最新生产主管个人年终工作总结.docx
- 文档编号:15336967
- 上传时间:2023-07-03
- 格式:DOCX
- 页数:21
- 大小:31.96KB
最新生产主管个人年终工作总结.docx
《最新生产主管个人年终工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新生产主管个人年终工作总结.docx(21页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
最新生产主管个人年终工作总结
时光似箭、日月如梭。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作给予总结,同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回忆
1、产品产量方面
从x月x日开业以来,共生产产品x吨,己发货产品x吨,库存x吨,消耗废钢x吨,石英砂x吨,水玻璃x吨。
目前共有x种产品,在批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。
为到达客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产方案,和利用有限的资源,及时满足客户的交货期,为公司今后产品的多元化打下了根底。
2、产品品质方面
今年工作中,在确保生产任务的情况下合格产品入库率到达x%,离公司的目标有一定的距离。
只要每个员工在提高产品质量意识情况下,全力的投入到生产每个环节中,产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里,各设备运转良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
今年是我公司刚起步的一年,在员工对产品的工艺不太熟悉,人员不太稳定的情况下,这无疑给生产管理带来了极大的压力,但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到根本能胜任本岗位工作,在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训,正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、平安生产方面
在过去的一年里,我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的平安知识教育,监督和排除各工段存在的平安隐患。
确保了生产的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的缺乏和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也存在较多的问题,主要有以下方面的缺乏。
1、质量管理方面
1)员工质量意识淡泊,目前在一局部员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。
2)缺乏全员参与质量管理理念,我们现在缺乏的就是全员参与质量意识,而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
3)缺乏生产质量记录意识,由于我部门追求生产产量,忽略了产品生产过程质量的记录。
产品在整个制造过程中,如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。
虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理所要求做的还差很远!
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧迫感缺乏,在这方面我们在筹划,整顿,制定完善的规章制度和培训方案。
实施有效的鼓励措施,不断的提高员工的综合素质,以适应企业以后开展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我们没有对物料消耗及本钱进行考核,在非正常本钱增加时,如工具损耗率高,物料使用质量过剩,工人生产不当引起的浪费。
导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。
本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低本钱的思想教育,使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具检验方面
由于模具的原因使我们的产品加工余量不够,造成了次品。
生产部将由专人对模具进行检测、检验。
即将过去的2020年是充实忙碌而又快乐的一年。
在这岁末年初之际,我回首过去、展望未来。
过去的一年里,在公司的指引下,在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下,我在工作上、学习上得到了很大的进步。
在这一年里,总的来说我在公司还算顺利、平稳。
2020年对我来说,是有意义、有价值、有收获的一年。
一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记为客户效劳的宗旨,在平凡而普通的工作岗位上,努力做好自己的本职工作,在上级领导和同事们悉心关心的指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但是也存在有一定的问题和缺乏;
1、工作中有急躁情绪,有时生产任务急于完成,反而影响了生产进度和质量。
2、处理一些工作关系时,还不能得心应手,工作起来显得措手不及,无从着手。
2020年,我的主要任务是负责喷画生产进度,派车出货和处理一些客户的要求意见,以及公司里面喷画所发生的问题,同时还要负责跟好天地宽广告的所有喷画安装业务,以及一些其他散户的跟踪效劳。
XXX广告2020年的总业务量已突破26.7万,去年19.3万,比去年增长了7.4万,在公司客户业绩排行榜上名列前三名,当然,这些都不是我个人的工作成绩,是经过大家的共同努力而来的成绩。
在此,我要感谢x总、x主任、以及工程部的全体人员,公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助,没有你们的支持和帮助,也就没有我今天的成绩,今天我在这里借此时机向在座的各位领导、各位同事说一声,谢谢你们!
回忆一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,也认识到了自己的缺乏之处,理论知识水平还比拟底,电脑办公技能还不够强,针对自己经验缺乏及知识面薄弱的问题,我对来年的工作作好自步的设想。
1、加强理论学习;
2、加强现场管理力度;
3、提高沟通能力。
一定要认真克服自己的缺点,发扬成绩,自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下,刻苦学习,勤奋工作,做一名对xx村有力量的人,为xx村的开展作出自己的奉献。
最后,感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持,在此我在这里先给大家拜个早年,祝大家x年桔祥、合家欢乐、在新的一年里工作顺利、万事如意、谢谢大家!
我xx场坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针,深入落实科学开展观,牢固树立平安开展理念,夯实根底,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业健康平安管理体系,以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安生产,不断提高企业本质化平安水平,截止目前,我xx场未发生一起轻伤事故,开创了平安生产工作的新局面,为构建和谐社会、打造平安社会,作出了积极的奉献。
一、建立考核机制,落实平安责任
我们把平安工作切实摆在各项工作的首位,与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书,各部门,架子队“一把手〞是平安生产的第一责任人,平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾,实行“一票否决〞,凡平安工作不到位的部门和个人,一律不得参加评先。
增加了平安运行奖,加大了对平安目标、平安事故、“三违〞现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度,严格执行现场开取“违规单〞制度。
同时,对工作责任心强,发现较大事故隐患,防止事故发生的有功人员,给予一次性奖励50—100元,鼓励职工提合理化建议,举报险肇事故和违规行为,凡对强化平安管理,预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。
并推行人性化平安管理模式,提出了“每位职工都是平安第一责任人〞的管理新理念,把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位,将平安承诺签订到每一位在岗职工,形成了“__场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与〞的共同责任网络;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级平安生产责任的落实。
二、完善平安管理制度体系,依法标准平安生产管理
分析近期其他兄弟单位事故原因、教训,对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了平安生产责任追究制度,重新制订完善了?
平安生产责任制?
、?
平安生产奖惩制度?
等文件制度,形成了完整、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系,实现了全面依法管理。
三、深化全员平安评价,注重平安教育培训
我们不断创新丰富平安评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把根底管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为平安评价的内容,预知预控,提高了平安评价的系统性和有效性,使全体职工的自主参与程度,平安管理水平得到了明显提升。
我们注重抓教育培训,加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理知识、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高各类人员的平安素质。
开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、平安知识学习、平安技能教育等一系列培训工作,培训率达98%。
还通过组织“每周一题〞、规程考试、技能大赛、为广阔职工开辟了学知识、长技能的渠道。
通过深化全员平安评价和开展多种形式培训,提高了领导者的平安责任意识,专业人员的平安管理水平,作业人员的平安文化素质。
四、推进专业管理力度,狠抓隐患排查治理
从系统平安、本质化平安入手,我们大力加强专业管理,严格监督检查,落实管理责任,重点对我__场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。
尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。
对查出的隐患以“隐患整改通知书〞的形式及时通知相关单位进行整改,并跟踪隐患整改落实情况。
各队组织班组开展好平安自查工作,对所查隐患及时整改。
xx场专业人员各负其责,对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核,做到了
“双基〞管理根底扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为,为平安生产提供了强有力的专业保证。
针对我xx场生产经营活动实际,我们对照适用的法律法规和规程标准,认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作,不走过场,不留盲区、死角、治理不留后患,各单位共排查治理隐患60多起,做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实〞。
五、抓好班组日常管理、把握四个关键,开展各种活动
班组是平安生产最基层的单位,我们结合工作实际,从小、从细、从实抓起,不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能,着力提高每名职工的平安自我保护意识和能力,做好班组平安工作日常管理,抓好了四个关键:
一是抓好关键时间二是抓好关键部位(xx场重大危险源)的平安,把这些关键部位时刻处在监控状态,在控状态。
三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的平安。
四是抓好关键人员的平安。
对关键人员重点监护,重点管理,重点培训、重点教育。
把好进人入口关和上岗入口关,在提高职工平安技能上下功夫,不胜任岗位要求的坚决不准上岗。
并根据各时期平安生产特点和上级要求,扎实开展
“平安演讲〞、“百日平安〞
“平安五要素〞、平安观摩会、一法三卡〞、等形式多样的平安生产活动。
注重实效,全员参与,确保了平安活动既扎扎实实,又富有成效。
六、加强检修平安组织,严格外来施工队的平安管理
我们牢固树立“生命优先、不平安不工作、不平安不操作〞的新理念,贯彻我__场检修平安管理规定,严格落实平安确认制,实现风险受控。
在检查和临时性工作中,必须指定总负责或总协调人,平安负责人,单项平安监护人。
按照“谁主管、谁负责,谁检修、谁负责〞的原那么,实行平安许可、确认制度,实行工作票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单,其次在现场召开开工预备会),实行联保互保和监护制度。
所有检修和临时性工作必须落实“五同时〞,事事平安确认,处处落实责任,确保检修和临时作业平安。
进一步明确外协单位的平安生产责任和义务,签定平安责任书,交纳平安抵押金。
并加强对外协单位的平安管理,落实平安教育,催促外协单位对所用员工进行平安考试,做好备案,严格持证上岗。
确保了外来施工队伍的平安监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好〞。
平安工作既是挑战、又意义深远,在以后的工作中,我们要紧密落实科学开展观,努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展平安生产专项整治向标准化、制度化、经常化管理转变;努力实现从事后查处向强化根底转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以控制事故为主向全面做好职业平安健康工作转变,全覆盖、长周期的实现平安生产,为我__场生产经营任务的顺利完成奠定坚实的根底。
回忆我在公司过去的1个多月,首先感谢公司领导对我的信任,及同事们对我的支持帮助,使我很荣幸的在职业道路上得到一个崭新的开展平台,让我更有时机的在这个工作职务中展现自我,从而磨练自己,积极进取。
更进一步提高自身能力。
虽然目前我没有给公司做出巨大的奉献,但我深知作为一家开展中的企业,必须拥有一支生产管理有方,技术力量雄厚,人员素质高尚,工作热情浓厚的团队,能够想公司所想,急公司所急。
回想自身,作为公司一名生产部门负责人及执行者,在这一个多月中我又为公司想到过哪些方案过哪些做到过哪些今天借此时机,我总结过去,方案将来,希望在新的一年中能更好的为公司做出奉献:
这段时间里,在同事们的支持下,按照所在职务职责要求,以饱满的热情投入到工作中去,以谦虚的态度虚心向领导学习,向同事学习,开拓创新,扎实工作,转变思想,积极投入到实践中去,较好地完成了各项工作。
现将这一段时间的工作总结如下:
一、思想觉悟
我在和同事接触的过程中,使我的思想觉悟有了一定的提高,与之前相比跨入了一个新阶段。
在此过程中我感到了我们x公司是个温暖的大家庭,我工作生活在这个温暖的大家庭中,这使我对工作及工作态度有了新的认识。
使我懂得在思想上要求积极上进。
二、根本情况
在刚入职公司时,公司领导及同事们的热心指导和帮助下,我很快熟悉了生产车间的根本情况,并很快掌握了岗位职责和了解公司产品的生产流程,为以后开展工作打下了良好扎实的根底。
使我的知识面得到了拓宽,能力得到了锻炼,综合素质得到较大提高,同时也更一步提高了工作经验,适应了这个工作职务。
三、工作体会
从已入职公司开始,我也已经完全进入了工作角色,真正站上了这个工作岗位。
在此期间我有时机利用以往所掌握的知识去解决问题,也有时机发现缺乏,获取新的营养。
促使我将以往的工作模式更一步完善运作,加深了对新一个环境的工作掌握,将各种工作全面具体化。
在工作过程中,我深深的感觉到自己只有多去现场看一下才能知道车间的实际情况和存在的一些问题。
同样,只有通过实践才能锻炼人的能力,表达人的意志。
四、存在问题
经过这段时间的工作,发现了一些存在的问题:
工作中还有很多东西需要学习,需要不断的充实自己、完善自己,不断进步。
有时候看问题看的不够透彻,容易把问题理想化,容易导致和实际情况产生一些偏差。
在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的缺乏,努力克服缺乏,改正缺点,虚心请教,加强自身综合素质的修养,不断提高自身工作能力,圆满地完本钱部门以及公司其他的各项任务。
我相信我们x公司是一个有凝聚力的企业,是一个优秀的团队,年轻、有激情、有创造力,如果在这一点上需要很好的完美化,那我本人也方案为这个目标努力,在新一年的工作中,做到以下几点:
在工作中必须以身作那么,做到以公司为家、以公司为荣,并及时安排、全面落实好车间的各项日常工作。
接到方案下发的订单后,按轻重缓急,认真核对订单名称、单号和交货时间,合理安排生产任务时间,做到保质保量完成订单。
任何订单,下发后第一时间,认真审核订单的节点、疑点、难点,如发现问题,及时向相关部门询问、沟通解决,或向上级领导汇报,以便让领导准确了解和掌握实际情况,尽早做出决策,把损失减到最低,为生产翻开流程通道从而赢得时间。
加强团队建设,提高员工文化素质和工作技能。
催促班组长仔细观察员工的长处,把每个员工安排到最适合他们的岗位。
年后上班方案精选好班组长,充分发挥他们的主观能动性和工作积极性,让他们真正起到带头作用。
在工作中主动、耐心地指导产线人员的工作,同时加强产能的提升。
在新的一年中一定会不少新员工的参加,我决定以组为单位进行全面入职培训,这样让每个员工都能深入了解企业文化、及岗位职责。
在以后的工作中我会站稳脚步,踏踏实实,与其他同事相互交流相互学习,取长补短,共同进步,争取做出更好的工作成绩,交上一份让领导满意的答卷。
以上是在新的一年中我为自己定下的目标,以勉励我更加努力工作、努力学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。
年终工作总结延伸阅读
篇一:
20**年生产部经理年终总结
尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工:
大家好!
今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。
现就去年的如下:
去年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力。
在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。
为此,我代表公司向大家表示衷心的感谢!
下面就20**年11月至今的工作情况我向大家报告如下:
1、去年我们在总经理的带着下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提高。
促进了员工之间相互帮助,自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的精心管理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提高。
4、标准管理,日日提升。
生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给管理人员的一个沟通、协调、学习的时机。
并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况,反响上报总经理,给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面,其实我们也存在很多缺乏。
从各个部门也能发现,产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱,还有很多没按照公司制度去做。
有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完善:
一、现场5S管理
全年班组按照5S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大,不易控制,为此,流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语,美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。
③实施5S管理看板的更新,使其更具实效性。
二、本钱控制与改善
1、本钱管理改善
对各项本钱指标进行了修订,加强漏包、溜包,皱包、挂烂包等控制。
为了让本钱更具可控化,班组将本钱指标分解到个人,让组员都参与到本钱管理中去,建立本钱目视管理看板,实施岗位本钱投入产出报表。
2、做好节约、消耗控制
培养员工节约意识,减少浪费。
要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
三、产品质量与工艺管理
1、质量管理
质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改良;为此要加强质量控制,做好不良品统计。
做好成品检验工作,做好抽检、巡检工作,加大成品出库产品的质量控制。
还要提高生产部门的监督、检查力度,充分发挥其主导作用。
此外,加强品检队伍素质的培养,给生产部的员工一个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控管理制度。
2、工艺管理
①为适应生产的需要,做到工艺的及时调整与更新,做好生产工艺作业指导书。
②班组明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和效劳活动。
四、平安生产、设备维护与宿舍管理
1、平安管理。
加强员工的平安意识,目的是想以此杜绝人的不平安行为、环境的不平安因素、物的不平安状态,以防止平安事故的发生,为此,车间将开展了形式多样的平安活动。
2、设备、工装、完成局部工位工器具的改造与更新。
车间加强统一化、一体化要求,及时做好员工工装后勤效劳工作。
3、宿舍管理。
对员工的宿舍进行调整,为了迎按新员工的到来,我们将加强宿舍根底设施建设,给员工创造一个舒适的生活环境。
五、组织建设
1、制度完善
围绕精益创立的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编。
设定明确的质量、平安目标和信得过内容。
从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价,使工价更加合理,进一步完善计件人员的改革,能计件的尽量计件制,不能计件的,尽可能量化或保底计时制。
此外,做好各部门和员工的绩效奖励制度。
2、精益推进
班组从明年开始,进行精益班组的创立。
班组实行月度方案、总结制,围绕“精益〞二字,在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善,力求信息传递简便化、准确化、扩大化。
抓好车间一线管理的管理水平,从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动,到明年上半年管理提升到一个新的水平。
生产主管管理标准化,主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。
六、岗位技能和学习型团队建设
为了营造学习的气氛,加强岗位培训、5S学习,操作技能、工艺学习。
以适应生产的需要。
以上几方面将是生产部20xx年实现根底管理提升的主要内容,我们将全面组织学习,以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
各位同事、各位员工,路漫漫其修远兮。
希望20**年我们在新的一年里;改变思想,转变观念,立足本职,认真工作。
有新的希望、新的进步。
我们有决心、有信心在20**使生产部的各项管理工作再创新佳绩,为公司的改革与开展做出应有的奉献!
在此,预祝全体员工新年快乐,身体健康,工作顺利!
谢谢大家!
篇二:
生产部经理年终总结
今年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力,在各位领导的带着下;在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。
一、方案与产能
1、关于方案
20**年,生产部门在上级领导的正确领导下,在各兄弟部门大力支持下,合理编排生产方案,把生产任务层层分解,目标明确并落实到机台,有效扭转了生产方案性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,一定程度上改变了各车间各自为政,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成了业务订单的交货,但是按定单要求的履约率还存在一定问题,这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
2、关于产量质量
20**年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下,高度重视产品质量,严把工序质量关,干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识,很大程度提高了各种问题的解决效率,使生产部门的品质保障能力得到了一定提升,也使生产产能得到了很大的提高。
二、设备管理
20**年的生产管理中,各车间相应实行了管理制度,设备工具有专人负责并建立了台帐。
设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养,通过以上各项措施,人为因素造成的设备故障得到了有效控制,保障了设备正常运转,确保了生产运行的稳定。
同时经过设备人员的大力改造,提高了设备的效率和产能,有效提高了设备的产能。
三、人员管理
生产部在今年,围绕管理做了不少工作。
我们深知“人“是所有工作中最根本的要素,最重要。
所以我们的所有工作,都是以人为本,我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;我们更明白:
没有规矩不成方圆的道理,因此我们在以人为本的前提下,制定了生产部的各项规章制度,我们的管理理念是:
“以人为本,实施管理标准化、科学化〞;
制度给我们的管理提供了管理的标准,提供了依据,只有有了标准,我们的管理工作才能更科学,才能更公平,才能更公正。
同时我们也向广阔的员工说明我们的思想:
“以人为本,实施管理标准化,科学化〞,并不是不要管理,以人为本是为管理效劳的,所有的行为必须为管理这一中心任务效劳,以人为本是为了我们更好的实施管理,以人为本只是说我们在管理时更人性化,我们在提倡管理的时候,坚决反对野蛮粗暴的管理。
1、采取多种措施,营造良好学习环境,着力提高员工素质。
2、积极培育团结、和谐的工作气氛,纯洁员工队伍的思想,增强企业凝聚力,合力完成公司的方案与任务。
3、对岗位实行了职责,制定相应的岗位标准,优胜劣汰。
4、完善考核方法,根据目标任务进行层层分解,按照多劳多得的原
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 最新 生产 主管 个人 年终 工作总结