活动策划的目标.docx
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活动策划的目标.docx
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活动策划的目标
活动策划的目标
篇一:
策划目标
一、策划目标
二、背景
青岛啤酒为迎接奥运推出了一款新型运动健康啤酒——欢动啤酒。
它针对的消费人群为追求时尚健康的年轻新一族。
这些人与网络接触频繁,他们每天的上网时间至少在三小时以上,这时,他们的电脑边就需要一款健康的饮品,我们把这作为“欢动”啤酒销售的一个卖点,同时,这也解决了啤酒类产品的淡季销售问题。
另外,本次策划欲借助腾讯强大网络平台优势,与腾讯合作主打欢动啤酒,并提出“健康的生活方式,时尚的生活理念”的口号,借着欢动啤酒秉承的奥运健康精神,把腾讯介绍给更广泛人群,让大家明白其实网络也是健康的,腾讯及其旗下的游戏及QQ等网络传播模式如欢动啤酒般都会给我们一种健康时尚的享受。
三、策划环境分析
(一)SwoT分析1、青岛欢动啤酒:
优势:
(1)品牌优势:
近百年的老品牌,是中国啤酒行业中三大全国性啤酒品牌之一.其强大的品牌影响力在中国无可替代。
(2)全国的营销网络完善,分销模式多样包括直供直销,挂靠销售和独家代理。
(3)“激情成就梦想”的品牌主张与”欢动一刻”的宣传语,切合了年轻人的心理,具有广
阔市场的年轻人心目中树立了良好的形象。
(4)始终积极参与众多体育赛事和项目合作,无论是赞助都灵冬奥会;还是与央视合作推
出"观球论英雄"活动;以及旨在推行全民奥运、弘扬奥运精神的"我是冠军"活动和在在全国36个城市开展“奥运大篷车”路演,这些都提高了传播资源与传播经验,尤其后成为20XX年北京奥运会啤酒赞助商后据调查显示其影响力扩大了20%。
机会:
(1)核心竞争对手少,竞争对手各据卖点。
新产品开发空间大。
(2)国内啤酒市场处于成长期,市场潜力大。
(3)奥运热情延续,体育明星人气大增50%的居民对赞助奥运会的企业好感增加(4)中国人口多,人均啤酒消费量与世界平均水平相比偏低,有巨大的消费潜力(5)国家政策的鼓励与啤酒行业近年的有序发展。
劣势:
(1)奥运阶段营销经验不足,产品受季节影响较大。
(2)通路成本和技术与国际水平有差距。
(3)长期走一条中高端路线,历史感重与年轻人之间的距离很大
(4)“欢动啤酒”沿用了老式的包装,不易产生新鲜感,建议更换包装。
分男士与女士包装,
统一采用直径5cm,体高16cm,容积300ml的新型易拉罐包装。
瓶体图形简单,只要求欢动啤酒的产品名称与logo。
男士包装为孔雀蓝,女士包装为粉色,外层统一镀透明色。
威胁:
(1)由于国外市场的饱和与萎缩,国外知名品牌,通过与国内啤酒厂商的联合,进一步本土化,占据了中国啤酒高档市场的90%的份额。
(2)区域化明显,地域性割断了行业的渗透力。
(3)与国际啤酒大公司相比,青啤在资产、赢利能力、创新能力、国际化水平等方面仍存
在着很大差距!
”(4)相似品扩大了消费者的选择余地。
(5)由于啤酒属于含酒精的特殊产品,制作上需要严格的要求与国家的特别规定。
(6)啤酒酿造是以粮食为原料,就国内情况而言,我国人口众多,粮食需求大。
2、腾讯
(1)优势:
用户数量优势,拥有数亿的腾讯qq注册用户,3000万同时在线,中国互联网产品最为全面的公司,旗下有门户网站QQ.com,网络游戏、im即时通讯工具、
休闲游戏、无线业务等,在传播方面占据极大优势。
(2)机会:
腾讯将QQ定位在16-30岁的消费群,受众定位明确并且为用户在不断增多,
而年轻人的市场是消费的主要市场,这就为其做一个强大的网络广告媒体提供了机会,再加上与知名品牌青岛的合作,会提升其正面形象。
(3)劣势:
腾讯虽然有大量的用户,但用户年龄较低,主要集中于娱乐功能,用户价值网站品牌一直不被广告商认可,尽管腾讯的流量高于新浪,但广告收入远不及新浪。
(4)威胁:
07年的抄袭诉讼造成了持续的不良影响。
搜狐,mSn,新浪等国际影响力
的大网站的竞争。
通过以上描述,可以发现,青岛欢动啤酒是在青岛啤酒老品牌的支撑下,借助奥运营销环境孕育的一款运动健康型啤酒,其他品牌是没有的,这就使青岛欢动有了先入为主的
优势,但由于其毕竟是酒类产品,定位为运动型很难让消费者迅速接受,因此我们可以借助腾讯强大的年轻化用户群进行宣传,而腾讯则借助青岛啤酒强大的品牌优势与良好的形象进行自我宣传,扩大其网络功能,追求更高的知名度,打破用户网站一直不被广告商认可的形象。
(二)竞争对手分析:
(1)主要竞争者:
雪花啤酒、燕京啤酒
1.雪花啤酒:
06年全国市场占有率第一;以中低档啤酒为主,通过有奖促销实行薄利多销的销售策略;统一使用“雪花”进行品牌的推广。
2.燕京啤酒:
北京奥运会赞助商之一,市场占有率逐年提高;积极开拓国际市场,利用赞助休斯敦火箭队,成功进入美国市场。
竞争对手优势:
下线产品很多,产品地域占有率与认可度极高。
多走中低档路线,价格较低,适合大众消费,分销渠道广泛,形式多样。
善于利用大事件进行自我宣传。
竞争对手劣势:
就国内品牌而言,产生晚于青岛啤酒,青岛啤酒具有先入为主的优势。
除上述主要竞争者外,鉴于“青岛欢动”是一款运动型功能饮料其竞争对手还有乐百氏的“脉动”、娃哈哈的“激活”、养生堂的“尖叫”、雀巢的“舒缓”、统一的“体能”、康师傅的“劲跑”。
(2)关于腾讯的主要竞争对手:
新浪,mSn,搜狐。
新浪的优势——体育营销和品牌优势强大的体育品牌优势:
以体育新闻起家,一直都以大型赛事的策划报道和体育营销见长。
mSn的优势—-受众广泛,大部分为商务人士,收入高,消费能力强;品牌认知度,忠诚度高,广告受关注度高
搜狐的优势——资源优势。
唯一奥运赞助商,得到了100多张进入现场证件,第一时间内近距离对奥运进行全面报道。
竞争对手的劣势:
就门户网而言,用户广泛但不具针对性。
就mSn而言,客户群多集中在商业人士,平民化程度低。
消费者分析:
我们消费者是18到30岁的年轻人。
由于他们或是在上学或是刚参加工作,除了个别家庭经济实力较好外,绝大部分消费能力并不强。
但他们对新事物充满好奇,爱好时尚,愿意结交新朋友,体验新东西。
在消费上更感性。
他们喜欢明星代言的产品,热爱运动,积极参加社会活动,喜欢网络游戏,同时也渴望更快地获取知识与新信息。
这些特点使他们最可能成为“青岛欢动”啤酒与腾讯的最大消费群体。
四、市场分析市场定位
目标市场:
由于此次营销活动我们重在推广新品青岛针对年轻人设计的健康型低酒精度啤酒,
同时设计一款针对大众的知识型与趣味型相结合游戏,我们将主要受众定位在18—30岁的年轻人,同时进一步巩固和拓展中老年市场。
目标地区:
由于本次活动旨在延续青岛在奥运期间的广告效应,同时提高腾讯的形象与受众范
围,所以此次活动开展针对全国各地。
六、活动方案与执行:
第一阶段
腾讯旗下欢动游戏:
主题:
释放激情
游戏描述:
本游戏是一款健康益智游戏,名字为“铁人十项”。
本游戏引用奥运十大热门项目,由QQ宠物作为参赛选手进行闯关(QQ宠物无需付费)。
(游戏具体内容见附录)主旨:
健康,益智。
进入方式设置:
低门槛,高吸引力,零体验模式。
板块外观要求:
颜色为啤酒色,简单方便,版面中心需要沉入字体“欢动啤酒”
可根据分数高低给予虚拟QQ游戏背景及虚拟游戏服装或道具等。
获胜者可进入下一阶段活动。
在游戏进行同时,同步举办“百年奥运·激情飞扬”摄影大赛
伴着奥运会刚刚结束的热潮,搭乘奥运热的末班车,开展“百年奥运·激情飞扬”摄影大赛。
要求:
1、参赛作品以奥运中和奥运后身边的人以及看到的事物为拍摄主题。
2、着重体现全民对奥运的热情、对全民运动方式的欢迎,对健康时尚理念的追求。
3、严禁抄袭,支持原创。
格式:
照片大小不限,拍摄方式不限,可使用相机,手机进行拍照
活动进程:
1、腾讯网站采用植入式广告方式或弹出式广告方式进行网络广告传播
2、欢动啤酒在各个营业网点进行宣传。
在产品外包装上注明“百年奥运·激情
飞扬”摄影大赛的活动内容,参赛方式及宣传口号
3、参赛者向腾讯官网递交报名信息、参赛作品。
4、请业内人士进行专业评判,并产生排名
5、进行奖励。
如组织青岛游,参观青岛啤酒厂房等第一阶段活动执行时间为从本计划执行起至2月中旬第二阶段欢动体验主题:
演绎激情活动地点:
奥帆赛沙滩
活动内容:
从第一阶段活动中挑选出来的优胜者,赴青岛参加体验活动。
在沙滩上设立大型
沙滩排球赛,沙滩足球赛,沙滩小轮车比赛等,品尝青岛啤酒比赛。
通过前期在青岛本市做的大型宣传吸引更多人参加,与优胜者结成团队进行游戏比赛,决出一二三等奖及优秀奖,最后按照活动前推出的奖励方式进行奖励。
晚上举行“欢动”篝火晚会,让所有参赛成员一起畅饮欢动啤酒,品尝青岛特色海鲜。
宣传方式:
在腾讯网上进行发布活动,配合各大超市卖场进行海报宣传,在青岛啤酒瓶身打
出活动消息,在青岛市内海量发放宣传单。
活动后延续:
如果活动举办成功,下次的活动地点可以转移到青岛市内,或是其他城市。
活动时间:
3月上旬至5月下旬七、预算
开发游戏费用:
因该款游戏形式简单,开发费用较低。
初步预算为200万。
腾讯青岛各出
50%。
宣传费用及更换包装费用:
100万活动经费:
100万元
篇二:
营销活动策划
(一):
活动目的
营销活动策划
(一):
活动目的
100%的企业都曾发起营销活动,但是,并非100%的企业都能够成功。
营销活动是企业经营中至关重要的一项工作。
没有营销活动,企业的营销就显得死气沉沉,缺乏活力;而营销活动如果目的不明确,就会导致资源调配混乱,员工无所适从,从而导致活动效果不理想,对企业后续经营造成困难。
因此,在企业发动一场耗资巨大的营销活动之前,公司高层需要清晰定义本次活动的目标是什么。
一般来讲,营销活动的目的有以下五类:
一、新产品推广
新产品推广是营销活动最重要的目的之一。
避免红海血战,开辟蓝海市场,靠的就是创新产品。
企业经过大量的投入和精心研发,新产品终于得以面世;此时企业的首要任务是让新产品尽快占领市场:
一方面,企业需要尽快达到规模效益,以便从生产成本上与竞争对手拉开距离;另一方面,企业需要尽快形成产品的忠实客户群,实现口碑效应,以降低后续的营销成本,尽快实现盈利。
因此,企业在新产品推出时,往往愿意花重金,希望在短期内打开局面。
新产品成功推广的核心,在于让更多的客户在较短的时间内,获得新产品体验。
不同的产品会根据行业的不同和消费者偏好等选择不同的活动方式。
通常有产品体验活动、新品发布会、行业展会等形式。
宝洁早期在推广海飞丝、潘婷等洗发液时,创造性的采用了小包装销售或赠送的形式,在短期内获得了大量的体验人群,加上电视台和平面媒体大量的广告轰炸,迅速建立了一个忠实的消费者群体,为其牢牢占领洗发液市场打下了坚实的基础。
一些服务行业,如:
SPa馆和美容美发机构,也常常以较低的“体验价”向客户推广新的服务项目。
新品发布会能让观众现场感受产品的特色和功能,更能够在较短时期内通过众多的媒体发出一样的声音,迅速把产品信息传播出去,因此成为新品推广最常用的活动形式之一。
为了强调新产品的重要和与众不同,企业高层常常亲自出马做演讲和介绍。
并且场地的选择也常常经过精心策划。
如:
20XX年海尔推出TT系列防电墙热水器,选择在钓鱼台国宾馆;东风汽车20XX新品发布,活动放在人民大会堂举行。
二、树立品牌形象
良好的品牌形象是企业成功之本,正如可口可乐所言:
即使一把火烧掉了它的所有资产,只要品牌存在,可口可乐依然可以快速恢复如初。
提到“建立品牌”,很多人的第一印象就是打广告,而且是狂打广告,只要有勇当ccTV年度标王的勇气,就一定能建立品牌。
实际上,品牌的建立不是靠广告堆,更要有具体的内容去充实,去支持它的外在形象。
因此,组织系列与品牌主题相关的市场活动,丰富和充实品牌性格,是企业建立品牌的重要内容之一。
amd是全球两大cPU制造商之一,在与intel的竞争中长期处于弱势地位。
面对intel
强大的“cPU权威技术发布者和制造商”的品牌形象,amd自知难以匹敌。
如何在cPU市场争得一席之地呢?
amd瞄准了个人装机市场。
amd注意到,在广泛的个人装机市场中,有一批狂热的游戏爱好者,他们追求顶级cPU配置,沉迷于3d游戏带来的超强刺激和快感,并且常常互相交流经验和体验,构成了个人装机市场的意见领袖群体。
amd将目标用户锁定在这部分人群,决定将自身打造为“狂热游戏爱好者的朋友和技术支持者”,其营销活动也始终围绕这一主题进行。
20XX年,amd利用其双核产品上市之际,精心策划了一系列活动,使得其品牌形象和市场份额得到了迅速提升。
这次营销活动的起始,源于20XX年5月amd的双核处理器新品发布会。
在这次发布会上,amd高调强调amd的处理器为“真双核”架构,以与英特尔的产品进行区分。
此言一出,立刻激发了媒体和技术爱好者对于amd和inTEL技术领先性的广泛关注。
20XX年6月7日,amd大中华区高层进一步表示:
在双核处理器方面amd的架构与英特尔的架构并不相同,amd的产品在架构上的优势更为明显,性能更强;矛头直指竞争对手。
20XX年8月,amd开展了声势浩大的活动,在《华尔街日报》、《今日美国》、《圣荷西水星报》、以及《旧金山纪事报》等刊物上公开挑战intel,要求对两家产品性能进行公测;对此intel并没有应战。
对于外界人士而言,无论事实如何,amd从气势上已经先胜一筹。
经过媒体长达半年的追踪报道,amd和intel的真假双核之争已经激发了大众广泛的关注,人们热切想用自己的感受来判断到底谁的性能更胜一筹。
20XX年12月中旬,amd以迅猛的气势发起“我为双核狂”amd真双核体验风暴活动,面向全国市场公开招募体验者。
为了使活动的影响力和关注度得到最大,amd还参考了“超级女生”选秀活动的模式,将一场普通的体验活动转变为了一次大型体验竞赛。
“我为双核狂”要求参赛者完成8项规定的任务(多媒体应用,数字内容创制,3d性能测试,游戏,杀毒等);在全国分多个赛区进行竞赛,分区的优胜者之间再进行比赛,最后,全国的顶尖高手进行终极PK。
该活动一经推出,吸引了上万名选手报名,最终吸引到多达40万消费者各种形式的参与。
而amd并没有就此收手,随后又在20XX年和20XX年开展了“我为双核狂第二季”“我为双核狂第三季”活动。
在第三季“我为双核狂天龙争霸赛”活动中,amd规定的竞赛内容是运用双核平台制作视频短片的PK,以及让玩家获得终极网游体验快感的天龙八部打怪PK,进一步强化了其“游戏爱好者的最佳伙伴和技术支持者”的品牌形象。
由于有了前两季活动聚集的人气,此次活动在短短的6个星期内吸引了多达500万消费者的参与。
这次漂亮的系列营销战不仅使amd在个人装机市场销量大增,更在一向缺乏话语权的品牌机市场斩获颇丰:
被方正、惠普、联想、同方选为年度暑期促销主打机型的标准配置cPU,市场份额全方位得到了提升。
三、争夺市场占有率
当企业短期内缺乏重量级新产品推出的时候,改变竞争态势,提升企业利润水平的主要方法,就在于扩大现有产品的市场占有率;因此,企业常常会推出一些促销活动以促进
消费者购买或者争夺竞争对手市场份额。
企业采取的促销活动通常有以下两类:
1.降价。
降价的目的是提高产品性价比,以达到促进消费者购买的目的。
由于绝大部
分企业促销时都会首选降价手段,此类营销活动对于消费者的影响力越来越弱,以至于常常出现企业市场份额没有上升,利润反而下降的局面。
2.关联产品绑定。
比如:
手机服务商为吸引客户,推出的“签约送手机”活动。
消费
者只要签约成为某种手机套餐服务的客户,承诺在未来的1-2年内每月消费的手机花费不低于一定标准,就可以得到时尚精美的手机。
这种活动形式的多方参与者:
活动主办方,关联合作伙伴以及消费者都能够得到收益,已经越来越成为营销领域推崇的一种营销方式。
北大教授王建国对此进行了深入研究,并推出1P理论,详细论述了“Partnership”这种战略营销资源在未来营销领域的应用。
在此我们不详细论述。
四、处理库存
目前中国企业的物流控制还处于一个比较初级的阶段,中国的制造业普遍以加工组装为主,还没有形成自己的技术研发体系,同一行业的产品功能大多雷同,因此产品积压情况比较普遍。
企业往往需要策划一些营销活动,以在新产品上市之前清空老产品的库存,或者尽快处理积压产品,回笼资金。
清理库存的最通常做法是产品打折。
比如在服装领域,每到换季的时候,各大商场的名牌服装就会放下高贵的姿态,打出诱人的高额折扣广告,吸引消费者购买。
有些消费者也瞄准了这个规律,专门等换季的时候大采购,可以省下不少的真金白银。
而服装厂家也可以利用收回的资金,进行下一季产品的设计和原材料购买。
但是价格打折是一柄双刃剑,它可以在短期内促进产品的销售,也可能对品牌造成一定的伤害,尤其是对于已经购买了企业产品的消费者来说,是一种伤害。
企业的竞争对手也可能借机散布负面消息,给消费者留下“产品滞销”、“不受欢迎”等印象。
因此,当企业的确因为产品积压的原因要实施降价时,一定要精心策划,通过一场积极的正面的营销活动,赢得市场的同时,还要赢得品牌形象。
在这方面,长虹公司1996年掀起的“彩电大降价”行动堪称典型案例。
1996年,中国政府宣布彩电的进口关税从35.9%降低到23%,使得进口彩电凸现性价比优势,国产彩电的销售顿时陷入了停滞状态,长虹公司作为国产彩电的大户,库存彩电已经高达100万台,总值超过20亿元,到了“每个月建仓库都来不及堆放的地步”。
如果再不采取措施,长虹就将陷入现金断流的危险境地。
此时,时任长虹掌门人的倪润峰毅然作出了降价的决定,以清理旧库存,回笼资金。
但是,倪润峰非常聪明的一点在于,他并没有简单的降价了事,而是推出了一场轰轰烈烈的“国产品牌挑战进口品牌”的运动。
在这场运动中,长虹打出的口号是:
“长虹以产业报国、以民族昌盛为己任”,促销活动的目标不是“降价清库存”,而是代表国产品牌,向进口品牌发出挑战。
长虹彩电的宣传册上清楚的写道:
“凡是国外产品有的功能,我
们都有;凡是国外产品具备的品种,我们都具备;凡是国外产品提供的服务,我们都提供;但是,在同等功能和同等质量下,我们的价格比国外产品低30%.”
在长虹高调宣布全国性降价不久,TcL,康佳等知名国产品牌彩电纷纷跟进,于是,一场以消化企业库存产品为初始目标的市场活动,最终策划成为了一场“民族品牌挑战进口品牌”的全国性运动。
到1996年底,在全国彩电市场上,长虹、康佳、TcL、海信等国产品牌已占到71.1%的市场份额,“洋强国弱”的格局被全面打破。
长虹宣布降价后的一个月里,其全国销量就翻了一番,到年底,长虹市场占有率从22%猛增到35%,牢牢占据了彩电老大的位置。
从长虹降价的案例可以看出,无论营销活动的初衷如何,“立意”是非常重要的。
这就要求策划人员能够以积极的心态看待企业面临的各种困难,从“创意”的角度,把挑战变为机遇。
五、反击竞争对手
市场竞争中一个重要原则是“人不犯我,我不犯人;人若犯我,我必犯人”。
企业不能树敌太多,否则难免有闪失;而企业受到恶意攻击时,必须予以强力回击,让对手下次不敢再次冒犯。
如果一味退让,会让对手觉得软弱可欺,反而会容易招致一而再,再而三的攻击。
在20XX年“惠普全球移动技术峰会”上,就发生了这么一个故事。
一向以“高尚、正直”形象出现世人面前的惠普公司,为显示惠普笔记本结实耐用,现场踩踏并拆装包括联想、戴尔等品牌在内的多家竞争对手的笔记本产品,此举一出,现场一片愕然。
被媒体问起为何不避嫌,惠普全球信息产品及商用渠道集团执行副总裁ToddBradley表示,这种对比测试可以有效体现惠普产品与对手产品的差异与优势!
对此,联想进行了坚决的反击:
惠普新品发布会不久,联想针对性的召开了笔记本新品发布会;在众多媒体见证下,由职业赛车手驾驶一辆四轮沙滩越野车,从四台开机状态的昭阳K系列笔记本电脑上依次轧过,经历了重达300公斤重压之后的联想笔记本依旧正常运转,用事实证明了联想笔记本的稳固性,对惠普进行了有力的回击。
此事经过媒体的广泛报道,广大消费者在对联想持同情态度的同时,更对联想产品的牢固耐用留下了深刻印象。
可以说,联想虽然后发制人,其精心策划的活动巧妙地实现了借力打力,反而有效的实现了自我宣传的效果。
如我们所能看到的,营销活动是一场耗资巨大的行动:
广告、人力投入、经销渠道的动员、一线销售员的培训、产品的预先库存―――;“开弓没有回头箭”,营销活动一旦启动,就很难收回,如果前期策划不慎重,会导致企业巨大的损失。
因此,企业高层在决定组织大型营销活动时,一定要对活动的目的进行认真的思考,进而根据企业自身资源,策划出有企业独特风格的营销活动;只有这样,营销活动才具有了成功的基础。
郑旭,亚太精英教育培训中心()首席学者,营销培训专家;郑旭先生有着多年的教育培训领域工作经验。
他曾先后在海信集团,新加坡国立大学和美国马里兰大学从事营销管理工作,对于企业战略和市场营销有着深入的研究;郑旭拥有新加坡国立大学和北京大学双学位mBa学历,并多次在《经理人》与《成功营销》等杂志发表文章分享经验。
电子邮件:
zhengxu@
篇三:
目标制定活动方案
目标领航快乐成长
——铜山小学学生个人目标制定活动计划
一、活动的目的
通过本次活动让学生认识目标制定,学会能根据自己的实际情况制定出符合自身成长的目标,并能努力达成这些目标。
二、活动内容
1.学习如何制定目标
2.利用班会课讨论自己的目标
3.目标伴我成长的目标考核活动
三、活动时间
本学期
四、活动安排
(一)学习制定目标
第1周由班主任带领学生学习怎样制定目标。
目标的内容包括课程学习目标、艺术目标、行为表现、体格目标等;
目标的要求1.形成简明的目标。
目标表述要直接明了,不需要空话和大话。
2.设定现实的目标。
目标的现实取决于个人的能力。
自我效能也是目标是否现实的决定因素。
设定目标要从自身特点出发,尽量数字化,能确定。
3.确定好实现的期限。
针对自己的目标要确定好实现的时间,不能在一个目标
上停滞不前。
4.在你的个人目标设定中保留一些幻想。
幻想目标可以弥合目标和现实之间的鸿沟。
5.经常回顾你的目标。
将自己的目标贴在书籍的首页后面,做到经常看一看,提醒自己。
(二)制定个人目标
第二周各班级在学习之后开展制定个人目标活动,此次制定目标的实现期限为一学期。
一二年级在老师和家长的指导下可以用一些简单的话语描述自己的目标。
三到六年级目标描述要具体,学习目标分别从学习态度、学习方式、学习效果等方面进行表述,体格锻炼目标分别从兴趣爱好、体能锻炼等方面进行表述,素养目标分别从人际关系、心理素质、管理能力、生活态度等方面进行阐述。
选择自己没有做到的且想要达到的程度进行制定。
各班指导学生按照表格进行填写,空余项目学生可以根据自己实际在进行补充。
目标领航快乐成长
同学们新的学期已经来了,你准备好新的挑战了吗?
相信自己,确定好自己
空余的项目学生可以根据自己实际进行填写
为了完成这个目标,我给自己的承诺是:
(一句响亮的口号)
我是(签名):
今天是(日期):
年月日
(三)目标伴我成长
将自己制定的目标贴在书籍的封面反面,时时刻刻提醒自己的目标,根据自己制定的目标调整目前自己的状态,全身心的投入到完成目标的行动中去。
各班级利用每月月末的花样少年评选的主题班会同时开展评标活动,让每位学生说说本月自己完成了哪些任务,距离目标还有多远,对照自己的行动计划,说说自己下一步的打算。
各班级每月在黑板报上公布本班当月目标完成较好的同学感悟、心得或者也可以是自己的一些方法,学期结束之前评比出目标达成小能手,学校利用期末给予表彰。
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