面销基础销售陈述篇.docx
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面销基础销售陈述篇.docx
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面销基础销售陈述篇
第1讲 认知销售述
†销售述的定义
†销售述的重要性
†销售人员扮演的角色
†销售述的目的
销售述的定义
1.什么是销售述
销售述就是在销售过程中,销售代表在巡回展出、技术交流以及拜访客户时,用一段完整的时间向客户进行产品和服务等方面的清晰而全面的介绍。
简单的说,销售述就是用完整的一段话向客户介绍自己、介绍自己的产品。
2.购买与销售的流程
当客户产生购买的动机,销售人员应适时且及时地找出其购买动机,为下一步的销售述做铺垫。
当客户询问专家、评估可行性方案时,销售人员应积极、主动地充当专家的角色,为客户介绍产品和提供服务,进行销售述,这是销售过程中的核心部分。
达成协议、完成销售是销售人员的最终目的,好的销售述对成功地实现这一目的将能发挥更大的作用。
图1-1 顾客的购买流程图与销售人员对应的销售流程
销售述的重要性
1.好的销售述产生的效果
好的销售述所产生的效果要大于公司和产品的知名度对客户的影响。
因此,销售人员不必因为自己的产品没有做过广告,或知名度低而产生畏惧的心理,实际上完全可以凭借自己专业的销售述来成功地打动客户。
销售述是销售人员的基本功,一定要把这一极为重要的基本功练扎实。
【自检】
假设下面四种情景,哪种取得的效果最好?
哪种效果取得的最差?
请将它们按照取得的效果排序。
A.来自高知名度公司的销售代表做的一次效果好的销售述;
B.来自低知名度公司的销售代表做的一次效果差的销售述;
C.来自高知名度公司的销售代表做的一次效果差的销售述;
D.来自低知名度公司的销售代表做的一次效果好的销售述。
见参考答案1-1
2.生活中的销售述
除了销售过程,在现实生活中,人们也会遇到很多的销售述。
◆买房时,售楼员热情的介绍相关的房产信息,这就是销售述。
如果售楼员的销售述做的好,就能成功地促使顾客更快的决定购买房子。
◆朋友、同事或家人提出一个建议,建议的过程也是另一种形式的销售述,只不过所销售的是主意和想法。
◆民族领袖在竞选或其它政治运动时,当众发表鼓舞人心、热情扬溢的讲话,实际上也可以看作又一种形式的销售述,它与企业的销售述的最大区别就在于,这时销售的是政见和威望而不是企业的产品和服务。
◆我国申奥成功,申奥代表团对国际奥委会所作的出色述也可以看作是一次成功的销售述,这次意义重大的“销售述”极鼓舞了全党和全国人民团结一致、齐心协力地战胜一切困难的勇气和斗志,推出了我国举办奥运会的信心和能力。
销售人员扮演的角色
1.克服恐惧心理
销售人员是销售述的主讲人,决定着销售述的好坏以及接下来的销售是否成交。
不少的销售人员常常在销售述时,往往有着恐惧心理,担心客户不满意。
因此,首先一定要彻底地克服这种恐惧心理。
◆加强对产品的介绍
有的销售人员总认为客户最关心的肯定是价格,只要自己提供的价格比别人更低一些就可以了,所以他们在跟客户谈生意时,常常忽视了对产品的介绍,避而不谈产品能给客户带来极大的经济利益,而是避重就轻地直接打探客户的底线是多少,急切地直接谈到价格。
这是最简单的也是效果最差的销售述,所以最终造成一种失败的结局,最根本的原因恰恰正是这位销售人员本末倒置地忽略了介绍产品这一最重要的步骤。
◆充当专家
在销售和购买的流程里,已经提到销售人员应该充当专家的角色。
销售人员必须充分了解产品、服务,才能进行销售述,说服他人。
2.客户的疑虑
有的客户担心如果表现出不懂,可能会占弱势,因此在听销售述时,往往表现得比较带有一种挑战似的神情,面对这种情况时,销售人员要用得体的态度和专业的销售述来打消客户心中的疑虑。
此外,当客户谈到价钱时,销售人员不要立即认为客户不愿意听销售述,只关心价格,事实上,很多时候客户往往是在试探一下谈判的可能性,因为价格是最容易说出来的一个理由,所以客户常常也相应地由价格开始谈起。
销售述的目的
1.销售述的三点目的
销售述的目的有三点:
◆客户通过销售述能清晰地了解到什么;
◆创造了怎样的氛围,让客户有什么样的感觉;
◆听完以后客户要做些什么。
图1-2 销售述的三个目的
在销售述之前,销售人员心中要有明确的目的,充分的做好事先的准备,从客户角度着想,以客户为中心去进行销售述,才能获得成功。
2.优先次序排列
一个产品的相关信息有很多,其中有些是客户所关心的,有些是销售人员必须知道但客户却不感兴趣的,比如销售人员要了解产品的成分、工艺等,而客户对此并不感兴趣而更关心的是功能、结果,所以在做销售述时,销售人员要把已知的信息进行分类,按照优先次序排列。
图1-3 产品信息的优先次序排列
销售人员应把重点放在客户必须知道的信息上,特别是在客户提供的时间有限时,首先要保证快捷而准确的传达给客户必须知道的、关键的信息。
【本讲小结】
本讲是认知销售的述:
①讲解了销售述的定义,以及客户购买和销售的流程;②以四种情况的分析对比,强调了销售述的重要性,提出销售述在日常生活中也有广泛的应用;③分析了销售人员在销售述时所应扮演的角色,以及怎样克服恐惧心理、消除客户的疑虑;④介绍了销售述的目的和产品信息的优先次序排列。
销售述是整个销售过程的一个关键环节,销售人员只有对其有全面而深刻的认知,才能进一步掌握销售述的技巧。
【心得体会】
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第2讲 介绍利益
†与客户的需求相结合
†特点和利益
与客户的需求相结合
1.在销售述中常见的错误
我们在购物时也许有过这样的感受,销售人员对客户说了一番销售述的各种容之后,我们却一点儿也听不懂自己从购买产品中究竟能得到什么利益。
这就是销售述常见的、最突出的错误,即销售人员只从自己的角度,述自己感兴趣的部分,而没有从客户的角度,强调客户通过购买产品可以获得的实实在在的利益。
优秀的销售人员在做销售述时,一定要想到客户的需求,从客户的角度出发,强调客户能实际得到的各种利益。
【案例一】
照相器材专卖店销售数码相机的场景
销售人员:
这台数码相机具有非常special特殊地功能,它具有400万的像素,4倍的机械变焦和20倍的光速变焦,自带一个16K的MemoryStick优卡,还有配备有USB插口和4寸的LCD取景器……
顾客:
你就不要再罗嗦了,爽快地直接告诉我到底能不能拍出清楚的照片。
评论:
案例一中的销售人员所犯的错误在于大量地使用了顾客听不懂的照相专业术语,其中还穿插着一些更难懂的英文,顾客听起来既不明白,又感觉不舒服,自然没有耐心继续听了。
【案例二】
医生向病人介绍针灸治疗场景
医生:
治疗偏头痛对我来说很容易,用针灸就行了。
患者:
我从来没扎过针灸,连打针都害怕,麻烦您一定要轻一点儿啊!
医生:
那我先给你解释一下针灸治疗。
患者:
太您了!
医生:
一会儿我就在你头顶上下左右各扎满10针,每根针2寸长。
扎针时先把针直刺到头皮下,接着贯穿上下左右向对侧沿头皮平刺过去,然后再左右捻动,上下拔插,最后通上电,让针随着电流搏动,加强刺激。
怎么样?
准备好了吗?
患者(听了医生的解释后被吓得缩成一团,惊恐地瞪大了眼睛,哭着说:
“我要回家……)
评论:
案例二中的医生之所以把病人吓跑了,是因为谈话中只强调自己技术上的详细的具体容,丝毫也没有顾及到病人的感受。
2.客户需求的本质
客户的需际上就是客户的现状与目标之间的差距,客户希望销售人员所推荐的产品或服务能充分满足这个差距,从而实现预期的目标。
如果客户认为一件产品不能满足他的需求,就会转向另一件产品。
所以销售人员做销售述时,要把精力放在这个差距上。
销售述时切记既要让客户听起来舒服,又要能满足客户的需求。
为了实现这一目标,销售员要做好以下两方面的工作:
◆分析产品的特点;
◆分析客户的需求。
特点和利益
1.特点和利益的定义
特点和利益是不同的概念,即相互区分,彼此又有密切的联系。
2.如何区分特点与利益
特点是产品本身固有的特征,以现在有一支笔为例,它的特点是:
一头粗,一头细;笔杆凹型设计,中间瘦;使用水容性墨水,快干,易擦;笔帽上带有密封圈。
每一个特点都对应着一个利益,即每一个特点给客户带来的好处,如图2-1所示:
图2-1 笔的特点和对应的利益
3.强调客户的利益
数码相机的销售人员积极地向客户介绍产品的特点,如400万像素、4倍的机械变焦、20倍的光学变焦等等,为什么客户却不满意呢?
因为销售员没有意识到特点和利益的区别,一味地只强调相机的特点,却没有提到客户能从产品的这几个特点上都得到什么实际的利益。
这也是很多销售人员共同的误区,认为要把特点尽量多的展示出去,客户才能更全面地了解产品,然后认识到该产品的好处。
销售人员常常对产品非常了解,可能是某一产品的专家,知道从某一个特点会带来一些当然的相关的利益,但是客户却未必能知道相机的某一特点必然会带来相关的何种利益,所以销售员不能想当然的假设客户是专家。
实际客户关心的是利益,而不是特点,销售人员应把产品的特点转化成客户所能得到的利益,从对方的利益这一角度展开销售述。
4.介绍利益
在介绍利益时,销售人员应明确所有的特点都能衍生出来一个相应的实际利益,甚至多个利益,并努力发掘产品的特点及其相对应的利益,着重介绍客户最关心的利益。
案例一的改进
照相器材专卖店销售数码相机场景
销售人员:
这款数码相机非常适合记者使用,抓拍速度是普通相机的3倍,而且能非常清晰地拍摄动态图像,正好符合您工作的需要。
您看,(手拿一根数码相机USB连线插入笔记本电脑)它独特配备的USB插口能够直接与电脑相连接,更快速的将图像下载到电脑中……
客户:
非常好,这正是我非常想要的相机。
案例二的改进
医生向病人介绍针灸治疗场景
医生:
用针灸治疗偏头痛很有效,不要担心。
患者:
我从来没扎过针灸,连打针都害怕,麻烦您一定要轻一点儿啊!
医生:
我可以给您先介绍一下。
患者:
那太您了。
医生:
刚扎进去时有一点儿痛,不过是非常轻微的,就像蚊子叮了一下似的。
然后我会用一种刺激不强的手法行针,这有助于病气从体排出。
最后用到的波形电流能有效地使紧的神经松弛下来,让您充分放松和休息。
像这样治疗,你今天晚上就可以睡个好觉了。
患者:
那可太好了,我们现在就开始吧。
评论:
销售人员和医生都从客户的利益角度出发,站在客户的立场看问题,结果自然也相应地大不相同了。
【自检】
请你区分下列产品的特点和利益。
1.汽车
A、配有雪地轮胎 B、在冰雪路面上行驶不打滑
C、坐上去很舒服 D、配有真皮座椅
特点( ) 利益( )
2.煎锅
A、有塑料把手 B、不会烫伤手
特点( ) 利益( )
3.铅笔
A、带有橡皮 B、方便改正错误
特点( ) 利益( )
4.信用卡
A、不用携带大笔现金 B、可以从银行直接划账
特点( ) 利益( )
5.白板
A、有带轮的支架 B、可以随意挪动
特点( ) 利益( )
6.太阳镜
A、可折叠 B、方便携带
特点( ) 利益( )
7.传真机
A、传送速度达到14400bps B、及时快捷的发送文件
特点( ) 利益( )
见参考答案2-1
【本讲小结】
本讲介绍了销售述的技巧之一,即介绍利益。
①用两个案例举出了销售述中最常见的错误,提出销售述一定要与客户的需求密切结合;②讲解了特点与利益的定义、区别和联系,通过情景对话突出地强调销售人员必须掌握用介绍利益的方法来介绍产品,并且运用介绍利益的方法对前面的两个案例进行改进;③在情景练习过大量的产品练习,进一步强调了怎样区分、利用特点和利益。
销售人员必须掌握介绍利益的技巧,把理论与实际情况紧密地互相结合,在实践中进一步地深入体会和运用。
【心得体会】
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第3讲 知己解彼
†了解客户的心理
†了解产品和服务
†了解竞争对手
†实战练习
了解客户的心理
中国有句古话:
“知己知彼,百战不殆”。
优秀的销售人员既要了解自己的产品和服务,又要了解客户的心理和竞争对手的各方面的详细情况,才能做到有的放矢,做好销售述。
1.客户的购买原则
客户在听完销售述之后,在什么情况下会决定购买、会觉得不合适或放弃购买呢?
客户的评价标准是什么?
每位销售人员都想知道这个答案。
客户的心中有两个天平:
◆第一个天平
第一个天平的一边放着销售人员的产品,另一边放着其竞争对手的产品。
客户在两者之间做比较,选择更能满足他的需求的一方。
◆第二个天平
第二个天平的一边放着销售人员所提供的产品和服务,另一边则放着产品的价格。
这是价值和价格的比较,是客户决定是否购买的关键。
价值是指客户觉得产品或服务能否满足他的预期目标,价格不但指产品需要多少钱成交,还包括了购买这一产品或服务,客户要付出的所有代价,比如运作流程的改变、人员的调整等等,都要计算在价格里。
【案例】
一家企业销售一种工作流,这个工作流的整套系统是一个软件,软件的售价并不高,但是推进起来却特别困难,经过反复地调查分析之后,这家企业才发现问题的根源所在:
①客户觉得太麻烦,需要做很多的改变,比如审批制度都要改变;②工作流的软件通过电脑来操作,软件虽然不贵,但是客户为了这个软件可能还要花费几十万元买电脑,另外还要布置网络,所以软件的价格实际上早已远远在产品的价值以上了。
一个好的销售述将直接影响着客户对产品价值的评判。
产品是不能改变的,但是销售人员可以针对客户的需求,述产品的特点和利益,增加产品在客户心中的价值。
利益是客户所追求的重点,如果客户觉得自己只要有了这件产品就可以解决问题,甚至比预想的效果更好,自然会乐意掏钱购买了。
2.客户未说出来的疑问
在做销售述时,客户是聆听者,销售人员是讲解者。
一些问题客户可能会当面提出,比如产品的成分是什么,有什么功能,质量如何,有哪些客户用过这件产品,反馈如何等等;但是有一些疑问客户不说,只是在心里自己盘算。
客户未说出的疑问有多种,要打消客户心中的疑虑,销售人员必须对症下药:
◆置疑销售人员的业务能力和专家身份
有的客户置疑销售人员的业务能力和专家身份,但是直接表示不信任是一种不礼貌的行为,所以客户只是心中暗暗的不以为然。
对此,销售人员首先要加强自己的业务素质,还要用专业的销售述才能打消顾客的这种疑虑。
◆没有听懂销售人员的介绍
有的客户对销售人员的介绍没有听懂,但是却又不好意思承认,或担心自己露出弱点,不利于谈判。
对销售人员而言,这是一次失败的述,销售人员一定不能想当然的认为客户对专业知识有所了解,而是应该从客户的角度考虑,适应客户的需求。
◆客户能获得的利益
有的客户会想,促成这次交易对我有什么好处?
对我的公司有什么帮助?
客户在听销售人员说话时,自然而然会相应地考虑这些问题,这是客户最多想到的方面。
所以销售人员在做销售述时要强调产品的特点、能给客户带来什么样的实际利益,并且采取各种措施,努力打消客户可能产生的各种顾虑。
3协调利益的相关方
◆利益的相关方
所谓利益的相关方就是指一个公司或组织作出一个决定,会影响到很多其它的部门,所有被影响到的人和部门都是利益的相关方。
【案例】
某大型公司准备为每一位员工配备一部移动,谁是利益的相关方呢?
①每一位员工都可使用一部移动,是利益相关的一方面;②财务部门要核对预算、决定付款,还有每月费的缴纳与核算;③行政部门要决定什么样的人配置什么样的,以及每个人的话费额度。
所有人都是利益的相关方,销售人员在销售述里要想到各个利益相关方的利益,如果销售述要面对不同部门的决策者,或标书要经过他们审查,一定要考虑到所有相关方的利益。
有时候,一件产品对企业的一个部门很有利,对另一个部门来说却带来了麻烦。
比如采用电子化的学习系统,对于培训部门和人力资源部门来说,能减轻他们的工作量,然而对IT部门而言,要增加专门的服务器,布置专门的网络,从而增加了他们的工作量。
所以销售人员直接见的客户可能是人力资源总监,但是最终没有达成交易却是因为IT部门负责人的极力反对。
◆如何协调利益的相关方
销售人员准备做一个销售时,一定要帮客户把各个方面都想清楚,也就是说要做客户的秘书:
①确认各个利益的相关方;
②为每个利益的相关方提供相应的解决方案,减少他们在决策和实施过程中的麻烦。
这样销售才会畅通无阻,否则,有的销售员花了很多精力、很长时间在一订单上,最后因为某个部门的负责人不同意而不了了之。
因此协调好各个利益的相关方,可以让销售人员更好的了解企业,建立关系,促进销售。
了解产品和服务
产品分析单是了解产品和服务的一个简单有效的工具,销售人员按照产品分析单去填写相应的容,有助于了解产品。
表3-1 产品分析单
产品的特点和利益在前面已经详细地介绍过了,关键购买动机是指客户的关键购买动机;演示方法是指销售人员在做销售述时,选择什么样的演示方法。
【自检】
假设你要销售医生的工作服,已知的资料如下:
这种工作服是用聚酯棉混纺材料制成的,特别耐用、结实,使用时间长,而且不易起皱,穿起来笔挺,更美观,不用每次都烫,使用很方便。
根据给出的资料,填写产品分析表,准备一个销售述。
见参考答案3-1
了解竞争对手
现代社会,越来越多的产品逐渐趋向相同,质量和功能差别不大,这就是所谓的同质化。
当同类产品之间只有品牌以及其它微小的差别时,怎样才能把自己的产品特点更好的展现出来,从众多的竞争对手中脱颖而出,成为了销售成功与否的关键因素。
了解竞争对手是销售人员的一门必修课。
竞争对比表是了解竞争对手的一个有用工具。
表3-2 竞争对比表
采用竞争对比表,销售人员可以全面地了解自己和对手的优势、弱势分别是什么,做销售述时应如何有重点地强调优势而缩小弱势。
【自检】
假设你是一名卖办公产品的销售员,有一个竞争对手。
以下是双方的资料,根据资料填写竞争对比分析表,准备一个销售述。
你的产品:
来自有名的供应商,有固定配套的系列产品,而且确保质量,维修方便;每月给客户免费提供采购清单,方便客户清楚地了解购买的记录,杜绝浪费。
竞争对手的产品:
根据订单来寻找货源,客户需要什么就去寻找什么;但是产品价格比你的低3%。
见参考答案3-2
实战演练
《今日晨报》报社准备更换一批旧的笔记本电脑,采购了150台左右的新的笔记本电脑。
报社由社长总负责,设有不同的部门,包括新闻中心、采编中心、广告部、发行部和信息中心。
图3-1 《今日晨报》报社组织结构图
这次采购由信息中心的主任负责与厂家接洽,但是电脑的使用者是新闻中心的记者,新闻中心也有主任,最后决策时,社长要参加这个项目的介绍会,最终决定是否购买这个供应商的货,所以一共有三位决策人。
据了解,三位决策人的性格和办事风格如下:
1.社长
社长特别注重团队合作,也非常尊重下属的意见;喜欢和人沟通,经常和同行接触,非常活跃;正是社长主给全部记者配备新的手提电脑;但是,他对于选择电脑并不在行,也不关心其细节问题。
2.信息中心主任
信息中心主任是报社管理层中惟一的一名女性,所有电子设备的采购、信息系统的搭建等各种事都由她负责;办事认真,凡事总要找出一个最佳的解决方案,并且制订可行的行动方案;她精打细算,从不为报社花任何的冤枉钱,希望能为报社买到物美价廉的电脑,这次全部采购的预算就在她手中。
3.新闻中心主任
新闻中心主任曾是一名优秀的记者,在新闻第一线工作了将近20年,对新闻有着敏锐的洞察力;办事效率高,注重结果,但是却不善处理人际间的关系;作为新闻中心主任,他管理着报社的所有记者,此次购买的笔记本电脑就是给他的部门的记者使用;非常注重电脑的品质和实用性,信赖国际品牌;私人拥有一台竞争对手的笔记本电脑,使用反馈很好。
【自检】
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现在,你是一名销售人员,销售一种国产品牌的笔记本电脑,你掌握了上述信息和资料,非常想签下这笔大订单,你究竟打算怎么做?
请尝试制订一个合理的行动方案。
见参考答案3-3
【本讲小结】
本讲清晰而全面地介绍了销售述中的知己知彼技巧:
①提出要了解客户的心理,分析了客户的购买原则、没有说出来的疑问以及如何协调利益的相关方;②提出要了解产品和服务,介绍了怎样使用产品分析单;③提出要了解竞争对手,介绍了竞争对比分析表的使用,对于两个表单,各自分别举出具体的案例做练习;④通过《今日晨报》报社的实战演练,进一步阐述和练习怎样做好销售述。
理论必须与实践相结合,销售人员需要在工作中有意识地运用这些理论,勤加训练,积累经验,不断地真正提高销售能力。
【心得体会】
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第4讲 表达技巧
†销售述的程序
†积极语言的力量
†非语言的力量
†准确回答客户的提问
销售述的程序
一般而言,销售述应遵循以下的程序:
销售人员在做销售述之前,应首先确认这五个步骤,每一步骤都要做好充分的准备,并且根据实际情况来突出重点。
积极语言的力量
1.使用积极的语言
良好的表达技巧可以让客户完全明白销售述,而在销售述中使用积极的语言能更好地引导客户从有利的一面看待产品,促进销售成交。
调查结果显示,在销售述中使用下列的20个词最容易赢得订单:
容易 高兴 安全 证实 价值 新的 健康 乐趣 发现 保证 利润
客户的名字 正确的
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