蓝天光电科技经营策略.docx
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蓝天光电科技经营策略
蓝天光电科技经营策略
第2章蓝天光电科技经营现状及存在问题分析
蓝天光电科技简介
公司整体概况
蓝天光电科技,成立于2003年,是生产LED照明产品的民营企业。
LED是一种固态的半导体器件,它能够直接把电转化为光。
LED是LightEmitting
Diode的缩写,中文为发光二极管,是一块电致的发光体材料。
蓝天公司集产品
研发,营销及售后效劳于一体。
力争打造国内一流品牌。
公司厂房现有面积1000
平方米,注册资金200万元。
被列为“国家863打算”、“国家重点新产品”,
这是政府对蓝天光电科技的认可与支持。
公司充分利用自己的人材优势,成立独特的信息网络平台,时刻领导着LED
产业的前沿科技,充分吸收欧美先进国家的科研技术及治理体会,通过“蓝天
人”连年的经营和进展,公司在国内LED应用产品上占有举足轻重的位置,并
走出国门,跨越了发达国家的门坎。
企业文化
企业文化是一个集企业的价值观,企业对本身行业的认知,对行业和社
会的信念,对企业内部员工的期许、认可与鼓舞等各类因素为一身的文化形象。
它引领着公司长久的生存下去,指导着公司在行业中占有重腹地位。
蓝天光电科技有着如下的企业文化。
创新——咱们尽力制造一个使“蓝天人”不断挑战自我的气氛,求实创新
是蓝天光电科技的使命。
品牌——品牌需要千锤百炼,蓝天品牌需要“蓝天人”求实、诚信、敬业
去铸就。
效劳——效劳决定客户的忠诚度,由此决定企业的进展前景。
渠道——蓝天成立“directfromBlueSky.”的渠道。
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“蓝天”人凭借所有人聪慧的结晶,去拼搏,去制造,力争属于自己的一
片天地。
公司人力资源
关于一个企业来讲,人力资源是保障公司正常运转的金钥匙。
一个完善的
人力资源部门是成熟企业的标志。
公司从起步时的10人,进展到现有员工1000
多人,研发团队30人,生产员工500多人,营销团队300多人。
公司注重人材
的培育,按期组织公司的治理层按期的培训。
公司用其企业魅力吸引了各个行业的人材。
不管是奖金鼓励制度,仍是员
工的进展空间,都是员工喜爱的工作环境。
蓝天光电科技经营现存问题
光电行业进展现状
LED的最先应用是在1962年美国通用电气公司的尼克何伦亚克开发出第一
种实际应用的可见光发光二极管。
而LED真正的应用那么是在日本。
LED发光原理是利用固态半导体的芯片作为发光材料,在半导体中通过载流
子发生复合放出多余的能量而引发光子发射,直接发出红、黄、蓝、绿、青、
橙、紫、白色的光。
LED最初应用于仪器表的指示光源,伴随着色彩的多样,LED普遍应用于交
通指示灯和电子显示屏中。
进入20世纪以来,LED光源应用于汽车灯、照相机
闪光灯、电脑电话显示屏、室内照明、室外景观照明等等。
LED的应用不仅能够
节约能源,而且能够加速社会进入高科技世界的进程。
从20世纪70年代开始,我国步入了LED照明时期。
通过几十年的科技发
展,我国的LED企业已形成了外延生产、芯片制造、封装、应用、测试等在内
的产业链。
全世界的LED产业分为上游、中游、下游三个时期。
美国、日本、欧盟等国
家为科技研发及专利占有的上游企业。
中下游企业那么要紧集中在中国台湾、韩5
国、中国大陆、马来西亚等国家及地域。
尽管我国的LED技术距离国外的先进
水平有必然的差距,可是由于我国的内需,刺激着国内企业的进展。
在国内的
LED行业中,各个企业存在着猛烈的竞争。
品牌竞争猛烈
国内民营企业中都存在着品牌竞争问题,消费者注重品牌,不是单纯的虚
荣心理,而是对商品的确信,对商家的信任。
品牌标志着一个企业生死存亡。
关于蓝天光电科技来讲,面临的第一个问题确实是品牌的树立。
公司成立之初与
其他的民营企业一样,面临着各类挑战。
企业要想长久的进展下去,就要有长
远的战略目标。
关于一个制造业,第一要有自己品牌才能存活下去,可是关于
一个民营企业来讲,树立自己的品牌并非是一个容易的情形。
民营企业不仅存
在着规模小、资金有限、人材匮乏等困难,还需要时刻的打磨。
很多民营企业
在创建之初怀抱着朝阳的热情,通过几年残酷现实的洗礼,就香消玉殒了。
蓝
天公司在创建之初与许多制造业一样,从事着LED产业的下游时期,为其他大
品牌大厂商做加工工作。
慢慢取得了自己制造的能力,生产出了真正属于自己
公司的东西。
而品牌的创建并非是企业的艰巨之初,难的是品牌长久的进展下
去。
欧美市场上的大品牌拥有属于自己的专利、过硬的质量、优质的售后效劳,
使得消费者的购买忠诚度可不能减少。
如此的产品不断冲击国内市场,使得产品
的品牌树立不断受到挤压。
应用产品存在问题
1.散热问题。
尽管LED为节能产品,但工作原理仍然是将能量转化为光能。
在那个转化
进程仍然会产生热量,只只是与一般的白炽灯相较,产生的热量是少量的。
假设
产生的热量不能及时散发出去,会阻碍芯片及周围零部件的老化,使得芯片失
灵。
从而阻碍LED灯具的利用及发光成效。
若是是大功率的LED,它产生的热量
更大,因此需要更高的散热技术。
提高LED照明设备的散热能力,是延长产品
利用寿命的一个重要条件。
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2.光衰问题
很多LED照明设备标注的是发光寿命为10万小时以上。
可是在时刻的利用
进程中,目前并无见到过这么长的利用寿命。
光衰确实是其存在的致命缘故。
当发光设备的亮度降到其原先亮度的的30%以下,那么被认定,此产品不可继续
利用。
LED产品中的芯片本身就存在着光衰现象。
当产品工作时产生的热量,会
损耗LED芯片封装用的绝缘胶及荧光胶水。
让其利用寿命减少,从而阻碍到LED
输出的光通量。
当产品工作时刻加长时,所产生的热量增加,灯具的散热功能
不睬想也会加速LED照明设备的光衰。
3.光色问题
LED灯是人工智能的产物,由于人造光本身与太阳光相较有很多的不足之
处,因这人们长时刻的在这种光的照明之下,会产生眩晕感。
LED发出的白光含
有较多的蓝色光,不同于自然光中含有大量的黄色光。
4.价钱太高
LED节能灯尽管是节电专家,可是其高额的购买价钱使一般消费者难以接
受。
一样亮度的LED灯要比一般的白炽灯高出4-6倍的价钱,使得节能灯具的
推行有专门大的难度。
营销渠道存在的问题
因为LED产品的价钱昂贵,因此利用的大多数客户为政府机关、学校、酒
店、医院等一些工程用户,这些客户用电量大,超级适合利用此类节能产品。
可是这些地址采购灯具多是利用竞标的方式来选择供给商,假设是利用明标的方
式,这些企业或部门喜爱选购国际上的大品牌,如此就需要公司的产品质量及
价钱都要略胜于其他品牌的商品才能被选中。
假设是有暗标的形式存在,现在就
需要关系营销来搏出位了。
因此关于蓝天光电来讲,不仅需要品牌的宣传,还
需要人脉的拓展。
近几年,我国学习了西方发达国家的营销模式——合同能源治理(EMC)模
式。
此模式是通过和客户签定利用节能产品的效劳合同,厂家为客户提供能源
的审计、设备采购、安装施工、节能量确认及保证等一系列的节能效劳,并从7
客户进行节能改造后取得的节能效益中收回投资和取得利益的一种商业模式。
本质的目的是为客户减少投入,让客户利用节约下来的资源费用来支付给商家
所提供节约灯具。
这种新兴的营销模式在国内被看好,可是实际操作性却不大。
缘故有大伙儿对EMC模式的不了解;行业的信费用;政府的机制障碍等。
人力资源问题
关于一个技术型的制造业来讲,高科技的人材必不可少。
可是一个民营的
企业要想留住高科技的人材,需要有魅力的企业文化、员工的进展空间、丰厚
的薪资待遇。
治理人材也是比不可少的,有一个优秀的治理队伍,企业才能正
常的运转,因此说,21世纪,人材才是最重要的。
然后现今的人材却很难留住,
新进员工喜爱跳槽,每一个应届毕业生都喜爱拿自己现有的工作当做跳板,而
成熟的技术型人材却又很难挖到。
公司存在着留住人材与吸纳人材的为难境界。
蓝天光电科技经营现存问题的缘故分析
战略目标的缺失
蓝天光电科技从创建之初的步履维艰到今天的小有成绩,经历了
风风雨雨。
可是当企业资产膨胀的时候,公司发觉自己对产业的以后进展反而
不清楚了。
不明白,是应该跻身于产业链的上游仍是在下游延伸。
新的营销模
式EMC在国内照明产品上到底适用与否,新型节能产品的革命时期何时会到来,
这些问题都困扰着公司的老总。
国内的LED产业的技术还很不成熟,尽管有过几个自主研发的产品,可是
有一些核心的产品仍是需要靠入口国外的产品。
如此大大制约了公司的进展。
公司制定的战略目标笼统模糊,不明确。
高层治理者与中层治理者存在着沟通
不利致使制定战略与实施战略都存在着问题。
没有完善的客户中意度评判体系
公司学习了先进企业的客户中意度评判体系,可是在实际操作中,仍存在
着问题。
公司的重点放在了,产品的生产及企业规模的扩大上。
忽略了对市场及客户的中意程度调查。
公司不仅缺乏完善的评判体系和科学方式,而且还缺
乏对客户调查结果后的分析和运用。
公司不单单需要对客户进行跟踪售后,还需要按期回访大客户,以便
获取对公司产品及公司品牌的一切信息。
关于客户的投诉要尽快解决,幸免降
低客户的忠诚度。
人力资源的治理缺乏科学性
尽管公司成立了比其他企业较完善的人力资源治理制度,可是仍然没有承
担起在企业中应有责任。
人力资源部门大部份的工作是承担起后勤保障的职责,
并无阻碍到企业战略的制定。
第3章蓝天光电科技经营环境分析
宏观环境分析
企业的宏观环境主若是指企业在所生存的行业中面临的各类机遇与要挟。
这些机遇与要挟别离来自政治、经济、社会和科技等因素。
一个企业想要在这
样如此复杂的环境中生存下去,必需要有足够强的洞察能力与分析能力。
蓝天
光电科技想要立足在LED行业必需要对宏观环境有必然的了解,分析
其特点及趋势,才能把握住机遇去规避危险,使其长久的生存下去。
政治法律环境分析
进展LED照明产业符合我国的产业进展战略。
我国近几年十分重视节能减
排产业,关于处在进展中的我国,更注重此产业的进展。
2003年科技部联合建
设部、教育部、中科院、信产部、轻工业联合会等单位成立国家半导体照明工
程和谐领导小组。
启动国家照明工程。
2006年,国务院发布了《国家中长期科
学和技术进展计划刚要》,高效,节能的半导体照明产品被列入其中。
LED照明
产品被列为国家中长期进展打算中的第一重点进展项目。
此打算被国内外的媒
体争相报导,引发了专门大的轰动。
2006年的“十一五”计划中,明确指出,我
国要建设低能耗,低投入,高产出,高效率,少排放,节能资源和可再生循
环利用资源的经济体制。
呼吁全社会进入到绿色照明时期。
关于公共照明设施
进行改革,国家把公共设施节能高效的照明设备推行列为重点工程之一。
2007
年国家又发布了关于支持LED照明产品制造商进展的假设干政策。
政策中指出,
对企业的所得税要有优惠政策,对研发产品进行减税,对企业的制造设备进行
专项资金扶持。
同年,国务院下发了关于政府强制采购节能产品的通知。
通知
中明确指出,各级政府在利用财政资金进行政府设备采购时,关于产品质量与
节能成效达到国家标准的节能产品进行强制性的采购。
2020年,国家又发布了,
关于利用节能照明产品的政府补助政策。
关于一些利用符合国家节能标准的照
明产品的医院,高校,政府给予必然的财政补助。
在可持续进展的战略上,国10
家在推动节能减排的政策下,启动了《中国慢慢淘汰白炽灯、加速推行节能灯
行动打算》。
国家出台了各项政策意在支持各大城市的公共照明设备全数改换
为高效节能的LED灯。
直到今年,国家很多城市与村镇已经改换成了LED灯,
每一年为国家节省了大量的资源,为地球减少了专门大的负担。
经济环境分析
在市场经济的环境下,一个企业的生死存亡,依仗的确实是对经济环境的敏
锐观看。
1.国内经济的进展现状
我国当前的经济进展面临着严峻的考验。
我国的企业大多数为资源密集型
和劳动力密集型的企业,均处于产业链的下游企业,以出卖廉价的劳动力赚取
利润。
企业缺乏核心竞争力,没有高端的技术支持。
在制造业中,企业拥有高
端的知识与技术,享有专利功效,才是长久的生存之道。
可是在我国,大多数
的出口企业缺乏的正是这一核心技术,只能为发达国家的企业做代工。
而近几
年,印度与越南和一些周边国家慢慢的取代了我国的劳动力。
他们以更廉价
的劳动力冲击着我国的出口企业。
使我国的出口市场陷入了窘境。
2.我国的经济从过去的打算经济慢慢变成了市场经济,从2001年开始,
我国为了应付金融危机对我的阻碍而采取了宽松的货币政策。
保证信贷银行信
贷稳固增加,刺激国民消费,刺激投资,而且还要克服物价下跌的压力。
到了
2003年,世界经济显现苏醒迹象,我国的经济也走出了通货紧缩的阴影,GDP
与信贷的迅速增加,物价也慢慢上升。
房地产业也迅速进展起来。
我国的经济
是出口与入口不平稳,从2005年开始,人民币开始升值,直到今天,人民币的
升值对我国经济的冲击仍然专门大。
3.利率的转变对经济的阻碍
西方的经济学家以为市场利率与社会的总储蓄与总投资有着密不可分的联
系。
资金的供给即储蓄,资金的需求即投资,这二者对利率的变更均有阻碍。
利率一方面阻碍着现期的投资活动于此同时又调剂储蓄从而阻碍以后的投资。
凯恩斯的“有效需求”理论由此而得。
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居民的收入可分为消费和储蓄两部份。
居民在固定的收入水平下,储蓄的
多少由消费决定。
假设消费高,那么储蓄自然就少。
居民的消费除受目前的收入、
物价水平、消费观念等阻碍外,还受到利率的阻碍。
当利率上升时就会抑制人
们的消费欲望。
关于企业的投资方面来看,投资是增加社会财富,利率的提高
使企业的投资本钱增加了。
利率的提高,不仅减少了消费,而且增加了储蓄,
使社会的资金供给扩大了致使社会的产出也扩大了。
相反而言,投资减少,社
会的产出也会相应的减少。
当阻碍国家经济的进展,其中一个因素是利率的转变。
经济高涨时,利率
的上升也抑制不住投资的增加,而当经济低迷时,尽管国家压制利率,也不能
刺激投资的增加。
一个国家的经济越发达,利率的作用就会越明显。
相反,经
济掉队的国家,利率也会失去对经济的调剂作用。
2020年的金融危机重创我国的出口业,我国的LED产业随之进展缓慢,一
部份企业生存艰巨乃至倒闭。
随着我国出台的各类有利政策和国内外市场形势
的好转,国内的LED照明产业形势开始好转,慢慢摆脱了金融危机带来的阻碍。
随着社会进程的加速,节能减排生活的开始,半导体照明产业会迎来阳光明媚
的春天。
社会与文化环境分析
2004年,胡锦涛主席在中央人口资源工作座谈会上发言时提出的科学进展
观中的重要内容确实是建设节约型社会,实现绿色GDP。
这一口号的提出,加速了
节能产业进展的步伐。
随着“十一五计划”中提出节能提倡和各类爱惜与支
持节能产业的政策接踵出台,LED节能产业进入了一个全新的时期。
我国每一年的耗电量呈上升趋势,照明用电约占总电力消耗的20%,这一数据
每一年都呈现上升趋势。
假设我国的总发电量为30000亿度,照明用电约为3600
亿度,若是能够节约一半的照明用电确实是1800亿度,相当于两个三峡电站的年
发电量。
一样亮度的LED灯与白炽灯相较,前者的耗电量仅为后者的1∕10.使
用如此节能的灯不仅节约电力,还减少了二氧化碳的排放。
白炽灯的发光原理
是通过钨丝加热产生红外光和可见光。
一般的节能灯是通过镇流器给涂抹了电12
子粉的灯丝加热,产生的可见光。
而LED灯是利用半导体芯片直接将电能转换
为光能的,利用电场发光。
LED灯是固体发光体,不易破碎,经的住高强度的震
动,废弃物可不能产生二次污染,便于回收。
LED灯本身不含有汞、铅等有害物质,
对环境可不能产生污染。
同时,LED灯市低电压灯具,平安性好,专门适合用在公
共照明设施上。
公众对LED节能灯的认知,随着国家节能减排的政策的出台与爱惜地球的
口号,而有了更深的了解。
技术环境分析
LED产业链要紧由外延片生产、芯片制造、封装和下游应用产品生产组成。
我国的LED企业多数停留在封装和下游应用产品生产的技术上。
外延片生产、
芯片制造这种高科技的技术多数由发达国家掌控着。
我国出台了很多对LED产业的支持政策,刺激了很多企业争做LED产业链
的上游企业。
愈来愈多的企业注重技术的研发,使得LED照明设备正以年均15%
的速度稳步提高。
可是,我国企业的制造设备主若是靠入口,使得企业的对外
依托性专门大。
使得研发和生产发生脱节现象,不能产生壮大的核心竞争力。
我国的LED企业要想真正的立足于国际一流的企业中,还需要必然的时刻。
蓝天光电科技产业环境整体分析
产业环境介绍
国家为了大力进展节能减排,绿色环保的工作,几回出台对LED产业利好
的政策,使得产业进展环境持续向好。
国家把LED产业列入为新时期的战略新
兴产业,不仅从“十一五”计划到“十二五计划”中能够见到进展LED产业的
内容,而且在电子信息产业的调整和振兴计划中也能够看取得此内容的显现。
尽管中国政府启动LED照明打算较晚于发达国家,但我国几回出台的利好
政策,刺激着我国LED照明产业的进展。
我国启动了“十城万盏灯”的工程项目,大大增进了我国LED企业的进展。
使得LED企业的利润不断增加。
蓝天光
电科技正是应着国家的政策蓬勃进展。
因为国家对LED节能产业的重视,使得企业存在盲目的投资的现象,使得
行业存在着洗牌的要挟。
国家政策的扶持,使得企业迅速的进展扩张,一些不
知道半导体照明技术的企业盲目加入到LED照明产业中,还有一些只知道做封
装技术的企业盲目加入了外延生产行业。
我国的LED产业一半的企业都是半路
落发的僧人,显现了良莠不齐的现象,进入了优胜劣汰、弱肉强食的进化时期。
蓝天光电科技,在国家政策的支持下,提高自身的核心竞争力,
在产业链的上游力争占有一席之地并扩展LED应用照明的各类产品。
相信我国的LED企业,包括蓝天光电科技,都会依照市场规律有序的进展,
长久的生存下去。
外部因素评判(EFE)矩阵
利用外部因素评判(EFE)矩阵找出阻碍蓝天光电科技以后进展的
机遇和要挟。
对机遇和要挟全数进行权重与平分,汇总以后取得企业对外部因
素的反映是怎么样的。
平均加权分数为,蓝天光电科技的加权分数为,高于平均
分,说明公司在LED产业中能对外界带来的机遇与要挟作出超卓的反映,企业
能够运用外界带来的机遇结合自身的优势来应付外界带来的要挟,使得公司能
够健康的进展下去。
蓝天光电科技产业竞争结构分析
企业间的竞争
同种行业中企业间的竞争存在着不同的类型。
在行业中存在着产业链的上
中下端,上游的企业在产品的研发上争做行业的龙头老大;中游企业那么力争在
产品的研发上有所冲破能够跻身于上游产业中;下游企业注重的是产品价钱与
质量的竞争。
LED照明产业属于科技型的新兴产业,整个产品的科技含量在于芯片的研发
与灯体外观的设计。
上游企业是整个LED行业的领跑者,他们有壮大的经济财
团与先进的科研技术,不断的研发新产品,改良现有产品的不足,进行科技技
术的垄断。
过去几年LED芯片技术被少数的国际行业巨头垄断,使得我国的企
业只能做中下游生产企业。
国际上的大企业从原材料、设备、封装到产品的应
用几乎统领了整个产业链。
近几年,在我国政策的刺激下,国内的中下游企业
慢慢进入到上游企业中,目前,拥有芯片核心技术的国内企业已经达到了10%,
但仍有90%的企业是依仗外资企业的技术生存着。
中游企业做品牌,下游企业卖产品。
我国的LED产业,中游的企业在为树
立自己的品牌,不仅要保证产品的质量,还要寻求研发,注重得体外观的设计,
完善售后效劳。
进而成立久远的战略目标。
而下游企业把更多的精力放在了赚
钱,随着产业的兴盛,很多企业为了赚取大量的资金,对产品进行,以次充好,
冒牌生产。
LED灯的特点是高效、节能、利用寿命长、平安,可是唯一的缺点是
价钱高,因此很多厂家把一般的节能灯在外观上进行处置,使其看起来是LED
高效节能灯,以便赚取利益。
在这种不合法的竞争当中,要想长久的立足于LED
产业,只能货真价实,注重产品的质量问题。
潜在新竞争者的进入
从“十一五计划”到“十二五计划”,我国的战略目标中,老是存在着一
条内容,确实是进展绿色GDP,建设节能减排的新环境。
从国际到国内,少不了环
保与资源再利益的呼声。
因此节能市场具有必然的进展空间。
LED产业链从上游
到下游,需要投资者具有的条件也不一样,产业链的中上游企业需要大量的资
金与技术人材,若是能够进入到中上游的时期,就能够够占据行业的主导地位,16
可是如此高风险的投入,很多投资者可不能高端的切入。
大部份的投资者会从下
游领域开始投资,这些起步的企业只做技术要求低的封装工作,投资风险小,
收益快。
有很多外行企业也看到了此产业的前景进展,步入到该行业中,使得
国内的LED产业鱼龙混杂,竞争也随之猛烈起来。
潜在替代产品的开发
LED产业是技术型产业,在节能减排的领域,LED是节能减排,绿色环保的
首选产品。
它此刻面临的问题是科技进展的速度过快,科技技术不段创新,使
得现有的产品快速推出市场。
庞大的市场需求是它的催化剂。
OLED是有机发光二极管,它的特点是平面发光,而LED是无机发光,是点
发光体,前者更易实现白光,能够附着在任意形状的物体上充当光源,同时
具有超薄型与柔性化光源。
LED光源与OLED光源相较,显示出了很多的不足之
处,二者同为节能灯,能够减少能源消耗与二氧化碳的排放量,可是当肉眼直
视OLED光源时,可不能产生刺眼感,眩晕感,因为它发出的光更柔和,更适合照
明场所。
OLED照明设备的制作工艺较LED简单,不需要高温处置。
还能够将芯片封
装在廉价的塑料或金属箔做的衬底上,不同于LED照明设备对封装产品的要
求。
以后的照明市场上会被OLED所占据。
供给商的议价力量
LED产业的供给者分为:
原材料供给者、关键设备供给者、劳动力供给者。
我国LED产业中的上游企业尽管具有了核心技术的研发,可是一些原材料
的合成技术仍是发达国家占据优势。
芯片的生产需要蓝宝石、硅为要紧原材料,
这些原材料的国产化程度低只能靠入口。
生产芯片的要紧设备也都是靠入口,
这些因素对我国的上游企业有较强的议价能力。
上游的企业制作本钱会增加,
致使对下游企业提供的核心材料本钱就会增加,下游企业无形中加大了投入。
上游企业对下游企业有较强的议价力量。
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对上游企业来讲,核心竞争力是产品研发,我国的研发能力相对国外的技
术较弱,急需这方面的人材。
而我国在这方面的人材储蓄量不足,因此高级人
才的供给对上游企业有较强的议价能力。
而下游产业不需要高端人材去做封装
工作,我国的劳动力供给能够承担这方面的工作,下游产业的劳动力议价能力
较弱。
购买者议价力量
我国的LED照明产品面对的是终端产品市场,由于产品投入本钱高,核心
技术不能全数的国有化,因此产品的价钱高居不下,对消费者来讲,议价力量
是有限的。
蓝天光电科技SWOT分析
利用SWOT分析方式,对蓝天光电科技进行分析。
找出公司的核心
竞争力,利用优势去战胜市场上对公司带来的要挟。
当公司在市场上碰到机缘
时,能够利用自身的优势去迎合国家的政策,使公司取得跟大的利润。
可是每
个企业都存在着优势与弱点,SWOT战略分析方式能够帮忙企业在市场中,运用
市场的机遇去弥补公司的弱点,使得公司长久的进展下去。
运用SWOT战略分析方式帮忙蓝天光电科技寻求多种战略,让公司健康的发
展下去。
对蓝天光电科
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