奖惩制度的例子doc.docx
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奖惩制度的例子
精选资料 公司员工奖惩制度 第一章 总则 第一条 为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法使奖惩公开、公平、公正从而更好地规范公司及员工的行为特制订本规定。
第二条 本规定为配合《公司考核管理制度》《员工考勤和劳动纪律管理制度》的配套文件对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。
第三条 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足又要达到激励员工勤恳工作奋发向上争取更好业绩的目的。
第四条 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准又要保障公司和员工共同利益和长远利益。
第五条 本规定适用于牧尼夫全体员工。
第二章 奖惩的原则 第六条 公司对员工的基本要求包括:
公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(承包指标)和临时工作任务。
公员工的日常行为要接受月度的考核评价其分值将决定员工的工资水平。
第七条 员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益除在当期考评得分上予以反映外还可以通过奖励的形式予以表彰以起到宣传、鼓励的推动作用。
第八条 员工的表现达不到公司对员工的基本要求根据情节不同均要给予相应惩戒。
第九条 处罚和过失单必须及时通达本人本人有向上级申诉的权利。
第十条 下属的行为应予处罚而其直接管理者没有处罚的管理者承担责任过失人力资源管理部门可以下达责任过失单。
第十一条 有功必奖有过必罚依法管理执法必严奖罚面前人人平等。
第三章 奖惩职责 第十二条 各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。
第十三条 人事行政经理负责审批员工元以下的奖惩决定。
第十四条 副总经理负责公司奖罚工作的落实、决定复核与复议。
第十五条 总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过元或涉及晋降级(薪、职)的决定的审批 第十条 下属的行为应予处罚而其直接管理者没有处罚的管理者承担责任过失人力资源管理部门可以下达责任过失单。
第十一条 有功必奖有过必罚依法管理执法必严奖罚面前人人平等。
第三章 奖惩职责 第十二条 各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。
第十三条 人事行政经理负责审批员工元以下的奖惩决定。
第十四条 副总经理负责公司奖罚工作的落实、决定复核与复议。
第十五条 总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过元或涉及晋降级(薪、职)的决定的审批。
第四章 奖励 第十六条 奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种:
(一) 经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。
(二) 行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。
(三) 荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予优秀员工、合理建议奖、创造性劳动奖、拾金不昧奖、最佳门派、优秀侠客、行侠仗义奖最佳绿叶团队奖、江湖新秀奖、个人突破奖、幸运奖、项目突破奖、最佳管理奖、伯乐奖等称号。
以上三种奖励可分别施行也可合并执行。
第十七条 员工有下列事件之一者给予嘉奖嘉奖通报全公司。
(一) 工作努力、业务纯熟能适时完成重大或特殊交办任务者
(二) 领导有方使主管业务工作拓展有相当成效者 (三) 每月初评各部门选出上月表现最佳者或业绩完成NO者相片制作成X展架同时展示自己的工作心得让大家膜拜(四) 预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者 (五) 品行端正一贯忠于职守堪为全体员工楷模者 (六) 增收节支万元(含)以上万元(不含)以下者 (七) 全年考勤记录无缺勤者 (八) 合理化建议在应用中取的一定效果者 (九)对顾客服务热情服务品质高被顾客表扬的本月有好评的创造出优异成绩者 (十) 主动帮助老弱幼残等弱势群体助人为乐的 (十一) 具有节约意识为公司节约成本支出的 (十二) 主动利用业余时间帮助他人的 (十三) 拾金不昧(金额较大者适用专项奖励)(十四) 客服在销售中因顾客原因遭到辱骂坚持服务标准的维护公司利益的 (十五) 能够及时协助或有效解决突发事件者 (十六) 能主动加班加点完成紧急重要任务的。
(十七) 其他对公司或公众有利益的行为具有事实证明者 第十八条 员工有下列事件之一者予以通报表扬。
(一) 绩效考核成绩超过上级安排任务的五分值以上者
(二) 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为为公司挽回形象和损失者 (三) 维护公司安全积极采取措施排除险情确有实效者 (四) 连续三年完成本职工作无任何劣迹者。
(五) 对提高公司信誉做出显著成绩者 (六) 在公司的重大活动过程中(如仓库搬家、双十一等)表现突出者。
(七)工作中任劳任怨、不计较个人得失影响较大者 (八) 有效地防止公司失窃或拾金不昧的员工经调查属实的给予通报表扬。
(九) 发现职责以外的故障予以上报或妥善处理。
第十九条 员工有下列事件之一者予以记功一次。
(一)遇有灾变或意外事故能够奋不顾身不避危难极力抢救并减少公司损失者
(二)增收节支万元(含)以上万元(不含)以下者 (三)全年累计获嘉奖五次者 〃(四)对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的 (五)开源节流(节约物料或节省开支)有突出贡献者 (六)维护企业重大利益避免重大损失者 (七)创建特殊功迹在社会上产生良好影响的。
第二十条 员工有下列事件之一者予以记大功记大功在全体员工大会上宣布。
(一) 全年累计获记功三次者
(二) 全年能超额完成上级下达的工作任务者。
(三) 增收节支万元(含)以上者 (四) 承担巨大风险挽救公司财产较十九条
(一)款表现更为突出者 (五) 连续五年工作业绩突出并无任何劣迹者。
(六) 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的 (七) 合理化建议在应用中取得重大效果者。
第二十一条 凡符合下列条件之一者建议给予晋级、晋薪或晋职奖励。
(一) 表现优异绩效考核结果符合本部门晋升条件者
(二) 在本工作岗位做出某项突出成绩者三) 有突出才能为公司急需者 (四) 为同行业竞相争取者 (五) 其他符合晋级(薪、职)条件者。
专项奖 第二十二条 专项嘉奖 授予“优秀员工称号”。
年度内对于表现突出的员工授予“优秀员工”的称号。
评选标准及评选程序由人事行政部根据上级公司要求并结合公司实际情况拟定报总经理审批后组织实施。
第二十三条 专项嘉奖 “合理化建议奖”。
参与评奖的合理化建议必须同时具备以下三个特性:
(一)对公司各项业务工作、管理环节存在问题提出的符合实际、切实可行的改进意见或措施
(二)对公司发展策略、经营方式、管理模式等提出合理可行的建设性意见 (三)有益于公司经营发展的其它意见或建议。
第二十四条 创造性劳动奖。
参与评奖的创造性劳动必须同时具备以下三个特性:
(一) 创造性:
创造性劳动应是在突破现有的管理模式、工作流程和工作方法基础上提出的新思路、新观念或采用的新技术、新方法。
既可以是独创的也可以是引进外部成熟的经验、作法或者是对公司原有经验的总结提炼
(二)主动性:
创造性劳动应是由员工积极主动开展的工作(三)有效性:
创造性劳动应当经过实践证明能为公司带来经济效益、品牌效应或者有助于提高公司经营管理水平。
第二十五条 拾金不昧奖 公司对拾到价值较大的财物(现金数额元以上或价值元以上)并交给公司处理的员工授予拾金不昧奖。
第二十六条 江湖新秀奖(专项)
(一)规则:
由大客户中心提供数据人事部提供入职日期
(二)标准:
在试用期内转化率第一者。
第二十七条 个人突破奖(专项)
(一) 规则:
由大客户中心提供数据。
(二) 标准:
、转化率突破公司记录数据 、单笔客单价突破公司记录数据 第二十八条 伯乐奖 •
(一) 人事部门会定期地将公司的招聘信息通知大家。
凡是根据相关岗位进行匹配的推荐简历通过人事部门通知前来面试则有精美的小礼品赠品 •
(二) 如果推荐人员得到录用将获得价值元的精美礼品一份。
• (三) 凡是录用并通过试用转正通过后为公司的急需或不可或缺人才的将获得价值元的精美礼品一份。
(四) 每推荐一次将给予一定的积分积分最高者将获得年终会议的大奖。
(五) 人才推荐也会纳入到军衔评定的范筹 第二十九条 其他专项奖 按公司有关规定根据上级公司要求并结合公司实际情况拟定、报总经理审批后组织实施。
年度奖项 第三十条 最佳门派(营销部、大客户中心、物流一个门派)
(一) 规则:
财务部提供数据
(二) 标准:
根据公司制定年度战略目标完成率第一的团队 第三十一条 优秀侠客(人)
(一) 规则:
部门提名 人事部根据标准初步赛选 初选后如有二人以上按人数配比再全员匿名投票。
(二) 标准:
、入职三个月(含三个月)以上 、月平均KPI系数达(含)以上 、遵守公司各项规章制度无违纪现象发生 、品质端正、无不良习惯 、有优秀事迹资料或获行政部提名表扬 第三十二条 行侠仗义奖(好人好事)(人)
(一) 规则:
、根据行政部表扬记录由员工受表扬次数和贡献度决定 、如行政办公室无法评判则交由总经理办公室
(二) 标准:
、遵守公司各项规章制度、品质端正无不良习惯 、乐于助人如主动帮助新人等。
第三十三条 最佳绿叶团队奖(人事行政、IT、财务、市场中一个团队)
(一) 规则:
由人事行政部组织做满意度调查项目包括:
工作积极性、态度、工作创新、部门合作、沟通性除本部门外勇士参与投票。
(二)标准:
员工(除本部门员工外)参与投票满意度第一者。
第三十四条 最佳幸运奖(人)
(一) 规则:
人事部负责收集所有勇士的工号由盟主楚泰抽号抽中者得奖。
(二) 奖励:
年假回家汽车票或火车票(年假回公司后报销) 第三十五条 项目突破奖(团队)
(一) 规则:
总经理办公室最终决定
(二) 标准:
超额完成公司制订的战略目标(营销部、物流部、大客户中心)或比上年度工作有创新性项目或在原项目基础上有重大突破且项目对公司有明显推动作用 第三十六条 最佳管理奖(人)
(一) 规则:
由总经理办公室决定队长、主管中选一人部门经理中选一人
(二) 标准:
、任劳任怨工作负责 、执行力强 、遵守公司各项规章制度 、具备较强的领导力带领团队超额完任务或工作有重大突破 、KPI月平均系数达到(含)以上 第三十七条 奖励程序如下:
(一) 员工推荐、本人自荐或部门负责人提名。
(二) 人事行政部门审核。
(三) 总经理批准。
备注:
上述条款未涉及到的但有积极意义的情形经调查属实公司将视情况给予灵活奖励(方法有奖励现金、升职、深造去外地旅游考察、学习等)。
第三十八条 员工晋级时同等条件下优先选择受过奖励的员工。
第三十九条 公司对第二十条(七)款中合理化建议提议者除予以记大功奖励外另给予特殊奖励:
即按合理化建议应用后实现利润或节支费用的一定比例提成奖金。
具体办法由公司另行规定。
第五章 惩戒 第四十条 公司按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现对达不到标准的员工视情节轻重给予相应的处罚:
(一)检查员工对公司的各项规章制度的执行情况如果违反有关纪律、规章制度称为违纪过失填违纪过失单。
(二)考查岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况如果因失职而使自己负有直接责任和领导责任的部分工作受到损失称为责任过失填责任过失单。
(三)员工可以对公司内部的各种行为进行举报企管部负责调查核实 (四)处罚的决定在人事行政部开具的“惩戒通知单”中注明。
第四十一条 员工对惩戒处罚有异议可以向总经理或人事行政部申诉。
第四十二条 惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种:
(一)经济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪。
二)行政处分分为即时处罚、通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职、辞退、开除等。
以上两种惩戒可分别施行也可合并施行。
第四十三条 即时处罚:
对轻度违反公司规定的。
第四十四条 员工有下列情况之一的给予通报批评处分。
(一) 三次(含)无故未参加公司通知的正式会议的或无故不参加公司安排的培训课程或活动安排。
(二) 外出不告知直接主管被纠正三次(含)以上的 (四)在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情。
(五) 违反公司规章制度影响公司形象及服务质量的行为 (六)上级有指示或期限的命令无故未能如期完成 (七)在工作场所抽烟影响秩序者 (八) 工作时间外出就餐者(客服中餐时间酌情考虑)(九)工作不力屡劝不改者 (十)两次口头警告给予通报批评 (十一)未经允许擅自带外人进入仓库参观者 (十二)当值时间睡觉 (十三)用餐时间超过一小时者。
(十四)下班后所辖区域或窗户未关所用电器(空调等)电源未切断者。
第四十五条 员工有下列情况之一的向其发送《警告通知书》给予警告处分
(一)一个月内经常(累计三次及其以上)无故迟到、早退、消极怠工、不完成本职工作任务的
(一)员工旷工天(含)以内的
(二)伪造、涂改考勤记录的 (三)不服从公司正常分配和调动的 (四)擅自留宿公司以外人员于员工宿舍者(物流员工) (五)违反作业规程造成严重不良后果尚未造成公司利益损失者 (六)浪费公物情节轻微 (七)破坏环境卫生 (八)遇非常事变故意规避者 (九)办公时间私自外出者 (十)考试作弊 (十一)服务态度投诉一次 (十二)客服离开电脑超过分钟未设置自动回复者 (十三)使用公司旺旺号聊工作无关的事情 (十四)公司EQ号的个性签名使用消极、挑衅的语言(五)违反作业规程造成严重不良后果尚未造成公司利益损失者 (六)浪费公物情节轻微 (七)破坏环境卫生 (八)遇非常事变故意规避者 (九)办公时间私自外出者 (十)考试作弊 (十一)服务态度投诉一次(十二)客服离开电脑超过分钟未设置自动回复者 (十三)使用公司旺旺号聊工作无关的事情 (十四)公司EQ号的个性签名使用消极、挑衅的语言 (十五)在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情 (十六)因过失以致发生工作错误情节轻微者 (十七)初次在工作场所内喧哗或口角不服管教者 (十八)上班时间串岗聊天者 (十九)私自挪动消防设施者。
第四十六条 员工有下列情况之一的向其发送《过失通知书》给予记过处分:
(一)发生事故不及时报告给公司造成损失的
(二)违反作业规程造成公司利益受损者 (三)对顾客服务态度恶劣造成顾客投诉者 (四)浪费或损坏公司财物(五)发现问题故意回避不处理、不报告 (六)遇到工作职责交叉或模糊事项时推三阻四不执行上级指示不顾大局遇紧急工作时临阵脱逃 (七)聚岗、串岗、擅自脱岗造成不良后果 (八)同事之间搬弄是非造成不良影响 (九)与同事发生言语上的冲突出现谩骂、脏话者 (十)见危不助 (十一)明知侵害公司、同事利益的事项不报 (十二)私自接受顾客或客户赠送的物品第四十七条 员工有下列情况之一的给予记大过处分
(一)不调查实情放纵或乱指挥给公司造成损失的行为
(二)知情不报有意缓报造成损失和不良影响的行为 (三)轻视顾客需求或对顾客言而无信 (四)未按公司规定方式或渠道反馈问题采取群发旺旺或邮件等方式将问题人为扩大化影响团队氛围或攻击他人合理情节严重的 (五)不服从主管人员合理指导屡劝不听三次以上者 (六)对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者 (七)故意损坏公司重要文件或财物者 (八)携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者 (九)在职期间受治安拘留者 十)年度内累计记过三次者 第四十八条 有下列条件之一者建议给予降职、降薪处分:
(一)管理不善者。
(二)多次重复违反公司作业规程但未造成严重后果者。
(三)一年内记过次者。
(四)违抗命令或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。
(五)品行不端有损公司信誉情节较严重者。
(六)在物料仓库或危险场所违背禁令或吸烟引火者 (七)在工作场所男女嬉戏有妨害风化行为者 (八)其他须给予降职、降薪的处分者。
第四十九条 除名:
分为劝退、解聘、辞退。
(一)员工有下列情况之一的建议给予劝退:
、在试用期内明显证明不符合录用标准的公司无须提前即可通知员工办理正常离职手续 、公司正式员工(含聘用工)绩效考评多次(年度内次)或连续次末位经公司培训后被证明仍不符合公司岗位要求的。
(二)员工有下列情况之一的给予辞退并视情节追究相关法律和经济责任:
、以权谋私、营私舞弊、索贿、受贿、欺诈或利用职权间接获利的行为 、私设小金库指使下属做假帐的行为 、未经公司批准在外兼职 、纵容打击报复员工的行为 、挪用或盗窃公司或同事财物 、窃取或泄露公司资料或隐私 、与客户或与同事打架 、在物料仓库或危险场所违背禁令或吸烟引火者造成严重后果的 、向顾客或外部单位(含个人)索取小费、物品或其他报酬 、拾遗不上交、酗酒、赌博 、不顾大局遇紧急工作时临阵脱逃推卸责任、结交有黑社会背景的人员组织或参与有损公司正常工作的不良群体 、玩忽职守违反操作规程当值时间擅离岗位造成严重后果 、发现安全隐患不及时整改导致人员伤亡和财产损失 、工作弄虚作假偷工减料造成损失 、一年内累计旷工时间超过十天或连续旷工时间超过三天 、在经营活动中严重损害公司形象给公司带来无形资产损失的 、员工触犯国家法律法规被公安机关、司法机关追究刑事责任的 、违反公司保密制度的 、挪用公款者 、伪造虚的公章、执照等重要资料情节严重的 、教唆他人或与他人共谋从事严重违规行为。
或纵容、包庇员工从事严重违规行为的 、不得用公司注册的办公旺旺开店铺 同时不准拍公司的产品只能通过内部购买同时不准用公司旺旺号拍其他公司的产品、、伪造虚的公章、执照等重要资料情节严重的 、本人或教唆他人罢工、怠工 、在公司里恐吓殴打或故意伤害他人身体 、违反保密协议的擅自泄露公司机密 、对公司应得知的个人重要信息有意欺瞒或员工向公司所作的任何陈述、声明或保证等不空实如:
个人履历身体重大疾病等 、严重失职给公司造成重大损失(由总经理、财务、人事组成的委员会对严重失职过失进行裁定) 、违背牧尼夫商业行为及道德准则 )、利用公司名义在外招摇撞骗使公司遭受名誉或经济损失。
)、利用公司赋予的工作职权进行关联交易或收受商业贿赂以获取个人利益。
)、任何员工、主管、高层或其亲属或关联公司不应接受回扣、贿赂或私下接受佣金、低于市场价格的贷款、现金或现金等价物(包括礼品证书和证券)或任何萁他私人利益或赠与但在商业来往中获得的一结符合商业惯例的奖励性小礼品例外。
)、绝对禁止提供或给予任何贿赂、回扣或私人佣金。
、购买公司物品不走公司流程自行前往仓库领用者 、所有员工的工资、奖金等相关收入情况(包括与个人收入相关的福利状况等)均属于公司保密信息不允许通过任何渠道打听或泄漏否则将给予辞退处理 、对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者 、对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。
、年度内被记大过两次以上者。
第六章 奖罚标准 第五十条 奖励标准:
公司在给予上述奖励的同时视具体贡献发放一次性奖金同时公司为荣获创新奖的集体或个人颁发获奖证书。
(一)奖金额度范围为:
、即时嘉奖:
礼品 、通报表扬:
~礼品 、记功:
人民币~元 、晋级(薪、职):
根据具体级别及相应薪金标准确定 、专项嘉奖:
、优秀员工:
人民币元 、创造性劳动奖:
~元、创造性劳动奖:
~元 、优秀员工:
人民币元 、合理化建议奖:
~元 、拾金不昧奖:
适用于拾到价值较大的财物。
所拾财物价值在元以上元以下的建议申请元奖励金所拾财物价值在元以上或价值元以上的贵重物品并交给公司处理的可申请元奖励金 、其他专项奖:
具体额度由总经理审批。
、一年累计通报表扬次者加记功次一年累计记功次者晋升一级工资 、单次奖金额度超过元或涉及晋级(薪、职)的须经人事行政部经理审批超过元或涉及晋级(薪、职)须经总经理审批。
备注:
凡与本职工作有关的奖励由其直接上级提出凡与工作无关的由见证人提出上述情况均需填写奖励申请单并文字汇报主要行为。
奖励行为的核实由人事行政部负责各有关部门出具书面意见汇总后由人事行政部提出奖励意见(包括荣誉奖励及经理奖励)报总经理批准。
第五十一条 处罚标准:
公司在给予上述处分的同时并视所犯事件情节的轻重处以罚款金额如下:
、即时处罚:
每轻度违反公司各项规章制度的一项扣分每分元 、通报批评:
~元 、警告:
~元 、记过:
元 、降级(薪、职):
根据具体级别及相应薪金标准确定 、劝退:
在试用期内劝退的正常结算公司正式员工(含聘用工)绩效考评多次(年度内次)或连续次不合格经培训后被证明仍不符合公司岗位要求的一般情况下需提前一个月通知员工或以一个月工资作补偿后即可劝退或解聘员工(劳动合同特殊约定的除外) 、辞退:
扣除当月全部工资及奖金并视情节追究相关法律和经济责任。
、备注:
员工受处罚直接上级负连带责任给予两倍处罚部门负责人给予三倍处罚。
第五十二条 公司在给予员工上述处分的同时可依据处分给予其他处分、警告:
降薪三个月降薪幅度为本人基本工资的 、记过:
降薪六个月降薪幅度为本人基本工资的 、一年累计警告次者加记过次一年累计记过次者加降级(薪、职)处分一年累计记过次给予除名。
第五十三条 管理人员年度犯有记过以上处分者可以并处降职或撤职。
第五十四条 惩戒的提出人可以是公司的任何员工人事行政部负责核查并填制报告。
对企管部的惩戒核查由主管副总经理负责。
第五十五条 警告和记过处分的决定由人事行政部作出(涉及人事行政部的由主管副总经理作出)对记大过(含)以上的惩戒批准人均为总经理。
第五十六条 对当事人的经济处罚由企管部出具罚单计入当月工资核算。
第七章 员工年度奖惩 第五十七条 员工功过抵消规定:
(一)员工功过抵消以发生于同一年度内者为限。
(二)嘉奖与警告抵消。
(三)记功次或嘉奖次抵消记过次或警告次。
(四)记大功次或记功次抵消大过次或记过次 、警告:
降薪三个月降薪幅度为本人基本工资的 、记过:
降薪六个月降薪幅度为本人基本工资的 、一年累计警告次者加记过次一年累计记过次者加降级(薪、职)处分一年累计记过次给予除名。
第五十三条 管理人员年度犯有记过以上处分者可以并处降职或撤职。
第五十四条 惩戒的提出人可以是公司的任何员工人事行政部负责核查并填制报告。
对企管部的惩戒核查由主管副总经理负责。
第五十五条 警告和记过处分的决定由人事行政部作出(涉及人事行政部的由主管副总经理作出)对记大过(含)以上的惩戒批准人均为总经理。
第五十六条 对当事人的经济处罚由企管部出具罚单计入当月工资核算。
第七章 员工年度奖惩 第五十七条 员工功过抵消规定:
(一)员工功过抵消以发生于同一年度内者为限。
(二)嘉奖与警告抵消。
(三)记功次或嘉奖次抵消记过次或警告次。
(四)记大功次或记功次抵消大过次或记过次 第八章 附则 第五十八条 员工考勤的奖惩规定另见《考勤管理制度》。
第五十九条 公司各部门可依据本制度制订相应的实施细则以及针对岗位的管理制度和奖惩办法报人事行政部汇总由总经理批准后执行。
第六十条 本制度由公司人事行政部制订并负责解释。
第六十一条 本制度报公司总经理批准后施行修改时亦同。
第六十二条 本制度自颁布之日起施行。
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