钻井队规章制度.docx
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钻井队规章制度
钻井队规章制度
【篇一:
井队管理制度】
井队综合管理制度
一、工作目标
诚信为本、科技当先、精美管理、创优争冠
二、工作目标
1、进尺35000米。
2、成本节俭200万元。
3、井身质量、固井质量合格率均达到甲方要求;取心收获率
达到行业标准。
4、重伤、伤亡事故为零;
5、设施管理、质量管理、三标管理、hse管理、生活管理创公
司先进单位;
6、争创先进单位。
成本薪资工时奖金核查制度
1、每口井开钻前,大班做好用料计划,由定额员落适用料计划,
做好记录,让大家知道盈亏状况,由住井干部报料并做好记录计划,
落实到井用料。
2、成本核查主假如在每口井完井后,由队长与成本员估算,而后
再到企管结算。
3、少勤扣发的薪资全队浮动。
按工时进行核查;每个月月尾由核查
委员会对员工薪资奖金核查,由成本员负责履行,队长署名审查。
4、员工薪资系数按切块分派状况:
1)工程班组的工时依据定额员月尾统计为准。
2)司机、泥浆工的工时拿本班钻工的均匀工时;助手发电工的工
时比司机少10个工时。
3)队上干部拿工程班组钻工的第二高工时;前线大班的工时比队
干部少10个工时。
4)后勤大班的工时比前线大班少10个工时。
5)炊事班的工时比后勤大班多拿5个工时。
注:
月尾依据工作实质状况和工作表现,经核查委员会集理调整,
队长署名认同。
请销假制度
1、倒班不归队者且没有告假,一天一次性罚款200元,节假日加
倍(注:
电话及稍假一律按旷工办理)
2、事假一天扣100元,病假一天扣80元,工伤扣50元(特别情
况除外)
3、旷工一天当月不拿奖金,并扣薪资200元,事假超出三天不拿
奖金,病假超出三天不拿奖金。
4、工伤时期不享受岗点薪资和奖金(住院时依据状况在做决定)
5、假期规定
1)成婚假期30天,(含休班时间)在规准时间归队者发全工
资,拿本月奖金一半。
2)家眷生孩子假期15天(含探亲休班时间)。
发全月薪资,
拿本月奖金的一半。
3)家中直系家属(父亲母亲、儿女、兄妹、岳父亲母亲)逝世假期10
天(含休班时间)。
发全月薪资,按工时发放奖金。
4)已成婚有家装饰房屋7天,搬家3天,在规准时间内归队
者发全薪资,但奖金按工时发放,如超出规定天数没向队上主要干
部告假,超一天按旷工办理。
6、队干部与前线大班每个月探亲假期7天(含往返时间),假期超
过一天按事假办理,做到住井时期小班随叫随到;后勤大班在干好
本员工作的同时,遵从安排,搬家、安装、完井作业迎接各样检查
一定在队不然按事假办理,高出一天罚款100元,离队一定向主要
领导告假。
(下零点回家歇息的时间不算探亲时间)。
7、工程班组人员告假第一向班组长告假,机工向司机长,泥浆工
向泥浆组长告假,而后经队上住井干部七、赞同后方可离队。
大班
由队长赞同休假,后勤大班炊事员由指导员批假,告假后准时归队
并销假,(不论是告假到休假那一天也要也要到队上销假)不然按旷
工办理。
8、因工作量不足,整体停产时期,干部大班由队上一致安排休假
或搞检修。
工时核查制度
1、本队严格推行工时核查制度,本着“干多少活,得多少工时,
得多少利益”的原则。
2、因公出门培训人员,拿队上员工均匀奖。
3、学习时期不得工时,停产时期,不看井的不得工时。
4、薪资,奖金发放状况每个月由队上核查委员会进行核查,并张榜
宣布,让全队员工监察,增添核查透明度。
劳动纪律管理制度
1、上班一定穿着好劳保用品,上钻台不戴安全帽者一次扣50元,
上井架不系保险带者一次扣100元。
2、禁止酒后上岗,饮酒误工者按旷工办理,并用书面形式作检查。
3、井场禁止抽烟,发现一次扣50元,岗位卫生区发现一个烟头
或烟盒扣20元。
4、脱岗罚款50元,睡岗罚款100元,并罚值班干部100元,发
现超出三次,当事人歇工。
若公司进行罚款,依据公司规定处分。
5、干部大班安排工作顶嘴不服者一次罚款200元。
6、上班时期禁止打电话,发现一次扣50元,上班看书一次罚款
50元。
7、上班时期禁止走开井场买东西,禁止洗工衣,发现一次扣50
元。
8、值班、上班时期禁止回宿舍,发现一次扣50元。
(除特别状况
外)
9、7:
00准时出门,上下班排队到井场。
10、干部大班值班时期,仔细负责,勇敢管理,保证人身、井下、
设施的安全,保证井上正常生产,准时达成定额员下达的作业指令,
禁止睡岗、脱岗和小半闲谈;小班人员禁止到住井房闲谈,发现一
次扣50元。
11、住井人员禁止在队上或出门饮酒,发现一次罚款500元(除特
殊状况外)。
12、住井人员早6:
30起床,7:
00前到井场仔细检查认识掌握自
己负责的工作,违者罚款50元。
13、各路住井人员每天两次班前班后会都要参加,并班前下达当班
作业指令,少参加一次扣20元。
14、住井人员增强责任心,对工作仔细负责。
下套管、装封井器,
下技套、油套、甩钻具、机房泥浆大班一定上,(依据井上状况合
理安排,包含机工、泥浆工、后勤大班)。
15、工程班组人员仔细履行各路住井人员的安排,准时达成当班下
达的作业计划,如完不可任务,依据工作量的大小,扣发当班工时,
下达指令人员做到班前有部署,班中有敦促,班后有落实,合理下
达作业指令。
奖罚综合管理制度
1、油材想到井时,仔细检核查实,由司机长署名,住井干部盖印,
任何人禁止私自署名、盖印、不然严肃办理。
为了提升生产时效,
调换干部员工的工作踊跃性,特规定以下。
2、每个月由核查委员会评出先进班组一个奖赏200元;每个班组先
进个人一名,大班一名,各奖赏50元。
3、外来车辆加油没有队上正职领导赞同一律禁止加油,不然罚款
500-1000元。
4、为本队做出突出贡献获荣誉者一次奖赏50-500元。
(包含参加
上司各样培训,上司奖励队上也奖)
5、提出合理建议并被队上采用,实行后获得突出效益者一次性奖
励50-300元。
6、防止重要人身、设施、井下事故者一次奖赏100-500元。
7、因违章操作或指挥不妥造成事故的,依据事故大小对责任人进
行相应处分。
8、偷窃别人物件及倒卖队上物质者按物件价值的10倍进行处分。
9、集约化管理,由成本员,定额员,保留员负责,奖罚队上不参
与,三人分摊。
10、生活管理,由管理员主管,生活公司每个月和每季度达标检查有
管理员、炊事员自己负责分摊,奖罚队上不参加。
(1)禁止任何人到伙房拿食品吃或带回家,发现一次罚炊事
员及违纪者各200元。
(2)任何人不得搞特别化(包含干部),发现一次罚款100元。
11、现场管理,由住井干部落实到每口井,依据公司检查状况,对
住井及班组人员进行奖罚。
(1)技术一路由技术员负责。
(2)设施有工长、司机长及大班负责。
(3)安全一路由安全队长负责。
(4)固控设施由泥浆组长及大班负责。
(5)设施卫生及井场标准化。
值班方由定额员负责,原则上
奖好罚差。
12、员工培训
(1)坚持每天一题,利用下班时间抽查,成绩列入月尾核查。
(2)每次倒班前对回家休班的员工进行核查,90分以上者为
优异,60分以下为不及格,优异者奖赏50元,不及格
者扣罚50元。
(3)利用倒班歇息时期参加公司组织的技术学习及井控培
训,不参加者责任自负。
13、单井承包责任制:
每口井建井周期提早一天奖赏承包住井干部
100元,各路大班50元,延迟一天罚承包住井干部50元,大班20
元。
成本节俭按成本1%提成,由住井干部分派。
14、电测一次成功奖赏泥浆组200元,遇阻一次扣罚200元,声放
磁遇阻一次扣罚500元。
15、对搬家安装,迅速钻进,完井作业,创出指标的先进班组进行
奖赏,由住井干部署名,开条月尾兑现。
16、公司半年奖、年关奖、一次性奖等奖金发放的考查方法
(1)依据整年的出勤状况进行核查;
(2)每个月超出三天少勤的不只当月没奖金,年关核查没有奖
金,也就是12个月的分值金额,乘以满勤天数等于年关
的奖金。
(3)扣发的金额,全队员工按整年的出勤天数分摊(或年末
给员工发福利)。
17、对要点骨干岗位特别管理规定。
对各路大班人员推行动向管理,充足表现能者上,弱者下的原则。
(1)依据员工测评状况(注:
半年核查一次)
(2)经支委会、队委会研究决定组织实行。
18、上岗后一定看守,养护好本岗的设施和物质如因保留不妥,责
任不到位造成物质丢掉或设施破坏者,按成本10%扣款(超出1万
元5%,2-3万元按3%,3-5万元按2%扣款),情节严重的可依据
其破坏程度加倍处分。
19、生产中严格按操作规程,根绝违章,发现问题实时报告,(主
要指井着落物,顿、溜钻)隐瞒不报者,经发现,依据状况轻重程
度以及造成的经济损失程度处分100-500元罚款。
【篇二:
钻井公司管理规章制度汇编】
管理规章制度汇编
**市**路区钻井公司
二〇一四年十月
第一章各科部室有关规章制度
总则1
公司管理部规章制度x
财务财富部规章制度x
机械装备部规章制度x
安全环保部规章制度1
劳资人事部规章制度11
治安捍卫部规章制度13
经理办公室规章制度15
生产指挥中心规章制度16
工程技术部规章制度16
生产指挥中心规章制度16
生活服务部规章制度16
第二章各二级单位规章制度
运输分公司规章制度x
固井分公司规章制度x
装建分公司规章制度x
机械维修厂规章制度1
汽车养护厂规章制度11
器械供给站规章制度13
燃料供给站规章制度15
钻井工具厂规章制度16
机关车队规章制度16
招待中心规章制度16
路桥公司(机械大队)规章制度16
物业公司规章制度16
液化气站(纯净水厂)规章制度16
废旧物质回收公司规章制度16
公司管理部规章制度
编制:
公司管理部
审查:
郑重生
**市**路区钻井公司
保留部门:
公司管理部劳资人事部钻井队
保留限期:
永远
总则
公司三十年的绚烂发展,靠的就是从头至尾突出了管理、增强了管
理。
为了使公司可以持续提档升级,我们不可以知足于现状,我们还
需要进一步夯实管理、完美管理。
为了响应公司领导“整章建制,提
档升级”的呼吁,同时规范公司管理部及其所管辖人员的行为和职业
道德,特制定了本制度。
公司管理部权限
公司管理科作为公司的一个职能部门主要负责:
1、合同的起草、签署、审批、管理;
2、钻井招招标的联系、协调、制作、招标;
3、钻井成本及各单位经营状况的测算与剖析;
4、各单位经营状况按期考评;
5、钻井资质的申报及改换;
6、iso系统认证的辅助联系及国家有关法律法例的改换及更新。
合同管理规定
1、为了实现依法治理公司,促使公司对外经济活动的展开,规范对
外经济行为,提升经济效益,防备不用要的经济损失,依据国家有
关法律规定,特拟订本管理方法。
2、凡以公司名义对外发生经济活动的,应该签署经济合同。
3、订立经济合同,一定恪守国家的法律法例,贯彻同等互利、磋商
一致、等价有偿的原则。
4、本方法所包含的合同有设计、销售、采买、借钱、维修、保险等
方面的合同,不包含劳动合同。
5、除当时清结者外,合同均应采用书面形式,有关改正合同的文书、
图表、传真件等均为合同的构成部分。
6、国家规定采用标准合同文本的则一定采用标准文本。
7、与外界达成经济来往意愿,经磋商一致,应订立经济合同。
8、订立合同前,一定认识、掌握对方的经营资格、资信等状况,无
经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。
9、除公司法定代表人外,其余任何人一定获得法定代表人的书面授
权拜托方能对外订立书面经济合同。
10、对外订立经济合同的受权拜托分固按限期拜托和业务拜托两种
受权方式,法定代表人特别指定的重要人员采用固按限期拜托的授
权方式,其余一般人员均采用业务拜托的受权方式。
11、受权人员在办理登记手续,领取、填写受权拜托书,经公司法
定代表人署名并加盖公章
后受权奏效。
。
(9)钻井队主要干部应认识已达成井的收益和成本节余额度,以
及影响收益和成本的主要要素。
(10)队长要掌握本队的成本管理基础工作考评状况,而且开会进
行详细部署。
【篇三:
钻井队安全生产管理制度(原创)】
cy/sc
西安xx工程技术有限公司公司管理文件
——生产管理系统
文件编号【2013】sc002
井队安全生产管理制度
公布实行
起草部门:
综合管理部履行部门:
各项目部、各钻井队审批人(签
字):
序言
安全管理是公司管理工作的一个重要构成部分,安全生产是公司科
学发展的根本保证,而只有在每项作业中,依据标准、制度和规程
操作,才能保证安全生产。
为仔细贯彻国家和上司部门在安全生产方面政策、规定,使公司安
全生产有章可循,安全操作有规程可依,公司组织拥有丰富经验的
人员编写了《井队安全生产制度汇编》手册。
《井队安全生产制度汇编》手册包含钻井队安全管理组织、生产管
理制度、设施安装操作规程、设施使用操作规程、钻井作业操作规
程、配合作业操作规程等内容。
安全生产时保障公司财富和员工生命的重要要素,在此要求各项目
部、井队仔细组织员工学习,宣贯安全生产的各项规章制度、操作
规程,以此提升公司安全操作水平,降低安全事故的发生率。
董事长:
武广宇
西安xx工程技术有限公司第2页共170页
西安xx工程技术有限公司第3页共170页
西安xx工程技术有限公司第4页共170页
西安xx工程技术有限公司第5页共170页
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