班组管理的台账.docx
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班组管理的台账.docx
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班组管理的台账
班组管理台账
2019年度
单位:
北营炼铁厂储运作业区
班组:
天车生产一班
本钢集团公司班组建设工作目标
打造一流的、适应企业发展要求的技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的“五型”班组。
本钢集团班组建设工作标准
1、“五型班组”基本标准:
技能型班组:
努力学习文化,刻苦专研技术、业务水平一流、技术能力超群;
效益型班组:
注重节约挖潜、节能减排、降本提效、安全生产无事故,在同行业领先;
管理型班组:
制度健全、执行严格、管理科学民主,符合质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系运行要求;
创新型班组:
能破解岗位难题、攻克技术难关、勇于创新、勇于创造;
和谐型班组:
团结互助、奋发向上、包容并进、共谋愿景。
2、学习型班组创建标准:
班组的学习力、创新力、凝聚力、自主管理能力和群体超越能力得到有效提升;班组内形成全员自主学习、团队学习、终身学习的良好氛围;建立健全“学习工作化、工作学习化”的学习机制、促进职工素质全面提高的教育培训机制、鼓励员工创新的工作机制;班组职工素质得到明显提高。
班组自然状况一览表
班长姓名
班组人数
男
女
党员
团员
大专
技师
任善龙
23
19
4
0
0
2
1
班委会组织机构
班长:
任善龙
工会组长:
陶金
安全员:
车世鑫
技术质量员:
庄建春
成本核算员:
张克楠
政治宣传员:
梁晓琳
班组人员基本情况表
姓名
性别
出生年
月日
文化
程度
政治
面貌
家庭
住址
联系电话
班组管理制度
1、建立岗位责任制,健全各项管理制度,做到人人有岗位责任制,事事有考核标准,按经济责任制综合评定奖励。
2、开展全面质量管理,确定班组的质量方针和目标,规定各个质量指标,确保产品质量。
3、开展劳动竞赛,维护劳动纪律;搞好生产管理,保证安全文明生产,不断提高产品各项指标。
4、开展技术业务学习,提高班组成员的文化修养,强化岗位练兵,使班组成员成为技术和业务过硬,文化素养较高的新型员工。
5、搞好班组各项管理工作,关心职工生活,把职工思想政治工作做好,及时填写原始记录和凭证,做到准确、整齐、清晰,按时公布,妥善保管。
6、加强班组思想政治工作,把思想政治工作落实到生产管理、生活及学习中,使之成相互信任,相互尊重,心情舒畅,工作积极向上的生动局面。
7、抓好班组民主管理,依靠群众,对班组生产技术好生活大事要由班组全体成员集体决策,充分调动班组成员的积极性和创造性,增强班组内每个人爱岗敬业责任感,更好的为企业建功立业。
班组民主管理制度
1、每月由班长组织一次班务会议,传达厂、生产区、作业区的工作计划及文件,总结本班组上月工作完成情况,制定本月工作计划及落实措施。
2、每月通过板报、墙报、宣传栏、民主管理台账等形式,将职工考勤、奖金分配、职工业绩考核、及班组重要事项公布公开,增加班组管理透明度。
3、班组奖金分配方案必须经班组成员民主管理讨论通过后方可实施。
4、每月召开一次工会小组会,由工会组长主持,讲评班组工作,评议班组长,班组成员必须三分之二以上成员参加。
5、每季度召开一次班组民主管理会,发动员工查找班组管理中存在的漏洞问题,提出改进建议,并制定整改措施。
班组安全管理制度
第一条:
为使班组安全日活动更加有效,真正达到员工自我教育,自我管理的目的,使班组安全日活动制度化,特制定本制度。
第二条:
每周一次,每次至少20分钟,可串不可占。
第三条:
活动内容
1、学习安全生产文件,安全管理制度,安全操作规程及安全技术知识,总结一周安全生产情况,提出进一步搞好安全生产的对策及要求。
2、结合上级下发的事故通报,组织分析讨论事故原因和预防措施,举一反三,吸取教训。
3、根据事故预案和操作规程要求进行生产异常情况紧急处理能力的训练。
定期开展防火、防爆、防中毒和自我防护能力的训练。
4、定期进行安全技术操作方法等安全知识的学习和考试。
5、进行安全座谈,就安全管理和隐患整改内容提出合理化建议。
第四条:
安全日活动要做到有领导,有内容,有记录(即班组安全活动记录),区域领导和安全员要对记录进行检查和签字,并写出评语,定期接受安全管理部门检。
第五条:
区域领导必须参加班组安全日活动。
第六条:
要充分发挥班组长和安全员的作用,提高活动效果。
第七条:
安全管理工作要做好日常检查和考核,并将其纳入经济责任制考核之中。
班组学习管理制度
1、每周必须安排一次业务学习,如有变动临时通知。
安全学习可以一起进行,也可以单独进行,具体时间灵活安排,但是不可占用。
2、全体班组成员都要自觉参加业务学习,做到不迟到,不早退,不溜号,不闲谈,不看其他刊物。
做到认真听讲,记好笔记,积极发言,无特殊情况不准假。
3、学习内容由班组统一安排,列出学习计划,并负责组织实施。
4、学习考勤、考核及纪律情况由专人统一记录,每月公布一次并整理保存,做为年终各项奖惩考核的依据。
5、班委会成员要以身作则,积极参加政治学习,做好引导性发言。
6、工会小组长做好记录,整理并保存好会议记录,做为班组建设的考核依据。
7、安全学习根据需要由班组安全员确定学习内容和学习时间,并负责组织实施,每月早会前进行安全喊话并进行“安全五确认”杜绝任何违规上岗。
班组5s管理制度
1、要做的室内外地面清洁,生活办公用品、桌椅摆放有序。
2、办公区要做到地面干净无杂物,文件栏整洁,休息室桌面整洁无尘,窗明几净。
3、个人工作时间要做到服装整洁,带好劳动保护用品,举止文明得体,树立良好的工作形象。
4、室内设轮流值日人员负责卫生清理整理整顿,班组人员自觉服从安排,注意保持环境卫生。
5、班组每周进行一次彻底卫生清扫,由班委会组织参加实施,按检查项目逐项落实排查并做好记录。
班组质量活动记录
记录人
记录时间
1月30日
主要质量问题分析:
采取何种对策措施:
效果及遗留问题:
注:
无质量指标班组可以不必记录。
(此记录为月份记录)。
考核人签字:
1月份经济核算
科目
计划目标
实际消耗
钢丝绳
卡扣
车刀
笤帚
平锹
节能灯
经济分析:
考核人签字:
修旧利废、合理化建议记录
时间
项目
数量
价格
提出人
班组学习计划
2012年班组学习计划
1、每月至少进行一次政治理论学习,实事学习。
主要学习领会国家重点方针政策导向及集团公司下发的各种规章制度和文件,统一认识,把握正确的政治方向。
2、每周进行一次安全工作会议,主要学习各种安全方面的规章制度,分析近期发生的各级、各类安全事故,总结经验,吸取教训,并结合本岗位实际情况制定安全措施,查找安全隐患,制定整改措施,保障人身及设备安全。
3、各种会议学习要有详细的记录,并做好整理存档备查。
4、每周至少进行一次业务学习,每月进行一次大型岗位技能培训。
目的在于提高各岗位工种操作水平的提升,交流技能,达到共同提高的目的。
5、不定期在班组内部组织事故分析会,及时解决生产中存在的各种问题,确保生产设备稳定运行。
学习记录
时间
地点
主讲人
参加
人数
学习内容:
学习人员签名:
学习记录
时间
地点
主讲人
参加
人数
学习内容:
学习人员签名:
学习记录
时间
地点
主讲人
参加
人数
学习内容:
学习人员签名:
学习记录
时间
地点
主讲人
参加
人数
学习内容:
学习人员签名:
学习记录
时间
地点
主讲人
参加
人数
学习内容:
学习人员签名:
学习记录
时间
地点
主讲人
参加
人数
学习内容:
学习人员签名:
学习记录
时间
地点
主讲人
参加
人数
学习内容:
学习人员签名:
学习记录
时间
地点
主讲人
参加
人数
学习内容:
学习人员签名:
学习记录
时间
地点
主讲人
参加
人数
学习内容:
学习人员签名:
学习记录
时间
地点
主讲人
参加
人数
学习内容:
学习人员签名:
学习记录
时间
地点
主讲人
参加
人数
学习内容:
学习人员签名:
学习记录
时间
地点
主讲人
参加
人数
学习内容:
学习人员签名:
工会小组活动记录
时间
1月10日
主持人
记录人
活动内容:
时间
2月12日
主持人
记录人
活动内容:
考核人签字:
工会小组活动记录
时间
主持人
记录人
活动内容:
时间
主持人
记录人
活动内容:
考核人签字:
工会小组活动记录
时间
主持人
记录人
活动内容:
时间
主持人
记录人
活动内容:
考核人签字:
工会小组活动记录
时间
主持人
记录人
活动内容:
时间
主持人
记录人
活动内容:
考核人签字:
工会小组活动记录
时间
主持人
记录人
活动内容:
时间
主持人
记录人
活动内容:
考核人签字:
()季度班组民主管理活动记录
时间
会议主持人
记录人
参加人员:
活动内容及讨论决定:
考核人签字:
()季度班组民主管理活动记录
时间
会议主持人
记录人
参加人员:
活动内容及讨论决定:
考核人签字:
班组分配方案:
各工种奖金系数分配明细:
值班长:
2.5值班员:
1.5
天车工:
1.05皮带:
1.0
四辊:
1.2
班组奖金分配汇总表
单位:
元
月份
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
年累计
领取金额
分配金额
结余
结余奖金使用情况:
考核人签字:
班组奖金分配记录表
单位:
元
月份
姓名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
年累计
考核人签字:
班组走访记录
时间
走访人
被走访人
反映问题或困难
解决措施
班组记事
班组自然情况建设体系
班组简介:
北营炼铁厂储运作业区天车一班是负责炼铁二区三烧结作业区烧结矿供应、焦煤粉破碎、矿粉及料场装卸车皮、原燃料储运的单位,现有10台10吨天车,4台四辊破碎机。
员工23人。
班组建设目标:
成为最优秀的生产区域
使命:
物流畅通安全为零
现场整洁设备一流
理念:
人适其为人尽其才
理解互助和谐奋进
班组管理公示:
班组长岗位职责
一、班组建设责任
1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度,积极响应公司和厂部的各项号召
2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务;
二、生产质量责任
1、接受上级技术监督,执行改善改进工作。
2、负责作业过程的自检
3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习,不断提高员工的生产技术水平和质量意识。
三、生产进度责任
1、接受生产任务后,及时安排、组织生产;
2、因故不能按时完成任务时要及时上报
四、安全、卫生责任
1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作
2、负责本班组作业区的场地、设备、工具的卫生;
五、具体职责
1、执行生产指令,向班组员工传达贯彻上级文件精神。
2、负责班组人员管理,生产调度工作,衔接、协调和其它工序的工作。
3、监督、落实员工应该履行的工作职责。
4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。
5、以质量为中心,组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备
操作规程进行生产。
6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。
7、负责本班组设备的管理工作。
8、负责生产原材料的领用及消耗控制管理。
9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确,及时填报。
10、负责本班组产品质量符合质量要求。
11、负责本班组生产任务按计划要求完成。
六、权限
1、有权拒绝违章指挥,及上级安排的存在危险的冒险性工作。
2、对存在安全隐患和运行故障的设备,有权向上反映,
待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。
3、有权对不履行工作职责,不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。
4、参与班组奖金分配。
工会小组组长岗位职责
1、负责组织本组会员,为落实上一级工会的决定而开展各项工作和活动。
2、组织会员,团结职工,协助行政组长,为实现优质目标,完成生产任务,共谋企业发展而努力工作。
3、组织会员,团结职工,为他们尽力排忧解难。
及时向上级工会反映职工对工资、福利、奖惩、安全生产及劳动保险等有关事项的意见和呼声。
消除消极因素,引导职工依法维护自己的合法权益。
协助班组长做好班组安全生产、劳动保护工作。
关心职工的劳动条件,依法加强对安全生产的教育和对劳动保护环境的监督。
4、组织会员定期开好工会小组会议,充分发扬民主,听取职工意见,报告小组工作和传达上级工会指示精神,发展会员,加强自身建设,按时收缴会费,并定期公布会费收缴情况。
5、组织会员学习党的方针、政策,对会员进行会员权利义务的教育,爱国、爱集体、爱企业、爱社会主义的教育,树立良好的社会公德和职业道德,组织职工响应工会的号召,积极参与各种健康有益的文体活动,提高企业的凝聚力。
班组“员”的岗位职责
班组政治宣传员:
政治宣传员的主要工作是向班组成员宣传党的路线、方针、政策,协助班组长做好班组成员的思想政治工作;组织和动员班组成员积极参加企业、作业区开展的政治、文化、技术、学习等各项活动,组织班组成员参加岗位读书、岗位练兵活动;主动向企业和社会上的报刊杂志投稿,宣传班组内的先进人物的先进事迹,不断提高班组成员的社会主义道德水平,树立正确的社会主义荣辱观;办好班组园地,使班组园地成为班组成员的知识窗、宣传栏和凝聚剂;组织班组成员参加各类兴趣小组,开展积极、健康、有益的文体活动。
班组技术质量员:
技术质量员的主要工作是加强班组技术质量的管理,检查、督促班组成员认真执行工艺规程和操作规范;坚持宣传和贯彻“质量第一”的工作理念,积极开展质量管理小组和产品质量信得过活动;组织班组成员开展岗位练兵,积极采用和推广先进技术和先进经验,不断提高班组成员的技术素质;组织班组成员开展技术革新、合理化建议和技术协作活动;负责登记技术革新、合理化建议和质量管理的相关台账。
班组经济核算员:
经济核算员的主要工作是协助班组长落实各项经济技术指标,掌握各种物资的消耗情况和使用情况,提出增产节约措施和改进意见;按时作好经济核算工作,公布核算结果,记好台账;协助班组长开好经济活动分析会;及时提供劳动竞赛评比资料和经济责任制考核数据,协助班组长做好记分评奖工作。
班组安全员:
安全员的主要工作是贯彻执行国家的劳动保护规定,教育和提醒班组成员严格执行岗位操作规程、安全生产和文明生产等规章制度,协助班组长落实安全生产的各项措施;经常检查与分析班组的安全生产和员工劳保品佩戴情况,一旦发现险情立即向有关方面报告;管好、用好劳动保护用品。
、
班组设备员:
设备员的主要工作是督促班组成员严格执行设备操作规程及设备保养、点检等规章制度,经常检查生产设备完好情况,搞好设备维护、检修,使设备达到国家规定的保养标准;组织班组成员研究如何提高设备利用率,节约能源,及时消灭跑冒滴漏;协助班长做好预防事故的措施;记好设备台账。
北营炼铁厂劳动纪律管理办法
第一章总则
第一条为建立和谐、规范、有序的生产工作环境和秩序,保证生产经营健康发展,依据《北营公司劳动纪律管理办法》、《北营炼铁厂劳动人事管理规定》等有关规定,结合本厂实际,制定本办法。
第二条劳动纪律是用人单位为形成和维持生产经营秩序,保证劳动合同得以履行,要求全体员工在企业工作、生活过程中必须共同遵守的规则。
第三条本办法适用于在北营炼铁厂范围内从事各类工作和学习的所有单位及人员。
第二章管理和检查
第四条为规范劳动纪律的管理,便于对劳动纪律考核,厂成立劳动纪律领导小组对劳动纪律实行统一领导:
组长:
厂长、党委书记
成员:
副厂长、工会主席、厂长助理
第五条厂劳动纪律领导小组主要负责制订劳动纪律管理规章制度,劳动纪律管理的总体安排,组织进行劳动纪律监督检查和工作协调。
实行劳动纪律责任追究制度。
第六条厂劳动纪律领导小组下设厂劳动纪律综合检查组,由安全、保卫、企管、劳资等相关科室人员共同组成。
综合检查组办公室设在厂劳资,负责日常考核的管理工作。
第七条综合检查组主要职责:
(一)负责对全厂各部门(班组)或个别部门(班组)进行劳动纪律检查或抽查。
每次法定假日休假期间综合检查组统一排出值班表,并进行联合检查。
(二)负责对劳动纪律领导小组检查或抽查的材料整理,数据统计、汇总。
(三)负责建立举报制度、公开举报电话、收集员工检举违反劳动纪律的意见和受理有关违纪举报,并调查核实。
情况属实,提交劳动纪律领导小组。
(四)负责对各部门考勤报表进行审核、汇总。
(五)负责对劳动纪律考核结果的执行,并拟写通报。
第八条各生产区、作业区主管领导对本单位的劳动纪律工作负全责,成立劳动纪律管理工作机构,主要工作职责是:
宣传有关规章制度,提升职工守纪意识;建立健全管理责任制,制订管理考核细则;实施有效管理。
第九条对本单位区域内的工程承包、设备维保、生产协力、劳务派遣等服务单位人员实行监管。
督促他们认真遵守北营炼铁厂劳动纪律各项管理规定,维护正常工作秩序。
第十条厂劳动纪律管理实行厂、生产区、作业区、班组四级管理制度,层层落实劳动纪律管理责任制。
切实加强劳动纪律“四级教育”、“四级检查”、“四级考核”和“四级管理”。
第十一条劳动纪律检查实行以单位自查为主、上级部门抽查为辅的方式,定期或不定期对单位劳动纪律贯彻执行情况进行检查。
第十二条建立健全劳动纪律教育台帐和检查台帐。
厂对各单位执行劳动纪律管理情况,实行定期或不定期的通报制度。
第十三条劳动纪律检查人员,根据需要可对厂任何单位及岗位进行劳动纪律监督、检查,对违纪人员和相关责任人进行询问、登记,并对违纪行为依法纠正和查处。
任何单位及个人都应当予以配合,不得拒绝和阻挠。
第三章职工违纪情形
第十四条职工须严格遵守本钢集团制定的“八不准”规定:
(一)不准违反法律法规;
(二)不准违反安全操作规程;
(三)不准酒后上班、上岗;
(四)不准睡岗、串岗、脱岗;
(五)不准迟到、早退、旷工、干私活;
(六)不准工作时间做与工作无关的事情;
(七)不准违反门禁管理规定;
(八)不准借病事假从事有收入的活动。
第十五条违反劳动纪律的情形:
(一)严重违反劳
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- 班组 管理 台账