包材知识丨生产出现异常该咋办这里有套标准.docx
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包材知识丨生产出现异常该咋办这里有套标准
包材知识丨生产出现异常,该咋办?
这里有套标准!
导读:
在生产过程中,生产日计划不能够执行到位,很多时候并不是计划本身有问题,而是在执行计划的过程中,产品在生产的过程中会出现各类异常。
本文分享一篇关于生产出现异常的处理标准,内容供优品包材系统的采供朋友们参考:
一
定义
本标准所指的生产异常,是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形,由此造成的无效工时,亦可称为异常工时。
生产异常一般指下列异常:
1、计划异常
因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常。
2、物料异常
因物料供应不及时(断料)、物料品质问题等导致的异常。
3、设备异常
因设备、工装不足或故障等原因而导致的异常。
4、品质异常
因制程中出现了品质问题而导致的异常,也称制程异常。
5、产品异常
因产品设计或其他技术问题而导致的异常,或称机种异常。
6、水电异常
因水、气、电等导致的异常。
二
生产异常报告单内容
发生生产异常,即有异常工时产生,时间在十分钟以上时,应填具《异常报告单》。
其内容一般应包含以下项目:
1、生产批号
填具发生异常时正在生产的产品的生产批号或制造命令号。
2、生产产品
填具发生异常时正在生产的产品的名称、规格、型号。
3、异常发生单位
填具发生异常的制造单位名称。
4、发生日期
填具发生异常的日期。
5、起讫时间
填具发生异常的起始时间、结束时间。
6、异常描述
填具发生异常的详细状况,尽量用量化的数据或具体的事实来陈述。
7、停工人数、影响度、异常工时
分别填具受异常影响而停工的人员数量,因异常而导致时间损失的影响度,并据此计算异常工时。
8、临时对策
由异常发生的部门填具应对异常的临时应急措施。
9、填表单位
由异常发生的部门经办人员及主管签核。
10、责任单位对策(根本对策)
由责任单位填具对异常的处理对策。
三
使用流程
1、异常发生时,发生部门的第一级主管应立即通知技术部门或相关责任单位,前来研究对策,加以处理,并报告直属上级。
2、制造部门会同技术部门、责任单位采取异常的临时应急对策并加以执行,以降低异常的影响。
3、异常排除后,由制造部门填具《异常报告单》一式四联,并转责任单位。
4、责任单位填具异常处理的根本对策,以防止异常重复发生,并将《异常报告单》的第四联自存,其余三联退生产部门。
5、制造部门接责任单位的异常报告单后,将第三联自存,并将第一联转财务部门,第二联转生产部门。
6、财务部门保存异常报告单,作为向责任厂商索赔的依据,及制造费用统计的凭证。
7、主管部门保存异常报告单,作为生产进度管制控制点,并为生产计划的调度提供参考。
8、生产部门应对责任单位的根本对策的执行结果进行追踪。
四
相关规定
1、异常工时计算规定
1)当所发生异常,导致生产现场部分或全部人员完全停工等待时,异常工时的影响度以100%,计算(或可依据不同的状况规定影响度)。
2)当所发生的异常,导致生产现场需增加人力投入排除异常现象(采取临时对策)时,异常工时的影响度以实际增加投入的工时为准。
3)当所发生的异常,导致生产现场作业速度放慢(可能同时也增加人力投入)时,异常工时的影响度以实际影响比例计算。
4)异常损失工时不足’%分钟时,只作口头报告或填入《生产日报表》不另行填具《异常报告单》。
2、各部门责任的判定
开发部责任
未及时确认零件样品、设计错误或疏忽、设计延迟、设计临时变更、设计资料未及时完成、其他因设计开发原因导致的异常。
生产部责任
生产计划日程安排错误、临时变换生产安排、物料进货计划错误造成物料断料而停工、生产计划变更未及时通知相关部门、未发制造命令、其他因生产安排、物料计划而导致的异常。
采购部责任
采购下单太迟,导致断料、进料不全导致缺料、进料品质不合格、厂商未进货或进错物料、未下单采购、其他因采购业务疏忽所致的异常。
资材部责任
料账错误、备料不全、物料查找时间太长、未及时点收厂商进料、物料发放错误、其他因仓储工作疏忽所致的异常。
制造部责任
工作安排不当,造成零件损坏、操作设备仪器不当,造成故障、作业未依标准执行,造成的异常、效率低下,前制程生产不及造成后制程停工、流程安排不顺畅,造成停工、其他因制造部工作疏忽所致的异常。
技术部责任
工艺流程或作业标准不合理、技术变更失误、设备保养不力、设备故障后末及时修复、工装夹具设计不合理、其他因技术部工作疏忽所致的异常。
品管部责任
检验标准、规范错误、进料检验合格,但实际上不良率明显超过+,-标准、进料检验延迟、上工程品管检验合格的物料在下工程出现较高不良、制程品管未及时发现品质异常(如代用错误、未依规定作业等等)、其他因品管工作疏忽所致的异常。
业务部责任
紧急插单所致、客户订单变更(含取消)未及时通知、订单重复发布、漏发布或发布错误、客户特殊要求未事先及时通知、船期变更未及时说明、其他因业务工作疏忽所致的异常。
供应商责任
供应商所致的责任除考核采购部、品管部等内部责任部门外,对厂商也应酌情予以索赔。
交货延迟、进货品质严重不良、数量不符、送错物料、其他因供应商原因所致的异常。
其他责任
特殊情况依具体情况,划分责任、有两个以上部门责任所致的异常,依责任主次划分责任。
3、责任处理规定
1)公司内部责任单位因作业疏忽而导致的异常,列入该部门工作考核,责任人员依公司奖惩规定予以处理。
2)供应厂商的责任除考核采购部门或相关内部责任部门外,列入供应厂商评鉴,必要时应依损失工时向厂商索赔。
3)损失索赔金额的计算:
损失金额,公司上年度平均制费率-损失工时
4)生产部、制造部均应对异常工时作统计分析,于每月经营会议时提出分析说
明,以检讨改进。
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