能源集团安全工作意见.docx
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能源集团安全工作意见.docx
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能源集团安全工作意见
能源集团2020年安全工作意见
为进一步强化安全管理,深化全面标准化智慧矿山建设,促进安全生产持续稳定健康发展,制定本意见。
一、指导思想
以党的十九届三中、四中全会和上级一系列安全指示精神为指导,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、科技、装备、培训”并重原则,高举“标准化”旗帜,深化责任落实、对标管理、“三基”建设,推进依法治企,突出层级管理,持续严管严控,强化风险防控,依靠科技兴安,坚持齐抓共管,打造安全文化,全面落实建设全面标准化智慧矿山,为企业提供安全保障。
二、工作目标
(一)总体目标
全集团公司消灭轻伤以上人身事故和一般非人身事故,矿区上下实现安全年。
(二)具体目标
1.质量管理:
煤矿保持安全质量标准化一级标准、“双基”建设省级先进单位标准、安全与职业卫生评估A级矿井标准;矿山救护大队保持国家特级质量标准化标准。
2.预算管理:
建立各层级、各岗位安全预算评价体系。
3.风险管理:
完善提升本质安全保障系统,实现顶板、冲击地压、防灭火、瓦斯防治和防治水动态预测预警预报。
4.对标管理:
朴素安全质量标准化建设、清洁化生产、高产高效等方面持续与先进单位对标,形成对标管理长效机制。
5.业绩管理:
优化安全业绩评价体系,严格动态管控和结果运用,提高生产安全绩效。
三、总体思路
2015年安全工作总体思路为“1659”,即:
围绕一条主线,坚持六项原则,全面落实“矿井协同管理法”,强化安全管控九个体系建设。
“一条主线”:
以全面标准化智慧矿山建设为主线。
“六项原则”:
坚持依法治企、科学规范原则,全面落实新《安全生产法》,运用法治思维强化安全管控。
坚持遵循规律、渐进提升原则,系统梳理安全管理体系,上升到安全文化管理高度,变成员工自觉行动。
坚持切合实际、求真务实原则,针对安全管理短板,及时完善安全管理制度措施。
坚持系统研究、本质安全原则,优化管理流程,强化煤矿本质安全保障系统建设。
坚持精细管理、过程控制原则,落实“三大规程”“三项标准”,强化“三严”(严干部、严小事、严流程),诚信履职,高效执行。
坚持强基固本、稳中求进原则,强化基层、基础、基本功建设,巩固深化、创新提升。
“九个体系”:
强化安全风险防控体系建设,完善安全监测监控系统。
强化安全质量标准化体系建设,细化朴素的质量标准化标准。
强化隐患排查治理体系建设,落实安全生产主体责任。
强化安全监督检查体系建设,优化专业垂直管控和季度达标考评方式。
强化职业卫生健康体系建设,体现职业健康与生命安全并重。
强化科技保安体系建设,推进科技创新、提升信息化水平。
强化应急救援体系建设,加强应急演练,提高应急处置能力。
强化安全教育培训体系建设,推进安全文化培训学院升级。
强化安全文化体系建设,践行“安全第一”价值观。
四、主题活动
安全活动围绕“科学管控、诚信履职,提升安全保障能力”主题,上半年重点抓“责任、对标、提升”,下半年重点抓“诚信、防控、协同”。
上半年:
一是贯彻落实集团公司年度工作会议、安全文件精神,分解指标任务。
二是强化“两节”“两会”期间安全管理,实现全年工作良好开局。
三是明确处室、单位对标学习重点和升标措施,抓正反典型,在标准、洁净、管控、执行上重点突破。
四是分类深化全面标准化智慧矿山建设,实现标准化和信息化高度协同融合。
五是完善安全管控“九个体系”,形成高效运行的闭合流程。
六是优化季度达标考评方式,日常考评与季度评价相结合,考评处室和达标考评融为一体,提升集团公司专业处室、基层单位安全管控能力。
下半年:
一是突出抓履职,讲诚信,争创诚信处室、诚信矿井、诚信区队、诚信班组、诚信个人。
二是完善安全风险防控措施,提升超前防范、过程控制能力。
抓好雨季“三防”和冬季“四防”等季节性工作。
三是坚持文化铸魂,浓厚安全氛围,提升全员履职能力。
四是以深化“金牌班组”创建为抓手,推进安全管理重心下移。
五是持续开展“素质提升”工程,夯实安全基础,不断提升各层级安全决策执行力。
六是各处室、单位协同落实脱贫解困方案,确保年度目标任务圆满完成。
通过活动开展,明确每季、每月工作重点,环环相扣,贯穿全年,确保各项安全工作目标实现,为集团公司脱贫解困提供安全环境和保障。
五、工作措施
(一)坚持传承创新,过程管控,提升安全质量管理水平。
全面标准化建设,必须与时俱进、深化创新,为保障安全发展筑基、为脱贫解困护航。
1.提升质量标准化建设水平。
新区矿井致力于加快建设全面标准化智慧矿山,提境界、转观念、升标准,在创新、高标、先进上下功夫。
老区矿井坚持朴素标准化与智慧矿山建设相结合,固化特色,夯实基础。
省外矿井严格落实《煤矿安全质量标准化考核评级办法》,达到属地管理标准。
公司机关全面落实《处室标准化建设》,提升标准化处室建设水平。
2.细化标准化标准。
坚持“建设朴素化,管理高标准”原则,分类细化标准化标准。
梁宝寺煤矿继续强化“软硬件”建设,建全国标准化“标杆企业”,按照“务实节约、整洁美观、精细标准”要求,完善朴素的安全质量标准化标准。
以“精品工程”创建为抓手,制订精品采区、精品头面创建计划,明确创建标准和完成期限,制定检查验收和奖惩考核办法,严格日常监督检查及验收考核。
定期召开现场会,剖析正反两方面典型。
3.强化安全重点要素管控。
牢记“不管控过程,就要付出更大代价处理结果”,实施精细化管理。
各专业定期排查本专业动、静态管控要素,突出各层级安全履职到位度、隐患问题整改率、安全检查效果、规程措施现场落实、闭环系统健康运行等要素,明确管控流程,每周对动态、每月对静态要素进行分析,纳入专业达标内容。
集团公司对专业管控情况进行抽查、评价,结果纳入处室负责人绩效考核。
健全完善专业排查定措施、单位落实抓整改、处室督查保质量、安全督查促闭合管控机制,并借助信息化平台,做到问题及时预警、效果定期评价、违规严格考核。
4.提高安全监督检查质量。
集团公司专业处室检查方式由单一专项检查向“督查会诊”转变,每月至少组织一次;生产处室下矿检查实行统一管理、统一调度,明确检查重点,解决基层关键问题。
矿长每月必须组织一次全面的党政工团大检查,生产班子每月必须组织一次综合隐患排查,专业副总每月必须组织一次专业专项检查,安监处每月必须组织一次全面的安全大查岗、每周组织一次安全稽查,区队每旬组织一次自检自查,班组每周组织一次现场隐患排查,个人月度进行工作总结,并提出安全生产合理化建议。
突出节假日、周末、中夜班等特殊时段,安全稽查常态化、制度化、规范化。
对矿井副总以上管理人员组织安全检查情况进行日调度、周分析,提高检查质量。
完善检查“菜单”和写实制度,一事一菜单,提高检查的科学性、合理性、针对性。
5.突出加强质量动态管理。
完善质量标准化验收标准及考核办法,强化生产过程动态管控。
区队(车间)每班组织跟班管理人员、班组长、安监员、工程质量验收员进行联合验收。
矿井每旬组织一次工程质量检查验收,月底进行综合评价。
采取抽样检查、动态检查等手段,加强现场全动态质量管理,强化操作员工质量达标意识,实现质量标准化时时处处达标。
6.着力强化生产组织管理。
不断优化生产布局,合理集中生产,避免多个矿井同时检修,避免工作面生产“三同时”(一个矿井两个及以上工作面同时过断层、同时停采、同时更换设备),做到均衡生产。
提高地质工作质量,查明煤层赋存条件及自然灾害因素,为优化生产布局提供可靠依据。
开展安全高效矿井建设,提高原煤工效,减少井下用工人数。
将生产布局管理纳入矿井年度目标、绩效考核范畴,所需资金纳入年度计划,实施年度考核,未完成目标任务的,追究矿长责任。
7.全面实施生产系统优化。
围绕生产优化系统、简化环节,消除“瓶颈”,实现减人提效、降耗节能、安全可靠。
淘汰落后设备,积极推广应用新型运输设备。
老区矿井原煤运输系统逐步实现无人值守;新区矿井及新投产工作面,合理选择原煤运输设备和自动化控制系统,实现煤流运输自动化。
杜绝不合理串联通风、无风、微风及循环风作业,实现通风系统合理、可靠。
推广先进供配电技术和装置,应用电网谐波监测治理、动态无功补偿、高低压选择性漏电保护和漏电闭锁控制等,实现矿井供电系统安全。
8.不断强化地面安全管理。
按照“管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全”要求,将地面安全放在与井下安全同等重要位置,严格安全监察局、非煤产业处、煤质管理处、农事与后勤处、武装保卫处等处室安全责任落实,定期组织安全检查、专项检查和系统性剖析检查,做到每季度所有生产经营单位全覆盖检查一遍。
加强人员密集区、火药库、高空作业、交通运输、特种设备、卫生防疫等安全检查,确保生产、生活、环境安全。
9.强化驻外单位安全管控。
依法依规,严格落实改制企业依托矿井品牌在省外办矿、托管煤矿的安全生产主体责任,完善安全生产管理办法,明确职责,确保安全生产主体责任落实到位,安全管理到位。
10.践行以人为本安全理念。
从人文关怀高度,将关爱员工纳入日常管理并形成制度化。
党工团组织充分发挥优势,将“送温暖”等活动常态化,做到全年有安排、季季有创新、月月有重点、周周有活动。
各级工会定期组织监督检查,维护员工在安全生产方面的合法权益。
制定计划,分步实施,有条件的安设机械乘人装置,减少员工体力消耗。
强化员工“两堂(塘)一舍”管理,为员工营造温馨环境。
(二)强化预算管理,市场运作,提升安全预算管理水平。
强化安全预算管理,做精、做细内部市场化工作,将安全质量、风险等指标与收入挂钩、市场化取酬,分步推进,全员实施。
11.实施岗位市场化运行。
按照新《安全生产法》《生产经营单位安全生产主体责任规定》等法律法规,制定各权属单位、公司机关主要负责人安全质量标准化、安全风险考核办法,明确预算指标、考评标准并实行月考核、季评价制度。
分类制定基层单位考核办法,设定各岗位(工种)业绩考核内容,人人有标准、有预算、有市场、控风险、有考核,实现市场化取酬。
12.转机建制促重心下移。
推行“大工区制”,进一步明责放权,区队长重点抓生产经营、安全管控、绩效管理,班组长重点抓现场安全风险控制、质量管理、生产任务完成、费用管理,工程技术人员重点抓技术管理及规程措施现场落地。
深化区队“矿井”绩效考核体系建设,针对机构及人员和现场变化情况,及时调整完善指标,挂接考核,推进区队自主、班组自治、个人自律、岗位自控。
持续深化“金牌班组”创建,把管理权、考核权、分配权等下放到班组,做到班组自主核算、日清日结,推动班组由生产型向安全生产经营型转变。
13.打造过硬安监队伍。
完善安监员绩效考核办法,按劳分配,多劳多得。
修改安监处达标管理办法,每月对各矿安监处(安监分局)作用发挥情况进行评价、考核。
实行安监员准入和动态管理制度,按照“一岗多能、专兼结合、区域管理、重点盯防”原则,建设专业化、准军事化安监队伍,提高监督检查质量和效果。
强化安监员“三铁”(铁面孔、铁心肠、铁手腕)教育,增强责任心和履职自觉性。
加强关键岗位、关键环节和零星岗点、零星工程管控,继续实行兼职安监员制度。
强化地面非煤和省外公司安全监察队伍建设,执行安全监察人员备案制度。
14.确保安全投入到位。
安全生产费用做到依法提取、使用合规。
一季度安全技措工程项目进度、资金实际到位率不得低于全年计划的20%,上半年不低于50%,三季度末不低于80%,年底全额完成。
强化招标和采购管理,杜绝不符合安全标准的设备材料进库入井。
杜绝国家明令禁止、淘汰的设备。
加强安全专项资金监督检查,确保全部用于安全装备、安全监测等。
15.发展生产服务产业。
发挥煤炭开采技术、管理、基建和人才优势,采取参股、控股、劳务输出等方式,委托承包经营省内外煤矿。
通过设备安装维修中心、山东省水害防治工程研究中心、煤矿托管的实际运营,理顺体制,完善机制,锻炼队伍,积累经验,先内后外,扩大市场。
矿井为主,托管煤矿和洗煤厂,推进生产服务产业健康发展,做优做强。
(三)完善本安系统,流程闭环,提升安全风险管理水平。
树立“风险防控到位,事故就可避免”意识,全面加强“人机环管技”各环节风险预测、预判、预控,将安全要素始终控在最佳状态,实现煤矿本质安全。
16.推进本安系统建设。
持续完善矿井安全监测监控、安全闭环管控、安全重点要素管控等信息系统,开发安全教育培训信息系统,支撑煤矿本质安全保障系统健康运行。
依托智慧矿山运行平台,实现防冲治理和瓦斯防治动态实时预测预警预报,逐步拓展到各专业。
在试点煤矿运行基础上,上半年建立各矿井原始数据系统,年内全面推广运行。
17.提升员工技能素质。
完善“以师带徒”激励机制,培养专业技术能手。
持续强化“双卡双述、手指口述”落实,员工“不知风险不准上岗”。
鼓励从事安全生产的管理人员报考注册安全工程师职业资格。
加强与院校、科研机构合作,组织关键技术和技术难题科研攻关。
完善创新激励机制,定期组织评审、定级和奖励。
开展工程设计、作业规程编制评比活动,调动工程技术人员实施创新积极性。
持续深化岗位标准化建设,提升岗位标准化建设水平。
18.提高安全教育培训质量。
在理念、内涵、手段等方面升级,丰富以“目标定向、情境体验、心理疏导、规程对标、心智重塑、现场践行、综合评审”为主要内容的安全心智模式培训法,增强培训的针对性、实效性。
加快安全文化培训学院升级版建设,逐步实行信息化管理。
把新《安全生产法》“岗位危险源辨识”等作为应知应会内容进行培训,定期抽考,引导全员自觉执行技术、管理、工作“三项标准”。
完善安全教育培训体系,发挥党政工团齐抓共管优势,提升安全教育培训效果。
严格落实“四个对待”,建立和完善事故案例剖析警示教育长效机制。
19.强力推进清洁化生产。
坚持党政工团齐抓共管,提境界、提标准、严督导、严考核,全过程管控、全方位治理、全员参与,从制约到自觉,逐渐形成长效机制。
坚持“谁使用、谁负责”“谁制造粉尘、谁治理粉尘”原则,严格“七必须”落实。
细化、量化清洁化生产标准,做到责任范围、责任人员、标准要求和奖惩办法“四明确”。
坚持检查考核评比不断线,实行周通报、月考核、季奖惩制度。
以洗煤厂标准化整治为标、以点带面、点线结合、整体推进。
20.突出强化过程管控。
强化“三严”管理,一级抓一级、一级严一级。
强化过程和结果动态管控,做到事有人管,责有人负,罚有依据,标准精确,运作规范。
坚持问题导向,找准症结,深究原因,追责落实。
严格请销假、值班带班及带班班后会等制度落实。
严格落实特殊时期处室包矿制度。
严格集团公司、矿两级调度值班人员职责落实。
确保各矿视频系统运行正常,定期抽查安办会、班前会及带班班后会召开等情况。
21.加强安全重点管控。
抓好巷道交岔点、贯通、初采、过构造带、破碎区、压力集中区等特殊作业地点顶板管理。
深入研究冲击地压发生机理,落实防冲责任体系,保持合理开采顺序,避免采掘相互扰动,做好冲击地压预测预报,先解危后施工。
依托省矿井水害防治工程研究中心,强化水患排查治理,加强深部高承压水体上煤层开采技术研究、奥灰水文条件探查与治理技术攻关,严格落实顶底板裂隙水、承压水和采空区积水探放、注浆加固等综合防治措施。
优化通风系统,落实综合防尘措施,严格瓦斯监测、抽放规定。
治理高温热害,通过通风、降温、除湿,创造舒适环境。
提升机电保障能力,制定详细提升方案,完善包机巡检、事故分析、工作面安撤“三到场”(安撤前、安撤中、安撤后)等制度并严格督查落实。
实行设备全生命周期管理,最大限度地延长设备使用周期、降低维护成本,加快闲置设备和配件调剂周转,提高利用效率。
加强设备维修维护,实现设备动、静态完好,安全可靠。
22.强化隐患排查治理。
突出“一通三防”、防治水、冲击地压防治三个重点,顶板、机电运输、火工品三个薄弱环节,认真组织开展隐患大排查大整治行动。
完善“专业查隐患、安监抓监督、单位抓整改”隐患治理体系,系统、全面、超前排查和解决安全生产问题,确保隐患排查达到“四个100%”。
A、B、C三级隐患必须做到自动预警、自动升级、自动考核、自动销号,定期跟踪检查。
将隐患排查治理情况及时向员工通报。
专业处室纳入重点要素管理,强化动态管控。
23.完善应急管理机制。
加强井下安全避险“六大系统”管理,确保正常稳定。
根据现场变化和灾害威胁因素,及时完善应急预案并加强学习和演练,提升应急处置能力。
严格执行调度值班人员“十项应急处置权”、现场管理人员应急撤人和“先处置、后汇报”的一线指挥权、现场员工紧急避险逃生权。
科学使用《安全生产综合监管信息平台》,确保信息真实、完整、及时。
健全完善救护大队标准化管理制度、流程、考核体系,严格救护大队标准化季度达标考评,保持国家特级救护大队标准;将矿井瓦斯排放、封闭采区巷道定期检查等纳入日常工作管理,强化矿井预防性检查,精准熟悉现场。
24.防治职业病危害。
各单位主要负责人是职业病防治工作第一责任人。
各级安全监察部门是职业危害防治主管部门,负责日常监督检查,工会组织依法对职业病防治工作进行监督,维护劳动者的合法权益,做到职业病危害防治与安全生产工作同部署、同要求、同检查、同考核。
强化粉尘、噪声、高温、辐射、有毒有害气体等职业病危害因素预防治理措施,预防职业病危害事故。
按规定进行职业病危害因素检测,并将职业病危害因素、危害及防控措施进行公示。
按规定配备合格的劳动防护用品,保证员工正常使用。
健全完善员工健康档案,对疑似职业病和职业病人及时认定治疗和观察。
坚持服务生产、面向一线、先模优先原则,按计划康复疗养、荣誉疗养。
(四)明确努力方向,丰富内涵,提升安全对标管理水平。
按照高起点、高标准原则,开展全方位、多层次对标学习,坚持以点带面、由易到难、由浅入深,形成对标管理长效机制。
25.明确对标内容。
查找在境界、标准、执行等方面存在的突出问题,对照先进单位经验做法,专业处室重点在朴素的质量标准化、流程管控、技术降本、机电设备管理、清洁化生产、洗煤厂标准化整治、科技创新、人才培养、安全文化建设等方面进行对标,制定对标方案,明确对标措施及阶段目标,落实责任人,持之以恒抓好落实。
基层单位结合实际,查找突出问题、主要症结,开展全方位对标,层层分工,一级抓一级,一级对一级负责,确保取得成效。
26.推行全员岗位保安。
制定实施方案,分管理层、技术层、操作层三个层次,推行全员岗位保安。
管理层重点培育安全文化,创新检查制度,强化过程管控,细化现场管理,打造安全环境。
技术层重点创新工艺工序,优化开拓布局,查大系统治大隐患。
操作层重点增强自主保安、正规操作意识,做到“不伤害自己、不伤害他人”。
通过推行全员岗位保安,塑造本质安全人,创建“系统优化、工艺合理、工序科学、岗位安全”的本质安全环境。
27.实施素质登高工程。
将安全指标作为各级安全管理人员竞聘岗位必备指标。
探索建立“劳模工作室”、技师工作站、青年创新创效示范岗等学习提升平台,加快员工成长成才步伐。
加强与高等院校联合,确保每年选派优秀管理人员、工程技术人员、一线员工到高校培训,提升素质。
发挥安全文化培训学院作用,制定计划,全员培训。
专业处室结合本专业现场重点、难点,组织素质提升培训。
成立专业课题组,参与由专家任组长的集团公司科研课题攻关,锻炼队伍,增长才干。
28.提升全员执行力。
建立计划、执行、督查、考核、追究、奖惩等闭合循环的工作落实机制,浓厚认同文化、明确目标、提升标准、纪律严明、令行禁止、强化执行、严格考核、流程闭合的执行氛围,增强各级管理人员的责任心、事业心。
坚持“严管”,管控到位。
根据分解落实的集团公司各项安全目标任务,明确保障措施,确保压力层级传递,责任到人。
从单位班子做起,遵法则、明责任,严制度、严考核,强管理、强落实,敢动真、务实效,抓不落实的人,追不落实的事,形成上下对接、系统覆盖的严管严控体系。
(五)突出责任落实,正负激励,提升安全业绩考核水平。
优化安全业绩考核评价体系,严格动态管控和结果运用,通过正负激励,促进各层级人员诚信履职,高效执行。
29.逐级明确安全责任。
严格“一把手”安全生产第一责任、总工程师为核心的技术责任、党政工团齐抓共管为保障的群防群治责任、安监队伍为主体的监督检查责任落实,构建“一岗双责、党政同责、齐抓共管”管理格局。
根据“三项制度”改革情况及时修订完善安全生产责任制,实现安全管理责任落实无缝隙。
坚持关破重组、辅业改制企业和托管单位安全管理与权属单位“四统一”(统一要求、统一标准、统一检查、统一考核)。
30.优化达标考评方式。
安全重点要素管控内容即为达标考评内容,采取日常考评与季度达标相结合方式进行。
日常考评由各专业组制定方案,自行组织,实行全动态、全方位、全覆盖考评,既查现场,更查管理,月度评价。
通过抽验基层单位重点工作落实情况评价处室管控效果,实现项项工作有价值。
季度达标由考评办公室制定方案,对各专业组日常考评、处室要素管控及单位重点工作落实等情况进行抽验、评价;评价结果与专业组日常考评结果相吻合的,以专业组考评结果为准,否则进行分析、处理。
同时,根据评价情况对处室主要负责人进行业绩考核。
31.严格正负激励措施。
加大安全责任追究力度,严格事故报告、抢救、分析、处理制度。
实行安全生产“一票否决”,坚持一事故一分析,公开处理,公开通报,杜绝隐瞒实情、暗箱操作或隐匿不处理现象。
凡发生安全事故的,按照上级规定和“四不放过”原则严肃追究。
对重大、特别重大事故负有责任的,终身不得担任生产经营单位主要负责人。
凡出现隐瞒事故和重大问题的,对责任单位加重处罚,并追究相关人员责任。
坚持正负激励,建立奖惩制度,对举报违章指挥等违纪违规行为核查属实的、在改善安全生产条件、防止生产安全事故、参加抢险救护等方面取得显著成绩的单位和个人,给予奖励。
(六)加快信息化建设,融合创新,支撑安全管控高效运行。
信息化建设是推进企业安全发展、科学发展的有力支撑,是企业改变传统管控方式,实现精细管理、模式固化、内涵挖潜、科学决策的必由之路,必须强力推行。
32.加快智慧矿山建设。
推进数据中心、应用中心、决策中心“三个中心”和各子系统功能,应用先进实用技术对现有信息传感采集设备升级改造,实现信息感知及时、准确。
完善和提升管理平台、决策支持平台的智能化水平,实现全面、全员、全过程、全覆盖、全动态管控,支持集团公司科学决策。
33.强化应用管理和系统维护。
加强信息化队伍建设,提高从业人员的业务素质和技术水平。
持续抓好智慧矿山各应用子系统的应用管理和培训,以信息化的普及推广提升安全、生产、经营管理水平。
强化使用管理,充分发挥智慧矿山平台智慧化载体的作用,全面提升技术管理、安全水平。
强化信息系统应用督查,督促各单位管好、用好系统,进一步丰富数据、完善功能,提升系统智能化水平,提升管理绩效。
做好基础网络运行、信息系统应用、数据存储维护工作。
制定、完善信息化应急预案,提升风险防控水平,确保信息畅通、运行高效、数据安全。
(七)突出矿井特色,文化铸魂,引领安全生产科学发展。
坚持继承创新,不断丰富、完善和提升安全文化建设水平,提炼特色安全文化,引领安全生产科学发展。
34.突出理念引导。
安全源自理念,党政工团组织采取多种形式,围绕建设“全面标准化智慧矿山”,积极培育“安全第一”价值观。
倡导“标准化是安全生产之基、执行力是安全生产之本、责任心是安全生产之魂”“安全论成败、效益论英雄”“严干部、严小事、严流程”“责任不落实就是隐患、标准不提升就是倒退、严管不到位就是失职”“红线意识、底线思维、生命无价、安全为天”“采场布局和生产秩序不合理是重大隐患”“职业健康与生命安全同等重要”等安全理念,通过理念灌输、制度约束和柔性引导,增强员工安全意识,使践行理念成为员工自觉。
通过“矿井”管理体系和企业文化有机融合,让员工处于制度管理和文化影响之下,实现从“人管人”到“制度管人”再到“文化管人”转变。
35.强化融合提升。
遵循安全发展和管理提升规律,坚持“文化铸魂”,不断总结、融合、提升安全文化内涵,丰富“超越·精新”文化内容,力争用三年左右的时间,打造以为核心具有矿井特色的安全文化。
制定安全文化建设方案,明确近中长期建设目标。
通过安全文化的思想引领、精神支撑、促进管理作用,推动广大员工思想认识、管理理念、工作方法的转变,提升集团公司
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