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规章制度
赣龙铁路第十一项目部系列规章制度
为了进一步深化分配制度改革,推行项目法管理,加强职工“两纪一化”和考勤考核管理工作,使我项目部走上管理工作制度化,干部职工行为规范化的轨道,成为一支高效、精干、务实、创新、并在竞争中领先的施工队伍。
结合我项目部实际情况,经研究决定,特制定如下管理制度,望全体干部职工于八月一日起,自觉遵守,严格执行:
一、考工考勤制度
1、全体干部职工在指定地点实行每日班前点名和安全、质量讲话制度,质检员必须讲清当天的注意事项,安全员必须讲清当天的防护措施。
2、上班前项目部在办公室主任,作业队在队长的组织下点名,若未组织点名的,对责任人一次罚款20元。
3、凡点名不到者、着装不整齐者、未挂上岗证者第一次5元,第二次10元,第三次20元,并依次类推。
4、办公室、作业队在考勤记工时,必须如实填写《记工表》,并向职工张榜公布确认,于次月5日前由负责人签认,并同各类休假手续报项目经理审批计发工资。
若有记工不实,发现一次罚款50元。
5、在工作时间内,禁止看电视、打牌等一切娱乐活动,违者一次罚款20元。
若查到上岗人员不在岗时,一次一人罚款50元。
二、休假管理制度
1、请批假必须严格按照公司人劳有关规定执行。
2、需请假调休人员,必须写出书面请假条,由部门负责人或作业队签认,项目副经理审批后方可生效。
擅自离开者,一律按停工处理。
3、休假人员必须严格按照审批时间休假,若有特殊情况需续假,必须电话请示,经同意后方可休假,否则超过审批时间按事假处理。
三、组织管理制度
1、全体干部职工必须听从正确的工作安排,若部门负责人或作业队长安排职工工作不听者,一次罚款20元,并有权令其停工一天,停工时间不计发工资。
2、若项目部领导安排部门负责人或作业队长不听者,一次罚款100元,安排职工不听者罚款50元,并均可令其停工检查,停工检查期间不计发工资。
3、项目部全体管理人员在安排工作中,若有失误、失职造成损失和安全、质量事苗或事故者,视情节处100元以上罚款。
4、严禁打架、斗殴、酗酒闹事、观黄、赌博、嫖娼等行为,违者一次罚款50——300元。
若情节严重,造成后果者,报请公安机关依法追究刑事责任。
四、技术管理制度
1、工程部部长应认真执行各项技术政策、法规、标准、规程和有关规章制度;
2、工程部全体人员必须在部长的统一领导下,严格按照公司制定的工作标准认真履行职责;
3、工程部必须在每月28日前,将次月生产计划下达到各施工队,同时对单项工程工料分析、形象进度、安全质量提出要求和措施。
若每月未按时下达计划,则追究部长责任,罚款100元,技术员罚款50元;
4、工程部在日常工作中必须及时按照设计文件、施工规范和上级有关指示,深入工地,正确掌握工程进度和质量标准并指导施工,做好书面技术交底。
未及时提拱资料或资料有误及交底不清楚造成停工或质量事故,追究工程部门的责任,视情节对部长一次性罚款50元以上,分管技术员一次罚款100元以上,重者按规定上报公司处理;
5、在施工过程中,需要技术人员值班,必须安排技术人员跟踪管理,若无技术员值班,按脱岗处理,造成质量事故的,处罚款100元以上;
6、对施工现场意外情况、隐蔽工程及工程变更,必须及时向项目部总工汇报,并及时反馈信息和施工质量,因拖而不办或信息反馈、布置不及时,造成后果的视情节,轻者处以责任人100元以上罚款,重者按规定上报公司处理;
7、工程部每月必须进行一次工程盘点,并将盘点情况书面于次月5日前报送项目经理、总工及计财部各一份,作为工程成本分析的依据。
若未按时盘点以致影响成本分析,对分管技术员处以60元罚款,部长处以100元罚款;
8、工程技术人员必须爱护各种测量仪器及配套的通信工具,试验人员必须爱护各种试验器材,若有丢失、损坏等现象,追究责任人的责任;
9、每季度要进行一次施工队伍的验工计价,且每次计价时要实地收方并作好记录;
10、严格计价程序。
先将初步计价单、原始记录资料和计价依据报送项目经理、总工审核后,再进行正式的计价。
11、工程技术人员必须认真、仔细建立工程计价台帐,严禁重复计价、超计价、巧立名目再计价。
违者重处。
五、安全质量管理制度
1、安质部在指挥部和公司安质科的指导下,认真执行有关安全、质量方面的政策、法规和规章制度;
2、安质部必须对职工进行“三级教育”,对民工进行安全质量方面的宣传教育;
3、安质部每周要坚持开好一次安全质量分析例会,通过分析安全、质量工作情况,找出存在的隐患和问题,提出修改的对策和措施。
否则对安质部长一次罚款50元,安全员30元;
4、安质部在日常工作中要深入工地负责对安全,对分项、分部和隐蔽工程进行质量的检查监督工作。
若检查不认真,监督不力而产生安全质量事故的,处100元以上罚款,情节严重的上报公司处理;
5、安质部负责本项目部施工过程产品的检验和试验工作,核定分项、分部工程、隐蔽工程的质量情况,发现问题立即纠正,并向项目部领导汇报解决。
若不报、谎报或故意拖延报告期限的,一经查实,加倍处罚。
6、在施工过程中,需要安全员、质检员跟踪管理的,必须执行值班制度,否则按脱岗处理,造成安全质量事故的,处100元以上罚款,情节严重的上报公司处理。
7、按上级要求填报各种安全质量报表,编写项目部的安全质量检查工作总结,建立各种安全信息和工程质量台帐。
若受到上级好评将给予奖励,若受到批评,将视程度给予50元以上罚款。
六、材料管理制度
1、工程所需材料,材料部门必须根据技术部门的工料分析单,提出材料申请计划,报经理部(或上级有关部门)审批后供料;
2、采购人员,必须依据审批后的申请单保质保量按时采购,并入库点收,未经审批或点收的购料单据不予报销;
3、入库点收时,管库人员应以材质和规格认真履行点收入库,发现采购人员所购材料不符质量要求或数量不足的,管库人员有权拒收并上报。
并由项目部视情节轻重给予采购人员100元以上罚款;
4、管库人员点收入库时,如不认真负责,将采购的不符合质量要求或数量不足的材料入库,由管库人员负全部责任,并百分之百赔偿,同时处以罚款100元以上;
5、管库人员一定要根据库房物资分门别类,标识管理,要求账物相符,每月进行一次盘存核对,如有账物不符,乱堆乱放,首先部长罚款100元,管库员罚款50元;
6、管库人员必须严格执行领发料制度,并作好领发料登记,每月将《领发料签认单》报项目部一份备查,若发现乱发放各类材料及劳保用品,对管库人员处以罚款100元以上。
7、物设部根据施工生产的需要,保证大堆料和主材的供应,并与各施工队的专管人员及时办理交接签认手续。
若引起停工待料或交接不清,将追究部长及材料人员的责任,并视情节轻重予以处罚;
8、建立使用限额领料制度。
超限额的用料,用料前应办理手续,填写《限额领料单》,注明超耗原因,经物设部长审批后实施。
节约的用料,各施工队应办理剩余材料退料手续。
建立使用台帐,记录使用和节超状况;
9、现场材料管理,材料人员必须经常深入工地检查,督促材料堆码及管理使用情况,做到工完、料清、场地净,发现问题及时整改或汇报,如知情不报、视而不管按失职处理;
10、物设部每月月底进行一次材料盘点,并与计财部进行材财对帐,并将结果于次月5日前书面报主管领导和计财部,以便进行成本分析。
七、机械设备管理制度
1、物设部应根据项目的实际情况和业主对工期的要求,科学、合理地编制机械设备使用计划,并报企业审批;
2、对进场的机械设备必须进行安装验收,并做到资料齐全准确。
对进入现场的机械设备应做好使用中的维护和管理;
3、应采取技术、经济、组织措施对施工机械设备合理使用,用养结合,提高施工机械设备的使用效率,尽可能降低项目的机械使用成本;
4、机械设备操作人员必须持证上岗、实行责任制,严格按照操作规范作业,搞好各施工队核算,加强考核和奖励。
八、财务人员管理制度
1、认真贯彻执行财务规章制度,严格遵守财经纪律,按规定的开支范围,掌握财务规章制度。
2、会计、出纳人员必须认真按照各自工作标准内容履行职责。
3、各种报销凭据,必须先由项目经理审核后,再由财务主管依据财经规定,认真进行审核签认累总,报项目经理审批后,出纳人员方可给予报销支付。
如发现不负责、弄虚作假,视情节轻重,对部长处以100元以上罚款,出纳处50元以上罚款。
4、每月计发职工工资必须依据审核后记工表,按有关规定进行核定计算,如有不符合规定及弄虚作假出现差错、遗漏等现象,给予一次性罚款100元。
5、每月5日前发工资,同时做好材财对帐。
否则部长罚款100元,出纳员罚款50元。
6、需借支备用金,财务人员必须严格执行审批手续,否则视情节追究财务人员的责任。
7、财务人员每月必须按技术、材料盘点情况进行成本分析,并将盈亏情况于次月8日前书面报项目部领导各一份,否则一次性罚款100元。
九、施工员管理制度
1、负责向所带的外用工宣传上级安全生产指示精神,严格执行安全生产法规,执行工程质量标准。
2、核查外用工是否经过安全教育,制止童工和残疾人员混入参与施工。
若检查发现工地有童工或残疾人员者将罚款50元。
3、每天根据作业内容,必须带好技术交底资料、钢卷尺、笔、记录本等以及与施工有关的表格和检查工具,若发现未带齐,少一样罚款10元。
4、每天负责向外用工交待安全、质量注意事项和具体要求,做到与外用工同时上下班,同时加班。
负责解决外用工施工过程中的安全、质量问题。
及时制止外用工违章作业,认真、及时填写施工日志,记录好临时用工的原始数据资料。
若检查发现,每漏做一项罚款20元。
5、施工员每天20点前向项目部调度报当天的实物工作量、安全质量等情况,否则少报一次将罚款10元。
6、施工员必须严格按照施工规范和上级的要求及交底资料,指导外用工队伍施工,若擅自、盲目、违章指挥造成损失或事故的,将视情节轻重予以处罚。
7、每天必须向工地负责人汇报、反映当日的施工安全、质量情况,提出改进安全施工建议,并传达、落实工地负责人对工地安全、质量工作的要求。
如果不报、漏报、谎报,将视情节轻重予以处罚。
十、后勤服务管理制度
1、严格按照公司炊事卫生、后勤管理的工作制度执行。
2、生管员在办公室的领导下,组织协调好采购员、炊事员、服务员的工作。
3、生管员要发挥好后勤保障作用,懂得后勤和生产的关系,树立良好的服务态度,对后勤工作负直接责任。
4、应搞好食堂环境和个人卫生。
做到讲清洁,否则将对生管员给予罚款100元,炊事员罚款50元。
5、炊事班应有计划地采购和烧饭菜,从节约出发,防止铺张浪费,做好成本控制工作。
6、采购员应按照生管员或班长的要求,按时、按质、按量采购并入库点收,未经点收和签认的单据无效。
7、入库点收时班长应履行其职责,应将采购的食品过称,仔细检查质量,若不符质量要求或数量不足的应拒收,由采购员负责赔偿。
若简化程序或不点收,将对责任人处以100元的罚款。
8、炊事班必须严格遵守作息时间,按时、按质、按量卖饭菜。
否则将视情节轻重给予每人每次50元以上的罚款。
9、不准徇私卖饭菜,不准赊欠饭菜票(特殊情况除外)。
每顿饭后必须清点饭菜票,并作好台帐,做到日清月结。
10、生管员每月底必须进行一次盘点,并汇同民管会代表、办公室主任一起进行对帐核算,张榜公布盈亏情况,杜绝大盈大亏,否则将视情节予以处罚。
11、炊事班必须做到人走灯灭、电扇、鼓风机停,杜绝长流水。
二00二年七月二十一日
组织管理制度
1、全体干部职工必须听从正确的工作安排,若部门负责人或作业队长安排职工工作不听者,一次罚款20元,并有权令其停工一天,停工时间不计发工资。
2、若项目部领导安排部门负责人或作业队长不听者,一次罚款100元,安排职工不听者罚款50元,并均可令其停工检查,停工检查期间不计发工资。
3、项目部全体管理人员在安排工作中,若有失误、失职造成损失和安全、质量事苗或事故者,视情节处100元以上罚款。
4、严禁打架、斗殴、酗酒闹事、观黄、赌博、嫖娼等行为,违者一次罚款50——300元。
若情节严重,造成后果者,报请公安机关依法追究刑事责任。
南铁浙赣电化提速改造Z3-B项目三分部
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