐笼中所放的构件不得超出罐笼,必须有防护栏杆。
4、下放或提升物料时,井口信号工必须用对讲机通知井筒作业人员,并听从井筒作业人员指挥,井筒作业人员发出信号后,井口信号工方可发信号通知提升机司机。
5、井下要有充分的照明,照明使用安全电压,每班工人要分工明确,细化安装程序,布置工作的同时,布置本班工作的安全事项。
6、电源线、焊把线必须无破口,在井筒内进行施工一定要注意,不能伤害井筒设施,钢丝绳、电缆更加注意,有必要的必须做防护隔离。
7、如果对讲机失灵时,可用手锤敲击罐笼的方法与井上联系,但敲击信号必须与井上规定好。
第六章质量保证措施
第一节施工准备阶段的质量管理
1、设置组建单位工程项目经理部,公司选派施工经验丰富,技术全面,工作责任心强,善打硬仗的优秀管理人员组成项目管理班子,严格按“项目法”规定要求,项目经理全权负责单位工程的经营、技术、质量、安全、进度和规范化、标准化文件施工职责,公司各职能部门应与工程项目部直接对口,进行监控指导管理,项目班子成品,施工作业班组中的特种工,应具有相应的资格证书,持证上岗,定期组织质量安全技术学习,保证工程质量,确保工期顺利完成。
2、公司工程部在收到建设单位施工图纸和地勘资料后,首先组织各职能部门的专业技术人员、项目部经理、项目技术负责人、责任工长、施工员、质安员、内业技术员、水电及各专业班组长熟悉、了解施工图内容,进行图纸内审,提出图纸不完善部分,做好内审记录。
3、工程项目经理组织技术负责人、责任工长、施工员、质安员及有关人员,遵循国家颁发的各种规范、规程、公司制定的制度,精心编制“有章可循,行之有效”的施工组织设计。
4、施工前项目部技术负责人、工长根据工程特点及施工规程、规范要求,对选定的班组长和工人逐级进行抚摩、安全交底,交底内容包括:
工程施工进度计划,分项工程的施工工艺标准及关键部位作法,保证工程质量技术措施,安全技术措施要求,降低成本和质量保证措施,工程质量标准和验收规范等。
5、项目部对施工现场所用材料在采购中,对材料必须进行三家以上调查,调查内容:
供应方的供货渠道、品牌、质量等级、采用标准、规格、型号、价格、近年使用单位、使用结果评定、社会信誉。
通过调查进行综合性的评价与选择,最后选定一家产品供应方为合格分承包方。
采购材料进入现场时,必须具备材料出厂合格证,现场进行检查验收,需要复检的材料,按公司制定的“需用原材料及施工试验取样规定”,立即取样送外委托试验室检验,取得合格试验报告单后方可发放使用,对现场施工材料一律不允许紧急放行,对不合格产品立即退货,来不急退货的材料应隔离存放,以免与合格材料混用,影响工程质量。
库房有组织地分类别登记存放材料,注明标识,使各类存放的合格产品可追溯到厂家和施工现场部位。
6、设备调配管理,由公司后勤部专人负责,严格按设备管理制度进行管理进场机具,安装实行验收制,运行实行随机检查保修制,班组实行台班交验制,密切与施工现场配合,坚持使设备良好运转,确保工程质量和安全。
第二节施工阶段的质量管理
根据贵办公室的要求,本工程实行工程建设监督制和监理制,实施“精品”工程战略。
我公司将按“精品”工程质量目标组织施工,现制定如下质量保证措施:
1、将GB/T9000质量体系用于施工生产管理,确保工程质量。
2、建立健全技术质量管理体系以及各级技术质量责任制,加强全面质量管理。
3、坚持技术交底制,使有关人员施工时做到心中有数。
4、严格把好原材料进场验收关,杜绝不合格材料进场。
5、认真做好施工测量工作,严格遵循测量规范,保证测量工作者以优秀的职业道德完成其职业责任。
6、严把施工各工序质量关,坚持自检、互检、交接检制度,杜绝不按设计要求施工,一旦出现质量事故,将对责任者予以严处。
7、加强工程技术档案管理工作,做到标准、规范、系列化。
8、建立现场质量管理QC小组、开展QC小组活动,使全体员工参加到质量管理行列中。
第七章安全保证措施
一、安全目标:
按建设部颁发的《施工现场综合考评试行办法》和《建筑施工安全检查标准》进行管理,组织施工,创建“文明安全工地”,确保安全无事故。
二、安全保证体系:
(一)坚持“安全第一,预防为主”的方针,成立以项目经理为组长,专职安全员为副组长,各相关职能部门负责人为组员的安全领导小组,制定安全保证体系,使各个部门都参与安全管理,认真落实安全责任制,坚持谁施工、谁负责的安全原则,搞好安全教育,严格遵守安全操作规程。
(二)坚持向职工进行安全教育培训、安全技术交底和定期安全检查制度,及时贯彻关于安全生产管理的规范、规程、标准,每星期组织一次安全生产检查,发现安全隐患及时整改,并召开安全生产会议,总结上周安全生产工作,并对下周即将施工区域的进行技术交底和布置。
(三)认真作好新入场工人及变换工种工人的三级安全教育工作,三级安全教育由技术、安全部门配合组织进行,经考核合格后方可进入生产岗位,特种作业人员必须持证上岗,严禁违章操作。
三、安全技术操作规程:
(一)施工现场:
1、施工人员进入施工现场必须按要求配戴好安全帽,高处作业系好安全带,严禁打赤脚、穿拖鞋入内,发现违规者予以处罚。
2、现场张挂醒目的安全标志、安全宣传及警示牌,提醒每个生产工人。
作业环境科学合理,采用不同的色彩,以减轻作业人员眼睛和全身的疲劳,降低事故频率。
3、现场材料严格按经审定的施工总平面图布置区域堆放,以免堵塞施工现场的交通及发生交通事故,施工车辆出入,由专人负责指挥。
(二)机电设备:
1、机械和设备动力机座必须稳固,转动危险部位要设防护装置。
2、电气设备和线路必须保证绝缘,电线不得与金属物绑在一起。
各种电动机必须按规定接零线接地,并设置闸刀开关,临时停电,停工休息时,必须拉闸加锁。
3、施工机械和电气不得带病运转和超负荷作业,发现不正常情况要停机检修,不得在运转中修理。
4、电气、仪表和设备试运转,要严格按照单项安全技术措施进行,运转时不准擦洗和修理,严禁将头或手伸入行程范围内。
(三)季节施工:
暴雨前后要检查工地临设、机电设备、临时线路,发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电现象,要及时加固,有严重危险的,必须立即排除。
四、安全技术:
施工安全技术:
同一垂直面内上下交叉作业时,必须设防护隔离层(如挂棚布、竹笆或绳网),防止物体坠落伤人,现场施工人员必须挂安全带进行施工。
安全用电保护:
施工用电保护:
施工现场用电采用三相五线制,用电设备采用三线配电,所有闸箱门上锁,做到一机一闸一漏电保护。
每天由安全员检查漏电保护器是否有效。
架空线采用绝缘铜线或绝缘铅线,严禁架设在脚手架上,架空线与邻近线路保持6m距离。
所有机电设备做好接零、接地保护,传动部分设安全防护罩。
严禁非值班电工私自接线,违者重罚。
第八章环境保护与文明施工措施
第一节管理目标
我们将依据ISO14001-(1996)环境管理标准和我公司环保手册,建立环境管理体系,制定环境方针、环境目标和环境指标,配备相应的资源,遵守法规,预防污染,节能减废,实现施工与环境和和谐,达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小,并最大即场地达到施工环境的美化,选择功能型、环保型、节能型的工程材料和设备,不仅在施工过程中达到环保要求,而且要确保本工程使用功能完备的绿色工程。
认真贯彻执行建设部、省和市关于施工现场文明施工管理的各项规定。
使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地,使之成为“最佳标准化文明工地”。
鉴于本工程的特殊性,我们将重点控制和管理现场布置和现场文明施工。
第二节组织保证
1、在项目经理部建立环境保护体系,明确体系中各岗位的职责和权限,建立并保证一套工作程序,对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
2、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理,项目经理部成立成员每天负责场地内外的清理、保洁等工作。
第三节工作制度
1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会,总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况,布置下一阶段的施工文明和环境保护管理工作。
2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。
每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查,对检查中所发现的问题,开出“隐患问题通知单”,各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门监督落实问题的解决情况。
第四节文明施工措施管理制度
1、建立严格的各种管理制度,领导挂帅,责任明确,定人定岗。
2、在主要大门口明显处设置标牌,标牌写明工程名称、工程规模、建设单位、
设计单位、施工单位、工地负责人及开、竣工日期等内容,字迹书写规范、美观,并经常保持整洁完好。
施工现场悬挂“一图四牌”(施工现场平面图、施工公告牌、安全纪律牌、施工进度牌、施工概况牌),在沿线主要地段的明显位置,悬挂、张贴进度、质量安全、政治宣传标语牌。
3、现场临设标准化、规范化;周围环境干净,有一个良好的生产、工作、生活环境。
4、危险施工区域派人佩章值班,并悬警示牌或警示灯。
5、施工现场机械设备做到整洁,电气、开关电箱按规定制作完整、带箱,安全保护装置齐全可靠,并按规定设置,操作人员持证上岗,悬挂岗位责任牌和安全操作规程标牌。
10、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律,妥善处理施工现场周围公共关系,争取有关单位和群众的谅解和支持,控制施工噪音尽量避免夜间施工,作到施工不扰民。
第五节材料设备的管理
1、对现场堆场进行统一规划,对不同的进场材料设备进行分类合理堆放储存,并挂牌标明标示,重要设备材料利用专门的围栏和库房储存,并设专人管理。
2、在施工过程中,严格按照材料管理办法,进行限额领料。
3、对废料、旧料做到每日清理由甲方进行回收。
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