123土方开挖回填施工方案样例.docx
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123土方开挖回填施工方案样例
开封金域华府三期住宅PHC桩基工程
土方开挖、回填施工方案
编制人:
审核人:
审批人:
施工单位:
中亿丰建设集团股份有限公司
编制日期:
二〇一八年六月三日
土方开挖、回填施工方案样例
1编制依据
1.1相关工程施工图纸和技术资料
1.1.1建设单位提供的桩基图纸资料
1.1.2技术资料
建设单位提供的《岩土工程勘察报告》
我司对本工程建筑场地的现场勘察
1.2相关规范、规程、标准图集和规范性文件
表1.2土方开挖、回填施工所用主要规范、图集表
类别
名称
编号
常用规范
工程测量规范
GB50026-2007
建筑地基基础设计规范
GB/T50007-2011
建筑基坑支护技术规程
JGJ120-2012
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
建筑地基处理技术规范
JGJ79-2012
建设工程监理规范
GB50319-2013
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2012
建筑桩基技术规范
JGJ94-2008
规范性文件
关于明确深基坑工程土方开挖节点验收条件的通知
河南质安监(2014)4号
关于加强深基坑工程专项方案论证等有关事项管理的通知
河南质2008[54]号
1.3施工组织设计与其余技术资料
(1)施工组织设计文件二〇一八年六月三日
(2)我司一体化管理体系文件
(3)我公司积累的类似工程施工经验
(4)机械说明书
2工程概况
2.1建筑概况
表2.1-1项目概况表
序号
项目
内容
1
项目名称
开封金域华府三期住宅桩基工程
2
建设单位
奇瑞地产(开封)有限公司
设计单位
九州工程建设有限公司
监理单位
河南博科工程管理有限公司
施工单位
中亿丰建设集团股份有限公司
勘察单位
九州工程建设有限公司
3
项目地点
开封市汉兴路以北、十二大街以东交界处
4
项目说明
本工程总建筑面积167000m2,10栋主楼(17F~31F不等,设-1F地下室车库,主体最大高度91.2m)、(设-1F地下室车库,最大高度5.05m)
表2.1-2拟建建筑物情况一览表
建筑物名称
层数(F)
地上/地下
结构
形式
拟采用
基础形式
柱下最大轴力(kN)
最大柱网间距(m)
主楼
17~31/-1
框架-剪力墙结构
桩筏、承台基础
28000
6.0×4.5
地下车库
-1
框架结构
桩筏、承台基础
8000
8.0×8.0
注:
1、本工程设计的室内地坪标高(±0.000)为77.4m
2、地下室埋深为±0.000下-6.55m
3、本工程建筑抗震设防类别为重点设防类(丙类)。
图2.1-1项目位置示意图
图2.1-2围护检测平面布置图
2.2主要工作内容
表2.2.1土方开挖工程工作量及设计要求
项目名称
项目主要规格尺寸、设计要求
单位
数量
土方开挖
挖深约为5m,放坡比为1:
0.6,土方开挖面积约38178.0㎡
m³
19.09万
土方回填
回填深度约为1.5m,回填面积约为27175㎡
m³
4.07万
2.3工程施工条件
2.3.1交通运输情况
本工程出土口主要设在场地西大门至十二大街和场地北大门,道路通畅,出土方便。
详细的运输路线图见附图。
2.3.2施工周边环境及管线位置
(1)周边环境情况
图2.3.2-1东侧为规划道路图2.3.2-2西侧为十二大道
(2)周边环境分布表
表2.3.2-1周边环境分布表
基坑方位
周边名称
距开挖面最近距离
基坑南侧
二期工程
3米
基坑西侧
十二大街
9.5米
基坑北侧
规划道路
6米
基坑东侧
规划道路和办公、及生活区
17.6米
图2.3.2-5基坑周边环境图
2.4水文地质情况
2.4.1工程气候
河南市气候温和滋润,雨量充沛,属黄河下游季风温湿气候带。
据河南市气象台统计资料:
年平均降水量为1016mm。
降水日118天,12月份降水量最少,平均降水量40mm,10月份降水日最少,平均为7.8天。
平均日照1965小时,无霜期233天,平均相对湿度80%,年平均气温15.8摄氏度,极端最高气温41摄氏度,极端最低气温-12摄氏度,气候总的特点是冬季偏北风占多,受北方大陆冷空气侵袭,干燥寒冷,夏季偏南风占多,受海洋季风的影响,炎热湿润,春夏之交多”梅雨”,夏末秋初有台风,干湿冷暖时来适量,春夏秋冬季节分明,属于我国Ⅲ类建筑气候区划范围。
2.4.2土层分布及工程特性
表2.4.2土层分布及工程特性表
土层
编号
岩土名称
预制桩
抗拔系数
土层厚度
平均层厚
极限侧阻力标准值qsik(kPa)
极限端阻力标准值qpk(kPa)
λ
2
层粉土
1.0~3.5m
1.7m
70
0.75
3
粉质黏土
0.8~3.2m
1.87m
48
0.72
4
层粉土
1.0~3.20m
2.1m
50
0.70
5
层粉质黏土
1.0~3.8m
2.34m
65
0.70
6
层粉质黏土
0.9~5.0m
2.7m
38
0.70
7
层细砂
5.2~10.10m
7.52m
75
0.75
8
层粉质黏土
0.4~1.70m
0.82m
65
0.70
9
层细砂
12.60~18.10m
14.19m
70
2800
0.75
10
层粉质黏土
0.8~1.9m
1.32m
40
0.70
11
层细砂
12.4~18.8m
16.49m
50
2600
0.70
12
层粘土
1.0~1.40m
1.17m
68
3500
0.70
13
层细砂
该层未穿透
3.5m
48
1900
0.70
2.4.3地水文地质条件
表2.4.3地水文地质条件表
序号
场地地下水
地下水情况概述
1
潜水
潜水主要赋存于浅部填土层中,富水性差;其主要补给来源为大气降水,以地面蒸发为主要排泄方式;勘探时测得潜水初见水位埋深标高在2.5m之间,测得潜水稳定水位标高在-3.1~-6.5m之间。
2
微承压水
微承压水主要赋存于④层土中,该含水层富水性中等,透水性较好;其主要补给来源为地下水的侧向迳流及浅部地下水的垂直入渗,以地下水的侧向迳流为主要排泄方式;测得微承压水初见水位标高在-5.85~-4.80m,
3
承压水(第Ⅰ承压水)
第Ⅰ承压水(上段)主要赋存于⑧层土中,其富水性及透水性均较好。
主要受地下水的越流补给,以地下水侧向迳流为主要排泄方式。
根据区域水文资料,其稳定水位标高在-3.00m左右,年变幅1m左右。
3施工部署
3.1施工目标
3.1.1质量目标
按照招标文件要求,本次工程的质量标准为”合格”。
竣工文件材料质量:
资料管理做到标准化、规范化、制度化、程序化和科学化,使工程资料与工程进展基本同步。
采用电脑对工程技术资料进行管理,资料真实、齐全、符合要求使用户满意。
3.1.2安全、文明施工目标
强化安全管理,落实安全措施。
全面贯彻安全第一、预防为主的指导思想,建立以项目经理为第一责任人的安全责任制,坚持安全技术交底,严格执行安全生产的有关规定和安全教育制度,全面执行规范、标准化作业;检查隐患、严格考核。
我们将建立和制定详细具体的安全管理保证体制和保证制度。
实现以下安全管理目标。
人身伤亡事故率为0;
重大机械设备损坏事故率为0;
杜绝火灾事故,在施工区域内不发生负主要责任的重大交通事故;
严格控制各种习惯性违章。
我们将按照有关文明施工的要求,全面实行标化管理,创造一个文明、整洁、整齐的现代化施工现场。
3.1.3工期目标
土方开挖施工50日历天。
土方回填施工20日历天。
3.2施工组织机构与职责
为了确保本工程的质量、安全和工期,必须加大施工管理力度,健全管理体系,加强组织领导,规范施工和管理,采用项目经理负责制,建立健全安全网络和质量管理体制。
为了使工程能保质、保量按期完工,应对施工现场有组织有落实。
选择施工经验丰富、工作认真负责、责任心强的优秀人员组成项目经理部。
项目经理:
孔冰涛
技术负责人:
杨巍峰
施工员:
黄振华
质量员:
华晓栋
安全员:
许一春
材料员:
刘佳楠
资料员:
申晶亚
专业队伍
专业队伍
专业队伍
专业队伍
图3.2组织机构图
3.2.1各级管理机构及职责
现场设项目经理部,项目经理部由项目经理、项目副经理和项目总工组成。
项目经理现场工作、不调换、不兼职,对整个工程的生产、质量、安全全权负责。
项目总工负责图纸会审,技术工作管理,质量检查验收,重大质量事故处理,主持竣工报告编写,参加竣工验收。
项目经理部下设:
技术组:
根据项目总工的安排,具体负责整个工程的技术管理工作及各项成果资料的收集和汇总。
信息管理中心:
负责各项成果资料的收集汇总及人力、机械、材料动态信息。
质检组:
负责整个工程的各项质量检查和验收。
机修组:
负责动力设备的正常运转和所有机械设备的维修保养,确保机械正常运转。
施工管理组:
根据项目经理意图,负责整个工程施工调度,做到优质安全,文明施工,确保进度。
材料供应组:
负责整个工程材料供应,满足整个工程进度要求,严格把好材料质量关。
安全文明施工管理组:
负责整个工程的后勤和文明卫生工作,做好食堂工作,创建卫生文明工地。
3.2.2项目管理人员及职责分工表
表3.2.2职责分工表
姓名
岗位名称
岗位职责
孔冰涛
项目经理
负责整个工程的管理活动,包括工期、质量、施工阶段动态、考核、现场管理以及设备人员管理
杨巍峰
技术负责人
负责设计图纸的复检工作,组织研究制定施工方案和技术交底工作、抓技术管理和质量管理,组织竣工报告编写,确保施工进度得到落实
黄振华
施工员
负责按施工组织设计和项目部的要求,组织分项工程的施工,确保施工进度计划得到落实
许一春
安全员
负责本工程施工全过程的安全教育和安全检查,对关键、危险部位做交底,并做好监督防护措施的落实,保证安全生产
刘佳楠
材料员
负责材料进货、验收和保管工作,提供合格的材料和工具
华晓栋
质检员
检验各种材料的质量和工序的施工质量,进行质量检查监督并报监理部门验收
申晶亚
资料员
负责资料的日常报验、整理以及最终归档
3.2.3项目管理措施
由项目经理全面负责工程的质量进度,组织强有力的现场管理班子负责进行工程施工进度、质量、安全文明等工作,做到高效工作,迅速到位。
项目经理部班子成员每天利用固定时间召开一次碰头会,解决施工中存在的问题,并协调各级人员之间的关系。
项目经理应根据工程要求制定周进度计划,控制好每日的工程进度,以确保按计划完成。
坚持”安全第一、预防为主”的安全生产方针,项目副经理作为现场安全负责人,配备专职安全员做好相关安全交底工作、每日巡查工地,管理好施工现场的安全文明工作。
坚持质量第一,由专职质检员严格按国家规范进行质量控制。
施工员合理安排施工中各工序之间的搭接,提前作好各工序准备工作,确保工程进度计划。
机械员由专业的机械工程师担任,对本项目施工设备安全使用进行监督,定期进行机械的维修保养,以保证机械安全无障碍地正常运转。
材料员应及时联系好主要工程材料水泥、钢筋、商品砼等其他材料的供应,保证工程不脱节。
3.3施工总体策划
由于本工程的土方量较大,同时土方工程是基坑施工的主要分项工程之一。
因此,除了精心、合理地组织和协调施工外,应尽量选用工作效率较高的挖土机。
本工程基坑土方计算总开挖量约为19万m3。
用按本工程土方每天出土量最多一天需外运2500m3计算,一台PC220型挖机平均每天挖土800m3(每天按照10小时计算),为加快挖土进度,根据现场情况配置3台PC200型挖掘机装车,土方分三层开挖,每台220型挖机配置8辆汽车,合计约24辆车;土方回填约4万方,配置2台PC200挖机、3台打夯机及1台推土机。
3.4施工重难点分析
土方开挖。
本工程土方开挖分为三个阶段,合理安排土方的开挖顺序是保证基坑整体安全的重要措施,土方的开挖总体按照分区分段开挖的原则进行,同时在开挖过程中加强施工监测,根据监测数据及时掌握和调整施工进度,做到施工全过程的动态控制。
土方回填。
土方回填施工质量直接影响其结构的施工质量与后续工序的施工质量,因此要求土方回填时,必须严格按规范要求,严格按工艺标准。
施工方案及技术交底作业,从原材料、半成品、分层厚度、夯实遍数和试验取样检验各环节实施全过程控制。
成品保护。
由于施工场地面积较大,施工时采取”分段、分层、分区域”的施工方式,对已施工完毕的成品其保护工作非常重要,不但对降低成本至关重要,同时也是确保按时完工的重要手段。
3.5施工阶段划分、进度计划
3.5.1施工阶段的划分
根据本工程的招标范围,可将工程划分为几个施工阶段:
如①施工准备阶段;②土方开挖、回填施工阶段;③机械退场阶段。
3.5.2进度计划及目标
本工程占关键工期的主要为土方开挖、回填施工阶段。
土方开挖工作量约为19万方。
平均每天出土量约为2500m³,共计约需80d。
地下室顶板土方回填约4万方。
平均每天回土量约3000方,共计约需15d。
详细的进度计划见附表:
进度计划表
3.5.3工期保证措施
(1)组织措施
公司将抽调精干人员组成项目经理部,统一指挥,协调本工程全过程的施工;抽调经验丰富的技术人员和先进的施工机械设备,组成专业施工团队投入本工程的施工,以保证工期。
项目经理部制定周计划和月计划,每周定期开施工例会,及时通报施工进度,协调施工过程中出现的问题,并根据实际情况及时调整相关计划;通过管理方式优化、劳动力、机械设备增调整等措施进行纠偏,以保证总施工进度计划。
(2)管理措施
(a)工程材料供应
由材料员负责,按照进度计划编制材料需用量计划,加强对工程材料的采购、运输、保管和供应,并做好材料的检验,杜绝不合格材料进场,坚决杜绝停工待料现象的发生。
根据施工需要,按照轻重缓急的原则进行采购。
(b)计划安排
按工期要求,各施工项目组均按项目经理部制定的施工计划按月为单位制定详细的实施方法或方案,各组长在制定施工计划时,要留有余地,充分考虑节假日和气候对施工的影响。
重要的工序要做好详细的施工组织设计和施工计划,并报监理工程师审批,充分利用有利条件和时间,合理安排各项工程的施工顺序,缩短流水作业步距,加快工程进度,以确保工期。
(c)加强安全生产管理措施
贯彻国家安全生产政策和各类安全法规,加强安全生产教育,增强职工安全法制观念。
加强仓库的防火、防盗措施,建立健全对易燃易爆物品的保管、领发制度,设置安全岗哨和标志,配足灭火器材,发现事故苗头和隐患在及时排除,杜绝重大事故发生。
在施工过程中,应特别注意用电安全,电工必须持证上岗,严禁在施工现场、办公室、宿舍区乱拉、乱接电线,防止触电事故的发生。
项目经理部由质量安全部负责施工和日常检查和监督,保证施工安全,以便施工顺利进行,确保工期。
(3)经济措施
制定合理的计件、计工等工资制和工期奖惩制度,落实生产承包责任制,充分发挥职工的主动性,提高工作效率,加快工程进度,保障工期。
施工过程中,及时分析资金流量状况,合理编制资金用量表,报监理工程师,确保资金及时到位,如甲方工程款暂不到位,我公司可暂垫资金施工。
为工程创造良好的资金环境,确保按期竣工。
(4)技术措施
设备进场前,平整好场地,修筑好施工临时道路,主干管线或架或埋,为以后正常施工提供有利条件。
开工前检修好所有设备,确保施工机械100%完好率,并备足零配件,以保证设备正常运作。
合理组织材料供应,按施工进度计划提前采购材料并送检,设备进场的同时,备足各种施工材料,防止因材料供应短缺造成的停工待料现象。
工序细化,层层分解,把责任落实到班组,落实到个人,避免怠工、窝工现象。
强化施工技术措施,缩短各工序工作时间。
合理组织施工,减少工序衔接时间,提高工效。
各工序、各工种选配经验丰富的施工技术人员和熟练技工,提高工作时效。
现场施工安排时,充分考虑到工序间的前后、并列、交叉等作业关系,确保关键工序按时施工。
阴雨天施工时,做好材料的保管,工人的劳动防护品发放工作,保证雨天施工的工作效率,合理安排排水、排污系统,及时将、场地积水排出,保证施工顺利进行。
施工赶上冬雨季及夏季时,应该提前编制相应的季节性施工技术措施,遇到时立即启动措施避免停工。
3.6施工现场平面布置
3.6.1施工临时设施
围护施工阶段场区西边东边各设置1个施工主出入口和1个辅出入口。
主出入口设置洗车台,洗车台长度为5m,宽度为4m,采用C30砼浇筑厚度250mm,周边留置排水沟与沉砂池。
在土方开挖阶段,土方十二大道外运至废弃物堆放点。
办公室布置:
项目经理部、部门办公室、会议室等布设于场地北侧空地。
施工用电、用水从施工现场由建设方指定点接入。
施工用的电缆、水管沿围墙敷设,各机组施工的用电、用水就近从围墙边总管分头处引入。
场地排水、排污系统根据拟定的施工顺序布设,并在工程结束后及时复原。
3.6.2施工道路
施工临时便道采用采用道渣铺设。
临时道路做法如下:
图3.6.2施工临时便道剖面图
3.6.3土方开挖、回填施工平面布置图
详见附图
4施工准备
4.1技术准备
办理各种施工手续,缴纳有关费用,并主动与执法部门取得联系,得到谅解和支持。
踏勘、熟悉现场,会同建设单位、监理共同测定场地原始标高,并签证。
校验基准点并进行施工图纸、施工要点、现场地下管线图、控制点、水准点等技术交底。
清除基坑范围内的障碍物,修好施工场地范围内运输便道。
落实弃、存土场地并勘察运输路线。
根据地质及水文地质资料,做好地面排水、基坑加固、基坑降水和地下水位观察等工作。
地下管线的保护和监测措施已经制定,并经过有关管线单位的认可。
按工程监测设计要求,做好不同类型的测点布置,并测得各测点的初始数据,使在基坑开挖施工中能够正确反映周围环境的变化,制订相应保护措施,确保周围环境、建筑的安全。
划分分层及分步开挖的流程段。
切实落实机械设备和土方外运工作及土方运输过程行驶道路环境污染工作。
应急物资、设备进场,人员到位。
在施工前期,提前做好卸土点的踏勘工作,预备4-5个卸土点。
4.2主要设备、计量器具仪器进场计划
表4.2-1土方开挖主要施工机械一览表
序号
机械或设备名称
单位
数量
型号
进退场时间
1
反铲挖掘机
台
3
PC200
2
反铲挖掘机
台
1
PC120
3
长臂挖机
台
2
PC300
4
推土机
台
1
FX-8150
5
自卸汽车
辆
24
10t
表4.2-2土方回填主要施工机械一览表
序号
机械名称
单位
数量
型号
进出场时间
2
自卸汽车
台
24
10t
3
推土机
台
1
/
5
挖机
台
3
PC200
7
蛙式或柴油打夯机
台
3
/
8
手推车
台
20
/
9
铁锹
台
30
/
表4.2-3计量器具仪器配备
序号
计量器具
单位
数量
精确度
备注
1
全站仪
台
1
1”
检定
3
S3水准仪
台
2
3
检定
4
50m钢卷尺
把
5
1mm
5
5m钢卷尺
把
5
1mm
6
标尺
把
2
1cm
4.3劳动力计划
表4.3劳动力计划安排表
序号
职能
数量
人员来源
1
挖机操作工
6
持证、本企业职工
2
测量、放线工
2
持证、本企业职工
3
指挥员
4
持证、本企业职工
5主要施工方案
5.1测量方案
本工程的坐标控制点及高程控制点均由建设单位委托河南市工业园区测绘中心测设,并由经业主移交给我公司测量成果及现场控制点。
业主移交给我公司的成果作为本工程测量工作的依据。
所有控制点成果数据在使用前需经施工及监理单位复测后方可使用。
交桩后控制桩应由项目部委派专人妥善保管。
项目组专门成立测量小组,所有测量、放线工作均由该小组负责实施,且应做好交底和指导工作。
5.1.1测量控制程序
施工进场,和业主或总包做好测绘院基准点的坐标、标高交接工作,提供的成果必须有业主或总包签字并盖章,并对成果进行复核,做好记录,报分公司技术质量科备案。
设计院提供的总平面定位图和桩位平面图(基坑围护平面图)的蓝图及电子版,项目部首先核对蓝图和电子版核对,无误后,项目部施工员对桩位平面图的坐标转换后,项目质检员进行复核,每承台至少抽查一根桩,并做好复核记录,报分公司技术质量科进行复核、备案。
项目部施工员根据业主或总包提供的测量成果报告,建立永久控制网,质检员对控制网内的基准点、轴线交点、高程点全部进行复核,合格后报分公司技术质量科复核,误差在2cm内方可施工。
测量控制网变更,报分公司技术质量科重新复核。
测量控制网内的基准点、轴线交点、高程点项目部质检员每周进行校核一次,并做好记录。
项目部对班组做好测量控制交底,做好基准点、轴线交点、标高控制网的移交工作,竣工结束后和土建单位做好移交,做好记录。
桩位的计算,一份由桩机测量员计算,桩机班组复核,另一份项目部施工员计算,质检员复核,两份计算书结果一致,最后项目经理批准实施,报分公司技术质量科复核、备案。
纸质版和电子版的图纸、变更图纸,做好发放记录和回收记录,并到分公司技术质量科备案。
测量仪器项目部专人、专用、专管,爱护测量仪器,每个月两台仪器之间进行互检一次,对精度有质疑的仪器立即进行校核。
放线员需具有熟练的测量技能,项目部测量负责人对机组放线员技能进行考核,考核合格后上岗。
红线桩
复核
平面
控制
定位
放线
业主╲监理
项目
施工员
测量员
国家
水准点
高程控制
图5.1.1测量控制流程图
5.1.2定位放线
我司进场后,应根据业主书面给定的原始基准点,依照建施总平面定位图,采用全站仪定出单位工程相对座标的半永久性轴线控制点,提交测绘中心等有关部门验收确认,办妥定位放线验收记录,随后对拟建建筑物进平面坐标控制网的布设。
使用原始基
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