大唐创优规划共85页.docx
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大唐创优规划共85页
序言
要练说,先练胆。
说话胆小是幼儿语言发展的障碍。
不少幼儿当众说话时显得胆怯:
有的结巴重复,面红耳赤;有的声音极低,自讲自听;有的低头不语,扯衣服,扭身子。
总之,说话时外部表现不自然。
我抓住练胆这个关键,面向全体,偏向差生。
一是和幼儿建立和谐的语言交流关系。
每当和幼儿讲话时,我总是笑脸相迎,声音亲切,动作亲昵,消除幼儿畏惧心理,让他能主动的、无拘无束地和我交谈。
二是注重培养幼儿敢于当众说话的习惯。
或在课堂教学中,改变过去老师讲学生听的传统的教学模式,取消了先举手后发言的约束,多采取自由讨论和谈话的形式,给每个幼儿较多的当众说话的机会,培养幼儿爱说话敢说话的兴趣,对一些说话有困难的幼儿,我总是认真地耐心地听,热情地帮助和鼓励他把话说完、说好,增强其说话的勇气和把话说好的信心。
三是要提明确的说话要求,在说话训练中不断提高,我要求每个幼儿在说话时要仪态大方,口齿清楚,声音响亮,学会用眼神。
对说得好的幼儿,即使是某一方面,我都抓住教育,提出表扬,并要其他幼儿模仿。
长期坚持,不断训练,幼儿说话胆量也在不断提高。
我公司承建的大唐国际发电股份有限公司胜利东二号露天煤矿二期工程,机修车间工程机械维修保养间及总成修理车间联合建筑、外修队设备库工程,建筑面积8700.58㎡,外修队设备库4190.4㎡。
钢筋混凝土排架及框架结构,屋面为钢结构,层数一层(设备库
),建筑高度:
总成车间18.2m,外修队设备库10.37m。
建设地点位于内蒙古自治区锡林郭勒盟锡林浩特市宝力根苏木。
为提高本工程项目的管理水平,适应市场经济发展的需要,贯彻工程建设“百年大计,质量第一”的方针,争创国家级优质工程的目标,我们制定本创优方案。
一般说来,“教师”概念之形成经历了十分漫长的历史。
杨士勋(唐初学者,四门博士)《春秋谷梁传疏》曰:
“师者教人以不及,故谓师为师资也”。
这儿的“师资”,其实就是先秦而后历代对教师的别称之一。
《韩非子》也有云:
“今有不才之子……师长教之弗为变”其“师长”当然也指教师。
这儿的“师资”和“师长”可称为“教师”概念的雏形,但仍说不上是名副其实的“教师”,因为“教师”必须要有明确的传授知识的对象和本身明确的职责。
一、工程目标
一般说来,“教师”概念之形成经历了十分漫长的历史。
杨士勋(唐初学者,四门博士)《春秋谷梁传疏》曰:
“师者教人以不及,故谓师为师资也”。
这儿的“师资”,其实就是先秦而后历代对教师的别称之一。
《韩非子》也有云:
“今有不才之子……师长教之弗为变”其“师长”当然也指教师。
这儿的“师资”和“师长”可称为“教师”概念的雏形,但仍说不上是名副其实的“教师”,因为“教师”必须要有明确的传授知识的对象和本身明确的职责。
根据建设单位要求,考虑本工程的特殊重要性,根据我单位的综合实力及项目部的实际施工技术水平和自身管理素质,制定以下目标
1、质量目标:
“争创国家优质工程奖”
工程必须实现“过程精品”,且一次验收合格率100%,优良率达到90%以上,确保整体工程质量等级达到“国家优质工程”标准,使之成为让建设单位完全放心满意的工程。
2、工期目标:
结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制,对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究,对工程施工组织、管理进行了细致的部署、和筹划,对每一道工序的安排做到科学合理、衔接紧密、高效紧凑,在确保施工质量目标的前提下,保证工期目标的实现。
3、工程成本造价控制目标:
我们将始终站在建设单位的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署。
有效地组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效地控制;将同建设单位、设计院、监理公司和工程相关各方共同协调努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备选形、合格供应商的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效地合理化建议和施工方案,加强“过程”、“程序”和“环节”控制。
避免不必要的拆改、浪费,尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使建设单位的投资获得最佳的效益和达到满意的效果。
通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制,才能达到以上目标。
4、安全目标:
我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入,通过严密的安全管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件,轻伤发生频率控制在千分之1以内。
5、环境保护和文明施工目标:
我公司将严格执行建设单位对建筑工程施工的各项管理规定,加强施工组织和现场安全文明施工管理,努力使本工程成为大唐“样板工程”。
6、技术创新目标:
我公司将把本工程作为科技示范工程的重点,并制定科技创新目标和实施计划,使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上,使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。
在工程实施过程中利用科学的管理,使工程形象进度,质量、安全、资料信息等完全处于受控状态;确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。
7、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育,不仅包括管理层的培训教育,尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育,使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为建设单位服务的意识以及相互合作相互协调的意识,强化施工管理和工程技术水平。
8、团结合作目标积极、主动、高效为建设单位服务,急建设单位之所急,想建设单位之所想,处理好与建设单位、监理、设计以及相关政府部门的关系,使工程各方成为一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目综合目标的实现。
二、管理组织
1、项目管理组织机构:
为确保整个工程按时、优质、高效地完成,我单位将选派优秀的管理干部和专业工程技术人员,有计划的组织协调和管理,项目经理部配备技术、质检、安全、预算、材料、财务等职能人员,负责从施工准备、技术管理、生产组织、质量监控、安全监控、文明施工、材料供应、竣工验收、工程结算等方面全过程管理,并对建设单位全面负责。
现场组织机构图
2、质量创优责任制
项目部质量责任划分:
A、施工技术科
①做好工前准备,组织工程调查、图纸会审,了解设计意图;负责技术交底。
②坚持按基本建设程序和施工程序办事,正确理解数量与质量的关系,贯彻质量第一的方针。
③合理安排施工计划,组织均衡生产,文明施工。
④管理各种构、配件,非标准加工件的技术鉴定工作。
a制定切合实际的施工工艺和操作方法,并贯彻实施。
对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。
b掌握施工中的各种技术数据,负责解决施工中的技术难题。
对工程质量出现的大、重大事故和缺陷,提出整改、加固、补强措施。
B、安质科
①贯彻执行上级有关质量的规定和规章制度;监督检查有关质量的各项工作。
②开展质量宣传教育工作,协助工程队开展自检、互检、交接检工作。
③按规定及时上报质量统计报表,做好质量回访工作,参加质量事故调查处理。
④参加质量大检查,配合有关部门做好质量检验评定工作。
⑤负责制定创优规划或实施计划;监督实施、组织评选、复验和办理优质工程奖申报手续。
⑥负责对申报验工计价的工程质量审查签证。
⑦对违反施工质量管理要求者有权制止;对有危害工程质量的行为有权越级上报。
C、物资设备科
①做好机械设备的管理和各级维修保养工作,按时进行大修、中修和小修。
②开展红旗竞赛,不断提高机具设备的完好程度,做到正常运转,保证工程不间断施工。
③定期进行机具设备的检查。
④加强机具设备的革新改造,尽量满足施工要求。
⑤对由于机械设备的原因造成的工程质量事故负有直接责任。
D、计划和财务科
①编制施工生产计划同时下达工程质量计划。
②检查督促质量措施计划的执行。
考核施工生产计划完成的同时考核质量指标完成情况及统计返工损失金额,对不合格品和无质量评定的工作,不报竣工、不计完成工作量;未经质量管理部门及监察人员签证,不予以验工计价。
③不下达与质量计划相抵触的施工计划。
④加强质量成本管理和控制,搞好成本核算与经济分析。
⑤搞好资金管理、加快资金周转、确保创优工程资金供应。
⑥参加工程验工计价,搞好工程结算,考核质量成本,对质量不合格的工程,有权拒绝支付一切不合理费用,并会同有关部门查明责任。
⑦研究和贯彻优质优价政策,搞好单位工程的量本利分析。
各级管理、技术人员和工人,根据责任划分表,对其所在岗位在本工程中工作内容的质量负终身责任。
主要人员的质量创优责任如下:
⑴项目经理
其主要质量创优责任为:
①代表项目部履行对业主的投标承诺和工程承包合同,执行项目部的质量方针,实现工程质量创优目标。
②负责本工程项目的质量保证体系正常运行。
③负责本工程项目的组织分工,明确人员职责,建立恰当的激励机制,充分发挥参与项目建设所有职工的积极性。
④主持项目部的工作会议,审定或签发对内对外的重要文件。
⑵技术负责人
其主要质量创优责任为:
①主持本工程项目质量创优规划的编制及修订工作。
②主持本工程项目质量创优规划中有关技术工作规章制度制订并组织实施。
③参与本工程项目重难点工程设计会审,主持编制重难点工程的实施性施工组织设计和质量保证措施。
④对本工程项目采用的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量问题负鉴定和决定责任。
⑤指导项目部相关部门,保证质量体系各环节正常运转。
⑥负责对班组的技术质量交底,检查落实情况,纠正违反操作规程的行为。
严防工程质量事故的发生。
⑦复核施工项目测量控制结果,并负直接技术责任。
⑧负责隐蔽工程的检查验收,会同有关人员认定,办理签证后进入下道工序。
⑨检查督促自检、互检、交接检、样板制度的落实情况。
⑩检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况,坚决制止使用不合格材料。
督促试验人员按要求及时做试验或送中心试验室检验,并提供检验报告。
⑶技术员及质量检查员
①认真贯彻上级、业主和监理发布的各项技术规程、施工规范,负责项目工程质量的核定工作,并对工作质量负责,保证其准确率。
②进行隐蔽工程预检及主体结构验收并签证。
纠正违章施工,参加样板工程鉴定。
③参加工程质量的定期检查、施工中检查以及工序交接检查。
督促检查签证“三检制”落实情况。
④负责质量工作总结和统计报表。
建立质量台帐、监理联络单台帐、质量事故台帐、试验台帐、工作质量检查台帐及其它台帐。
⑤检查工程材料质量,制止使用不合格材料。
⑥参加工程设计图纸会审及设计交底。
⑦参加工程质量事故的处理,督促、上报质量事故报告。
⑧依据班组的“三检”资料,签证验工报表。
⑨保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。
⑩及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。
⑷生产班、组长
①对本班组人员进行“质量第一”的思想教育,树立“为用户服务”的思想。
认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准。
全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查,杜绝工程质量事故的发生。
②领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工,并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任。
③严把材料使用关,混凝土、砂浆配合比关。
拒绝和制止使用不合格的材料。
对不合格的分项工程做到上道工序不交,下道工序不接,接受质检人员、技术人员的检查指导,随时纠正违章操作现象。
④组织班组成员按时填写各种原始记录、统计报表、保证数据真实可靠。
分析工程质量存在的问题,实行对策管理。
⑤对本班组人员操作的不合格工序,主动组织返修返工,直到合格为止。
⑥参加工程项目负责人组织的质量检查及本班组施工的分项工程质量评定。
⑸操作工人
①做到“三懂四会”,即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程;会看图、会操作、会维修、会检测。
坚持按要求施工,做好自检自评记录。
②爱护工程材料。
正确合理使用各种工具、量具和仪表设备,做到精心维护,使其经常保持良好状态。
③严把质量关,做到不合格的材料设备不使用,不合格的工序不交接。
凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底要求施工造成返工或质量事故者,要负直接责任和经济责任。
④自觉接受质检人员和技术人员的检查指导,及时纠正违章施工,确保施工质量。
⑤爱护和保护工程施工成品。
⑹特殊岗位职责的人员
业主组织招标采购的物资和自采购物资,由项目部物资设备科人员负责进行进货检验和验证。
3、建立健全质量奖罚制度
1)、定期检查制度
项目经理部每月进行一次单位工程质量大检查;各施工队每周进行一次分部工程的质量检查;各班组负责其施工项目的日常质量管理、质量措施的落实和督促,随时对分项工程质量进行抽查。
2)、检查评比制度
项目经理部通过定期质量检查,进行总结评比,奖优罚劣。
3)、日常质量检查处罚措施
对内业资料管理、施工现场管理和工程实物等进行经常性质量检查,发现问题,按公司有关规定处罚
控制措施:
4、项目采购管理:
1)、设置采购部门,制定采购管理制度、工作程序和采购计划。
2) 、项目采购工作应符合有关合同、设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准,符合工期、安全、环境和成本管理等要求。
3)、产品供应和服务单位必须通过合格评定。
采购过程中应按规定对产品或服务进行检验,对不符合或不合格品必须按规定处置。
4) 、采购资料必须真实、有效、完整,具有可追溯性。
5)、施工现场应依据平面布置图布置材料堆放场地,设置贮存仓库,并检查、监督与此项工作有关的操作人员,作好防雨、防火、防盗等各项工作。
6)、物资搬运和贮存应有情况记录。
所有施工场地内的物资标识应保持一致。
5、项目进度计划实施
在实施进度计划的过程中应进行下列工作:
1 跟踪检查,收集实际进度数据。
2 将实际数据与进度计划进行对比。
3 分析计划执行的情况。
4 对产生的进度变化,采取相应措施进行纠正或调整计划。
5 检查措施的落实情况。
6 进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
6、质量管理
1. 遵照《建设工程质量管理条例》和有关标准的要求,建立质量管理体系。
明确施工单位对工程质量的责任,强化“谁承包,谁负责”的原则,本工程实行工程质量责任制,由项目部经理任本工程的质量责任人。
1.1项目经理质量职责:
a、认真贯彻国家和上级的质量工作方针、政策、法规并严格执行公司质量管理手册、程序文件;
b、督促项经部做好相应的质量内业资料,抓好职业健康安全管理体系和管理工作;
c、正确处理质量和工期、质量和产值、质量和消耗的关系,落实布置施工任务时,同时布置质量要求,并严格检查和验收;
d、搞好质量信息的收集、反馈、抽检工作,促进工程质量稳步提高。
遇重大质量事故与隐患及时向总公司汇报,做好“三不放过”:
不找出事故原因不放过、不采取措施不放过、不落实责任不放过;
e、负责工程竣工验收前的检查工作,督促和指导项经部完成竣工资料的编制工作,并参加总公司的质量回访。
质量管理网络图
1.2项目总工质量职责:
a、对工程进行质量全面负责;
b、严格履行经济承包合同,确保工期和质量;
c、组织施工组织设计的编制,贯彻施工组织设计,加强落实质量计划;
d、协助监理检查和督促;
e、支持质量员的质量检查工作。
1.3项目质量主管质量职责:
a、牢固树立“质量第一”和为用户服务的思想,认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策和法规。
严格执行各项技术标准和检验规章制度;
b、督促检查施工人员严格遵守施工作业指导书,加强对工序质量的控制;
c、开展质量分析,及时准确掌握质量动态,向上级部门汇报;
d、对一般质量问题及时处理,对重大质量事故及时上报,协助处理;
e、积极做好竣工验收工作,做到竣工资料收集及时,整理齐全;
f、有权制止违章作业,对不合格工序拒绝验收;
g、有权实行质量否决权。
1.4队、班组质量员质量职责:
a、贯彻质量方针和目标,严格执行质量检验标准;
b、督促班组成员遵守各项作业指导书;
c、督促班组成员做好自检、互检和配合项经部质量主管做好专检工作;
d、认真做好班组质量记录,以备查;
三、质量标准和施工工艺要求及质量保证措施
(一)质量标准和施工工艺要求:
1.清水镜面混凝土
1.1施工质量标准
(1)结构尺寸准确,轴线通直,线条平直顺畅,顶面平整,棱角工艺美观。
(2)结构表面平整有光泽,色泽一致,无蜂窝、麻面、露筋、明显气泡和施工冷缝等质量通病。
(3)模板拼缝及施工缝痕迹淡灭,对拉螺栓等布设整齐美观,连接面搭接平整。
(4)预埋铁件、预留孔洞位置准确,表面与结构面平整,边线横平竖直,预埋铁件下混凝土密实,没有空壳。
序号
检查项目
质量标准
1
中心线位移
≤5mm
2
截面尺寸偏差
±2mm
3
表面平整度
≤2mm
4
全高垂直偏差
≤5mm
5
预埋件、预留孔中心线位移
≤2mm
6
预埋件、预留孔水平高差
≤2mm
7
预埋件与混凝土表面高低差
≤1mm
8
预留孔洞位置
10mm
9
预埋件
钢板连接板等
位置
3mm
平面高度
2
螺栓锚筋等
位置
10mm
外露长度
±10mm
10
预埋螺栓偏差
同组螺栓中心与轴线的相对位移偏差
2mm
各螺栓中心之间的相对位移偏差
1mm
顶标高偏差
0~+10mm
垂直偏差(L螺拴长度)
≤L/450mm
1.2施工工艺要求
清水混凝土是对混凝土表面不作任何装饰,构筑物的外观质量即能达到显示混凝土结构的力度和美感的观感质量标准。
其施工工艺要求如下:
(1)模板选材与加工
(a)模板表面要求平整光滑,无污染、无破损、清洁干净的多层板。
(b)模板龙骨顺直,规格一致,和面板紧贴,连接牢固,具有足够的刚度。
(c)模板表面不得弹放墨线、油漆写字编号,避免污染混凝土表面。
(d)模板上不得随意打孔、开洞、刻画、敲钉。
(e)脱模剂应选用对混凝土表面质量和颜色不产生影响的脱模剂。
(f)模板所有的拼缝处均贴2mm厚的低吸水性单面海绵条,打玻璃胶。
对板缝、螺栓眼等部位涂玻璃胶仔细修补,直至表面平整。
(g)镜面混凝土模板预配制完毕,检查几何尺寸符合要求后再粘贴PVC衬板。
需现场再次拼接的模板应在加工场试拼接,要求接头处模板边缘应方正平齐,对齐后不应错缝;现场拼装时接缝处应贴双面胶带,固定稳定后粘贴2cm宽透明粘贴胶带。
PVC板宜选择与底衬胶合板模数一致,特殊规格使用量大时可向厂家定尺采购;衬板应采用硬质PVC板,PVC板材质硬度愈高、脆性愈大,拆模后镜面效果会愈好,缺点是易损。
建议选择1~1.2mm厚度规格、硬度适中的PVC板。
PVC板采用环保万能胶与底衬胶合板粘贴,PVC板距模板边宜留置1~2mm宽度,以免安装时PVC板边易碰损坏;为防止粘贴后的PVC板产生鼓涨现象,PVC板拼接时均需留2~3mm的距离作为伸缩缝,模板拼装完毕,应在伸缩缝处粘贴单面胶带纸一道。
粘贴PVC衬板时涂胶不得过厚,避免衬板被溶化起皱。
PVC衬板粘贴完成后,在现场拼装前PVC衬板保护膜不要急于揭掉,待现场预拼装打孔等工序完成后再揭,可以防止因打孔引起PVC衬板炸裂;组装前在加工场存放时妥善保管,不得暴晒雨淋,防止底模翘曲变形或PVC衬板脱胶。
(h)为提高镜面(清水)混凝土的观感效果,须在所有转载站及栈桥的框架柱、框架梁、设备基础等结构的阳角处加设圆弧线条,线条宜采用塑料制品,加工定做时,紧贴模板两侧的直角,应做成略大于90度,推荐选择93~95度,且两直角边顶端设a=1.0mm的方台。
(见下图)
模板安装时,应在角线两直角边方台下侧粘贴双面胶条,防止漏浆泛砂。
模板组合时先将角线的一侧在模板上固定牢固,另一侧只能靠另一边的模板挤压固定,所以只有当角线条大于90度时,才能挤的更紧,效果才好。
(i)模板加工时,材料裁口应弹线后切割,尺寸准确,角度到位。
(j)使用模板前应对模板进行现场预拼,对模板表面平整度、截面尺寸、阴阳角、相邻板面高低以及对螺栓组合安装情况进行校核。
(k)合模前,对模板进行检查,特别是模板面板与龙骨的连接,保证龙骨间距符合设计要求。
另外,检查是否涂刷脱模剂、面板清洁与否,严禁带有污物的模板。
(l)模板制作好运到现场必须经监理验收合格后,方可安装使用。
(m)模板运输到现场在路程中到现场堆放是都应受到保护,采用相应的材料进行保护。
(n)为了保证清水混凝土的效果,模板周转使用不得超过两次。
(2)混凝土材料选用
(a)在同一工程使用的水泥为同一厂家生产、同一品种、同强度等级、同批号,且采用同一熟料磨制,颜色均匀的水泥。
(b)所用的粗骨料应连续级配良好,颜色均匀、洁净,含泥量小于1%。
在同一工程中使用的骨料应为同一生产厂家产品。
(c)严格控制预拌混凝土的原材料掺量精度,允许偏差不超过1%。
(3)混凝土搅拌运输
(a)控制好混凝土搅拌时间,清水混凝土的搅拌应采用强制式搅拌机,且搅拌时间比普通混凝土延长20~30S。
(b)进场的混凝土,应逐车检测坍落度,目测混凝土外观颜色、有无泌水离析,并做好记录。
(c)搅拌运输车每次清洗后应排净料筒的积水,避免影响水胶比。
(d)混凝土拌合物从搅拌结束到施工现场浇筑不宜超过1.5小时,在浇筑过程中,严禁添加配合比意外的水。
(4)钢筋工程
(a)钢筋绑扎前,必须先清理钢筋,保持清洁,无明显锈污。
(b)钢筋绑扎的扎丝应采用防锈镀锌钢丝,扎丝头全部向钢筋内侧设置,同时将外侧扎丝圆钩全部压平,以防外露,避免混凝土表面出现锈斑。
(c)为避免钢筋绑扎与对拉螺栓位置的矛盾,在地面上弹出对拉螺栓的位置,并设置竖向标识杆。
遇到对拉螺栓与钢筋相碰时,将相邻的几排钢筋进行适当调整,但调整幅度必须在规范允许范围内。
(d)混凝土保护层垫块:
柱、墙体结构应选用与混凝土颜色一致的塑料卡环;梁、板应选用与混凝土颜色一致的塑料垫块。
(e)钢筋连接工艺全部采用直螺纹套筒连接技术。
(5)混凝土施工
(a)混凝土浇筑时,应保证浇筑的连续性,尽量缩短浇筑时间间隔,避免分层产生冷缝。
(b)现场浇筑混凝土时,振动棒采用“快插慢拔”、均匀的梅花形布点,并使振动棒在振捣过程中上下有抽动,上下混凝土振动均匀。
(c)混凝土振点应从中间开始向边缘分布,且布棒均匀,层层搭扣,遍布浇筑的各个部位,插入下层混凝土中50~100mm。
振捣过程中应避免撬振模板、钢筋,每一振点的振动时间,应以混凝土不在下沉、无气泡逸出为止,一般为20~30S,避免过振产生离析。
(6)模板拆除
(a)模板拆除要严格按照施工方案的拆除顺序进行,并加强对清水混凝土成品和对拉螺栓孔眼的保护。
(b)拆除模板时,要按照程序进行,防止砼出现缺棱掉角和损坏模板等现象。
(c)拆除模板时,应先拆除模板之间的对拉螺栓及连接件,松动斜撑节丝杆,使模板后倾与墙体脱开,在检查确认无误后,方可起吊模板。
(7)混凝土养护
(a)柱拆模后立即养护,采用定制的塑料薄膜套包裹,外挂阻燃草帘,洒水养护,不得用草帘直接覆盖,避免污染墙面,覆盖塑料薄膜前和养护过程中都要洒水保持湿润,混凝土养护时间不少于7天。
(b)对与设计没有涂饰装饰的部位,一定要涂刷清水混凝土保护液2~3遍。
(8)混凝土裂缝施工控制技术
a.选用颗粒级配良好,含泥量低的粗、细骨料,必要时对混凝土粗、细骨料进行冲洗后再用,尽量选用碱活性矿物低的骨料,对重要结构的混凝土必须做碱骨料反应试验,避免混凝土开裂现象。
b.在气温较低的环境中
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- 大唐 创优 规划 85