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理工理科论文格式
小型生产企业生产过程物流控制研究
摘要
随着经济的高速发展,我国涌现了大批的小型生产企业,并已经成为国民经济中不容忽视的力量。
然而,随着经济的不断发展和科学技术不断进步,顾客的消费水平不断提高,顾客要求更好的质量、更大的柔性、更多的选择、更高的价值和更低的价格,另外技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力,如何化解压力,保持小型生产企业的成长性是小型生产企业普遍关心的问题,也是本文关注的重点。
本文从生产企业的角度出发,以国内外物流产生业发展的状况为背景,运用现代物流管理与控制理论,对小型生产企业采购流程控制、库存控制和第三方物流服务商选择等三个比较薄弱的物流管理环节进行较为深入的探讨和研究。
首先,运用文献研究法对大量的国内外物流管理与控制理论相关文献资料进行归总、分类,介绍了物流管理与控制和供应链管理相关的国内外基础理论研究成果,并简述了物流控制在小型生产企业中的的作用,为进一步研究打下坚实的理论基础;其次,在小型生产企业采购流程控制的研究过程中,运用举例法,针对小型生产企业重生产,轻采购的问题阐述了采购的重要性;运用比较法,分析了传统采购和供应量链环境下采购的各自特点,总结归纳了采购流程控制的要点以及要注意的问题,并对现代采购方式在小型生产企业中的应用进行了论述;第三,对生产企业库存按用途和目的进行了分类,分析了不确定因素对库存的影响和安全库存的作用,介绍了库存控制问题的模型,并从控制库存总费用的角度,运用边际分析法、EOQ法和设置安全库存等定量分析的方法,根据实例,探讨了小型生产企业经常面对的随机型库存问题的解决方法;第四,分析了3PL的成因、作用及我国3PL市场现状,提出了小型生产企业3PL服务商选择的流程和评价指标体系,并运用AHP法,根据实例,探讨了3PL服务商选择方法的具体应用。
关键词:
小型生产企业;物流控制;采购流程控制;库存控制;3PL服务商选择;层次分析法
StudyonLogisticsControlintheProductionProcessaboutSmallManufacturingEnterprises
Abstract
Withrapideconomicdevelopment,alargenumberofsmallmanufacturingenterprisescomeforthwhichhavealreadyplayedakeyroletothenationaleconomy.However,withtheeconomicgrowthandscientifictechnologyadvancement,theconsumptionlevelofcustomerisconstantlyincreasedwhichmakescustomerhavinggreaterflexibilityandmoreoptionsfordemandingbetterqualityandlowerprice.Inaddition,productlifecycleiscontinuallyshortenedduetothetechnologicalprogressandvariousneedswhichleadtosmallmanufacturingenterprisessufferedfromthepressureofcurtailingthedeliverytime,improvingproductquality,reducingcostandenhancingservice.Howtodefusethepressureandkeepthegrowthisgenerallyconcernedbythesmallmanufacturingenterprisesaswellasthefocusofattentioninthispaper.
Inthispaperfromtheperspectiveofmanufacturersandwiththebackgroundofinternalandexternaldevelopmentofthelogisticsindustry,threerelativelyweaklinksinthelogisticsmanagement,i.e.,procurementprocesscontrol,inventorycontrolandthird-partylogisticsprovidersareinthoroughdiscussionandresearchbytheuseofmodernlogisticsmanagementandcontroltheory.
First,onthebasisofthesummaryandclassificationofthedomesticandinternationalliteratures,theprimaryresearchresultsrelatedtologisticsmanagementandcontrolalongwithsupplychainmanagementandtheroleplayedbythelogisticscontrolinthesmallmanufacturingenterprisesareintroduced,whichlayasolidtheoreticalfoundationforfurtherstudy.
Second,inthecourseoftheresearchontheprocurementprocesscontrol,theimportanceofprocurementisexpatiatedbyusingtheexamplesowingtotheproblemofemphasizingproductionandneglectingprocurementinthesmallmanufacturingenterprises.Usingthecomparisonofmethods,therespectivecharacteristicsoftraditionalprocurementandsupplychainprocurementareshowed.Thepointsandissuespaidattentiontointheprocurementprocesscontrolaresummarized,andtheapplicationofmodernprocurementtechniquesinthesmallmanufacturingenterprisesisdiscussed.
Third,theimpactoninventoryfromtheuncertainfactorsandthefunctionofsafetyinventoryareanalyzedbasedontheclassificationcarriedoutbyuseandpurposeoftheproductioninventory,andthemodelontheinventorycontrolproblemisgiven.Fromtheperspectiveofcontrollingthetotalcostofinventory,usingquantitativeanalysismethodsincludingmarginalanalysismethod,EOQmethodandsettingsafetyinventory,thesolutiontotheproblemofrandominventoryoftenencounteredinsmallmanufacturingenterprisesispresentedbasedonexamples.
Fourth,theprocessofselectionandevaluationindexsystemto3PLserviceprovidersofthesmallmanufacturingenterprisesarepresentedbyexplainingthecauseofformation,effectandthesituationofmarketinChinaof3PL.Accordingtoexamples,thespecificapplicationtoselectionmethodsof3PLserviceprovidersisdiscussedbyusingAHP.
Finally,summarizethefulltext,pointoutthedeficienciesandputsomedirectionsonfutureresearch.
Keywords:
smallmanufacturingenterprises;logisticscontrol;procurementprocesscontrol;inventorycontrol;3PLserviceprovidersselection;AHP
目录
摘要III
AbstractIV
目录VI
第一章绪论8
1.1研究背景和研究意义8
1.1.1研究背景8
1.1.2研究意义10
1.2本文研究的对象、内容及方法11
1.2.1研究的对象和内容11
1.2.2研究的方法12
1.3本文的主要构成12
第二章国内外物流管理与控制理论与文献综述13
2.1物流管理与控制13
2.1.1物流的定义13
2.1.2我国现代物流管理的兴起14
2.1.3第三方物流与第三方物流企业17
2.1.4发展史及演变18
2.1.5物流管理的内容及目标21
2.1.6国外物流管理现状22
2.2供应链管理23
2.2.1供应链的概念23
2.2.2供应链的分类24
2.2.3供应链管理的特点25
2.2.4供应链管理的意义25
2.2.5目标和手段26
2.3物流控制在小型生产企业中的重要性27
第三章小型生产企业采购流程控制29
3.1采购的概念与采购流程的含义29
3..2采购的重要性30
3.3采购的特点31
3.3.1传统的采购特点31
3.3.2供应链环境下采购的特点32
3.4采购流程的控制与管理34
3.4.1采购成本控制34
3.4.2采购战略成本核算控制35
3.4.3采购管理35
3.5现代采购方式的应用36
第四章小型生产企业库存控制38
4.1库存39
4.1.1库存的含义39
4.1.2生产企业库存的分类39
4.1.3库存的重要性40
4.1.4库存成本42
4.2库存控制43
4.2.1库存控制分类方法44
4.2.2供应链上的不确定因素与库存管理45
4.3库存控制问题的模型47
4.3.1库存问题的分类47
4.3.2多周期库存基本模型简介48
4.3.3随机型库存问题50
4.4安全库存与服务水平51
4.4.1安全库存51
4.4.2服务水平54
4.4.3安全库存与服务水平的关系54
4.5算例55
4.5.1问题描述55
4.5.2用边际分析法求解问题一56
4.5.3用随机变量的库存控制改进库存管理57
第五章小型生产企业3PL服务商的选择59
5.1第三方物流概述60
5.1.1第三方物流定义及特征60
5.1.2第三方物流形成的理论依据61
5.1.3第三方物流的作用63
5.1.4我国第三方物流市场现状65
5.1.5我国第三方物流服务商简介66
5.2第三方物流服务商选择一般流程及原则68
5.2.1企业物流模式的确定68
5.2.2选择流程及原则70
5.3评价指标体系72
5.4第三方物流服务商评价方法76
5.4.1层次分析法77
5.4.2评价模型的标准化80
5.5算例81
5.5.1问题描述81
5.5.2各判断矩阵层次单排序及一致性检验83
5.5.3层次总排序83
第六章结论与展望85
6.1本文的主要研究成果85
6.2进一步需要研究的内容85
参考文献87
致谢89
第一章绪论
1.1研究背景和研究意义
1.1.1研究背景
随着我国经济的高速发展,也由于准入门槛低,科技含量不高等原因,近十多年来涌现了大批的小型生产企业,其分布之广,数量之大,简直难以计数,小型生产企业已经成为国民经济中不容忽视的力量。
然而,尽管有些企业由于政策支持,地区经济带动,形成集群而产生规模效益(如江浙地区的民营企业),但就全国而言,随着经济秩序日趋规范,市场竞争日趋激烈,小型生产企业的利润空间在不断缩小,小型生产企业经营者的管理盲区却还很大,近年来,在科学技术不断进步和经济不断发展的大背景下,顾客的消费水平不断提高,顾客要求更好的质量、更大的柔性、更多的选择、更高的价值和更低的价格,另外技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力,这种压力对于小型生产企业而言更是生死忧关。
因此,如何化解压力,保持小型生产企业的成长性值得关注。
现代物流的管理方式――供应链管理SCM(SupplyChainManagement)的出现缓解了企业的这种压力,它强调企业要专注自己的核心竞争力,并以此组建供应链,将非核心竞争力的业务外包给其他伙伴,通过信息共享、服务支持、并行工程等方式达成战略合作伙伴,以协同的方式把企业内部和外部的物流、信息流、资金流有效地整合起来,在协调个体绩效的基础上使系统整体绩效达到最优。
一般情况,企业的流动资金有3/4是被原材料、在制品和成品占用的。
因此,加快物料的周转速度不仅有利于缩短生产运输时间,还将有效地缩短流动资金的周转期。
据专家估计,普通的物流可以为企业成本“减负”15%――30%,而完善的现代化物流则作用更为明显。
对于生产企业来说,物质资源的节约和劳动消耗的降低都可以降低成本,这两方面都处于生产环节,没有多少潜力可挖,但是存在于流通领域的物流费用却很大,有效降低物流费用就成为生产企业关注的热点。
据有关数据统计:
美国平均商品物流费用占销售价格的7.53%,英国为16%,澳大利亚则高达21,2%,可见其利润潜力是巨大的。
降低物流成本,可以提高企业产品的市场竞争力,可以提升分销渠道和产品的附加值。
从历史发展来看,曾经有过两个大量提供利润的领域。
第一个是资源领域。
资源领域起初是廉价原材料、燃料的掠夺或获得,但这种降低物质资源消耗方式的利润之源虽然形态各异,如开发廉价替代原材料,对废旧物资的再生利用等,无一不是以先进的科学技术和社会生产条件为先决条件的,因此科学技术的发展水平必然制约着这一利润源泉的更深入的开发;第二个利润源是人力领域。
人力领域最初是廉价劳动,其后则是依靠科技进步提高劳动生产率,降低人力消耗或采用机械化、自动化来降低劳动耗用,从而降低成本增加利润,同样劳动效率的提高,劳动消耗的降低也要受到社会科学技术水平的极大制约,随着生产领域利润源泉的日益枯竭,人们开始关注流通领域,人们认识到物流贯穿了生产和流通的全过程,合理、高效的物流能通过对企业的整个生产和流通结构的协调与完善带来巨大的利润,这是因为:
(1)物流费用是企业成本的重要的产生点,采用以销定产的方式减少了不需要的生产及降价处理,避免了货物积压,降低了生产成本;
(2)选择合理的配送模式减少了商品在装卸包装运输等环节的耗费,提高了商品流转速度,缩短生产周期,加速资金周转;
(3)良好的物流能提高企业对用户的服务水平,进而提高了企业的竞争能力;
(4)有效地使用社会流通设施及设备节约社会财富;
(5)简化信息流通渠道,增强社会财富的可调节性。
随着市场竞争的不断深化和加剧,企业建立竞争优势的关键已由节约原材料的第一利润源泉,提高劳动生产率的第二利润源泉,转向建立高效的物流系统的第三利润源泉。
1970年,日本早稻田大学教授西泽修先生提出了第三利润源泉学说。
20世纪80年代西方发达国家就提出了物流一体化的现代理论,应用和指导其物流发展,取得了明显的效果,使它们的生产商、供应商和销售商均获得了显著的经济效益,美国十几年的经济繁荣期即与该国重视物流一体化的理论研究与实践,加强供应链管理,提高社会生产的物流效率和物流水平是分不开的,亚太物流联盟主席指出:
物流一体化就是利用物流管理使产品在有效的供应链内迅速移动,使参与各方的企业都能获益,使整个社会获得明显的经济效益。
所谓物流一体化就是以物流系统为核心的由生产企业经由物流企业、销售企业直至消费者的供应链的整体化和系统化,它是物流业发展的高级和成熟的阶段。
物流业高度发达,物流系统完善,物流业成为社会生产链条的领导者和协调者,能够为社会提供全方位的物流服务。
据此可知,小型生产企业实现现代物流管理对于其生存及发展是必要而且是迫切的。
1.1.2研究意义
目前,我国小型生产企业的物流运作存在着一些必须面对和解决的问题。
(1)小型生产企业的物流运作缺乏理论支持
我国物流理论研究的两大领域——物资流通和交通系统,不论是物流战略规划还是物流经营管理理论的研究,都从研究者固有的立场和视角出发,更多的从国家、区域、大企业等角度进行研究,忽视了对小型企业适应阶段我国物流发展现状的理论研究不够,导致了人们对物流认识的偏差,同时部分理论研究与实践严重脱节,理论成果的可操作性不强,致使小型企业只能在黑暗中摸索。
(2)小型生产企业物流的管理手段落后
在小型生产企业物流管理上,很多企业还停留在纸笔时代,有些企业虽然配备了电脑,但还没有形成系统,更没有形成网络,同时在物流运作中也缺乏对电子数据交换、个人电脑、人工智能/专家系统、通信、条形码和扫描等先进信息技术的应用。
(3)小型生产企业缺乏“第三利润源”的理念
20世纪六七十年代,发达国家的企业大都把竞争焦点放在生产领域,千方百计地降低物质资源消耗,获取企业的“第一利润源”,千方百计提高劳动生产率获取企业的“第二利润源”。
进入20世纪70年代以后,生产企业把提高经济效益、增强竞争力的焦点从生产领域开始转向非生产领域,包括采购、运输、储存、包装、装卸、流通加工、分销、售后服务等物资流通活动以及有关的信息活动。
中国的大型企业(如海尔)也已经进军物流产业,开始了对企业进行现代物流管理。
而小型生产企业缺乏现代物流是“第三利润源”的理念,没有将物流看成为优化生产过程、强化市场经营的关键,而将物流活动置于附属地位,大多数企业将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门,没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。
(4)小型生产企业缺乏协同竞争的理念
在“经济全球化”、“物流无国界”、市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的环境下,美国企业在与日本企业竞争时尚感觉到了压力,他们纷纷实施归核战略——企业集中资源,培育其核心能力,大力发展核心主业,把主业做大、做强、做精,并在全球范围谋求物流外包或与外部企业缔结战略联盟,以形成供应链的整体优势。
我国在快速多变的市场竞争中,单个企业依靠内部资源进行自我调整很难赶上市场变化的速度,对于小型生产企业,所承受的压力会更大,只有把企业放在整个供应链中,与其它企业协同参与竞争,企业的竞争力才会更强。
因而,企业必须将有限的资源集中在核心业务上,而将自身不具备核心能力的业务以合同的形式外包,以强化自身的竞争力。
物流管理的实质是采用系统的方法,降低物流总成本,并满足客户需要。
从一般规律上来讲,在市场上定位早的企业具有明显的先发优势,可以确立自己的用户和规模。
在中国,时间是构建一个有竞争力的全国物流运行网络的重要条件之一。
小型生产企业正是要抓住在中国发展物流的这一特点,及时确定企业在供应链中的位置,给自己创造更坚实的发展基础,更大的发展空间。
本文正是根据我国目前小型生产企业的现状及物流管理在我国发展的实际情况,对小型生产企业普遍关心的几个物流控制问题进行研究。
1.2本文研究的对象、内容及方法
1.2.1研究的对象和内容
本文研究的对象为小型生产企业。
研究的主要内容主要有以下几个方面:
(1)物流控制的基本理论研究
物流控制的基本理论研究是小型生产企业物流控制的理论基础,也是小型生产企业进行物流控制的依据,主要包括物流的定义、物流的发展史及演变、物流管理的内容及目标、供应链的概念、供应链管理的特点、目标、手段以及物流控制在小型生产企业中的作用。
(2)小型生产企业采购流程控制的研究
采购控制是物流控制的重点内容之一,它在供应链中企业之间原材料和半成品生产合作交流方面架起一座桥梁,沟通生产需求与物资供应的联系。
对于小型生产企业采购流程控制的研究主要包括采购的重要性、传统采购和供应链环境下采购的特点、采购流程的控制和管理及现代采购方式的应用。
(3)小型生产企业库存控制的研究
库存管理与控制是企业物流面临的一个关键问题,对于企业物流整体功能的发挥起着非常重要的作用。
本文对于小型生产企业库存控制的研究主要包括库存的含义、生产库存的分类、库存控制分类方法、供应链上不确定因素对库存的影响、库存控制问题的模型及经济定货批量、安全库存、订货点的确定。
(4)小型生产企业3PL服务商的选择的研究
3PL服务商的选择是企业进行物流控制的重要环节,本文对小型生产企业3PL服务商的选择的研究主要包括:
3PL的定义、3PL的成因、3PL的作用、我国3PL市场现状分析、3PL服务商选择的流程、选择的评价体系、评价方法及应用。
(5)全文总结与研究展望
对全文进行总结,指出存在的不足,并展望未来进一步研究的方向。
1.2.2研究的方法
(1)文献研究法:
通过查阅大量的文献资料获取全面的理论依据、事实,了解小型生产企业物流控制的重点,掌握物流控制的相关知识。
(2)定量分析法:
本文主要采用边际分析法、EOQ法、近似求解法等定量分析方法对订货批量和安全库存进行求解。
(3)定性与定量分析结合的方法:
本文采用定性与定量相结合的层次分析法对3PL服务商进行综合评价。
1.3本文的主要构成
根据目前小型生产企业关心的物流控制问题形成本文的主要内容。
其主要构成如图1.1所示:
图1.1论文框架
Fig.1.1FrameworkoftheThesis
第二章国内外物流管理与控制理论与文献综述
2.1物流管理与控制
2.1.1物流的定义
物流的起源可以上溯到20世纪初叶,由于生产力的进步,社会分工的深化,使人
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