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行政报告
贯彻科学发展观
为推进公司和谐稳定
发展而努力奋斗
――在公司首届次职工代表大会
暨200年度工作会议上的报告
(200年1月31日)
同志们:
我们这次会议的主要任务是:
总结公司200年的主要工作,贯彻落实集团公司工作会议精神,安排部署200年各项工作任务,按照集团公司工作会议提出的落实科学发展观,坚定不移地推进“三大战略”的深入实施,强化企业内部管理,切实提高管理水平,创造管理效益的要求,加快公司的改革发展,实现科学发展,和谐发展,努力完成200年的各项生产经营指标和工作任务。
(一)200年的主要工作回顾
在过去的一年里,公司在集团公司的领导下,认真贯彻落实科学发展观,创新机制,深化改革,促进发展,圆满完成了供水、供电、供暖任务和各项生产经营指标,在保证安全生产的同时,取得了较好的经济效益,员工收入水平显著提高,企业得到了长足的发展。
1、费用指标完成情况
集团公司200年对公司核定费用指标383万元,实际完成317万元,节约成本40万元。
2、安全指标完成情况
全面完成了集团公司下达的安全指标,年内没有发生二级以上人身和机械事故,实现了安全供水、供电、供暖,质量标准化保持部特级水平,被集团公司命名为安全生产先进单位和“安康杯”竞赛优胜单位。
3、节电指标完成情况
200年集团公司用电.1亿度,在原煤产量超产20万吨的前提下,比计划用电量节约83万度,电费收支盈利80多万元。
4、工程大修任务完成情况
200年完成各项工程、大修任务300多万元工程量,经济效益显著提高,职工人均收入达到1.万元以上。
回顾过去一年的工作,主要有以下几个方面。
一、贯彻集团公司三大战略成效显著。
在200年工作中,我们按照三大战略部署开展工作,一是围绕达产00万吨及扩能00万吨,积极参与完成加工制做了13、14皮带控制站,坑内供电线路移设等;二是积极参与矿的供电线路安装及移动变电站的制作,使矿具备了大规模机械化生产的供电能力;三是积极参与了煤田的供电前期准备及6千伏供电线路的架设,保证了煤田开发的供电可靠性及减少了开发成本。
二、按照集团公司关于实行专业化系统管理的要求,实现了供变电系统向专业化管理的平稳过渡。
200年,按照集团公司工作会议中提出的专业化分线管理的要求及集团公司的具体安排,将变电所和公司先后划归公司,实行专业化系统管理。
随着人员增加,服务范围扩大,工作难度也相对加大。
我们本着强化管理,理顺关系,业务归口,就地安置的原则,不仅保证了东部几个重要生产矿的正常供电和矿水电暖的系统管理,而且使得这些新划归单位的业务关系,人员管理更加规范,更加严格,员工的专业素质明显提高,设备运行更加可靠,实现了生产工作的正常接续。
三、强化成本意识,提高经济效益。
在200年工作中强化了成本管理意识,在节支增效上下功夫,一是加强了对电费支出的管理,如合理调整各矿变电所的主变压器,做到合理配置,减少了基本电费的支出。
二是利用国家电价政策,严格同电业局的结算程序,力争降低电价,大幅的减少了电费支出,使200年电费收支盈利达180万多。
在公司内部成本控制上加强了材料的领耗审批,及煤、水、电、油的管理,特别是对大修理工程以回收旧料考核新料的料耗及人工工资的结算等手段,增强了广大员工的成本意识,大大降低了成本消耗。
四、认真贯彻安全生产方针,安全生产和质量标准化上了一个新台阶。
200年公司按照集团公司安全工作的指导思想和具体要求,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,以防止和杜绝各类事故为目标,以落实安全生产责任制为关键,以安全质量标准化为基础,参加了集团公司开展的“安康杯”竞赛,强化了安全生产管理和监督检查,加强隐患排查和整治,加强对员工的安全思想教育培训与考试考核,坚持执行安全生产制度和行业安全规程。
特别是部几个变电所和公司划归以后,我们下大力量对变电所和锅炉房的不安全隐患进行了多次巡回检查与排查,坚持每月一次的质量标准化检查制度,将检查结果与奖金挂钩,建立并完善了岗位责任制和安全操作规程,对检查和排查出的问题提出整改意见,限期整改,将事故隐患消灭在萌芽之中。
由于公司上下的共同努力,全面完成了集团公司下达的安全生产指标,年内没有发生二级以上人身机械事故,保证了安全供水、供电、供暖,被集团公司命名为200年度安全生产先进单位,质量标准化连续3年保持了部特级水平,被集团公司命名为“安康杯”竞赛优胜单位。
五、加大了科技兴企步伐和技改力度,提高了供水、供电、供暖服务能力和服务质量。
200年,我们坚持科技兴企和科学发展方针,加大了对现有设备的技术改造资金投入,努力优化供水、供电、供暖系统,增加科技投入,其中集团公司投入用于供水、供电、供暖的设备改造资金达27.37万元,完成设备大修80.33万元。
进一步完善了调度指挥系统和对部分变电所的微机监控,在各热力站安装了电子监控设备,对主要生产单位和机关人员实行指纹机考勤,实现了劳动管理的现代化和规范化。
由于采取了以上措施,使我们的供水、供电、供暖优质服务能力和质量大大提高,公司本部楼区的输电线路基本达到了城网改造的要求,供电故障率明显下降;大修和改造了部分供水管路,使上水主管路的承压能力有所提高;系统地更换或改造了楼区的供暖主管路和阀门及室内破损的支管,提高了供暖质量。
200年冬季取暖期以来居民因室内温度过低而上访的几乎没有,从而提高了公司优质服务的水平。
六、认真贯彻落实党的十六届五中全会精神,努力探索建设节约型,环境友好型企业的路子。
按照十六届五中全会提出的要坚持开发节约并重,节约优先,节能降耗的要求,200年,我们在节电工作中,从抓改造高耗能设备入手,以节约电费支出为目标,加大了节电工作的监督管理和计量收费管理力度,努力降低电费支出。
集团公司年初计划用电3.52亿度,计划原煤产量1268万吨。
200年在原煤产量超产208万吨的前提下,实际用电3.81亿度,其中增加剥离量多用电2943万度,扣除以上因素,全公司在原煤产量大幅增加的情况下,仍然节约用电2083万度。
另外,由于加强了各热力站节水、节煤工作的管理,加强了锅炉用水的计量管理与考核,使锅炉用水保持在可控制的正常用水状态,特别是几年来集团公司加大了对供暖管网的改造投入,提高了管网质量,有效的减少了跑冒滴漏现象。
在锅炉用煤管理方面,由于公司和各热力站细化管理,随时抽查检查,责成专人负责,使得今年在保证正常供暖的前提下,用煤量有所减少,从而也相应地减少了电耗和水耗。
七、坚持科学发展,和谐发展,提高了员工的收入水平。
200年,我们坚持贯彻落实科学发展观,按照科学发展,和谐发展的要求,依照自身的优势,紧紧抓住集团公司深化改革、加快发展的机遇,努力做强做大供水、供电、供暖企业,拓展自身发展能力,贯彻集团公司发展战略,拓宽企业发展路子,积极主动地承揽集团公司内外工程,先后完成了露天输电线路工程,煤田输电线路前期工程和露天移动变电站,露天移动变电站工程等,广大员工顶烈日、战严寒,如开关厂的员工正月初三就投入到了皮带站的制作工作中,段的员工冒着大雪抢建绍根线路并圆满完成了工程施工任务,创造了较好的经济效益。
员工的生产工作条件大为改善,收入水平显著提高,员工收入由200年的1.5万元提高至1.8万元以上,实现了科学发展,和谐发展。
以上成绩的取得,归功于集团公司的正确领导,归功于全体员工的辛勤努力。
总结一年来的工作,在肯定成绩的同时,也应该看到,我们的工作中还存在一定的差距和不足,距集团公司的要求还有相当大距离。
如有些员工的改革发展意识不强,贪图安逸,不思进取,对当前集团公司改革发展的形势认识不清,缺乏紧迫感和危机感;有的管理人员,特别是有些环节干部责任意识不强,对自己单位的工作,甚至本职工作胸中无数,拿不出明确的工作思路,缺乏开拓创新精神;在分配上,大锅饭、平均主义的思想严重,只比收入不比贡献;我们的安全管理工作还存在一些漏洞,员工的安全思想意识有待进一步提高,质量标准化工作还应进一步规范;我们的经营管理工作还比较粗放,基层管理弱化,成本节约意识有待进一步提高。
这些问题的存在,应该引起我们的高度重视,在新的一年里要逐步加以解决。
(二)2007年的主要工作任务
新的一年是集团公司按照“翻番、确保”的第二步战略规划目标,深化改革,做强主业,基本完成主辅分离和辅业改制的重要一年。
我们要按照集团公司工作会议,关于强化企业管理,提高管理水平,创造管理效益,推进和谐矿区建设的要求,提高认识,明确任务,抢抓机遇,推进公司的改革、发展与稳定。
――200年工作的总体思路
以党的十六届六中全会精神为指导,认真贯彻落实集团公司工作会议精神,坚持科学发展,和谐发展,继续深化企业内部改革,进一步优化供水、供电、供暖系统,努力节能降耗,提高服务质量,创造更高的经济效益,不断改善员工的生活质量,增加员工收入,增强公司的发展能力。
――主要生产经营和工作目标
全面完成集团公司下达的生产经营费用指标;
全面完成集团公司下达的安全指标,继续保持质量标准化部特级单位和安全生产先进单位称号;
全面完成集团公司下达的计划供电指标,保持电费收支盈利水平。
企业经济效益进一步提高,职工人均收入进一步增加。
企业发展能力进一步增强。
为实现以上目标,我们要重点做好以下几个方面的工作。
一、继续深化“三项制度”改革,加强干部队伍和员工队伍建设
根据集团公司工作会议提出的深化“三项制度”改革的精神,首先要按照精减机构、精干队伍、减员增效的原则,继续深化干部人事制度改革,减少不必要的机构和管理层次,坚持环节干部凡进必考,民主推荐,组织考核,党委讨论决定的选拔任用程序。
对其它管理人员,实行公开竞聘,考试考核,竞争上岗的方式。
对基层单位,要本着精干高效,先进合理的原则,合并机构,精减管理层次和管理人员,坚持一职多能,职权定位,落实责任,明确职能,完善管理人员的岗位责任制,做到每天一写实,每月一上报,每季一考核,按照定量考核与定性考核相结合的办法,使量化考核联系实际,科学合理,定性考核客观公正,实事求是。
年末按照考核结果兑现薪酬和奖金,以激励干部的进取意识,增强事业心和责任感。
对一线生产岗位要按照精干主体,高效合理的原则,对各工种、各岗位进行定岗、定编、定员,减少非生产人员,并对水电队伍进行整合,实行技术工人和重要岗位竞争动态上岗,激发员工的责任意识和爱岗敬业精神。
在分配制度改革方面,结合实行量化考核,完善以分计奖的奖金分配办法,落实集团公司即将出台的岗位绩效工资制,岗位工资制管理实施办法,逐步实行以效率、效益考核为主导,以岗位责任和贡献大小为依据的工资分配增长机制,奖金分配要坚持向生产一线、技术含量高、管理难度大的岗位倾斜,推进全员分配制度改革。
二、细化内部经营管理,提高管理水平和管理效益
按照集团公司工作会议提出的切实提高基础管理水平,广泛开展“精细化管理年”活动的要求,从强化基础管理工作入手,切实提高管理水平,创造管理效益。
1、要加强水电管理。
按照建设资源节约型,环境友好型社会和企业的要求,提高节水节电意识,加大节水节电的宣传力度,高度重视水资源的合理利用和保护,加强用水计量和监察管理,杜绝跑、冒、滴、漏,特别要加大外供水、商业用水的监察计量,加强锅炉用水的监控管理,合理利用水资源。
2、要以节能降耗为目标,加强节电管理工作,努力降低电费支出。
坚持实行技术节电与管理节电相结合,积极引进、推广、应用高效低耗先进技术与设备,优化配置供电设施,继续改造不合理的供电系统,完善用电计量装置,加大用电监察力度,提高抄收率,进一步降低用电费用。
3、要加强对各热力站的能源消耗管理,细化每一个环节,落实责任人,严格控制水耗、煤耗和电耗。
推广应用新技术、新工艺,探索对锅炉上煤、上水、炉温和风量的微机全程监控管理方式,逐步实行对整个供热设备的科学管理,达到高效节能、环保的良好运行状态。
4、要加强经营管理,落实集团公司全面预算管理的预算指标,严格执行财务会计制度,强化成本管理,细化管理模式,建立、完善和严格执行各单位的经营承包责任制度和工程、维修材料领耗制度,每项工程都严格按预算材料费用进行验收核算,实行工程费用指标考核。
要建立和完善设备台帐和档案,加强水电暖设备的管理和维修,检修与保养,提高完好率。
要强化对各单位的能源消耗和经营指标考核,树立成本节约意识,切实提高管理水平,强化成本管理创造管理效益。
三、加大科技投入,进一步提高供水供电供暖保证能力
依靠科技进步,引领科技兴企,是实现企业科学发展的重要手段。
在新的一年里,我们要根据公司供水、供电、供暖设施的现状和实际情况,借鉴同行业技术创新,技术改造的先进经验,引进现代管理技术和先进设备,增加科技投入,积极开发和推广资源节约和循环利用技术,加快高耗能设备和设施的技术改造,进一步细化和完善对主要变电所的微机监控和管理,强化供电调度指挥系统,有计划地对变电所进行增容改造,满足集团公司长远发展战略对供电的需要。
要合理配置和改造现有的供水设施,完善细化供水控制系统,减少大面积,长时间停水,加强对各水源井和管网的水质监控,保证生活用水质量,让居民饮用放心水。
要加大对各热力站供热设施的技术改造力度,积极创造条件,争取资金,尽快解决各热力站、特别是段3个井口热力站存在的设备老化、工艺落后、工作环境差、劳动强度大等问题,改善工作环境和生产环境,实现低耗能、低排放和高效节约的生产方式,减少污染和噪音,创建清洁文明,优质高效的供暖服务机制。
四、强化安全管理,确保安全供水、供电、供暖
公司现有员工人,生产经营单位1个,战线长,人员多,工种繁杂,担负的供水供电供暖任务艰巨,安全生产工作对我们来说尤为重要。
在新的一年里,为了更好地做好安全工作,确保安全供水供电供暖,按照集团公司安全工作会议的要求,在安全工作中要以“三个代表”重要思想为指导,落实集团公司提出的,开展“安全高效型、本质安全型”创建活动,按照“基础管理精细化,技术设备现代化,人员培训制度化”的要求,以贯彻落实《安全生产法》为主线,以落实安全生产责任制为关键,以安全供电供暖供水为重点,以质量标准化为基础,以消除事故隐患和列级事故,减少伤亡人数为目标,坚持抓基层,打基础,建立预防为主,持续改进的安全工作长效机制,不断提升安全生产和质量标准化工作水平,保证完成200年安全生产奋斗目标。
要按照集团公司安全工作会议提出的突出一个主题,夯实两个基础,抓住三个环节,强化四个机制,遵守五项原则的要求,认真做好以下几个方面的工作。
1、要认清形势,进一步提高安全思想认识,努力推进本质安全型企业建设。
公司现有的水电暖设备老化陈旧,技术改造欠帐较多,安全生产基础薄弱,有相当一部分员工安全技术能力和素质较差,对于一个负责矿区供水、供暖、供电任务的单位,我们必须把安全生产提高到各项工作的首要任务和改革发展的战略高度来认识,切不可盲目乐观和麻痹松懈。
要本着对员工生命负责,对企业生存发展负责,对矿区的和谐稳定负责的态度,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,不断强化安全生产责任意识,切实抓好安全生产和质量标准化工作,努力创建安全高效型、本质安全型企业。
2、要认真落实各项安全生产责任制度和安全管理制度。
加强质量标准化工作。
各单位、各科、室要认真贯彻执行国家安全生产法律法规,全面落实安全生产管理制度,严格执行“三大规程”和安全技术质量标准,进一步落实各级安全生产责任制,把安全工作目标和工作任务落实到队、班组和每一个安全管理人员头上,认真制定各工种的操作规程标准,并在工作中严格执行。
加强安全工作监督检查,严格安全工作考核制度和安全责任追究制度,确保安全工作层层有人抓,事事有人管。
要认真抓好安全质量标准化工作,认真学习先进煤矿和地方电业局,变电所安全质量标准化工作的经验,认真查找自己单位的差距和不足,按照国家和上级安全部门关于变电所、泵房、供热站等质量标准化的条件,从工程施工、检修大修、日常管理各个方面,切实做好我们自己的工作,定期进行检查、督查,及时发现和处理安全隐患,消灭事故苗头。
要加强质量标准化基础工作,从现在做起,从自己身边做起。
今后不管工程、大修、检修、维修,达不到质量标准化不予验收,各个单位,各项工作必须达到质量标准化规划等级,为安全生产奠定坚实的基础。
3、强化安全教育培训,进一步提高员工安全生产综合素质。
安全培训是提高员工安全技术素质和安全思想认识,保证安全生产的重要的、必要的手段和措施。
安质科要及早制定全年员工安全培训计划,按照管理人员和技术工人安全准入机制和上岗要求,根据各主要技术工种,岗位的实际,拟定安全培训内容,本着干什么,学什么,懂理论,会操作的原则,理论联系实际,注重培训效果。
主要工种人员经安全培训不合格的,要进行脱产学习和补考,禁止“带病”上岗。
安全管理人员,安全责任人要加强自身素质的提高,带动员工的安全技术业务学习,规范地执行安全生产制度和操作规程,管理规程,实现规范化安全管理、安全监督。
4、加大安全生产奖罚力度,确保安全目标的实现。
要按照集团公司提出的关于200年认真开展“安全高效型,本质安全型”企业的要求,努力实现基础管理精细化,技术装备现代化,人员培训制度化,全面完善安全管理制度,落实安全管理责任,重点改变职能科室,单位管理人员安全职责不具体,职能不到位,管理不认真的现象,加大安全生产奖罚力度,坚持重奖重罚,奖优罚劣的原则。
认真落实安全生产责任追究制度,对事故处理要本着“四不放过”的原则,加大事故责任者和“三违”人员的处罚力度,确保安全指标的实现。
五、坚持以人本为,实现科学发展,和谐发展,为创建繁荣稳定的和谐矿区做出积极贡献。
贯彻和落实科学发展观,坚持以人为本,就是要以实现人的全面发展为目标,从人民群众的根本利益出发谋发展,促发展,不断满足人民群众的经济、政治和文化权益,让发展成果惠及全体人民。
在过去的一年里公司坚持以人为本,为了全体员工谋发展,依靠全体员工谋发展,使全体员工在发展中得到了实惠,收入水平有了明显提高。
在新的一年里,我们要继续按照科学发展观的要求,坚持以人为本,科学发展,和谐发展。
科学发展观的本质是发展,必须用发展的办法去解决前进中的问题,没有发展,什么事情都办不成。
200年,是集团公司深入实施“战略”,深化企业内部改革,做强主业,主辅分离,强化管理,加快发展的重要一年。
我们要按照集团公司“三会”上孙总的报告精神,借助集团公司发展的平台,抓住机遇,创造条件,发挥水电热力公司的优势,在确保矿区安全供水供电供暖的同时,加快技术改造步伐,改善现有的供水供电供暖条件,更好地为矿区生产和居民生活服好务。
另外,要拓展发展空间,确立走出去战略,承揽更多的水、电、暖工程,创造更好的经济效益,进一步改善员工的生产生活条件,增加员工收入。
要把员工群众做为企业发展的主体,坚持尊重人、关心人、教育人、培养人,把企业员工视为管理的主体和重要资源,通过对人力资源的管理教育和培训,提高员工的整体素质。
通过建立完善科学合理的选人用人机制,营造良好的企业人才成长环境,使人才得到更好的开发利用;要按照以人为本的思想,让员工参与管理,参与决策,增强员工的主人翁意识,调动员工的积极性、创造性,增强单位的凝聚力、向心力;要通过弘扬企业精神,建设企业文化,凝聚员工斗志,激发员工的敬业精神和奉献精神,以此推动企业的改革和发展。
各级干部要按照以人为本的要求,从解决员工群众切身利益的问题入手,贴近实际,贴近基层,贴近员工群众,真心实意地为员工办实事,办好事,让改革发展的成果给广大员工带来更大的收益。
同志们,200年是公司改革发展的重要一年,让我们在集团公司领导下,按照集团公司工作会议要求,振奋精神,团结一致,进一步做好供水、供电、供暖工作,为促进集团公司的改革、发展,保证集团公司长远发展战略的实现,创建和谐稳定的水电热力公司而努力奋斗!
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