生产计划专员工作总结.docx
- 文档编号:15366063
- 上传时间:2023-07-03
- 格式:DOCX
- 页数:17
- 大小:25.66KB
生产计划专员工作总结.docx
《生产计划专员工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产计划专员工作总结.docx(17页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
生产计划专员工作总结
生产计划专员工作总结
篇一:
生产计划工作总结
个人工作小结
今年6月,我荣幸成为了***的一员,在这四个多月的时间里,自己努力了不少,也进步了不少,学到了很多以前没有的东西,我想这不仅是工作,更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。
在此段时间内,我得到了领导和同事们的悉心关怀和指导,通过自身的不懈努力,虽然也有一些不当之处,但是我都积极改正,已逐渐适应了周围的生活与工作环境,对工作也逐渐进入了状态。
在**,我的工作职责是生产计划和跟单,主要负责灯具订单的生产排程与各部门之间的沟通协调工作:
1.订单交期确认:
针对三思所有的灯具订单,根据物料采购、生产产能综合评估订单的出货时间。
2.物料采购确认:
根据订单需求合理评估物料采购到货时间,及时与采购人员沟通确认交期的按时、按量到货。
3.生产周期排程:
根据订单需求、物料到货情况,合理安排车间生产,制定生产排程,确保订单的顺利出货
4.部门协调:
对于以上个环节可能出现的问题及时与相关部门沟通、协调,以解决最终问题
个人认为生产计划是生产部门的工具,是联系市场销售和生产制造的桥梁,公司要发展,彼此的合作协调是很重要的,没有各个部门和各位同仁的相互配合,公司的工作进程要受到阻碍,工作效率会大打折扣,公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无益处,而我们目前也在向这个目标方向努力着。
在目前的工作中,我还有很多的不足之处,例如在以后的工作中,还需增强服务意识;加强沟通协调的能力;努力提高自己对工作的执行力,把工作做的更好。
这四个多月以来我学到了很多,也感悟了很多,由于公司灯具部分还在发展,许多规范机制还在摸索实践中,在今后的工作中不断会有新的挑战摆在自己面前,我会端正心态、积极积累工作经验、克服不足、努力提升自己的技能,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长,为我们这个集体作出自己应有的贡献。
篇二:
生产计划员工作总结时光飞逝
生产计划员工作总结
时光飞逝,岁月如梭,不知不觉我来易佰特电子公司工作已经有两年的时间了做计划也3个月了。
作为易佰特员工,我从事的主要是接触器生产计划员的工作,工作的这段时间,我觉得生产计划员是一个重要的职位,它在协调生产过程、生产流程,保证生产活动正常运行等方面起了关键的作用。
现将近期我的工作总结如下:
首先,作为计划员,我认为我的工作职责主要有:
1)根据市场部的合同评审,按生产线的产能及零件在库状况,及时回复合适的产品出货日期。
这也是生产计划制定的依据,一般在合同评审下达的四个小时之内回复交期。
2)负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排,直至产品出货。
生产任务单一式17份(采购三份,物控一份,制造二部六份,模板实验室一份,绕线车间两份,库房三份,留低一份)对于同一客户,同种型号的产品使用相同的批号。
对于新单和大单,以及缺件订单作为重点的跟踪对象。
3)依据生产计划的完成情况、采购零件的供应情况,合理调整生产计划达成出货要求;若出现零件的品质异常,或生产线产能有限,应适时地调整计划,确保生产线不停产。
4)协调公司内各部门(包括市场部,制造二部,技术部,品管部等),解决生产障碍,保证生产的顺利进行。
5)依订单生产的要求,跟踪需料需求、备料情况、跟踪缺件的落实工作。
每天适时跟踪订单的缺件情况,对缺件的零件及时上报采购员进行跟催。
6)每周一次工作计划的的制定,以及针对每日的产品入库情况进行日报上报,和每个月底的月报及投入产出表的上报工作。
7)ISO9000、5S的执行。
虽然以前没有从事过计划员的工作,但这一个多月的时间,我对计划员的工作已有所了解和适应,但工作中仍然有不足的地方。
比如,接触器的型号多种多样,其生产所需的零件总类也比较多,我仍然还需在这方面花一些时间来了解各型号接触器所对应的零件。
同时,对工作中存在问题,我也有一些想法和建议。
工作的这段时间来,生产的异常主要表现在两个方面。
第一,由于接触器有两条生产线,每条生产线的产品各不相同,仓库的配料人员可按照生产任务的先后顺序进行配料,这样可以避免出现后面的订单先生产,而前面的订单因缺件无法进行的现象。
第二,零件的品质异常问题常常直接影响生产。
在今后的工作中,我要虚心向其它部门的前辈们学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习工作上的理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平。
使自己的全面素质再有一个新的提高,为公司的发展贡献出自己的力量。
篇三:
生产计划员工作总结
生产计划员工作总结
时光飞逝,岁月如梭,不知不觉我来红秋电控工作已经
有4年的时间了。
作为红秋的一名老员工,我从事的主要是生产部生产计划员的工作,从事该工作的这段时间,我觉得生产计划员是一个重要的职位,它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。
现将过去的一年我的工作总结如下:
首先,作为生产计划员,我的工作职责主要有:
1)根据营销部拟签订的合同,按生产车间的产能及材料采购状况,及时回复合适的产品可交货日期。
这也是营销合同制定的依据,一般在二个小时之内回复营销部交货期。
2)负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排,直至产品出货。
项目生产计划表一式8份(技术二份,采购一份,车间四份,质检一份)对于同一客户,同一立项号的产品使用相同的计划表。
对于大单和分批交货的合同,以具体的交货时间做为跟踪对象。
3)依据生产计划实际的完成情况、采购材料的供应情况,以及客户要货时间变更,合理调整生产计划达成发货要求;若出现材料的到货时间,或生产车间产能有限,应适时地调整计划,并向相关领导汇报,确保合同的执行。
4)协调公司内各部门(包括营销部,技术部,采购部,生产部,质检部等),解决生产障碍,保证生产的顺利进行。
5)依据立项生产的要求,跟踪技术出图
情况、材料到货情况、跟踪缺件的落实工作。
每天适时跟踪立项的缺件情况,对缺件的材料及时与采购员进行跟催。
6)每日对新立项工作计划的制定,以及针对每日的产品入库情况对生产计划的完成进行跟踪确认,和每个立项的总体完成情况确认。
同时,对工作中存在问题,我也有一些想法和建议。
工作的这段时间来,生产的异常主要表现在两个方面。
第一,由于营销部签订的每个合同中,购货商要求的材料品牌不同,每个立项的材料采购渠道也各不相同,导致生产计划受采购部的采购周期制约,出现合同交货期已到,而电气材料仍未到厂的想象,当材料到场后,只能缩短变动车间及质检部的生产周期,甚至缺件发货,造成不必要的二次费用。
第二,生产及质检中发现的材料品质异常问题解决滞后,往往不能马上解决,经常出现由于某个材料不良导致产品不能及时入库。
今后的工作中,我要虚心向其它部门学习更多的知识,借鉴好的工作方法,努力学习工作上的专业知识,不断提高自身的业务素质和管理水平。
使自己的全面素质再有一个新的提高,为公司的发展贡献出自己的力量。
篇四:
生产计划员年终总结
个人年终总结
光阴似箭,日月如梭,本人来到公司不知不觉已快一年,在过去的20XX年,在公司上级主管和同事的支持与帮助下,通过自身的努力,较好地完成了自己的本职工作;在农历新年即将到来之即,为了更好地完成来年的各项工作,保障来年工作的顺利进行,现本人就对过去的20XX年做一个简要的工作总结,以鞭策自己不断向前和进步.
1、生产调度是组织执行生产进度计划的工作,作为公司研发部调度组的一员,工作重心主要就是保证公司的生产计划平衡顺利实施.
在上级主管的帮助和自己的努力下,本人能够根据设计开发任务书,拟制项目研制计划书,并且能够初步拟定各班组周工作计划,在拟制生产计划的基础上,经常出入各个工作场所,了解各班组工作计划完成和执行情况,协调各部门间关系,保证生产顺利进行.
在生产计划实施过程中,无论考虑多么周密,安排如何具体,也不可能预见到实际生产过程中的一切变化,这些变化有局部的,也有整体的,有内部的,也有外部的;同时,任何人都会碰到诸多影响生产进度执行的因素,对于任何一家企业来讲,都无外乎于人、机、料、法、环、测这六个因素,企业运作的畅通与否,基本上都取决于此些因素,因此,对在实际工作中碰到由这些因素带来的问题时,具体问题具体分析,看到底是那一环节出现了问题,我会运用P、D、C、A这一科学的循环方法去考虑、指导和解决问题,这一循环方法随着问题的解决而绩效则成正比例上升,随着时间的推移和问题的不断解决,我相信结果一定会是能让大家满意的,我会一直坚持运用这一方法,现在会,今后也会.
绩效
时间
2、对生产计划的完成情况进行数据统计,分析出每个班组在每周、每月生产任务的达成率和完成情况,以数据图表形式反映出来,等到此项统计工作成熟时,可用作每个班组周考核或月度考核的一个数据指标,并以此作为一个年终考核的重要依据.
但我本人认为在统计每个班组周计划的达成率和完成情况时还有不完善
的地方,比如说由于一些外部原因,这些原因有元器件没有请购回公司、芯片待料、加工厂没按时完成对机加件的加工生产等,这些因素并不是由于相关班组而造成计划的无法按时完成;同时,当下工序班组任务的完成要以上工序班组的任务完成为前提时,上工序班组如果没完成,就会影响到下工序生产任务的完成,而这时,像这种下工序班组没有完成生产任务的情形就不应该再作为没完成生产任务的情形而统计进去,这对下工序班组来说既不合理也不公平,所以以后出现此类问题时,下工序班组就不再作为未完成情况的情形而统计进去.
3、处理各班组在生产过程中提交的质量信息单直到问题的闭环;做好质量信息单的电子文档记录;统计质量信息单反映的项目类别、责任班组、发生次数等,并以数据图表形式反映出来,以后也可作为各个班组考核的一个依据.
目前质量信息单也存在内外因素的影响,有些是内部因素,有些是外部因素,内部因素主要是公司各个班组因自身的原因而造成下工序作业的不顺畅;外部因素主要是外在因素(如加工厂或外购物品)或一些质量问题发生后,原因还不能够完全明确界定,责任班组不能认定的情形,在今后工作中,本人要更加细心鉴别,做好质量信息单的收集、整理、处理和统计工作.
4、在项目计划实施前,与相关部门确认和落实各项目所需物料,防止短、缺料;协助相关班组及时做好各项生产准备工作,协调各部门间的沟通与合作,上通下达.
某些项目所需的元器件因为采购周期较长,而项目本身的研制周期较紧,这就要求与公司采购进行有效沟通,争取物料能早些回公司,并把上级主管的要求传达到各个班组.
5、在保守公司秘密方面,本人严格遵守公司的保密管理制度,从不在外人面前谈论本公司的相关信息,从不打听自己不该知道的秘密,不在非涉密电脑中处理涉密信息,无论是打印文件还是复印文件,严格按照公司的规定予以办理登记,本人有信心将本公司的保密管理制度一直坚持遵守下去.
目前本人的瓶颈在于对一些较专业的指标和操作不太熟悉,但我相信凭着自己较强的学习能力,一定能够克服这些困难,不懂就问,给自己设定目标,突破瓶颈,使自己的业务能力再上一个台阶.
回想近一年来的工作,本人学到了很多,也取得了一定的成绩,但仍存在不足之处,成绩的取得主要得益于大家的团结协作、领导的信任与支持,而对于自己不够好的地方,则要在以后的工作中,吸取经验和教训,学习他人的长处弥补自己的不足,更好地融入到公司这一大家庭中,同公司一起成长壮大.
黄勇
篇五:
生产计划员工作总结
篇一:
生产计划员工作总结
生产计划员工作总结
时光飞逝,岁月如梭,不知不觉我来红秋电控工作已经
有4年的时间了。
作为红秋的一名老员工,我从事的主要是生产部生产计划员的工作,从事该工作的这段时间,我觉得生产计划员是一个重要的职位,它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。
现将过去的一年我的工作总结如下:
首先,作为生产计划员,我的工作职责主要有:
1)根据营销部拟签订的合同,按生产车间的产能及材料采购状况,及时回复合适的产品可交货日期。
这也是营销合同制定的依据,一般在二个小时之内回复营销部交货期。
2)负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排,直至产品出货。
项目生产计划表一式8份(技术二份,采购一份,车间四份,质检一份)对于同一客户,同一立项号的产品使用相同的计划表。
对于大单和分批交货的合同,以具体的交货时间做为跟踪对象。
3)依据生产计划实际的完成情况、采购材料的供应情况,以及客户要货时间变更,合理调整生产计划达成发货要求;若出现材料的到货时间,或生产车间产能有限,应适时地调整计划,并向相关领导汇报,确保合同的执行。
4)协调公司内各部门(包括营销部,技术部,采购部,生产部,质检部等),解决生产障碍,保证生产的顺利进行。
5)依据立项生产的要求,跟踪技术出图情况、材料到货情况、跟踪缺件的落实工作。
每天适时跟踪立项的缺件情况,对缺件的材料及时与采购员进行跟催。
6)每日对新立项工作计划的制定,以及针对每日的产品入库情况对生产计划的完成进行跟踪确认,和每个立项的总体完成情况确认。
同时,对工作中存在问题,我也有一些想法和建议。
工作的这段时间来,生产的异常主要表现在两个方面。
第一,由于营销部签订的每个合同中,购货商要求的材料品牌不同,每个立项的材料采购渠道也各不相同,导致生产计划受采购部的采购周期制约,出现合同交货期已到,而电气材料仍未到厂的想象,当材料到场后,只能缩短变动车间及质检部的生产周期,甚至缺件发货,造成不必要的二次费用。
第二,生产及质检中发现的材料品质异常问题解决滞后,往往不能马上解决,经常出现由于某个材料不良导致产品不能及时入库。
今后的工作中,我要虚心向其它部门学习更多的知识,借鉴好的工作方法,努力学习工作上的专业知识,不断提高自身的业务素质和管理水平。
使自己的全面素质再有一个新的提高,为公司的发展贡献出自己的力量。
篇二:
生产计划工作总结个人工作小结
今年6月,我荣幸成为了***的一员,在这四个多月的时间里,自己努力了不少,也进步了不少,学到了很多以前没有的东西,我想这不仅是工作,更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。
在此段时间内,我得到了领导和同事们的悉心关怀和指导,通过自身的不懈努力,虽然也有一些不当之处,但是我都积极改正,已逐渐适应了周围的生活与工作环境,对工作也逐渐进入了状态。
在**,我的工作职责是生产计划和跟单,主要负责灯具订单的生产排程与各部门之间的沟通协调工作:
1.订单交期确认:
针对三思所有的灯具订单,根据物料采购、生产产能综合评估订单的出货时间。
2.物料采购确认:
根据订单需求合理评估物料采购到货时间,及时与采购人员沟通确认交期的按时、按量到货。
3.生产周期排程:
根据订单需求、物料到货情况,合理安排车间生产,制定生产排程,确保订单的顺利出货
4.部门协调:
对于以上个环节可能出现的问题及时与相关部门沟通、协调,以解决最终问题
个人认为生产计划是生产部门的工具,是联系市场销售和生产制造的桥梁,公司要发展,彼此的合作协调是很重要的,没有各个部门和各位同仁的相互配合,公司的工作进程要受到阻碍,工作效率会大打折扣,公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无益处,而我们目前也在向这个目标方向努力着。
在目前的工作中,我还有很多的不足之处,例如在以后的工作中,还需增强服务意识;加强沟通协调的能力;努力提高自己对工作的执行力,把工作做的更好。
这四个多月以来我学到了很多,也感悟了很多,由于公司灯具部分还在发展,许多规范机制还在摸索实践中,在今后的工作中不断会有新的挑战摆在自己面前,我会端正心态、积极积累工作经验、克服不足、努力提升自己的技能,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长,为我们这个集体作出自己应有的贡献。
篇三:
生产计划部个人工作总结20XX年先进个人材料总结
转眼间20XX年己接近了尾声,这一年我在公司领导的关心带领下和各部门的紧密配合下,顺利的完成了公司下达的各项工作任务。
岁首年终,我静心回顾这一年的工作与生活,收获颇丰,现将具体的工作情况总结如下:
一、计划管理:
1、严格根据集团公司和各分公司的订货计划,及时准确地编制东厂区生产作业计划、原材料采购计划、外协计划和标准件计划,保证计划的准确性、及时性、可操作性。
2、严格控制库存量,制定了合理的库存,做到既满足生产,又最大限度减少库存。
3、对生产中出现的紧缺件,快速下达缺件计划,全过程控制,保证缺件及时产出。
4、对所有计划进行跟踪,逐项落实,出现问题及时协调,月底进行综合统计、分析,找出不足之处,提出改进措施,加大了计划考核力度。
5、对新产品试制计划高度重视,主动和工艺、技术沟通,以最快的速度投入生产当中,保证试制进度,顺利完成11辆份宝华试制计划及批量生产任务,目前40辆份宝华车架已全部完成,f3000部分零件也已试制完成5辆份,为明年批量生产做好准备。
二、物资票据管理方面:
1、指导各制作部建立完善了生产零件台帐,做到帐物相符。
2、理顺了各工序间的票据流程,对所有转出票据进行统一归口管理,统一格式。
3、随时掌握东厂区所有物资库存情况、在制品库存情况,准确的上报各种物资采购计划,严格控制成本,降低库存。
4、充分利用资源,与车架厂沟通,利用现场料边加工dz9114516680、
dz9118514990两大横梁连接板,成品零件达200吨,大大降低了料边大量浪费现象。
三、自觉加强学习,提高个人技能:
平时多看书,不耻下问,向老师傅们请教,组织科室人员认真学习公司的各种文件,深刻理解ts16949体系文件,并把它运用到实际工作当中,加强学习工艺方面知识,严格执行工艺纪律,提高工艺纪律贯彻率,提高生产进度。
一年来,我在工作学习中逐步成长、成熟,但我深知自身还有很多不足之处,如:
工作能力和创新意识不足。
结合20XX年重点工作,从以下方面严格做起:
1、以20XX年生产目标为己任,进一步加强计划管理,严格控制,加强考核力度。
2、在节约成本上下功夫,以“精益生产”严格要求自己。
3、加强每个月的统计分析,认真讨论,提出当月存在问题,制定预防措施,为提升产能做好基础工作。
4、对新产品计划高度重视,为公司发展开拓新的项目。
5、加强物资管理,更进一步完善票据流程,杜绝物资积压。
6、自觉加强学习,并组织带动科室人员学习专业知识,克服年轻气燥,脚踏实地的工作,进一步提高工作主动、积极性,不怕多做事,不怕做小事,在点滴实践中完善提高自己。
东厂区生产经营部杨卫东
篇六:
生产计划员个人工作总结
个人总结20XX年是幸福的一年,收获的一年。
生活中我找到了幸福的另一半,马上步入婚姻的殿堂。
工作中我做到了尽职尽责、兢兢业业。
回顾一年的工作,我就是这样过来的:
一、主要工作内容:
1、计划岗位:
业务员根据客户需求下达原料分配,由计划员生成计划汇总,编制实施表并传递生产部,生产部按计划实施表要求生产。
2、业务员岗位:
负责日产配套厂,按客户要求及时把板材配送给客户。
二、主要工作业绩:
1、日产配套厂大板推进和信昌独立订货零部件清单整理:
①:
信昌单独订货部分每个月大约350T,信昌单独供货客户为长城汽车。
因为种种原因,零件号一直处于变更中,造成了一定的麻烦。
经过协商,今天在8月份搬迁备货中核定,目前有32个零件号,经过配材成材率%,高于客户要求%。
②:
日产配套厂规格一直处理大板和小板并行,零件清单一直处于不稳定状态。
经过近一年的沟通,日产配套厂除去酸洗品种外,全部转换成片料,受到了客户的赞同和尊重,并且进行了规格的优化和原料的合并,为订货做好了准备。
2、三个月滚动预示模型建立:
为了方便生产,建立了三个月的滚动预示模型。
该模型横向为客户预示,纵向为机组预示。
客户预示由内销根据最近客户订货量、生产量、市场行情等提供汇总。
纵切为具体到每个机组的预示量。
这样生产部可以根据此模型调整班次,给生产提供了依据。
3、搬迁备货计划安排和协调:
20XX年公司设计整体搬迁,生产面临重大考验,这个时候计划的量和计划的安排尤为重要。
根据整体预示,1650机组开三个班次对应,800机组四个班组对应。
1850机组发挥机组应有作用300宽度-800宽度的都到此机组生产。
经过近两个月协调跟踪,1650机组和800机组与20XX年9月20号顺利搬迁。
4:
良好的创新意识:
为了响应公司无纸化办公,生产计划率先做出响应。
经过集思广益,建立和生产计划实施表和生产计划单合并这个模型。
①:
由工贸一体化导出审核计划。
②:
根据客户交期、设备参数、品种厚度等综合因素编制实施表。
③:
生产计划实施表保存到公司共享盘。
④:
生产部根据生产计划实施表组织生产。
减少了计划单输入、打印、复印这个三个环节,节省了纸张,调高了工作效率。
三:
个人的工作不足之处:
20XX年虽然是丰收的一年,但是个人工作也有不足之处,1:
内贸员证和英语没有考过,以后继续努力。
2:
大客户通道学习和掌握不足,今年大客户通道上线,学习时间较短,里面的知识掌握不是很充分,希望日后多多学习,搞清楚原理。
四、20XX年展望:
1、生产看板建立:
根据生产实施表编制的效果验证后,建立生产看板,通过屏幕传递,生产部可以看到更多的生产信息。
2、日产订货、库存、对账知识的学习:
①:
订货:
根据日产的库存进行分析,然后根据库存进行推移订货,这个过程需要了解大量的信息,需要很多信息的积淀,所以需要保证头脑清醒和自身积累经验。
②:
库存管理:
一个好的业务员要管理好库存,对自己的客户了解的要清清楚楚,管理好库存,使得各个关节都顺畅无比。
③:
对账:
对账涉及价格和重量,是各个配套厂信赖的依据,需要细心和仔细。
以上三点是我学习的重点,是我20XX年的工作的重点努力的方向。
以上就是我的总结,在此感谢公司领导和部门领导对我的培育和信任,使我进步很多,20XX年我将不戒不燥,继续努力,和公司一起成长。
篇七:
生产计划员个人工作总结报告
七月份个人工作总结报告
一.个人工作汇报
20XX年7月份,也是我来计划部的第一个月,在公司领导和各部门同事的配合与协助下,我基本完成了自己岗位上的各项职责,下面我将就自己的工作做一个简要的总结。
以下为本月的常规产品生产状况(见附表)。
从以上数据来看,二车间完成率还是相当的不错,但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。
不过可以达到约90%,也不会影响其正常库存数据。
下个月我会加强跟泗阳那边的沟通,力求将完成率提高到新的标准。
二.工作中遇到的问题
在这个月的工作中,我发现以下几个问题:
1.包装车间,包装产品不及时。
有的产品电镀回来几天了都还不见入库。
这个问题我跟沈镍沟通过好几次了,但效果还是不明显。
2.重镀产品安排的不及时,列如JGB-25-8,7月25号从外贸仓库调出去重镀,等到29号才拿出去。
还有重镀产品JGY-240-16也等了两三天才安排重镀。
像这种问题严重的影响了订单的交期。
3.泗阳到货产品型号混乱严重,其原因为袋子破裂,(袋子质量太差,在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢”现象)造成产品
混乱,从而又要人为的进行挑选。
此过程严重的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。
这一问题我跟夏主任及泗阳王总那边也沟通过,夏主任那边的回应是,尽量监督卸车时“乱丢”现象,合理的进行码垛;泗阳的回应则是这个问题解决不了!
原因是袋子质量跟成本挂钩。
三.今后的工作展望
在这一个月的工作中,我也深深的认识到我自身很多的不足。
三人行则必有我师。
在今后的工作中,我会虚心学习,跟各部门合理的沟通,不断的积累工作中的方法和经验,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 计划 专员 工作总结