房产评估现场勘查表完整.docx
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房产评估现场勘查表完整.docx
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房产评估现场勘查表完整
房地产评估现场勘查表
现场勘察人
委托方
勘查日期
银行
评估公司
评估基准日
委托方
名称
联系人
联系
地址
估价对象
产权人
位置
面积
用途
房产权证号
土权证状况及内容
影响因素调查
区位状况
临路状况
交通状况
汽车站距离
火车站距离
公交状况
公共设施状况
医院
学校
银行
超市
邮政
餐饮
建筑物状况
结构
层高
跨度
建成年代
地基状况
楼层数、总层数
保温
外墙
电梯
它项权利状况
区域房价、租金水平
建安造价
用地状况
根据具体项目收集成交案例
案例1
案例的:
位置、用途、成交价、成交方式、成交日期;房屋产权性质、楼层、面积、朝向、装修、结构、建成年代、交易便捷度等相关因素调查
案例2
案例3
资料
收集
(复印件要与原件核对)
材料名称(复印件)
备注
委托方、产权人企业法人营业执照
根据具体项目收集相应材料
国有土地使用证
房产证
建设用地规划许可证
建设工程规划许可证
建筑工程施工许可证
备注
客户名称
项目编号
项目名称
工程日期
项目地点
销售负责人
参加勘查人员:
业主名称:
业主负责人:
业主地址:
联系:
监理单位:
负责人:
联系:
设计单位:
负责人:
联系:
土建单位:
负责人:
联系:
洁净室单位:
负责人:
联系:
客户现场组织:
联系人:
联系:
第三方相关单位:
负责人:
联系:
现场勘查说明:
业主设备
就位说明
主管部门:
联系人:
联系:
①进场方式:
②设备就位比例:
③其他说明:
结论:
施工条件
就位情况
①临时用电:
②施工用水:
③临时用气:
④现场办公区域:
⑤垃圾清运:
⑥消防措施:
⑦生活设施:
⑧现场仓库:
⑨现场施工用地:
其他说明:
结论:
交叉作业
①交叉影响作业:
联系单位:
负责人:
②影响程度说明:
结论:
工程相关现场勘查情况说明:
(如图纸确认、工作界限确认、开工手续、进场手续等)
现场勘查结论:
(如满足/不满足开工条件)
公司名称:
负责人:
日期:
以下为客户确认信息:
客户负责人签字:
签字日期:
备注:
说明:
1本记录适用于项目现场情况的了解和熟悉、勘查,同时作为项目问题和项目进度分析的依据;
2相关的选项可根据实际情况进行调整;
3由项目经理填写,交付业主签收,双方各自保存一份。
附表:
员工工作业绩评估表
(Ⅰ类员工)
编号:
姓名
工作岗位
单位名称
部门名称
考核期
年月——年月
工作概要
工作效果评价
序号
工作目标计划
重要性基数(10分制)
考评项目
评分
得分
1
第一项工作内容
及时性(40%)
工作质量(60%)
2
第二项工作内容
及时性(40%)
工作质量(60%)
3
第三项工作内容
及时性(40%)
工作质量(60%)
4
第四项工作内容
及时性(40%)
工作质量(60%)
5
第N项工作内容
及时性(40%)
工作质量(60%)
总得分=∑(各项得分)/∑重要性基数×100
被考核者签名
直接主管签名
部门主管签名
备注
1、工作目标计划参照部门月度工作计划内容
2、考核结果需到人力资源部备案
员工工作业绩评估表
(Ⅱ类员工)
编号:
姓名
工作岗位
单位名称
部门名称
考核期
年月——年月
工作概要
工作效果评价
序号
主要工作职责
重要性基数
(10分制)
评分
1
2
3
4
5
6
总得分=∑(实际得分)/∑重要性基数×100
被考核者签名
直接主管签名
部门主管签名
备注
1、考核者每项评分最高不能超过每一项重要性基数
2、考核结果需到人力资源部备案
员工工作能力评估表
编号:
姓名
岗位
单位名称
部门名称
考核期
年月——年月
能力考核项目
权重
考核要点
评分
知识、技能
20%
基础知识和专业知识
工作经验、工作技能
逻辑思维能力
20%
对岗位工作内容的理解对上级下达的指示的理解分析、归纳和总结能力洞察能力以及判断的失误率
创新能力
20%
管理创新
技术创新合理化建议被采纳数
人际沟通能力
20%
上下级、同事之间沟通
部门之间的沟通与协调
表达能力
20%
口头表达能力
文字表达能力
总得分:
被考核者签名
直接主管签名
部门主管签名
备注
考核结果需到人力资源部备案
员工工作态度评估表
编号:
姓名
岗位
单位
部门
考核期
年月——年月
考核项目
考核要点
评分
纪律性
25%
是否严格遵守工作纪律,很少迟到、早退、缺勤;
对待上级、同事、外部人员是否有礼貌,注重礼仪;
是否严格遵守工作汇报制度(口头、书面),按时完成工作报告;
团队协作25%
工作是否充分考虑他人处境;
是否能够主动协助上级、同事和下属的工作;
是否努力使工作气氛活跃、协调,充满团队精神;
敬业
精神
25%
工作是否热情饱满,且能经常提出合理化建议;
对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作;
是否积极学习与业务相关的知识,不断提高业务技能;
是否积极参加公司组织的各类培训;
是否敢于承担责任,不推卸责任;
奉献
意识
25%
为公司和组织的目标和利益不计较个人得失;
不搞部门本位主义,坚持事业部全局观点;
总得分
被考核者签名
直接主管
签名
部门主管
签名
备注
考核结果需到人力资源部备案。
员工绩效考核结果处理表
编号:
姓名
岗位
评估时间
工资序列
年龄
工龄
单位
部门
业绩考核得分
能力评估得分
态度评估得分
综合考核得分=业绩得分×70%+能力得分×20%+态度得分×10%
绩效考核等级:
□A(90-100分)□B(80-89分)□C(70-79分)□D(70分以下)
考核结果处理意见
岗位异动
工资序列变动
其他
被考核者意见
直接主管意见
部门主管意见
人力资源部意见
备注
员工绩效改进计划表
编号:
姓名
性别
年龄
单位
部门
岗位
Ⅰ。
考绩摘要:
杰出的绩效(按重要性排列)
1、
2、
3、
4、
5、
需要改进的绩效(按重要性排列)
1、
2、
3、
4、
5、
Ⅱ。
绩效改进计划:
应采取的行动
完成时间
被考核者签名
直接主管签名
部门主管签名
备注
需到人力资源部备案
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