XX年班组工作计划.docx
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XX年班组工作计划
XX年班组工作计划
篇一:
XX-XX四上班级工作计划
XX-XX年度四年级上册班级工作计划
为了让班级充满活力与创新,为了能更好地塑造孩子们的心灵,让他们得到全面的发展,也为了使新学期班级里能有更新的气息,特制定四年级班主任工作计划如下:
一、指导思想:
以学校德育教育的思路为指导,班主任的中心工作为重心,结合学生的实际情况,通过开展富有儿童情趣的各种教育活动,培养学生良好的行为习惯和道德意识,增强学生的自我激励、自我教育、自我管理的能力,积极探索个性培养的途径,把学生培养成为有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人,做一位合格的社会主义建设者和接班人。
二、学情分析:
本班共有学生62人,根据以前的表现,班内大部分学生文明守纪,勤奋上进,天资聪颖。
但许多学生学习目的性不明确,学习自觉性差。
此外,很多学生纪律观念薄弱,自制力极差,部分学生比较懒惰,不爱劳动。
这些需班级师生共同努力,期待进一步转变。
三、工作思路
1.以人为本,教育学生成为一个正直,善良,智慧,健康的人。
2.营造一个温馨,和谐,自然的学习环境,让学生到了班里就象回到了家里一样。
3.教会学生学会生存,学会与人相处,学会付出学会爱。
4.利用各种学校活动增强班级的凝聚力,让每一个学生都为自己是班级中的一员而深感自豪。
5.关爱每一个学生,走进每一个学生的心里,成为学生的真正意义上的朋友,为学生排忧解难,帮助学生树立信心。
6.上好每一节课,认真抓好课堂纪律,让班级永远充满活力,积极,向上,永争第一!
四、采取的措施:
1.重视养成教育,养成良好的学习习惯和生活习惯,对学生的成长进步是十分必要的,良好的行为习惯使一个人的终生发展受益非浅,因此,在班级进行良好品德的养成教育是十分必要的。
2、根据学生的思想实际情况,与学校的德育工作密切配合,本学期,将从不同的方面和角度对学生进行规律性的常规训练。
(1)重点落实好《小学生日常行为规范》,使学生逐步形成良好的道德品质,行为习惯,学习习惯和积极的学习态度,不使一个学生掉队。
(2)加强后进生管理,面向全体学生,分类施教,加强对后进生的辅导,要从关心、爱护学生的角度出发,了解关心学生。
及时了解学生的心理变化,掌握他们成长道路上的发展情况。
(3)及时了解学情,准确把握学生对知识的掌握,因材施教,在重点难点上下工夫,以促进全班成绩的平稳、扎实地上升。
(4)家教结合,经常保持与否学生家长联系,使学校教育和家庭教育有机地结合起来,要不厌其烦的做好后进生的转化工作,抓两头,促中间,使全班形成一盘棋,真正成为一个团结向上的班集体。
(5)培养班级干部,及时召开班干部会
议,针对他们在工作中出现的问题,教给他们工作方法,使他们明确自己的职责,指出他们的优缺点和今后努力工作的方向。
同时,还要求他们注意班干部成员之间的合作,齐心协力,拧成一股绳,尽力在同学之间树立他们的威信,创造机会,锻炼和培养他们的能力。
(6)重视关怀教育。
要细致入微地关心学生的生活,及时和家长联系,体贴他们的冷暖,了解他们的心理,建立平等和谐的师生关系,做学生的知心朋友,以使班主任工作做的更好。
(7)抓好少先队工作。
班级工作的一个重要部分,就是少先队工作,少先队活动是充分发挥学生特长、张扬学生个性的有效途径。
本学期将积极配合学校少先大队,结合实际搞好各项活动。
(8)重视文体工作。
教育学生上好所有学校开设的课程,积极参加体育锻炼,积极参与学校组织的文娱活动,重视各项比赛的积极参与,培养学生的参与意识。
五、具体工作安排:
九月份
1.做好开学的各项工作。
2.做好各方面的计划,规范教学。
3.庆祝“教师节”和中秋节实践活动。
4.初期家访。
十月份
1.“庆十、一”主题班会。
2.爱国主义教育。
十一月份
1.做好家长交流工作。
2.优生差生结对帮助。
十二月份
1.综合实践活动总结。
2.“节约资源,我在行动”实践交流。
一月份
1.准备复习迎考。
2写好操行评语。
3.评选各类优生。
4.寒假工作安排。
XX年8月31日
篇二:
XX年工作小结与XX年工作计划--
沈阳汇众XX年工作小结
与XX年工作计划
沈阳汇众汽车底盘系统有限公司生产运行部
第一部分XX年工作总结
指标完成情况
二、主要工作
年初至今,车间三期工段现场管控的工作,在领导的关心及支持下,通过自身的努力,顺利完成了各项指标及领导所交办的各项工作。
各班组人员能力在工作中不断提高,车间流程不断的完善。
纵观全年工作情况,总结如下:
持续改善-减人增效
16年3月份D2XX前悬班组完成减人增效项目,通过对D2XX前悬生产线实地考察,并核对生产线岗位街拍情况,将生产线更岗位操作进行从新梳理,整理出D2XX前悬生产线可以通过10工位与20工位操作合并,并将生产线部分岗位进行整合重新分配,可以实现在不影响整体生产节拍的同时,减少人员的投入,通过项目的开展D2XX前悬生产线共计减少2名人员的投入,为公司创实际降本28万元。
指定生产线应急生产流程
生产效率提升
1、优化应急生产模式,D2XX生产线以自主排序模式为主,以低库存期量为辅,生产线以实时接收订单形势生产,生产节拍与客户需求时间持平,生产线通过不断的完善应急生产流程,使生产线在最短时间内屏蔽故障设备,恢复生产;针对优化后的应急演练流程,生产线制定周期应急演练计划,并定人、定岗有序的进行应急生产,通过应急演练流程的优化,有效地降低了库存的使用量,同时降低了对客户的停线风险提升了生产线效率。
2、现场优化,整理每条生产线的瓶颈工位信息,通过人、机、料、法、环五大因素进行分析,识别可优化的点,对可优化的物料、操作、等待时间的几大因素进行优化,实现生产线效率提升及生产线线平衡率提升。
班组建设工作
1、与通用北盛进行班组结对子活动,通过与通用北盛GA车间底盘工段进行交流,共同解决现场实际问题,相互取长补短,共同提升产品质量及班组人员能力提升。
16年的工作中,虽然在管理水平、思想认识上有一定的提高,但在工作的广度和深度上还需要进一步的扩展,同时也发现了一些不足:
例如对分层审核的监管力度不够,收效不够显著等。
今后的工作要不断的创新工作方法,加强对生产线的管控,同时通过自学及培训的方式,不断提操作人员的执来那个意识,使明年的工作做的更出色。
第二部分XX年工作计划
一、TOP10工作
1.全年无安全事故,各项指标逐额完成;2.精益生产、减员增效,17年C140产品断点切换,D2LC副车架、后桥、前悬生产线提升生产节拍,单班生产满足客户需求,258后
桥与258副车架班组实现跨线生产,
3.生产线异物问题控制;
4.制定车间17年合理化建议申报计划,并将指标分化到各个班组;5.打造5星级班组,提升生产线员工自主管理意识;6.培养班组长自主维修能力,提升生产线生产线效率;
7、圆满完成17年GMS体系审核、TS16949质量体系审核及内审工作;
8、完成生产线降本指标;
9、完成D2LC生产线应急生产预案;
10、确保258Legacy产品试制、批产有序进行。
二.其他管理工作1.提高现场5S班组管理;
2.挖掘生产线质量隐患,并制定防范措施,降低质量隐患;3.优化生产线员工操作,降低员工劳动强度;4.进一步完善SOS/JES,实现标准化操作可视化;5.完成领导交付的各项工作任务;
三、17年工作展望
在XX年的工作中,必然会迎来更高的目标,更多的要求。
在实际工作之中出现一些不尽人意之处,我们会随机协调,克服完成。
同时还要经常查找不足,多做总结,以便在今后工作中得到进一步的提高。
篇三:
XX年电气检修班组工作总结及XX年计划
XX年电气检修班组工作总结
XX年度经过电气检修班组全班人员的共同努力,电气运行人员的共同配合,直接上级的正确指导下,电气检修人员圆满完成了各项检修等工作任务。
现将XX年度主要工作总结如下:
一、安全及6S现场
在确保人身安全和设备安全的前提下,进行设备的检修和维护工作。
现场方面截止本年度10月份电气检修班组开展了20次班组安全活动。
岗位应急演练3次。
完成分公司检查整改项2项,分厂检查整改项37项。
班组人员各类学习培训12次。
二、分厂电气设备维护保养管理工作
1、按照电气检修设备维护保养计划定期对汽机、锅炉、化水、超滤、脱硫、输煤、除渣系统电机进行维护保养检查。
其中超滤、脱硫系统电机相继运行后,电气检修加强设备维护保养工作,其中对汽机、锅炉、化水、脱硫的重要附属电气设备增加保养频次。
尤其对1#、2#机四台循环泵电机引线绝缘情况采取每周检查。
同时根据高压转机运行周期每月采取适量加油,每次加油分三次间断性补油,避免在夏季加油导致设备高温损坏轴承。
XX年至XX年上级领导决策分别对化水、超滤、汽机、锅炉岗位的附属电动机前后端盖能够打眼注油的进行加装注油孔,这样维护一台电机不用完全解体可以用油枪直接进行前后轴承补油,这样做一是减少了设备磨损程度、二是降低了人员劳动强度,提高了设备维护工作效率。
2、XX年根据分厂年度大修计划电气检修对35KV系统的302开关分子筛、储能电机、动静触头检查更换、检查隔离刀闸触指、触头接触、分合、同步性,同时对301、302、351SF6开关做微水测试实验均在合格范围。
检查处理一起302开关储能电机电源线接地缺陷,避免302开关在正常投运时出现重合闸或合闸不到位的安全隐患,为二厂稳定、高效用电提供可靠保证。
3、清扫检查了10KV出线I段、II段、380V厂用I段、II段开关柜、内部积灰、元器件磨损情况、紧固更换煤化段、除灰段、厂区公用段、母排电流互感器,保证生产运行平稳。
4、完成液态钠I段、II段配电柜与10KV出线I段、II段并接安装、调试、送电工作,保证了液态钠按期送电试车要求。
5、根据年度大修更新技措对发电机同期装置MAS-E0602更新为KDSYN-XX自动准同期装置。
保证1#、2#发电机同期选点正常。
6、完成1#、2#发电机励磁屏电压表、电流表、功率表、10KV电压表、2500V,500V兆欧表的检定工作。
7、根据高压电机维修方案,积极联系兰州电机厂家人员到现场处理2#炉一次风机前轴承声音异常现象,更换完轴承后根据电机运行周期进行前后轴承少量注油,注油后轴承温度每次趋于高限值,针对这一设备缺相积极采取架设轴流风机强制风冷待停炉检修时处理。
8、积极配合生产技术部对2#、3#老式空压机更新为节能型电机的安装、调试,将原来的星三角接触器控制改为PLC控制,减少了设备故障率和LCD170接触器费用成本,同时要求班组成员对换下来的旧接
触器进行重新组装废旧利用。
倡导组员节约成本从点滴做起。
9、完成了2#静电除尘器大修更新工作。
主要更换了变形较严重阴极线,校正阳极板、对部分旧的阴阳极板灰垢进行清理,将原来的变压器整流除尘改为福建龙净二代高频柜电袋除尘,通过此次大修更新,2#静电除尘器二次电压、电流分别由原来的35KV、10mA上升至48KV、130mA,提升了2#炉静电除尘器除灰效率,延长了布袋使用周期,解决了脱硫系统入口烟尘高的问题。
10、完成1#炉二次风机转子做动平衡试验、更换前后轴承,内部积灰清扫检查工作。
11、完成电气主控室DCS各电气参数引致锅炉集控室,方面机炉电操作人员沟通,拟实现电气全能值班员,锅炉、汽机、电气巡检由一人担任,减少人员对同一设备巡检次数。
三、主要设备缺陷处理情况
1、脱硫项目缠绕管道伴热时电源控制线路杂乱无序,伴热带接头多、加上各个管道无标示等缺陷,每到冬季给检修人员排除故障带极其不便,针对这一现象我们对每路电源控制的伴热带管道进行数字标示,伴热带接头重新做防水绝缘包扎,对负载较重的控制回路加装配电柜和空开进行分流控制,减少负载电流过高引起的伴热带接地烧毁缺故障,保证了脱硫管道工序正常运行。
2、自1#引风机电机功率355KW更换为西玛电机功率为450KW后,经后期一年运转振动值超合格范围,发现基座随电机整体震动。
在大修期间对原有电机基座上增加拉筋焊接,对固定地脚螺栓拉筋开焊处
理,最后对基座整体重新灌浆加固,解决了1#引风机震动超标缺陷。
3、在今年分公司秋查过程中,检查处理3516隔离倒闸触头、和触指软连接旋转机构锈蚀卡死导致分合不同步重大安全隐患,为二厂供电提供了坚实可靠的保证。
四、班组建设管理工作
1、根据分公司班组建设的要求,协助专工完成分厂电气检修基础资料的建设和技术归档工作,在分公司第三季度班组建设星级评比过程中班组荣获3星级荣誉称号。
2、完成《电气检修组日常巡检内容》、《电气设备维护保养计划》、《电气设备清扫计划》、《班组全年培训计划》、《班组安全隐患排查表》和每年分厂停炉检修《电气工序停炉检修计划》的编排与制定。
3、积极鼓励班组成员提报设备、安全、技术、现场、管理改善项,截止10月份提报改善项共计10项,通过分公司验收的10项,其中设备设施,材料改善8项,安全类1项,技术小改造1项。
3、XX年截止10月份完成班组计划性培训学习、安全管理临时培训等考试13次,其中对盐厂5名学习人员安全教育培训考试,按班组年度计划对班组人员每季举行一次专业知识培训考试。
不断提高班组技术水平,强化个人安全意识。
4、电气检修班组近两年人员流动频繁,新入班组成员学历不高,对专业知识了解甚微,班组技术力量较以前薄弱许多,试实行师带徒后效果不佳,新员工学习积极性不高转正后仍然不能胜任本职工作,出于班组安全考只能辅助班组做临时性工作。
5、分公司实行班组建设精细化管理后,电气检修巡检人员对各自负责的巡检区域还不够认真仔细,意识不强,每月分厂检查电气整改项逐渐上升。
六、下一步工作计划
1、认真做好设备定期维护保养检查,将原有耗能高电机逐步更换为节能型电机,提高设备运行效率,减少厂用电成本。
2、根据XX年电气设备维护保养情况制定XX年电气设备维护保养计划,尽最大努力开展设备维护保养工作,做到维护有计划、保养有过程、事事有结果的管理模式。
3、努力探索挖掘分厂生产各工序的电气技改空间,争取在电气技改、节能降耗,设备革新上有所突破。
4、根据分公司和分厂检查的每月电气整改项,认真总结查找分析问题原因,举一反三,列出整改计划,落实整改措施,严格检查整改后效果。
5、不断加强自身专业知识的学习,努力提高对设备问题分析的能力。
协助电气专工做好分厂电气管理工作。
篇四:
XX年安全工作计划
XX年度安全工作计划
为进一步贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,强化安全生产目标管理和本质安全管理;并结合公司安全生产实际,特制定XX年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。
在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制,深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责,使安全工作做到“职责明确,警钟长鸣,常抓不懈”,为实现XX年公司安全生产目标管理而努力奋斗!
第一:
全年安全生产方针和目标
安全生产方针:
以人为本、预防为主、科学管理、持续发展
安全生产目标:
不发生安全事故,不损害人体健康,不破坏环境;
第二、提升安全管理水平,完善安全管理基础
要以公司对XX年安全生产目标管理责任为指导,以公司安全管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主,综合治理。
”为原则,以单位和班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位、重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各
项规章制度和安全责任,开创安全工作新局面,实现公司安全生产根本好转;
第三:
牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识各部门、各单位要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导、管理人员的安全意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,确保公司安全生产;
四、深入开展好安全生产专项整治工作
根据公司XX年的安全生产现状,确定出XX年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各类事故处理应急预案,加大危险源的监控和管理力度。
要严格按照《安全生产法》等法律法规规定强化专项整治。
1.认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查,车间每周、班组每天进行一次安全检查,针对查出的问题,及时制定措施,加以整改。
真正将安全隐患消灭在萌芽状态。
2.加强对危险场所的管理工作,等重要部位的安全防范,做好专项整治工作。
3.加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保公司生产工作正常运行。
4.对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施;
五、继续做好员工安全教育培训和宣传工作,提高全员安全综合素质
通过宣传、教育、创建群体氛围等手段,不断提高职工的安全修养,改进其安全意识和行为,营造安全生产的良好环境氛围,实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变,提高工作主动性,弥补安全生产被动管理的不足。
全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素,我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作,促进全员整体素质的提高,提升企业安全管理水平。
1.安全培训,首先是安全意识培训,其次才是安全技能培训,而培养员工与管理层的合作态度,又被放在安全意识教育之前,也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全意识。
2.督促部门、班组开好安全会;适时提供安全信息和安全指导工作。
使员工的安全意识不断
提高和加强,做好人的本质安全管理工作。
3.继续办好《安全工作简报》、《安全生产宣传栏》和安全生产图片展览等多种形式的安全宣传教育工作。
4.加强对员工的安全生产教育,提高员工的安全生产知识和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识,做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育,提高员工安全生产意识和自我保护能力,防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教育和定期考试,做到100%持证上岗。
5.认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于安全生产的文件精神,不断规范和强化安全生产宣传工作。
6.深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。
提高员工遵纪守法的自觉性,增强安全意识和自我保护意识;引导车间、部门和班组建立安全文化理念,强化管理,落实责任;将安全
生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来,做到安全生产警钟长鸣;
六、建立健全基层安全管理制度,全面开展安全绩效考核管理工作。
强化基层安全管理安全绩效考核细节化管理,消除安全漏洞。
我们要细化安全绩效考核项目和考核标准,强化安全激励机制,加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度,将安全工作重心下移,关口前移,要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工,真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与,全方面覆盖,实行安全评优评先。
1.签订安全生产责任状。
根据国务院23号文件精神和公司XX年安全目标管理工作要求,要做到“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”,把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。
实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状,做到在安全工作中各尽其职,各负其责。
2.建立完善各级安全生产绩效考核体系。
目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组,班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。
为此,
篇五:
行政部XX年工作计划
行政部XX年工作计划
1、保证日常工作有序的进行,安排得当,做好领导莅临的接待工作、合同管理,做好每次会议的会议记录工作,以备备查。
2、对17年将要进场的班组及材料进行合同的完善及签定,保证合同的正确性、公平性、完整性,让双方互惠互利,友好合作保证工作的顺利开展。
3、配合工区、材料部门对大中型材料进行考察购买,保证材料供应商有丰富的材料配合我们工程进度的需要,及保证材料的合格性,做到不留后患。
4、配合财务部根据合同付款方式的约定,及时通知乙方到我项目部准备好付款所需材料(收据、结算单、发票、清单),避免延迟付款造成的纠纷。
5、对还需要考察的供应商、班组(二装、安装材料等)进行严格、公正、公平比选,选出适合本项目要求的班组及供应商,确保其供应能力,保证后续工作的顺利性。
6、与技术部、综合部配合解决各类问题,尽量做到把问题控制在事前,杜绝不利问题的发生。
篇六:
XX--XX学年上学期班级工作计划
XX—XX年度上学期班级工作总结
大一班:
李晓丽新的学期新的希望,新的学期新的挑战。
在经过中班一年的共同学习和生活后,我们一起迎来孩子们在幼儿园的最后一年,我们在《纲要》的精神和《园务计划》的引领下,根据本班实际情况以及家长的建议,经过讨论我们拟定了下学期班务、教育教学工作重点和方向,我们将提供多元整合的学习机会,充分利用各种资源,以开放的态度,陪伴幼儿一起经历这有意义的一学期。
一.班级情况分析:
我班幼儿整体思维较活跃,大多数幼儿具有较强的表现欲。
具有良好的卫生习惯,用餐习惯及良好的午睡习惯。
动作发展整体上有了很大的提高,动手能力比较均衡;知德行为比较好,交往能力良好,具备解决小问题的能力;语言表达能力快速发展,敢于在老师或到集体面前地表达自己的思想,但在语言表达中幼儿的词汇还不够丰富,完整性还不强,大多数幼儿还缺乏良好的倾听习惯。
家长情况:
我班幼儿家长由于自身素质的不同,因此对于幼儿教育的重视程度及对关注角度也也有所不同,如,有的家长重视幼儿身心健康的发展,有的家长较重视幼儿知识技能的掌握,有的家长较重视幼儿兴趣的培养。
可以说,家长的类型较复杂。
且在我班的家长群体中还存在着一些对我们各项工作十分支持的成员。
保健情况:
上学期中我班幼儿身高、体重、血色素等基本指标能达到所规定的要求,幼儿能有良好的卫生习惯,用餐习惯及良好的午睡习惯。
二.班级发展总目标:
1.在促进幼儿全面发展的基础上,根据班级教师的特长,注重幼儿艺术能
力的发展和培养。
2.加强幼儿自我管理能力和良好学习习惯的培养。
能有自己解决问题的能力。
3.教师进一步加强自身学习和提高,在师幼互动上营建平等、合作、探究的氛围。
4.继续深入学习新纲要,不断提升专业素质,全身心的投入在课改课题研究工作中
三.幼儿能力培养重点:
1.能关注环境、生活、和艺术中的美,能用自己喜爱的方式进行艺术表现活动。
知道自己又长大一岁了,有为弟弟、妹妹做榜样的愿望,能和同伴友好相处,乐于助人。
自己的事自己做,认真做好值日生工作,有始有终。
2.主动参与参观、种植、探索、交流等活动,会用各种方式表达自己在探索活动中的感受和想法。
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