万里红旗路 一心取真经千队示范学习考察启示录之一14.docx
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万里红旗路一心取真经千队示范学习考察启示录之一14
万里“红旗路”一心“取真经”
——新疆油田公司“千队示范”学习考察启示录
我们不是最优秀的,但我们行进在追逐优秀的路上;
我们不是最成功的,但我们愿为成功百倍努力!
这是新疆油田公司“千队示范”学习考察组一行共同的心声。
2012年12月11日至31日,新疆油田公司千队示范筹备办公室、机关业务部门、现场示范参观点等相关成员一行10人组成学习考察组,行程万里奔赴大庆、胜利、西南、长庆等兄弟油田,与23个石油系统的优秀标杆站队、红旗班组“零距离”交流,“剖析式”对标,进一步开阔视野、开拓思路,深入学习了各油田企业“千队示范”工程及三基工作方面的好做法、新经验,为今年6月将在新疆油田公司召开的集团公司“千队示范”工程现场会积极准备。
在考察过程中,集团公司领导为我们精选了中石油、中石化系统最优秀的标杆集体作为学习考察对象,及时协调、悉心指导考察工作。
各兄弟油田不吝赐教,热情帮助,使考察组成员受益匪浅,收获颇丰,在深入交流学习同时,也接受了一次精神洗礼。
大庆油田:
永远的旗帜
大庆油田1960年投入开发,位于黑龙江省中西部,松嫩平原北部,由萨尔图、杏树岗、喇嘛甸、朝阳沟等52个油气田组成,面积约6000平方公里。
主要从事油气勘探开发、钻井、基建、科研设计、精细化工、机械制造以及水电信服务保障等业务,所属二级单位54个,员工19万余人。
油田开发建设半个世纪来,原油产量占全国同期陆上原油总产量的40%以上;为国家上缴各种资金1万多亿元,主力油田采收率已突破50%。
从1976年开始,实现年产原油5000万吨以上持续27年高产稳产。
2003年以来,实现持续稳产原油4000万吨,为维护国家石油供给安全、支持中国石油综合性国际能源公司建设、实现国家经济社会的繁荣发展做出巨大贡献,铸就了我国石油工业的不朽丰碑。
亮点一:
老标杆新典型
“宁可少活二十年,拼命也要拿下大油田”的铁人精神,是1205队的传家宝,这是铁人王进喜带领过的队伍,是铁人精神的发源地。
1960年,1205钻井队打出大庆油田第一口产油井,改变了中国石油工业落后的状况。
历经半个世纪风雨,这支队伍不断创造并延续着奇迹,在铁人王进喜以及后来的19任队长带领下,为共和国创立了无数功勋。
党和国家领导人毛泽东、周恩来、邓小平、江泽民、胡锦涛等都曾到1205钻井队视察。
现在的铁人队到底什么样?
去的路上,我们都在心里设想着。
当我们被站在寒风中军姿挺立的钻井工人迎接的时候,不由怔住了:
场地站房齐列,标牌规整,丝毫不逊于一座军营,每个人身上都有股铁人的精气神!
这个流动的井场,也是个流动的展览馆,几十年如一日地开展“人人学队史、人人讲队史、人人写队史”活动。
辉煌的队史不用赘述,看到他们创办“青工岗位技校”,把固定课堂设在驻地,把移动课堂设在井场,践行“身在大庆学大庆,铁人身边做铁人”的学做理念,不断攀越技术高峰,锻造成为一支集定向井、水平井和侧钻水平井等多种井型施工能力于一身的多功能钻井队,如今已在国际市场叫响了铁人队的品牌,我们就能明白铁人队伍为什么本色依旧,红旗不倒?
有人说:
如果没有大庆精神、铁人精神,就没有中国石油的过去和现在,如果丢掉了大庆精神、铁人精神,就丢掉了中国石油的未来。
大庆油田政治本色不变,优良传统不丢,奋斗精神不减。
我们走访了大庆采油二厂48队、中十六联合站、107修井队、星火一次变电所、龙庆收费管理所、西区分公司五车队等9个考察点,无论油田生产前线还是后勤服务单位,时时处处所见所闻都离不开“大庆精神、铁人精神”,这个醒目的精神坐标覆盖和渗透了大庆的每一个角落,而这个根系下派生出来的的“星火文化”“千百文化”“五精文化”等更是百花齐放、春色满园。
融入大庆人血脉中的铁人情怀,以一个个不争的事实,诠释了文化是灵魂、是方向、是核心生产力。
启示:
把根留住。
大庆精神、铁人精神是石油发展的不竭动力,让它牢牢扎根,深深浸润,才会永续辉煌。
亮点二:
执行才是硬道理
说到大庆人硬是真硬。
“三老四严”就是要求员工认真履行岗位职责,想实事,干实活,按质按量完成工作任务。
不折不扣地执行标准是大庆一贯的作风。
在中十六联合站随便拿起一张工人填写的报表,都会发现报表上字迹工整,漂亮的仿宋体让人错觉是复印出来的,字迹工整,如出一人,被称为“人人仿宋体,全站一支笔”。
中十六联合站1997年11月竣工投产,是大庆油田公司有代表性的精细运行部门,全站89项操作规程、42个岗位规范、53个岗位制度、27项台账全部登记造册,从书记、站长到每一名岗位员工,人人都有各自的职责,人人都有各自的工作标准和操作规程。
“永远做油田精品”是中十六联合站一直追求的价值理念。
去看修井107队铁军队时,正好刮风下雪,气温骤降。
我们还没走出几步,就感觉手脚冻麻了。
修井工人正进行今冬最后一口井作业。
这支“英勇善战的修井铁军”,坚持在挑战中锤炼自我,将艰苦奋斗精神根植于员工的心中,成为了一种追求、一种习惯,队伍始终保持旺盛的斗志。
通过建立“人才培养、技术研发”基地,做到技术攻关与“套损发展规律、油田修井需求、现场推广应用”相结合,成立现场攻关团队,坚持在干中学、学中练,先后研制应用了12大类、300多种工用具,创出油田大修行业“侧钻井技术、电泵井打捞、气井施工、水平井大修”技术领域的“四个第一”。
大庆第二采油厂第六作业区采油48队是集团公司"百面红旗"单位,走进队部整整齐齐的资料夹和方方正正的展板阅兵式一般映入眼帘,起先质疑是“资料秀”,等细细翻看了里面的内容,你只有一个字—服!
这些资料具体到所涉及的每一项工作内容、每一个执行标准,甚至每一套操作方法,包括会场布置、窗帘装饰、开关标签等每一个细节的示范要求,集纳起来就相当于一部采油工作百科大全。
第三采油厂第一油矿206队成立于1964年,“三老四严、四个一样”的优良传统在青工心里深深扎下了根。
针对生产成本逐年攀升的严峻现实,总结了以节约挖潜、修旧利废为宗旨的“算、创、节、奖、抠、修、换、收”八字经,建立了以焊、补、喷、铆、配、改、胶、粘为主的修复作业线。
完善了“十六个一”管理法,从软、硬件两大方面对注水井实施精细化管理,实现了注水管理岗位专责化、设备专用化、标准专业化、考评专项化,将注水量误差控制在5%以下,注水合格率达到90%以上。
启示:
执行力决定工作成败,决定队伍的战斗力、凝聚力。
“三老四严”“四个一样”的优良传统,是打造先进标杆的法宝。
亮点三:
年轻的力量
从大庆油田50多年的发展历程来说,它显然不是青年了,但从大庆人身上蓬勃的激情和昂扬的斗志而言,它始终是年轻的。
在大庆的很多考察点,你会无一例外地见到许多年轻的党支部书记给你做讲解,很多是80后,还有2007年才工作的员工,被充实到思想政治工作的队伍中来。
这一点让我们感到意外。
他们思维敏捷,口齿伶俐,干练大方,展现了良好的职业素养,一股遮挡不住的青春气息扑面而来。
新三基把原来的基本功扩展为基本素质,是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力,是企业综合实力的重要体现。
实践证明,筑牢了支部建设的战斗堡垒,党员先锋模范作用发挥得好,就能更好地带动员工的积极性,促进提高工作成效。
在大庆油田,有近6000个基层党支部,油田始终把党支部建设作为基层建设的核心,培养造就了一批对党务知识、当前面临的形势和任务、本单位生产管理情况以及本单位员工的家庭状况了如指掌,对如何做好思想工作各有一套的年轻党支部书记,并且不断加强基层党支部书记的基本功训练,提素质增内力,带动和促进基层建设的全面发展、整体提高。
基层建设是以党支部为核心的,而书记则是党支部建设中的关键。
大庆油田采油三厂围绕“五清三会”开展党支部书记的基本功训练。
“五清”:
清楚党支部工作基本业务,清楚上级对党支部建设的基本要求,清楚大庆精神和传统基本内容,清楚员工思想动态和家庭状况,清楚本单位生产管理基本情况。
“三会”:
会培养典型,会总结经验,会做思想工作。
专门邀请专家、学者举办讲座,向基层党支部书记灌输现代管理思想,提高解决实际问题能力。
举办培训班,对130名基层党支部书记进行轮训,并通过理论测试、难题会诊、示范观摩、情景模拟等,提升他们的素质,引导基层党支部书记向一个方向使劲儿,充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。
启示:
人是最活跃的组织细胞。
使岗位成为铸魂育人的大熔炉,把学习先进所激发的动力转化为促进发展的实际行动。
胜利油田:
从胜利走向胜利
胜利油田是在华北地区早期找油的基础上发现并发展起来的,主体位于山东省东营市,工作区域分布在黄河三角洲附近8个市的28个县区和西部的准噶尔、柴达木等盆地,总勘探面积20多万平方公里,总资源量150多亿吨。
1978年原油产量达到1946万吨,成为当时中国第二大油田。
原油产量1984年突破2000万吨,1987年突破3000万吨。
1998年,国家进行石油石化大重组,胜利油田划归中国石化集团公司领导和管理。
目前所属21个二级单位,有员工8万余人,连续16年原油产量稳定在2700万吨左右。
亮点一:
采不尽的油花儿
走出大庆,心情难以平静,领略过这面中国石油工业红旗的无限风光,再如何感受胜利的风采呢?
在胜利,这个名词让你心颤,又让你惊叹,那就是“含水率”。
都知道油田老化的显著标志就是含水上升,采出下降,可这里油区的含水率基本都达90%以上,有的高达97.6%。
这是什么概念?
相当于一斤水里仅漂了几滴油花花儿!
现河采油四队组建于1976年3月,有职工104人,管理着王家岗油田116口油水井。
王家岗油田经过多年高速开采,进入特高含水阶段,稳产难度越来越大。
现河采油四队要为年产原油10万吨的生产任务,付出了百倍的努力!
他们树立“找油无禁区”的思想,探索实施了以地下细化、井筒优化、地面强化为主要内容的“三化”管理新模式,大力弘扬“我靠家生存,家靠我发展”的团队精神,通过情感聚家、诚信立家、民主管家、知识强家,建设独具特色的“王岗家文化”,增强了职工的归属感和队伍的凝聚力,使老区开发亮点频闪。
2003年到2005年,全队原油产量由8.4万吨上升到10万吨,三年迈了三大步,谱写了老油田开发的新篇章,被誉为“功勋油田”。
胜利采油厂采油22队组建于1972年10月,现有职工70人。
该队综合含水高达95.8%,剩余可采储量仅为76万吨。
他们以“让明天胜过今天”的团队精神为引领,发扬“耳勺掏油”的精神,建起以“精细基础资料管理、精细井区四化管理、精细一井一策管理和精细岗位责任管理”为四个核心的采油队精细开发管理模式,通过摸索执行更加完善的高标准资料录取制度,满足对各类差异化特殊井实施精细动态分析的需求,进一步从“目标化、制度化、规范化和专业化”四个方向实现井区的精细管理,原油产量连续13年保持在10万吨以上,整装稀油区块采出程度达到39.26%,标定采收率达到43%。
启示:
精细化到了极致,体现的不仅是水平,更是一种工作的态度和境界。
亮点二:
减不掉的精彩
胜利油田的许多站房设施是简单而陈旧的,但是墙面员工“涂鸦”很快吸引了我们的视线。
一滴水为什么能折射出七彩阳光?
从滨南采油厂采油203队“水滴文化”的图解中得到了最好的解答。
该队的职工形象地把自己比喻为“浪花里的一滴水”,对水滴“透明、折射、融合和活力”的特质进行了深入诠释,将其作为“水滴文化”的核心价值观,力求以“水滴文化”建设带动团队凝聚力、创新力和竞争力的提升。
将文化理念物化为具体的行为标准,开展了“七彩水滴”形象代言活动:
把水滴折射太阳的赤橙黄绿青蓝紫七色,分别寓为忠诚、激情、荣誉等7种期望的品格,评选出7名形象代言人,并以“星光大道”(将代言人的事迹、图片悬挂在队部院内的道路两旁)的形式加强宣传,把“水滴文化”的激励、导向作用最大限度地发挥出来。
做一滴水能够和大家融在一起,能够在平凡中享受快乐,能够在细微中显示精彩,这种朴实而积极的思想引起大家共鸣,众水滴凝聚成了一朵美丽的浪花。
在203队的17号和9号计量站,我们又发现了“小清新”。
一块简单的展板上写着:
计量人生,开采幸福。
班长杨四妮热情开朗活泼,在这个5人小站里,开了小菜地名曰“同心园”,还种了许愿树,让每个参观者留下美好愿望。
在17号站推行“一元一算”成本管理法,精细到了极致。
小站的墙面被充分利用,手绘了安全提示的漫画和文化理念标语,这样低成本的原创宣传给我们留下了难忘印象。
现河采油四队的“王岗家文化”以创建个性化班组为载体,使家文化在班组落地生根。
资料室天天与数字打交道,工作枯燥、易出错,她们起的班名是“精算班”,激励语是“用快乐心情演绎数字人生”;管井六班是女子班,她们提出了“体力有限,努力无限”的班组精神,工作中严细认真,精益求精,被评为管理局“巾帼建功示范岗”。
胜利油田始终坚持勘探开发与文化建设并重,以“从胜利走向胜利”“油田与心田共建,文化与文明共创”等鲜明的个性化语言,努力构建凝聚人心、催人奋进的胜利文化,被授予“中国企业文化建设十大杰出贡献单位”,进入了全国企业文化建设的领先行列,为促进石油文化和石化文化的融合打上了胜利的烙印。
启示:
递减不颓废,老化不僵化。
艰苦奋斗的精神能造就胜利,也能走向新的胜利。
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