文案策划是什么专业.docx
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文案策划是什么专业
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文案策划是什么专业
篇一:
做文案策划需要学习什么知识
做文案策划需要学习什么知识
1、俗话说的好,常识是文案策划的必修课。
得有常识,这些常识来自天文、地理、文学、历史、美学、市场营销、广告学、消费心理、哲学、经济学、社会学,作为文案策划,你必须什么都得懂一点,通晓得越多,对你而言只会有百益而无一害。
这是一门没有“教科书”的学科,一开始,你要认真一点对待,你要做好打持久战的准备,目光看得远一点,一点一点去累积,有规划地去完成你的学习目标,日积月累,时间会证明,你的努力不会白废,这项工作,回报你的,将是余韵悠长的人生回味。
尽管这项工作不会让你富甲一方,但你所得到的财富,无法用金钱去衡量。
这些必修课,最好的办法是通过看书,再看书获得。
2、做文案策划的人,有些东西你可以不懂,但是你得通晓“正当下”的感觉。
你可以不懂弹吉他,不懂风花雪月,不懂表演,不懂花言巧语,谄媚逢迎,不懂理财,不懂虚度光阴,不懂吟诗作画,不懂耕作,不懂描红,不懂玩物,不懂何为风情,何为暧昧,不懂兴风作浪,不懂江湖规矩?
?
你尽可假装自己是那个什么都懂的人,悄悄置身其中,领略那种感觉。
所以说,做这项工作,你也不必惧怕,随性一点,轻松一点,你会发现,不需要什么都懂,依然可以做好这份工作。
3、对于一些基础知识、基本功啥的,以文案为例,诸如什么是标题,什么是副标题,什么是内文,什么是广告语,什么叫策略,什么叫消费者利益点,什么叫细分市场,什么叫品牌调性,什么叫硬广告,什么是软广告,这些还是通过学习得来比较靠谱。
4、在这个信息大爆炸的时代,能在信息海洋中搜索到自己想要的讯息也是一门大学问。
毕竟,在文案策划之前,你得有很多的准备,小说、诗集、时尚杂志、网站收藏?
?
每个人的信息库因人而异,只要找到适合自己的信息库,或许就能在短时间内给你带来灵感和火花,为你的工作增色不少。
5、最后一点,文案策划嘛,当然是要创意,要会写了。
你应知道怎么写,创意并不是只可意会,不可言传的,你可以尝试着将它生动地描述出来,走在路上,灵光乍现,你也得写下来,坐在案头,为一个标题,你必须懂得何时下笔。
你写下的未必都是有用的,但有些灵感,正是在写的过程中,你才碰到的。
写可以帮助你疏理思路,创造奇迹。
篇二:
文案策划都要做什么
文案策划专员主要职责及考核标准
一、主要职责:
1、根据公司战略及网站定位,从网站运营和用户体验角度对网站进行策划;2、负责网站的整体风格设计、栏目规划工作,定制网站的建设方案;3、根据客户需求、用户行为的分析,不断完善网络栏目建设、用户体验;
4、公司品牌与产品广告、营销活动、媒体软文、短信/eDm文案等的撰写编辑;
5、协助部门经理进行创意提案,负责策划项目的创意构思和文案,保证工作的顺利推进。
二、绩效考核标准
(一)考核目的
为了全面并简洁地评价公司策划人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合策划人员的工作特点,制定本方案。
(二)适用范围
本公司所有策划人员。
(三)考核关系
由策划部门主管会同人力资源部、考核专员组成考评小组负责考核。
(四)策划部门岗位设置及基本岗位薪资策划人员分两个岗位:
策划专员,策划主管。
策划专员:
初级:
应届本科毕业生岗位薪资3000中级:
相关工作经验1年以上岗位薪资3500资深:
2年以上策划经验岗位薪资4000策划主管:
行业相关经验3年以上,带团队经验一年以上岗位薪资4500-5500(五)绩效金额设定
绩效金额由员工月基本工资的15%+公司提供与员工等额的绩效金额组成。
员工月基本工资=岗位工资+岗位补助。
月基本工资不包含餐补,话补,提成等其他福利。
二、绩效考核原则
人力资源部是考核工作的组织者和指导者,负责制定有关人事考核的原则、方针和政策;拟订考核制度和考核工作计划;组织和协调各部门的考核工作;统筹指导各部门设计符合自身特点的考核办法;
1、公平、公开性原则:
公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准;2、定期化与制度化原则:
(1)公司对员工考核采用月度考核方法,人力资源部将收集和汇总各部门考核结果,上报总部,每月根据考核结果兑现奖惩;
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,人力资源部负责不断对制度进行修正和完善;
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:
直接上司是其下级的主要考核者;考核者针对职员工作考绩表所列内容对被考核者逐项评定,考核结束后,考核者必须让被考核人了解到取得的成绩与存在的不足。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法;
5、评分标准采取3:
7的办法:
本人评价占30%,上级评价70%;三、考核内容
考核内容分为工作态度、工作能力两大部分,按照不同岗位设置不同的考核指标,以考核细则中所量化的指标为评判标准。
六,绩效考核表
篇三:
文案策划与策划的区别
1、文案策划和策划是两回事。
策划人需要有较好的文字驾驭能力,但是你的文笔好并不一定就是一个好的策划。
隐藏在优美的文字背后的,是思想和策略,这才是策划的精髓。
正所谓“外行看热闹”,当我的方案展现予别人的时候,别人往往会赞许我几个字——你的文笔好好!
这个时候我会大跌眼镜,作为一个策划人获得这样的赞誉,我觉得是夸错了对象我不需要别人夸我文笔如何如何好,那只是授予写手的赞誉
如果你的策划缺少精准的切入、指向和创意的闪耀,那么你只能适合当一个写手如果你仅仅是做做创意说明、做做促销活动方案、做一些简单的广告文案这些
我觉得充其量只能是一个文案或者文秘
不是文案策划,更不是策划
2、策划并不是谁都可以做
我很奇怪
现在很多人动不动就把策划两个字挂在嘴里
好像策划是很荣耀的事情
我相信策划肯定是荣耀的事情
但是这个词语被谁都可以挂在嘴边的时候
你会不会觉得是一种悲哀?
你了解策划的本质吗?
了解市场营销的本质吗?
了解战略和策略的关系吗?
你以为经常把什么Imc/usp/4p/4c/DnA/核心价值/,会做做波特swoT分析、用用bcg的模型、mInKsY的7s模型这些就是策划了?
我认为别人的理论你可以学习
但是更重要的你要能够变成自己的东西才不是唬人的东西
策划人不仅仅需要大量的读书和思考、积淀
你的“创意包”才能够越来越多
如果你缺少对人文、历史、地理等等的积淀
那么你的思想将会一直枯竭
所以策划人不要始终专注于看专业书
还需要更多的涉猎其他的书籍,包括旅游、电影等等文化性的活动
策划的学习不仅仅是书本
耍也可以、吹牛也可以
3、策划人要在公司占据先导的地位
如果你现在在公司只是这样的情况
“**,帮我做个创意说明……”
“**,这个广告文案帮我想想……”
这个时候我需要告诉你,你的角色可能有问题
此外,你的同事对你的工作认知是有错误的
他们都认为,策划是拍脑袋就可以想出来的
但是我认为不是这样
你需要熟悉你的产品以及对手竞品
了解竞品的特性优点缺点
才能找到竞争对手的软肋
最终提炼出你的卖点或者策略的支撑点
这些都是务实的工作,在这样的工作之下
才能提炼出凶狠的说辞,和强烈视觉冲击的画面
不要把你工作的步伐走在别人的后面
每一个项目从一开始
你就必须界定好
你的工作永远要先导
对产品的概念、说辞、画面、功能、卖点、传播策略这些你必须一开始就建立起来
4、举起你手中的剑
(:
文案策划是什么专业) 策划要像老虎一样的,要猛、要狠
策划就像是在铸剑
举起你手中的剑
精准的指向你的目标群
砍死你的对手
把市场切割开来
这就是策划之剑!
5、创意不是一蹴而就
你要相信
创意不是一来就有的
虽然偶尔会有灵感的闪耀
但是要经得起时间考验的灵感才是你最后的概念
这个时候你的创意往往跟你的积淀有关
创意的诞生有三步
a、昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路。
b、衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。
c、众里寻他千XX,回头蓦见,那人却在灯火阑珊处。
我常常在很多时候捕捉到创意的灵感
逛商场的时候/上厕所的时候/走路的时候/睡觉之前
但是回归头来,这些创意的诞生
难道不与我平实大量的调研、阅读、思考和观察有关吗?
6、除了专业书之外,多读一些与哲学和历史方面的书
我认为,营销就是战争、营销也是哲学
你看看中国的近代史
“农村包围城市”这样的战略是毛xx拍脑袋想出来的吗?
《中国目前各社会阶级的分析》难道不就是找准目标群?
《湖南农民运动考察报告》难道不就是一次市场调研?
《矛盾论、实践论》这些东西难道不就是策划人最好的教材?
这就是我理解的策划
在“农村包围城市”这样的战略既定之后
你还要有策略的支持没有策略的支撑战略永远都不会落地
所以才有了
“打土豪、分田地”这样的广告语,是不是很直指人心?
看了《赤壁》,你能思考出竞争对手的软肋在哪里吗?
当然是在他在它的优势的背后
八十万大军来势汹汹
一块垫底的木板和锁链就可以把他的优势变成颓势
再回头看看孙子兵法
孙子的“战势不过奇正”
以奇取胜,以正御敌
难道就不是今天的蓝海?
孙子的“道、天、地、将、法”五个方面的“五事”。
难道不是就是今天的营销策划?
黑格尔的“正反合”思想难道不就是今天的策划之术?
7、策划不能靠忽悠
赵本山的《策划》赢得了大家的捧腹
但是我作为一个策划人
对“策划”两个字的深爱
感到深深的悲哀
策划这个字眼好像越来越跟下面的字眼相关
“假”、“忽悠”、“门槛很低”、“良莠不齐”
严格意义上说,我觉得有“策划”两个字作为一个职业名称是不合适的
这个词语的主观性太强,常常被用作动词
我策划了***云云,相信每个人都听到过
所以我虽然做策划但是我不喜欢策划这个词语
我要告诉大家的是
策划必须有务实的职业态度,创意的闪现需要你大量的基础工作
这样出来的IDeA才是好的IDeA
才是能够经得起时间和市场考验的IDeA
而且
不能依赖策划来解决所有的问题
策划只能指向一个问题,解决一个问题
8、思考策划的本来面目
不要抱怨你的工资如何如何的低
首先你要思考你是不是一个真正的策划?
你要思考离一个真正的策划还差多远?
你能否常常能够提出精准的策略
把策略变成一个概念
并把它足够的演绎到你的营销当中?
那么我相信你是一个优秀的策划
如果你的答案是否定的
那你还有路要走
不仅仅要走,还要经常思考、观察
要学会做一个会思考的人
我常常上街的时候就看看路牌上的广告或者广告语
然后与老婆一起当作个话题来侃
在你积累到一定程度的时候
你会发现策划不仅仅教会你策划还会教会你如何认识自己、如何做人
做人做品牌做企业在策划人看来
一定是相同的
上篇出来之后,很高兴看到大家的反应,我再把下篇做出来,其实本人的体会并不包括这些纯粹想到哪就说一下不正之处大家共同探讨最后申明一下上篇和下篇纯粹是本人的原创绝无抄袭谢谢支持如果版主有心也麻烦帮我置顶谢谢!
10、做策划方案的金字塔论
策划人经常会做方案的
我看过版上的几个方案
一看我就知道是入行不久
为什么?
一个好方案我觉得就是
找准一个好的目标找到一种好的方法安排一个强势的执行
方案一开始必须设立有目标也就是说你的这个方案是需要解决什么
很多人做方案的时候都有这样的说法
提高知名度/为上市做铺垫/提升销售额/?
?
我觉得这种目标太模糊了策划一定要精准
你的一次策划就可以提升知名度了吗?
品牌的锻造不是一天一次而是长久的支持还需要与时俱进
再有很多的策划方案
在模糊的目标之下这种错误暂且不论
策划的方法完全脱离
也就是说倒回去看的话
你的方法能不能支撑起你的目标
一个方案就像一个金字塔
顶端是你的目标
但是下面的东西要足够多渠道、方法、角度要多样
把这些东西整合在一起朝一个方向发力
你才能爬上你的金字塔
这就是方案的方法论有效的方法才能够攀上顶端
回头看一看你的方案是不是一直徘徊在金字塔的底端?
11、策划人凭什么挺直腰板?
一次又一次的跳槽
为什么工作就那么难找,而且工资就是不涨?
有朝一日你是不是也希望每月能够拿到心目中的那个数目?
那我告诉你只要你足够坚持沉淀再加上好的方法以及努力正所谓厚积薄发有朝一日你会成功的
但是策划人的砝码在哪里呢?
回过头我们来看看
如果你懂会计懂法律
听说你的朋友是注册会计师考取了律师资格证
你一定会对他侧目相看
我们这个行业没有国家体系的认证
它的砝码就在这里
那么我们该怎么办?
所以策划人一定要注重实效
实效!
还是实效!
!
在实效的背景下你需要多参与案例多实践实践过后还多思考你还必须有几个足够的案例知名度越高越好
这就是策划的深度(解决你的专业度)
此外关于策划的宽度是什么?
(创造属于你的外部环境)一个字——“傍”!
策划人必须有宽泛的人脉关系
而且策划人经常会接触媒体要做好与媒体的关系在媒体经常露脸不露脸也要署个名
与什么明星专家主持人合影的机会一定要傍上去如果你想在一个行业长久的待下去
那你必须与整个行业的高层有对话的机会
参加各种高端的交流、学术这些
直接与行业的意见领袖对话也未尝不可
12.到底什么是策划
策划是开放式的
没有既定的思路或者方法
策划就是验证一种方法
成功的策划只有实践出来了才能够证明
我在一些大学的教科书上看过这样的概念
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