制造型企业生产部生产及品质绩效考核标准及绩效考核表.docx
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制造型企业生产部生产及品质绩效考核标准及绩效考核表
制造型企业生产部生产及品质绩效考核标准及绩效考核表
序
号
部门
考核项目
指标
定义
数据来源
计分方式
(业绩趋势:
与上周对比,保持:
0分,提升+0.5分,下降-0.5分;)
月度目标
上周
实际
1804周
1805周
实绩
达成
业绩趋势
(使用-↗↘标识)
趋势分数
(隐藏)
得分
n=实绩得分+业绩趋势得分
排名
实绩
达成
业绩趋势
(使用-↗↘标识)
趋势分数
(隐藏)
得分
n=实绩得分+业绩趋势得分
排名
实绩得分
(配分100分,最低分数60分,只计算负分)
业绩分
项目得分
扣分
(隐藏)
合计
业绩分
项目得分
扣分
(隐藏)
合计
1
冲压
制程检验
制程批量不良
外观异常批量不良≥2H生产周期
《制程异常统计表》
每批次-10分
/
0
0
-
0
0
-10.8
89
6
0
-
0
0
-5
95
6
报废率
工序报废数量/工序生产总数量
《生产日报表》
达成目标:
0分;
未达成目标:
=(实绩达成-0.3%)*100*-10
0.30%
0.25%
0.2%
↗
0.5
0.5
0.2%
↘
-0.5
-0.5
全检不良率
工序不良数量/检验总数量
《全检不良统计表》
达成目标:
0分;
未达成目标:
=(实绩达成-0.38%)*100*-10
0.38%
0.24%
0.3%
↘
-0.5
-0.5
0.2%
↗
0.5
0.5
作业遵守
体系审核缺失再发
一个稽核时段内问题点未关闭,再发事项;
《内部稽核发现问题点》
-3分/件
/
0
0.0%
-
0
0
0
-
0
0
IPQC稽核
一周内同类型问题点再发次数;
《IPQC稽核缺失》
-2分/件
/
0
2
↘
-0.5
-4.5
1
↗
0.5
-1.5
会议决议事项
品质会议决议改善事项未按要求实施
《品质周会会议记录》《IPQC稽核缺失》
-5分/件
/
0
0
-
0
0
0
-
0
0
客户投诉
电镀厂异常反馈
电镀厂反馈素材归属冲压异常
《素材异常统计表》
-1分/件
/
0
4
↘
-0.5
-4.5
4
-
0
-4
客户投诉件数
当周客户投诉责任单位归属
《客诉履历》
=(实绩达成-1/4)*-5分
1件
0.6
0.6
-
0
-1.75
0
↗
0.5
0.5
客户索赔
当周客户索赔(含索赔、运输、折价、处罚)
《客诉履历》
-1分/200元
/
0
0
-
0
0
0
-
0
0
2
注塑一部
制程检验
制程批量不良
外观异常批量不良≥2H生产周期
《制程异常统计表》
每批次-10分
/
0
0
-
0
0
1.5
102
1
0
-
0
0
-2.5
98
4
报废率
工序报废数量/工序生产总数量
《生产日报表》
达成目标:
0分;
未达成目标:
=(实绩达成-0.5%)*100*-10
0.50%
0.36%
0.29%
↗
0.5
0.5
0.36%
↘
-0.5
-0.5
全检不良率
工序不良数量/检验总数量
《全检不良统计表》
达成目标:
0分;
未达成目标:
=(实绩达成-2%)*100*-10
2.00%
1.78%
1.63
↗
0.5
0.5
1.47%
↗
0.5
0.5
作业遵守
体系审核缺失再发
一个稽核时段内问题点未关闭,再发事项;
《内部稽核发现问题点》
-3分/件
/
0
0
-
0
0
0
-
0
0
IPQC稽核
一周内同类型问题点再发次数;
《IPQC稽核缺失》
-2分/件
/
0
0
-
0
0
1
↘
-0.5
-2.5
会议决议事项
品质会议决议改善事项未按要求实施
《品质周会会议记录》《IPQC稽核缺失》
-5分/件
/
0
0
-
0
0
0
-
0
0
客户投诉
客户投诉件数
当周客户投诉责任单位归属
《客诉履历》
=(实绩达成-1.5/4)*-5分
1.5件
0.6
0
↗
0.5
0.5
0
-
0
0
客户索赔
当周客户索赔(含索赔、运输、折价、处罚)
《客诉履历》
-1分/200元
/
0
0
-
0
0
0
-
0
0
3
注塑二部
制程检验
制程批量不良
外观异常批量不良≥2H生产周期
《制程异常统计表》
每批次-10分
/
0
0
-
0
0
(11)
89
7
0
-
0
0
-1
99
2
报废率
工序报废数量/工序生产总数量
《生产日报表》
达成目标:
0分;
未达成目标:
=(实绩达成-0.5%)*100*-10
0.50%
0.35%
0.40%
↘
-0.5
-0.5
0.38%
↗
0.5
1
全检不良率
工序不良数量/检验总数量
《全检不良统计表》
达成目标:
0分;
未达成目标:
=(实绩达成-2%)*100*-10
2.00%
2.05%
1.96
↗
0.5
0.5
2.21%
↘
-0.5
-3
作业遵守
体系审核缺失再发
一个稽核时段内问题点未关闭,再发事项;
《内部稽核发现问题点》
-3分/件
/
0
0
-
0
0
0
-
0
0
IPQC稽核
一周内同类型问题点再发次数;
《IPQC稽核缺失》
-2分/件
/
0
5
↘
-0.5
-10.5
0
↗
0.5
1
会议决议事项
品质会议决议改善事项未按要求实施
《品质周会会议记录》《IPQC稽核缺失》
-5分/件
/
0
0
-
0
0
0
-
0
0
客户投诉
客户投诉件数
当周客户投诉责任单位归属
《客诉履历》
=(实绩达成-0.83/4)*-5分
0.83件
0
0.3
↘
-1
-1
0
↗
0.5
1
客户索赔
当周客户索赔(含索赔、运输、折价、处罚)
《异常扣款清单》
-1分/200元
/
0
0
-
0
0
0
-
0
0
4
折弯一部
制程检验
制程批量不良
外观异常批量不良≥2H生产周期
《制程异常统计表》
每批次-10分
/
0
0
-
0
0
(1)
99
3
0
-
0
0
2
102
1
报废率
工序报废数量/工序生产总数量
《生产日报表》
达成目标:
0分;
未达成目标:
=(实绩达成-0.5%)*100*-10
0.50%
0.51%
0.48
↗
1
1
0.47%
↗
0.5
1
全检不良率
工序不良数量/检验总数量
《全检不良统计表》
达成目标:
0分;
未达成目标:
=(实绩达成-0.45%)*100*-10
0.45%
0.37%
0.21%
↗
1
1
0.20%
↗
0.5
1
作业遵守
体系审核缺失再发
一个稽核时段内问题点未关闭,再发事项;
《内部稽核发现问题点》
-3分/件
/
0
0
-
0
0
0
-
0
0
IPQC稽核
一周内同类型问题点再发次数;
《IPQC稽核缺失》
-2分/件
/
0
1
↘
-1
-3
0
↗
0.5
1
会议决议事项
品质会议决议改善事项未按要求实施
《品质周会会议记录》《IPQC稽核缺失》
-5分/件
/
0
0
-
0
0
0
-
0
0
客户投诉
客户投诉件数
当周客户投诉责任单位归属
《客诉履历》
=(实绩达成-0.83/4)*-5分
0.83件
0.6
0
↗
1
1
0
-
0
0
客户索赔
当周客户索赔(含索赔、运输、折价、处罚)
《客诉履历》
-1分/200元
/
0
0
-
0
0
0
-
0
0
5
折弯二部
制程检验
制程批量不良
外观异常批量不良≥2H生产周期
《制程异常统计表》
每批次-10分
/
0
0
-
0
0
(1)
99
5
0
-
0
0
-2
98
3
报废率
工序报废数量/工序生产总数量
《生产日报表》
达成目标:
0分;
未达成目标:
=(实绩达成-0.5%)*100*-10
0.50%
0.57%
0.50%
↗
0.5
0.5
0.57%
↘
-0.5
-1
全检不良率
工序不良数量/检验总数量
《全检不良统计表》
达成目标:
0分;
未达成目标:
=(实绩达成-0.45%)*100*-10
0.45%
0.19%
0.22%
↗
0.5
0.5
0.28%
↘
-0.5
-1
作业遵守
体系审核缺失再发
一个稽核时段内问题点未关闭,再发事项;
《内部稽核发现问题点》
-3分/件
/
0
0
-
0
0
0
-
0
0
IPQC稽核
一周内同类型问题点再发次数;
《IPQC稽核缺失》
-2分/件
/
0
1
↘
-0.5
-2.5
0
-
0
0
会议决议事项
品质会议决议改善事项未按要求实施
《品质周会会议记录》《IPQC稽核缺失》
-5分/件
/
0
0
-
0
0
0
-
0
0
客户投诉
客户投诉件数
当周客户投诉责任单位归属
《客诉履历》
=(实绩达成-0.83/4)*-5分
0.83件
0.6
0.3
↗
0.5
0.04
0
-
0
0
客户索赔
当周客户索赔(含索赔、运输、折价、处罚)
《客诉履历》
-1分/200元
/
0
0
-
0
0
0
-
0
0
6
全检一部
制程检验
FQC抽检合格率
FQC抽检合格批次/FQC抽检总批次
《FQC不良抽检统计表》
达成目标:
0分;
未达成目标:
=(96%-实绩达成)*100*-10
96%
95.46%
95.78%
↗
0.5
-1.7
(1)
99
4
95.58%
↘
-0.5
-5
-4
96
5
成品出货抽检合格率
成品出货检验合格批次/成品出货检验总批次
《成品抽检记录表》
达成目标:
0分;
未达成目标:
=(98%-实绩达成)*100*-10
98%
100%
100%
-
0
0
100%
-
0
0
作业遵守
体系审核缺失再发
一个稽核时段内问题点未关闭,再发事项;
《内部稽核发现问题点》
-3分/件
/
0
0
-
0
0
0
-
0
0
IPQC稽核
一周内同类型问题点再发次数;
《IPQC稽核缺失》
-2分/件
/
0
0
-
0
0
0
-
0
0
会议决议事项
品质会议决议改善事项未按要求实施
《品质周会会议记录》《IPQC稽核缺失》
-5分/件
/
0
0
-
0
0
0
-
0
0
客户投诉
客户投诉件数
当周客户投诉责任单位归属
《客诉履历》
=(非混料实绩-2/4)*-5分+混料实绩*-10分
2件
0.6
0.3
↗
0.5
0.5
0
↗
0.5
1
客户索赔
当周客户索赔(含索赔、运输、折价、处罚)
《异常扣款清单》
-1分/200元
/
0
0
-
0
0
0
-
0
0
7
全检二部
制程检验
FQC抽检合格率
FQC抽检合格批次/FQC抽检总批次
《FQC不良抽检统计表》
达成目标:
0分;
未达成目标:
=(97%-实绩达成)*100*-10
97%
97.57%
97.04%
↘
-0.5
-0.5
(1)
100
2
96.84%
↘
-0.5
-2
-6
94
7
成品出货抽检合格率
成品出货检验合格批次/成品出货检验总批次
《成品抽检记录表》
达成目标:
0分;
未达成目标:
=(98%-实绩达成)*100*-10
98%
100%
99.47%
↘
-0.5
-0.5
99.64%
↗
0.5
1
作业遵守
体系审核缺失再发
一个稽核时段内问题点未关闭,再发事项;
《内部稽核发现问题点》
-3分/件
/
0
0
-
0
0
0
-
0
0
IPQC稽核
一周内同类型问题点再发次数;
《IPQC稽核缺失》
-2分/件
/
0
0
-
0
0
2
↘
-0.5
-5
会议决议事项
品质会议决议改善事项未按要求实施
《品质周会会议记录》《IPQC稽核缺失》
-5分/件
/
0
0
-
0
0
0
-
0
0
客户投诉
客户投诉件数
当周客户投诉责任单位归属
《客诉履历》
=(非混料实绩-1.2/4)*-5分+混料实绩*-10分
1.2件
0.6
0.3
↗
0.5
0.5
0
↗
0.5
1
客户索赔
当周客户索赔(含索赔、运输、折价、处罚)
《客诉履历》
-1分/200元
/
0
0
-
0
0
0
-
0
0
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- 制造 企业 生产 品质 绩效考核 标准