陕西华塑绩效考核定论会.docx
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陕西华塑绩效考核定论会.docx
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陕西华塑绩效考核定论会
(非生产一线高层以下人员绩效考核定论会)
一、时间:
5月1日上午9:
00
二、议题:
1、2015年绩效考核岗位划定。
(中层岗位确定:
管理部经理、财务部经理、生产经理、质量技术经理、销售部经理、项目部经理)
(基层岗位确定:
1个人事专员、1个行政内勤、2个司机、2个清洁工、2个保安、1个采购内勤、1个业务员、1个销售内勤、1个仓储主管、2个仓管员、1个会计、1个统计员、1个出纳、2个质检员、1个行车工、1个叉车工、1个清洁工、1个搬运工、1个硫磺搬运工)
2、现场商讨确定非生产一线人员绩效考核表的结构设置、费用提取、绩效指标提炼。
三、参会人员:
肖董、莫尚明、总助、刘静、赵亚洲、刘云、姚帮全、朱坤刚、马晓陶等人。
4、缺勤人员:
五、会议主持:
文青峰
六、会议记录:
朱坤刚
七、附件:
非生产一线类岗位考核表
管理部经理考核评分表(月度)
姓名
岗位
考核日期
年月日
预提绩效工资
___________元
定量
绩效
(60分)
序号
考核项目
权重
指标要求
评分标准
判定依据
信息来源
考核人
得分
1
任务指标30分
入职离职
管理
30%
资料完整100%
手续完整办理得9分
信息不完整得4.5分
未按规定执行得0分
人事制度
职工档案
管理部
2
培训组织
15%
培训实施率
达90%
完成计划有评估得4.5分
有计划未实施得2.5分
没计划没实施得0分
培训计划
实施记录
管理部
3
考勤管理
15%
考勤统计
准确率100%
准时提交无差错得4.5分
提交延时得2.5分
考勤有差错得0分
考勤统计表
管理部
4
资料管理
15%
资料完整100%
规范完整得4.5分
信息不完整得2.5分
资料缺失/没有建档得0分
文件收发登记表
档案建设
标识规范
管理部
5
后勤管理
25%
每月检查
整改4次
完成检查整改彻底得7.5分
有检查没整改得3.5分
没检查没整改得0分
环境/卫生检查表
宿舍管理登记表
车辆外出登记表
管理部
1
管理指标
30分
行政人事管理体系建设
30%
制度完善
执行有结果
制度完善、主动执行得9分
制度不完善被动执行得4.5分
有制度未执行得0分
管理部制度手册
管理部
2
考核管理
35%
绩效实施100%
按时完成绩效考核得10.5分
延时考核/统计出错得5.5分
没有考核得0分
考核表
管理部
3
政令宣贯
35%
执行力100%
及时宣贯有检查得10.5分
宣贯有遗漏得5.5分
未宣贯未检查得0分
关键事、协作事
总经办
A项得分
定量绩效得分=任务指标得分()+管理指标得分()=
定性
绩效
(40分)
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
上级评分占70%
管理部评分占30%
合计得分
1
职业素养
20%
1级:
随意无知、损人利己
2级:
阳奉阴违、言行卑劣
3级:
自私自利、目无章法
4级:
大局为重、严以律己
5级:
得体做人、专注做事
1级0分
2级1分
3级3分
4级6分
5级8分
2
责任担当
20%
1级:
盲目盲从,掂轻怕重
2级:
不计后果,推卸责任
3级:
承认结果,喜欢狡辩
4级:
工作负责,精益求精
5级:
坚持原则,主动承担
1级0分
2级1分
3级3分
4级6分
5级8分
3
领导能力
20%
1级:
自由散漫,一盘散沙
2级:
管理平庸,息事宁人
3级:
以身作则、任劳任怨
4级:
决策及时,推动有力
5级:
高瞻远署,善于组织
1级0分
2级1分
3级3分
4级6分
5级8分
4
检查能力
20%
1级:
从不检查,没有意识
2级:
弄虚作假,没有结果
3级:
被动检查,流于形式
4级:
检查主动,主动处理
5级:
检查有规划,主动报结果
1级0分
2级1分
3级3分
4级6分
5级8分
5
团队精神
20%
1级:
语言刻薄,纠纷不断
2级:
散播是非,妖言惑众
3级:
很难沟通、独来独往
4级:
和睦相处,与人为善
5级:
关爱同事,互帮互助
1级0分
2级1分
3级3分
4级6分
5级8分
B项得分
定性指标得分=[上级评分70%()+管理部评分30%()]总合计=
能量正负分
类别
考核项目
权重
指标判定
评分标准
判定依据
信息
来源
考核人
得分
减
分
项
10分
缺勤
25%
发生迟到/早退/怠工或请假现象
扣2.5分
按考勤制度确认
管理部
打架
25%
吵架/打架事件双方当事人
扣2.5分
按行为事件确认
管理部
偷盗
25%
偷盗他人或公共财物
扣2.5分
按行为性质确认
管理部
泄密
25%
外泄公司的隐私或机密
扣2.5分
按传播范围确认
管理部
加
分
项
10分
增效
25%
本职责以外通过创新或提议为公司产生盈利
加2.5分
按申报执行结果确认
财务部
检举
25%
检举他人违纪行为或负面事件/危险隐患
加2.5分
按事实结果确认
管理部
助力
25%
在公司运行发生困境时,凭借自己的人脉独立解决
加2.5分
按协助结果确认
管理部
正义
25%
被政府机构或社会团体公开表彰的行为
加2.5分
按表彰事件确认
管理部
C项得分
能量正负得分=
绩效总得分
A+B±C=定量考核得分+定性考核得分±能量正负分=()
绩效换算方式
实际绩效工资=绩效总得分()×100%×预提绩效额()=
温馨
提示
有待加强或改进建议:
主管领导签字:
年月日
财务部经理考核评分表(月度)
姓名
岗位
考核日期
年月日
预提绩效工资
___________元
定量
绩效
(60分)
序号
考核项目
权重
指标要求
评分标准
判定依据
信息来源
考核人
得分
1
任务指标30分
台账建立
15%
准确及时100%
准确及时得4.5分
录入遗漏/延期得2.5分
台账混乱/数据错误得0分
台账
财务部
2
报税管理
20%
规范及时100%
按时规范完成报税得6分
报税不规范得3分
报税延误/数据错误得0分
报税登记表
财务部
3
报表编制
20%
及时准确100%
准确及时上交报表得6分
延时提交/有遗漏得3分
报表有误得0分
财务报表
财务部
4
资产管理
25%
准确盘点4次
有档案/准确/盘点4次得7.5分
盘点次数不足/数据有误得3.5分
未盘点/未入档得0分
盘点报表
财务部
5
预算管理
20%
预算准确
率100%
预算准确及时得6分
预算有误得3分
没有预算得0分
预算报表
财务部
1
管理指标
30分
财务体系建设
30%
制度完善
执行有结果
制度完善、主动执行得9分
制度不完善被动执行得4.5分
有制度未执行得0分
财务部制度手册
财务部
2
资金管理
35%
资金保
障率100%
资金安全保障得10.5分
资金不足/票据缺失得5.5分
资金遗失/账面有误得0分
现金报表
财务部
3
政令对接
35%
执行力100%
主动配合严格遵守得10.5分
拒绝配合被动遵守得5.5分
不宣贯不遵守得0分
关键事、协作事
总经办
A项得分
定量绩效得分=任务指标得分()+管理指标得分()=
定性
绩效
(40分)
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
上级评分占70%
管理部评分占30%
平均得分
1
职业素养
20%
1级:
言行卑劣、损人利己
2级:
阳奉阴违、目无章法
3级:
自私自利、算计他人
4级:
大局为重、严以律己
5级:
得体做人、专注做事
1级0分
2级1分
3级3分
4级6分
5级8分
2
责任担当
20%
1级:
盲目盲从,掂轻怕重
2级:
不计后果,推卸责任
3级:
承认结果,喜欢狡辩
4级:
工作负责,精益求精
5级:
坚持原则,主动承担
1级0分
2级1分
3级3分
4级6分
5级8分
3
领导能力
20%
1级:
自由散漫,一盘散沙
2级:
管理平庸,息事宁人
3级:
以身作则、任劳任怨
4级:
决策及时,推动有力
5级:
高瞻远署,善于组织
1级0分
2级1分
3级3分
4级6分
5级8分
4
检查能力
20%
1级:
从不检查,没有意识
2级:
弄虚作假,没有结果
3级:
被动检查,流于形式
4级:
检查主动,主动处理
5级:
检查有规划,主动报结果
1级0分
2级1分
3级3分
4级6分
5级8分
5
团队精神
20%
1级:
语言刻薄,纠纷不断
2级:
散播是非,妖言惑众
3级:
很难沟通、独来独往
4级:
和睦相处,与人为善
5级:
关爱同事,互帮互助
1级0分
2级1分
3级3分
4级6分
5级8分
B项得分
定性指标得分=[上级评分70%()+管理部评分30%()]总合计=
能量正负分
类别
考核项目
权重
指标判定
评分标准
判定依据
信息
来源
考核人
得分
减
分
项
10分
缺勤
25%
发生迟到/早退/怠工或请假现象
扣2.5分
按考勤制度确认
管理部
打架
25%
吵架/打架事件双方当事人
扣2.5分
按行为事件确认
管理部
偷盗
25%
偷盗他人或公共财物
扣2.5分
按行为性质确认
管理部
泄密
25%
外泄公司的隐私或机密
扣2.5分
按传播范围确认
管理部
加
分
项
10分
增效
25%
本职责以外通过创新或提议为公司产生盈利
加2.5分
按申报执行结果确认
财务部
检举
25%
检举他人违纪行为或负面事件/危险隐患
加2.5分
按事实结果确认
管理部
助力
25%
在公司运行发生困境时,凭借自己的人脉独立解决
加2.5分
按协助结果确认
管理部
正义
25%
被政府机构或社会团体公开表彰的行为
加2.5分
按表彰事件确认
管理部
C项得分
能量正负得分=
绩效总得分
A+B±C=定量考核得分+定性考核得分±能量正负分=()
绩效换算方式
实际绩效工资=绩效总得分()×100%×预提绩效额()=
温馨
提示
有待加强或改进建议:
主管领导签字:
年月日
生产部经理考核评分表(月度)
姓名
岗位
考核日期
年月日
预提绩效工资
___________元
定量
绩效
(60分)
序号
考核项目
权重
指标要求
评分标准
判定依据
信息来源
考核人
得分
1
任务指标30分
成本管理
15%
低于内控标准
低于内控标准得4.5分
超出内控标准2%以内得2.5分
超出内控标准2%以上得0分
成本内控标准
财务部
2
生产任务
20%
任务完成100%
按时完成生产任务得6分
达到生产任务的80%得3分
低于生产任务的80%得0分
生产报表
生产部
3
安全管理
20%
安全运行100%
安全运行得6分
被处罚被通告得3分
发生安全事故得0分
安全考核表
项目部
4
质量管控
25%
低于内控标准
没有废品得7.5分
低于内控标准得3.5分
超出内控标准得0分
质量登记表
质量
技术部
5
6S管理
20%
管理规范
及时改善
考核得分90分以上得6分
考核得分90分以下得3分
考核得分65分以下得0分
6S考核表
生产部
1
管理指标
30分
生产体系建设
30%
制度完善
执行有结果
制度完善、主动执行得9分
制度不完善被动执行得4.5分
有制度未执行得0分
生产部制度手册
生产部
2
器具管理
35%
保养检修100%
保养规范检修及时得10.5分
器具损坏被动检修得5.5分
器具丢失无检修得0分
器具管理登记表
生产部
3
政令对接
35%
执行力100%
主动配合严格遵守得10.5分
拒绝配合被动遵守得5.5分
不宣贯不遵守得0分
关键事、协作事
总经办
A项得分
定量绩效得分=任务指标得分()+管理指标得分()=
定性
绩效
(40分)
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
上级评分占70%
管理部评分占30%
平均得分
1
职业素养
20%
1级:
言行卑劣、损人利己
2级:
阳奉阴违、目无章法
3级:
自私自利、算计他人
4级:
大局为重、严以律己
5级:
得体做人、专注做事
1级0分
2级1分
3级3分
4级6分
5级8分
2
责任担当
20%
1级:
盲目盲从,掂轻怕重
2级:
不计后果,推卸责任
3级:
承认结果,喜欢狡辩
4级:
工作负责,精益求精
5级:
坚持原则,主动承担
1级0分
2级1分
3级3分
4级6分
5级8分
3
领导能力
20%
1级:
自由散漫,一盘散沙
2级:
管理平庸,息事宁人
3级:
以身作则、任劳任怨
4级:
决策及时,推动有力
5级:
高瞻远署,善于组织
1级0分
2级1分
3级3分
4级6分
5级8分
4
检查能力
20%
1级:
从不检查,没有意识
2级:
弄虚作假,没有结果
3级:
被动检查,流于形式
4级:
检查主动,主动处理
5级:
检查有规划,主动报结果
1级0分
2级1分
3级3分
4级6分
5级8分
5
团队精神
20%
1级:
语言刻薄,纠纷不断
2级:
散播是非,妖言惑众
3级:
很难沟通、独来独往
4级:
和睦相处,与人为善
5级:
关爱同事,互帮互助
1级0分
2级1分
3级3分
4级6分
5级8分
B项得分
定性指标得分=[上级评分70%()+管理部评分30%()]总合计=
能量正负分
类别
考核项目
权重
指标判定
评分标准
判定依据
信息
来源
考核人
得分
减
分
项
10分
缺勤
25%
发生迟到/早退/怠工或请假现象
扣2.5分
按考勤制度确认
管理部
打架
25%
吵架/打架事件双方当事人
扣2.5分
按行为事件确认
管理部
偷盗
25%
偷盗他人或公共财物
扣2.5分
按行为性质确认
管理部
泄密
25%
外泄公司的隐私或机密
扣2.5分
按传播范围确认
管理部
加
分
项
10分
增效
25%
本职责以外通过创新或提议为公司产生盈利
加2.5分
按申报执行结果确认
财务部
检举
25%
检举他人违纪行为或负面事件/危险隐患
加2.5分
按事实结果确认
管理部
助力
25%
在公司运行发生困境时,凭借自己的人脉独立解决
加2.5分
按协助结果确认
管理部
正义
25%
被政府机构或社会团体公开表彰的行为
加2.5分
按表彰事件确认
管理部
C项得分
能量正负得分=
绩效总得分
A+B±C=定量考核得分+定性考核得分±能量正负分=()
绩效换算方式
实际绩效工资=绩效总得分()×100%×预提绩效额()=
温馨
提示
有待加强或改进建议:
签字:
年月日
质量技术部经理考核评分表(月度)
姓名
岗位
考核日期
年月日
预提绩效工资
___________元
定量
绩效
(60分)
序号
考核项目
权重
指标要求
评分标准
判定依据
信息来源
考核人
得分
1
任务指标30分
台账建立
15%
准确及时100%
准确及时得4.5分
录入遗漏/延期得2.5分
台账混乱/数据错误得0分
台账
品管部
2
巡检管理
20%
报表真实100%
准确按时巡检提交报表得6分
巡检次数不足/数据有误得3分
未巡检/未记录/无报表得0分
巡检报表
品管部
3
品质异常
20%
及时有效100%
有处罚有跟催得6分
未处罚/有提议得3分
未跟催/未通报得0分
品质整改通知书
品管部
4
漏检误判
25%
不超过2次
没有漏检误判得7.5分
漏检误判未超过2次得3.5分
漏检误判超过2次得0分
质量事故登记表
生产部
5
配方管理
20%
管理规范
技术革新
管理规范技术革新得6分
管理规范品质异常得3分
配方有误管理混乱得0分
客户投诉登记表
销售部
1
管理指标
30分
质量体系建设
30%
制度完善
执行有结果
制度完善、主动执行得9分
制度不完善被动执行得4.5分
有制度未执行得0分
品管部制度手册
品管部
2
器具管理
35%
定期保养100%
器具有保养无缺失得10.5分
器具损坏得5.5分
器具丢失得0分
器具保养登记表
品管部
3
政令对接
35%
执行力100%
主动配合严格遵守得10.5分
拒绝配合被动遵守得5.5分
不宣贯不遵守得0分
关键事、协作事
总经办
A项得分
定量绩效得分=任务指标得分()+管理指标得分()=
定性
绩效
(40分)
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
上级评分占70%
管理部评分占30%
平均得分
1
职业素养
20%
1级:
言行卑劣、损人利己
2级:
阳奉阴违、目无章法
3级:
自私自利、算计他人
4级:
大局为重、严以律己
5级:
得体做人、专注做事
1级0分
2级1分
3级3分
4级6分
5级8分
2
责任担当
20%
1级:
盲目盲从,掂轻怕重
2级:
不计后果,推卸责任
3级:
承认结果,喜欢狡辩
4级:
工作负责,精益求精
5级:
坚持原则,主动承担
1级0分
2级1分
3级3分
4级6分
5级8分
3
领导能力
20%
1级:
自由散漫,一盘散沙
2级:
管理平庸,息事宁人
3级:
以身作则、任劳任怨
4级:
决策及时,推动有力
5级:
高瞻远署,善于组织
1级0分
2级1分
3级3分
4级6分
5级8分
4
检查能力
20%
1级:
从不检查,没有意识
2级:
弄虚作假,没有结果
3级:
被动检查,流于形式
4级:
检查主动,主动处理
5级:
检查有规划,主动报结果
1级0分
2级1分
3级3分
4级6分
5级8分
5
团队精神
20%
1级:
语言刻薄,纠纷不断
2级:
散播是非,妖言惑众
3级:
很难沟通、独来独往
4级:
和睦相处,与人为善
5级:
关爱同事,互帮互助
1级0分
2级1分
3级3分
4级6分
5级8分
B项得分
定性指标得分=[上级评分70%()+管理部评分30%()]总合计=
能量正负分
类别
考核项目
权重
指标判定
评分标准
判定依据
信息
来源
考核人
得分
减
分
项
10分
缺勤
25%
发生迟到/早退/怠工或请假现象
扣2.5分
按考勤制度确认
管理部
打架
25%
吵架/打架事件双方当事人
扣2.5分
按行为事件确认
管理部
偷盗
25%
偷盗他人或公共财物
扣2.5分
按行为性质确认
管理部
泄密
25%
外泄公司的隐私或机密
扣2.5分
按传播范围确认
管理部
加
分
项
10分
增效
25%
本职责以外通过创新或提议为公司产生盈利
加2.5分
按申报执行结果确认
财务部
检举
25%
检举他人违纪行为或负面事件/危险隐患
加2.5分
按事实结果确认
管理部
助力
25%
在公司运行发生困境时,凭借自己的人脉独立解决
加2.5分
按协助结果确认
管理部
正义
25%
被政府机构或社会团体公开表彰的行为
加2.5分
按表彰事件确认
管理部
C项得分
能量正负得分=
绩效总得分
A+B±C=定量考核得分+定性考核得分±能量正负分=()
绩效换算方式
实际绩效工资=绩效总得分()×100%×预提绩效额()=
温馨
提示
有待加强或改进建议:
签字:
年月日
销售部经理考核评分表(月度)
姓名
岗位
考核日期
年月日
预提绩效工资
___________元
定量
绩效
(60分)
序号
考核项目
权重
指标要求
评分标准
判定依据
信息来源
考核人
得分
1
任务指标30分
台账建立
15%
准确及时100%
准确及时得4.5分
录入遗漏/延期得2.5分
台账混乱/数据错误得0分
销售台账
销售部
2
客户维护
20%
维护及时
月度拜访五次以上得6分
月度拜访低于五次得3分
未拜访得0分
拜访记录表
销售部
3
费用管控
20%
未超预算
未超预算得6分
超出预算10%以内得3分
超出预算10%以上得0分
内控标准
销售部
4
货款回收
25%
回款及时
全额回款得7.5分
回款80%得3.5分
无回款得0分
回款登记表
销售部
5
投诉处理
20%
处理及时
无投诉得6分
有投诉处理及时得3分
被投诉有扣款未处理得0分
客户投诉登记表
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