项目技术管理手册.docx
- 文档编号:15543185
- 上传时间:2023-07-05
- 格式:DOCX
- 页数:15
- 大小:26.36KB
项目技术管理手册.docx
《项目技术管理手册.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目技术管理手册.docx(15页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
项目技术管理手册
项目技术管理手册
1项目技术管理
1.1项目经理部应依据项目规模设项目技术担任人。
项目经理部必需在企业总工程师和技术管理部门的指点下,树立技术管理体系。
1.2项目经理部的技术管理应执行国度技术政策和企业的技术管理制度。
项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度,并报企业总工程师审批。
1.3项目经理部的技术管理任务应包括以下内容:
1技术管理基础性任务。
2施工进程的技术管理任务。
3技术开发管理任务。
4技术经济剖析与评价。
1.4项目技术担任人应实行以下职责:
1掌管项目的技术管理。
2掌控制定项目技术管理任务方案。
3组织有关人员熟习与审查图纸,掌管编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。
4担任技术交底。
5组织做好测量及其核定。
6指点质量检验和实验。
7审定技术措施方案并组织实施。
8参与工程验收,处置质量事故。
9组织各项技术资料的签证、搜集、整理和归档。
10指导技术学习,交流技术阅历。
11组织专家停止技术攻关。
1.5项目经理部的技术任务应契合以下要求:
1项目经理部在接到工程图纸后,按进程控制顺序文件要求停止外部审查,并汇总意见。
2项目技术担任人应参与发包人组织的设计会审,提出设计变卦意见,停止一次性设计变卦洽商。
3在施工进程中,如发现设计图纸中存在效果,或因施工条件变化必需补充设计,或需求资料代用,可向设计人提收工程变卦洽商书面资料。
工程变卦洽商应由项目技术担任人签字。
4编制施工方案。
5技术交底必需贯彻施工验收规范、技术规程、工艺规范、质量检验评定规范等求。
书面资料应由签发人和审核人签字,运用后归人技术资料档案。
6项目经理部应将分包人的技术管理归入技术管理体系,并对其施工方案的制定、技术交底、施工实验、资料实验、分项工程预检和隐检、完工验收等停止系统的进程控制。
7对后续工序质量有决议作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应停止施工预验并做好记载。
8各类隐蔽工程应停止隐检、做好隐验记载、操持隐验手续,参与各方责任人应确认、签字。
9项目经理部应按项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施技术措施方案。
10项目经理部应设技术资料管理人员,做好技术资料的搜集、整理和归档任务,并树立技术资料台账。
2项目技术管理顺序
2.1.项目技术管理责任保证体系
2.2.项目技术管理职责
2.2.1项目总工程师
〔1〕组织编制单位工程施工组织设计,作业指点书,冬雨期措施及施工方案,平安技术措施,架子搭设方案,施工用电组织设计,组织编制保证质量、平安、浪费的技术措施方案,并贯彻实施;
〔2〕单位工程设计交底、图纸会审,并向技术部经理及有关人员停止交底;
〔3〕担任指点按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术平安措施停止施工,发现效果及时处置或请示下级处置;
〔4〕担任组织分部工程质量评定任务,参与隐蔽工程验收和工程完工验收;
〔5〕组织项目经理部范围内活期和不活期的质量反省,参与工程质量事故的调查、剖析、处置,并及时上报;
〔6〕担任技术改造、科研,三废管理方案的运用实施;
〔7〕对施工中的平安负技术上的责任;
〔8〕对项目管理人员,施工人员停止工程技术质量、平安停止片面交底;
〔9〕指导技术档案的整理、原始资料的积聚及活期移交归档;
〔10〕指导全项目技术业务学习和技术平安教育。
2.2.2项目技术部经理
〔1〕参与编制单位工程施工组织设计,作业指点书,冬雨期措施及施工方案,平安技术措施,架子搭设方案,施工用电组织设计,组织编制保证质量、平安、浪费的技术措施方案,并贯彻实施;
〔2〕参与图纸会审,处置设计变卦,担任向班组停止技术平安交底;
〔3〕贯彻执行施工验收规范、质量评定规范和操作规程,参与质量和平安反省,保证工程质量和平安消费;
〔4〕掌管隐蔽工程验收和分局部项工程质量验收,参与单位工程交工验收;
〔5〕组织技术改造和技术革命活动,推行先进阅历。
2.2.3项目工程师
〔1〕参与图纸学习、审查和会审,操持设计变卦有关事项;
〔2〕编制分部、分项工程施工方案,并结合施工实践,制定详细的技术组织措施,并催促贯彻执行;
〔3〕协助技术部经理或项目总工程师向班组停止技术平安交底;
〔4〕会同项目经理做好各项施工预备任务,并审定有关技术资料;
〔5〕参与队月、旬作业方案的讨论,协助技术部经理处置施工技术效果;
〔6〕依据设计要求,提出零配件加工件,委托加工方案,并在收货时配合有关人员检验质量;
〔7〕参与项目经理部双革、科研方案的制定,参与双革,科研活动,审查合理化建议,交流技术情报资料,填报双革、科研报表;
〔8〕组织展开技术业务学习。
2.2.4项目施工工长
〔1〕对施工班组停止分项工程技术、质量、平安交底,并担任催促反省落实。
〔2〕遵守各项技术管理制度和进程控制顺序,保证不合格品不进入下道工序,并对进程控制惹起质量效果担任;
〔3〕反省班组〝工序三检〞,参与分项工程质量评定和验收;
〔4〕详细执行产品标识管理及检验和实验形状管理;
〔5〕做好施工记载,对质量记载完整性、正确性担任。
2.2.5项目技术资料员
〔1〕担任图纸的搜集保管,担任工程技术资料的搜集整理,并按技术资料整理要求装订成册并存档;
〔2〕担任下发、搜集、反省各工序原始记载;
〔3〕对全部收存资料停止编目、注销造册;
〔4〕及时搜集汇编各种实验数据、材质证明、出厂合格证,发现效果及时汇报;
〔5〕担任工程各阶段资料的搜集、整理;
〔6〕担任整理、编制完工文件;
〔7〕严厉执行资料保控制度,一切工程资料做到真实、牢靠、完全。
2.2.6项目测量工程师
〔1〕在项目总工指点下完成项目施工测量任务,为工程施工提供依据;
〔2〕放线任务,放线前必需仔细熟习图纸,放线完毕后由公司测量人员组织复测,并通知甲方、监理验线,合格前方可施工;
〔3〕依据甲方提供的资料及水准点停止工程水准测量,为便于任务,应在基坑周围布置基点,基点布设后由分公司测量人员停止复核;
〔4〕严厉依照仪器操作规程运用仪器,仔细执行测量规范,保证测量精度,任务中不得私自分开仪器,以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏;
〔5〕测量仪器、工具应按劳取酬规则周期送检,任务中,如发现仪器误差过大或受损时,应及时送检测中心校正;
〔6〕应经常坚持仪器的清洁,仪器用专业工具清擦。
2.2.7项目实验员
〔1〕在项目总工的指导下,担任本工程的各项原材、施工试件取样送检。
〔2〕担任监视、反省进场各种原资料材质,及时整理实验效果,及时汇报;
〔3〕做好现场混凝土台班,混凝土塌落度,试块的台帐及原始记载。
3项目技术管理任务
3.1图纸会审
3.1.1图纸会审顺序
图纸会审包括熟图、初审、外部预审三个阶段。
〔1〕熟图:
各专业技术人员在领到施工图纸后必需先仔细学习,弄清设计意图及技术规范要求,熟习工艺流程及工程特点等,必要时可请设计单位停止设计交底。
〔2〕初审:
组织有关人员对本工种图纸停止详细的核对审查,以便进一步弄清设计意图,反省图面有无效果。
〔3〕外部预审:
是指项目经理部外部各专业工种间的施工图审查。
核对各工种各专业间的相关局部有无矛盾,并协商配合施工事宜。
3.1.2参与会审的单位
参与会审的单位:
施工图纸会审,应由树立单位掌管,邀集有关施工单位、设计单位、监理单位参与。
3.1.3图纸会审的要点
〔1〕设计能否契合国度有关的技术政策、设计、施工规范和有关规则。
〔2〕设计能否契合施工可行,如需求采取特殊措施时,技术上有无困难,能否保证平安施工。
〔3〕有无特殊资料〔包括新资料〕要求,其种类、规格、数量能否满足施工需求。
〔4〕修建、结构与设备装置之间及设备装置各专业之间有无严重矛盾。
〔5〕图纸及说明能否完全、清楚、明白、图纸尺寸、坐标、标高及管线、路途交叉衔接点能否相符。
3.1.4图纸会审本卷须知
〔1〕会审时,树立单位要派人做好会审记载。
〔2〕会审时,提出的效果和建议,由设计单位担任处置或解答。
〔3〕会审后整理会审纪要,参与会审的单位表示赞同的,普通以一式五份,由树立单位和施工单位盖章后送交设计单位,经设计单位签章,送有关施工单位据以施工。
会审纪要,要注明会审时间、掌管单位、参与单位以及参与人员,作为树立单位工程技术资料存档。
3.2技术洽商管理制度
3.2.1仔细执行按图施工的原那么,需求变卦时应坚持先办洽商后变卦施工,不得后补洽商。
为增强施工的迷信性、方案性应坚持一次性洽商。
3.2.2洽商普通由项目技术部担任操持,由项目工程师担任洽定,技术局部发,解释,存档。
技术性洽商必需请树立单位和设计单位签证,签字不全的技术洽商有效。
3.2.3洽商中部位、内容应明白详细。
技术性洽商中的经济效果要明白经济担负责任和资料的平、议价效果,便于结算调整。
3.2.4触及规划位置变化、添加修建面积、提高树立规范、改动结构外形或尺寸、改动运用功用等外容的洽商,树立单位必需持有规划部门的同意文件,并报分公司总工程师审定前方能签定。
3.2.5洽商变卦如添加较大任务量致使工期延伸,事前应报分公司总工审定同意,方能签定。
3.2.6技术洽商应按单位工程注销,按日期先后顺序编号,原件两份保管存档,记入洽商台帐。
洽商应及时由资料员转发至持有图纸的有关施工人员及部门。
3.3施工组织设计管理制度
3.3.1施工组织设计或施工方案编制的分工,原那么上应与企业的技术管理系统的机构设置相分歧,编制的详细分工由总工程师决议。
3.3.2施工组织设计〔施工方案〕是指点单位工程施工的纲领性文件,应该集中各种管理系统的意见,所以编制、审批、施工组织设计,必需组织有关部门参与,项目担任编制的施工组织设计,由项目总工组织项目有关人员议定施工方法、措施、现场布置、设备、总进度等主要方案后,组织有关人员共同编制,由技术部担任汇总成册,并操持上报送审。
3.3.3施工组织设计,作业指点书,冬雨期措施及施工方案,平安技术措施,架子搭设方案,施工用电组织设计的审批
项目编制的一式两份报公司,由技术科组织有关科会审,经公司总工程师同意后,由技术科操持批复手续,一份转发项目,一份留技术科归档。
〔1〕经同意的施工组织设计,应向有关部门、施工人员和班组停止交底,由总工掌管,技术担任人交底,明白各项任务的要求、完成时间和担任人。
单位工程的施工组织设计由工长组织实施,发现执行有效果时,工长应及时向技术担任人反映,提请原编制部门决议能否修正,对施工组织设计的变卦应操持审批手续,由于施工条件的变化或原组织设计思索不周,需对原组织设计停止变卦时,应做为施工组织设计补充局部予以实施并归档。
〔2〕对施工组织设计的实施活期反省,项目由技术担任人组织、有关人员参与;参与公司组织的〝组织设计实施活期反省,对反省出的效果应及时提出矫正意见,并作出记载。
3.3.4施工组织设计的编制依据与内容
单位工程施工组织设计是详细指点施工的文件,是施工组织总设计的详细化,也是修建装置企业编制月、旬作业方案的基础。
〔1〕编制施工组织设计的依据是:
施工组织总设计及修建装置企业年度施工消费方案、修建总平面图,房屋及构筑物施工图、工艺设备布置图及设备基础施工图,预算文件、勘探资料、指导意图、现行施工定额、技术规范和下级有关指示。
〔2〕单位工程施工组织设计普通应包括以下内容:
工程概略:
工程地点、工程内容、修树立计、结构设计的特点、施工期限及特殊要求等。
〔3〕施工组织设计和方案包括以下消防内容:
①树立工程位置、修建层数、面积、高度、施工工艺方法和运用的资料。
②消费、生活用火区〔如锅炉房、沥青锅、茶炉房、厨房〕等位置。
③各种暂时修建的位置、结构、防火间距和用途。
④易燃、可燃资料的寄存地点、堆垛体积等。
⑤工地消防给水管道、暂时消防立管和室外消火栓的位置、管径、消防车道、宽度和消防泵的位置〔包括泵的型号、规格〕、供电线路架设方位及电压等。
⑥装备消防器材的数量和种类。
〔4〕施工方案
①主要项目的施工顺序和施工方法,施工工艺流程。
②留意项目施工方法中关键部位有针对性地保证质量措施〔必要时应包括详图和计算〕。
内容包括:
工程特点、主要施工方法、保证质量、平安消费、防火、文明施工的技术措施、施工进度方案、休息力;资料、机具需用方案、施工现场平面布置图。
〔5〕各项管理措施
技术质量管理措施:
除严厉贯彻下级有关技术管理制度外,应结合工程特点,组织项目施工人员学习操作规程,搞好技术培训,如何做好隐、予检任务,并做好样板间、样板墙、样板段、用样板停止交底,按样板规范验收。
〔6〕平安技术管理措施
编制平安技术措施必需有针对性:
①针对不同工程特点的坑.洞.口.,〞三宝四口〞高处作业的临边工程.空中作业的防护棚,施工用电闸箱,电源线路,湿润作业低区照明、漏电维护器等能够形成施工平安的危害,应从技术上采取措施、消弭危害,保证施工平安。
②针对选用的各种机械、设备、变配电设备给施工人员能够带来哪些不平安要素,从技术措施、平安装置上加以控制等。
③针对工程采用有害施工人员身体安康或有爆炸风险资料的特点,从技术上采取维护措施,保证施工人员平安,保证工程平安施工。
④针对施工现场及周围环境,给施工人员或周围居民带来危害及资料设备运输带来的困难和危害,从技术上采取措施,加以处置。
(7)环境维护措施
①制定防止大气污染措施,增加扬尘措施,对土方开挖运输,渣土清运,现场渣滓清扫采取有效措施,减轻扬尘污染;
②制定增加污染消烟除尘措施,对烟尘设备停止控制;
③制定防止水污染措施,对油漆.化工资料停止防浸透措施及食堂下水隔油措施;
④制定防止施工噪音污染措施减轻由于施工形成的措施;
⑤制定增加噪声扰民措施,树立扰民小组。
3.4技术交底管理制度
3.4.1技术交底:
应包括设计交底〔审图记载〕施工组织设计交底、主要是分局部项施工技术交底。
各项交底应有文字记载。
交接双方在交底记载上签字、注明日期,一式四份,一份交工长,一份交质检员,一份交技术资料员存档,一份由交底人存查。
3.4.2主要分局部项工程书面交底,由施工员〔工长〕对作业队书面交底,特殊分部工程由项目总工对工长、内业书面交底。
3.4.3有条件工程部位,可先做成样板,用实物交底。
3.4.4书面交底力图长篇大论,重点交清设计意图〔如结构工程应交清尺寸、标高、墙厚、分中、留洞、砂浆及砼标号、予埋件数量、位置等〕施工技术措施和平安措施〔为配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品维护、塔吊应用、平安架设和防护等〕和工程担任要求等,对工艺操作规程,工艺卡等应知应会可组织独自学习。
3.4.5项目技术担任人对施工员所作交底记载的内容和质量,应不活期停止抽查,对任务仔细、交底片面的施工员应给予表扬,组织交流或给予奖励。
3.5资料实验管理规则
3.5.1原资料及成品、半成品的质量必需合格,要严厉按国度规范和验收规范停止检验,资料部门供应的资料及成品、半成品必需契合质量要求。
对水泥、钢材、沥青、焊条、焊剂、轻骨料、防水资料、新型资料,应有合格证,进场后要复试,出口资料,应按有关规则停止复试,不合格的资料、成品。
半成品不得用于工程上,应由项目技术担任人注明处置意见,去向应有记载,存入技术档案。
3.5.2资料进场所格证、复试合格证由资料供应部门交技术部资料存档,并担任注销台帐,归入完工技术资料。
3.5.3资料实验项目主要为水泥、钢筋、结构钢材、电焊条、砖、砂、石和防水资料等。
3.5.4水泥实验
〔1〕水泥进场时,必需有质量证明书,并应对其种类、标号、包装〔或散装仓号〕、出厂日期等停止反省核验。
〔2〕对水泥质量〔如中央小窑水泥重要工程不准运用〕有疑心,出口水泥或国际水泥出厂超越三个月〔快硬硅酸盐水泥超越一个月〕的,以及无可信质量证明依据的水泥必需复查实验并按其实验结构运用。
〔3〕实验内容:
必需实验项目为抗压强度、抵折强度;安宁性。
必要时做凝结时间等项目实验。
〔4〕水泥实验单的子目应填写完全,要有种类、标号结论等,水泥质量有效果时,在可运用状况下,应注明运用工程项目的部位。
〔5〕凝土砂浆试配单、混凝土砂浆试块实验报告单上注明的水泥种类标号应与出厂证明或复验单上的分歧。
3.5.5钢筋实验
〔1〕钢筋应有出厂质量证明书及复试报告单,每捆〔盘〕钢筋均应有标牌。
进场〔厂〕时应按规格批量验收,并按有关规则抽样作机械功用实验〔包括屈服点、抗拉强度、伸长率、冷弯〕,合格前方可运用。
在加工中发现脆断,焊接功用不良或机械功用清楚不正常等现象时,应停止化学成分检验或其它专项功用的检验。
〔2〕运用出口钢筋应复试机械功用及化学成分,有焊接要求的应做可焊性实验。
〔3〕钢筋集中加工,应将钢筋复验单及钢筋加工出厂证明抄送施工单位〔钢筋出厂证明及复验单原件由钢筋加工厂保管〕。
直接发到现场或构件厂的钢筋,复验应由运用单位担任。
3.5.6砖实验
〔1〕砖要有出厂合格证、注明种类、标号(抗压、抗折强度)及批量。
〔2〕砖进厂后即应抽取试样做抗压、抗折强度实验及检验外观等级,合格前方可运用。
3.5.7砂、石实验
〔1〕混凝土工程所用的砂、石按产地不同和批量要求停止实验,普通混凝土工程的砂、石必需实验项目为颗粒级配、含水率、比重、容重、含泥量。
对超出规则,但仍可在某些部位运用的应注明运用部位及处置方法。
〔2〕对C30号及C30号以上的混凝土、防水混凝土、特殊部位混凝土的粗细骨料,设计提出要求的可添加有害杂质含量实验。
〔3〕混凝土中掺用的外加剂应契合有关规范并经实验契合要求前方可运用(外加剂必需经过本企业总工程师同意,赞同运用的合格产品)。
3.5.8防水资料实验
油毡:
要有出厂证明,(包括商标上有技术目的,必要时可将商标揭下存档),内容包括种类、标号等各项技术目的。
并应抽样检验,必需实验项目为:
不透水性、拉力和柔度,运用单位应在出厂证明或实验单上注明设计要求油毡的种类、标号。
3.5.9电焊条要有出厂证明(如包装商标上有技术目的,必要时可将商标揭下存档),并应注明运用部位及设计要求的型号。
3.6施工实验管理规则
3.6.1基础回填素土、灰土、砂卵石时,为保证密实,应做密实实验、取样数量和实验方法,按技术规范规则执行。
3.6.2混凝土试块强度、砂浆试块强度
〔1〕砼的质量应以规范养护龄期28天的试块抗压强度为准,依照«混凝土强度检验评定规范»(GBJ107-87)第3.0.1规则组数留置。
〔2〕砂浆标号应以规范养护龄期28天的试块抗压实验结果为准,依照«砖石工程施工及验收规范»(GBJ203-83)第3.0.15条规则的组数留置。
项目实验工担任试块的制造、养护、送试、一切试块应注明标号、工程称号、部位、成型日期、并注销台帐、保证按时留置、按时试压、试压不合格的试块及时提请技术部门处置。
〔3〕混凝土结构用砂、石料应做含泥量、含水率、粒径级配实验。
试配,收盘时应由项目技术员(或施工员)配合实验员停止验磅、测试坍落度、并作记载。
〔4〕结构拆模应经工程项目技术担任人同意,由施工员提出央求,项目技术担任人依据浇筑时间、养护龄期、施工部位,经换算强度(重要结构,冬期施工拆模,须经同条件养护试块强度试压)后,到达要求后同意拆模,并操持同意手续。
3.6.3钢筋焊接实验
〔1〕凡对钢筋停止点焊、闪光对焊、电弧焊等均应按«钢筋焊接及验收规范»(JGJ18-96)的规则停止焊接实验,并在报告单上注明焊接人姓名。
〔2〕钢筋焊接接头应分批停止质量反省和验收,其结果应契合规范规则或设计要求。
〔3〕电弧焊实验报告须注明运用电焊条的牌号(型号)、规格、结论中应有拉断区域(焊缝或影响区内外)、脆断还是塑断记载。
3.6.4防水砼抗渗实验
〔1〕防水砼结构应采用普通防水砼或掺加剂的防水砼,其配合比经过实验,配合比的各项技术目的应契合«地下防水工程及验收规范»(GBJ208-83)第2.2.4条的规则。
〔2〕防水砼结构的抗渗功用应以规范条件下养护的防水砼抗渗试块的实验结果评定。
试块留置应契合上述规范第2.2.2条的规则、结论明白。
3.6.5防水工程(包括基础、屋面、楼面与厕所、外墙砼挂板的拼装缝)完工后应做浸水、淋水实验、实验由施工员组织、质量员参与、实验合格后填写记载一式两份交项目资料员归档归入完工技术资料。
3.7工程预检管理制度
及时停止工程预检是保证工程质量、防止严重质量事故的重要环节,未经预检的工程项目,不得停止下道工序施工。
土建工程主要预检项目:
3.7.1基础尺寸:
轴线、端面尺寸、标高(槽底)垫层标高。
3.7.2墙体:
包括各层墙体轴线和标高、端面尺寸、门窗洞口位置线和皮数杆、楼层50厘米水平线反省。
3.7.3模板:
模板尺寸、轴线标高、预埋件和予留孔位置、支撑结实、模板清算、清扫口留置、施工缝留置、脱模剂涂刷等。
3.7.4予制构件吊装:
装置位置、构件型号、构件支点的搭接长度、标高、垂直偏向以及构件裂痕、损伤处置等。
3.7.5设备基础:
浇筑前应对基础位置、标高尺寸、予埋件、予留孔洞停止预检。
3.7.6钢木屋架、加工件、水电加工件加工前应对大样图形尺寸、数量、做法停止预检。
3.7.7各层空中基层处置屋面找平层的坡度、各阴阳角的处置。
3.7.8混凝土施工洞留置的方法和位置、接槎的处置。
3.8隐蔽工程验收管理制度
3.8.1隐蔽项目是指为下道工序施工所隐蔽的工程项目,在隐蔽前必需停止隐蔽反省。
反省意见应详细、明白、反省手续应及时操持,不得后补,需复验的,要操持复验手续,填写
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 技术管理 手册