20XX年普外科工作计划.docx
- 文档编号:15621724
- 上传时间:2023-07-06
- 格式:DOCX
- 页数:63
- 大小:42.07KB
20XX年普外科工作计划.docx
《20XX年普外科工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《20XX年普外科工作计划.docx(63页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
20XX年普外科工作计划
20XX年普外科工作计划
篇一:
普外科20XX年工作计划
20XX年度普外科室工作计划
20XX年,我们以邓小平理论、三个代表和科学发展观统
领全院各项工作,连续坚持以“病人为中心,以质量和安全
为核心”,以医院等级评审标准为指南,以医院四年发展规
划和创国家“三级乙等”综合医院为目标,以深入医疗卫生
系统改革为契机,扎实推进科室向连续、稳步和健康的方向
发展:
1、认真落实“创三乙”工作
创三级乙等综合医院是我院的既定目标,也是我们今
年的首要任务。
今年我科室要把主要精力放在争创三乙
医院的工作上来,要认真抓好三件事,一是加强培训及外面
沟通。
重点落实科室骨干培训及工作落实,要广泛发动广大
医务人员参加;落实好创三乙医院领导小组办公室(以下简
称创办)的详尽安排,并有明确的进度时间表。
二是进行任
务分解、做到责任落实,严格推行问责制和奖惩制。
三是要
杜绝一票反对;对倒扣分、硬扣分以及其他扣分情况进行汇
总、解析,并配合医院进行快速整改。
2、思想教育:
新的一年,以邓小平理论为指导,认真践行“三个代表”
重要思想,全面落实科学发展观,认真学习宣传、贯彻党的十七大精神,以满腔热情迎接党的十八大的召开,以人为本,全面进行科学化和人性化管理。
遵守纪律法规,全面落实医院的各项规章制度,以病人为中心,以医疗质量和医疗安全为核心,保“二甲,创三乙”的医院标准,以连续改进为重心,解放思想、开拓创新、不断进步、加强管理、狠抓医疗质量和医疗安全,加强对外沟通、加强目标管理和各职责的落实,加强年轻医生的培育,认真落实医院的四年规划,不
断完满可操作性的绩效核查,不断拓宽发展思路,全心全意为病人服务为要旨,廉洁行医,养成优秀的医德医风,不以医谋私利,真抓实干,在临床医疗活动中,把医疗安全
放在首位,认真做好各部门和各科室的协调工作、沟通到位、扬长避短、创办一个友善的医疗环境为医院和科室的发展多
做努力。
3、医患沟通:
进一步加强医患沟通,努力成立友善医患关系。
加强全
科医务人员医德医风教育,要求全科医师杜绝红包和回扣,
和医药代表不接触不联系。
急患者之所急,想患者之所想,
决不收受患者红包和财物。
让患者希望而来,满意而归。
4、医疗安全和医疗质量:
以医疗质量为中心,杜绝医疗事故,保障医疗安全。
严
格三基三严培训,每周有一次小讲课,每个月有一次大讲课和
业务学习,全面提升全科医务人员的业务能力和技术水平,
积极参加院内外各种学术活动,“三基”考试合格率要求
达到100%,加强各种基本操作和仪器使用,加强各种医疗
文书的书写,严格依照卫生部的标准履行,使甲级病历达到
90%以上,减少乙级病历,杜绝丙级病历,处方书写合格率
达到95%以上,对医疗弊端有记录,有惩治,有改进建议,坚持手术审签制度,术前准备不充分,决不进手术室,坚持三级医师查房制度,疑难病例谈论制度,术前谈论制度等核
心制度的学习,行,全科危重病人抢救成功率95%以上,杜
绝医疗事故及重要医疗弊端发生。
切口胃染率控制在8%以内,Ⅰ类切口愈合率达到98%以上。
坚持合理诊疗、合理治疗、合理检查、合理收费的“四合理”原则,严格用药指征,做到
用药,改药,停药有依照,有记录,手术病人坚持术前用药,减少用药时间。
认真履行自费、乙类药品患者知情签
字沟通制度,成份输血达到80%以上,门诊出院诊疗吻合率95%以上,出入院诊疗吻合率95%以上,三日内确诊率95%以上,药品比率控制在35%以内。
年收治患者达到1000人次以上,年手术800例,业务收入力争达到900万元以上。
5、依法执业:
坚持全科执业医护人员均拥有相应岗位任职资格,均在
相应执业范围内依法执业,保证全科无无证执业现象。
6、连续教育及科研授课:
全科医护人员连续积极参加继授课习,进行不如期,不
准时的短期培训,缺什么就学什么,对口进行学习,科室医
护人员全年完成科研论文3-5篇,连续接受高等医药院校毕
业生实习和兄弟单位的进修学习工作。
普外科
20XX年12月12日
篇二:
普外科20XX年工作总结及20XX年工作计划
20XX年工作总结及20XX年工作计划
普外科
一、科室大要
1.科室规模
普外科现有床位48张,原有48张,今年度新增/减
少0张。
职工总数19人(外聘6人、返聘1人)。
其中:
医生19人、护士0人、技师0人、药师0人、其他人员1人。
医师系列:
主任医师4人、副主任医师1人、主治医师9人、医师3人。
学历结构:
博士3人,硕士10人,本科6人。
专业设置/所辖专业:
胃肠、甲状腺、乳腺、肛肠、疝
及外周血管等专业。
科室设备:
电子直乙结肠镜2台、神
经监测仪1台。
2.科室负责人及学科带头人情况
科室负责人及学科带头人:
曲军,男,49岁,博士,主任医师,北医副教授。
1991年本科毕业于北京大学医学部(原北京医科大学),1997年获医学博士学位(北京大学医学部
研究生院),师从祝学光教授。
1991年8月至20XX年3月
在北京大学人民医院普外科工作,历任住院医师、住院总医
师、主治医师、副主任医师、主任医师。
20XX年4月到此刻任
航天中心医院普外科主任、外科教研室主任。
曾于美国阿肯色州立大学医学院、Duke大学隶属医院及内华达州肿瘤中心工作学习。
在美国阿肯色州立大学医学院分子生物学实验室作为接见学者进行了相关实验室工作,并先后在杜克大学分子肿瘤基因学实验室和内华达州肿瘤中心进行学习和合作
研究工作。
在美国期间重视研究SALL基因家族的转录因子与肿瘤的关系,第一次证了然SALL4可以与Wnt信号转导通路的b-catenin结合,并参加成立了SALL4
转
基因小鼠模型,用以解析SALL4与白血病及畸形的关系,在此基础上发现了SALL4与肾和脑的畸形的关系。
长远从事一般外科的临床及科研工作,特别在胃肠道疾病、甲状腺及甲状旁腺疾病、急腹症的临床诊治方面积累了丰富的临床工作经验。
在胃肠道肿瘤的诊疗和治疗上,睁开
了胃肠道肿瘤的规范化诊治及MDT(多学科治疗团队)治疗
模式,在甲状腺疾病的诊疗和治疗上,睁开了喉返神经裸露
和监测,甲状旁腺保护和移植,在外国和国内核心期刊公布
论文20余篇。
现任中国医师协会外科分会甲状腺外科委员
会委员;中国医师协会外科医师分会MDT专家委员会委员;中国老年保健医学研究会老年胃肠外科分会委员会委员;中
国医疗保健国际沟通促进会结直肠病学分会委员会委员;中国研究型医院学会甲状腺疾病专业委员会委员;中国研究型医院学会乳腺专业委员会委员;中国医疗保健国际沟通促进会软组织肿瘤分会委员;北京医学会外科学分会委员会委员;北京医师协会腹膜后肿瘤专家委员会委员;北京乳腺病防治学会转变医学专业委员会委员;北京中西医结合学会普外科专业委员会委员;北京中西医结合学会肿瘤外科专业委员会常务委员;北京医学会医政准入、医疗技术临床应用能力评审专家库;北京市住院医师规范化培训专科委员会(外科)委员;北京市住院医师规范化培训基地评审专家组成员;
北京大学医学部住院医师规范化培训外科学(普外)核查组专家。
3.科室综合实力与技术水平描述
北京大学航天临床医院普外科成立于
20XX年
4月
1日,
科室主任、学科带头人为曲军主任。
20XX年普外科被评为医
院重点科室,作为医院的基础和支柱科室,病种覆盖面大,
不但能独立诊治《临床诊疗指南》中所有一般外科相关病种,在疑难急危重症的诊治方面亦积累了丰富的经验。
当前普外
科分为4个专业组展动工作:
胃肠疾病专业、甲状腺及甲状旁腺专业、直肠肛管疾病专业和乳腺疾病专业。
渐渐睁开了疝及外周血管疾病的诊治,并在未来3-5年内进一步细化和完满科室建设及职能,在广泛收治病人的基础上,使疾病的诊治更加精巧化和规范化。
胃肠专业组:
胃肠道肿瘤:
标准化的胃肠道恶性肿瘤根治术,特别对老年、伴有并发症或陪同疾病的患者有丰富的
经验与独到的见解;采用国际先进的多学科诊疗(MDT)模式,拟定科学、合理、规范、个体化的治疗方案,改进了患者的
临床预后,提升了诊治的精准度和效率;胃癌新协助化疗降期手术,无手术机会者创办手术机会,后期患者分期手术,大大提升了临床治愈率,代表国内先进水平。
胃肠道功能性疾病:
睁开功能性胃肠道疾病的外科治疗,研究手术指证,已睁开腹腔镜下胃下垂手术。
急腹症的诊治:
在消化内科协助下,利用肠堵塞减压管和肠道支架将急性肠堵塞的急诊手术降为限时手术甚至择期手术,为病人的正确诊疗争取了时间。
特色技术:
腹腔镜微创治疗是一大特色,特别是经脐单孔腹腔镜技术,创伤小、恢复快、收效明显。
甲状腺专业组:
主要睁开甲状腺结节、甲状旁腺疾病及甲状腺肿瘤的规范化诊疗。
甲状腺恶性肿瘤占甲状腺手术的
比率为40%。
在甲状腺手术中坚持功能保护的特色。
神经功能保护:
采用术中喉返神经监测技术,同时在国内较早睁开连续神经监测技术,并积极研究喉上神经的监测方法,提升了手术的安全性,术后并发症少,对发音影响小,特别适用于肿物巨大或有手术史以致粘连的复杂患者;甲状旁腺功能保护:
采用纳米炭示踪负显影技术对甲状旁腺进行鉴别和保护,并结合甲状旁腺自体移植,防范甲状旁腺缺失或功能低下引起的低钙抽搐,防范了患者需一生服药的悲伤,提升了生活质量。
肛肠专业组:
在北京地区很早建制肛肠专业,治疗肛肠疑难病例有较高的专业水平。
连续睁开微创治疗、吻合器痔
上粘膜环切术(PPH)、选择性痔上黏膜吻合术(TST)、经肛吻合器直肠切除术(STARR)等,术后微痛、恢复快。
擅长低位、
超低位直肠癌保肛手术、腹腔镜手术、经肛门微创手术、结直肠癌的规范化治疗,睁开盆底功能检查、便秘手术,获取很高疗效。
乳腺专业组:
今年我院成为“中国乳腺癌筛检缔盟定点
医院”,我科老例睁开乳腺区段切除术、乳腺微创旋切手术、乳癌保乳手术、前哨淋奉迎活检、乳癌改进根治术、一期假体再造手术等。
拟定乳腺癌的手术、新协助化疗、内分泌治
疗、靶向治疗的全程管理方案。
对乳腺良性疾病如乳腺增生、
纤维腺瘤、囊肿、男性乳腺发育,副乳等有丰富的临床治疗经验。
乳腺良性肿瘤可经乳晕切除,术后瘢痕隐蔽,美容收效好。
疝专业:
睁开腹股沟直疝、斜疝,股疝,脐疝,切口疝等腹壁疝的手术治疗,其中腹股沟疝的开放手术治疗为局麻手术,术后即可正常活动和饮食,手术风险相对低,对老年基础疾病很多的患者供应手术可能。
微创腹腔镜疝维修手术,创伤小恢复快,合适复发疝及双侧疝的维修。
普外科在加强学科建设、提升技术水平的同时,重视科
研能力的培育,当前的科研课题有:
1、甲状腺切除术中神
经(喉上、喉返神经)的监测与保护;
2、不同样手术方式对
阑尾炎患者外周血T细胞亚群及应激细胞因子的影响;
3、
甲状腺全切术中神经(喉上、喉返神经)的监测与保护;
4、
双侧甲状腺切除术对甲状旁腺功能的影响;
5、人脐带间充
质干细胞移植在难愈性溃疡中的临床应用;
6、经腹骶结合
超低位直肠癌保肛手术的临床研究;
6、以团队为基础的教
学模式在外科实践授课中的应用研究;
7、PBL+LBL双轨授课
模式在外科临床实习小讲课中应用的授课收效研究;
8、课
堂实录在外科理论授课中的应用。
普外科经过规范化、标准化的诊疗,技术水平不断提升。
同时经过外聘专家、合作或出门学习、进修的方式,进一步
充分壮大技术实力并突显特色优势,向着成为北京市重点专
科的目标不断迈进。
今年度所获荣誉奖励以下:
20XX-20XX年度优秀教研组、
20XX年度多学科病例谈论三等奖、20XX年度医疗综合质量
考评优胜科室。
二、今年度工作进展
(一)医疗工作进展(1.今年度医疗工作成绩及亮点。
总结全年医疗工作睁开情况,重视描述突出进展、工作成绩
和工作亮点。
)
普外科今年度门诊量、病人收容量、三级以上手术量均
较上一年度明显增加。
医疗质量不断提升、全年无医疗差错、事故。
多学科谈论(MDT)诊疗模式保证病患获取最合理的治疗方案并最后让病患获益,在此基础上睁开胃肠恶性肿瘤
的转变治疗、乳腺癌的新协助化疗;老年或有合并症的急危重症患者的诊治成为优势,如冠芥蒂支架术后胃肠道肿瘤、白血病伴胃肠道肿瘤、长远卧床病人伴胃肠道肿瘤等;单孔腹腔镜技术在急腹症中广泛应用;功能性疾病诊治水平国内当先并试一试确立标准化的诊治流程,并为在未来确立共识打下基础。
当前特色技术有:
甲状腺手术的喉返神经监测与功能保护、甲状腺手术的喉上神经监测与功能保护、甲状腺手术的迷走神经连续监测、甲状旁腺的鉴别和自体移植、功能性胃肠疾病的手术治疗等。
积极睁开新技术新业务,如经肛门腹腔镜治疗早期直肠癌(TEM)、经肛门括约肌间低位直
肠癌切除术、经骶尾部直肠癌局部切除、腹腔镜疝维修术、
乳腺癌前哨淋奉迎活检术、乳腺癌保乳根治术、胃间质瘤胃
镜腹腔镜双镜结合切除术等。
今年度较好地完成了预定的各
项业务指标和经济指标,各项考评在外科系统均出类拔萃。
详尽数据统计以下表:
篇三:
20XX普外科第一季度工作计划
20XX年第一季度普外科护理工作安排
本季度落实20XX年工作计划,加强护理质量及安全管理,加强病房现场管理;深入优秀护理服务内涵;推行三基三严及年轻护士培训,做好节假日的安全保障工作。
一月份
1.学习20XX版心肺复苏指南
2.加强护理安全管理,特别查对制度、管道安全及跌
倒/坠床
3.完满专科监测指标,督促护理人员严格登记及落实
4.加强围手术期护理及危重病人护理
5.运行分层次培训手册
6.护理查房、质控会议、公休会商会
7.吸氧核查
8.编写普外科题库
二月份
1.学习护理部讲座危重病人早期鉴别
2.加强床头交接班及手术回房接班质量
3.完满普外科题库
4.护理查房
5.老例质量检查,重点抓基础护理、围手术期健康教育、护理文件
6.CVC保护、CPR及呼吸囊应用
7.护理查房、质控会议、公休会商会三月份:
1.参加护理部文件检索与查阅培训,激励护理人员撰
写论文
2.老例质量检查,重点抓输血护理、危重病人护理、抢救物品、消毒隔断
3.进一步规范普外科常有工作流程,如首次进食流程、首次下床流程、负压求造负压流程等
4.护理查房、质控会议、公休会商会
5.专科培训、季度质量解析
6.鼻饲
篇四:
20XX年普外科护理年度工作计划与目标
20XX年普外科护理年度工作计划与目标
结合昨年等级医院评审要求细则,以加强护士队伍素质
建设为核心,为患者供应安全、专业、全程优秀护理服务,
提升患者对护理服务的满意度。
特拟定20XX年工作计划:
一、严格落实责任制整体护理
(1)病区推行弹性排班,合理搭配年轻护士和老护士值班,同时注意培育护士独立值班时的慎独精神。
(2)依照优秀护理服务理念,病区每日成立责任组长2
名(分前后组)、床位责任护士2至3名,每名责任护士护
理8名病人。
责任护士从住院到出院的各种治疗给药、病情
观察、基础护理以及健康教育等为患者供应连续、全程的工作,的确做好优秀护理服务。
危重病人、大手术后及并发症的高危患者由高年资责任护士负责履行。
(3)全面履行护士职责。
整合基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导等,为患者供应全面、全程、连续的护理服务。
亲近观察患者病情,实时与医师沟通,与患者沟
通,对患者睁开健康教育和康复指导,供应心理护理。
(4)临床护理服务充分表现专科特色,依照科室特色丰富服务内
涵,为病人供应人性化护理服务保障患者安全,促进患者康复。
二、加强护理安全管理,加强护理质量控制,促进护理质量连续改进
(1)加强重点病人的护理:
如手术病人、危重病人、老年病人,在早会或交接班时以上述病人做为交接班时谈论的重点,对病人现存的和潜藏的风险作出评估,完成共识,引起各班的重视。
做好病重病人交接、压疮预防、输血、特
殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜藏风险的评估等。
(2)进一步规范护理文书书写,减少安全隐患,重视现阶段护理文书存在问题,记录要“客观、真实、正确、实时完满”,防范不规范的书写,如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不一致等,使护理文书标准化和规范化。
(3)完满护理紧急风险方案,平时工作中注意培育护
士的应急能力,对每项应急工作,如输血、输液反响、特别液体、药物渗漏、突发停电等,都要做回顾性谈论,从中吸取经验教训,提升护士对突发事件的反响能力。
(4)加强护理安全监控管理,严格履行查对制度,每个月组织科室进行护理安全隐患排查及护理差错、护理投诉的原因解析谈论,解析发生的原因,应吸取的教训,提出防范举措与改
进举措,防范近似事件发生,保证护理安全。
(5)加强科室管理。
以新的质控标准对科室在病房管理、基础护理、护理安全、病历文书书写、护士服务态度、抢救物品器材、消毒隔断等进行不如期的抽查,发现的问题实时解析、反响、改进,追踪谈论
(6)督促护理人员认真履行护理老例,护理制度,护理操作规程和病情观察,如期进行抢救技术演练,使每位护士都能掌握抢救药品及器材的使用
三、以患者满意为整体目标,深入优秀护理服务工作
(1)责任护士诚挚款待病人,把病人送到床前,主动做入出院病人健康宣教。
(2)加强服务意识教育,提升人性化主动服务的理念,
力争满意度检查在当月出院人数的80%(护士长对每位出院患者发放满意度检查表),每日查察建议本,对患者提出的
建议进行合理的办理。
(3)每个月召动工休会商会,征采病人及家属建议,对服务质量好与坏的护士进行夸耀和责怪教育。
四、加强院感知识培训,预防和控制院内感染的发生
1、如期进行院感知识学习,积极参加院感知识培训。
2、无菌物品与非无菌物品分开放置,使用后的无菌物
品实时注明开启时间,如期消毒;每日由负责上治疗班的护
士进行物品的检查与消毒工作。
3、对于医疗垃圾分开放置,每日由当班护士在下班前
进行检查,并督促护工进行垃圾的日产日清工作。
4、消毒液的浓度监测、物品消毒等,由责任护士负责,
并实时记录。
护士长不如期督查检查结果,对于出现不合格
检查结果,实时拟定出相关护理举措,以保证护理安全。
五、加强“三基”“三严”训练,保证基础护理质量
目标:
护理人员“三基”“三严”核查合格率达100%,
护理技术操作合格率达100%
1、坚持基础理论、基本知识、基本技术训练,培育严
格要求、严格组织、慎重作风。
2、基础知识的核查:
重点加强对新住院护士、聘用护
士、低年资护士的核查,加强本科
室护理人员学习意识,争取“三基”理论考试合格率达
100%。
3、每个月组织一次科内“三基”理论测试,准时参加护
理部“三基“理论考试。
4、基本技术核查:
按相应的要求规范护理技术操作程
序。
每个月科内抽查1-2名护理人员
护理技术操作示范,并对科内护士最少5名以进步行科
内核查,争取护理操作核查合格率达100%。
5、按能级完成护理病历、读书笔录。
6、工作一年内的护士按要求每个月需完成“百针计划”
六、加强业务学习和人材培育,全面提升护理队伍的
整体素质,优化护理服务。
(1)加强“分层次”培训计划,依照能级、能力等培训,使护理人员综合素质及专业能力获取提升。
(2)学习科内各项制度、老例、流程,每个月组织全体护士进行业务学习、危重病人护理谈论、个案查房、授课查
房等各种形式的学习培训,以提升全院护理人员的业务素质,提升护士观察病情、落实护理举措、记录护理文书的能力。
(3)积极参加护理部组织的院内业务学习院外各种护
理学术沟通活动及,参加者很多于科室人数的50%,。
(4)科室最少每周一次业务学习,每个月一次护理查房,按护理部要求提升查房收效,行家政管理和业务培训上加强对新住院病人、危重、疑难病人的管理和技术指导,并指导危重病人的护理,每次按督察的重点内容进行检查,并将查
房结果实时上报护理部。
(5)激励护理人员积极参加各种方式的更高级的学习,努力提升自己素质。
七、护理工作目标:
普外:
檀桂凤
篇五:
普外科工作计划
篇一:
普外科20XX年工作计划
20XX年度普外科室工作计划
20XX年,我们以邓小平理论、三个代表和科学发展观统
领全院各项工作,连续坚持以“病人为中心,以质量和安全
为核心”,以医院等级评审标准为指南,以医院四年发展规
划和创国家“三级乙等”综合医院为目标,以深入医疗卫生
系统改革为契机,扎实推进科室向连续、稳步和健康的方向
发展:
1、认真落实“创三乙”工作
创三级乙等综合医院是我院的既定目标,也是我们今
年的首要任务。
今年我科室要把主要精力放在争创三乙
医院的工作上来,要认真抓好三件事,一是加强培训及外面沟通。
重点落实科室骨干培训及工作落实,要广泛发动广大医务人员参加;落实好创三乙医院领导小组办公室(以下简称创办)的详尽安排,并有明确的进度时间表。
二是进行任务分解、做到责任落实,严格推行问责制和奖惩制。
三是要杜绝一票反对;对倒扣分、硬扣分以及其他扣分情况进行汇总、解析,并配合医院进行快速整改。
2、思想教育:
新的一年,以邓小平理论为指导,认真践行“三个代表”重要思想,全面落实科学发展观,认真学习宣传、贯彻
党的十七大精神,以满腔热情迎接党的十八大的召开,以人为本,全面进行科学化和人性化管理。
遵守纪律法规,全面落实医院的各项规章制度,以病人为中心,以医疗质量和医疗安全为核心,保“二甲,创三乙”的医院标准,以连续改进为重心,解放思想、开拓创新、不断进步、加强管理、狠抓医疗质量和医疗安全,加强对外沟通、加强目标管理和各职责的落实,加强年轻医生的培育,认真落实医院的四年规划,不断完满可操作性的绩效核查,不断拓宽发展思路,全
心全意为病人服务为要旨,廉洁行医,养成优秀的医德医风,不以医
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 20 XX 外科 工作计划