项目总工年终工作总结集合5篇.docx
- 文档编号:15801094
- 上传时间:2023-07-07
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:24.63KB
项目总工年终工作总结集合5篇.docx
《项目总工年终工作总结集合5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目总工年终工作总结集合5篇.docx(10页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
项目总工年终工作总结集合5篇
工程总工年终工作总结集合5篇
工程总工年终工作总结集合5篇
总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回忆和分析的一种书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,因此,让我们写一份总结吧。
那么我们该怎么去写总结呢?
以下是精心的工程总工年终工作总结5篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
时光荏苒,20xx年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。
从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。
在总公司领导的关心和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报:
20xx年我负责施工的内容是段市政工程及河右岸河堤治理工程,其中市政工程合同内包括电力管沟205m,雨水管道535m,污水管道441m,电信管沟182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路缘石安装862m,完成产值382.5万。
合同外包括土方换填约3500m3,土方加16%白灰处理约7500m3,完成产值约45.6万。
灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼,20xx年12月14日机械进场施工。
目前已经完成土方开挖约1.2万m3,土方回填约8000m3,清表外运约4500m3,截至目前累计完成产值86.4万。
由于村上种种原因暂时停工。
1、工程质量完成情况
A纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今,我作为工程经理,立即开始了工程部的组建工作。
首先根据该工程的特点要求,建立了质量管理体系、工程管理目标和管理人员岗位责任制。
工程开工以后,我们严格控制施工质量,从根底开始,一步一个脚印的进展。
管道工程是隐蔽工程,重点控制施工中各个环节,只有加强对施工中各个环节的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量到达优良。
电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。
道路工程重点控制路基测量放线,灰土、二灰石铺设施工。
在施工过程中,我要求坚决落实预防措施内容,作到扬长避短,提高了工程部人员的质量争先意识。
在整个工程施工期间,我们认真进展了落实。
迄今为止,未发现质量通病。
整个工程的施工,经过工程的认真控制,全部施工内容符合自检要求,主体质量较好,到达了预期的质量目标。
B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后,由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内,协调一直不到位,致使工程至12月14日机械进场施工。
工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。
年后将全面展开大范围施工。
2、工程生产及进度控制
纺四路西段工程自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度网络方案、机械及劳动力方案。
并且根据施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安生产会。
对其详细进度、生产做出详细的详细要求。
在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月方案和周方案,对整个工程生产进展了控制管理。
从整个工程进度来看,与原合同工期相比有滞后,但还是到达了甲方要求的进度。
为20xx年春季施工减轻了工作量,以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
3、平安管理
施工进场的准备期间,我组织工程部对全场的施工作业区进展了规划布置。
根据工程工程特点,在施工过程中,我坚持将平安管理作为日常管理的重点。
为此,我从以下几个方面加强了管理工作:
①加强平安技术交底工作。
通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。
②加强平安检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝平安隐患。
加强工地临边的平安防护。
③施工中,定期进展现场临时用电检查,及时发现平安隐患,及时进展修理更换。
整个施工期间,未发生平安隐患,到达预期平安生产目标的要求。
4、材料、降本和人工费的管理
材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用方案。
材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进展比照分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料,耗损材料按照预算量进展考核,每分项进展统计,发现浪费时及时纠正整改。
周转材料使用完毕后由班组统一返还,数量缺乏那么由各班组负责赔偿。
5、全年工作存在的缺乏
(1)工程质量:
施工期间,工程质量控制较严,工程质量总体较好。
但也存在着缺乏。
为创立优质工程,我仍需加大努力,提醒自己对后期的'质量管理需要进一步加强。
(2)施工进度:
从总体来讲,进度根本上到达了业主的要求。
但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进展比照,进度较慢。
还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏,加强人力组织,弥补前期施工的缺乏。
根据领导安排,20xx年我被安排担任鼎盛佳园工程总工一职,作为工程总工,从接过蓝图我深知岗位责任重于泰山,工程平安质量高于一切。
本人在工作过程中,带着工程团队较好地完成了20xx年年度工作目标,鼎盛佳园主体封顶,被评为太原市十佳文明工地,中天集团标杆工程。
现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结:
在20xx年度,我本着以工程为核心,严密配合公司,精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作方案。
在前期施工测量中,经过细致严密的部署,积极展开导线复测、施工放样等技术准备工作确保后续工程顺利进展。
为做好各项技术交底工作,及时编制各项施工方案、施工方案,认真审核,及时报批监理,保证方案到位、方案得体、施工连续。
科学合理地方案安排施工员、平安员、质检员等工作人员到施工一线,分别指导施工、进展平安管理与催促文明施工、做好质量检测记录,充分了解施工现场的各种情况,掌握施工进度,确保工程质量和施工平安。
贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策,遵照业主方的指示,严格执行工程建立标准强制性条款,并认真贯彻落实工程建立的标准和标准,完成工程管理工作,健全并严格执行各项规章制度,加强对工程质量管理工作,确保在建工程的施工平安和施工质量。
认真与监理沟通交流,认真执行工程施工技术标准、规那么、标准和平安生产规程,落实质量和平安生产责任制,建立完善的质量和平安生产管理体系,确保工程原材料、施工工艺、实体质量到达设计及标准要求。
回想过去的工作,有些工作还有不尽如意之处,总结起来存在的缺乏主要有以下几点:
1、在工作的过程中,工程部各部门和施工队伍之间沟通不够。
2、在工作过程中,特别是施工阶段,组织施工执行力不够。
3、工程团队整体质量管理、技术水平不够强有待提升。
4、平安及质量整改不及时,整改不彻底,平安质量意识有待提高。
作为工程总工,在新一年度,我给自己工作提以下几点建议:
1、在新的一年里,要加强理论学习,不断提高自身的政治素质,要继续开拓进取,提高工程管理水平,努力作好质量和技术的控制,为鼎盛佳园作出自己最大的奉献。
2、不断地从工程建立实践中,发现问题,寻求突破,实现技术和管理创新。
讲实效,重品行,做表率。
立足本职,爱岗敬业,勤奋工作,勇挑重担,带着一班人攻坚克难,争创一流业绩。
3、继续通过各种方式和途径,指导和帮助新的工程技术人员不断提高业务水平,提高工程部整体素质,发扬团队精神。
4、加强与各部门及施工队伍沟通。
制定相关制度,保证各种施工安排顺利执行。
5、切实加强对施工现场工作的检查,尤其要在力量相对薄弱、工作态度,操作相对不标准的施工队工作力度管理,严格把好工程质量关和平安问题。
6、认真完成公司交给的各项任务,抓进度、保质量、保平安、增效益。
为公司的可持续开展奉献自己的力量。
20xx年即将过去,回忆一年来的工作,在各级领导的正确领导下,个性是在公司和各部门的大力支持下,透过我工程部全体职工的共同努力,较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标,现就20xx年度的工作向各位领导汇报如下。
我是于20xx年2月初调来xxx工程部工作的,当时正值春节期间,面临经营亏损,人员缺乏和设备损坏严重等困难,带着工程部;一是对设备进展维修、对轨道进展调整、对不合格的巷道进展整改;二是建立健全各项规章制度,工程部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场,对已进场的职工组织学习和培训。
3月初召开了职工发动大会,勉励职工齐心协力,发扬马万水精神,并对20xx年度的工作做了安排。
完成了XXX安装收尾工程和一年的运转工作。
实现效益约120余万元,抑制了亏损。
续接了下年度工程。
工程款收入率达105%(未包括质保金)。
由于站位的不同,施工任务的压力及合同单价低,20xx年的亏损等原因,导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执,在此表示歉意。
在今后的工作中要注意方式方法,加强沟通,增进理解以大局为重,为我公司的开展和20xx年的各项工作而努力奋斗。
20xx年在公司各级领导的关心与支持下,在公司工程推行工程经理责任制的改革浪潮下,都市阳光工程经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的效劳理念,遵循“品质效劳、精细管理”的原那么精神,开展各项效劳与管理工作,取得了一定的成绩也暴露出一些缺乏,现将一年的工作总结汇报如下:
20xx年3月1日,我受公司领导委派来到都市阳光工程经理部工作,起初工程立足当地,多渠道开展人员招聘工作,在4月下旬交房前根本完成人员组建工作。
经过一年的培训、磨合、历练,员工队伍已从动乱走向稳定。
工程经理部现有员工65人,骨干人员20人,骨干人员保有率85%,组织各类员工培训90次,培训覆盖率达100%。
今年7月16日,由于施工单位的疏漏,黄昏一场大雨造成小区地下室大量漏水,工程经理部立即启动防汛应急预案,在场全体员工精诚合作,用沙袋围堰引水,抢险工作至深夜,未造成任何经济和财产损失;11月22日,小区15栋1单元下水管道堵塞,脏水已漫至201室户内,由于施工方人手有限,为不影响售楼部售房,工程经理部立即采取措施,从工程班、保洁班、维护队抽调人员清扫,经过几小时的疏通、冲洗,户内恢复原样。
这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。
9月份,随着小区、商业、售楼咳嗽闭贤瓿桑恢沤嵋恍摹⑼献鳎邢蛐牧Φ耐哦又鸩叫纬伞
1、在收费方面:
我工程人员在日常工作中,包括下班时间和节假日,通过、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用,积极主动的想方法保证收费率的提高,11月收费率已达95.6%。
2、在物资采购方面:
工程坚持就近、价低、质高的原那么开展当地的供货商家,控制本钱支出。
3、在减员增效方面:
通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘50、60人员补充秩序维护队等方法手段,节约人力本钱开支约27万元;
4、在节能降耗方面:
通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间,调整地下室日光灯的开启数量,开启一台变压器减少无功损耗等方法手段,节约能耗开支约17万元;
5、在节约意识方面:
通过培训,在全体员工思想上树立了“节约荣耀”的意识。
今年6月通过与施工方的屡次协商,顺利接手其电梯轿厢保护措施,节约开支近万元;今年7月,工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后,开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子,既防止了不让业主车辆有损伤,又节约了本钱开支近千元。
20xx年,工程经理部调动全体员工的积极性,群策群力,努力开展各项增收节支工作。
截止11月底,经过预估,预计全年能超额完成了收入391.38万元,利润率4.61%的年度经济指标。
1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化
从四月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题,工程经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。
目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步标准,既表达了优质的效劳质量又躲避了各类风险。
截止12月初完成交房1600余户,办理装修1018户,处理、传递、记录各类整改单3000余张,提供诉求效劳1550余次,发放各类温馨提示27份,发放各类工作联系单24份。
2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化
工程经理部工程班坚持日常装修巡检,处理装修违规违纪、损坏公区设施30余次,罚款和赔偿收到6250余元。
同时借鉴公司其他工程移交的经历,积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作,建立了设施设备台帐,对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养方案,做到了专人负责,有检查、有记录,形成常态。
全年属我物业效劳中心维修的工作及时率100%,合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重点化
由于小区所处的地理位置,周边的社会环境较复杂,加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。
一年来,秩序维护队人员流动较大,但随着各项培训和人员整合的落实,目前队伍较稳定。
在这期间小区经历了各类突发事件7起,处置及时妥当,较好的躲避了风险,同时秩序维护队认真总结汲取教训,调整工作岗位设置,尽最大努力做好人防工作。
年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位,消防系统的逐步到位,工程经理部的平安防范及消防平安工作有较大的提高。
4、外包单位、维保单位、便民服效劳及驻场维保人员监管制度化
小区保洁属于外包,大半年来工程经理部坚持质量标准,加强监管力度,坚持每周两次的专人打分考评,细化量化了质量标准,分清了工作责任,保证园区的环境卫生达标。
另外对绿化、电梯维保人员和便民效劳人员的管理也分派到各班组长一级,对这些人员的管理日渐标准,同时合作、配合较好,解决了工程日常的一些困难。
工程管理改革以来,工程经理部员工努力学习、领悟新的管理方法和“上贤下专”的企业文化,不断提高自身素质。
在明晰了各班组的责任分工后,各班组长及骨干人员均以身作那么,遵守规章制度,坚持工作标准,狠抓工作执行力,奖勤罚懒、奖优罚劣,截止12月初工程经理部合计罚分77分,奖分57分。
另外,工程经理部在管理上强调走动式效劳,要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通,听取意见和建议,不断改进工作方法。
随着管理与效劳的有效结合,业主的满意度有了较大的提高,截止12月初,工程经理部共收到锦旗两面,感谢信两封。
1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想,思考问题有一定的片面性,不利于团队的和谐和改革的深化。
工程经理部下一步将加强改革意义和实质的培训,着力培养员工的大局意识、责任意识,提高员工的综合素质。
2、小区的平安防范工作还有待细化和提高。
目前小区的平安防范形势依然严峻,工程经理部全体员工在思想上还应高度警觉、在工作中还应查缺补漏,突出人防与技防的有效配合,警钟长鸣,常抓不懈。
3、园区、商业公共区域增收方面还存在缺乏。
在今后的工作中,工程经理部将继续开拓思路,争取在广告、网络覆盖、特约效劳等方面为企业创收。
回忆20xx年,都市阳光工程经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟,经历了一个不平凡的年头。
新的一年即将到来,我们全体员工将继续精诚团结,协同奋进,努力拼搏,为公司和工程的开展做出更大更多的奉献!
本人20xx年任工程部总工期间,以立足本职工作、坚持效劳一线为原那么,工作中能够扎实、稳步地推进技术管理工作,以下就本人工作做简要述职如下。
一是加强技术人员的培训,提升业务能力素质;工程部现有技术人员数量和质量明显不满足要求,远远不能到达要求。
针对此种情况,把培训工作作为第一要务,结合首个工程、首道工序的评估要求,组织各级相关技术人员进展现场交底和培训,把每道工序的工序控制重点和工序流程编制成施工作业卡片,发到现场技术、领工和作业班组手中,严把工序质量。
推进工程部各部门靠前工作,深入工区和生产一线进展业务指导,重点进展高速公路质量验收标准、施工技术规程和资潼公司下发的各类文件的现场培训、学习,做好对年轻技术人员的传帮带工作。
对每位员工制定培养方案,使技术人员迅速成长,能力得到逐步加强。
二是完善工程部各项技术管理制度。
按《精细化管理》及公司技术标准化要求组织全体技术人员进展学习,按要求编制施工技术作业指导书,技术管理制度汇编,确保技术交底、测量等根底制度执行到位;并定期进展考核检查,按考核情况作为技术人员能力及晋升依据。
本年度共编制管理制度10项,技术管理制度7项,测量制度1项,创新工作室管理制度1项,内业资料管理制度1项,试验制度20项。
其中20xx年度为了确保施工过程中有章可循,促进技术人员的工作积极性,催促现场技术人员及时完善内业资料及质检资料,特制定了《内业资料管理方法》、《影像资料收集管理方法》等制度,并制定相应的奖惩方法。
三是加强培训,根据工程进展情况和进场人员的业务能力制定培训方案,完成对测量人员的培训、进场技术人员的进场培训和重难点工序的技术培训工作。
我工程按照公司文件要求,定期每周四晚组织培训,并建立了综合培训台账。
截止1月15日,我工程工程部组织施工方案、标准化施工手册以及公司相关文件等学习培训累计101次,组织理论、实操考试10次,测量比武大赛3次。
涉及内容包括业主文件、QC小组活动成果编写、工程测量及测量仪器使用、设计文件审核、施工组织设计、技术交底、施工方案、作业指导书、工程管理、桥梁工程、生产调度系统、施工方案管理及信息化平台使用等方面,使技术人员的水平有了较大的提高。
四是作为一名工程总工,肩负着确保工程质量的重大责任,同时根据工程特点,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,做好本工程的科研开发工作。
科研方面主要进展了以下几项工作:
1、科技培训及科技文件管理方面
2、认真组织学习集团公司、城轨公司下发的科技创新相关文件。
严格执行三级技术交底制度,主要是在施工工艺流程及施工先后顺序,施工工艺细那么、操作要点及质量标准,质量问题预防及本卷须知等方面进展培训交底。
并将技术交底内容纳入工程部月度考核,多方面催促做好技术交底工作。
组织技术人员对现场进展不定期的平安质量以及环水保检查,并对现场发现的问题下发整改通知单和技术通知单。
本年度工程部共下发技术通知单22项,整改通知单14份,及时纠正了现场存在的质量问题及平安隐患。
工作之余,应加强自身科学文化素质的学习和提高,为自已在下一步的工作当中有足够的能力和精力,做好工程的相关管理工作而不断充实自己。
不断提高自身在工程建立方面的思想认识,用先进的工程建立知识武装自己;工作、生活中时刻保持清醒的头脑,加深自我思想认识的同时,要充分发挥党员的带头模范作用。
用自己的先进思想去感化身边的每一位同志,既可以相互提高,也可以相互改善,纠正某些错误思想。
在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作,增强技术人员解决现场问题的能力,另一方面制定奖惩措施,工作之余多与各职部门沟通和交流,并给予工作上的指导和生活上的帮助,尤其对于工程部的年轻技术人员,以提高技术人员的能动性。
“以德育才,德才兼备”作为我们工程的行为准那么,不断指导下一步的工作,为公司培养更多优秀出色的职工。
总之,在过去的工作岗位上,本人做了一些工作,但也存在着缺乏,展望未来,在接下来的工作中,我将更加坚决信念、再接再厉、恪尽职守、一如既往地做好本职工作。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 总工 年终 工作总结 集合