中国航海博物馆工程监理规划.docx
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中国航海博物馆工程监理规划.docx
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中国航海博物馆工程监理规划
中国航海博物馆工程监理规划
中国航海博物馆工程
监
理
规
划
编写:
陆河山
审核:
江晓锑
审定:
张仑
上海上咨建设监理有限责任公司
中国航海博物馆工程项目监理组
二OO六年三月
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中国航海博物馆工程监理规划
监理规划目录
1.工程项目概况
1.1工程概况
1.1.1工程建设基本情况
1.1.2工程结构特点工程参建单位1.22.监理业务范围和监理工作内容
2.1监理业务范围具体工作内容2.23.监理工作目标
3.1质量控制目标
3.2进度控制目标
3.3造价控制目标
3.4安全文明施工控制目标资料3.54.监理工作依据5.项目监理机构的组织形式与人员配备计划
5.1驻项目现场的工程监理人员表
5.2监理机构组织形式
5.2.1实行总监理工程师负责制
5.2.2组织机构
5.2.3防台防汛体系建立监理人员进场计划表5.36.上咨监理公司监理从业人员岗位职责
6.1监理工程师职业道德守则和工作纪律
6.1.1上咨监理公司监理工程师职业道德守则
6.1.2上咨监理公司监理工程师工作纪律
6.2各级监理从业人员岗位职责
6.2.1总监理工程师岗位职责
6.2.2总监理工程师安全岗位职责
6.2.3总监理工程师代表岗位职责
6.2.4专业监理工程师岗位职责
6.2.5专职安全监理员岗位职责
监理员岗位职责6.2.67.监理工作程序和流程
7.1监理目标控制工作程序和流程
7.1.1施工阶段监理工作程序
7.1.2施工阶段质量控制工作流程
7.1.3合格工程量计量工作流程
7.1.4施工阶段进度控制工作流程
7.1.5安全文明施工管理工作流程
7.2监理基本工作程序和流程
7.2.1施工图会审及技术交底程序
7.2.2施工组织设计审批程序
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中国航海博物馆工程监理规划
7.2.3测量复核验收程序
7.2.4工程开工令签发程序
7.2.5技术联系工作流程
7.2.6材质核定流程
7.2.7主要设备的定货流程
7.2.8建筑安装工程监理程序—隐蔽工程验收流程
7.2.9建筑安装工程监理程序—重要分项、分部工程验收流程
7.3.工程质量事故处理流程
7.4.竣工验收(预验收)流程和程序
7.4.1竣工验收流程
7.4.2《竣工验收备案制》验收程序保修阶段的监理服务程序7.5.8.监理工作制度
8.1监理工作检验计划
8.1.1质量检验的职责
8.1.2常规检验
8.2监理工作制度
8.2.1监理月报制度
8.2.2监理日记制度
8.2.3监理组内部工作、会议制度
其它工作制度8.2.49.监理资料管理
9.1现场监理组工作资料(清单)
9.2现场监理组提供以下资料的查阅
9.2.1监理日记
9.2.2监理组安全学习记录
9.2.3公司文档、形象、现场标准化季度自我考核表
监理收发文记录9.2.49.3项目竣工后按合同以及相关要求向建设单位提交完整的监理竣工资料
9.3.1监理竣工资料编制组卷模式
9.3.2监理竣工资料编制与报送
9.4督促施工单位整理合同及施工技术档案资料
9.4.1整理、编制、组卷原则
为工程项目档案资料提供监理服务9.4.210.监理设施
10.1妥善保管和使用建设单位提供的设施
10.2现场监理组配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具
10.3根据本项目特点将配备的必需设备其它办公设施10.411.监理规划编制说明
11.1编制依据
11.2力求体现监理工作的事前控制和主动控制
11.3可能发生的监理规划调整程序
附件一:
中国航海博物馆工程旁站监理方案
附件二:
中国航海博物馆工程安全监理方案
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中国航海博物馆工程监理规划
中国航海博物馆工程监理规划
1.工程项目概况
1.1工程概况
1.1.1工程建设基本情况
(1)位置:
拟建中国航海博物馆位于南汇区临港新城主城区B2道路申港大道南侧,C2道路环湖西二路与C3道路环湖西三路之间,与拟建南汇区机关办公中心隔申港大道遥遥相对。
(2)规模:
规划总用地约4.8万平方米,建筑物占地约2.5万平方米,总建筑面积约4.65平方米;建安造价暂估3.88亿元人民币。
(3)计划工期:
2006年1月20日开工,2007年11月11日竣工,总工期为660日历天。
1.1.2工程结构特点
(1)组成:
整个博物馆主要由中国航海历史馆、军事航海分馆、电影院、报告厅、
天象馆、设备用房、库房等组成。
(2)结构:
建筑主体由一个两层基座和两个四层侧翼建筑物构成,采用钢筋砼框
架机构;通过设置伸缩缝将建筑物分为主体结构和车库两个部分。
天象馆利用单层网壳结构;两个侧翼建筑部分之间的基座屋面上是一个造型模仿了风帆的大型壳体结构,帆体为钢网格结构与钢索张拉结构。
帆体结构高度从悬挑的定点起算约58米,每个三角形帆体的底部两点间距约70米,两片帆体相交处的高度即玻璃立面的高度约40米,玻璃立面在不同的高度宽度各不一样,最高处约24米。
该帆体结构的设计施工组织也是本工程最大的技术难点。
基础工程采用桩基础,底板采用独立独立承台加基础拉梁。
建筑外墙采用板式幕墙。
(3)设备(暂略)
1.2工程参建单位
业主单位:
上港港城开发(集团)有限公司
代建单位:
上海市建设工程管理有限公司
设计单位:
上海建筑设计研究院有限公司
施工单位:
上海建工(集团)总公司
监理单位:
上海上咨建设监理有限责任公司
2.监理业务范围和监理工作内容
2.1监理业务范围
监理合同权限内的施工与保修阶段的监理工作;主要包括:
施工阶段工程建设进度、质量、安全、文明施工监理,合格工程量审核签证,参与施工协调。
2.2具体工作内容
(1)编制建设工程监理规划
(2)按工程建设进度,与专业编制建设工作监理实施细则。
(3)按照建设工程监理细则实施监理。
(4)出具书面建设工程监理评估报告。
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(5)按照规定的作业程序和形式进行监理:
1协助建设单位与承建单位编写开工报告。
2确认承建单位选择的分包单位。
3审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出改进意见。
4审查承建单位提出的工程材料和设备清单及其所列的规格、型号与质量。
5调解建设单位与承建单位之间、各分包单位之间的争议。
6督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准;
7检查工程进度和施工质量,组织验收分部分项工程,签署工程付款凭证。
8检查工程使用的材料、构配件和设备的质量。
9督促检查承建单位严格落实施工安全保证措施。
10督促整理合同文件和工程档案资料。
11组织或积极参与由各参建单位共同参加的工程竣工初步验收,提出竣工初验收报告。
(6)施工阶段任务完成后,向建设单位提交建设工程监理档案资料。
(7)缺陷责任期阶段继续提供监理服务和组织回访。
3.监理工作目标
3.1质量控制目标:
确保工程质量达到一次验收合格率100%,且确保白玉兰奖。
进度控制目标:
按期完成工程节点目标和按时竣工。
3.2造价控制目标:
3.3及时合格工程量签证。
安全、文明施工控制目标:
确保无重大安全事故。
3.4
资料:
监理资料完整、准确、及时与科学性。
3.54.监理工作依据
4.1依法成立的本工程建设监理合同文件。
依法成立的本工程施工承包合同。
4.2
由建设单位提供的本工程施工设计图纸、工程建设计划等文件。
4.3
由承包单位提供的经批准的施工组织设计、技术方案、进度计划等文件。
4.4
国家现行的建设工程技术规范和质量验收标准。
4.5国家、建设部、上海市发布的工程建设的法律、法规、规范、标准和有关4.6
规定。
4.7附录:
本工程所涉及的主要规范、标准、规程。
(暂缺、待设计文件正式下达后根据设计单位及主管部门的指令陆续充实)。
5.监理机构的组织形式与人员配备计划
5.1驻项目现场的工程监理人员表
序号姓名年龄本工程岗位专业职称资格证书
建(沪)监工字第980425号江晓锑150总监工民建高工建(沪)监工字第工程师990185号陆河山258总监代表港口工程
JS3100510832H沪建安监工程师48王桂忠3专业工程师工民建006263
JS310041045437邓萍4专业工程师土建沪建安监006409工程师
003375
49王伯才5专业工程师沪建安监JS-1867土建工程师29
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培证字4649助土郑冰655监理
沪建安002398安全监理
培证字助702532张中43监理土
见证16649见证
培证字工程31048孔庆测量监36测
测100490
沪设监工200)字钢结构、59
高33251机9江强
JS3100420142接及安JY-0174
10工程建戴飞49装饰、幕建(沪)监工字11给排给排杨33工程03014
JS-4890
工程薛红3812电电建(沪)监工字高59电00012613电程士
建(沪)监工字9724071454通风空张玉仪器、仪工程
JY-13034
电工程电邢丽4615
5.2监理机构组织形式实现总监理工程师负责制5.2.1组全面负责本工程的监理工作,总监理工程师行使监理合同委托的权限,织现场监理组,全体人员履行合同职责。
5.2.2组织机构
总监理工程师:
江晓锑
总监代表:
陆河山
安装工程安全文明及综合管理土建工程
原合安验材装资同设全暖电给电饰幕工钢料测钢料信备文气通梯排签装墙结筋量构文息明及证水档修构砼配管材施件料工理
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5.2.3防台、防汛体系建立
(1)由于本工程的特殊性,监理组建立以总监为主的防台防汛工作小组,一旦上级有指令或有关部门发出警报,可随时进入工作状态。
(2)防台防汛预案——与参建各方共同策划,监理组以人员落实为主。
5.3监理人员进场计划表
施工阶准收保岗位职阶阶阶设备安装与装地基与基土建主体结构11总监及总监代表112
11111合同及信息12122安全监理
895
质量监理25
6.上咨监理公司监理从业人员岗位职责
6.1监理工程师职业道德守则和工作纪律
6.1.1上咨监理公司监理工程师职业道德守则
(1)维护国家的荣誉和利益,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
(2)执行有关工程师的法律、法规、规范、标准和制度,履行监理合同规定的义务和职责。
(3)努力学习专业技术和监理知识,不断提高业务能力和监理水平。
(4)不以个人名义承揽监理业务。
(5)不同时在两个或两个以上的监理单位注册和从事监理活动,不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。
(6)不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。
(7)不收受被监理单位的任何礼金。
(8)不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项。
(9)坚持独立自主地开展工作。
6.1.2上咨监理公司监理工程师工作纪律
(1)遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。
(2)认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。
(3)坚持公正的立场,公平地处理有关各方的争议。
(4)坚持科学的态度和实事求是的原则。
(5)在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时,帮助被监理者完成其所承担的建设任务。
(6)不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的恶广告。
(7)不得损害他人的名誉。
(8)不泄漏所监理的工程所需要保密的事项。
(9)不在任何承建商或材料设备供应商中兼职。
(10)不擅自接收业务额外的津贴,也不接受被监理单位的任何津贴,不接受可能导致判断不公正的报酬。
6.2各级从业人员岗位职责
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6.2.1总监理工程师岗位职责
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;
(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可以进行人员调整,对不称职的人员应调换其工作;
(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
(8)审查和处理工程变更;
(9)主持或参与工程质量事故的调查;
(10)调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请、组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
(13)主持整理工程项目的监理资料。
6.2.2总监理工程师安全岗位职责
(1)确定项目监理机构安全监理岗位的设置和专职安全监理人员的配备,并明确其工作任务;
(2)主持编写监理规划中的安全监理方案,审批安全监理实施细则,审核签发安全监理通知单、(安全)监理月报和安全专题报告;
(3)审查施工单位的安全生产许可证;
(4)组织审查施工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大的分部分项工程(包括须经专家论证、审查的项目)安全专项施工方案并确认;
(5)发现严重的安全事故隐患时,及施工单位拒不整改时,签发暂停施工令并报告建设单位、有关主管部门。
(6)专职安全监理人员离岗时,应即另行安排人员到岗;
(7)凡有危险性较大的分部分项工程施工及节假日施工,均应对安全监理岗位作出妥善的人员安排。
6.2.3总监理工程师代表岗位职责
(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
(2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。
(3)总监代表不得接受如下委托或授权
①审批监理实施细则;
②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付凭证、工程竣工报验单;
③审核签认竣工结算单。
④调解参建各方的合同争议、处理索赔,审批工程延期;
⑤审批安全监理实施细则;
⑥组织审查施工组织设计中的安全技术措施或危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案并签认。
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⑦发现产生安全事故隐患时,及施工单位拒不整改时签发暂停施工令并报告。
⑧确定本工程监理岗位及人员配备,根据工程进展进行调配,必要时调换不称职的监理人员。
6.2.4专业监理工程师岗位职责
(1)负责编写本专业的监理实施细则;
(2)负责本专业监理工作的具体实施;
(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总工程师提出建议;
(4)审查承包单位提交的涉及本专业俄计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
(10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
(11)参与编写安全监理实施细则;
(12)参与危险性较大的分部分项工程(包括须经专家论证、审查的项目)安全专项施工方案或施工单位提出的安全技术措施的审查,并配合对其实施进行监督;
(13)结合本专业及业务范围,关注施工安全状况,发现安全事故隐患及时向总监理工程师报告;
6.2.5专职安全监理人员岗位职责
(1)具体协助建设单位与施工单位签订安全生产协议书和安全抵押金合同,并监督实施;
(2)编写监理规划中安全监理方案和安全监理实施细则;
(3)参加对施工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大的分部分项工程(包括须经专家论证、审查的项目)安全专项施工方案的审查;
(4)对危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案或施工单位提出的安全技术措施的实施进行监督;
(5)审查施工总承包单位推荐的分包单位的安全资质,及主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员的资格;
(6)巡视检查及处理日常事务;
(7)发生安全事故隐患,及时向总监理工程师报告;
(8)填写安全监理日记和编写安全监理月报中的安全监理内容;
(9)负责安全监理资料的收集和安全监理台账管理;
(10)参与工程预算和对安全及文明施工措施费实施监督等其他与工程安全有关的工作。
6.2.6监理员岗位职责
(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
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(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
(4)按设计图纸及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量结果进行记录;
(5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
(6)做好监理日记和有关的监理记录。
(7)结合本专业业务范围,关注施工安全状况,在监理工作中发现安全事故隐患及时向专职安全监理人员或总监理工程师报告。
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7.监理工作程序和流程(目录、表式附后)
7.1监理目标控制工作程序和流程
7.1.1施工阶段监理工作程序
7.1.2施工阶段质量控制工作流程
7.1.3合格工程量计量工作量程
7.1.4施工阶段进度控制工作流程
7.1.5安全文明施工管理工作流程
7.2监理基本工作程序和流程
7.2.1施工图会审及技术交底程序
7.2.2施工组织设计审批程序
7.2.3测量复核验收程序
7.2.4工程开工令签发程序
7.2.5技术联系工作流程
7.2.6材质核定流程
7.2.7主要设备的定货流程
7.2.8建筑安装工程监理程序——隐蔽工程验收流程
7.2.9建筑安装工程监理程序——重要分项、分部工程验收流程
7.3工程质量事故处理流程
7.4竣工验收(预验收)流程和程序
7.4.1竣工验收流程
7.4.2《竣工验收备案制》验收程序
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7.5保修阶段的监理服务程序
7.1监理目标控制工程程序和流程
7.1.1施工阶段监理程序
组建监理班子并陆续进驻施工现场
根据监理合同、设计文件有关规定编制项目监理规划,分阶段、分专业编制监理实施细则并报业主同意
组织召开监理工作交底会
根据监理规划和实施细每月提交监理工作月报展开工程监理工作
每周主持召开工地例会
每日填写监理日记
单位工程)监理评单体工按项目特点编写(专项工重要工程报告,并组织相应阶段验收
组织项目预验收、督促落实整改在施工自评,设计认可基础上,提出质量评估报告
协助建设单位组织竣工验收的备案工作
编写监理工作总结
提交监理工作竣工资料
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7.1.2施工阶段质量控制工作流程
分项工程检验批完工后
施工单位检查评定
填写(质量验收记录施工单位整
监理工程师对施工质量抽查、巡视、旁站及实测实否
可工程质量符合要求,监理签署(质量验收记录)
进行下道工序
7.1.3工程量计量工作流程
施工单位根据月度工程量统计表填写月工程量申
请表(隐蔽工程应在隐蔽前申报)
申报
监理工程师
施工、监理现场计量测,核判定上报工程量是根据签认的质量评定表定施工单位统计报表的工程否符合质量标准和隐蔽工程验收单监理工程师签认工程量报表施工单位申报的付款申和项目付款申请表请表总监经专业工程师审核、报建设单位、送施工单位理工程师签字确认
量
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7.1.4施工阶段进度工作控制流程
协调出图,甲供设备材料的按合同规定、确定项目供应计划、专业安装单位分总工期目标段进场计划可总承包单位(或施工单位)在开工前提交施工组织设计施工总进度计划(或施工进度计划)申报否监理工程师审核节点总形象进度方案是否符合工程总工期目标和项目施工总进度计划可施工单位实施过程分阶段提交详细计划和变更计划
监理工程师审核月计划符合单体工程计
否
划要求、周计划符合月计划要求
可
实
施
否
监理工程师对实际值与计划值的比较,
进行风
险分析,制定防范对策,并报建设单位,协调
其他参建单位的进度
可
按计划执行
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