企业文化集锦8.docx
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企业文化集锦8.docx
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企业文化集锦8
企
业
文
化
集
锦
唐山曙光实业集团有限公司
二OO六年八月
曙光企业文化集锦
★“曙光”名称含义:
黎明红日,冉冉升起,霞光万道,普照人间。
她不但象征着企业兴旺发达、蒸蒸日上;更蕴涵着对党的改革开放政策充满希望和信心,前途无限光明。
★“强兴”品牌含义:
象征着曙光集团将不断走向强大和兴旺。
强企兴国=强兴
★核心力量、理论基础、行动纲领:
领导曙光事业的核心力量的是党的改革开放政策;指导曙光思想的理论基础是“三个代表”;支撑曙光前进方向的行动纲领是“与时俱进”、争做无愧于时代的建设者。
★曙光集团形象:
躺下是公路,竖起是高楼。
★曙光企业精神:
高境界、大视野、新思路。
★曙光创业之路:
一靠党的政策;二靠科学技术;三靠自立,即吃自己的饭,流自己的汗,自己的事自己干,靠天靠地靠祖宗不是好汉。
★曙光集团“四个实业”与“三个回报“:
实业强企、实业兴国、实业报国、实业为民。
回报党、回报社会、回报国家。
★曙光集团“三大战略”:
人才战略、市场战略、资本运营战略。
★“三大转变”:
观念转变、行为转变、业绩转变
★树立三观:
正确的人生观、世界观、价值观
★三只眼看发展:
一只眼看员工、一只眼看市场、一只眼看社会
★实践三立:
立德、立功、立言
★矢志三实:
实干兴企、实业强国、实绩富民
★增强三统一:
统一目标、统一声音、统一规则
★统筹三方利益:
国家利益、企业利益、个人利益
★曙光集团“三大目标”:
以水泥产业为基础,建好新型干法旋窑熟料生产线;以文化产业为依托,把《中国工商》办成我国一流经济大刊;以中华光彩事业生态农业旅游园区为新的经济增长点,加快建设步伐。
★曙光集团四本宗旨:
以人为本,共创大业;以质为本,广拓市场;以法为本,完善机制;以党为本,私企不私。
★人本三环节:
学有所思、思有所悟、悟有所行
★质本三环节:
重在标准、贵在恒久、根在诚信
★法本三环节:
依法经营、合法纳税、合情合理合法保障
★党本三环节:
听党的话,走具有中国特色的社会主义道路,做无愧于时代的建设者
★文化三体系:
思想建设体系、领导责任体系、机制规范体系
★文化三特点:
实践积淀的特色性,与时俱进的创新性,潜移默化的渗透性。
★曙光集团四不原则:
国税不漏、社会不丢、企业不空、员工不少。
★曙光集团“四个满意”:
国家满意、社会满意、员工满意、企业满意。
★曙光四大作风:
坚定正确的政治方向;艰苦朴素的工作作风;灵活机动的经营策略;诚信务实的高尚品质。
★听、走、做:
听共产党的话、走社会主义道路、做无愧于时代的建设者。
★要有一颗平常心:
普普通通才是真,实实在在才是美,安分守己心无悔,得到不一定是福,失去不一定是亏。
踏踏实实干事业,真正干成一件于公为民造福,于己能实现人生价值的事业。
★修德悟道:
修真德,悟真道,行通天下事。
★今日与明日:
今日工作不创新,明日醒悟找工作。
★摆正名、义、利:
做人要摆正名、义、利。
★员工六个一:
动一份真情,献一份爱心,做一份贡献;
一损俱损,一荣俱荣,一利俱利。
★两问:
不要问社会给了我什么,先问我为社会做了什么。
★三件事:
做人是第一件事,做事是第二件事,挣钱是第三件事。
★四自要求:
自我实现、自我超越、自我努力、自我完善。
★四坚持:
爱岗敬业、守法奉献、创意思维、开拓发展。
★四用:
用正确的舆论引导人、用科学的理论教育人、用高尚的情操塑造人、用优秀的业绩鼓舞人。
★四求:
在尽职尽责中求满足、在无私奉献中求享受、在承受压力中求进取、在工作实践中求升华。
★四最:
在曙光,贡献最大的是挣钱最多的;能力最强的是提拔最快的。
★五共同:
共同理念、共同利益、共同目标、共同前景、共同价值观。
★六种人:
大公无私是伟人,先公后私是能人,公私兼顾是智人,先私后公是常人,损公肥私是小人,公私不分是坏人。
要学习伟人,争做能人,起用智人,帮助常人,教育小人,打击坏人。
★六善:
起善念、结善缘、行善事、做善人、出善果、保善终。
★打造六力:
凝聚力、亲和力、约束力、导向力、纽带力、辐射力。
★七种精神:
创业精神、勤奋精神、艰苦精神、奉献精神、忍辱精神、无为精神、承受精神。
★八做:
本职的事情天天做,不懂的事情虚心做,重要的事情专心做,复杂的事情细心做,集团的事情带头做,别人的事情帮助做,未来的事情准备做,个人的事情抽空做。
★九个非常:
吃非常之苦,冒非常之险,忍非常之辱,容非常之谤,谋非常之略,承非常之重,做非常之人,行非常之事,饮非常之誉。
★十个你:
你能耐心听别人的倾诉吗?
你懂得工作的责权利吗?
你能重视别人的利益吗?
你能与他人默契合作吗?
你能与对手竞争吗?
你能主动承担重任吗?
你能搞定自己吗?
你的承诺会有人相信吗?
你能连续作战吗?
你能保证完成任务吗?
★十六字方针:
想到、说到、写到、做到;圆满、均衡、统一、和睦。
★没有官衔:
民营企业没有官衔,只有压力和责任。
★分工与合作:
职责上分、思想上合;任务上分、目标上合;制度上共守、关系上合作。
★责任要清楚:
一个企业、一个部门、一个科室的成果好坏,完全是该部门主管的责任。
搞垮企业的、搞糟部门的、搞坏科室的不是员工,而是搞企业、部门、科室的主管。
★关系存亡:
一个企业负责人的经营方法与作风,关系到企业的存亡。
★座右铭:
公生明,廉生威。
★两不:
不能举旗为帅,不如拜帅为兵。
★三员:
管理干部要有裁判员的意识、教练员的本领、运动员的毅力。
★管理人员要三转:
由无知型转为文化型,由权利型转为能力型,由经验型转为创新型。
★四同:
境界与岗位同升华、能力与规模同提高、水平与时代同进步、素质与市场同匹配。
★牢记四句话:
认清形势,找准位置,明确方向,立足本职。
★重视选贤任能:
必须重视启用贤能的人,应该避免部下有牢骚和怨言,一旦发现势必取缔。
★唯此为大:
当今纳贤,唯此为大,曙光兴衰,在此一举。
★更要出人才:
企业不仅要出好产品,更要培养出高素质人才。
一个厂长要培养出一批素质更高的厂长。
★营造更大的蜂箱:
要营造更大的蜂箱,寻找更强的蜂王,酿造更精的蜂蜜,造福更多的人民。
★引得进、留得住:
以竞争的方式吸引人才、发现人才、鼓励人才;以识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情留住人才。
★培、用、转:
培养国际化人才、启用市场化人才、转变乡土化人才。
★两个一批:
曙光一定要培养出一批百万富翁,培养出一批成功的企业家。
★企业“十化”:
产业规模化、组织集团化、资产股份化、技术创新化、人员专业化、管理科学化、工作标准化、办事效率化、精神文明化、经济效益化。
★曙光八十字方针:
曙光事业奋力向前,生存共荣人人奉献;
两权分离反腐倡廉,思机转变观念超前;
五联计酬全员参战,转化股份利险共担;
大权集中小权分散,管理民主决策果断;
找准位置迫在眉睫,共同奔向美好明天。
注:
五联:
联本、联产、联质、联销、联双。
★全面质量方针:
精益求精的产品质量,适应市场的现代管理,顾客满意的优质服务,技能过硬的员工队伍。
★制度是高压线:
制度是高压线,谁碰谁死。
★管理要霸道:
领导带头行、处罚无私情、违者先自裁、连带追领工、全厂要通报、普遍敲警钟。
★制度装在心里头:
要把企业制度掰开喽、揉碎喽、说明白、讲透喽、真正融化在每个员工的心里头。
★一票否决:
国际标准,分项把关,专业管理,一票否决。
★曙光“节流”意识:
节约利废坚持从一把棉丝、一度电、一根焊条、一根锯条、一滴油、一把扫帚做起。
★把好三口:
抓好进口、管好出口、调整好胃口。
★管理三谋:
高层要谋势、中层要谋市、基层要谋事。
★管理四化:
人性化+制度化+利益化=市场化。
★曙光“四梁八柱”:
“四梁”:
理要求真、事要求是、言要守信、行要踏实。
“八柱”:
企业文化是纲、管理创新是魂、更新观念是源、事业发展是本。
用企业文化激励员工进步、用管理创新促进业绩增长、用观念更新提高经济效益、用市场竞争推动事业发展。
★营销理念:
全员围绕着市场转,经营围绕着效益转,管理围绕着制度转,企业围绕着质量转,领导围绕着服务转。
★五字方针:
精、细、严、明、实。
★管理六字:
死盯——盯住磨机台时,确保产量指标圆满完成;
坚守——守住成本最低防线,确保提质降耗;
突破——各项指标敢于突破历史最高记录,确保行业第一。
★设备管理“四见”:
轴见光、沟见底、物见本色、墙见犄角。
★交接班十二字:
手拉手、口对口、不到点、不能走。
★原料堆放十六字:
梯形堆放、见楞见角、供干料净、脚下清场。
★安全生产:
严是爱,松是害,不说不管是祸害。
★抓好三大转变:
观念转变增长财富;行为转变树立形象;业绩转变促进发展。
★打造共同理念:
靠共同事业及理念吸引人才;靠共同利益及市场增长激励人才;靠共同制度及考核规范人才;靠共同感情及机制留住人才。
★树正气、讲团结、求发展:
为曙光发展大局服务,提高监管水平,改进管理者作风,强化核心人员素质,为基层管理搞好服务,加强管理队伍建设。
★取缔无聊,拒绝平庸,宽容失败,鼓励创新。
★致富思源,富而思进,扶贫济困,共同致富,义利兼顾,德行并重,发展企业,回馈社会。
★国力的较量在于企业,企业的较量在于企业家,企业家的较量在于胆识、见识、学识、悟性、韧性、理性。
★市场七字经:
曙光起步靠市场,我为曙光找市场;
曙光成长靠市场,我为曙光闯市场;
曙光发展靠市场,我为曙光促市场;
曙光前线在市场,我为曙光拼市场;
曙光生存靠市场,我为曙光保市场。
★上帝、老板、打工者:
用户是上帝,市场人员是老板,我们都是打工者。
★企业竞争力:
知识人才、制度规则、品质品牌、资源环境、市场服务、科学管理。
★核心竞争力:
超前的文化理念、过硬的产品质量、独具特色的市场战略。
★诚信第一:
重戒欺、讲信誉。
★早抢一步天地宽:
狭路相逢能者胜,能者相逢智者胜,智者相逢先者胜,早抢一步天地宽。
★成败在市场:
成也市场,败也市场,成败皆市场。
横也发展,竖也发展,横竖都发展。
★放弃与换取:
放弃今天的利润,换取明天市场。
★基础与保证:
促销手段再高明,商品包装再精致,都无法代替质量本身,商品离开了质量就像人失去了灵魂一样而成为僵尸,搞市场经济要以“产品”质量为中心,产品质量是作好市场的基础和保证。
★市场竞争五靠:
靠产品质量、靠无形资产、靠品牌、靠诚信、靠服务占领市场的。
★产品是船,品牌是帆:
产品是船,品牌是帆,品牌就是商誉、品牌就是质量、品牌就是价值、品牌就是竞争力,品牌是一个企业综合素质的集中表现。
★真正的品牌:
服务质量关系到企业的成败,服务优势意味着市场优势,完善的服务能增加顾客的利益和产品价值,从而提升品牌的信誉和形象,品牌产品+品牌服务=真正的品牌。
★诚信是通行证:
诚信是企业进入市场经济的通行证。
没有信用,市场就没有秩序,社会也不会稳定。
“无信不立”,诚信是企业参与竞争的最好手段。
★必然的推理:
让客户看到曙光人的诚信和素质,就能断定出曙光的水泥是高质量,看到曙光水泥的高质量,就能断定出曙光人讲诚信并且是高素质。
★市场大概念:
市场,不是单一的产品市场,而且包括无形资产市场、人才市场、劳动力市场等等。
市场功能包括开发功能、动作功能、信息功能、服务功能。
市场服务包括售前服务、售中服务、售后服务。
★市场法则:
社会主义市场的法则就是“三公”,即“公平、公正、公开”。
★市场即战场:
市场即战场。
市场经济不是分公司经济,市场经济不相信眼泪,战场上以成败论英雄,市场上以效益论生死。
赚市场的钱天经地义,赚合作者的钱是饮鸩止渴。
★危机、使命与抢先:
有危机感才有使命感,思想上走在时间的前面,行动才能走在市场前面。
搞市场经济,谁也不会等谁,谁走在了前面,谁就是胜利者、成功者。
★以万变应万娈:
面对急剧变化的市场形势,要以万变应万变,才能抢在市场的前面,搞市场经济要善于“吃一、看二、眼观三”。
★瞎子算命:
“瞎子算命”是很超前的市场经济行为,他们是经过策划后卖“概念”而求得生存;我们的一些同志现在还是计划经济时期的思路,还不知道现在搞企业是“吃市场饭”,在观念意识和行为能力方面,还不如残疾人!
“维持会”式的领导班子只能围绕计划经济做文章,改革创新的领导班子才是围绕市场经济做文章。
★命根子:
企业大小并不重要,重要的是企业要有大市场,企业的发展靠市场,销售工作是企业工作的龙头。
企业是员工生存的命根子,市场是企业生存的命根子。
★没有疲软和无情:
没有疲软的市场,只有疲软的企业;没有“无情”的市场,只有无能的管理;市场“无情”倒有情,管理无能真无能。
★与狼共舞:
“入世”后外国资本、技术、管理涌进中国,意味着“国内竞争国际化,国际竞争国内化”,面对经济全球化的市场大潮,面对世界强手的竞争,我们必须敢于“与狼共舞”。
★市场是企业长寿的基石:
靠关系只能解决企业一时出现的问题,靠市场才能解决企业“一世”的生存与发展问题。
中国的一些企业长不大、活不长的一个重要原因,就是只靠关系、不顾市场,使产品与服务相脱节,产品与市场需求相脱节。
很多品牌不是败在技术上、产品上,而是败在服务上,败在市场上。
所以市场才是企业长寿的基石。
★三线:
市场经济的第一线是销售市场,第二线是市场服务,第三线才是生产。
★全员参与:
全员参与市场,是指全体员工都要服务于市场都要立足于支持市场做好本岗位工作,都要承担市场销售风险,都要把岗位待遇与市场效益挂钩。
★情与钱:
招聘市场人才要把握两点,一是情,二是钱。
要选出对企业有感情、有做市场潜力的人员去做市场,要以资本为枢纽、以利益驱动为手段,为更多的员工提供做市场销售的平台。
★死物、活物、三鞠躬:
企业内的岗位是“死物”,市场销售岗位是“活物”,“活物”不喂足食人家就走了。
制订对销售人员的政策,要考虑企业整体效应,销售人员发财,企业才能发展,对每个市场人员的销售业绩要有真实的记录,为他们建立起永久“功劳薄”,只要有分配收入的来源,对销售人员奖励越多越好,对销售经理的待遇不能低,对于业绩优秀的销售经理要给予参政、议政的机会,曙光的全体员工要向销售人员三鞠躬。
★上帝也要有业绩:
考核销售经理,既要考核产品销售数量、售价的高低,又要考核贷款回收率,只卖低价者不能享受厂长级、副总级待遇。
销售经理是“上帝”,上帝也要有自己的业绩,无业绩就不能成为“上帝”。
★大使与灯塔:
销售人员是企业的形象大使,一言一行、一举一动都代表着企业的形象;销售人员是企业的灯塔,是他们照亮了企业的市场
★价值与价格:
价值和价格不是同一概念,利润是一种心理差价,不仅要让购买者认定我们的产品价值比对方高,还要认定我们的产品价值高于价格。
贵有所值就不贵,高品位就应该高价位,用高价位来保证高品位。
★低、平、高:
销售水泥要消除低价、卖好平价、进军高价,鼓励销售经理靠本事、靠服务去挣钱。
同品牌、同标号的水泥,哪个企业吨售价高,就体现出那个企业的销售经理有能力、有素质、有品位、有地位。
★四优先:
水泥销售坚持四优先原则:
一是售价高的优先;是预付货款的优先;三是长期用户优先;四是大用户优先。
★铁哥们儿:
一个厂长身边最铁的“哥们儿”应该是销售经理,厂长手中把握了市场,才能统揽产品销售大局。
★曙光企业=大学校大家庭大乐园
★十六字:
毛育邓发、融智尚行、人道商道、厚德崇道
★三十三字方针:
听(党的话),走(具有中国特色的社会主义道路),做(无愧于时代的建设者)。
爱企、敬业、诚信、守法、奉献、团结、帮助、引导、教育、服务。
销供产、人财物、责权利险。
★四十八字方针:
理要求真,事要求是,言要守信,行要踏实,凝聚人才,建设团队,强化管理,优质服务,品牌造势,重诚笃信,义利兼顾,合作共赢。
★ 董事长理念:
不要问你能为我做什么?
首先要问我能为你做什么?
★总经理理念:
公升明,廉升威。
承上启下,求真务实。
★调度室主任理念:
真抓实干、安全文明、优质高效、构建和谐
★ 化验室主任理念:
贯彻标准,事先把关,科技兴质,落实体系。
★ 财务室主任理念:
日清月结,诚信为本,以法理财,强调结果。
★办公室主任理念:
内外协调、优质服务、从严管理、注重形象
★ 经营处主任信念:
掌握信息,精打细算,反腐倡廉,经营有道。
★ 项目办主任信念:
全面统筹,保证监督,企兴我富,增值保值。
★曙光人十个用:
用真情感动别人,用改变影响别人,用状态燃烧别人,用实力征服别人,用行动带动别人,用坚持蠃得别人,用业绩鼓舞别人,用理念吸引别人,用事业培育别人,用利益留住别人。
★七情六欲:
七情:
蓬勃的激情,雄壮的豪情,执着的热情,真挚的友情,洒脱的表情,爽朗的神情,愉快的心情;六欲:
永恒的诚信欲,坚定的目标欲,向上的学习欲,朴实的生活欲,进取的榜样欲,奋发的成就欲。
★八荣八耻:
以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻,
以服务人民为荣、以背离人民为耻,
以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻,
以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻,
以团结互助为荣、以损人利己为耻,
以诚实守信为荣、以见利忘义为耻,
以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻,
以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。
★五、四、三、二、一:
认识五在:
在改革中发展,在困境中起步,在风险中成长,在希望中提高,在科学中完善;
创建四好:
树立好企业形象,建立好企业制度,提炼好企业文化,生产好产品质量;
提高三多:
实现员工收入多,达到企业效益多,保证国家税收多;
强化两高:
培育高素质的员工队伍,强化高水平的管理队伍;
实现一大:
增大市场占有率
★曙光愿景:
义利兼顾,合作共赢;生态园区,森林工厂;行善天下,造福人类;中国最强,世界最大。
★曙光格言:
最幸福的事,幸福来源于勤奋,尊严来源于实力,权力来源于能力,威信来源于自己。
★五化:
规范化管理:
建立适应市场的现代制度;军事化作风:
打造用户满意的优质服务;核力化团队:
培育技能过硬的员工队伍;理念化挂帅:
网络具有高大新型的人才;业绩化考评:
达到精益求精的产品质量。
★落实80字方针:
理要求真,事要求是,言要守信,行要踏实,凝聚人才,建设团队,强化管理,优质服务,品牌造势,重诚笃信,义利兼顾,合作共赢,生态园区,森林工厂,行善天下,造福人类,躺下是路,竖起是楼,中国最大,世界最强。
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