修理厂专项规章新规制度.docx
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修理厂专项规章新规制度.docx
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修理厂专项规章新规制度
篇一:
修理厂规章制度
文明生产要求
1、生产车间(场所)严禁吸烟,吸烟至休息室。
2、生产车间(场所)地面清洁无油污,墙面无油渍、无显著划痕,按班组划地承包。
3、废油立即处理,严禁倒入下水道。
废油桶(壶)每日立即清除,不得留滞生产车间(场所)。
4、保持机、手工具清洁,手工具置于柜内,保持工具柜清洁无油污,工具按层摆放有序,工具柜内不得放置和修车无关物品,下班后整理清洁工具柜,并按要求摆放整齐。
机工具使用后立即放于要求区域。
5、严格实施“三不落地四清洁”,油污不得落地,不慎落地立即处理不留痕迹,工件摆放整齐归位,不给人以杂乱感。
6、统一着装,保持清洁。
使用文明语言,不和用户争吵。
不得向用户索烟,不接收用户宴请,不接收消费,一经查实,作待岗处理
7、工作场所一天一小扫,每台车辆作业完成后,立即清理场所,一周一大扫,确保场所、机具整齐清洁。
8、工具柜台上方严禁摆放物品,工作衣、工作鞋帽应置于休息室,并确保休息室清洁整齐。
9、严禁油手、污手试车,保持在修车内清洁,严禁在车内休息闲聊、听收录机。
10、保持总成修理间洁净整齐,全部物品整齐地摆放在货架上,地面、墙壁不得有油污。
11、安全文明小组每七天检验一次,发觉违规吸烟者处以10元/次罚款,并责令当场纠正违规行为。
12、中午严禁喝酒。
13、自觉维护公共场所清洁卫生,天天应将门窗及电力设施关好后方可离去。
14、立即洗涤工作服。
15、厂长为各生产班组文明生产监督人。
安全管理要求
1、各部门责任人、生产班组长为所在部门安全第一责任人。
2、全厂职员必需切记“生产必需安全”“安全是最大效益”思想,时刻绷紧安全生产弦,杜绝三违行为,不安全果断不生产。
3、机修工严格实施安全技术操作规程及维修工艺规范,并做好工作业人具体统计。
特殊工种必需持证上岗。
4、对移动电器、氧乙炔气、起吊设备、搁车凳使用之前,必需例行检验,切不可粗心大意,怀侥幸思想,不然一时疏忽,终生遗憾。
5、加强工业汽油领用制度,使用易燃易爆物品时要环视周围情况,严禁明后靠近,必需时设置显著标志,安全使用。
6、休息室、工具柜严禁存放配件、汽油。
7、必需使用搁车凳搁车,搁车时,支撑部位正确可靠,在使用两柱举升器时,离地20cm时,检验是否稳定,确保安全可靠。
8、遇有重载车辆报修时,婉言拒绝或卸载后修理,切不可蛮干惹事。
9、工作过程中,相互不许打玩、嘻闹,严防伤害自己或被她人伤害。
10、有证人员不乱开车,私自动用用户车辆一次罚款100元,发生事故责任自负,无证人员严禁开车。
11、必需常常巡视生产场所,要有预见性,立即发觉事故隐患,纠正事故苗头。
每个月必需进行一次职员安全教育,每个月对全厂移动电器、举升设备、氧乙炔气、灭火消防器材进行一次全方面检验,并做好整改统计,每个月定时召开一次安全小组会议,并做好会议工作检验统计。
12、材料销售部门、财务部门,要做好防盗工作,闲杂人员不得进入财务室、仓库内。
劳动纪律要求
1、按时上、下班,不得迟到、早退,违者处罚以下:
迟到、早退一次罚款日薪20%,月累计三次以上者(含三次)加倍罚款。
(迟到、早退30分钟以上为迟到、早退)
2、有事必需请假,半天以上(含半天)需经厂领导同意,不然按旷工处理,并按企业相关要求处罚。
(事假、病假一天以上扣除日薪)
3、无故旷工者,累计超出三天,示为自动离职,同时扣除岗位工资等和其相关费用。
4、上班时,不得无故离岗,有事必需和相关领导请假,不然按早退处理。
5、工作期间,不得做和本职员作无关事项。
设备管理要求
1、全厂设备、机具落实到具体责任人,由专员负责清洁、保养。
电脑解码器等精密设备由专员负责操作。
2、购置新设备,要坚持技术领先、经济实用标准,同时了解和购置市场上汽修新机具,提升我厂装备水平。
3、设备使用过程中发觉故障,立即向厂领导反应,方便联络厂家修理。
发觉故障不汇报,让设备带病操作,扩大设备损坏,依据情况对责任人罚款50-100元。
4、举升器、小吊车、压力机等设备不得超负荷使用,凡超负荷,损坏设备,按处设备事故处理要求进行处罚。
5、空压机在厂内不需要供给压缩空气时,必需停机,在工作中
确保不缺冷却水,润滑油立即添加和更换,冬季立即排放冷却水。
6、厂设备管理岗,搞好设备安全生产工作,定时组织设备检验,负责压力表、安全阀按时送检工作。
7、厂设备管理岗,做好设备档案、资料、台帐管理工作,负责检验每台设备运转统计情况,填报处技术管理科要求各式报表。
篇二:
汽车修理厂各项规章制度
汽车修理厂各项规章制度
厂长工作职责
1、认真制订落实本厂经营目标、发展计划。
定时向主管部门汇报各项工作进展。
2、了解掌握地方、行业相关汽车维修各项政策、法令及经济环境动态,适时提出本厂发展计划、服务市场、广告宣传、特殊服务等方针、计划。
3、亲密配合总企业策划和实施企业形象设计。
4、不停强化修理厂内部管理机制,制订实施有效方法、制度,充足调动全厂职员工作主动性,全方面完成各项经济技术指示。
采取切实方法,提升企业管理水平,逐步推进企业进步和现代化管理。
5、全方面负责质量体系建立实施、完善和连续运行。
督促、检验全厂质量体系文件有效实施,推进质量体系建设负责主持管理评审重视用户意见和投诉处理,使质量体系不停改善和完善,确保实现本厂质量目标。
6、负责协调处理厂内重大技术质量问题,了解检验各类投诉处理和落实情况,做到每日一次检验,每七天一次小结,立即签署意见。
7、严格控制、合理配置各类人员,努力提升企业人员素质,组织好职员技术培训,搞好职员生活福利和安全工作。
8、每十二个月最少对市场和用户需要,维修行业相关法规、规章、标准等质量体系现实状况和适应性进行一次正式评定。
技术总监工作职责
1、认真学习、深刻了解汽车维修质量检验相关法律、法规和规章严格实施国家及行业相关汽车维修技术规范和标准。
2、协调质量管理各项程序落实实施
。
3、负责维修车辆“修前检验”工作,配合业务接待员对保修车辆故障进行正确判定,为确保维修作业项目(包含二级维护附加作业项目)提出意见。
4、依据行业相关汽车维修技术标准和工艺过程,处理好生产上出现重大技术问题,负责对全厂职员进行技术业务指导。
5、负责严格按标准进行汽车维修完工出厂质量检验工作,出具检验汇报、签发合格证或不合格车辆返修单,严格把好质量关。
负责组织、协调、检验、监督车辆维修质量不合格控制工作。
6、负责组织人员对维修质量事故进行检验判定,并写出具体检定汇报
7、了解用户相关维修质量意见,不停改善和提升维修质量。
8、负责对车间各班组维修质量进行考评,认真填写“车辆维修质量月报表”,并定时进行质量抽查。
抽查内容为:
9、a)检验统计,维修档案完整性及填写真实性;
b)签证检验部位和维修手册、工艺规范、技术标准对口情况检验尺寸和维修手册、原厂技术参数对口情况;
c)车辆行使、操纵、控制、排放等整车性能
。
10、认真完成上级交给其它技术质量工作。
11、秉公办事,坚持标准,对本企业汽车维修质量全方面负责。
业务接待文明条例
1、接待大厅全部些人员上班时应仪表得体,统一着装,挂牌上岗。
2、接待人员要以本身良好素质,微笑服务接待每一位用户,四处替用户着想,让用户由“宾至如归”感觉;驾驶员休息区应常保持清爽、洁净,服务人员态度热情,礼貌待客。
3、工作时间严禁闲谈聊天、干私活。
4、保持大厅清洁、卫生,给用户发明一个优美舒适环境。
5、柜台内非工作人员不得随便入内,保持柜台内外整齐,多种台帐摆放整齐。
6、用户进门,接待人员应主动迎客,使用礼貌用语,主动打招呼。
接修车辆,需做认真环车检验,提醒用户损坏部件和珍贵物品保留。
7、车辆不能按时完工,必需立即打电话通知用户,向用户解释清楚。
8、对修理车辆发生物品丢失,确因本厂原因,由本厂原价赔偿,厂追究责任人,由责任人赔偿。
9、建立用户档案,做好对用户车辆立即保养提醒工作,和用户保持亲密联络。
优质服务工作条例
1、接待用户应做到热情、周到、方便、立即,急用户所急,想用户所想,果断杜绝和用户发生争吵,违者一次罚款50美金。
2、收费公正合理,公开维修价格,公开监督电话,自觉接收用户监督,把价格管理工作全方面纳入行业管理轨道。
3、严格推行修车协议,确保修理质量、按时交车,对特殊原因需延期车辆,应主动事先和用户联络,得到用户了解;对属于本身责任延期车辆,主动按违约要求内容向用户索赔道歉,必需时按协议要求负担经济责任,把维修经营活动纳入法制化轨道。
4、认真做好车辆修前检验,把车辆故障隐患立即报知用户,提出修理提议,添好修理车辆交接清单。
5、修好车辆必需比进来时洁净。
6、回复用户提出问题,必需实事求是,解释问题要按科学原理,不得想当然,随意搪塞,让用户了解,让用户满意。
7、认真落实修理车辆自检、过程检验、完工检验和交车前检验,确保用户对车辆修理质量满意。
8、严格保养大修作业范围,没有按相关要求进行作业修理,一经发觉,必需立即补修,并扣该项定额工时,欺骗检验和用户一次罚款100美金。
9、返工项目,必需有承修人立即进行,不然不安排新项目,不负担返工,由其它人完成,返工工时从责任人扣除。
10、因维修质量造成车辆抛锚需抢救,罚责任人100美金,若有重大交通事故隐患罚款300美金。
11、杜绝修私人车,杜绝修人情车。
一经发觉停职检验。
文明生产要求
1、生产车间(场所)严禁吸烟,吸烟至休息室。
2、生产车间(场所)地面清洁无油污,墙面无油渍、无显著划痕,按班组划地承包,班组做不到每人一次罚款20元
3、废油立即处理,严禁倒入下水道。
废油桶(壶)每日立即清除,不得留滞生产车间(场所)。
一次违规罚款20元。
4、保持机、手工具清洁,手工具置于车内,保持工具车清洁无油污,工具按层摆放有序,工具车内不得放置和修车无关物品,下班后整理清洁工具车,并按要求摆放整齐。
机工具使用后立即放于要求区域。
一次违规罚款10元。
5、严格实施“三不落地四清洁”,油污不得落地,不慎落地立即处理不留痕迹,工件摆放整齐归位,不给人以杂乱感。
6、统一着装,保持清洁。
使用文明语言,不和用户争吵。
不得向用户索烟,不接收用户宴请,不接收消费,一经查实,作待岗处理
7、工作场所一天一小扫,每台车辆作业完成后,立即清理场所,一周一大扫,确保场所、机具整齐清洁。
8、工具柜台上方严禁摆放物品,工作衣、工作鞋帽应置于休息室,并确保休息室清洁整齐。
9、严禁油手、污手试车,保持在修车内清洁,严禁在车内休息闲聊、听收录机,违者一次罚款20元
10、保持总成修理间洁净整齐,全部物品整齐地摆放在货架上,地面、墙壁不得有油污。
11、安全文明小组每七天检验一次,发觉违规吸烟者处以50元/次罚款,并责令当场纠正违规行为。
12、中午严禁喝酒,发觉一次处以50元次罚款。
13、自觉维护公共场所清洁卫生,每七天负责工房卫生班组,应将门窗及电力设施关好后方可离去。
违规一次罚款50元。
14、立即洗涤工作服,不立即洗工作服,工作服看上去较脏,发觉一次罚款5美金。
15、厂长为各生产班组文明生产监督人。
安全管理要求
1、各部门责任人、生产班组长为所在部门安全第一责任人。
2、全厂职员必需切记“生产必需安全”“安全是最大效益”思想,时刻绷紧安全生产弦,杜绝三违行为,不安全果断不生产。
3、机修工严格实施安全技术操作规程及维修工艺规范,并做好工作业人具体统计。
特殊工种必需持证上岗。
4、对移动电器、氧乙炔气、起吊设备、搁车凳使用之前,必需例行检验,切不可粗心大意,怀侥幸思想,不然一时疏忽,终生遗憾。
5、加强工业汽油领用制度,使用易燃易爆物品时要环视周围情况,严禁明后靠近,必需时设置显著标志,安全使用。
6、休息室、工具柜严禁存放配件、汽油,每发觉一次处罚20元。
7、必需使用搁车凳搁车,搁车时,支撑部位正确可靠,在使用两柱举升器时,离地20cm时,检验是否稳定,确保安全可靠。
8、遇有重载车辆报修时,婉言拒绝或卸载后修理,切不可蛮干惹事。
9、工作过程中,相互不许打玩、嘻闹,严防伤害自己或被她人伤害。
10、有证人员不乱开车,私自动用用户车辆一次罚款100元,开私车一次罚款100元,发生事故责任自负,无证人员严禁开车。
11、安全领导小组组员必需常常巡视生产场所,要有预见性,立即发觉事故隐患,纠正事故苗头。
每个月必需进行一次职员安全教育,每个月对全厂移动电器、举升设备、氧乙炔气、灭火消防器材进行一次全方面检验,并做好整改统计,每个月定时召开一次安全领导小组会议,并做好会议工作检验统计。
12、材料销售部门、财务部门,要做好防盗工作,闲杂人员不得进入财务室、仓库内。
劳动纪律要求
1、按时上、下班,不得迟到、早退,违者处罚以下:
迟到、早退一次罚款50元,月累计三次以上者(含三次)加倍罚款。
2、有事必需请假,半天以上(含半天)需经厂领导同意,不然按旷工处理,并按企业相关要求处罚。
3、无故旷班者,累计超出三天,示为自动离职,同时扣除岗位工资等和其相关费用。
交企业处理。
4、上班时,不得无故离岗,有事必需和相关领导请假,不然按早退处理。
5、工作期间,不得聚集聊天,不得做和维修无关事项。
材料领用要求
1、材料领用必需凭所修车辆工单,按车号、修理项目对号入座。
领料没用必需立即退库,超出一天者,按材料得出库价罚款(大修车在出厂前)。
2、对多领、冒领者,按领取该件出库价10倍罚款。
3、保管人员没见到工单、车号而随意将材料发出,一经查出将处以三倍罚款。
4、对辅料领用要严格控制,对应工单控制发出数量,多存库,少存班,预防浪费、流失。
5、对急用料附件供给商临时采购,必需做到先入库、后出库,对于周围供给商送配件,必需见到料单再收配件,违者按该料出库价处罚全部操作者。
6、对外单位来借、调材料配件,一律按出库价开单结算,私人必需现金支付。
7、横向件发放应严格按厂要求实施,不然每次按该件出库价罚款。
8、对用户结算,若为人为原因造成差错,将对责任人处以每次20元罚款。
9、对用户所需很用件,需将用户单位、车号、联络电话等统计在册,以备到料后通知用户,避免造成材料积压。
设备管理要求
1、全厂设备、机具落实到具体责任人,由专员负责清洁、保养。
精密设备由专员负责操作。
设备不保持清洁。
2、购置新设备,要坚持技术领先、经济实用标准,同时了解和购置市场上汽修新机具,提升我厂装备水平。
3、设备使用过程中发觉故障,立即向厂领导反应,方便联络厂家修理
4、举升器、小吊车、压力机等设备不得超负荷使用,凡超负荷,损坏设备,按处设备事故处理要求进行处罚。
5、空压机在厂内不需要供给压缩空气时,必需停机,在工作中确保不缺冷却水,润滑油立即添加和更换,冬季立即排放冷却水。
6、厂设备管理岗,搞好设备安全生产工作,定时组织设备检验,负责压力表、安全阀按时送检工作。
7、厂设备管理岗,做好设备档案、资料、台帐管理工作,负责检验每台设备运转统计情况,填报处技术管理科要求各式报表。
篇三:
汽车修理厂管理规章制度
汽车修理厂管理规章制度---协议管理制度
协议管理制度
总则
为加强协议管理,避免失误,提升经济效益,依据《协议法》及其它相关法规要求,结合企业实际情况,制订本制度.企业对外签署各类协议一律适用本制度.协议管理是企业管理一项关键内容,搞好协议管理,对于企业经济活动开展和经济利益取得,全部有主动意义.各级领导干部,法人委托人和其它相关人员,全部必需严格遵守,切实实施本制度.各相关部门必需相互配合,共同努力,搞好企业以重协议,守信誉为关键协议管理工作.
协议签署
协议谈判须由总经理或副总经理和相关部门责任人共同参与,不得一个人直接和对方谈判协议.签署协议必需遵守国家法律,政策及相关要求.对外签署协议,除法定代表人外,必需是持有法人委托书法人委托人,法人委托人必需对本企业负责.签约人在签署协议之前,必需认真了解对方当事人情况.签署协议必需落实平等互利,协商一致,等价有偿标准和价廉物美,择优签约标准.协议除即时清结者外,一律采取书面格式,并必需采取统一协议文本.协议对各方当事人权利,义务要求必需明确,具体,文字表示要清楚,正确.协议内容应注意关键问题是:
部首部分,要注意写明双方全称,签约时间和签约地点;正文部分:
建设协议内容包含工程范围,建设工期,中间交工工程开工和完工时间,工程质量,工程造价,技术资料交付期间,材料和设备供给责任,拨款和结算,完工验收,质量保修范围和质量确保期,双方相互协作等条款;产品协议应注明产品名称,技术标准和质量,数量,包装,运输方法及运费负担,交货期限,地点及验收方法,价格,违约责任等.结尾部分:
注意双方全部必需使用协议专用章,标准上不使用公章,
严禁使用财务章或业务章,注明协议使用期限.签署协议:
除协议推行地在我方所在地外,签约时应努力争取协议协议由我方所在市人民法院管辖.
十,任何人对外签署协议,全部必需以维护本企业正当权益和提升经济效益为宗旨,决不许可在签署协议时假公济私,损公肥私,谋取私利,违者依法严惩.企业管理制度协议审查同意.
十一,协议在正式签署前,必需按要求上报领导审查同意后,方能正式签署.十二,协议审批权限以下:
通常情况下协议由董事长授权总经理审批下列协议由董事长审批:
标超出企业资产1/3以上协议由董事会审批.
十三,协议标准上由部门责任人具体经办,拟订初稿后必需经分管副总经理审阅后按协议审批权限审批.关键协议必需经法律顾问审查.
协议审查关键点是:
1,协议正当性.包含:
当事人有没有签署,推行该协议权利能力和行为能力;协议内容是否符合国家法律,政策和本制度要求.
2,协议严密性.包含:
协议应含有条款是否齐全;当事人双方权利,义务是否具体,明确;文字表述是否确切无误.
3,协议可行性.包含:
当事人双方尤其是对方是否含有推行协议能力,条件;估计取得经济效益和可能负担风险;协议非正常推行时可能受到经济损失.
十四,依据法律要求或实际需要,协议还应该或能够呈报上级主管机关鉴证,同意,或报工商行政管理部门鉴证,或请公证处公证.
企业管理制度协议推行
十五,协议依法成立,既含有法律约束力.一切和协议相关部门,人员全部必需本着重协议,守信誉标准.严格实施协议所要求义务,确保协议实际推行或全方面推行.
十六,协议推行完成标准,应以协议条款或法律要求为准.没有协议条款或法律要求,通常应以物资交清,工程完工并验收合格,价款结清,无遗留交涉手续为准.
十七,总经理,副总经理,财务部及相关部门责任人应随时了解,掌握协议推行情况,发觉问题立即处理或汇报.不然,造成协议不能推行,不能完全推行,要追究相关人员责任.企业管理制度协议变更,解除.
十八,在协议推行过程中,碰到困难,首先应尽一切努力克服困难,尽力保障协议推行.如实际推行或合适推行确有些人力不可克服困难而需变更,解除协议时,应在法律要求或合理期限内和对方当事人进行协商.
十九,对方当事人提出变更,解除协议,应从维护本企业正当权益出发,从严控制.
二十,变更,解除协议,必需符合《协议法》要求,并应在企业内办理相关手续.
二十一,变更,解除协议手续,应按本制度要求审批权限和程序实施.二十二,变更,解除协议,一律必需采取书面形式(包含当事人双方信件,函电,电传等),口头形式一律无效.
二十三,变更,解除协议协议在未达成或未同意之前,原协议仍有效,仍应推行.但特殊情况经双方一致同意例外.
二十四,因变更,解除协议而使当事人利益遭受损失,除法律许可免责任以外,均应负担对应责任,并在变更,解除协议协议书中明确要求.
二十五,以变更,解除协议为名,行以权谋私,假公济私之实,损公肥私,一经发觉,从严惩处.
协议纠纷处理
二十六,协议在推行过程中如和对方当事人发生纠纷,应按《协议法》等相关法规和本《制度》要求妥善处理.
二十七,协议纠纷由相关业务部门和法律顾问负责处理,经办人对纠纷处理必需具体负责到底.
二十八,处理协议纠纷标准是:
坚持以事实为依据,以法律为准绳,法律没要求,以国家政策或协议条款为准.以双方协商处理为基础措施.纠纷发生后,应立即和对方当事人友好协商,在既维护本企业正当权益,又不侵犯对方正当权益基础上,互谅互让,达成协议,处理纠纷.因对方责任引发纠纷,应坚持标准,保障我方正当权益不受侵犯;因我方责任引发纠纷,应尊重对方正当权益,主动负担责任,并尽可能采取补救方法,降低我方损失;因双方责任引发纠纷,应实事求是,分清主次,合情合了处理.
二十九,在处理纠纷时,应加强联络,立即通气,主动主动地做好应做工作,不相互推诿,指责,埋怨,统一意见,统一行动,一致对外.
三十,协议纠纷提出,加上由我方和当事人协商处理纠纷时间,应在法律要求时效内进行,并必需考虑有申请仲裁或起诉足够时间.
三十一,凡由法律顾问处理协议纠纷,相关部门必需主动提供下列证据材料.协议文本(包含变更,解除协议协议),和和协议相关附件,文书,传真,图表等.
送货,提货,托运,验收,发票等相关凭证;
货款承付,托收凭证,相关财务帐目;
产品质量标准,封样,样品或判定汇报;
相关方违约证据材料;
其它和处理纠纷相关材料.
三十二,对于协议纠纷经双方协商达成一致意见,应签署书面协议,由双方代表签字并加盖双方单位公章或协议专用章.
三十三,对双方已经签署处理协议纠纷协议书,上级主管机关或仲裁机关调解书,仲裁书,在正式生效后,应复印若干份,分别送和对该纠纷处理及推行相关部门收执,各部门应由专员负责该文书实施了解或推行.
三十四,对于当事人在要求期限届满时没有实施上述文书中相关要求,承接人应立即向主管领导汇报.
三十五,对方当事人逾期不推行已经发生法律效力调解书,仲裁决定书或判决书,可向人民法院申请实施.
三十六,在向人民法院提交申请实施书之前,相关部门应认真检验对方实施情况,预防差错.实施中若达成和解协议,应制作协议书并按协议书要求办理.
三十七,协议纠纷处理或实施完成,应立即通知相关单位,并将相关资料汇总,归档,以备考.
协议管理
三十八,本企业对协议实施二级管理,专业归口制度,法人委托书制度,基础管理制度.
三十九,本企业协议管理具体是:
企业由董事长授权总经理总负责,归口管理部门为财务部,办公室;副总经理归口管理房地产开发,建设协议;各部门具体负责各自授权范围内协议谈判,拟稿及推行工作.
四十,企业全部协议均由办公室统一登记编号,经办人署名后,按审批权限分别由董事长,总经理或其它书面授权人签署.
四十一,办公室会同相关部门认真做好协议管理基础工作.具体以下:
建立协议档案;
建立协议管理台帐;
填写协议情况月报表.
篇四:
汽车修理厂管理制度
汽车修理厂管理制度
一个汽车修理厂,职员怎样接待用户,服务用户,怎样给修理厂树立良好形象等,全部要有相关职员管理制度。
以下汽车修理厂管理制度范本,可供参考。
依据国家相关要求,结合本汽车修理厂实际情况,特制订本制度,具体要求以下
1汽车修理厂职员要树立“用户第一、质量第一”经营观念,热情接待车主,精心维修车辆,确保修车质量。
2汽车修理厂厂长是企业领导关键,在全厂经营活动中处于“中心”地位,职员要听从班组长和主管指挥各级全部要服从厂长领导。
3汽车修理厂新职员进厂必需厂部同意,要由介绍人和担保人,填写职员记录表,提供身份证、技术等级证实试用期为1-3个月试用合格后和厂方
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