天誉地产实测实量管理办法.docx
- 文档编号:15585365
- 上传时间:2023-07-05
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:22.15KB
天誉地产实测实量管理办法.docx
《天誉地产实测实量管理办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《天誉地产实测实量管理办法.docx(16页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
天誉地产实测实量管理办法
天誉地产
《实测实量(试行)版》
管理办法
天誉地产工程管理中心
目录
一、前言3
二、目的3
三、使用范围3
四、取样总则3
五、操作要求4
1、管理架构设置4
2、评估内容设置4
3、评估组织4
六、评估体系具体构成4
1、住宅项目“实测实量”4
2、安全文明6
七、测区选择及权重构成10
(一)、季度评估10
(二)、综合评估10
(三)、工程交付前评估11
八、诚实守信管理12
天誉地产工程管理中心
《质量安全评估A1(试行)版》管理办法
一、前言
从公司总体战略出发,质量将是企业能否经得起市场考验的重要因素,随着公司的高速发展,产品质量、安全文明管理的制度化、标准化已成为提高产品质量的必然趋势。
为持续提高质量、安全文明施工管理水平,客观评价项目质量状况,以提升客户满意度为导向。
关注工程质量的主要要素,规避工程的过程及交付风险,本着持续改进和提升的方向,促进建筑工程质量、安全文明施工管理水平,降低工程风险,推动项目管理向“精细化”发展。
二、目的
1、规范工程质量、安全文明评估过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
2、提供工程质量、安全文明评估的标准操作方法,尽可能消除人为操作引起的偏差。
三、使用范围
天誉地产工程管理中心《质量安全评估A1(试行)版》适用于天誉地产所有在建工程(自开工至交付完成)项目,包括全资项目以及非全资但天誉负责经营管理的项目。
四、取样总则
1、随机原则:
各质量安全评估取样的楼栋、楼层、房间、测点等,必须结合当前各标段的施工进度,通过图纸或随机抽样事前确定。
2、可追溯性原则:
对质量安全的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
3、即时原则:
质量安全评估主要目的是为了反映当前施工过程质量、安全现状,以对后续施工进行及时纠偏,因此要求针对在施工工序进行全面实测。
4、效率原则:
在选取质量安全评估套房时,要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性,使一套房包括可能多的实测指标,以提高评估效率。
五、操作要求
天誉地产工程管理中心质量安全管理体系——评估管理体系,其中按照项目的发展阶段全面设置了过程管理内容。
1、管理架构设置
公司工程管理中心、工程部、监理部、承建商形成多层级之间全面联动检查。
2、评估内容设置
(1)项目施工过程:
巡检评估、综合评估、季度评估。
(2)项目交付前:
工程质量交付前评估。
3、评估组织
(1)巡检评估——工程管理中心;
(2)综合评估——工程管理中心;
(3)季度评估——工程管理中心、工程部、项目部;
(4)工程质量交付前评估——工程管理中心、工程部、项目部。
评估管理具体内容如下:
类别
组别
检查人员
检查比例
检查频次
结果处理
项目
过程
评估
季度评估
工程管理中心
组织
新增工程量
每个标段2套房
每季度一次
整改闭合并上报
工程管理中心
综合评估
工程管理中心
组织
新增工程量每标不低于段2套房
每年4次
整改结果汇总
上报公司
巡检评估
工程管理中心
针对综合和季度
评估工作复检
不定期
预警及其他内容复检
交付前
评估
进度评估
工程部
项目部
工程管理中心
自行决定
交付前
90天
持续跟进
结果反馈计划部
综合评估
工程管理中心
实测、观感
交付前
30天
整改闭合上报公司
评估复查
工程管理中心
实测、观感
交付前
15天
风险预判
六、评估体系具体构成
1、住宅项目“实测实量”
(1)实测样本:
抽样方式为随机抽样。
按照现场实际施工进度,每个标段抽取3套房,每个楼栋产生1套。
。
(2)实测范围:
室内、公共部位,按测区以实测点进行。
(3)实测内容、部位、标准:
A1(试行)版-01表
实测内容
部位
主体标准
装饰标准
平整度
墙面
[0,8]mm
[0,4]mm
地面
目测:
无高低起伏
无压痕
木地板[0,3]mm
毛坯[0,4]mm
垂直度
[0,8]mm
[0,4]mm
方正度
房间
[0,10]mm
[0,8]mm
阴阳角
[0,4]mm
楼板厚度
[-5,8]mm
空鼓
墙面
没有空鼓
裂缝
墙面
没有开裂
渗漏
卫生间、外墙、外门窗
没有渗漏
(4)实测评分办法:
A1(试行)版-02表
实测内容
满分
部位
主体
装饰
平整度
10
6
墙面
一套房取3个测点(每面墙限取1个点),公共部位取1个测点,每1个不合格点扣0.5分,4个点都不合格扣5分
一套房取3个测点(每面墙限取1个点),公共部位取1个测点,每1个不合格点扣0.5分,4个点都不合格扣5分
4
地面
有此现象(含公共部位)每1处扣0.5分,3处都不合格扣3分
一套房取4个测点,每1个不合格点扣0.5分,4个点都不合格扣3分
垂直度
10
一套房取3个测点(每面墙限取1个点),公共部位取1个测点,每1个不合格点扣0.5分,4个点都不合格扣8分
一套房取3个测点(每面墙限取1个点),公共部位取1个测点,每1个不合格点扣0.5分,4个点都不合格扣8分
方正度
20
房间
一套房内取卧室、起居室的4个纵向测点,每1个不合格的房间扣0.5分,所有房间都不合格扣16分(纵向基准线为1米线)
一套房内取一房一厅的4个纵向和4个横向测点,取一厨一卫的4个横向测点。
每1个不合格的房间扣0.5分,所有房间都不合格扣16分(纵向基准线为1米线)
阴阳角
15
一套房取4个测点,公共部位取1个测点,每1个不合格点扣0.5分,5个点都不合格扣12分
楼板厚度
5
一套房取1个测点,正偏差不合格扣1分,负偏差不合格扣5分
空鼓
20
墙面
一套房内随意选取6个面,公共部位2个面。
选定站立位后,用空鼓锤检查,每一个空鼓点扣1分,最多扣16分
裂缝
20
墙面
一套房目测裂缝条数,每一条裂缝扣1分,最多扣16分
渗漏
递延评估
卫生间、外墙、外门窗、管道
依据公司客户关系部提供的上一个季度交付项目的渗漏维修数据进行公司排名。
2、安全文明
安全文明分:
防火管理、三宝四口、安全用电、机械设备、基坑支护、场容场貌、卫生设施共7项评估内容。
(1)评估样本:
防火管理、安全用电、机械设备、基坑支护、场容场貌、卫生设施6项检查全标段评估。
三宝四口防护每标段随机选取两栋楼的2个单元3个楼层进行评估。
(2)评分办法:
A1(试行)版-表
检查内容
满分
安全文明检查
检查标准
评分标准
防火管理
10
工人宿舍管理:
随机抽查一个房间要求:
电热褥无人使用时在关闭状态;宿舍内禁止使用任何用于膳食的电加热器;电工演示过载及短路保护装置有效;设集中膳食加热区;
在建工程楼层、库房禁止兼做宿舍
有1例不合格扣1分,5例及以上扣10分
2
易燃易爆物品管理:
库房内氧气瓶、乙炔瓶分房存放;油漆、天那水分类分堆存放;以上材料库房、木工加工区、板材堆放场、现场动火区域须配置合格灭火器材,工人会操作灭火器材
有1例不合格扣0.5分,3例及以上扣2分,有1处库房锁匙打不开直接扣2分
3
高层建筑设置临时消防给水系统且保持待机状态,配置柴油发电机且有自动切换功能(功率满足应急要求)
未达标扣3分
三宝四口
6
佩戴安全帽、高处作业佩戴安全带
有1例不合格扣1分,3例及以上扣6分
18
临边及洞口防护:
设置稳固的防护栏杆或防护门,高度不低于1.2米;电梯井内按每隔两层且不大于10m设置安全硬防护;土建施工阶段无外架楼栋周边设置安全隔离区或设置水平防护棚
有1例不合格扣1分
6
脚手架搭设须高于作业层1.5米;作业层脚手板满铺;架上材料堆放无超载无高坠风险
有1例不合格扣1分,3例及以上扣6分
2
通道口搭设双层防护棚
有1例不合格扣0.5分,3例及以上扣2分
3
卸料平台有超载现象或有坠落风险
存在安全隐患的扣3分
安全用电
9
配电系统采用三级配电、二级漏电保护;配电箱与开关箱执行“一机、一闸、一漏、一箱”规定;电箱有门、有扣、有防雨措施;箱体内设置系统接线图和分路标记;巡视维修每天有记录
有1例不合格扣1分
6
在建工程楼梯、潮湿环境地下室使用36V以下安全电压;线路完好无破皮,有包扎;线路穿墙、穿洞或过路有保护装置
有1例不合格扣1分
机械设备
2
施工电梯:
年审记录齐全有效;操作人员持证上岗;禁止强行在楼层打开电梯层门
有1例不合格扣0.5分,3例及以上扣2分
2
塔吊、施工电梯有万科主导的专业机构复检记录(正常年检合格1个月之内,委托第三方安装单位进行复检并记录在案)
有1例不合格扣0.5分,3例及以上扣2分
6
吊篮:
具备有效的合格证书;吊篮不得直接支撑在建筑物女儿墙上或挑檐边缘或建筑外墙;配重块按规范设置;吊篮内作业人员不超过2人;应将安全带挂置在独立设置的专用安全绳上;作业人员从地面进出吊篮或未作业时吊篮必须停放在地面;
吊绳:
空中作业的吊绳、安全绳、安全带检查记录齐全,固定可靠,有磨损保护措施,有防坠锁并现场演示有效;空中作业现场楼上、地面有监护人员
有1例不合格扣1分
基坑支护
5
2米以上基坑、管沟有支护或有放坡,无跌落垮塌风险;
基坑内设置供施工人员上下的专用梯道,梯道稳固并安全可靠
有1例不合格扣1分
场容场貌
2
土建及装修总包安全帽颜色统一
有1例不合格扣0.5分,3例及以上扣2分
4
工地大门有出入管理;施工现场封闭管理;车辆冲洗设施完备;施工现场无泥路;脚手架、楼梯须有楼层标识;安全防护网无破损、漏挂情况
有1例不合格扣0.5分
4
材料堆放整齐;建筑垃圾集中堆放有围挡;楼层工完场清
有1例不合格扣0.5分
卫生设施
3
按统一做法设置直饮水、洗手、洗脚池
未设置扣3分,不符合统一做法扣1分
7
工地卫生间:
每5万平米设置1处(或2个移动厕所),标准为:
专人打扫有记录,洁具显原色
楼层卫生间:
结构施工时在模板拆除层的下一层设置1处;砌筑、抹灰、装修阶段,按单元每五层设小便斗,标准为:
专人打扫有记录,洁具显原色;在施工电梯轿箱和永久电梯轿箱内有卫生间指引标识
未设置扣7分,数量不满足要求扣3分,卫生间瓷砖或洁具未显原色每处扣1分,打扫无记录每处扣1分
七、测区选择及权重构成
(一)、季度评估
1、检查内容
1.1、质量管理:
实测实量、工程检测、质量风险。
1.1.1、实测实量:
详见实测实量分项记录表;
1.1.2、工程检测:
墙柱回弹为各项目、各标段必做项目,梁板钢筋保护层厚度为各项目、各标段必选项目,墙、板钢筋网尺寸,梁柱箍筋间距尺寸,梁柱受力钢筋间距尺寸,植筋锚固性能检测,这四个方面为各项目、各标段根据进度情况选择性检查项;
1.1.3、质量风险:
指现场质量通病,将影响客户满意度的子项。
1.2、安全文明管理:
现场安全生产、现场文明施工、总包生活区安全文明。
2、测区选择及权重构成
2.1、测区抽样选择:
新增工程量每个标段2套房;
2.2、评估权重构成
标段综合得分=70%×质量管理合格率×100+30%×安全文明施工合格率×100。
a、质量管理合格率=70%×实测实量合格率×100+20%×工程检测合格率×100+10%×质量通病合格率×100。
b、安全文明施工合格率=现场安全文明施工合格率×100。
(二)、综合评估
1、检查内容
1.1、质量管理:
实测实量;
1.2、安全文明管理:
现场安全生产、现场文明施工;
1.3、年度关键指标:
工程管理中心每年根据客户质量满意度与公司质量战略进行动态调整。
2、测区选择及权重构成
2.1、测区抽选原则:
住宅每个标段抽取不低于2套房(详见评估体系);
2.2、排名规则:
住宅项目清水房按照评估体系进行评估,按照综合得分进行排名;
2.3、评估权重构成
综合评估得分=70%×质量管理合格率×100+30%×安全文明施工合格率×100。
a、质量管理合格率=70%×所有标段实测实量合格率算术平均值×100+20%×所有标段工程检测合格率算术平均值×100+10%×所有标段质量通病合格率算术平均值×100。
b、安全文明施工合格率=所有标段现场安全文明施工合格率算术平均值×100。
c、年度质量关键项扣分=所有标段年度质量关键扣分算术平均值。
(三)、工程交付前评估
为了督促项目部加强施工过程中的质量管理,同时对交付前预验收及物业移交的质量整改效果进行检查,在建项目交付前由工程管理中心组织进行交付前质量风险评估,对可能存在的交付质量风险进行评估和预警,以最终实现降低户均问题数和提升客户质量满意度的管理目标,另外,让项目管理人员熟悉交付标准,了解业主关注点,前期施工时提前进行预控。
1、评估内容
评估内容包括:
装修工程、园建工程、实测实量三部分内容。
2、评估组织方式
a、第一次,交付前90天,由各项目部组织交付前进度评估。
对现场的完成进度、施工质量评估后,编制《未完工程清单》(自定)及其施工进度计划,完成报告且发送至工程管理中心;
b、第二次,交付前30天,由工程管理中心组织交付前评估。
交付前15天,工程管理中心人员进行评估后的整改复查工作。
3、测区选择及权重构成
3.1、测区抽选原则
3.1.1、户内观感测区按不同装修标准随机抽取总套数的5%,抽样总数不少于10套不多于15套。
由三位评估人员进行分组评分,户内观感得分为各户观感得分的平均值。
3.1.2、公共部位的大堂及楼梯电梯厅随机抽取5%,抽样总数不少于5个楼层不多于10个楼层;由三位评估人员进行分组评分,公共部位观感得分为各楼层得分的平均值。
3.1.3、外立面观感应全部评测,由三位评估人员进行分组评分,外立面观感得分为各栋外立面观感的平均值。
3.1.4、园林观感应全部评测,由三位评估人员进行分组评分,园林观感得分为各组园林观感的平均值。
3.1.5、实测测区按总套数的5%进行随机抽取,且在户内观感测区范围内,抽样总数不少于3套不大于5套。
3.2、权重构成
项目评估得分=装修工程(50%)+园建工程(30%)+实测实量(20%)。
项目评估得分=清水房工程(60%)+园建工程(30%)+实测实量(10%)。
3.2、1、装修(清水房)工程包括:
户内观感、公共部位及外立面观感。
a.装修(清水房)工程得分=户内观感(60%)+公共部位(20%)+外立面(20%);
b.园林工程得分=软景(40%)+硬景(40%)+交接处理(20%);
c.公共部位得分=公共部位及设备(80%)+地下室及设备(20%);
d.实测实量为室内装修的实测指标。
4、交付评估其他说明
4.1、交付项目以同一交付时间为批次进行交付评估,所有交付标段必须进行一次交付评估;同一项目分批次进行交付,如交付时间相差一个月以内,则交付评估应合并进行;如交付时间相差一个月以上,则应分别进行交付评估。
4.2、在进行交付评估时,项目应已达到交付条件,包含施工内容和验收完成两方面。
如因周边市政道路未施工完成、保洁未全部完成、正式水电气不具备正常使用条件、竣工备案未完成、物业维修未完成等原因造成不具备交付条件,将作为重大交付风险在评估报告中进行风险提示。
如因施工内容未完成不具备交付条件的情况,则照常按照质量风险评估进行评价,不在总分中进行扣除,在报告中作风险提示。
4.3对于满足交付评估条件的项目,因未上报或者上报不及时、谎报导致该项目未参加交付评估的项目视情节轻重按≤60分计算。
八、诚实守信管理
1.为确保评估机构的公正、独立性,在项目评估期间,禁止各项目部以任何形式干扰评估机构进行公正、独立的项目评估,如发现存在弄虚作假、有违公正的现象,将采取补测、重测、罚分等处罚措施。
2.加强对评估人员的职业操守的监督,如对举报查实的将视情况问责。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 地产 实测 管理办法