安全管理部主管岗位职责任职要求.docx
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安全管理部主管岗位职责任职要求
安全管理部主管岗位职责任职要求
安全管理部主管岗位职责任职要求之相关制度和职责,安全管理部主管岗位职责岗位职责1、承担部门安全第一责任人职责,对公司的安全工作负全面责任。
2、牢固树立"安全第一"的责任意识,按公司部门的职责,制定相应的管理规定、办法及考核政策。
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安全管理部主管岗位职责
岗位职责
1、承担部门安全第一责任人职责,对公司的安全工作负全面责任。
2、牢固树立"安全第一"的责任意识,按公司部门的职责,制定相应的管理规定、办法及考核政策。
3、做好与一线人员的沟通、交流工作,随时了解车况信息,对公司安全技措执行情况作到心中有数,对发现的问题和隐患做到及时反馈、尽快排除。
4、定期对一线人员进行安全教育培训,积极组织征集和推广有关安全管理方面的文章及成果。
5、对接成都市交委和省市运管局,接收或上报政策资料,细化公司安全生产业务。
任职要求
1、大专及以上学历,有2年以上相关工作经验
2、具备很强的责任心和良好的沟通能力,良好的个人品行和团队合作精神,能够承受压力;
3、能够接受996的工作模式
4、有驾照者优先考虑
安全管理部主管岗位
篇2:
i大区管理部工作手册精品资料
***集团营销总部
大区管理部工作手册
年月
目录
第一章组织部门职能与机构设置---------------------------------106第二章岗位职责------------------------------------------------------107第三章大区经理考核方法------------------------------------------108第四章大区各部门业务流程---------------------------------------109第五章大区例会制度------------------------------------------------114第六章书面报告制度------------------------------------------------115第七章合同管理------------------------------------------------------115第八章资金费用管理制度------------------------------------------116第九章物品保管制度------------------------------------------------117第十章大区人员监控措施------------------------------------------118第十一章附则---------------------------------------------------------118
第一章组织职能与机构设置
第一条组织职能
1、通过总经理到各销售大区的直线管理,使各销售大区实
现承担公司年度经营指标的职能。
2、领导组织销售区域内的各专业销售队伍,不断开发市场,
拓展渠道,提高公司产品的市场占有率。
3、建设一支素质高、能力强、业务精、纪律严的区域营销
组织。
4、通过区域营销动作,不断降低销售成本,从而创造出更
高的系统效益,成为公司的效益源头。
第二条机构设置
第二章岗位职责
第三条大区经理职责
1、大区经理承担该地区的销售指标,将指标分解到下属人
员,并对指标的完成负责。
2、负责大区内各级人员的日常工作及业务工作的管理、指
挥和监督。
3、大区内各部门的计划总结资金预算及报表单据的审批。
4、大区经理随时检查下属工作,对工作不利和违反者,有
权进行处罚。
5、大区经理全权负责业务工作的全过程,合同签定生效前
必须经大区经理审批,大区经理可以停止主管的任何行
为,主管有权向部门经理申诉,在未有续集之前,必须
服从大区经理的指令。
6、负责大区内部事务的协调和外部关系的协调和处理。
第四条集团销售主管及销售人员职责见《集团销售部工作手册》
第五条店面主管店面领班及店员的职责见《店面管理部工作手册》
第六条经销商主管及业务员职责见《经销商管理部工作手册》第七条售后储运主管、仓库管理员、技工职责见《售后储运部工作手册》
第八条财务办公室人员职责
1、对大区员工出勤的记录。
2、负责办公室日常工作安排(值日排班等)。
3、负责对电话的记录,电话内容传给主管,电话记录汇交
大区经理。
4、收发传真及报表。
5、客户及外来人员的接待工作。
6、对业务员销售额的统计工作。
第三章大区经理考核方法
第九条考核指标内容
1、销售指标完成情况。
2、预算执行情况。
3、市场开拓及渠道拓展情况。
4、制度执行及人员管理情况。
5、业务工作单据、报表、计划、总结及信息反馈工作完成
情况。
第十条考核方法分季度与年度考核,由大区总监及各职能部门经理提出考核方案,由部经理最后审定。
考核时间分别
为第季度第一周。
第十一条年度综合考评
大区经理年终奖金采取综合考核评分的办法发放。
第四章大区各部门业务流程
第十二条店面业务流程
流程图:
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流程说明:
1、流程3货款及合同上交最迟不能超过第二天,若有违反
照有关规定执行,合同转交相关部门。
2、流程5由送货负责人执行。
3、流程6与以下几个流程中的相同环节按各部门有关规定
执行,如不能处理报部门经理。
4、流程7单据与合同的存档,以下同。
第十三条集团销售业务流程
流程图:
流程说明:
1、流程4合同审批权限参照本部门工作手册。
2、流程7订货单据发至售后储运部。
3、流程8以合同为准。
4、流程9参照"货款回收制度"执行。
5、流程12合同签订前业务人员须对客户进行详细调查并
随时报告审批人。
第十四条经贸商业务流程
流程说明:
1、流程3拜访前需向部门经理作出差申请,由部门经理与大
区经理批准。
2、流程5合同审批权限参照本部门工作手册。
3、流程7订货单发至售后储运部。
4、流程9以合同为准。
5、流程10参照"货款回收制度"执行。
6、流程13合同审批前业务人员必须对客户进行详细调查
并随时报告审批人。
第十五条售后服务服务业务流程
流程图:
流程说明:
1、流程1可由业务部门要求,也可由客户直接要求。
2、流程2由售后储运主管执行。
3、流程4对服务效果进行调查。
4、流程5对服务的改进和完善。
第十六条投诉处理业务流程
流程图:
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说明:
1、流程1受理人为大区经理或其指派人员,并作客户投诉
登记。
2、流程2调查人同1。
3、流程3大区经理负责责任的确定。
4、流程4方案由责任部门制订,大区经理批准。
5、流程6大区经理指派专人对方案实施结果进行调查。
6、流程7对处理情况的进一步完善。
7、流程8客户投诉资料存档备查。
第五章大区例会制度
第十七条大区月例会
1、每月第一周星期一上午9:
00---10:
00召开,由大区经
理主持,各部门主管参加。
2、大区经理对上月日常工作进行总结。
3、对大区总监及各职能部门经理做出的本月工作计划进行
分配和落实。
第十八条各部门周例会
1、每周星期一下午4:
30---5:
30召开,由各部门主管主持
各部门全体人员参加。
2、大区经理有选择地参加其中一个部门的例会。
3、店面管理部由各店长参加,第二天传达到各营业员。
4、各部门业务人员或工作人员汇报上周工作内容及进展情
况,作出本周计划,各主管总结本部门上周工作及安排
本周工作。
5、逢每月第一周则改为月度工作的汇报,总结及安排本月
工作。
第十九条大区年度总结表彰会
1、每年底最后一周由大区经理主持,大区全体人员参加。
2、各部门主管对各部门工作进行年度总结。
3、大区经理对大区去年工作进行总结。
4、表彰先进及业绩优良人员并对第二年的工作进行展望及
作出规划。
第二十条例会管理
1、对于上述条例所列的例会,任何人员不得迟到或早退。
2、由于特殊原因不能如期到会的人员必须事先向会议主持
人请假。
第六章书面报告制度
第二十一条月报为当月工作总结、资金预算执行情况、下月工作计划、月份资金预算等由大区经理向大区总监报告。
报告递交时间为每月28日。
第二十二条年报为当年工作总结,下年工作计划,上大区经理向大区总监报告,报告递交时间为第年1月10日。
第七章合同管理
第二十三条集团销售、经销商合同的要约阶段,销售人员必须向主管提供《客户基本情况调查表》,认定客户有履约能力,同时填写《客户基本情况调查表》上报大区经理。
第二十四条合同报价以公司报价为准,规定折扣外价格及其它特殊要求必须先报大区经理,然后报部门经理批准。
第二十五条合同签订前必须经大区经理审查,联营合作合同及协议必须报大区经理,由大区经理主持合同的谈判及最后签约。
第二十六条销售合同一式四份,销售人员、主管、财务、客户各持一份,持有人对合同负有保管、保密职责,由于失职而造成公司之经济损失,失职人全额赔偿,由大区经理监督。
第二十七条销售人员同时负责对客户在合同执行过程中的信用调查工作,若发现其有失去履约能力可能时,及时填写《客户追踪调查表》,由主管向大区经理报告。
第二十八条合同签订后,由业务员填写《客户资料卡》,交大区经理。
第七章资金费用管理制度
第二十九条大区各部门预算内费用由大区经理审批使用。
第三十条预算外费用由各部门提出申请,经大区经理批准后报总经理批准使用。
第三十一条日常费用管理
1、长话:
一律由办公室建登记薄,登记使用,私人电话自付费用,每月由大区经理审核一次,未收费者由办公室人员付费。
2、邮资:
邮件一般要求平信,邮政快递及持号件须经主管签字后报大区经理批准。
报销范围为重要票据,合同文本,客户重要资料。
3、交通费:
原则上乘坐出租车费用自理,特殊情况下,无销售提成人员可报大区经理批准后乘座,由大区经理签字报销。
4、差旒费:
出差前报出差计划,费用预算经主管签字大区经理批准后借用,在回公司五日内交出差报告,到财务报销还款。
5、宣传品:
经主管批准后到办公室登记领用,大区经理每月审核一次,发现有违规现象,由批准人员负责赔偿。
6、公关费:
集团消费和经销商业务公关费由业务员报与部门经理费用顾算,经大区经理批准后使用,公关费一律冲减个人销售提成。
第八章物品保管制度
第三十二条大区设立物品帐,由专人分别负责帐目和物品的保管,各部门物品自行制订保管方法,俣必须填写《部门物品登记表》在大区办公室备案。
第三十三条领用物品要填领用单,由部门主管签字后领取。
第三十四条各专业部门定期(每年一次)进行物品清查,结果由各主管报大区经理。
第三十五条若发生物品丢失或损坏,追究责任人的全额赔偿责任,如找不到责任人,则追究保密人与相关人员各负一半赔偿
责任。
第九章大区人员的监控措施
第三十六条大区经理每周至少一次对下属各部门进行不定期的巡视,并听取员工意见。
巡视内容包括:
1、不定期检查业务员的工作日志。
2、并通过与公司客户抽查联系,对业务员的价格、付款条
件等合同内容以及工作状态等进行检查。
3、业务谈判、合同签定按权限部门业务流程进行,大区经
理可随时参与或审查业务的各个环节。
4、第三七条大区经理建立客户投诉登记表及客户投诉
处理表,受理客户投诉,根据公司制度予以处理。
同时
设立经理经理信箱,大区工作人员通过署名的方式直接
向大区经理反映情况。
第十一章附则
第三十九条大区总监负责本手册的制订与修改。
第四十条本手册由大区总监负责解释。
第四十一条本手册自颁布之日起执行。
附表一
客户基本情况调查表
部门:
调查人:
填表日期:
附表二
客户资料卡
客户档案号:
联系人:
登记人:
年月日
附表三
客户信用追踪表
审核人:
填表人:
附表四
()部门物品登记表
附表五
客户投诉登记表
编号:
附表六
客户投诉处理表
编号:
篇3:
企业管理部部门职责
1
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
企业管理部部门职责
1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划;
负责固定资产投资方案的制定与可行性分析;
3、负责市场状况进行有效跟踪,并适时提出投入或撤出方案;
4、负责组织对企业经营状况跟踪,及时了解企业状况,力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题;5负责协调和组织对企业资产的有效管理。
与集团财务部有效合作,防止国有资产流失,尽力确保国有资产保值增值;
5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理,确保上交任务的完成;
6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作;
7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作;
8、负责集团的生产经营工作。
制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法,会同办公室和财务审计部考核下属企业年度经营业绩;指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作,定期检查监督和分析生产经营计划落实情况,定期编制经营管理简报和召开生产经营会议;
2
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划;
10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产;参与审定集团设备采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接;
11、完成公司领导交办的其它工作任务。
篇4:
IT管理部经理岗位职责IT管理部经理职责任职要求
IT管理部经理岗位职责
职责描述:
1、负责集团信息化建设的总体规划及wang络体系结构的设计;
2、负责组织集团信息化系统实施、管理、升级优化工作;
3、负责控制信息化项目预算;
4、负责组织集团信息化项目的管理、升级及系统优化工作。
5、负责集团服务器、wang络核心设备的安装及维护升级管理工作;
6、负责组织集团的信息化安全及wang络安全管理工作。
7、负责组织对视频会议、计算机及周边设备和办公自动化设备的维护、添置、验收;
8、负责指导公司计算机软件和硬件的管理及维护工作。
任职要求:
1、计算机或信息管理专业本科或以上学历
2、8年以上IT管理工作经验
3、熟悉信息化管理及信息化平台建设工作,精通WINDOWS平台服务器管理,精通SQLServer数据库高级应用,熟练掌握SQL语句;熟悉各种常用wang络协议和路由器、交换机、防火墙等wang络设备的安装、配置。
4、对信息技术的发展动向及其对企业的影响有敏锐的洞察力,具备高度的责任心,优秀的统筹、协调、沟通能力,良好的文字和口头语言表达能力;高度的工作热情,良好的服务意识和团队合作精神。
5、拥有微软认证证书者或者ITIL/ITSM相关工作及培训经验者优先
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