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绿色创业策划书
绿色创业策划书
篇一:
绿色蔬菜创业计划书
绿园绿色蔬菜有限责任公司
陕西理工学院管理学院“绿园绿蔬”创业团队
指导老师:
公司概述
我国是世界上最大的蔬菜生产国和消费国。
多年来,我国蔬菜生产持续稳定发展,种植面积由1990年的0.95亿亩增加到XX年的2.95亿亩,产量由1990年的1.95亿吨增加到XX年的6.79亿吨。
未来十年我国人口数量仍处在上升期,随着城乡居民生活水平的不断提高和农村人口向城镇转移加快,商品菜需求量将呈现刚性增长趋势。
XX年,我国人均蔬菜占有量为370公斤。
据测算,到2020年,我国新增人口近1亿人,人均蔬菜占有量在现有基础上增加30公斤,蔬菜加工品增加1000万吨,届时我国蔬菜总需求量为58950万吨,比XX年增加8950万吨。
满足消费总需求和新增需求主要通过提高单产和减少损耗解决。
供给方面,通过稳面积、增单产、调结构、降损耗,实现数量充足、品种多样、供应均衡,防止价格大起大落。
全国蔬菜播种面积保持基本稳定,单产水平年均提高1个百分点以上,XX年达到2300公斤/亩,2020年达到2500公斤/亩以上;蔬菜损耗率年均降低1个百分点以上。
其中全国绿色食品产品总量接近9000万吨,种植面积达到1000万公顷,约占全国耕地面积的8%。
有机食品认证面积已达350多万公顷,产品总量198万吨。
我国虽然有较高产量的绿色蔬菜但是我国的食品安全
问题依然很热门,现在的城市居民都很注重食品安全,也很注重环保,许多市民都已出现了国外购买食品,但是这毕竟不是长久之计,我们中国是一个农业大国,我们有丰富以及优质的土地资源,如果我们对蔬菜的种植做到公开化,而且做到客户亲自种植,采摘,然后购买。
我们利用好郊区的土地,加上科学的种植我们的食品安全也会淡化甚至消失。
目录
项目背景·············································2
第一章、公司简介·····································6
1.1、公司概述···································6
1.2、公司文化···································6
1.3、公司主要盈利途径与产品·····················7
1.4、人员培训···································7
1.5、公司战略···································7
第二章、市场营销·····································8
2.1、市场分析···································8
2.2、市场目标···································9
2.3、市场容量···································9
第三章、生产管理·····································10
3.1、厂址选择···································10
3.2、生产流程···································10
3.3、配送要求···································11
第四章、投资分析·····································12
4.1、股本结构与规模·····························12
4.2、资金来源于运用·····························13
4.3、第二到第五年资金运用·······················14
第五章、财务分析·····································14
5.1、收入来源···································14
5.2、成本来源···································14
5.3、营业税金及附加来源·························15
5.4、销售费用来源·······························15
5.5、管理费用来源·······························15
5.6、财务费用来源·······························15
5.7、所得税费用来源·····························15
5.8、货币资金的期末余额详见下表·················15
第六章、管理体系·····································17
6.1、公司性质···································17
6.2、公司愿景···································17
6.3、组织形式···································17
6.4、部门职责···································18
6.5、公司管理·····································18
6.6、人员数量·····································20
6.7、薪酬结构流程图·······························20
第七章、市场与销售··································22
7.1、产品与价格策略·······························23
7.2、促销策略·····································23
7.3、渠道策略·····································25
第八章、机遇与风险··································25
8.1、机遇·········································25
8.2、外部风险·····································26
8.3、内部风险·····································27
8.4、解决方案·····································28
第九章、风险资本与退出································29
9.1、撤出方式·····································29
9.2、撤出时间·····································29附录一:
各大银行存款利率统计表························30附录二:
团队成员基本情况表····························31
篇二:
绿色蔬果创业计划书
目录
执行总结...................................................................3
服务简介
市场分析及预测
营销计划
公司管理
公司战略
财务计划
风险分析
结论
第一部分服务简介.........................................................5
1.1服务介绍
1.2服务方案
1.3服务内容
1.4服务特色
第二部分市场分析及预测...................................................5
2.1中国绿色蔬菜养殖行业简介
2.2市场概况
2.3需求分析
2.4竞争对手分析
2.4.1非有机健康食物的竞争
2.4.2山寨版产品的各方面竞争
2.4.3潜在对手分析
第三部分营销计划.........................................................8
3.1营销目标
3.1.1短期目标
3.1.2长期目标
3.2营销战略
3.2.1价格战略
3.2.2广告战略
3.2.3营销推广
3.2.4协作关系
3.3技术战略
3.3.1远程监控技术
3.3.2二维码识别技术
第四部分公司管理........................................................20
4.1公司简介
4.2公司宗旨和理念
4.3组织结构
4.3.1结构图
4.3.2职能简介
4.4流程管理
4.5会员优惠
4.6组织制度
4.6.1员工制度
4.6.2员工守则
4.6.3财务管理制度总则
4.6.4办公用具、用品购置与管理
4.6.5合同管理制度
4.6.6激励机制
4.7公司战略规划
第五部分财务分析.........................................................................................................27
5.1投资分析
5.1.1股本结构与规模
5.1.2资金来源与运用
5.1.3投资收益与分险分析
5.2财务分析
5.2.1会计报表及附表
5.2.2主要财务假设
5.2.3现金流量表
5.2.4资产负债表
5.3会计报表分析
5.3.1重要报表数据提示
5.3.2成本和费用估算
5.3.3综合指数分析
5.3.4预计销售趋势分析
第六部分可行性分析、风险分析及其规避
.........................................................................32
6.1政策风险
6.2市场风险
6.2.1利润风险
6.3管理风险
6.3.1决策风险
6.3.2人力资源不足
6.3.3客户不确定性
附件.....................................................................34
部分种子价格表
执行总结
一服务简介
食品危机相伴我们的现实生活中,蔬菜农药的残留量高达47.5%,平均每人每年要吃27kg化肥,所以我相信,我们的有机绿色蔬菜将以我们健康等更方面优势,占据市场一角。
绿色食品是未来农业和食品发展的一种新兴主导食品。
以网络平台的形式为主,呈现真实的绿色植物生长过程,让人们吃的放心,吃得开心。
化虚拟为现实,成功收获绿色食物。
二市场分析及预测
中国目前的蔬菜养殖行业主要是以小型种养植基地加农户为主,在管理上尚不够科学,这也致使了中国蔬菜行业养殖行业出现了种种安全问题。
自1998年实施“菜篮子”计划后中国蔬菜行业有了突破性发展,但快速发展下,弊端也随之体现。
蔬菜的质量迟迟得不到提高,各种植物激素,过量农药,化肥的使用,使得蔬菜的安全性问题严重。
养殖业中饲料的大量使用,致使肉的质量和安全难以保证。
以新农业的发展,基于网络新型平台和立体循环农业的创新企业。
改革开放以来中国经济持续增长,人民生活水平得到了很大提高。
但是由于在食品方面,监管力度不够强劲,因此其安全性难得保证。
中国有自己的国情,想依靠人民的素质的提高,从而解决安全问题短时间内是不可行的。
在消费者心中销售者的信用度几乎为零,怎样让消费者真正买到放心的蔬菜,肉类。
这就要借一句古语,“耳听为虚,眼见为实。
”我公司研发的现实版的开心(qq)农场,为消费者解决了这个难题,消费者可以依据视频最高十二个小时在线观看作物生长状况,全程监督作物施肥除虫,让消费者吃得放心。
几年前扣扣农场在中国一炮走红,男女老少无不为之痴迷。
而如今这款现实版的开心农场,其功能更加强大,将现实结合虚拟结合,可以说是游戏史上一个难得的创新。
对于城市的父母来说,借助此平台能教孩子认识更多的农作物,了解农作物的完整生长过程。
总体而言这款现实版的开心农场,占有了三大主流消费市场,分别是高收入人群,爱游戏娱乐的青年,以及幼龄
儿童。
可见市场范围不可小觑。
三营销计划
在上海,北京,广州深圳等一线城市选一。
建立客户试点,打响自己的品牌。
取得成功后,加大宣传力度。
利用户外广告、移动数字电视广告、报纸广告、网站广告和电视广告,等我们公司的资金实力有足够强大的时候,我们还是可以采用冠名节目来营销推广我们的品牌。
在qq空间、人人网、腾讯微博、新浪微博等中,打响我们的广告,邀请所有有条件的朋友试玩。
网络与现实生活的虚实结合宣传。
另附有远程监控技术资料和二维码识别技术资料。
四公司管理
陶院绿色蔬果有限公司是一家从事将“有机、绿色、趣味”融入农场品中生产和销售的农场品综合公司。
公司成立于XX年,租地1000亩,与农民合作,迎合客户需求生产有机、绿色产品。
公司位于经济发达、人均消费高的深圳市。
公司以“桑基鱼塘”为标准,灵活运用“物质循环、能量流动”绿色服务方式。
公司先后从全国各地引进大白菜、青椒等普通蔬果种子,仔鸡和仔鸭等家禽,甚至从日本、瑞士等地引进太空椒、黑龙长茄等优质种子供顾
客从网上选取。
与我公司合作的顾客仅需在网上下载我公司的服务客户端,通过网上银行等缴费方式按照公司标准缴费成为会员,即可直接在网上下订单需要种植或养殖什么产品,由我公司人员为您提供实际操作。
诸如浇水,除虫等基本操作皆可在网上虚拟点击,再由员工实际操作。
公司将会为您提供24小时QQ截图、远程监控等免费或付费服务,方便您随时监控您的作物。
服务的后阶段公司会通过物流方式直接邮寄到家。
同时,公司还提供场地方便非会员或会员来公司实地进行农家乐等娱乐活动。
公司在实施“公司+实地+农户”运作模式的基础上重点为客户开发无公害、有机农产品生产基地。
公司始终秉承“以人为本、诚实守信、绿色健康、娱乐为民”的管理理念,坚持“品牌经营、质量第一、健康娱乐两不误”的经营理念。
公司确立了近几年的发展战略规划,即:
围绕绿色、有机、健康蔬果家禽生产经营发展方向,打造深圳地区高端消费人群农产品产品趣味种植,方便提供的整体化发展的新模式。
包括发展其他地区的产业发展,实现网络与实体的有效联合,建立陶院绿色趣味种植的产业品牌体系。
公司的宗旨:
优质绿色创新诚信
公司的理念:
“以人为本、诚实守信、绿色健康、娱乐为民”的管理理念
“品牌经营、质量第一、健康娱乐两不误”的经营理念
五公司战略
公司总体战略:
生态农业健康发展及可持续发展战略
公司在经济发展迅速的深圳,第一阶段的发展目标就是在深证地区打响公司的知名度,让更多的高端消费人士知道我们公司的服务内容,对我们的服务内容感兴趣,树立品牌形象,逐步在深圳建立完善的服务机制。
农场设在土地价格便宜,人口中等,旅行佳地的景德镇。
一切都为我们及股东获得最佳的利益。
六财务计划
吸收风险投资后,公司初期投入64万,在固定资产方面投入14万,流动资产方面(生产中所需的直接原材料、直接人工、制造费用及其它各类期间费用等)详见会计报表。
七风险分析
网络娱乐版的qq农场,但他由于其的娱乐性也许会吸引人们,然而人们的兴趣是一时的,所以我们相信我们的项目会因其可持续性长久的立足。
我们的强项是在顾客看得到的情况下,实施管理食品的生产。
我们要以“眼见为实,耳听为虚”的现实呈现在顾客面前。
我们的弱项是顾客对我们的疑虑,如欺骗等,我们的远程监控技术奖解决这一切。
八结论
总之,鉴于绿色庄园以虚拟化为现实的创意新点,以及环保行业和绿色农业未来广阔的发展空间,如果获得足够的投资,本项目将为投资者带来丰厚的回报,同时带来巨大的社会效益。
第一部分服务简介
1.1服务介绍
循可持续发展的原则,绿色食品是未来农业和食品发展的一种新兴主导食品。
现实版的qq农场,相信曾迷恋它的人,都希望它能够真实的出现在生活中,而我们提供的这个平台,从各方面实现了这个设想。
现在我们也可在虚拟操作的中真实的得到蔬菜和水果,让所有有意愿走进田园的人有机会接触到我们的平台,体验更具新奇、更有意思的务农生活···绿色食品是无污染的安全、优质、营养类食品,由于与环境保护有关的事物通常都冠以“绿色”,为了更加突出这类食品出自良好的生态环境。
他遵循可持续发展的原则,是未来农业和食品发展的一种新兴主导食品。
绿色食品认证促进了绿色食品标准体系的进一步完善,实现了农业生产的标准化,提高了农产品及其加工品质量,提升了我国农产品的国际竞争力,形成了具有中国特色的可持续农业生产方式。
网络平台的运用,以远程监控技术与二维码识别技术来保证其真实可靠性。
提供可信赖的绿色食物生产机制,让消费者亲手亲眼看到植物的生长,以“眼见为实”使消费者信服。
1.2服务方案
以网络平台的形式为主,呈现真实的绿色植物生长过程,让人们吃的放心,吃得开心。
收费完全通过电子商务的形式,有任何问题欢迎前置我们的网站或与我们的客服联系,并且使虚拟农场呈现真实食物。
开展农家乐旅游系列活动等。
我们采用远程监控技术监控实时农作物生长情况。
以生物治虫,天然化肥等技术消除人们对农药的恐慌心理,我们将采用循环农业的各项技术生产有机,低农药的绿色健康食品。
1.3服务内容
为顾客提供租地、种子或种苗、农家肥、食物、农用工具、住宿等,详细收费见营销战略。
邮费由买家承担(由于蔬菜的体积与重量不同,邮递公司规定蔬菜需计算其体积与重量等)。
在蔬菜在生产过程中农药使用后残留在蔬菜里的农药残留物指标低于国家或国际规定的标准。
“绿色产品”的生产过程中对环境、土壤、地下水的污染,能源的节能;“绿色产品”在使用过程中对人是安全健康的,对环境是无损害的,“绿色产品”在消亡过程中也是对环境没有污染。
所以说,在市场规范的不久后,绿色食物将会成为市场的主打。
1.4服务特色
化虚拟为现实,成功收获绿色食物。
从顾客下单的那天起,保证在7-15内收到成果。
第二部分市场分析及预测
2.1.中国绿色蔬菜养殖行业简介
篇三:
绿色餐饮店创业计划书
绿色餐饮店创业计划书
李玲陆慧敏
一、发展前景
自上初中以来我便开始住校,深知令人头疼的“吃饭”问题,也就是食堂的饭菜问题。
由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的,因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。
而学生对食堂饭菜的抱怨则更是“自古有之”。
虽然大学生可以到校外就餐,但大多数学生迫于经济因素,还是愿意在校食堂就餐。
饭菜质量得不到保证,会导致很多问题,学生营养跟不上,甚至有的学生经常不吃饭。
于是,营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜,这为学生身心健康埋下了隐患。
因此我决定整合食堂和饭店的优缺,开一家学生自助营养快餐店。
二、店面简介
本店位于大学聚集中心地段,主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。
经营面积约为80平米左右。
主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。
早餐以浙江等南方小吃为主打特色,当然本地小吃也是少不了的。
品种多,口味全,营养丰,使就餐者有更多的选择。
午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。
而非餐点又提供各种冷饮,如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。
本餐厅采用自助快餐的方式,使顾客有更轻松的
就餐环境与更多的选择空间。
本餐厅装饰自然,随意,同时负有现代气息,墙面采用偏淡的温色调,厨房布臵合理精致,采光性好,整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。
三、发展战略
1.本餐厅开业之前,要作广告宣传,因为主要客户群是针对学生的,而学生中信息传递的速度与广度是很大的,所以宣传上可不用费太大的力度,只需进行传单或多媒体(如:
音响)等形式的简单广告即可。
2.本餐厅采取自助餐的方式,免费茶水和鲜汤。
并且米饭的质量相对竞争者要好,可采用不同的做法,使口感与众不同,以求有别于竞争者,给顾客更多的优惠,以吸引更多的客源。
此外,本餐厅还推出烧烤+冷饮、八宝饭等情侣套餐,由于休闲饮食的空缺,这也将成为本店的一大特色。
3.有许多学生习惯于三点一线的生活方式,许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆,所以在地理位臵选择上不会与学校大门有太大的距离。
餐厅在适当的时候还将推出送外卖的服务,根据不同情况采取相应得做法。
如:
若有三份以上(包括三份)的叫量可以免费送货上门,单独叫外卖的需交付一定的送货费,这样还有一个好处,如有一人想叫外卖,为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖,如此也是能增加销量的。
4.餐厅使用不锈钢制的自助餐盘,即节约又环保,而废弃物也不能随便倾倒,可以与养殖户联系,让其免费定期收取,如此可以互利。
据悉,竞争者在这方面做得并不到位,因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。
5.暑假期间虽然客源会骤降,但毕竟还有部分留校学生、附近居民以及打工人员,届时可采取减少生产量,转移服务重点等方式,以改善暑期的经营状况。
寒假期间就考虑修业一个月,已减少不必要的成本支出。
6.市场经济是快速发展的,变化的,动态的,因此要以长远的眼光看待一个企业的发展并进行分析,制作出长期的计划,每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结,并做出下一步计划,如此呈阶梯状的发展模式。
在经营稳定后,可以考虑扩大经营,增加其它服务项目,并可以寻找新的市场,做连锁经营,并慢慢打造自己的品牌,可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展,总之,要以长远的眼光看待问题,如此才能有企业的未来。
四、餐厅管理结构
店长兼收银员1名,厨师1名,服务生2名。
经营理念侧重于以下几点:
主要的文化特色:
健康关怀、人文关怀
主要的产品特色:
具有食疗保健功能的素食餐品主要的服务特色:
会员制的跟踪服务
主要的环境特色:
具有传统文化气息的绿色就餐环境
五、市场分析
在大学中的食堂的饮食一直是个问题,大学的饮食质量不高已成为公认的问题,仅仅是满足了学生们的温饱问题,而质量却远远没有达到学生们的要求。
部分大学的饮食状况令人担忧,甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。
本企划就是根据这一点,为了保障大学生的饮食安全,提高大学生的饮食质量,成立大学饮食联盟,旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品,并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位,帮助贫困生更好的完成学业。
优势与劣势:
优势分析:
本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题,也无流动小摊卫生没有保证的担忧,并且与食堂同样方便快捷,节约时间。
另
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