联想集团技术职称评定标准与流程051208.docx
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联想集团技术职称评定标准与流程051208
联想集团技术职称评定标准与流程(试行中文版)
CareerPathsforLenovoTechnicalProfessionals
版本:
V0.9
日期:
2005-12-08
内容简介
一、前言
二、总则
三、评定流程
四、评定组织
五、工程师序列评定细则
六、研究员序列评定细则
七、首席研究员/首席工程师评定细则
八、首席科学家评定细则
九、附件
一、前言
为了发展、激励和保留技术人员,联想集团从2000年开始建立了技术人员的职业发展阶梯。
到目前为止,已开展了五次技术职称评定,培养、评定和保留了一大批高级技术带头人,为联想的技术创新做出了重要贡献。
截至04年底,共评出了首席科学家1人,首席研究员3人,资深研究员3人,主任工程师5人。
同时,IBM也有其成熟的技术职称体系。
IBMPCD在IBM经过20多年的发展,拥有了大批的高级技术人员,确保了IBMPCD个人电脑在市场上的技术领先地位。
截止04年底,IBMPCD拥有首席科学家1人,首席工程师4人,主任工程师14人。
新联想成立后,拥有来自中国、美国、日本的技术人员共?
名。
随着联想国际化的进程,对技术人员的要求也发生了变化,联想需要一套全球统一的职称体系以评价公司在各国的技术人员。
因此我们将整合联想技术职称体系和IBMPCD的技术职称体系,建立一套更加科学、简洁、适合新联想的职称体系。
从2005财年开始,将按照新职称体系来进行全球的技术职称评定,关于薪酬对应等事宜由公司人力资源部和技术职称工作组成员后续共同完成(另文发布)。
新职称体系主要有以下几个特点:
1.根据工作性质和内容把职称序列分为:
研究序列,开发序列和项目管理序列(项目管理序列属新增序列,后续发布)
2.规范和重新定义了各级别职称的中英文名称,更加标准和国际化
3.研究序列和开发序列之间有更清晰的层级对应,更有利于技术人员的轮岗、调动和发展
4.对每个级别职称从工作职责、知识技能、沟通合作、问题解决、领导力和贡献6个维度分别进行描述
5.不同级别的职称评定采取不同的评审及审批程序
6.高级职称(主任研究员/主任工程师及以上)评定需要进行全球答辩
公司COMPANY:
TO:
傳真號碼FAXNO.:
編號OURREF:
二、总则
1、目的
⏹建立技术人员职业发展通道,明确各发展阶段的要求
⏹保障技术人员应获得的荣誉及待遇
⏹建立公司级完整清晰的技术人才档案库,为公司未来发展培养和储备技术人才
2、基本原则
⏹公司设立技术职称工作组,统一组织评定工作的开展
⏹公司根据业务特点将适用范围内的业务群组和部门划分为若干评定单元,并按评定单元来具体组织
⏹不同层级采取不同的评审及审批程序
⏹职称与待遇相对应
⏹职称评定本着定量与定性评价相结合,兼顾能力与业绩
⏹各业务群、各部门间技术人员的职称具有可比性,跨部门调动时可参考原序列的职称等级
⏹技术人员的职称原则上逐级递升,对于能力突出或贡献突出的技术人员允许职称越级或破格晋升
⏹技术职称工作小组及评审委员会需本着公平、公正的态度进行评审工作
3、参评资格
⏹具有联想集团有限公司正式员工资格的技术人员
4、适用范围
技术职称体系适用于联想集团中央研发系统、业务群组及具有相关技术类岗位的部门:
⏹中央研发系统所有技术人员
⏹业务群中所有工程技术人员
⏹移动公司所有工程技术人员
⏹其他相关部门的工程技术人员
5、技术职称的层级及称谓
技术职称目前分为两个序列:
研究序列及工程师序列。
共设置八个层级,从高到低分别为:
Research
Ladder
研究员序列
Engineer
ladder
工程师序列
ProjectManagement
高级职称
Fellow
首席科学家
Fellow
首席科学家
Distinguished
ResearchMember
首席研究员
Distinguished
Engineer
首席工程师
Senior
ResearchStaffMember
主任研究员
(原资深研究员)
Senior
EngineerStaffMember
主任工程师
(原主任工程师)
中级职称
Senior
ResearchMember
资深研究员
(原研究员)
Senior
Engineer
资深工程师
(副主任工程师)
Advisory
ResearchMember
研究员
(原副1)
Advisory
SeniorEngineer
高级工程师
(原资深工程师)
Staff
ResearchMember
副研究员
(原副2)
Staff
Engineer
主管工程师
初级职称
ResearchMember
助理研究员
Engineer
工程师
/
/
AssociateEngineer
助理工程师
备注:
Ø项目管理序列将在06年4月前发布细则。
Ø创新设计中心参与工程师序列评定,其职称名称可为设计师
6、技术职称描述和评价维度
Ø工作职责(工作内容/层级)
Ø知识技能(教育背景/从业年限/经验/工具使用)
Ø沟通合作(对象/效果/影响力)
Ø问题解决(复杂度/创新/攻坚)
Ø领导力(范围/影响力)
Ø贡献(业绩/技术贡献/专利论文/奖项)
公司COMPANY:
TO:
傳真號碼FAXNO.:
編號OURREF:
三、流程
1.申报流程:
Ø申报人填写技术职称申报表格(附件1)及技术职称评价操作表(附件2)中的自评部分,提交给直接上级
Ø直接上级查看材料并填写技术职称评价操作表(附件2)中的上级评分部分,将其申报及评价表提交给评定单元评议组
Ø评定单元评议组汇总本评定单元内提交材料,将需要公司组织评审和答辩人员材料提交给公司技术职称工作小组
2.评定及审批流程:
研究员/工程师序列
评审层级
答辩
评审委员会/评议组
审批
备注
1
首席科学家
公司级
/
首席执行官
评定见其细则
2
首席研究员/首席工程师
公司级
公司答辩
首席技术官
首席科学家
首席研究员/工程师
首席技术官
群组负责人
评定见其细则
3
主任研究员/主任工程师
公司级
公司答辩
首席科学家
首席研究员/工程师
主任研究员/工程师
首席技术官
群组负责人
4
资深研究员/资深工程师
部门级
部门答辩
评定单元评议组
首席技术官
公司技术职称工作组给出人数比例建议
5
研究员/高级工程师
部门级
/
部门负责人
部门自行评定并确认,将评定结果提交公司技术职称工作组备案
6
副研究员/主管工程师
部门级
/
部门负责人
7
助理研究员/工程师
部门级
/
部门负责人
8
助理工程师
部门级
/
部门负责人
3.职称的入职认定:
新员工入职后直接进行技术职称的认定:
⏹研究员/高级工程师由业务群直接进行评定确认
⏹资深研究员/工程师由业务群职称评议组进行集体面试并给出推荐意见,报给公司职称工作小组,经审核后由首席技术官批准
⏹主任研究员/工程师由公司评审委员会进行集体面试,首席技术官或其授权人参与,首席技术官批准
⏹为公平起见,入职认定职称时应严格把握标准
4.评定时间
⏹每年将从11月开始启动技术职称工作,报名和推荐,次年2月前完成所有的评估工作,在3月前完成相关的调整和沟通
5.职责说明:
人员
角色说明
时间要求
1
申报者
Ø提交申请文档和材料给直接上级
技术职称申报表格(附件1)
技术职称评价操作表(附件2)中自评部分
Ø准备并参加答辩(申报资深研究员/资深工程师以上职称人员)
11月
1月
2
申报者直接上级
Ø完成技术职称评价操作表(附件2)中的上级评分部分
Ø将员工申报及评价表提交给所在评定单元工作小组
11月
3
首席研究员/首席工程师
Ø作为评审委员,参加主任研究员/主任工程师的评审
Ø作为评审委员,参加首席研究员/首席工程师的评审工作
1月
4
首席科学家
Ø作为评审委员,参加主任研究员/主任工程师的评审
Ø作为评审委员,参加首席研究员/首席工程师的评审
Ø作为评审委员,参加首席科学家的评审
1月
5
业务群组负责人
Ø审批本群组资深研究员/资深工程师职称结果
Ø和首席技术官讨论并审批本群组内首席研究员/首席工程师,主任研究员/主任工程师职称
Ø建议本群组内首席科学家人选给首席技术官
12月
6
首席技术官
Ø作为评审委员,参加首席科学家、首席研究员/首席工程师的评审
Ø审批公司首席科学家、首席研究员/首席工程师、主任研究员/主任工程师的职称评定结果
Ø提名首席科学家人选
Ø参加公司技术职称颁证会,为年度新晋升者颁发证书
1月
4月
7
首席执行官
Ø审批首席科学家的任命,并亲自颁发证书
4月
四、评定组织
1.评审组织
评审组织:
公司技术职称评定工作整体上由技术职称工作组负责,职称评审主要设立公司和评审单元两级评审组织。
评定单元具体信息和组成以公司发文为准。
●公司技术职称工作组
●(公司级)评审委员会
●(评定单元级)评议组
2.职责分工
1)技术职称工作组
⏹启动每年的职称评定工作,并组织推进完成。
⏹确保技术职称评定工作的公平、公正;
⏹修订完善技术职称体系,包括评定总则、评定流程、申报文档等
⏹提议组建公司技术职称评审委员会,并推荐委员会人员构成,报首席技术官批准
⏹与评定单元负责人和对应单元的人力资源部门负责人协商确定评定单元评议组负责人人选,配合组建评定单元评议组;
⏹负责资深职称的审核工作,并报首席技术官和主管人力资源副总裁批准,对未能一次通过的申报人选提交评议组进行复议,直至做出合理结论;
⏹负责组织主任研究员/工程师(含)以上级别职称的评审及答辩工作,并根据评审意见提交首席技术官批准,并对未能一次通过的申报人选提交评审委员会进行复议,直至做出合理结论。
设组长(一名):
⏹负责技术职称工作组整体工作,协调各种资源确保职称工作的顺利完成;
⏹协助组建各评定单元评议组;
⏹审核评定单元评议组提交的资深工程师的评审结论;
⏹负责协调组织主任工程师(含)以上级别职称的评审答辩工作。
成员:
⏹协助组长履行职称工作组的职责
2)评审委员会
⏹参与主任研究员/工程师(含)以上级别职称的评审,并将评审意见反馈给技术职称工作组;对未能通过业务群副总裁审核和首席技术官批准的主任工程师人选进行复议,直至做出合理结论;
⏹从技术角度对公司技术职称评定提供专业指导;并对职称评定工作出现的问题提出合理的改进建议。
设主任(一名):
负责主任研究员/工程师(含)以上各级技术职称的评审答辩工作,对被评审人的评审结果有建议权及评分权,并以签字的形式确认评审意见和结论。
委员:
参加每位被评审人的答辩和评议过程,对被评审人的评审结论有建议权及评分权。
3)评议组
⏹配合公司技术职称工作组,负责完成评定单元的职称评审工作,并对未通过技术职称工作组审核和首席技术官审批的申报人选进行复议,直至做出合理结论;
⏹负责评定单元内资深研究员/工程师(含)以上职称人员的推荐;
⏹对公司技术职称工作组提出合理的改进建议。
设组长(一名):
组建年度评定单元评议组,负责组织研究员/高级工程师,资深研究员/工程师职称的评审,主任研究员/工程师(含)以上职称的推荐,对评审、推荐结果有建议权和评分权并以签字形式确认。
秘书长(一名):
由人力资源相关工作人员担任,协助副组长具体组织评定单元的职称评审工作,具体承接评议组要求的工作。
不在上述评议组人员范围内,不具有建议、评分和签字确认权。
成员:
参加对每位被评审人的讨论过程,对被评审人的评审结论有建议权及评分权。
3.产生
1)技术职称工作组
⏹每年10月,由公司人力资源部会同产品链管理部进行提名,并报首席技术官批准,人力资源部备案。
⏹组长由中央研发或人力资源系统总监级以上干部担任,成员资格由人力资源部和产品链管理部确认。
2)评审委员会
⏹评审委员会在每年11月,由技术职称工作组,依据成员资格进行提名,并报首席技术官批准。
⏹全体成员均应具有主任研究员/工程师(含)以上技术职称或总监以上管理职务;
⏹全体成员中具有主任研究员/工程师(含)以上技术职称的不应少于总人数的三分之二;
3)评议组
⏹技术职称工作组成立以后,由技术职称工作组与各评定单元的负责人和对应的人力资源负责人协商确定评议组组长,评议组组长负责组建评议组,并报公司技术职称工作组备案。
⏹除人力资源支持人员外,全体成员均应具有研究员/高级工程师(含)以上技术职称或处经理以上管理职务;
⏹除人力资源支持人员外,全体成员中具有资深研究员/工程师(含)以上技术职称的技术人员不应少于评议组总人数的三分之二;
4)人员构成
⏹技术职称工作组:
成员为五或七人,设执行组长一名
⏹评审委员会:
评委五或七人,其中主任一名
⏹评议组:
评委为五或七人,其中组长一名,另外HR支持人员一名
4.评审方式
评审委员会
⏹在评委全部出席的情况下进行现场评议,并根据评定操作表要求和现场答辩陈述提问,进行评分和综合评价。
⏹评审结论根据总得分大小做出
⏹评审完成后由主任签字确认评审结论,附相关材料,由职称工作组汇总后送交首席技术官或首席执行官审批。
评议组
⏹在出席人员不少于总人数三分之二的情况下进行现场评议,并根据评定操作表要求和现场答辩陈述提问,进行评分和综合评价。
⏹评审结论根据总得分大小做出
⏹评审完成后,由组长签字确认评审结论,附相关材料,送交公司技术职称工作组。
5.工作纪律
⏹公平原则:
职称评定组织的所有成员应本着公平原则参与职称评审讨论,杜绝一切有违公平的行为;
⏹保密原则:
职称评审会议的所有相关情况,包括讨论内容、评审结论均应严格保密,所有成员均有义务对上述内容保守秘密。
6.解释权
⏹技术职称评定总则、流程以及各序列评价标准由公司技术职称工作组负责解释。
五、工程师序列评定细则
以下要求适用于所有职称层级:
Ø能够应对来自工作和环境的压力和要求,保持稳定的工作绩效水平
Ø能够适应和灵活应对的工作环境包括:
同时承担多项任务,胜任新的工作任务;适应新的工作系统;灵活使用新工具;清晰、简练和准确的书面表达;清晰地传达思想或观点给同事、管理人员和客户,和他们保持积极的工作关系,;主动倾听和理解各方面的观点和意见;在限定的时间范围内掌握和使用新的设备和工具;主动承担责任,按时完成任务
助理工程师
1.工作职责:
Ø在较高层级专业人员的指导下,从事基础的、标准化的工程设计、方案开发以及测试工作
Ø进行日常技术文档整理
2.知识技能
Ø本科及以上学历,具有工程方面的专业知识
Ø0~1年的相关工作经验(含在校期间项目经验)
Ø了解与工作岗位相关的流程、工具和产品等知识
3.沟通合作:
能够与团队成员或部门同事合作,清楚地交流信息、思想或观点
4.问题解决:
根据标准化的工作流程,解决被指定的或基础的技术问题以及客户需求的问题
5.领导力:
作为项目成员,对个人的结果负责
6.贡献:
按时完成分配的任务,掌握内部流程、方案等
工程师
1.工作职责:
Ø在较高层级专业人员的指导下,开发设计复杂性较低的产品/系统/设备/部件/方案或测试;
Ø作为项目成员,对项目规划或方案提出意见、建议
Ø整理汇总相关技术文档
2.知识技能:
Ø本科及以上学历,具有工程领域的专业知识
Ø1年以上相关工作经验(含在校期间项目经验)
Ø熟练运用部门内的相关技术工具
3.沟通合作:
Ø与部门或职能范围内的同事进行技术上的合作和沟通,能够就日常技术问题协商达成一致
Ø根据要求向项目负责人汇报、沟通工作进展或问题
4.问题解决:
Ø具有一定的分析能力
Ø依照具体工作流程解决常见的技术问题,对现有的工作流程提出改进建议
Ø理解客户需求,并按相关的技术流程解决客户问题
5.领导力:
Ø帮助部门或团队内的其他同事解决基本的技术或工程问题,有时需要协调较低层级人员的工作
Ø理解团队的工作方向,清晰自身的发展目标
6.贡献:
Ø作为协助和支持角色对经营结果产生影响。
对客户满意度、费用开支有部分影响
主管工程师
1.工作职责:
Ø根据既定目标,开发、设计较为复杂的产品/部件/方案或测试
Ø参与较大项目的规划,或牵头一个较小的项目
Ø整理相关技术文档,并及时进行知识共享
2.知识技能:
Ø本科及以上学历,具有工程领域内的专业知识
Ø3年以上相关领域的工作经验(含在校期间项目经验)
Ø熟练应用职能范围内的专业知识和工具
3.沟通合作:
Ø与职能或业务单元内的同事密切合作,与在不同工作地点的同事或供应商有效沟通
Ø根据要求,向职能的管理者汇报/沟通技术方案或成果
4.问题解决:
Ø具有一定的分析能力,分析问题并提出解决方案
Ø预测技术上潜在的、较为复杂的问题,并采取措施避免风险
Ø对现有的工作流程加以改进
Ø理解客户需求,在较高层级专业人员的指导下,按相关的技术流程处理较为复杂的客户问题
5.领导力
Ø作为项目成员,或领导一个较小的项目,管理或执行技术性任务。
为团队提供技术知识和技能方面的支持
Ø理解部门的发展方向和远景
6.贡献
Ø参与部门性的整体规划,对业务目标的达成产生部分影响;对客户满意度和费用开支有直接影响
高级工程师
1.工作职责:
Ø负责新产品的开发和方案制定,牵头完成复杂的技术任务或测试
Ø牵头较大的项目,明确项目需求,制定项目规划,并分配任务
Ø负责所有项目文档的管理,包括需求说明书、项目架构及项目计划
Ø为其他专业人员提供技术指导
2.知识技能:
Ø本科及以上学历,具有工程领域深入的专业知识
Ø5年以上相关工作经验(含在校期间项目经验)
Ø熟练应用业务单元的专业知识设计产品或设备,或具有生产加工方面的专业技能
3.沟通合作:
Ø能够与业务单元及全球范围内的同事密切合作,与在不同工作地点的同事或供应商有效沟通
Ø向职能管理层汇报技术方案或项目结果,有时需要沟通到公司高级管理层
Ø为团队或项目组设定方向和目标,培养团队凝聚力,激励团队的动力
4.问题解决:
Ø能够解决专业范围内复杂的技术问题,提供有效的解决方案
Ø有较强的创造力和判断力,对方案的选择进行决策
Ø负责持续的流程改进,并有所创新
Ø理解客户需求,能够为较为复杂的客户需求制定或设计相关的解决方案,或为设计开发人员提供需求解决建议
5.领导力:
Ø管理较大的项目,为部门或职能以外的专业人员提供技术指导
Ø理解部门或职能的目标和远景
6.贡献:
Ø参与职能整体的业务规划,对业务结果有影响,影响客户满意度,影响项目的费用开支
资深工程师
1.工作职责
Ø负责新产品、部件、方案及其应用方面的开发和设计,提升联想的技术水平和提高产品的价值;
Ø牵头策划复杂或重要的项目,制定项目计划、分配任务,负责推进项目
Ø负责所有项目文档的管理以及关键技术文件的整理
Ø为其他专业人员提供技术指导
2.知识技能
Ø本科及以上学历
Ø7年以上相关工作经验(含在校期间项目经验)
Ø具有专业领域深入和全面的专业知识,是某业务单元或某领域内公认的专家,熟悉组织内的资源、需求和政策,具有持续创新的能力
3.沟通合作:
Ø能够在重大问题上,说服和影响公司外部的供应商或分销商的管理层,与他们达成共识或一致。
Ø理解前沿技术,向各层管理者沟通/讲解复杂的技术问题
4.问题解决
Ø分析复杂或新的工程问题,预测和评估机遇、挑战、风险和未来趋势,开发和实施创新的技术方案;
Ø解决专业领域内高度复杂的问题
Ø创新性地变革流程,有效地提高效率
Ø把握客户需求并能引导客户需求
5.领导力
Ø领导多个团队,或者领导一个特殊、重要的团队,在面对高度复杂、困难的问题时,善于运用策略和手段,能够影响到高级管理层
Ø理解职能或业务单元的目标与远景
6.贡献
Ø负责某业务范围内整体方案的推进和协调,直接影响业务单元的经营结果和客户的满意度
主任工程师
1.工作职责
Ø负责业务领域内长期的技术规划,定义或引进新的技术方法,推进公司在专业领域的技术研究
Ø牵头非常复杂的大型项目,组织、协调资源解决项目中的重大问题,监控整个项目的进展
Ø在组织内负责引进和推广新技术、新产品、新服务或先进的技术工具
Ø作为内部专家资源,为高潜力的技术人员提供辅导,参与招聘和选拔技术人员
2.知识技能
Ø9年以上相关工作经验(含在校期间项目经验)
Ø具有专业领域的深入而全面的专业知识,并对联想的战略目标、经营策略、经营环境、产品定价、费用构成及内部专业术语等有比较清晰的了解
Ø具有敏锐的分析能力、决断力和快速提供解决方案的能力
3.沟通合作:
Ø经常与部门、业务群的主要决策者/专家人员甚至高层管理者沟通业务和技术方面的问题,针对客户的具体需求,制定有效的解决方案
Ø作为技术权威代表联想与客户就重大复杂问题进行谈判,与客户沟通联想当前及未来的产品体系,加强联想与客户之间的合作关系,保护联想的利益
4.问题解决
Ø解决对公司而言非常重要和敏感的重大问题,包括:
建立大的体系或系统(对外宣布),制定某领域的战略,产品发布,产品/系统定价,以及与关键客户的联合项目等
Ø运用前沿技术,改进产品、服务、流程或工具,对组织做出重大贡献
5.领导力
Ø领导一个业务单元、某个地区,或国际化的团队,或者领导重要特殊的项目。
被团队、相关职能部门或跨地区的组织公认为本领域的专家和领导
Ø理解业务单元或全球的战略目标与远景
6.贡献
Ø对公司的重大技术事务及政策产生影响,如对研发投入、技术费用、利润、产品线的组成、产品策略、产品开发周期、产品定价、和客户满意度等
六、研究员序列评定细则
以下要求适用于所有职称层级:
Ø能够应对来自工作和环境的压力和要求,保持稳定的工作绩效水平
Ø能够适应和灵活应对的工作环境包括:
同时承担多项任务,胜任新的工作任务;适应新的工作系统;灵活使用新工具;清晰、简练和准确的书面表达;清晰地传达思想或观点给同事、管理人员和客户,和他们保持积极的工作关系,;主动倾听和理解各方面的观点和意见;在限定的时间范围内掌握和使用新的设备和工具;主动承担责任,按时完成任务
助理研究员
1.工作职责:
Ø在适当指导下完成日常研究任务。
对个人,小组的工作结果负责。
对提升客户满意度提供支持
2.知识技能:
Ø拥有扎实的理论基础,较丰富的业务专业知识。
要求具有硕士以上学位和超过1年的研究经验(含在校期间项目经验)
Ø可以利用专业知识和其他成员合作以完成指定的任务
3.沟通合作:
Ø能够与部门内和职能范围内的同事在技术问题上进行合作,有时需与不同工作地点的同事进行讨论。
有时需要进行协商以进行日常的研究工作
Ø向项目管理层汇报工作进展或问题
4.问题解决:
Ø要求任职者独立解决本专业指定的技术问题。
应用已有的技能、工具分析原因,提出建议
Ø能够对现有流程提出创新性建议
Ø理解客户需求,并按相关的技术流程解决客户问题
5.领导力:
Ø在研
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