超星尔雅大学生创业基础李肖鸣课后总结计划大全.docx
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超星尔雅大学生创业基础李肖鸣课后总结计划大全
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尔雅2019年大学生创业基础(李肖鸣)课后作业及答案
1.1经历挫折与坚持:
创业精神与创业结果
1【判断题】创业过程中必定会碰到挫折,引领创业的支柱是创业精神。
(√)
2【判断题】从理论上来说,创业是在资源齐备的状况下,对其进行一种价值整合。
(×)
3【判断题】创业不该拘泥于目前资源拘束,是追求时机和进行价值创立行为过程。
(√)
1.2创业的动机、种类、流程与创业者的特点
1【单项选择题】(A)不是自主创业的优点。
A、精神的自由
B、财务的自由
C、时间的自由
D、决议的自由
2【单项选择题】从创业主体角度看,创业的种类不包含(B)。
A、时机型
B、传统型
C、关系型
D、智慧型
3【单项选择题】创业的实质是(D)。
A、创业的实质是成功。
B、创业的实质是赚钱。
C、创业是一种职业
D、创业是一种生活方式。
4【单项选择题】对于创业,以下说法有误的是(D)。
A、创业能够发掘个人潜力,有助于实现自己价值。
B、创业者的动机是多种多样的,可能是生理需求、安全需求、尊敬需求等等。
C、在创业过程中考验的是综合素质和创业精神。
D、任职业的稳固性而言,创业没有就业稳固。
5【判断题】创业之初一定达成创业假想、市场调研和经营方案。
(√)
6【判断题】创业时机成本越低就越不简单创业。
(×)
1.3创业精神的实质、职业生涯规划与自我认识
1【单项选择题】(A)不是创业者一定具备的能力。
A、自我履行能力
B、组织管理能力
C、开辟创新能力
D、人际协调能力
2【单项选择题】(C)决定创业成败。
A、资本
B、人
C、创业精神
D、市场
3【单项选择题】对于创业与创业者,以下说法有误的是(D)。
A、创业者在创业前要做好准备,包含正确认识自己
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B、其实不是每一个人都适合创业
C、创业与职业生涯规划息息有关
D、创业精神是与生俱来的,与后天培育没关
4【单项选择题】创业精神实质的详细表现不包含(C)。
A、勇于创新
B、坚韧不拔
C、独断独行
D、敢当风险
5【判断题】在创业过程中,创业者需要把商机变换为盈余模式。
(√)
6【判断题】创业精神的实质就是创新意识和主动精神。
(√)
1.4盖洛普优势定律:
认识自我与扬长避短
1【单项选择题】(C)提出人的动机是由五种需要组成,并且呈阶梯状,由初级的需要开始发展
到高级需要
A、弗洛伊
B、施特劳斯
C、马斯洛
D、盖洛普
2【单项选择题】盖洛普优势定律是指(C)。
A、找到自己的缺点,战胜并更正。
B、找到他人的缺点,以突显自己的优点。
C、找到自己的优点,而后再放大自己的优点。
D、找到他人的优点,而后取人之长补己之短。
3【判断题】只需能够让人找到自我并实现人生价值,这就是一份好职业,没有高低贵贱之
分。
(√)
4【判断题】创业者只有找到自己的人生目标后才能激发出自己的潜力。
(√)
2.1创业者的特点与必备的识人能力
1【单项选择题】(C)不是创业之需要具备的五大技术之一。
A、应变能力
B、控制心里矛盾的能力
C、理论能力
D、发现因果关系的能力
2【单项选择题】创业者的(D)特点要求其在20%的人开始做一个买卖时他就开始做了,当80%
的人都来做的时候他已经撤了。
A、擅长时间管理
B、擅长直面问题
C、擅长自我管理
D、擅长创新思想
3【单项选择题】对于创业成功者的特点,以下说法有误的是(D)。
A、自主性强,不肯意受拘束。
B、擅长发现时机,有商业直觉。
C、自控力强,能自我管理。
D、喜好宽泛,做事常常没有特定目标。
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4【单项选择题】创业者拥有的三种自由不包含(C)。
A、决议自由
B、时间自由
C、政策自由
D、资本自由
5【判断题】学会用人是创业者的必修课。
(√)
2.创业者的用人之道与组建团队的策略
1【单项选择题】以下对于组织创业团队的策略的说法有误的是(D)
A、创业者自我评估
B、均衡方法
C、相像性和互补性
D、一致的看法和兴趣
2【单项选择题】(A)会驱动创业行为的产生。
A、创业者的动机
B、市场行情
C、社会环境
D、资本链
3【判断题】全部团队都需要有团队核心人物,并且核心人物越多越有益于团队发展。
(×)
4【判断题】在大多数家族公司的创业团队中,感情矛盾可能会致使团队绩效降低。
(√)
5【判断题】在创业过程中,创业者的个人素质要远比项目和资本重要,只有一流的人材才能打造一流的公司。
(√)
2.3优异团队的特点与领导者的角色演
1【单项选择题】对于领导者的行为策略,以下说法有误的是(A)。
A、对待团队成员要有所倚
B、公正感知利益分派
C、擅长交流与倾听
D、团队需要威望主管
2【单项选择题】(A)不是公司责任。
A、国家责任
B、社会责任
C、法律责任
D、经济责任
3【单项选择题】(A)不是优异创业团队的共同特点。
A、领导能力
B、长久目标
C、凝集
D、完好性
4【单项选择题】孙悟空在西游记师徒团队中起到(C)。
A、凝集和完美作用
B、实干和协调作用
C、创新和推动作用
D、信息和监察作用
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5【单项选择题】优异团队成员的特点不包含(C)。
A、团队成员都拥有一个共同的目标
B、团队成员之间能力互补,各有千秋
C、团队成员平分秋色,特立独行
D、团队成员之间会相互倾听和配合
6【判断题】在太古期间,领导者一般都是英豪。
(√)
3.1如何辨别创业时机
1【单项选择题】将来生活的趋向剖析不包含(A)。
A、重申普通化
B、挪动互联网
C、社会老龄化
D、宅男宅女多
2【单项选择题】创业时机的特点不包含(C)。
A、长久性
B、真切需求
C、发现问题
D、切合趋向
3【单项选择题】将来花费的趋向剖析不包含(A)。
A、政府从业者
B、多维花费
C、冒险好奇者
D、追求健康者
4【判断题】创意是拥有必定创立性的看法和想法,可是不必定拥有商业价值。
(√)
3.如何选择创业项目、辨别创业风险
1【单项选择题】(C)不属于公司风险。
A、信息风险
B、管理风险
C、投资风险
D、财务风险
2【单项选择题】(B)不属于商业时机评估需要考虑的因素。
A、竞争优势评估
B、国际环境评估
C、商业模式商讨
D、市场需求评估
3【判断题】尽量防止风险、保住本金是巴菲特成功的诀要。
(√)
4【判断题】公司面对的最高风险就是资本流断裂。
(√
5【判断题】没有市场的产品注定是失败的。
(√)
3.如何躲避风险与商业模式设计
1【单项选择题】(A)不可以有效躲避管理风险。
A、不要亲身参加成本管
B、采用首问责任制和危机办理
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C、注意细节,培育专业形
D、不要由于是熟人就不签合同
2【单项选择题】(B)不是有效躲避信息风险的手段。
A、合作经营,降低风险
B、娴熟的业务尽量外包
C、不要低估竞争敌手
D、不要过分乐观预计产品销量
3【单项选择题】(C)不是躲避财务风险的策略
A、注意资本的使用限期
B、要留好储备金
C、拉长投资的回收期
D、创业早期不要在固定财产上投入过多
4【单项选择题】商业模式的三因素不包含(B)。
A、顾客
B、资本
C、收益
D、价值
5【单项选择题】(C)不是商业模式的特点。
A、脚扎实地
B、独到价值
C、灵巧变通
D、难以模拟
4.1获得创业资源——融资的五种门路
1【单项选择题】(C)不是适合的创业融资门路。
A、亲情融资
B、商业贷款
C、爱心捐助
D、风险投资
2【判断题】依据上海玉佛寺觉群创业基金的规定,其仅资助拥有上海本市户籍的创业者。
(×)
3【判断题】YBC创业基金会为创业者装备一对一的创业导师,供给五年创业指导。
(×)
4【判断题】创业资源分为有形和无形的两种,此中有形资源包含知识和技术等资源。
(×)
4.2融资规划与公司经营方案
1【单项选择题】(B)不是公司的三大经营策略。
A、市场补缺
B、市场垄断
C、价钱当先
D、特点经营
2【单项选择题】融资规划不需要考虑(C)。
A、启动资本
B、储备
C、投资成本D、暗藏期
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3【判断题】市场补缺是沃尔玛采用的经营策略。
(×)
4.3始创公司的策略与整合资源的方法
1【单项选择题】(A)不适适用于创业资源管理
A、抵押贷款
B、依赖自有资源
C、拼集
D、资源整合
2【单项选择题】(B)不属于成功公司的因素。
A、引领潮流
B、家产垄断
C、管理创新
D、决议灵巧
3【多项选择题】适合于始创公司的策略有(ABC)。
A、做代工
B、做大公司的小伙伴
C、做市场补缺者
D、做价钱当先者
4【判断题】出卖股权是公司经营多年碰到财务危机时挽救方法之一。
(√)
5.1创业计划书的构造、模板
1【单项选择题】(B)不用写入创业计划书中。
A、经营方案
B、十年规划
C、市场剖析
D、创业假想
2【单项选择题】(D)不是计划书应当具备的特点。
A、简洁简要
B、拥有可行性
C、逻辑性强
D、拥有理论高度
3【单项选择题】撰写创业计划书前需要对(D)问题进行思虑。
A、是现存产品或服务的升级版本,有更好的销售渠道或售后服务
B、比其余人更廉价,更便于当地顾客花费,适于网络销售
C、完好部是一个新的想法
D、以上都是
4【多项选择题】对于创业计划书的功能,以下说法正确的选项是(ABC)。
A、创业计划书是创业的起点和基
B、计划越周祥,成功可能性越大
C、创业计划书有助于风险防备
D、创业计划书能够表现公司起码十年的发展规划
5【判断题】市场调研能够采用问卷调研、陌生拜见、图书室网络调研等多种方法。
(√)
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5.2创业计划书需要回答的十大问题与写作方法
1【单项选择题】撰写商业计划书时不需要考虑(
C)。
A、如何来让客户买单?
B、管理团队有能力和实力创业吗?
C、公司推行股份制仍是责任制
D、目标市场在哪里?
2【单项选择题】商业计划书的第一页不该当包含内容时(
A)。
A、时机与目标市场
B、公司图标
C、创立者名
D、介绍公司名称
3【判断题】在创业计划书中,应当介绍重点个人而不是管理团队。
(×)
4【判断题】在创业计划书中,需要说明目标市场并且用调研数听说明市场潜力和趋向。
(√)
6.1申办公司的种类与流程
1【单项选择题】“黄兴公园”采用了(
D)。
A、特点命名法
B、典故命名法
C、自然命名法
D、人名命名法
2【单项选择题】(C)不是选择公司形态时需要考虑的因素。
A、能否分别创业或投资风险
B、税务规划
C、管理团队的能力
D、从肩负的法律结果看,是有限或许无穷责任
3【多项选择题】新建公司的选址需要考虑的因素有(
ABC)。
A、切合国家政策
B、凑近目标客户
C、租金能够承
D、阴阳风
4【判断题】《著作权法》、《反不正当竞争法》、《产质量量法》、《劳动法》、《商标法》等等都是注册公司一定考虑的法律法例。
(√)
5【判断题】公司的组织形式包含个人独资、合伙公司、有限责任公司、民办非公司、社会公司等。
(√
7.1产品与营销方式
1【单项选择题】哈佛大学教授费农在(D)初次提出产品生命周期。
A、1990年B、1992年C、1994年D、1966年
2【单项选择题】当产品马上进入衰败期时,不该当(B)。
A、增添新特征
B、降低生产成本
C、开发新用途
D、开辟新市场
3【判断题】产品生命指的是市场上的营销生命。
(√)
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7.2公司生命周期的特点
1【单项选择题】公司在成长久应当多考虑(C)。
A、变化需要B、自我价值C、发展需要D、生计需要
2【单项选择题】公司的生命周期中,最危险的阶段是(C)。
A、青春期B、官僚期C、盛年期D、婴儿期
3【判断题】在婴儿期,公司最简单堕入创业者圈套。
(×)
7.3产品生命周期与营销策略拟订
1【单项选择题】产品在(D)阶段是进入市场的最正确期间。
A、衰败阶段B、发展阶段C、成熟阶段D、开发阶段
2【单项选择题】对于产品生命周期对营销的指导意义,以下说法有误的是(A)。
A、提升收益B、拟订策略C、躲避风险D、研判大势
3【判断题】产品在开发阶段进入市场时,订价较高而收益较低的主要原由时营销成本偏高。
(√)
7.4创业早期如何翻开市场——第一桶金,第一位客户
1【判断题】合作过程中,最好的结局就是双赢。
(√)
2【判断题】创业者应当关注产品和公司的生命周期,能够合时进退。
(√)
7.5创业早期的营销怎么做——公司家销售
1【单项选择题】对于公司营销的方式会从公司家营销走向老例式营销的看法,以下说法有误的是(B)。
A、公司发展做大需要团队合作出击
B、公司家营销缺乏灵巧性缺乏激情,公司发展需要更好的营销方式
C、这是公司发展的必定
D、这是品牌管理的需要
2【单项选择题】公司在创业早期常常会采用公司家式营销,其原由是(D)
A、公司家掌握产品第一手资料,认识成本和细节
B、公司家谈判能够独立决议
C、公司家对自己的产品最认识、最自
D、以上都是
3【多项选择题】对于营销,以下说法正确的选项是(BCD)。
A、不一样行业、不一样规模的公司,在营销手段上,所采纳方法迥然不一样。
B、在营销过程中,公司要实现收益。
C、营销是有益益的知足需求。
D、任何形式的营销手段,最后的目的都是把公司的产品卖出去。
4【判断题】始创公司发展自己时应当借船出海,借梯登高,利用大公司的竞争和市场优势。
(√)
8.1创业早期财务管理的种类、特点
1【单项选择题】始创公司因账目不清可能致使公司(D)。
A、公司风险不易早期发现
B、缺乏正确赏罚依照,损坏激励体制
C、现金流断裂D、以上都是
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2【多项选择题】能够填充家族公司中亲戚带来的损失的举措有(ACD)。
A、明确分工,在公司明确责、权、利关系
B、采纳手段将亲戚撤职,创业早期应防止任用亲戚
C、招聘更适合的人材来肩负管理职责
D、在公司成立严格的管理制度和科学的工作流程
3【判断题】始创公司应当记好的账目包含现金账、销售账、花费账和库存账。
9)
4【判断题】在始创公司中,利用血缘关系进行管理能够产生内聚的功能,职工和老板的合作不会成立在薪酬的基础上。
(√)
8.2财务风险的解决议略与税务筹备
1【单项选择题】始创公司常有的财务风险是(D)。
A、房租太贵、面积太大
B、固定财产占用、装饰花费过多
C、回款困难、货物积压
D、以上都是
2【单项选择题】税务筹备发源的国家是(B)。
A、日本B、英国C、美国D、中国
3【单项选择题】(B)不可以帮助始创公司度过财务难关。
A、创业早期应防止固定财产占用启动资本,能租借就租借。
B、在业务构造上,先做理想的再做挣钱的。
C、出让股份以换取资本,职工持股、合资、联营,吸纳新股东等。
D、找帮扶基金,申请资本扶助
4【判断题】创业者应当关注自己的财产欠债表和损益表,对现金流的重视等同于对公司生命线的重视。
(√)
5【判断题】公司盈余好代表着现金流必定大,由于现金流反应了公司的盈余能力。
(×)
9.1创业早期的顾客管理——如何吸引、留住客户
1【单项选择题】(C)不是成熟的特许经营的优势。
A、抗风险能力更强
B、商质量量有标准
C、创新能力较强
D、客户服务较完美
2【单项选择题】(D)没法表现公司核心竞争力。
A、拥有优势资源,拥有特别技术领域优势和产品专利
B、拥有独到的公司文化
C、模拟难度大,拥有独到的个性特点
D、拥有市场当先的低低价钱
3【多项选择题】检查和权衡顾客满意度的方法有(ACD)。
A、安排神奇顾客
B、采用薄利多销策略
C、做顾客满意度检查
D、成立投诉建议制度
4【判断题】成立会员制、提升顾客满意度都是帮助公司留住老顾客的重要方法。
(√)
5【判断题】建立品牌应当从服务下手。
(√)
6【判断题】整合资源的最正确场面是双赢。
(√)
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创业的个人、公司与国家
1中国大学生创业成功率低的原由是(
C)。
A、中国大学生缺乏创立力
B、中国大学生缺乏意志力
C、中国大学生缺乏创业指导
D、中国大学生缺乏智慧
2在创业型经济时代,创新和创业精神是大公司得以生计和竞争获胜的独一门路。
(√)
创业公益组织的传承
1创业以前的工作经历是创业成功的重要因素。
(√)
2在美国,失败过的创业者再创业的成功率高于初次创业的成功率。
(√)
无处不在的商机与产品创新的特质
1创新对创业拥有重要意义,以下事例没法表现创新的是(
D)。
A、默巴克发明硬币之星
B、克里甘创立高个女生时髦女鞋
C、可汗学院的反转式教课
D、零售业在互联网时代采用传统营销模
2创新是优异的代名词。
(√)
3商机常常暗藏在书籍之中。
(×)
创业是一种精神与人生态度
1公司和个人的繁华不可以走开所在国家的创业精神和创业文化环境。
2创业与年纪、学历、国籍等因素息息有关。
(×)
(√)
创业实训基地介绍
1对于中国(上海)创业者公共实训基地,以下说法错误的选项是(
A、它的服务对象是0-3年的孵化公司
D)。
B、它是一个面向全国的开放式平台
C、它免费为大学生供给创业前培训
D、它是一个盈余性的创业孵化机构
2创业过程分为四个阶段,即创业先期、苗圃阶段、孵化阶段和加快孵化阶段。
(√)
创业实训基地硬件、软件服务介绍
1中国(上海)创业者公共实训基地搭建的平台有(
D)。
A、创业能力实训、产品实验试制
B、创业公司孵化、创业指导服
C、现代服务业高技术实训、引进国际培训
D、以上都是
2中国(上海)创业者公共实训基地以创业实训、高技术人材培育两大功能为核心。
(√)
青年创业者的梦想“孵化”之旅
1在中国(上海)创业者实训基地中,创业苗圃板块采纳与高校合作的方式,为大学生创业者免费供给办公场所和办公支持。
(√)
构想新奇,质量一流,适合各个领域,感谢采用
2创业者最基础的素质是知识、质量和综合能力。
(√)
成功创业者的经验分享
1创业成功的基本条件不包含(
D)。
A、资源
B、渠道
C、创新能力
D、出身背景
2大学生时机成本越低越简单创业。
(√)
铸就性格——在创业中成长
1大学生步入职业生涯,应当把注意力更多的放在四周的人身上。
(×)
2创业项目与创业能力息息有关。
(×)
三人行必有我师——身旁创业者的经验谈
1有长久的目光和较强的抗压能力是创业者的共性。
(√)
2当公司坚持特点就见面对死掉的风险,而随声附和没有特点反而能够存活是,应当固守特点。
(×)
成功创业者的创业之路
1
创业是一种生活方式。
(√)
2
当公司面对选择的时候,应当当仁不让的选择自己熟习的方向。
(×)
谈判简介
1
对于商务谈判,以下选项错误的选项是(
D)。
A、谈判成功的诀要之一是比敌手更认识市场
B、谈判成功的砝码之一是比敌手更认识对方的优势和劣势
C、谈判中的气概在于自己的气质和内涵
D、谈判时应当卸掉自信心,保持谦卑
2对于商务谈判中的议价,以下选项错误的选项是(
C)。
A、顾客要的不是廉价,而是感觉占了廉价。
B、永久不要接受对方的第一次开价。
C、还价时,价钱要一次性降低,不要考验顾客的耐心。
D、还价时,降低价钱应当是有条件的降低
2
谈判的最高境地是双赢,诚信是公司生计的根本。
(√)
3
交流、交流、商议、磋商等都是生活中不行回避的谈判。
(√)
4
谈判能力是营销能力的表现。
(√)
如何打破僵局与谈判成功的五大黄金法例
1
对于谈判前的准备,以下做法不适合的是(
D)。
A、要充足检查认识对方的状况,剖析对方的强处和弱项。
B、要剖析谈判中哪些问题是能够谈的,哪些问题是没有商议余地的。
C、要剖析什么问题对于对方来说是重要的,剖析这笔买卖对于对方重要程度。
D、要充足认识市场信息和对方信息,并将己方信息公诸于众,做到赤诚相见的谈判。
构想新奇,质量一流,适合各个领域,感谢采用
1谈判成功的黄金法例不包含(D)。
A、欲速则不达
B、利益和压力并用
C、谈判桌上人人同等
D、必定不要先退步
2谈判的实质就是一场较量,谈判不单是对智力的考验,也是对体力、对团队合作的考验。
(√)
3商务谈判是一场心理战,也是一场信息战,谁在谈判信息上拥有优势,谁就有可能在谈判中掌握主动权。
(√)
打造十页完满计划书
1创业计划书应当表现的内容是(
D)。
A、市场中存在的问题和解决问题的方案或产品
B、产品的用户群、竞争力、市场远景、亮点
C、财务剖析和团队介绍
D、以上都是
2撰写创业计划书的误区是(C)。
A、剖析产品的好坏势
B、用数据作为市场剖析依照
C、用“前无先人后无来者”等话感动投资人
D、突出产品的差别化
3创业计划书在论证方案的时候尽量直观表现,能够用图表、模型、动漫演示(√)。
九步法商业模式设计步骤
1以下哪一项不是一个好的商业模式的做法?
(
D)
A、不停调整
B、研究同行
C、研究敌手
D、垄断市场
2初步设计商业模式应当考虑的问题不包含(
D)。
A、谁是付费客户?
B、产品能给客户带来什么?
C、如何让客户认识产品?
D、如何利益最大化?
3商业模式一旦形成就不可以轻易改正或调整,由于这会致使收益降落。
(×)
大学生创业实践报告——公司管理管理交流技巧
1以下不利于有效交流的做法是(C)。
A、擅长倾听
B、换位思虑
C、一言堂
D、非正式交流
2有效交流是管理艺术的精华。
(√)
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自助餐饮店计划
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