房地产企业领导的讲话稿.docx
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房地产企业领导的讲话稿
房地产企业领导的讲话稿
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房地产企业领导讲话稿
(一)
在这草长莺飞、春暖大地的美好季节,在这具有生活品质之城美誉的杭州,各位宾客齐聚一堂,共同庆祝杭州易居臣信房地产经纪有限公司的成立。
在此,我谨代表杭州公司全体员工衷心感谢各位光临今天的开业典礼。
今天是杭州易居臣信公司的开业典礼,同时也是原杭州金丰易居公司的正式更名为现公司名称的换牌典礼。
杭州金丰易居与杭州易居臣信公司血缘一脉相承。
因为正是六年前当时的上海金丰投资公司的张永岳总经理、周忻常务副总经理等领导根据建设部“上房置换模式”在全国推广的意见作出了设立杭州公司的战略决策,而今天我们易居臣信的大家长,真是我们易居中国集团公司的董事局主席周忻先生。
所以我们今天既是庆祝公司成立也是庆祝公司回归。
在过去的将近六年时间里,杭州公司全体员工既得到来自上海金丰投资公司娘家人的关心、支持。
同时更得到了来自婆家人杭州地方政府方方面面的呵护、帮助,使得我们迈小步、不停步、年年有进步。
我们不得不说杭州是创业者的天堂,投资者的风水宝地。
在杭州金丰易居公司的投资方上海金丰投资公司的国有资产控股方上海地产集团的投资战略调整的背景条件下,杭州金丰易居公司与易居中国控股公司达成了组建新公司的协议,经杭州市工商局注册同意,设立了有易居中国公司控股的杭州易居臣信房地产经纪有限公司。
那么,我们为什么要依托于易居中国呢?
1)易居中国在房产流通领域,具有相当高的品牌美誉度;
2)易居中国具有国际资本的导入,综合实力相当强;
3)易居中国有有强大的研发能力;
4)易居中国有有系统的培训能力;
5)易居中国有首屈一指的楼盘代理销售、营销策划能力;
6)易居中国发展迅速、发展潜力极大;
7)易居中国内部管理完善、制度健全员工素质高;
综上所述,易居中国是业内不可多得的好公司。
我们将通过塑造“创新服务、创新管理、创新人才”的品牌核心竞争力,全力打造成为杭城一个崭新的房产流通消费服务行业领先品牌。
我们将在未来一年,在杭城开设30家以上的直营门店,新招和培养100名房地产经纪人,2008年完成杭州50家以上易居臣信门店的规模布局。
我们将“二个面向”,面向杭城百姓做最诚实守信的中介公司;面向广大的房产开发商做最专业可靠的销售公司。
我们将秉着:
诚信至上,信誉第一;以客为尊,专业服务;流通快捷,资讯共享;人才为本,永续经营的经营理念;
我们将以感恩的心,永远感谢社会各界的支持,永远感谢新老客户的信任永远感谢今天到场的嘉宾对我们的帮助、关心、指导;
我们将以一贯的努力,去实现我们的誓言,回馈各位的支持,一切为了让“杭州人住得更好”。
房地产企业领导讲话稿
(二)
各位股东、各位员工:
大家好!
光阴似箭,岁月如梭,转眼之间20xx年已经过去了,新的20xx年已经开始,今天我们公司在这里召开年终工作会议,对公司两年来的工作进行总结,部署20xx年度工作。
下面,让我对公司两年来的发展情况进行简要的总结:
一、过去两年工作回顾
我们昭平县辉达房地产有限公司成立于20xx年元月,同年2月份开始进行方案设计,4月份项目立项,成立项目指挥部,9月份签订项目意向协议并开始征地拆迁。
20xx年5月份成立项目部,6月取得用地指标及规划设计,11月份举行隆重的开工典礼仪式。
过去的两年里,在公司董事会的正确领导和决策下,经过全体员工的共同努力,扎实工作,我们付出了汗水、付出了艰辛,也收获了欢笑喜悦、取得了阶段性成果。
经过两年的艰苦工作,我们公司开发建设的永利新城完成完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及项目功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作。
目前,一期工程拆迁工作已基本完成,并己进入土石方施工阶段;完成了一期现场施工临时围墙的修建及活动棚屋的搭建,并已成立永利新城售楼营销中心,楼盘销销售工作正在有条不紊地进行,二期工程的征地拆迁正在有序推进。
两年来,我们公司的工程建设、业务管理等各方面工作都取得了显著成绩,在公司的发展史上写下浓重的一笔!
在此,我深深感谢各位领导、各位同事们两年来对公司所付出的辛勤努力!
二、20xx年工作计划及措施
在新的一年里,我们要抓住机遇,把握当前房地产发展的良好势头,利用项目所处的优势环境,挖掘资源,整合资源,集中精力打造公司的形象工程。
我们要清楚认识到,只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。
面对激烈的市场竞争,能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头,实现公司跨越式的发展,工作再上新台阶,将是对我们工作的严竣考验。
为此,公司特提出20xx年工作计划如下:
(一)目标计划
主街道及小区建设方面:
1、三月份前完成第一期摘牌土地207亩的三通一平工作,30米大街的路基建设;同时完成沿街部分的房屋设计。
2、四月份开建设祥宁花园的大门及道路绿化,福宁小区的大门及道路,同时把康宁小区的祥细规划设计完成。
3、六月份前完成祥宁花园的建设,同时沿街房屋、康宁小区开始建设,福宁小区开始进行祥规设计。
4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及绿化工程,有望祥宁花园业主入住。
销售计划方面:
1、祥宁花园建设力争在六月底前争取完成。
2、沿主大街商住楼销售力争在年底前达到50%以上。
3、祥宁花园的销售额达到1.1亿元;沿主大街两边主房屋及康宁花园销售额达到5千万元,有望年底前销售额达到2亿元以上。
(二)工作措施
要完成以上工作目标任务,就必须全力以赴抓好项目建设、销售工作,大力提升公司品牌和形象。
1、加强公司内部管理,提高工作效率
要进一步改革和完善公司的管理体制和经营机制,切实提高员工的思想意识和业务技能水平,挖掘每个员工的最大潜力,加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度,加强内部管理及外部沟通协调,使公司日常工作更加有序,更加有效。
公司是一个团队,在这个团队中,领导者或负责人要承担好分工协调的任务,发挥各人的最大优势,使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。
而对于团队中的每一个人来讲,要认真对等自己的工作,明白自己在团队中的位置,清楚自己在工作中的环节作用,与团队中的人员多交流,多沟通,做好自己的工作,同时协助别人完成工作,营造良好的工作氛围。
2、强化工作措施,强力推进项目建设
今年,我们公司要将祥宁项目作为公司的形象工程来打造,全力以赴抓好项目的建设。
在加快推进工程进度的同时,要确保工程质和安全,加强项目施工过程各个环节的建设管理,保证项目高质、高效按计划推进。
一是加强组织协调,指派专人进驻工地,积极加强与设计、施工、监理等单位的协调和配合,及时解决施工过程中出现的问题和困难。
二是实行每月调度制度,由工程建设工作领导小组每月开项目调度会,听取工地负责人汇报工程进度,安排部署下一月工作。
三是加强工程建设管理,严格执行项目法人责任制、工程监理制、施工合同制、工程质量终身负责等建设管理制度,加强对工程组织、资金、投资、进度和质量管理。
四是落实劳动安全防护措施,要求施工单位严格遵守工程建设安全生产有关管理规定,严格按安全标准组织施工,加强监督检查,采取必要的安全防护措施,严格操作规范,消除事故隐患,确保生产安全。
五是实行全过程跟踪监督,由相关工作人员组成项目建设督查小组,对项目建设的监理、工程质量、工期进度、财务管理等每一个环节实行全过程监督和检查。
六是完善工程建设资料,建设单位、施工单位、监理单位明确专人负责各项资料的收集整理工作,保证资料的真实性、安全性和完整性,并及时归档管理。
3、真诚服务,确保完成年度销售任务
楼盘销售中心作为企业的门面,企业的窗口,员工的一言一行代表了一个企业的形象,所以要提高自身的素质,高标准的要求自己。
在高素质的基础上还要加强自己的专业知识和专业技能,广泛了解整个房地产市场的动态,走在市场的前沿。
一是要针对当前昭平住房市场供求的实际,积极利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸等多种形式进行宣传,开展各种促销活动,宣传小区优越的位置、良好的物业管理及优质的售后服务,提高知名度和美誉度。
二是要加强和做好市场调研,制定切实可行的营销推广及市场招商方案,搭建好营销及招商队伍,加强营销及招商人员的业务培训,加大销售及招商工作力度,保证项目销售及招商计划的顺利实现。
三是以诚信、热情、耐心、细致的服务理念展开工作,要对各个客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,及时跟踪做好服务工作,扎实有效推进楼盘销售工作。
我相信,只要大家带着激情去工作,带着爱心去奉献,在不远的将来,所有与昭平县辉达房地产有限公司共同奋斗过的人,都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子,自豪的说:
我们经历了辉达房地产有限公司从起步迈向腾飞的新航程。
各位股东,各位员工,满载着收获的20xx年即将过去,充满希望的20xx年信步向我们走来,在新的一年里,光荣和梦想同在,挑战与机遇并存,站在新的起点上,让我们团结起来,把握机遇、携手并肩,求真务实,锐意进取,大胆创新,迎难而上,力争尽快实现公司战略目标,共创20xx事业新的辉煌!
房地产企业领导讲话稿(三)
今天,我们在美丽的西双版纳,在自己打造的度假区召开万达集团20xx年年会。
昨天与会的各位同仁都参观了度假区,体验了许多内容,相信仍沉浸在震撼与喜悦中,在此我谨代表万达集团13万名员工,向参加年会的各位代表表示热烈的欢迎!
今年报告分两个部分:
20xx年主要工作业绩
20xx年,中国和全球经济都持续恶化,全球又面临着新的恐怖主义的重大威胁,可谓问题重重。
在这样艰难形势下,万达集团依靠集团董事会的正确决策、丁总裁为首的执行层的出色工作,更重要的是依靠全体员工的共同努力,20xx年依然取得优秀成绩。
一、超额完成年度任务
20xx年万达集团资产(按成本法数据)达到6340亿元,同比增长20.9%;收入2901.6亿元,完成年计划的109.3%,同比增长19.1%;预计净利润(未经审计)也同比大幅增长。
万达集团旗下万达商业20xx年收入1904.5亿元,完成年计划的101.3%,同比增长4.4%。
其中地产业务合同收入1640.8亿元,完成年计划的101.5%,同比增长2.5%。
新开业万达广场26个;万达广场租赁收入144亿元,完成年计划的101.1%,同比增长30.7%,这是非常可喜的;由于租金大幅增长,租金收缴率及物管费收缴率达到100%,租金利润占万达商业利润比重预计超过35%,比20xx年提升5个百分点;万达商管已连续三年实现100%收租率。
开业酒店10个,酒店总客房数21961间;酒店收入52.4亿元,完成年计划的101%,同比增长22.5%;酒店业主利润7.1亿元,完成年计划的119.7%,同比增长22.4%。
新增持有物业面积475.5万平方米,累计持有物业面积2632.1万平方米(不含万达集团持有物业面积),继续保持全球领先地位。
万达广场及飞凡合作商业中心年客流量46.2亿人次,其中万达广场年客流量20.3亿人次。
成功举办第九届万达商业年会,3000多家商家、超万人注册参会;万达商业年会已从一个公司的会议升级为行业盛会和线上线下融合的开放平台,做到完全对外开放。
今年万达商业年会是第十届,逢五、逢十是大节,希望商管认真办好今年的万达商业年会。
万达商业其它收入67.3亿元。
万达文化集团20xx年收入512.8亿元,完成年计划的114%,同比增长45.7%。
美国amc超额完成全年计划。
万达院线收入80亿元,完成年计划的120.4%,同比增长49.9%;票房63亿元,同比增长49.6%;“万人迷”会员超过5,000万人,增长超过50%,每月增加超过200万会员。
票房收入65%来自线上,说明万达院线已是典型的互联网+企业;会员消费占比超过80%,说明万达院线稳定收入占大头;新增屏幕941块,累计2,557块银幕;万达院线上座率是行业平均的1.9倍,单屏幕收入是行业平均的2.1倍。
万达影视传媒公司票房61.5亿元,收入5.8亿元,完成年计划的180%,同比增长36.1%,影视公司成立仅两年,票房及收入两项核心指标均位居国内民企第一;投拍的《煎饼侠》、《滚蛋吧,肿瘤君》、《寻龙诀》等电影获得口碑票房双丰收。
五洲电影发行公司发行票房67亿元,占国产电影市场份额的四分之一;收入16.5亿元,完成年计划的183.7%;五洲发行成立仅一年,票房及收入就排名民企第一。
在此,集团要对院线、影视、发行三家公司以及分管副总裁叶宁的出色工作提出表扬,年会前已对这三家公司的总经理给予提拔。
万达有句老话:
在万达工作好就是最好的关系。
万达有人才管理的五条原则,人际关系简单化是其中一条,所以在万达工作好就会被提拔。
这里号召集团所有系统向三家公司学习,万达年会总结已经好几年不单独表扬公司和个人,但他们的表现确实非常出色,所以破例点名表扬。
万达旅业收入120.1亿元,完成年计划的111.7%,同比增长59.8%。
万达体育控股收入58.7亿元,完成年计划的132.7%。
万达儿童娱乐新开业51家店,累计开业60家店,收入2.2亿元,完成年计划的103.6%。
文化集团其它收入38.1亿元。
万达金融集团收入208.9亿元,完成年计划的697%。
由于金融集团刚成立,这次年会对金融集团各公司的情况就不一一分列了。
万达百货收入230.5亿元,完成年计划的102.3%,同比增长11.1%。
集团其他收入45亿元。
让人非常高兴的是,集团所有系统没有一个掉队,全部超额完成任务。
在中国经济困难情况下,能够做到这样就充分证明万达的执行力。
希望在座各位继续努力,每年年会时都能开心参加。
二、企业转型初见成效
1、服务业收入大幅增长。
20xx年万达服务业收入占集团收入达到43%,服务业收入占比比20xx年提高十个百分点。
房地产收入保持平稳,几乎没有增长。
2、商业租金大幅增长。
商业租金增幅超过30%,利润占比预计超过35%。
照此速度,很快万达商业租金利润占比就会超过50%。
3、轻资产打通道路。
首先是开启合作万达广场模式。
以前万达都是自己买地自己投资,物业和租金全归自己。
去年推出轻资产战略后,大批投资者上门,愿意出地出全部投资,万达出品牌,负责设计、建设、招商、运营;租金七三分成,投资者占七成,万达占三成。
这种分成比例在世界商业领域很罕见,一般做品牌管理,分成最多15%--20%。
万达商业20xx年已在北京、大连等地签约3个采用这种合作模式的项目。
这让集团和万达商业管理层认识到,万达品牌是值钱的,决定将合作万达广场模式作为今后万达商业轻资产的主攻方向。
这种模式有两大好处:
一是零风险,地是净地,钱别人出,而且我们要求合作项目建设时,施工队伍必须是万达指定的队伍,所有设备必须使用万达品牌库中的优秀品牌,避免建设品质不好影响后期运营管理;二不用资本化。
只管建好管好项目,不用考虑资本化。
其次是将建好的万达广场成本价卖给投资者,收回投资,租金也是投资者和万达七三分成。
今年开业的25个轻资产万达广场,20个已签署协议。
投资者为什么愿意接受七三分成?
因为轻资产万达广场是中国市场上的稀缺资源,收入稳定、风险极低。
轻资产万达广场的租金收益超过两位数,投资者表面看只拿到7%左右的回报率,但投资者自己买地投资可能还不如万达7%的租金回报率高。
万达之所以能做到这么高的回报率,一是因为万达品牌有影响力,到哪里都受欢迎,拿地便宜;二是万达成批施工、集中采购,使建设成本大幅降低;三是重新设计了轻资产万达广场平面布局,以前万达广场的使用率55%左右,现在超过60%,增加了可租赁面积。
三、文化产业高速增长
1、万达已成为行业龙头。
万达文化集团成立仅三年,每年收入都以百亿数量级增长,20xx年万达文化集团收入已是行业第二名到第十名的总和,而且今后差距还会进一步拉大。
万达文化集团已成为中国文化产业当之无愧的领军企业,无论是品牌影响力、收入规模,还是国际化程度都当之无愧。
2、形成四个产业板块。
万达文化集团已形成影视、体育、旅游、儿童娱乐四个产业板块。
四个板块中,除旅游是中国第一,其他三个行业论收入规模都是世界第一。
体育产业通过并购成为世界第一;儿童娱乐本来也没有超级规模企业,所以第一也正常;万达影视并购美国传奇影业后,20xx年收入也将成为世界电影产业收入最大的企业。
万达旅游产业我们已定下目标,2020年收入超过1000亿,旅游人次超2亿,成为全球最大的旅游企业。
靠什么实现目标?
万达正在全国打造大型旅游目的地,已经开业三个大型文旅项目,除武汉外,其它两个都在相对偏远的地区,交通还有点困难。
但今年开始,我们就要在发达城市、交通干线沿线开业大型文旅项目,旅游人次将大幅增长。
有这么多大型旅游目的地,万达旅游2020年一定要坚决实现世界第一的目标。
形成四个产业板块并不意味着万达文化集团今后不再发展其他产业,如果有好的资源出现,不排除通过并购方式进入新的产业板块。
3、线上线下融合发展。
非常可喜的是,20xx年万达文化产业开启了互联网+发展模式,线上线下融合发展。
比如影视产业,电影制作、发行、放映,加上时光网;旅游产业,大型旅游目的地、中国最大线下旅行社,又投资同程旅游。
儿童娱乐也按照集团指示开始探索实体店加网络加动漫制作的模式。
发展儿童娱乐绝不是在全国开几百家店、简简单单卖点会员卡就可以,还要结合动漫制作,进行线上服务、开发ip产品销售等等。
4、获得大量知识产权。
20xx年万达向中国以及世界各国政府和相关部门申报专利及知识产权470件,获得中国以及其它国家专利及知识产权1330件。
去年申报470件,却获得1330件批准,说明以前申报了很多专利和知识产权。
目前万达已累计在中国及全球获得专利及知识产权4219件,其中绝大多数是文化类知识产权,这就是万达文化产业发展腾飞的根本保证。
5、完成两件大事。
一是万达院线成功上市,成为中国院线第一股。
从1月上市到年底,股价涨了10.2倍,成为全球市值最大的院线,入选沪深300成份指数。
我看到脸谱上一个美国人写道:
“世界上最好的公司就是万达院线,可惜美国人买不到”。
但万达院线也别太骄傲,除了你们自身努力因素,能取得这么好的成绩,根本原因是因为赶上了中国电影产业高速增长的黄金期。
二是西双版纳度假区开业。
这是万达文化旅游的升级作品,跟武汉、长白山的文旅项目完全不同,西双版纳度假区的主题乐园、万达广场都具有浓郁的地方文化特色。
万达在中国各地发展,每个项目都要体现地方特色。
度假区的三个五星级酒店堪称世界山地度假酒店的极品。
傣秀以及主题乐园中的两台节目都达到世界一流水平。
2018年连接中国、老挝、泰国的昆泰高铁就将通车,高铁车站距离度假区只有两三公里距离。
由于实现与中国高铁网络联通,从成都过来只要5个小时,重庆过来只要3个多小时,昆明过来只要2个小时,从广州、深圳过来也很方便。
我相信届时万达西双版纳度假区一定会极其火爆,一房难求。
四、成立金融产业集团
1、在上海注册成立万达金融集团,注册资本100亿,下设网络金融、飞凡科技、保险、投资等公司,很快金融集团还会增加新的成员。
2、探索网络金融模式。
万达的o2o这两年一直在探索,也走过弯路,现在内部已经达成共识,先把网络金融搞起来。
现在其它企业的o2o都是烧钱,依靠股东不断投钱才能维持。
我曾经说过,不管什么行业,靠股东投入来维持运营,一定不行。
万达搞网络金融,要有收入和利润,能养活自己。
首先要把“飞凡一卡通”做大规模,这是连接所有网络金融业务的核心节点。
飞凡卡规模做大了,再发展别的领域,不要一起步就什么都做。
飞凡去年开启对外合作模式,10月份启动,不到3个月时间对外合作签约大型商业中心470家,加上130多家万达广场,飞凡网络商业中心已突破600家,20xx年到店消费人次46.2亿,飞凡o2o已覆盖超过1亿的消费人群。
3、落实与大型金融机构合作。
去年达成了与超大型金融机构的合作,把信用卡功能叠加在飞凡卡上,飞凡卡具有网上预定停车位、订座位、排队等很多应用功能,再加上优惠、积分互换、存贷、汇兑、个人账户信用卡等多种功能,成为全球第一张集多种功能于一身的全新金融一卡通产品。
五、企业并购成绩显著
1、并购优质资产。
20xx年万达跨国并购了盈方体育、世界铁人公司、澳洲hoyts院线、传奇影业,投资西班牙马德里竞技足球俱乐部等,海外总投资额超过50亿美元。
截至20xx年12月30日,万达集团海外投资总额已超过150亿美元,其中美国就投资100亿美元。
2012年万达并购amc,我去美国时说了一句话,“未来十年万达至少要在美国投资100亿美元”。
美国一家著名媒体报道时加了个标题:
“希望王先生兑现他的承诺”,意思是别忽悠美国人。
现在才过去3年,我们在美投资额就超过100亿美元。
我准备让记者再写一篇文章在美国发表:
“万达已提前兑现在美投资承诺”。
在国内,万达并购百年人寿、世贸院线等一批企业,投资同程旅游、时光网等,国内投资额超过100亿元人民币。
万达在国内外并购的都是优质资产,有些还是稀缺资源。
比如盈方体育,它代理了足球世界杯亚洲区的转播权,特别是在冬季运动领域,盈方与世界七个主要国际联盟,包括滑雪、滑冰、冰球等都是独家合作,拥有这些组织赛事的营销权、转播权。
世界铁人公司拥有世界唯一的“铁人”三项赛事品牌,占据全球长距离三项赛事90%以上的市场份额。
随着国际并购的增多,“国际万达”的影响逐步显现。
比如与美国总统、英国首相等多国政要单独会晤,会见了美国高盛ceo等一批国际顶级企业家,有幸被美国哈佛大学聘为其全球顾问委员会唯一的副主席。
特别是万达并购传奇影业,在全球引起超出预期的巨大反响。
中国外交部新闻发言人表示,希望以万达并购传奇影业为契机,进一步扩大中美文化交流。
2、并购产生协同效应。
并购盈方体育开启了万达进军体育产业的大门,让万达认识到体育产业该如何做。
不是像一些国内企业那样,弄个俱乐部,猛往里投钱,万达是向体育产业链上游扩张,收购国际品牌赛事。
万达投资同程旅游、时光网,都与万达现有产业形成巨大协同效应。
在电影产业,万达是全世界唯一拥有制作、发行、放映、网络全产业链的企业;在旅游产业,万达是全中国唯一拥有大型旅游目的地、线下渠道、线上网络的企业。
但要让互联网+的威力发挥出来,还需要影视控股、旅游控股的同志好好做功课,不是有了互联网就等于有了互联网+,这是两个概念。
3、并购企业运行良好。
开年会前,万达已经落实铁人三项国际赛事在中国三个城市落地。
受铁人公司运营能力所限,不能一下子在更多城市落地赛事,只选了三个,签了协议,今年就会在这三个城市举办大型国际铁人三项比赛。
盈方体育也很快会增加在中国的两个重大比赛。
传奇影业与文化集团达成有担保的五年运营目标,澳洲院线今年将赢利。
万达投资的百年人寿,之前亏了八年,但万达有运气,去年投资今年就能赢利。
这些并购企业运营态势良好,因为万达是一个巨大的商业生态系统,而且有强大的执行力。
如果预期很好,万达可以有暂时亏损的企业,但不允许有长期亏损企业,一定要赢利,赢利才是支撑企业生存和资本市场价值的根本原因。
没有赢利,靠讲故事是不能长久的。
六、公司管理持续进步
1、管理水平升级。
20xx年由丁总牵头,组织集团八个部门,启动了商业地产b1m工程管理。
b1m是工业领域的专有技术,万达在全球首个将工业b1m技术移植到工程管理项目,实现工程项目全周期的智能化管理,这是对全球不动产行业的一次管理革命。
通过去年的实验,万达商业管理人员
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