岗位职责.docx
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岗位职责
项目经理职责
项目经理主办
1.牵头组建项目班子,制定岗位职责,落实岗位责任
2.将项目合同进行分解,确定人员分工
3.制定管理事务流程,建立各项管理制度
4.组织项目管理人员学习合同重点内容,确定各岗位职责工作要点,确保各项工作内容涵盖并满足合同要求。
5.参加业主或监理组织的项目例会,协调外部关系
6.对项目建设全过程、全方位、全要素进行监管,主持项目例会,督促项目管理人员做好本职工作,协调各方事宜,使项目建设各项指标满足既定的目标要求
7.主持处理项目突发事宜。
8.主持项目各项验收事宜。
9.组织落实项目签证索赔事宜,办理项目结算事宜。
10.编制统计项目班子成员工资。
项目经理协办
1.组织项目管理人员进行图纸技术交底和规范依据的学习交底
2.组织制定项目施工总进度计划
3.组织落实项目成本分析,做好成本控制计划
4.组织编制材料采购计划、调配施工作业人员、调度施工机具
5.主持编制项目施工组织总设计,主持编制专项施工方案
6.组织落实开工前期的场地布置
7.安监手续和质检手续的办理
8.按照公司要求上报项目建设相关文件及数据。
9.计算工程量,编制工程联系单、签证单。
10.核实分包单位工程量,办理分包班组结算事宜。
11.收集、整理、编制项目验收评定资料。
12.对设计图纸进行深化设计,协助施工人员更好地理解和实现图纸内容。
13.指挥调度现场施工机械,记录和统计工时台班数量,为成本计算收集原始数据。
14.定期向公司上报经营文件。
15.掌握设计图纸的各项要求,熟悉了解各施工部位的构造。
16.随时掌握现场施工动态,制定月进度计划、周进度计划。
根据施工工艺要求制定技术上可行、经济上合理的施工作业面计划。
17.解决施工作业人员在现场施工中存在的技术疑难问题。
18.对施工员、测量员、材料员做好技术指导,确保技术经济成本最优。
19.对设计图纸存在的缺陷或与实际情况需要变更设计图纸的事宜,应提出有利于项目利益最大化的建议和意见,并出具相应的联系单,配合项目经理做好对外沟通协调工作。
20.根据现场作业情况,反馈给项目经理,做好项目动态管理,提出可行的调整方案
21.检查施工作业人员各项工作完成的质量情况,指导施工作业人员按图施工
22.检查施工员、测量员的各项工作,确保施工质量、测量成果满足设计图纸及规范要求
23.协助项目技术负责人做好现场动态管理
24.熟悉设计图纸,按照设计意图,指导施工作业班组完成各项建设内容
25.制定施工现场安全管理相关措施
26.根据项目进展情况,及时将项目资料上报监理及业主进行签认
27.汇总整理项目各项信息,确保项目资料及时、准确、完整、有效
28.根据项目验收要求,编制项目竣工验收资料,保证满足项目备案要求
29.落实项目采购管理制度,确保流程清晰、手续齐备后采购
30.根据采购计划进行市场考察,择优选择供货商,保证优质优价
31.建立材料采购台账,确保项目各项材料支出具有可追溯性。
32.根据设计文件,核算清单工程量是否偏差
33.对工程造价成本进行核算
34.根据现场施工情况,及时收集签证信息,编制签证文件,上报项目经理,协助项目经理办理签证事宜
35.对现场施工作业进行成本考核
36.编制工程成本分析报告,按照公司要求上报经营分析报表
37.汇总整理人工、材料、机具使用量,做好成本记录,为公司建立和积累成本数据库
38.协助项目经理办理工程竣工结算
39.对现场材料使用情况进行监督,发现浪费或者未按照规定使用的,做好记录上报项目领导处理
40.做好后勤服务的管理,对项目后勤保障人员统一管理,进行有效的监管
项目经理配合
1.现场指挥机械、人员作业,确保机械、人员、材料的合理有效利用
2.编制材料需用量计划
3.编制、落实施工技术交底
4.记录现场施工原始数据,定期上报项目领导
5.落实安全管理制度
6.定期和不定期的巡查施工现场危险源实施情况
7.对施工班组作业人员做安全技术交底
8.编制、收集、整理、记录安全管理资料台账
9.按照公司标准落实现场文明施工标识的制作和安装,满足施工合同约定的文明施工要求
10.按照公司制度及项目管理制度,督促作业人员安全文明施工,对不遵守劳动纪律和违反劳动保护要求的职工进行处罚。
11.按公司规定上报安全文明施工相关资料文件。
12.建立项目资料管理台账。
13.落实公司规定的资料管理办法。
14.与仓管做好对接,做好材料入库管理工作
15.根据施工方案编制施工成本计划
16.根据项目仓库管理制度,做好材料出入库的管理工作
17.做好材料预警措施,发现材料预存不足应及时上报公司领导
技术负责人职责
技术负责人主办
1.组织项目管理人员进行图纸技术交底和规范依据的学习交底
2.组织制定项目施工总进度计划
3.组织编制材料采购计划、调配施工作业人员、调度施工机具
4.主持编制项目施工组织总设计,主持编制专项施工方案
5.组织落实开工前期的场地布置
6.掌握设计图纸的各项要求,熟悉了解各施工部位的构造。
7.随时掌握现场施工动态,制定月进度计划、周进度计划。
根据施工工艺要求制定技术上可行、经济上合理的施工作业面计划。
8.解决施工作业人员在现场施工中存在的技术疑难问题。
9.对施工员、测量员、材料员做好技术指导,确保技术经济成本最优。
10.对设计图纸存在的缺陷或与实际情况需要变更设计图纸的事宜,应提出有利于项目利益最大化的建议和意见,并出具相应的联系单,配合项目经理做好对外沟通协调工作。
11.根据现场作业情况,反馈给项目经理,做好项目动态管理,提出可行的调整方案
12.检查施工员、测量员的各项工作,确保施工质量、测量成果满足设计图纸及规范要求
技术负责人协办
1.牵头组建项目班子,制定岗位职责,落实岗位责任
2.将项目合同进行分解,确定人员分工
3.制定管理事务流程,建立各项管理制度
4.组织项目管理人员学习合同重点内容,确定各岗位职责工作要点,确保各项工作内容涵盖并满足合同要求。
5.组织落实项目成本分析,做好成本控制计划
6.安监手续和质检手续的办理
7.参加业主或监理组织的项目例会,协调外部关系
8.对项目建设全过程、全方位、全要素进行监管,主持项目例会,督促项目管理人员做好本职工作,协调各方事宜,使项目建设各项指标满足既定的目标要求
9.主持处理项目突发事宜。
10.按照公司要求上报项目建设相关文件及数据。
11.主持项目各项验收事宜。
12.组织落实项目签证索赔事宜,办理项目结算事宜。
13.计算工程量,编制工程联系单、签证单。
14.核实分包单位工程量,办理分包班组结算事宜。
15.收集、整理、编制项目验收评定资料。
16.对设计图纸进行深化设计,协助施工人员更好地理解和实现图纸内容。
17.指挥调度现场施工机械,记录和统计工时台班数量,为成本计算收集原始数据。
18.定期向公司上报经营文件。
19.检查施工作业人员各项工作完成的质量情况,指导施工作业人员按图施工
20.协助项目技术负责人做好现场动态管理
21.熟悉设计图纸,按照设计意图,指导施工作业班组完成各项建设内容
22.制定施工现场安全管理相关措施
23.落实安全管理制度
24.定期和不定期的巡查施工现场危险源实施情况
25.对施工班组作业人员做安全技术交底
26.编制、收集、整理、记录安全管理资料台账
27.按照公司标准落实现场文明施工标识的制作和安装,满足施工合同约定的文明施工要求
28.按照公司制度及项目管理制度,督促作业人员安全文明施工,对不遵守劳动纪律和违反劳动保护要求的职工进行处罚。
29.根据施工方案编制施工成本计划
30.根据现场施工情况,及时收集签证信息,编制签证文件,上报项目经理,协助项目经理办理签证事宜
31.做好材料预警措施,发现材料预存不足应及时上报公司领导
技术负责人配合
1.编制统计项目班子成员工资。
2.现场指挥机械、人员作业,确保机械、人员、材料的合理有效利用
3.编制材料需用量计划
4.编制、落实施工技术交底
5.记录现场施工原始数据,定期上报项目领导
6.按公司规定上报安全文明施工相关资料文件。
7.建立项目资料管理台账。
8.落实公司规定的资料管理办法。
9.根据项目进展情况,及时将项目资料上报监理及业主进行签认
10.汇总整理项目各项信息,确保项目资料及时、准确、完整、有效
11.根据项目验收要求,编制项目竣工验收资料,保证满足项目备案要求
12.落实项目采购管理制度,确保流程清晰、手续齐备后采购
13.根据采购计划进行市场考察,择优选择供货商,保证优质优价
14.与仓管做好对接,做好材料入库管理工作
15.建立材料采购台账,确保项目各项材料支出具有可追溯性。
16.根据设计文件,核算清单工程量是否偏差
17.对工程造价成本进行核算
18.对现场施工作业进行成本考核
19.编制工程成本分析报告,按照公司要求上报经营分析报表
20.汇总整理人工、材料、机具使用量,做好成本记录,为公司建立和积累成本数据库
21.协助项目经理办理工程竣工结算
22.根据项目仓库管理制度,做好材料出入库的管理工作
23.对现场材料使用情况进行监督,发现浪费或者未按照规定使用的,做好记录上报项目领导处理
24.做好后勤服务的管理,对项目后勤保障人员统一管理,进行有效的监管
施工员职责
施工员主办
1.对设计图纸进行深化设计,协助施工人员更好地理解和实现图纸内容。
2.指挥调度现场施工机械,记录和统计工时台班数量,为成本计算收集原始数据。
3.掌握设计图纸的各项要求,熟悉了解各施工部位的构造。
4.检查施工作业人员各项工作完成的质量情况,指导施工作业人员按图施工
5.协助项目技术负责人做好现场动态管理
6.熟悉设计图纸,按照设计意图,指导施工作业班组完成各项建设内容
7.现场指挥机械、人员作业,确保机械、人员、材料的合理有效利用
8.编制材料需用量计划
9.编制、落实施工技术交底
10.记录现场施工原始数据,定期上报项目领导
施工员协办
1.组织项目管理人员学习合同重点内容,确定各岗位职责工作要点,确保各项工作内容涵盖并满足合同要求。
2.组织编制材料采购计划、调配施工作业人员、调度施工机具
3.组织落实开工前期的场地布置
4.核实分包单位工程量,办理分包班组结算事宜。
5.收集、整理、编制项目验收评定资料。
6.随时掌握现场施工动态,制定月进度计划、周进度计划。
根据施工工艺要求制定技术上可行、经济上合理的施工作业面计划。
7.解决施工作业人员在现场施工中存在的技术疑难问题。
8.对施工员、测量员、材料员做好技术指导,确保技术经济成本最优。
9.对设计图纸存在的缺陷或与实际情况需要变更设计图纸的事宜,应提出有利于项目利益最大化的建议和意见,并出具相应的联系单,配合项目经理做好对外沟通协调工作。
10.根据现场作业情况,反馈给项目经理,做好项目动态管理,提出可行的调整方案
11.检查施工员、测量员的各项工作,确保施工质量、测量成果满足设计图纸及规范要求
12.制定施工现场安全管理相关措施
13.落实安全管理制度
14.定期和不定期的巡查施工现场危险源实施情况
15.对施工班组作业人员做安全技术交底
16.按照公司标准落实现场文明施工标识的制作和安装,满足施工合同约定的文明施工要求
17.按照公司制度及项目管理制度,督促作业人员安全文明施工,对不遵守劳动纪律和违反劳动保护要求的职工进行处罚。
18.建立项目资料管理台账。
19.落实公司规定的资料管理办法。
20.汇总整理项目各项信息,确保项目资料及时、准确、完整、有效
21.根据项目验收要求,编制项目竣工验收资料,保证满足项目备案要求
22.根据设计文件,核算清单工程量是否偏差
23.对工程造价成本进行核算
24.根据施工方案编制施工成本计划
25.根据现场施工情况,及时收集签证信息,编制签证文件,上报项目经理,协助项目经理办理签证事宜
26.对现场施工作业进行成本考核
27.汇总整理人工、材料、机具使用量,做好成本记录,为公司建立和积累成本数据库
28.协助项目经理办理工程竣工结算
29.对现场材料使用情况进行监督,发现浪费或者未按照规定使用的,做好记录上报项目领导处理
30.做好材料预警措施,发现材料预存不足应及时上报公司领导
施工员配合
1.牵头组建项目班子,制定岗位职责,落实岗位责任
2.将项目合同进行分解,确定人员分工
3.制定管理事务流程,建立各项管理制度
4.组织项目管理人员进行图纸技术交底和规范依据的学习交底
5.组织制定项目施工总进度计划
6.组织落实项目成本分析,做好成本控制计划
7.主持编制项目施工组织总设计,主持编制专项施工方案
8.安监手续和质检手续的办理
9.参加业主或监理组织的项目例会,协调外部关系
10.对项目建设全过程、全方位、全要素进行监管,主持项目例会,督促项目管理人员做好本职工作,协调各方事宜,使项目建设各项指标满足既定的目标要求
11.主持处理项目突发事宜。
12.按照公司要求上报项目建设相关文件及数据。
13.主持项目各项验收事宜。
14.组织落实项目签证索赔事宜,办理项目结算事宜。
15.计算工程量,编制工程联系单、签证单。
16.编制统计项目班子成员工资。
17.定期向公司上报经营文件。
18.编制、收集、整理、记录安全管理资料台账
19.按公司规定上报安全文明施工相关资料文件。
20.根据项目进展情况,及时将项目资料上报监理及业主进行签认
21.落实项目采购管理制度,确保流程清晰、手续齐备后采购
22.根据采购计划进行市场考察,择优选择供货商,保证优质优价
23.与仓管做好对接,做好材料入库管理工作
24.建立材料采购台账,确保项目各项材料支出具有可追溯性。
25.编制工程成本分析报告,按照公司要求上报经营分析报表
26.根据项目仓库管理制度,做好材料出入库的管理工作
27.做好后勤服务的管理,对项目后勤保障人员统一管理,进行有效的监管
安全员职责
安全员主办
1.制定施工现场安全管理相关措施
2.落实安全管理制度
3.定期和不定期的巡查施工现场危险源实施情况
4.对施工班组作业人员做安全技术交底
5.按照公司标准落实现场文明施工标识的制作和安装,满足施工合同约定的文明施工要求
6.按照公司制度及项目管理制度,督促作业人员安全文明施工,对不遵守劳动纪律和违反劳动保护要求的职工进行处罚。
安全员协办
1.协助项目技术负责人做好现场动态管理
2.编制、落实施工技术交底
3.记录现场施工原始数据,定期上报项目领导
4.编制、收集、整理、记录安全管理资料台账
5.按公司规定上报安全文明施工相关资料文件。
6.建立项目资料管理台账。
7.落实公司规定的资料管理办法。
8.汇总整理项目各项信息,确保项目资料及时、准确、完整、有效
9.根据项目验收要求,编制项目竣工验收资料,保证满足项目备案要求
安全员配合
1.牵头组建项目班子,制定岗位职责,落实岗位责任
2.将项目合同进行分解,确定人员分工
3.制定管理事务流程,建立各项管理制度
4.组织项目管理人员进行图纸技术交底和规范依据的学习交底
5.组织项目管理人员学习合同重点内容,确定各岗位职责工作要点,确保各项工作内容涵盖并满足合同要求。
6.组织制定项目施工总进度计划
7.组织落实项目成本分析,做好成本控制计划
8.组织编制材料采购计划、调配施工作业人员、调度施工机具
9.主持编制项目施工组织总设计,主持编制专项施工方案
10.组织落实开工前期的场地布置
11.安监手续和质检手续的办理
12.参加业主或监理组织的项目例会,协调外部关系
13.对项目建设全过程、全方位、全要素进行监管,主持项目例会,督促项目管理人员做好本职工作,协调各方事宜,使项目建设各项指标满足既定的目标要求
14.主持处理项目突发事宜。
15.按照公司要求上报项目建设相关文件及数据。
16.主持项目各项验收事宜。
17.组织落实项目签证索赔事宜,办理项目结算事宜。
18.计算工程量,编制工程联系单、签证单。
19.核实分包单位工程量,办理分包班组结算事宜。
20.编制统计项目班子成员工资。
21.收集、整理、编制项目验收评定资料。
22.对设计图纸进行深化设计,协助施工人员更好地理解和实现图纸内容。
23.指挥调度现场施工机械,记录和统计工时台班数量,为成本计算收集原始数据。
24.定期向公司上报经营文件。
25.掌握设计图纸的各项要求,熟悉了解各施工部位的构造。
26.随时掌握现场施工动态,制定月进度计划、周进度计划。
根据施工工艺要求制定技术上可行、经济上合理的施工作业面计划。
27.解决施工作业人员在现场施工中存在的技术疑难问题。
28.对施工员、测量员、材料员做好技术指导,确保技术经济成本最优。
29.对设计图纸存在的缺陷或与实际情况需要变更设计图纸的事宜,应提出有利于项目利益最大化的建议和意见,并出具相应的联系单,配合项目经理做好对外沟通协调工作。
30.根据现场作业情况,反馈给项目经理,做好项目动态管理,提出可行的调整方案
31.检查施工作业人员各项工作完成的质量情况,指导施工作业人员按图施工
32.检查施工员、测量员的各项工作,确保施工质量、测量成果满足设计图纸及规范要求
33.熟悉设计图纸,按照设计意图,指导施工作业班组完成各项建设内容
34.现场指挥机械、人员作业,确保机械、人员、材料的合理有效利用
35.编制材料需用量计划
36.根据项目进展情况,及时将项目资料上报监理及业主进行签认
37.落实项目采购管理制度,确保流程清晰、手续齐备后采购
38.根据采购计划进行市场考察,择优选择供货商,保证优质优价
39.与仓管做好对接,做好材料入库管理工作
40.建立材料采购台账,确保项目各项材料支出具有可追溯性。
41.根据设计文件,核算清单工程量是否偏差
42.对工程造价成本进行核算
43.根据施工方案编制施工成本计划
44.根据现场施工情况,及时收集签证信息,编制签证文件,上报项目经理,协助项目经理办理签证事宜
45.对现场施工作业进行成本考核
46.编制工程成本分析报告,按照公司要求上报经营分析报表
47.汇总整理人工、材料、机具使用量,做好成本记录,为公司建立和积累成本数据库
48.协助项目经理办理工程竣工结算
49.根据项目仓库管理制度,做好材料出入库的管理工作
50.对现场材料使用情况进行监督,发现浪费或者未按照规定使用的,做好记录上报项目领导处理
51.做好材料预警措施,发现材料预存不足应及时上报公司领导
52.做好后勤服务的管理,对项目后勤保障人员统一管理,进行有效的监管
测量员职责
测量员协办
1.协助项目技术负责人做好现场动态管理
2.熟悉设计图纸,按照设计意图,指导施工作业班组完成各项建设内容
3.编制、落实施工技术交底
4.记录现场施工原始数据,定期上报项目领导
测量员配合
1.牵头组建项目班子,制定岗位职责,落实岗位责任
2.将项目合同进行分解,确定人员分工
3.制定管理事务流程,建立各项管理制度
4.组织项目管理人员进行图纸技术交底和规范依据的学习交底
5.组织项目管理人员学习合同重点内容,确定各岗位职责工作要点,确保各项工作内容涵盖并满足合同要求。
6.组织制定项目施工总进度计划
7.组织落实项目成本分析,做好成本控制计划
8.组织编制材料采购计划、调配施工作业人员、调度施工机具
9.主持编制项目施工组织总设计,主持编制专项施工方案
10.组织落实开工前期的场地布置
11.安监手续和质检手续的办理
12.参加业主或监理组织的项目例会,协调外部关系
13.对项目建设全过程、全方位、全要素进行监管,主持项目例会,督促项目管理人员做好本职工作,协调各方事宜,使项目建设各项指标满足既定的目标要求
14.主持处理项目突发事宜。
15.按照公司要求上报项目建设相关文件及数据。
16.主持项目各项验收事宜。
17.组织落实项目签证索赔事宜,办理项目结算事宜。
18.计算工程量,编制工程联系单、签证单。
19.核实分包单位工程量,办理分包班组结算事宜。
20.编制统计项目班子成员工资。
21.收集、整理、编制项目验收评定资料。
22.对设计图纸进行深化设计,协助施工人员更好地理解和实现图纸内容。
23.指挥调度现场施工机械,记录和统计工时台班数量,为成本计算收集原始数据。
24.定期向公司上报经营文件。
25.掌握设计图纸的各项要求,熟悉了解各施工部位的构造。
26.随时掌握现场施工动态,制定月进度计划、周进度计划。
根据施工工艺要求制定技术上可行、经济上合理的施工作业面计划。
27.解决施工作业人员在现场施工中存在的技术疑难问题。
28.对施工员、测量员、材料员做好技术指导,确保技术经济成本最优。
29.对设计图纸存在的缺陷或与实际情况需要变更设计图纸的事宜,应提出有利于项目利益最大化的建议和意见,并出具相应的联系单,配合项目经理做好对外沟通协调工作。
30.根据现场作业情况,反馈给项目经理,做好项目动态管理,提出可行的调整方案
31.检查施工作业人员各项工作完成的质量情况,指导施工作业人员按图施工
32.检查施工员、测量员的各项工作,确保施工质量、测量成果满足设计图纸及规范要求
33.现场指挥机械、人员作业,确保机械、人员、材料的合理有效利用
34.编制材料需用量计划
35.制定施工现场安全管理相关措施
36.落实安全管理制度
37.定期和不定期的巡查施工现场危险源实施情况
38.对施工班组作业人员做安全技术交底
39.编制、收集、整理、记录安全管理资料台账
40.按照公司标准落实现场文明施工标识的制作和安装,满足施工合同约定的文明施工要求
41.按照公司制度及项目管理制度,督促作业人员安全文明施工,对不遵守劳动纪律和违反劳动保护要求的职工进行处罚。
42.按公司规定上报安全文明施工相关资料文件。
43.建立项目资料管理台账。
44.落实公司规定的资料管理办法。
45.根据项目进展情况,及时将项目资料上报监理及业主进行签认
46.汇总整理项目各项信息,确保项目资料及时、准确、完整、有效
47.根据项目验收要求,编制项目竣工验收资料,保证满足项目备案要求
48.落实项目采购管理制度,确保流程清晰、手续齐备后采购
49.根据采购计划进行市场考察,择优选择供货商,保证优质优价
50.与仓管做好对接,做好材料入库管理工作
51.建立材料采购台账,确保项目各项材料支出具有可追溯性。
52.根据设计文件,核算清单工程量是否偏差
53.对工程造价成本进行核算
54.根据施工方案编制施工成本计划
55.根据现场施工情况,及时收集签证信息,编制签证文件,上报项目经理,协助项目经理办理签证事宜
56.对现场施工作业进行成本考核
57.编制工程成本分析报告,按照公司要求上报经营分析报表
58.汇总整理人工、材料、机具使用量,做好成本记录,为公司建立和积累成本数据库
59.协助项目经理办理工程竣工结算
60.根据项目仓库管理制度,做好材料出入库的管理工作
61.对现场材料使用情况进行监督,发现浪费或者未按照规定使用的,做好记录上报项目领导处理
62.做好材料预警措施,发现材料预存不足应及时上报公司领导
63.做好后勤服务的管理,对项目后勤保障人员
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