成长作文之产品经理成长学习计划.docx
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成长作文之产品经理成长学习计划
产品经理成长学习计划
【篇一:
产品经理年度工作计划】
本人于xxxx年xx月份进入xx公司工作。
在公司的一年时间里,本人担任产品经理一职。
一
年以来,在xx公司领导及同事的关心、支持下,本人尽责做好本职工作,达成了各项指标完
好的进行。
以下是个人下一年的工作计划范文:
1,了解公司运作方式及产品
1.1,了解公司
工作开始后,了解公司业务流程,认识这个业务链条上相关同事。
包括销售经理,销售
工程师等。
准确定位自己的工作范围,工作内容,及在公司中的位置。
理解公司的企业文化,并尽快融入其中。
1.2,初步熟悉需要推广的产品熟悉公司需要推广的产品。
包括各个产品的规格,工艺,特征,以及同行业其他公司产
品之间的替代或竞争关系。
和原厂沟通,详细学习产品的技术细节。
以洗板机为例,现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃mk2/mk3、国产品牌沈阳惠明、
桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。
对于竞争对手的产品,应当积极尽快整理出来,以此将市场进行细分。
2,市场进一步规划
2.1,公司内部市场信息整理通过向销售经理等了解整个行业的市场状况,公司在该行业中的细分市场定位,以及竞
争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户,将这些客户信息归类,方便日后统筹管理。
2.3,客户端市场信息整理从内部整理出的市场信息中,和销售人员协商挑选出有代表性的客户,做出时间表,同
销售人员一起拜访。
通过客户端,了解所销售产品在市场上的反馈,更深入地掌握客户所关
心的产品的关键技术参数和客户的需求。
3,日常工作
3.1,安排好时间表,和销售人员对需要技术咨询的客户拜访,帮助客户了解并认可公司
产品,协助销售人员完成销售任务
3.2,对市场需求大的产品,做库存备货预估
3.3,每日与个别销售同事详细review工作情况,每周简单与所有销售同事review工作
情况;并定期给销售人员做产品培训。
3.4每月做工作计划及竞争对手的分析报告。
3.5,对客户投诉及时做出反应,协助客户解决应用难题。
遇到疑难或重大问题,积极与
原厂沟通,共同解决客户端的技术或产品质量问题。
3.6,和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。
充分利用原厂可利用的各种资源,并争
取价格和交期优势。
3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场,与销售经理一起拜访这类市场的个别客户,
看是否能够扩大产品应用范围。
回顾一年来的工作,反省自身存在的问题及缺点,我认为主要由于进x动的时间尚短,
技术方面的专业知识不够全面,对公司的一些操作流程也不熟悉,在工作中也走了一些弯路。
但是,实践出真知,本人在工作中不断发现自己的错误,也及时改进了自己的错误。
在今后
的工作中,我会努力提高自身的修养,充分发挥自己的特长,克服不足之处,努力做出新的
成绩。
篇二:
产品经理如何进行产品规划工作产品经理如何进行产品规划工作产品规划是企业实现产品战略的前提条件,是企业的重要业务流程,同时也是企业建立
竞争优势的重要手段。
在具体的咨询工作中,发现很多中小企业在产品规划方面存在不足,
做法也很不规范,现就产品规划的工作做一些探讨。
一、产品规划要做的工作产品规划不仅要准确地识别和选择产品机会,而且要正确确定产品规划项目的类型,以
确定产品在企业内部的定位。
企业规划的产品一般包括如下四种类型:
1、对已有产品的改进产品;
2、在已有产品平台上开发的新产品;
3、新产品平台;
4、在新产品平台上开发的新产品。
产品规划要确定公司将要开发的产品整体组合和产品上市时间;要明确新开发的产品占
领什么样的市场领域;新开发的产品平台迎合了什么样的市场趋势和技术方向。
二、产品规划应遵循的准则
1、对已有产品领域,细分市场已十分明朗,应规划改进产品或在旧平台上的新产品,继
续占有或扩大
市场份额。
2、对技术领先型产品,若无明显的竞争对手,规划可瞄准单一产品;若有潜在竞争对手,
则规划应瞄
准产品平台。
3、企业的产品规划应与企业的核心能力相适应。
如果不适应就应采取措施,或者增强薄
弱的核心能力
,或者削减与核心能力不适应的项目。
4、企业的产品规划项目组合必须与企业的竞争策略保持一致。
5、企业的产品规划必须与企业的目标市场方向保持一致。
6、产品规划应优先选取能使企业获得最大经济效益的项目。
7、企业的“中、长期产品规划”引发出企业的技术规划。
技术规划应以企业的“中、
长期产品规划”
为导向,并与“中、长期产品规划”协调发展。
三、产品规划的过程
1、机会识别阶段:
对企业的目标市场进行调查,分析、识别来自目标市场具体的机会信息,形成机会描述
和下一阶段优先级排序所需的市场数据信息(新产品机会的市场规模、市场增长率、竞争程度
和获利潜力情况)。
2、项目评价和优先级排序阶段:
本阶段的任务包括,⑴优先级排序,选择参与竞争的细分市场领域,并使之与企业的核
心能力相适应;⑵选择能支持企业的竞争策略的产品类型,能为企业带来经济成功的项目;
⑶对所筛选出的项目进行权衡组合,使之与企业的核心能力和竞争策略实现全局性相匹配;
﹙4﹚输出未来3—5年产品的规划路标。
3、分配资源和时间阶段:
对优选项目组合逐一进行资源分配和开发时间安排,使企业的资源得到充分的利用,也
使规划的产品能得到最好的实施。
4、制定项目计划阶段:
根据规划项目和资源分配的情况,做出下一年度详细的项目计划;并做好项目实施前的各
种准备工作,如项目环境、项目预算等。
四、产品规划的方法
1、过程迭代:
我们将规划过程表示为串行的四个阶段,但在实际工作中经常有过程迭代发生。
在机会
识别阶段和优先级排序阶段存在过程迭代,如出现了机会描述,但缺乏足够的市场信息数据;
或在项目优先级确定后为了证实其正确性,规划小组往往要返回到上一流程阶段,进行更深
入的市场调查,收集更多的客户信息。
在优先级排序阶段和分配资源阶段存在过程迭代,在分配资源过程中发现企业的资源与
所规划的项目组合不相匹配时,就得返回对规划项目的优先级排序进行重新评价,并对规划
项目进行重新选择,如图表1.虚线箭头所示。
2、年度更新:
企业的核心能力和竞争环境是动态变化的,根据开发团队、生产、营销、服务部门和竞
争环境的最新变化,企业中、长期产品规划每年都要进行迭代更新。
3、半年调整:
规划的项目在开发过程中随时都会出现各种问题,每半年就要对年度项目执行情况进行
回顾分析,当认识到某个项目的任务是不可行或者有重大问题时,就要及时对规划的项目进
行调整。
篇三:
产品经理工作计划工作计划
1,了解公司运作方式及产品
1.1,了解公司
工作开始后,了解公司业务流程,认识这个业务链条上相关同事。
包括销售经理,销售
工程师等。
准确定位自己的工作范围,工作内容,及在公司中的位置。
理解公司的企业文化,并尽快融入其中。
1.2,初步熟悉需要推广的产品熟悉公司需要推广的产品。
包括各个产品的规格,工艺,特征,以及同行业其他公司产
品之间的替代或竞争关系。
和原厂沟通,详细学习产品的技术细节。
以洗板机为例,现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃mk2/mk3、国产品牌沈阳惠明、
应当积极尽快整理出来,以此将市场进行细分。
2,市场进一步规划
2.1,公司内部市场信息整理通过向销售经理等了解整个行业的市场状况,公司在该行业中的细分市场定位,以及竞
争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户,将这些客户信息归类,方便日后统筹管理。
从内部整理出的市场信息中,和销售人员协商挑选出有代表性的客户,做出时间表,同
销售人员一起拜访。
通过客户端,了解所销售产品在市场上的反馈,更深入地掌握客户所关
心的产品的关键技术参数和客户的需求。
3,日常工作
3.1,安排好时间表,和销售人员对需要技术咨询的客户拜访,帮助客户了解并认可公司
产品,协助销售人员完成销售任务
3.2,对市场需求大的产品,做库存备货预估
3.3,每日与个别销售同事详细review工作情况,每周简单与所有销售同事review工作
情况;并定期给销售人员做产品培训。
3.4每月做工作计划及竞争对手的分析报告。
3.5,对客户投诉及时做出反应,协助客户解决应用难题。
遇到疑难或重大问题,积极与
原厂沟通,共同解决客户端的技术或产品质量问题。
3.6,和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。
充分利用原厂可利用的各种资源,并争
取价格和交期优势。
3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场,与销售经理一起拜访这类市场的个别客户,
看是否能够扩大产品应用范围。
篇四:
产品经理运营计划书运营计划
一、产品基本情况
1.1产品背景
《福道养生》,原名《sealonline》由韩国grigon公司开发一个休闲风趣的3d卡通冒
险rpg产品。
可以自由分配6个职业,包括剑士、骑士、法师、教士、商匠、小丑。
在轻松
愉快的氛围中享受紧张和刺激,可与目前的超人气大作《天堂2》相媲美。
产品操作上手简
单,家庭刚性需求较高,产品的营养成分也由开发商聘请了专业营养师进行精心搭配。
人员配置最少配置:
美工:
1人助理:
1人策划:
1人推荐配置:
文员:
1人
策划:
1人美工:
1人产品定位从产品技术方面看:
中高端的产品,强调包装的唯美,强调利润空间,消费者的消费档次。
以对策划要求并
不低。
从产品立意看:
在养生领域里的“家庭养生套餐”是最让人容易接受的。
《养生》就是浓缩了生活中的健
康在产品里,刚性需求的产品是每家必不可少的。
1.2市场定位
人群定位:
年龄性别不限,注重于美容的女性,保健的的男性、成长发育期的孩子、年老体弱的孩子。
该层次客户是我们产品的重要核心,他们将主导产品的平衡,
他们是大多数其他客户参照的对象。
地域定位:
先从本省开始向周边地区省份扩展,这样的地区使我们比较了解消费的消费水平,
场所定位:
实体店还是现有的主要产品场所,但是我们这款产品将在家庭用户拓展方面作出最大的努力。
1.5宣传主题:
分阶段(线淼负责)
二、人力资源
2.1结构图
2.2部门及职能
总经理室:
整体策略及方向的制定,监督、管理、考核各项工作的实施。
经营管理部:
财务管理:
各种预算、支出、收入的管理。
物资管理:
包装工具及相关产品的管
理。
合同管理:
各种业务的合同及协议的管理。
采购管理:
软硬件及网络设
备的采购管理。
人事管理:
员工招聘、录用、辞退等工作。
薪资管理:
员工
薪资、福利的管理。
行政管理:
考勤、用车、订餐等行政事物的管理。
技术部:
安全部门:
客户线上动作记录、调查作弊、外挂查封、预防黑客。
产品管理:
与开发沟通、负责产品版本更新。
市场营销部:
市场
生产管理:
宣传品投产计划产品宣传:
事件推广、联系媒体、广告排期。
(大数据库)市场推广:
市场宏观推广策
略。
渠道销售:
销售策略、渠道策略、建立稳固牢靠的全国销售网点。
销
售回款:
销售催款
地面推广:
彩页推广、电信合作推广、校园推广客服部:
产品管理:
维护秩序、解答问题、在线执行产品经理策划好的活动。
线上活动:
详细策
划和执行线上、线下活动。
2.3人力计划(各部门分别单独呈报)
三.运营时间表
3.1
关键时间点
3.2进程表
3.2各阶段的重点工作
准备阶段:
商标注册申请,产品定位,人员招聘培训,运营的策略计划,设备采购,软件开发,产品的初次策划包装,宣传产品的生产内测阶段:
市场推广,渠道选择,记费系统(软件)开发,合作商的谈判地面推广队伍的建立,监督代理商运营,公测阶段:
地面推广,媒体宣传,大数据分析,销售策略定案,各种套餐优惠卡生,渠道商会议
收费阶段:
全国渠道维护拓展,重点争取新客户和留驻老客户,产品更新维护,系统产品运营的启动和产品用户的推广工作篇五:
2015产品经理年度个人总结2015产品经理年度个人总结
1、指标跟踪工作
在进行指标跟踪工作的过程中,本着认真、细心、严谨这六个字做好此项工作,经常与
各县市的经营分析人员进行交流,遇到不明白的向他们请教,学习经验,并在借鉴他人经验
的基础上,摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。
我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标,针对不同指标时间上
的差异性,合理安排时间,根据年考核指标来统揽全局,指导其他两个指标,并与季度考核
指标以及月考核指标共同进行,将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中;使季度
考核指标和月考核指标服务于年考核指标,在完成季度考核指标及月考核指标的时候,同时
完成年考核指标。
但是,指标有轻重缓急之分,不可能说做到完美,在这时候,舍去一些可
以在后期完成的指标,重点完成目前紧急的指标。
具体来说,将需要完成的指标整在一个表格内,认真学习指标的具体口径,并将指标如
何完成进行分解,落实到每个具体责任人,对其进行跟踪,定期提取数据,将数据缺口告知
相关责任人,让其知道自身指标完成进度,积极与其和主管商谈,寻找完成方式方法,以确
保各项指标准时完成。
2、培训工作
在对客户经理进行培训工作时,自身熟练掌握产品,学习产品的操作方式,提前准备好
培训的各种材料,并且根据客户经理的薄弱产品进行重点推介,在培训的过程中与同事们一
【篇二:
产品经理培训计划】
企业应该如何做好产品经理培训计划现在在市面上到处都充斥着一些所谓的产品经理,因为突然的供过于求,导致产品经理
这个称谓与产品推销的概念混为一谈。
在这么多的产品经理中,如何做好产品的开发,如何
提升产品经理自身的发展,成为产品经理人培训需要突破的重要瓶颈。
清华总裁班根据许多有多年工作经验的产品经理的自身成长总结,制定了相关的建议性
内容方针,从产品经理培训的相关内容入手,对产品经理培训的方式制度等方面进行总结反
馈,帮助产品经理人迅速找到自我,出类拔萃。
首先,产品经理培训的首要内容便是要有超于一般人的毅力和勇气。
对知识要有系统化
的认识,除了平时参加产品经理培训的相关课程外,还要自己在业余时间对产品经理培训的
总体要求进行梳理总结,制定出一份好的计划,开始有步骤地系统学习。
在实践和交流的过程中,产品经理培训计划要通过理论实践相结合的方式,最好是从产
品的过程培训中实现二者的结合,要学会和善于同他人进行产品的交流,行业的交流等。
其次,产品经理培训计划中要对工作的内容进行仔细分析总结。
比如很多经理培训计划
中的相关内容,如覆盖数据分析、项目管理、移动互联网扫盲、设计,运营等,这些内容模
块都要求产品经理人去实现自己的理论体系建设。
再次,产品经理培训计划要做好对用户的整体分析。
比如在产品经理人培训计划中,对
企业或个人用户所反馈的信息进行总体的报告总结,制定一份相应的产品计划书,从用户体
验的角度入手等,不断完善内容的相关建设,从某种程度上来说,如果这份用户体验的研究
报告通过了市场的考验,那么产品经理培训计划的一个重要方面便注意到了,这便是产品的
受众群体。
此外,产品经理培训计划的重中之重还是对目标用户群体的分析理解,此外对用户的理
解程度也是产品经理人培训计划中要面对的。
用户需求分析中,产品的概念要明确,对用户
的心理需求要明确,提高对用户需求的心理理解程度对一些方法环境等方式进行分析总结,
用户的需求总是要放在产品研发的第一位的。
针对公司规模的产品经理人培训计划,有人认为:
大企业的产品经理人培训要采用带和
知识培训的方式,小企业的产品经理人培训要采用自我成长和项目的实践操作的方式,这其
中的成长甚至是要达到一定的野蛮成长。
郝泽霖——思维管理专家原西门子高级讲师10余年中外企业管理实战经历,曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中
外知名企业担当hr经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位精通思维分析、心理学及各种营销工具,能够将培训方法落地,让企业能够顺利实施。
个人管理经验丰富,管理团队数千人,培训学员上万人。
现任天下伐谋咨询独家签约讲师,思维管理学院院长核心品牌课程:
思维类:
思维之剑—职场思维导图精英训练思维之道—创新思维之道思维之策—问题分析与解决思维之门—结构化思维训练思维之鹰—六顶思考帽
思维之力—用思维导图提升执行力高效决策—思维工具在管理中的应用金字塔原理—思考、解决问题和写作的逻辑对于那些刚刚进入公司从事产品经理的人,在产品经理人培训计划过程中,清华总裁班
建议先要学好相对的系统理论知识,在技能上要得到一定的培训提升,有些公司为了保持产
品意识上的相互统一,加强了产品的价值观,这才产品经理培训过程中是值得提倡的。
对于
有相当多工作经验的产品经理人培训计划,可以将其安排为企业产品内部的讲师等,将自己
长期的工作经验进行总结和归纳,然后渗透到其他的产品经理人的相关培训计划中。
篇二:
产品经理如何进行产品规划工作产品经理如何进行产品规划工作产品规划是企业实现产品战略的前提条件,是企业的重要业务流程,同时也是企业建立
竞争优势的重要手段。
在具体的咨询工作中,发现很多中小企业在产品规划方面存在不足,
做法也很不规范,现就产品规划的工作做一些探讨。
一、产品规划要做的工作产品规划不仅要准确地识别和选择产品机会,而且要正确确定产品规划项目的类型,以
确定产品在企业内部的定位。
企业规划的产品一般包括如下四种类型:
1、对已有产品的改进产品;
2、在已有产品平台上开发的新产品;
3、新产品平台;
4、在新产品平台上开发的新产品。
产品规划要确定公司将要开发的产品整体组合和产品上市时间;要明确新开发的产品占
领什么样的市场领域;新开发的产品平台迎合了什么样的市场趋势和技术方向。
二、产品规划应遵循的准则
1、对已有产品领域,细分市场已十分明朗,应规划改进产品或在旧平台上的新产品,继
续占有或扩大
市场份额。
2、对技术领先型产品,若无明显的竞争对手,规划可瞄准单一产品;若有潜在竞争对手,
则规划应瞄
准产品平台。
3、企业的产品规划应与企业的核心能力相适应。
如果不适应就应采取措施,或者增强薄
弱的核心能力
,或者削减与核心能力不适应的项目。
4、企业的产品规划项目组合必须与企业的竞争策略保持一致。
5、企业的产品规划必须与企业的目标市场方向保持一致。
6、产品规划应优先选取能使企业获得最大经济效益的项目。
7、企业的“中、长期产品规划”引发出企业的技术规划。
技术规划应以企业的“中、
长期产品规划”
为导向,并与“中、长期产品规划”协调发展。
三、产品规划的过程
1、机会识别阶段:
对企业的目标市场进行调查,分析、识别来自目标市场具体的机会信息,形成机会描述
和下一阶段优先级排序所需的市场数据信息(新产品机会的市场规模、市场增长率、竞争程度
和获利潜力情况)。
2、项目评价和优先级排序阶段:
本阶段的任务包括,⑴优先级排序,选择参与竞争的细分市场领域,并使之与企业的核
心能力相适应;⑵选择能支持企业的竞争策略的产品类型,能为企业带来经济成功的项目;
⑶对所筛选出的项目进行权衡组合,使之与企业的核心能力和竞争策略实现全局性相匹配;
﹙4﹚输出未来3—5年产品的规划路标。
3、分配资源和时间阶段:
对优选项目组合逐一进行资源分配和开发时间安排,使企业的资源得到充分的利用,也
使规划的产品能得到最好的实施。
4、制定项目计划阶段:
根据规划项目和资源分配的情况,做出下一年度详细的项目计划;并做好项目实施前的各
种准备工作,如项目环境、项目预算等。
四、产品规划的方法
1、过程迭代:
我们将规划过程表示为串行的四个阶段,但在实际工作中经常有过程迭代发生。
在机会
识别阶段和优先级排序阶段存在过程迭代,如出现了机会描述,但缺乏足够的市场信息数据;
或在项目优先级确定后为了证实其正确性,规划小组往往要返回到上一流程阶段,进行更深
入的市场调查,收集更多的客户信息。
在优先级排序阶段和分配资源阶段存在过程迭代,在分配资源过程中发现企业的资源与
所规划的项目组合不相匹配时,就得返回对规划项目的优先级排序进行重新评价,并对规划
项目进行重新选择,如图表1.虚线箭头所示。
2、年度更新:
企业的核心能力和竞争环境是动态变化的,根据开发团队、生产、营销、服务部门和竞
争环境的最新变化,企业中、长期产品规划每年都要进行迭代更新。
3、半年调整:
规划的项目在开发过程中随时都会出现各种问题,每半年就要对年度项目执行情况进行
回顾分析,当认识到某个项目的任务是不可行或者有重大问题时,就要及时对规划的项目进
行调整。
篇三:
产品经理培训规划及实施方案产品经理培训规划及实施方案
一、招聘人员
招聘职位:
产品专员、产品讲师、产品经理招聘要求:
◆年龄:
22-35岁◆性别:
男女不限,男性优先◆籍贯:
不限,本地农村优先◆学历:
大专及以上
◆婚姻状况:
不限
◆经验要求:
有产品讲师工作经验或行业内工作经验者优先◆知识要求:
有康复医学、
运动康复专业优先◆能力要求:
具有较强的沟通协调能力,抗压能力◆工作要求:
自信、能够适应一定频率的加班、出差,具有积极解决问题的心态,具有
创新意识。
薪资待遇:
面谈
二、培训规划及考核晋升制度其考核晋升线路为:
第一阶段:
实习生
工作分析
课程安排学习时间安排:
每周的周三、周五、周日下午4:
00--6:
00,集中学习。
学习标准:
掌
握产品讲解与操作,记住企业文化,遵守公司和部门制定。
考核标准:
通过产品操作讲解考
核和笔试考核。
考核人员:
笔试:
人力资源部,产品部。
考试分数80分以上为及格。
产品操作讲解考核:
产品部产品讲师,客服部客服(至少两人),销售部销售人员(至少
三人),公司其他部门人员(至少三人)。
采用10分打分制,平均分6分以上为及格。
讲解部门:
产品部,人力资源部考核通过后,转入培训员。
第二阶段:
培训员
分配所负责产品3--5个系列工作分析课程表学习安排:
每周抽取两天,下午3:
00--5:
00,到生产车间学习。
学习标准:
熟练掌握所负责产品的安装及故障排除,记住医疗器械的规范,了解检测设
备的操作与意义。
考核标准:
完善所负责产品的课件,讲解其中两款,并通过8人以上的综合评审。
培训
新员工5期以上,参与接待10次以上。
安装所负责设备10台(不同产品和型号),2份以上
检测报告,笔试成绩60分以上。
考核部门:
产品部、生产部、质检部、销售部考核方式:
笔试、讲解、操作考核通过
后,转入高级培训员。
第三阶段:
高级培训员工作分析课程表时间安排:
每周的周三、周五下午4:
00--6:
00,集中学习。
学习标准:
熟练掌握所学系列产品的安装、调试、讲解及维修(至少三个),熟悉所负责
产品的竞品性能和差别,熟悉对所负责产品在操作、疗法搭配上的临床使用方法。
考核标准:
提交所负责产品的参数整理报告,参与各种培训15期以上,参与各种接待
20次以上(作为主讲接待10次以上),通过至少3个其他系列产品讲解和安装考核,提交所
负
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