项目上怎样锻炼成长.docx
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项目上怎样锻炼成长.docx
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项目上怎样锻炼成长
序
这是我收到的1份网友投稿,觉得内容很真实也很实用,这位网友一定很善于思考,勤于总结了,就贴到筑龙施工技术论坛跟咱们一线的工程管理者们以及即将步入工程建设领域的年轻人们共同分享吧…… 筑龙建筑施工主编yuanyue
正文
后半夜值班,工地进展比较顺当,也没啥事要处理,可是还不能睡觉,没办法,谁也不知道有没有突发事件,生活就是这样,当你觉得做好准备迎接挑战的时候,结果挑战没来;当你准备放松一下的时候,他来了;这家伙一点都不按规矩出牌,很赖皮的说,就像鲁迅貌似有篇文章说的一样一样一样的啊,生活这家伙执行的是费尔泼赖缓行,哈~~(小沈阳语调读哦,我儿子说得最好了)。
好啦,言归正传,突然想写点什么,想想也没啥风花雪月的东西要写,毕竟不是专门的作家。
每天接触的都是建筑方面的一些人和事情,就从这里写吧。
最近接触了几个学生,也都是建筑专业的学校毕业的,但是刚到工地有点发蒙,不知道怎么干起怎么学起,有感于咱也是从学校出来的,趁天黑走过了头晕阶段,混到现在虽然没站多高,但是自力更生、自给自足也能办到啦,想把一些理解拿出来晒晒,要不时间长了容易长毛,如果你是个成功人士的话,那么看到这就可以干点别的去了,不过你要是学生或者刚到施工单位,还是给个面子往下看看。
1、吃透设计图纸
看图是最基本的能力了,建筑施工最根本的原则之一就是——按图施工。
如果你不懂图纸,我觉得我实在是无语了,这都不懂以后出去别说自己是搞施工的,就算说搞施工也别说是搞技术的,说搞技术的也别说看过我这篇文章,忒给俺们施工人员丢人。
当然了,各种工程的图纸不一样,民用建筑一般简单点,可以先从这个看起,学校、影院等公共设施图纸又相对复杂点了,再比较复杂的就是群体的工业建筑了,不仅要看单体工程的,还要看互相之间的关系,可以负责任的说你如果能够看懂一个钢厂、水泥厂、药厂什么的一整套图纸下来,那么你这第一条基本毕业了,至少能干测量放线这个工作了。
当然了,术业有专攻,每个人都不能各个领域都精通,土建图能看精了,水暖电通和设备图知道点,看着不头晕就成啦,贪多嚼不烂说的没错;实在想明白的话也得精通一方面然后再普遍涉猎。
不过要想彻底看明白图纸你就要接触下一条了……
2、看懂标准图集
国家的、地方的、设计的、施工的各种图集,图集太多了啊!
(在这里发个感慨先)真的是太多了,俺电脑存了七八百个图集,做工程的时候还经常有找不到图集犯愁的时候。
没办法,标准化发展就是这么个痛苦的过程,接受不了就得忍受。
这里想说的是,什么算是看懂标图?
不是光理解了标图的意思就成了,还要对标图所说的材料、设备等一些东西有个大体了解,要不一说聚苯乙烯你都不知道什么东西,说起聚氨酯你都没见过,那就成纸上谈兵了,不中。
毕竟标图上的说法很多和我们平时的叫法是不一样的,都是学问词,说出来别人会不习惯。
其实弄明白以上两点才能算是基本了解图纸了,图纸这关算及格了吧,但是你要想真的弄明白,还要了解其他的一些知识,比如:
3、了解施工规范
跟图集是一样的,规范就算是不能称之为浩如烟海,估计也差不多;忘了谁开的一个粗俗的玩笑了,说规范就像现在的王八屁股(简称龟腚),人工养殖的多,天然成熟的少;话粗理不粗哦。
有很多知识不仅是图纸方面的,还包括施工方面的,都要参考规范。
当然理论上我们要按照国家验收规范的步骤和标准去组织施工的,但是大多数工程不可能完全达到规范的标准,就算前些年评的热火朝天的鲁班奖和结构长城杯,也没人敢吹牛完全符合规范的每一条要求。
这么一说大家可能误解为可以不按照规范施工了,其实不然,国家规范毕竟是个统一的标准,我们一定要遵守,不过如果有什么不方便施工的部分,可以坐下来大家商量,毕竟工程是个多边形,有多长的线基本能固定下来,但是这根线到底能围多大面积,还要看怎么摆布了,具体的不能说了,只是最后说个原则,按照国家、省市、行业规范施工是俺们建筑企业的质量保障,也是对工程质量负责任的基本态度。
(当然了大概投标书里面这句话出现的频率仅次于让利两个字!
)
4、“会用”基本工具
建筑工地常用的一些工具还是要懂得的,比如质检员的检测工具、测量用的全站仪啊水准仪什么的、试验员和材料员的一些检验器具,毕竟很多时候自己检查了才能有底,这个社会忽悠人的东西太多了,连中央电视台都敢上,建筑工地也跑不了的。
当然这里说的会用不仅仅是指会操作就成了。
那个简单,只要有人教,不出半个月统统搞定。
会用的关键是知道什么东西用在什么地方,什么时候用,应该得到什么数据,得到的数据说明什么问题,还要能够通过分析现象看到本质,然后找出问题的关键点,把问题解决掉,这才是“会用”。
比如一个简单的砼塌落度测试,测出来是多少这个谁都会,10cm或者20cm,但是这个数据说明什么,现场好不好干活?
配合比用不用调整?
怎么调整?
这些才是真正需要掌握的东西。
O(∩_∩)o…,罗嗦了半天,才写了三条,不过我感觉,这三条要是会了,那么应该可以算作是一个比较合格的技术员了,恭喜你哈,在目前社会环境下一个月能赚到3000左右咯!
困了,以后有时间再写吧,看了看后续的提纲,还有13条,任重而道远啊,有点后悔给自己列了这么长个命题,看来也得跟小说似的,整个连载才成咯!
(待续……)
5、精通常用软件
建筑工地一切资料都手写的时代已经过去了,电脑在迈进千家万户的同时也没有忘记建筑工地,捎带脚也挤了进来。
硬件上去了自然就得有软件配合,要不容易偏左或者偏右——犯错误。
对于施工来说,常用的软件倒是不多,各有千秋,很难评判出好坏来,愿意用什么一般取决于领导意志或者个人喜好,讨论这个问题跟讨论猫走不走直线一样,意义不大!
目前从俺接触的来看,OFFICE或者WPS肯定要会了,主要是WORD和EXCEL,汇报工作会用到其中的PPT;另外想画图的,CAD不能不懂,最好精通;资料员肯定得会资料软件,各省市类似,只有些小小不同;预算员经常用广联达;计划统计的不是梦龙就是PROJECT,当然还有其他的,原理差不多;财务一般都是专门的软件,象用友啊啥的,公司规定啥你就用啥,这个一般人做不了主。
以上这些会了,一般的事情抵挡起来就没问题了,当然你要是搞装饰施工,PHOTOSHOP不可少,估计3DMAX也要明白,不过个人认为那东西天天画太累眼睛了,对俺们脆弱的身体不好,虽然属于施工单位,但也类似于设计了,算是半个设计吧!
其他的可能还会用到,得根据工程具体情况来看,想不起来了,大家以后碰到再自学吧。
6、熟悉操作流程
一座宝塔地上出,
上面细来底下粗;
有朝一日倒过来,
底下细来上面粗。
忘记是什么时候看的这么一首打油诗了,不过看了一遍就记住了,(高中背政治题要有这记性就好了),虽然是歪诗一首,但是说的挺好。
一个建筑起来总是要按照一定的顺序来做的,空中花园虽然传说的厉害,咱没有亲眼看到,还是不敢苟同。
建筑施工就是这样,一个工程设计出来了,怎么把它从图纸上变成实物?
先干什么后干什么?
这些都是需要了解的,至少排进度计划就得把这些步骤吃透,否则你肯定排不出来!
再说想当工长(现在有的单位叫栋号负责人),不精通这些那更是白搭,工人和包工头都能难为死你,经常给你出难题,你说了他们敢不听,等你去管吧,问题给你提上来了,你不懂?
完,那以后你得被他们牵着鼻子走了,工作缓慢、成本加大不说,最主要的是没有了威信,到最后不用别人说,你就会觉得自己干不下去这个位置了,会觉得受罪得很哈!
可是等你锤炼一段时间都明白了,那么工人也就会按照你的安排去做了。
会了就成了?
不是的!
那只是基本要求,会以后是精。
什么叫精?
好吧,简单说就是别人不会干的你会干;别人撅着屁股傻干的你有办法干的又快又好,还省钱;八个字:
人无我有,人有我精!
等你会到这个地步,你基本不用为饭碗犯愁了,不管他啥危机、啥衰退,只要建筑行业存在,你照样有吃有喝,小日子过的得得的!
大企业的工长做到这前几条也算是很过硬的工长了,干几年熬个项目副经理没问题!
7、明白施工重点
做任何事情都要明白重点,不光光是建筑哈!
处理问题最好能先把重点找到并且处理完,否则边边角角处理半天,一会就绕糊涂了,等没了激情,疲惫了,问题就不好解决了。
作为施工来说,不管是质量进度,还是安全成本;都要想找到每个工作阶段的重点,我们的资源和能力是有限的,面面俱到的事情想做到太难了,所以说一个建筑的不同阶段侧重点是不一样的,只有找对了才会见效果。
再细点说,不管是群体工程还是单体工程,总有点事情是迫在眉睫的,是难啃的硬骨头,把这个问题解决了,很多其他的问题就会迎刃而解或者好处理一些。
但是难办到的就是怎么样能找到重点,找到之后如何解决?
其实一个企业的最终目的是什么?
——盈利!
盈利包括两个方面,名和利。
其实名也是为利,所以说出发点要放在盈利上,不管是目前的盈利还是今后的盈利,目的一样,但是做法可能会大相径庭。
当然了,安全质量进度三要素一个也不能少,少了哪一个都不会盈利,这点不好讲,大家自己以后体会吧!
这点里面还有一个关键,那就是要有决心甚至说狠心去解决关键问题,关键时刻上的去、顶得住、办得成!
否则都泡汤了,就像现在流行的说的,男人要对自己狠一点,否则不是纯爷们!
哦,忘了哈,对女人来说,这个观点也可以参考哈!
其实施工中的重点有很多,每个方面里面会有个重要的,这些重要点比较一下,会选出最重要的,经济方面只是打个比方哈,各位别误解,不能一切向钱看啊!
(待续吧……)
8、摸透人机效率
既然要派活或者安排生产,那么对于效率就不能没有研究,什么工作用多长时间,一个人能干出多少来,什么样的活派多少人去做;这些现场管理的人员都需要心中有数,尤其目前的中国状况和人员素质,大多数人还是喜欢做包工的,工地一般也喜欢这样,那么就涉及到这方面的知识了,如果不明白或者不精通,一般会出现两种情况,第一是估高了,自己赔钱;二是估低了,没人干,或者干到一半跟你磨叽,那时候一个头有两个大。
当然你要是二班的,也不排除蒙的正好的时候,人品好、虽然有,但是少,人总不能靠蒙过日子吧!
机械方面也是一样,自己设备的生产能力、运输能力、起重能力,在正常情况下和最大情况下是多少?
采用机械和人工对比哪个更合适?
怎么样充分利用机械设备?
都要想的。
尤其是很多时候项目部会租赁一些机械设备,怎么样掌握火候榨干最后一滴油是现场管理人员应该懂得的哦!
其实从这第八条开始就逐渐的向经营方面靠拢的意思了,对于这些知识,不同的位置要求掌握的程度是不一样的,但是如果想走工长—副经理—项目经理—公司高层职务这条路的话,这点就不能不精通了;如果走的是技术这条路,那么知其然就可以了。
但是不管干啥撒,一点都不懂那是绝对不成的,老家话说起来就是不会过日子!
9、跟紧市场行情
市场是什么?
会有很多解释,简单点说:
市场就是人的欲望和购买力的一个平衡点。
为什么要跟紧市场?
那是因为我们不够大、不够强,无法做到垄断或者左右市场,只能紧跟啊!
对于施工单位来说,勉强分一下的话有两个市场—甲方市场和乙方市场。
也就是说我们需要从甲方承揽工程,从社会组织资源把这个工程干完,然后得到一定利润。
既然要有利润,那么最简单的办法就是跟甲方多要点,自己干活少出点,赚个差价!
但是这也是比较笨的方法,类似于马路边上卖白菜的那种经营办法。
道理虽然通用的,但是步骤要复杂多了。
先说跟甲方怎么要吧,首先是投标的时候要组织好,对于自己的报价心里要有底,能不能赚钱得知道,赔本的买卖没啥政治原因或者远期利润,还是不做得好!
其次在施工过程中盯紧增加费用的那部分,不能不要或者少要,应得的东西还是尽量拿到手,不要的话没人会说好,只会有人说比较傻或者管理不到位,o(∩_∩)o…
下来就是施工单位自己组织购买,在市场上采购这关了。
如果说甲方合同确定下来了,那么采购这关会很重要,一个工程需要采购的物资能够占到六成甚至更多的比例。
怎么能不谨慎呢?
买东西吗,无非就是价廉物美,如果没钱还要讲究一个垫付能力,只要充分了解市场,公开公平,这点基本能控制住的。
当然采购里面还包括劳动力和设备等其他的资源,也有个原则,劳动力还是要找水平高点的,能够顶得住的队伍,否则进来以后不是干不好就是干不了,要不返工浪费一大堆,省的那点人工费不够这些浪费的钱呢!
设备嘛,够用就成;最好资金能够周转的情况下自己采购最好了,但是一定整明白够用的涵义,不是以高峰期的需用产出比来计算的,那样的话太奢侈了!
总而言之一个意思,因为我们专业,所以我们赚不专业人士的钱,我们利用的是市场和能力,不是耍花枪吹牛皮!
要是你碰到个甲方对建筑施工比你还专业,那你得老实点,将心比心,先做朋友再做工程;不过这么多年过来,俺宁可跟专家打交道也不愿根半瓶子打交道,太累!
10、预算要懂一些
我奶奶在世的时候经常说一句话:
老爷们是个耙子,老娘们是个匣子;不怕耙子缺齿,就怕匣子没底!
预算应该就是施工单位的耙子了。
虽然干的是老爷们地工作,但是仍然需要女人的细心和耐性。
至于说预算怎么学,那就看你有没有兴趣搞预算工作了,要是你想当预算员,那么定额一定吃透,什么工程量量计算规则啊,定额子目啊,造价信息解释啊,包括修缮定额里面的东西,都得弄明白。
虽然现在比较流行直观单价投标,但是组价的时候还是要参考定额吧!
好了,定额明白了然后就是其他一些相关知识了,包括定额怎么来的?
各项组成为什么这么定价格?
特殊情况怎么计算?
新技术怎么结算?
季节性施工怎么能多要点?
但是目的就是一个,怎么能合情合理的多要回来钱!
不过你要是不想做预算,想当项目经理,那么好了,没必要知道那么细,看定额也就是看说明,计算规则,上看天下看地,特殊情况知道怎么算比较合适就成了,总而言之就是你专看预算人员容易忽略的地方就成咯!
11、财务明白一点
经济社会离不开钱,没办法。
既然想管工程,就得接触财务知识,如果不是专业的财务人员,那么你会看报表就OK了,以下都是得会看的,成本分析表、现金报表、负债表,其他的还是交给专业人士处理的比较好!
当然了,对于社会的各种收费,作为项目一定要明白。
各种规费啊、税金啊、保险啊,为支援国家建设,我们不偷税漏税,但是至少得知道有哪些可以合理的那个啥税吧!
当然了一些名词什么代扣代缴、增值税和普通税的区别、发票的种类、收据的用处等等等等,都得知道一点!
作为一个项目,知道的不一定有多深,但是一定要做到知道的面要广,这个是个关键哈!
12、会找合同空子
如果借用【围城】里一个达人的推理,那么我们可以这样推倒下去:
一般的工程都是有合同的→合同都是人定的→人定的就会存在漏洞→有漏洞就会有人钻进去→我们也属于人→所以我们一定可以钻合同的漏洞!
好了,既然推倒成立,那么接下来就看你有没有那个水平了!
记得武侠小说中经常说某人武功如何如何厉害,别人一使出什么招数,他马上就看出多少破绽,结果拿木棍一捅,OK、搞定了!
呵呵,知道了吧,我们就是要做某人!
那么你就得拿出点点真才实料,在这个阶段,预算就要深入研究了,至少要达到比预算员还得高点的水平,最好是跟两个工程的投标和结算下来,这样你才能真正了解,绝不是考个什么几级预算员证就能搞定的问题咯。
当然这个时候的预算还需要有一些特殊阶段怎么计算的知识,例如季节性施工、特殊环境施工、特殊结构施工、索赔阶段计算知识!
在这里还需要大量的法律知识,当然了,俺们不是律师,不用涉及那么多法律知识,但是几个基本的法律总要懂吧,比如:
合同法、建筑法、劳动法、索赔条例、强制性条文、政府主管部门一些文件!
其实这里有个小窍门,那就是一道题:
如果一个远离总部经历了地震的工程,同时在严寒条件下进行了抢工作业,结果干到一半甲方没钱停工了,那么你怎么索赔,如何打赢官司?
(要是现实中有这样的工程,那只能说你太有才了),索赔都要准备什么材料,怎么样能让材料对自己有利,能打得赢?
要是把这个问题弄懂了,有把握搞定;那么恭喜你,你水平提高很大一截咯!
在和甲方和社会审计机构打交道过程中,基本应付起来不费事了!
当然这里还要补充一点:
就是在这个标题的考虑上,要学会发散思维和跳跃思维,按照正常思维在这事情上很难想得出点子,因为合同都是严密的逻辑思维和大量的实际经验组成的,不是剑走偏锋,一个字——难!
或许对一名刚走进施工现场的技术员来说,心里一定都在默默地祈祷:
尽快进入工作角色,成为一名优秀的技术员;对于一名在职的技术员来说,有些人可能有点迷茫,徘徊不前,有些人则默默工作着,每天干着千篇一律的事情,没有太多奢求,觉得自己的技术水平可以了,不思进取。
有些人则“心怀大志”,整天只想着如何奔个项目经理或谋个官坐坐,却不脚踏实地。
当大家看到这时,有没有想过,怎样才能提高一名技术员的自身能力,做好本职工作呢?
又有谁能给我们技术员指导一条成长之路呢?
下面是我的几点看法
1.一个全面的技术员应会做工程资料,懂工程预算,能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工,遇到质量事故时能分析解决问题,善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。
2.多看。
就是看施工人员怎样施工,了解施工工艺、方法,同时,熟悉本专业标准图集、国家现行规范,去资料室多阅读人家写的施工方案。
3.多问。
就是当你遇到不懂的问题或难题时,应该多请教别人,班组人员、专业工程师或其他人都可以,只要能解决问题,不要碍于面子,羞于启齿。
4.多动手。
我不是说叫你每天跟着班组干苦力活,如拧螺丝、扛重物等,而是要有针对性,对技术含量比较高或自己不懂的施工工艺,要参与甚至牵头去干,不要怕苦、怕累、怕脏。
因为多动手既能提高本身技能,积累更多的经验,又能更牢固的掌握一些理论知识。
如各种设备调整试验、设备试车,要积极参与,能从中发现很多问题,就要去解决问题,这样,你的专业水平就不知不觉的提高了,同时也能了解与本专业有关的其他知识。
5.多思考。
对于每一项施工,你不能从书上全盘照抄,不能从别人手里不假思索地搬过来,你应该多思考,为什么要这样施工,那样做就不行吗?
别小看那些现场施工人员,你问他为什么这样施工时,也许他不知道,也许他会说“别人都是这样干的啊”,确实,他们的手艺都是从上辈师傅那里传下来的,是很多代人现场经验的积累(当然也有不合理的施工),所以你就要努力思考,从规范、标准图集、理论知识中找出他们施工的合理性及科学性,把理论与实践结合起来,把书本上的东西变成自己的。
同时,还要思考这种施工方法是否有缺点,如有,则应该想办法改进,要有创新的思想。
6.扩大自己的知识面。
工程施工是一项要求知识面很广的工作,除了掌握本专业知识外,还需了解与本专业有关的各种知识,使自己的知识和能力更加全面化,拓展个人的管理水平,为日后成为一名项目经理或管理干部打下扎实基础。
7.养成认真严谨、胆大心细的工作态度。
技术员做的工作都是要求特别严谨的,稍微差错就会酿成大祸,正所谓“差之毫厘,谬之千里”。
心细才能减少失误,对自己的工作要仔细检查,尽量避免错误发生。
施工日志要天天写,工程资料要跟进施工进度,不要养成拖拉欠帐的坏毛病。
8.及时总结。
每个人的工作经验都是从无到有的,因此要及时总结经验,有什么心得、体会要及时写下来,与人交流、探讨。
正如我现在这样,把自己的一点看法写下来。
我上面的几点看法,对一个刚入门的技术员来说,可能会起到引导作用,对一位在职的技术员来说,也许会产生点感想、触动甚至共鸣吧,对一位从事过技术员工作的前辈,看了之后,是否对我们有什么教诲了,我在这里翘目以待!
一只鲷鱼和一只蝾螺在海中,蝾螺有着坚硬无比的外壳,鲷鱼在一旁赞叹着说:
"蝾螺啊!
你真是了不起呀!
一身坚强的外壳一定没人伤得了你。
"
蝾螺也觉的鲷鱼所言甚是,正洋洋得意的时候,突然发现敌人来了,鲷鱼说:
"你有坚硬的外壳,我没有,我只能用眼睛看个清楚,确知危险从哪个方向来,然后,决定要怎么逃走。
"说着,说着,鲷鱼便"咻"的一声游走了。
此刻呢,蝾螺心里在想,我有这么一身坚固的防卫系统,没人伤得了我啦!
我还怕什么呢!
便关上大门,等待危险的过去。
蝾螺等呀等的,等了好长一段时间,也睡了好一阵子了,心里想呢:
危险应该已经过去了吧!
也就乐着,想探出头透透气时,冒出头来一看,扯破了喉咙大叫:
"救命呀!
救命呀!
"
此时,它正在水族箱里,对面的是大街,而水族箱上贴着的是:
蝾螺××元一斤。
此时,不知你的感想如何,这篇禅学寓言告诉我们:
过分封闭自己或膨胀自我的人,都将丧失自我成长的机会,自陷危险之境而不自知!
同样的道理,你也听过煮青蛙的故事吧,当把一个青蛙放进一锅烧得滚烫的开水中时,它一下子就会从里面跳出来,但是把青蛙放在温水里,然后在锅底下慢慢加温,青蛙在温水里自由地游泳,当水温慢慢升高的时候这个青蛙丝毫没有感觉,当它感觉到不舒服想跳出来的时候,双腿已经没有力量--它被煮熟了!
面对改变,我们时常会觉得有些不习惯,或者感觉有些压力,甚至是恐惧,可是我要告诉你:
这正是你成长的时刻!
如果你不想接受这些不习惯或者压力,那么就去做你原来一直都在做的、一直都习惯做的事情,当然你也将一直是过去的你。
若想要真正成长,那就要突破舒适的范围,也就是要暂时的失去安全感……
所以,当你感觉自己有些不习惯,有些紧张或者压力甚至是恐惧的时候,起码要知道,你正在成长……
项目经理作为项目的协调者、指挥者,需要具备许多基本的优秀的品质,才能得到项目成员、企业和社会的认同,同时他的品质和成长是建立在企业、社会文化和价值观的基础上。
作为团队中的人或者是个人,都需要精力来完成需要完成的任务,而精力是有限的,每个人从性格、知识、想法等又有那么多的不同,怎样平衡自己,同时平衡别人,乃至团队是一个值得需要思考的问题。
现在的中国社会正处于“物质文明”的转型期,在股市和投机中暴富的人比比皆是,带动现今的人们往往思考问题和采取一个行动以物质利益为驱动力,形成了“唯物质化”,而缺乏了一种信仰。
殊不知成果是在勤奋和克服了“不适”或者挫折之后,才能形成积极和正面的信仰,才能真正理解什么是可贵的,什么是真实可靠的。
项目经理需要有较强的平衡能力,建立较为积极的信仰,例如正直、优秀、尊重他人、完好的婚姻等。
这些信仰是需要一些行动来体现的。
一方面给出自己的空间,包括和家人的感情生活沟通,身体的锻炼,良好的习惯等,使忙碌或者疲惫的心得以修整、释放;另一方面在情感、思想、身体上,弄清楚什么是自己真正喜欢的,同时突破一些令自己“不适”的感觉,得到应有的历练。
在这两方面上使人形成良性的循环,像钟摆一样,得到精力的恢复,达到内心的平衡,才有能力坦然面对看似更为繁杂的事情。
项目经理的行为导向受到企业或者社会的文化氛围影响较大。
如果一个企业或者社会所“潜在”的价值观从本质上不能和项目经理相投,那么只有两种选择,一种是选择离开,找寻更符合自己的轨迹和环境;另一种是学会适应,用自己的行动为企业或社会改变什么,做出什么。
这些都需要项目经理或者作为单个的人发自内心的信仰。
前不久去了一位同学开的一家小公司,公司正在大规模招人,扩大业务,招聘的是大学本科毕业的人,开出的工资都不高,加班是家常便饭,加班费也是非常有限的。
就是这样,应聘的人都是心甘情愿,排着长队期望得到Offer。
进来公司后,一个人往往压着几个项目,工作几个昼夜也是常有的,累得直哭,但是也得挺着,这一切只是为了能得到一个工作机会和工作经验。
而公司制定的制度是只要你有能力,加薪的跨度很大;如果不行的话,淘汰和减薪也是经常的事。
从而让每个人体会到自己劳动的成果。
我不完全赞同这种压迫性的管理,人是需要管理精力的,而不是管理时间,人一旦失去了这种生活的调节,很难有好的状态为项目服务。
但是为了公司的利润、生存和发展,这时候的人们不应该只局限于当前所有的。
而是需要信仰,面对现实,调整自己,随着时间的推移,经验的增长,正是以往经历的“不适”和由于项目的成功获得的荣誉,会给人带来发
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