太阳宫新区工程施工方案暖通.docx
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太阳宫新区工程施工方案暖通
太阳宫C区1#楼(办公及商业)工程
暖通施工方案
北京天润建设工程有限公司太阳广场项目部
2008年9月
第一部分编制依据及采用的施工验收规范
1.1施工合同
合同名称
编号
签订日期
C区1#楼(办公及商业)工程建筑安装施工总承包合同
京朝第11010520090107号
2009.3.26
1.2施工图纸
图纸名称
图号
出图日期
图纸目录
1页
2009.3
施工图总说明
M-1-002,M-1-003
2009.3
暖通施工图
M-1-004~M-1-328
2006.4
1.3主要法律法规
表1-3
序号
类别
法规名称
编号
1
国家
中华人民共和国建筑法
2
中华人民共和国劳动法
3
建设工程质量管理条例
4
行业
建设工程施工现场管理规定
建设部令1991年第15号
5
地方
北京市建设工程施工现场安全防护标准
京建施[2003]1号
6
北京市建设工程施工现场保卫消防标准
京建施[2003]4号
7
北京市建设工程施工现场环境保护标准
京建施[2003]3号
8
北京市建设工程施工现场环卫卫生标准
京建施[2003]2号
9
北京市建设工程施工现场管理办法
北京市人民政府令第72号文件
10
北京市文明安全工地评审管理办法
11
北京市文明安全工地的施工现场管理达标的验评规定及修订
1.4主要规范、标准
表1-4
序号
类别
规范、规程名称
编号
1.
国家
工程测量规范
GB50026-93
2.
国家
建设工程工程量清单计价规范
GB50500-2003
3.
国家
建设工程项目管理规范
GB/T50326-2001
4.
国家
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2001
5.
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
6.
国家
通风与空调工程施工及验收规范
GB50243-2002
7.
国家
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
8.
国家
制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范
GB50274-98
9.
国家
压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范
GB50275-98
10.
国家
现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范
GB50236-98
11.
国家
机械设备工程施工及验收通用规范
GB50231-98
12.
国家
管道和设备、保温防结露及电伴热
93S401
13.
国家
防、排烟设备安装图
99K103
14.
国标
室内热力管道支吊架
95R417-1
1.5主要图集及其它
序号
类别
图集名称
编号
1
地方
建筑设备施工通用图集-暖气工程
91SB1-1(2005)
2
地方
建筑设备施工通用图集-通风与空调工程
91SB6-1(2005)
3
地方
建筑设备施工安装通用图集
91SB-X1
4
地方
建筑安装分项工程施工工艺规程(第六分册)
DBJ/T01-26-2003
5
防空地下室通用图
FJT-2003
6
地方
建筑安装分项工程施工工艺规程(第六分册)
DBJ/T01-26-2003
第二部分工程概况
2.1总体简介
序号
项目
内容
1
工程名称
C区1#楼(办公及商业)
2
建设地点
朝阳区太阳宫乡太阳宫新区
3
设计单位
中国建筑科学研究院
4
勘察单位
中航勘察设计研究院
5
建设单位
北京冠城新泰房地产开发有限公司
6
监理单位
北京华清技科工程管理有限公司
7
质量监督单位
北京市朝阳区建设工程质量监督站
8
施工总承包单位
北京天润建设工程有限公司
9
施工主要分包单位
基坑支护单位为中国京冶工程技术有限公司
土方单位为北京世纪特种工程承包有限公司
结构施工单位待定
10
资金来源
自筹
11
合同承包范围
建筑安装工程
12
结算方式
总价合同
13
合同工期
641天
14
建筑面积
209186m2
15
建筑功能
办公及商业综合体
16
计划开工日期
2009年4月9日
2.2建筑设计简介
序号
项目
内容
序号
项目
内容
1
建筑总高度
檐口高度(m)
2
建筑面积
209186m2
建筑总高(m)
79.95
3
地上建筑面积
124900m2
地下建筑面积
84286m2
4
层高
地下4层
3.7m
地下3层
3.7m
5
墙体
填充墙体
陶粒混凝土空心砌块、陶粒混凝土砌块、加气混凝土砌块
地下2层
6.1m
地下1层
6.1m
6
建筑层数
地上
主楼
18层
标准层
3.9m
裙房
4/5层
地下
层数
4层
2.3通风空调设计概况
分部工程
子分部工程
概况
通风与空调系统
中央空调系统
1、制冷系统,本项目的冷源按三部分设置,其中商业、两栋办公楼各为一套供冷系统。
此三套供冷系统将分别由位于地下二层的一个和地下四层的中央供冷机房提供。
2、空调水系统采用分区四管制的形式,竖向和水平干管度采用异程式系统
3、商铺及餐饮空调系统,采用风机盘管加集中处理新风的系统;较大的公共区域采用小型吊装空调风柜,采用100﹪室内处理循环风。
4、本项目的1#、2#办公楼采用风机盘管加新风系统,各层设置新风机房,集中供应处理新风(冬季考虑加湿)。
5、管材:
空调冷、热水系统及空调冷却水系统管材采用焊接钢管DN≤40,丝扣连接;DN50~DN100采用无缝钢管,焊接;DN150~DN350无缝钢管,焊接;≥DN400采用螺旋焊接钢管,焊接;空调冷凝水管道采用镀锌钢管,丝扣连接;风管采用镀锌钢板,法兰连接。
送排风系统
1、制冷/热力站房、变配电机房、汽车库、卫生间、垃圾房、自行车库等区域均设有独立的机械通风系统;生活/消防水泵房等位于地下车库的附属用房设独立的机械排风系统,排风的补风可直接从机房毗邻车库的外墙防火风口取入。
2、地下车库、地下餐厅、裙房均设有机械送排风系统。
3、管材:
钢板,法兰连接
消防防排烟
1、加压送风系统,地下车库和裙房的防烟楼梯(包括剪刀楼梯)仅对防烟楼梯加压送风;消防前室或合用前室将独立设置加压送风系统;为防止防烟楼梯间的正压值超过50Pa,在防烟楼梯间与前室的隔墙上安装余压阀。
2、地下车库、地下商业及公共区域、地上商业及中庭均设机械排烟系统。
3、管材:
所有排烟管均采用钢板外刷防火漆。
2.4特殊工序和关键工序
特殊工序为焊接工艺,关键工序为管道试压试验,特殊工序见《焊接作业指导书》。
对特殊工序和关键工序使用的物资、机械设备、操作人员的资格予以确认并记录方可施工。
2.5施工中的重点难点
2.5.1施工中的重点
•综合管线的支吊架形式。
•系统调试。
2.5.2施工中的难点
各专业的二次设计及系统内部和系统之间的配套工作;
各专业设备、材料的选型,确保工程的使用功能达到设计标准要求;
重点设备的工厂监造及相关检验;
现场机电安装工程、弱电智能化系统、空调系统设备安装等各专业之间的交叉配合,系统和设备的调试等;
各种管线与桥架的综合布设。
要求在施工前,针对图纸中存在的问题,全面考虑,综合电气、暖通、给排水、消防专业,进行综合管线的布置,待管线布置确认无误时,方可进行施工。
•大型设备吊装。
a.设备要加强进场检验工作,制定详细的安装作业方案和吊装运输方案,并严格按方案施工,保证安装质量;
b.安排周密的设备进场计划和设备安装计划,确保工期;
c.提前核对基础尺寸及预埋、预留问题,做好安装前期工作;
d.提前确定设备运输路线,必要的大型设备吊装预留通道。
e.大型设备运输应制定专项设备运输施工方案。
•系统冲洗。
第三部分施工组织部署
3.1施工管理目标
3.1.1工期目标:
我公司结合本工程的特点、重点和难点进行了施工方案的详细编制,对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究,对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划,对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密,在确保施工质量目标的前提下,对工期提出了如下目标:
工程拟定总开工日期为2009年2月28日,共计640天,暖通专业施工进度计划见附表1。
3.1.2质量目标:
质量等级“合格”,确保竣工“长城杯”。
3.1.3安全目标:
无死亡事故发生,无重大安全事故发生,轻伤事故率小于2‰,达到“北京市安全文明工地”标准。
3.1.4文明施工
达到“北京市安全文明工地”标准。
3.1.5消防
无火灾、无火警,达到“北京市安全文明工地”标准。
3.1.6环保
倡导绿色施工,达到“北京市安全文明工地”标准。
3.2施工组织管理
3.2.1项目组织机构
在项目经理部的领导下,建立了暖通专业施工组织机构,见下表。
项目经理
丁志雄
工委书记
李强
项目总工
高喜洋
安全经理
袁树和
总经济师
罗太奎
总经济师
胡道平
项目副经理
孟凡泰
项目副经理高祥和
专业经理
曹建钢
项目总会
李倩
工
程
技
术
部
技
术
部
质
量
部
安
全
部
物
资
部
合
同
预
算
部
财
务
部
综
合
办
公
室
土
建
施
工
队
装
修
施
工
队
防
水
施
工
队
给
排
水
施
工
队
暖
通
空
调
施
工
队
电
气
施
工
队
弱
电
施
工
队
电
梯
施
工
队
消
防
施
工
队
幕
墙
施
工
队
3.2.2项目部岗位职责
3.2.2.1项目经理岗位责任制
A、树立集体主义思想,坚持四项基本原则,搞好安全生产,文明施工,提高工程质量和经济效益。
B、负责项目部的工程、质量、技术、安全、财务、生活等全面的管理工作。
C、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。
执行企业的各项管理制度,完成公司下达的安全、质量、经济等各项指标。
D、组织编制工程项目施工组织设计,制定安全生产、保证质量和降低成本措施并组织实施。
E、对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术和现代化管理,努力实现技术进步。
F、科学组织和管理进入项目的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工过程中出现的问题,做好资源优化配置,提高综合经济效益。
G、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各机关、各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司经理汇报。
H、严格财经制度,加强财务、预算管理,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
I、经常听取群众意见,解决工作和生活中的实际问题。
J、组织施工现场定期的安全检查、质量检查,发现问题应及时制定措施并加以解决。
K、配合公司各部门对施工现场的各项检查,对存在的问题组织制定相应措施加以整改。
3.2.2.2工程师(技术员)岗位责任制
A、认真熟悉图纸,了解设计意图和图纸内容,参与编制施工组织设计和保证工程质量的技术措施,负责对施工组织设计执行情况进行跟踪检查。
B、参加审查图纸,负责业主来函,施工图修改(设计变更)的处理,以及工程洽商的办理。
C、根据公司《质量保证手册》及质量体系程序文件的要求,负责编制项目质量计划。
D、确定工程项目所采用的技术标准和施工验收规范。
提供采购物资的技术标准及质量要求。
E、配合工长组织向作业队进行技术交底,参与分项、分部工程的质量评定。
F、督促、检查有关部门的检验设备的周期送检、校准,标识、报废和封存。
G、参与一般不合格品的评审工作,确定处置方案,并制定纠正(预防)措施,并对不合格品执行不合格品控制程序。
H、负责项目部产品标识的管理、监督工作。
I、负责项目工程的测量定位的监督检查。
J、积极总结推广新技术、新成果。
K、搜集、整理工程技术资料,并按要求及时进行归档。
3.2.2.3材料员岗位责任制
A、按照项目材料计划,遵守市场管理的有关规定,遵守财务制度,廉洁奉公,及时报帐,手续清楚,合理合法地做好材料采购工作。
B、搞好市场调查,掌握市场行情,对各种市场信息进行分析、整理,掌握市场材料供求规律和发展趋势,取得材料采购中的主动权,按质、按量、按期地组织各种材料采购供应。
C、讲求经济效益,降低材料成本,节约采购费用。
按计划合理确定采购批量,避免积压浪费,要挑选质量好、价格低、运输合理、费用节省的单位和地区,进行择优选购,同时,做到“三比一算”,加强经济核算,减少资金占用,努力降低采购成本。
D、按建筑生产过程、建筑设计和施工组织的要求采购,保证采购的材料在性能、质量、规格和用途方面符合要求。
E、做好物资的合同、催交、运输、验收入库、货款结算等组织工作,随时掌握合同执行情况,保证材料采购各个环节协调一致,顺利完成采购任务。
F、参与分供方的评价,编制合格分供方名单,建立和保存合格分供方档案。
G、负责对采购顾客提供的材料、设备、各种物资不合格品判定和处置工作。
3.2.2.4安全员岗位责任制
A、认真宣传、贯彻国家安全工作的方针和上级各项安全标准和管理制度,并监督检查执行情况。
B、制定项目工程安全工作计划和方针目标,针对项目工程特点制定安全管理办法,并监督检查贯彻执行情况。
C、参加生产例会,协助领导建立、健全安全例会制度,并负责督促实施。
D、督促、检查、帮助、指导作业队安全工作的开展,做好外查、内业工作,逐步实现规范化、标准化的管理。
E、严格法规、标准、条例、办法的执行,加强安全内部检查力度,对严重违章和重大隐患,及时制止,并严明奖罚制度。
F、协助领导组织开展安全生产活动,组织安全检查,参加安全、劳动竞赛活动。
G、对在施工生产过程中劳动用品、用具的采购、使用、保管情况,进行监督检查。
H、协助项目经理与作业队签订安全责任状,并进行定期考核,对各作业队或签约人提出奖罚意见。
根据奖罚标准对作业队或个人给予奖励或处罚。
I、参与项目工程发生的安全事故和重大未遂事故的调查处理工作。
同时作好事故的分析、统计上报工作。
3.2.2.5质量检查员岗位责任制
A、认真贯彻执行国家施工验收规范、工艺标准,并监督检查执行情况。
B、协助施工人员搞好预检,组织作业队自检、互检和工序交接的检查,随时掌握作业队质量动态,及时发现和消除质量隐患。
C、及时对分项、分部工程质量进行评定,对不符合质量要求的有权责令停工、返工和罚款处理。
D、参加施工方案和质量目标的编制、图纸会审、技术交底等工作。
并对施工方案执行情况进行跟踪检查。
E、对现场加工制作的半成品或建筑安装施工过程中的不合格品进行判定与标识,填写不合格品通知单并送交责任单位。
F、负责对不合格品的纠正措施的实施情况进行验证。
G、对质量检查过程中发现的不合格品进行等级的判定,并对处置结果进行验证。
H、整理各项质量资料,填写质量报表,正确反映质量情况,大胆行使质检员的权力。
3.2.2.6工长岗位责任制
A、认真贯彻执行各项管理制度,积极配合工地负责人,保证各项工作目标的完成。
B、参加施工方案的编制,组织向工人技术交底,安排作业,搞好与其他工程的协作配合,避免矛盾和返工。
C、督促作业队按图纸、按技术、质量交底并按操作规程施工,组织质量预检和作业队自检,做到不合格工序不交接,发生问题,及时解决,直到合格为止。
D、经常组织作业队进行质量、安全教育,使每个人都能自觉的把住质量关、安全关。
E、严格执行进度计划,坚持要求作业队按工序施工,安排作业,明确主攻方向,保重点,做到出现问题及时处理。
F、积极制定各种质量、安全措施,随时掌握施工情况,及时发现和消除隐患,组织均衡连续施工。
G、协同材料员,有计划地组织料具出库入库,保证现场料具码放整齐,满足施工需要和业主现场要求。
H、协同安全员搞好安全生产,杜绝现场违章现象,做到奖罚分明。
I、积极配合业主搞好工作,对业主、监理的合理要求,不推不托。
3.2.2.7资料员
负责施工图及所有资料的管理,进行施工图纸清点登记整理工作并盖好章,图纸下发时,领图人必须签字。
及时收集各种变更洽商,编号存档便于管理。
负责项目对外发文发放登记。
具体如下:
1.施工图纸:
根据施工项目清单向项目部索取有效的施工图纸及相关的设计变更、洽商、工作联系单等。
并按照专业类别进行登记上帐,然后下发给施工及技术人员。
2.施工技术标准和规范:
施工标准及规范是工程施工的法律性文件,必须严格控制。
技术人员借阅时必须办理借阅手续。
未经主管人员批准不得私自借给外单位人员。
3.文件借阅经各主管人员批准后,方可由资料员办理相关的借阅手续,并按期归还。
3.3施工阶段划分
本工程基础底板按照后浇带分为14块。
根据本工程结构特点及土建专业施工分区特点,工程总共划分三个施工区,拟引入3个电气施工劳务队。
在地下室结构施工阶段,将这整个地下室分为3个施工区域,每一个施工区域分为4~5个流水段。
施工组织上考虑三个施工区域同时开始施工,同一施工区域内的每一流水段流水步距为2天。
在裙房结构施工阶段,划分为3个施工区域,每个施工区域4个流水段。
主楼结构施工阶段,划分为2个施工区域,每栋主楼按照后浇带分为2个流水段。
由配电柜下口至各区域的电缆敷设由各区域负责;配电箱下口各用电回路穿越分区时,要求配电箱所在区域施工队伍施工到位。
3.4施工总平面布置图
见附表2
3.5施工准备
3.5.1技术准备
•熟悉合同,划清施工范围,弄清合同要求标准,阅读技术标书。
•熟悉图纸,搜集相关资料,相关图集、国标、验收规范。
•设计技术交底。
虚心听取设计交底,了解设计思路,把握设计意图,指导阅读图纸。
•图纸自审,图纸会审。
认真阅读图纸,发现问题,消除设计缺陷。
•做好技术交底准备。
结合项目图纸,有针对性的做好技术交底工作。
组织技术人员熟悉施工图纸和有关的设计资料,对相关的技术、经济和自然条件进行调查分析,研究可行性施工方案。
针对图纸中存在的问题及时记录,为施工作出准确的、科学的技术指导。
3.5.2主要施工机具
3.5.2.1施工设备、机具表
序号
设备名称
规格型号
单位
数量
备注
1
液压汽车吊
16T
辆
1
按设备吊装时间进场
2
液压汽车吊
50T
辆
1
3
汽车(货车)
5T
辆
1
4
汽车(货车)
10T
辆
1
5
剪板机
台
2
6
共板法兰风管成型机
台
2
7
风管扎边机
台
1
8
交流电焊机
BX500
台
4
9
硅整流电焊机
台
16
10
气焊设备
配套
套
12
11
烘干箱(焊条烘干)
台
1
12
保温筒
个
6
13
砂轮机
台
2
14
立式钻床
台
2
15
角向磨光机
台
12
16
无齿锯
台
8
17
手枪钻
台
12
18
电动套丝机
台
8
19
冲击钻
台
12
20
链式起重机
1T
台
2
21
链式起重机
2T
台
6
22
链式起重机
5T
台
6
23
千斤顶
5T
台
4
24
千斤顶
10T
台
4
25
潜水泵
台
3
26
变压器
24V
台
2
27
安全灯
个
4
28
试压泵
台
4
29
水钻
台
8
3.5.2.2测试设备机具表
序号
设备名称
规格型号
单位
数量
备注
1
经纬仪
J2
台
1
2
水准仪
S3
台
1
3
微压计
台
6
4
压力表
0-2.5MPa
块
6
5
压力表
0-2.5MPa
块
2
6
温度计
只
10
7
风速计
只
4
3.5.3劳动力配备计划
3.5.3.1管理人员配备
项目部管理人员配备参见项目组织机构。
3.5.3.2劳动力配备计划
根据该工程工程量大,工期短的特点,要完成各项安装调试任务,必须有充足的施工力量。
因此,除此配备计划外,尚准备一定数量的外协专业队伍,以做到计划工期的顺利实施。
劳动力计划表
工程名称
计划人数
工程名称
计划人数
通风工
100
电工
5
电焊工
20
保温工
30
气焊工
15
钳工
5
管道工
80
普通工
50
油漆工
15
起重工
2
铆工
10
运转工
2
测量
1
放线
2
调试工
5
第四部分主要项目施工方法及要求
4.1施工准备
4.1.1技术准备
1)熟悉审核施工图纸,核对各种管道的标高、管径及坐标,看是否存在管道交叉现象,及时和有关人员研究解决。
2)依据质量管理和质量保证标准,编写工程项目质量计划,确定关键工序。
特殊工序应编制作业指导书。
3)明确施工重点与难点,设置质量管理点,制定相应质量保证体系和质量预防措施。
4)编制分项工程技术交底,安全交底,并向相关人员进行交底。
5)编制分部工程施工方案及季节施工措施。
6)根据我公司质量手册和程序文件,并结合现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保证体系,制定完善的现场技术管理制度。
7)按现行施工验收规范中的有关规定对工程使用的材料进行取样、试验。
4.1.2物资机具准备
1)因为本工程中的通风及空调管道需要大量提前预制,所以风管材料的提前进场也就成为风管能够预制加工的必要条件。
施工前编制分部工程施工预算,并根据施工预算及施工进度总计划,制定材料采购及加工的计划。
2)列出各种材料、半成品、构件需用总体计划,掌握材料来源、质量情况,并确定材料供应渠道和进场时间表。
3)落实各种施工机械的进场使用性能,组织性能良好的施工机械,加强各
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