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人力资源管理制度doc范文
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人力资源管理制度
第一章总则
第一条为建立健全公司现代企业管理体系,加强人力资源管理,根据《公司章程》、《桑植故事项目管理规范》,结合公司经营实际,特拟订本制度。
第二条全体员工(含劳务用工)必须接受公司统一管理、调度和分配。
第三条以公司的战略目标、产品市场和劳动力市场供求状况、合理的岗位工作分析为依据;以学识、品德、能力、经验、身体状况为原则;以岗位编制制度化、组织人员精简化、组织运行高效化为目标。
第四条人力资源管理范围:
设置机构及明确职责、人事招聘、考勤制度、休假制度、薪资管理、福利待遇、培训制度、保密制度、奖惩机制等。
第五条公司人力资源管理归属综合部,由综合部负责监督管理和组织执行。
第二章员工守则
第一条遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。
第二条团结协作,服从大局,和衷共济。
第三条诚实守信,爱护公物,勤俭节约。
第四条勤奋学习,积极实践,追求完美。
第五条开拓进取,务实创新,与时俱进。
第六条共建团队,共创荣耀,共想明天。
第三章管理结构及职责
第一条管理架构
第二条股东会职权
(一)决定项目的经营方针和投资计划;
(二)决定项目的董事长(项目负责人)、董事、监事、总经理及其报酬事项;
(三)审议批准项目的年度财务预算方案和决算方案;
(四)审议批准项目的利润分配方案和弥补亏损方案;
(五)决定项目的注资、股份或股东变更、项目的转让和项目章程的修改;
(六)审议批准董事长、总经理、监事的报告。
第三条 董事长对项目股东会负责,行使下列职权
(一)召集股东会会议,并向股东会报告工作;
(二)执行股东会的决议;
(三)制定项目的经营计划和投资方案;
(四)制定项目的年度财务预算方案、决算方案;
(五)制定项目的利润分配方案和弥补亏损方案;
(六)决定项目内部管理机构的设置;
(七)制定项目内部的基本管理制度;
(八)根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目副总经理、财务负责人及其报酬;
(九)股东会及项目合作协议规定的其它职权。
第四条总经理对董事长负责,并行使下列职权
(一)主持项目的开发建设和经营管理工作,组织实施股东会、董事长的决定和决议;
(二)组织实施项目的年度经营计划和投资方案;
(三)拟定项目内部管理机构设置方案和基本管理制度;
(四)制定项目内部的具体管理实施细则;
(五)提请聘任或者解聘项目副经理、财务负责人;
(六)决定聘任或者解聘除应由董事长决定以外的管理人员;
(七)股东会、董事长授予的其他职权。
第五条副总经理对总经理负责,并行使以下职权
(一)负责股东会、董事长、总经理分配和授予的工作,组织管理部门实施分配的工作任务;
(二)拟定负责工作范围内的管理规章制度和工作计划;
(三)提请聘任或解聘负责工作部门的管理人员;
(四)股东会董事长、总经理授予的其他职权。
第六条监事对股东会负责,并行使以下职权
(一)检查、审计公司财务收支情况;
(二)对董事长、总经理及其它高级管理人员执行项目职务的行为进行监督,对违反法律法规、项目管理规范、股东会决议的管理人员提出罢免建议;
(三)当董事长、总经理及其它的管理人员的行为损害项目的利益时,有权要求纠正;
(四)向股东会会议提出提案;
(五)股东会或董事长授予的其它职权。
第七条 综合部职责
(一)负责项目办公室日常工作,做好上传下达、部门协调、制度建设、组织宣传、文化娱乐、统计报告、法律咨询、会务组织、公司和项目资质管理、后勤保障(含项目部食堂)、办公用品管理、安全保卫、接待服务、车辆管理等工作;
(二)负责文书撰写、文书处理、文印管理、档案管理等工作;
(三)负责项目管理制度督察、项目各项会议决议落实情况的督导,董事长、总经理交办事项的督办等工作;
(四)负责人力资源管理,做好人员招聘、落实员工工资福利待遇和社会基本保险、人员职教等工作;
(五)负责同政府项目指挥部和有关职能部门联系工作,并对指挥部的征地拆迁成本和方案进行监控;
(六)做好公司部门间协调配合工作;
(七)董事长、总经理、分管副总经理交办的其它工作。
第八条工程技术部职责
(一)负责项目的策划、规划设计、施工设计等工作;
(二)负责项目实施的技术指导和监督、施工现场的监督管理等工作;
(三)负责项目的施工报批、报建和相关监督管理部门联系协调工作;
(四)负责项目的询价、概算、预算和结算,工程合同恰谈和拟定,审核工程项目支出;
(五)负责收集整理工程技术资料;
(六)做好公司部门间协调配合工作;
(七)董事长、总经理、分管副总经理交办的其它工作。
第九条 营销部职责
(一)负责项目的营销工作,制订营销策划方案,组织实施开发产品的营销;
(二)负责项目的广告策划、制作、发布、宣传和营销活动组织等工作,做好网络信息监管工作;
(三)负责做好同项目工程技术部的联系,指导、监督工程技术部的项目实施;
(四)负责市场调研和投资评估,做好产品销售与客户的银行管理,归集整理客户资料;
(五)做好公司部门间协调配合,管理好营销中心等工作;
(六)董事长、总经理、分管副总经理交办的其它工作。
第十条 计划财务部职责
(一)负责公司和项目的财务会计工作,做好财务核算、资产监督管理、资金调度、帐务管理、财务处理、税务咨询、会计档案管理等工作;
(二)做好银行、财政、税务及其它财务监管和业务管理部门的联系协调工作;
(三)做好员工工资福利待遇、劳动保障兑现和资金支付等工作;
(四)协助营销部做好产品营销资金的回收和银行按揭贷款申报等工作;
(五)做好公司部门间协调配合工作;
(六)董事长、总经理交办的其它工作。
第十一条物业管理部职责
(一)负责项目所有资产和开发销售产品的经营、管理、维护和维修等工作;
(二)负责开发项目前期物业管理,做好同物业管理机构的交接、联系和协调工作;
(三)负责开发项目后期物业管理监督工作;
(四)负责监督管理施工企业的维修资金、业主首付的物管资金、维修基金等,并监督使用和实施;
(五)做好公司部门间协调配合,做好营销中心安全保卫、保洁等工作;
(六)董事长、总经理、分管副总经理交办的其它工作。
第三章人事招聘
第一条除招募特殊人才外,所需员工,原则上公开条件,向社会招聘或到高校招聘。
第二条各部门聘用各级员工,以学识、品德、能力、经验、身体适合该职务或该工作为原则。
第三条员工招聘程序如下
(一)用人部门提出岗位设定、用人申请以及所需人数、应聘人员条件,报总经理审核、董事长批准后,报综合部;
(二)综合部发布招聘广告;
(三)综合部收集应聘人员的个人履历、身份证明、照片、学历证明及有关业务资历材料;
(四)用人部门对应聘人员进行专业考核、面试,组织意向聘用人员体检合格后,填写试用人员表,进入培训阶段;
(五)培训合格后,经分管副总经理签字进入试用阶段;
(六)试用期满后,决定聘用,签定劳动合同。
第四条新员工试用规定
(一)新进人员的试用期原则上为1个月,根据员工的表现及业务能力,经用人部门和主管领导批准,可以缩短或延长试用期,但最长不得超过3个月。
(二)员工在试用期内品行和能力欠佳,不适合工作者,可随时停止试用。
(三)试用合格人员与公司签定正式聘用合同后,成为公司合同制员工,聘用期为三年,享受公司和项目部相关待遇及《劳动法》规定的相关保障。
聘用期满后,根据公司和项目需要再进行续聘。
第五条原则上不聘用临时工作人员,确因业务需要,由各部门经理提议、分管领导审核、总经理审批后,由综合部统一聘用。
第六条 专业技术人员和管理人才,可采用聘请制、咨询代理制、协议服务制等方式,其待遇和报酬由分管领导提请、总经理审核、董事长审批后,由综合部统一管理和签定合同。
第七条聘用劳务人员不视如公司员工,对劳务人员一律按合同执行。
第四章考勤制度
第一条实行考勤登记制度,财务部按每月考勤表发放工资。
第二条公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意并报综合部。
第三条周一至周五为工作日,因工作需要加班的,由各部门负责人填写加班审批表,报分管领导批准后执行。
节日值班由公司统一安排。
第四条公司上班作息时间夏季(5月1日至9月30日)为早上8点到12点,下午3点到6点;冬季(10月1日至4月30日)为早上8点到12点,下午2点30分到5点30分,营销部工作时间夏季为早上8点30分到下午6点30分;冬季为早上8点30分到下午6点。
上班时间开始后10分钟至30分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处。
提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处。
第五条1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发3天的工资,并给予警告处分;累计达3次以上5次以下者,扣发5天的工资,并给予记过处分;累计达5次以上10次以下者,扣发当月10天的工资,并给予留用察看处分;累计达10次以上者,予以辞退,扣发当月工资。
第六条旷工半天者,扣发当天的工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者,扣发3天的工资、效益工资和奖金,并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者,扣发5天的工资、效益工资和奖金,并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者,扣发15天工资、效益工资和奖金,并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上,5天以下者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,第二个月起留用察看,发放基本工资;每月累计旷工5天以上者(含5天),予以辞退。
第七条工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天、上网(玩游戏、看电影、听歌)等做与工作无关的事情。
如有违反者当天按旷工半天处理。
第八条参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动,如有事请假的,必须提前向组织者或带队者请假。
在规定时间内未到或早退的,按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的,视为旷工。
第九条员工按规定享受婚假、产育假、结育手术假、年休假时,必须凭有关证明资料报董事长批准,未经批准者按旷工处理。
第十条经董事长或分管领导批准,决定假日加班或值班的每天补助50元;节日值班每天补助100元。
未经批准,值班人员不得空岗或迟到,如有空岗者,视为旷工。
如有迟到者,按迟到处理。
第十一条员工的考勤情况,由各部门负责人进行监督、检查,部门负责人对本部门的考勤要秉公办事,认真负责。
如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的,一经查实,按处罚员工的双倍予以处罚。
凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工,取消本年度先进个人的评比资格。
第五章休假制度
第一条按公司相关制度执行
(一)工作时间原则按国家法定时间执行,每星期实行5天工作日制,星期六召开列会。
(二)营销人员、工程技术人员和其它特殊岗位人员实行岗位作息时间和岗位工资,工作时间不再计发加班工资。
第二条 休假
(一)公司员工有国家法定节假日带薪休假的权利。
(二)公司员工必须遵照制度严格履行请假、销假手续。
(三)请病假、事假审批权限及工资扣发如下:
1、事假:
因私事需本人处理,由本人提出,填写《请假审批单》,1天以内由分管领导审批,1天以上由总经理审批,按请假天数扣相应工资。
2、病假(工伤例外):
因病治疗休养凭医院诊断证明,填写《请假审批单》,2天以内由分管领导审批,2天以上由总经理审批。
员工最长病假期限按国家规定执行,病假期限工资按80%发放。
第三条婚假
(一)根据国家有关规定,结合本公司实际情况,婚假定为5天,晚婚者(男25岁,女23岁)15天。
(二)婚假为带薪假。
(三)婚假需持有效证明提前3天申请。
第四条丧假
(一)直系亲属(祖父母、父母、配偶、子女、以及依靠本人供养的弟妹、养父母、岳父母、公婆)去世,假期5天。
(二)外地员工,可根据实际路线所需时间,在5天基础上,加路程往返时间。
(三)丧假为带薪假。
第五条年休假
(一)年休假天数按级别享受,具体如下:
1、总经理、副总经理、三总师,12天;
2、总经理助理、部门经理,10天;
3、职员 8天。
(二)年休假为带薪假,公司鼓励员工休年休假。
薪资管理
第一条 确定核心管理人员工作及薪酬由股东会审定,特殊专业人才和管理人才薪酬,由董事长审定。
第二条 其他人员按照一般职员月薪1800元、部门副经理月薪2000元、部门经理2500元、总经理助理3000元、副总经理4000元、总经理5000元标准发放。
员工试用期月薪按1500元发放。
第三条 员工月薪按用工期限每年晋级100元的标准递进,部门经理月薪达到3000元时,所有薪酬另行确定。
第四条 员工月薪标准根据社会平均状况和项目情况,经股东会研究决定后,可整体调整。
第五条 员工工资包括基本工资、交通费、通讯费、用餐费、正常性加班费、政策性劳动保障补助费、技术津贴等所有工资待遇性薪酬,员工薪酬按月发放。
福利待遇
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