生产绩效考核

1、生产统计员绩效考核The direction of the tree is determined by the wind.整合汇编简单易用WORD文档A4打印可编辑页眉可删生产统计员绩效考核 第1章 考核的目的第1条 绩效考核的目的:提升组。

2、生产绩效考核方案1生产车间管理人员绩效考核方案一:考核方案细则1裁剪部绩效考核方案:1验片员实行计件工资绩效奖励制: 裁片绣印花片品质查验考核:裁片数量准确率绩效奖比例绩效奖额度考核方式小组裁剪产量100完成查验.个人计件工资X105个人计。

3、XXX 有 限 公 司员员工工绩绩效效考考核核表表月月姓名:岗位:考核人:考核日期:年度考核半年考核季度考核月度考核考核得分评价项目E极差D一般C合格B良 好A优 秀12345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 1。

4、安全生产绩效考核表考核要素考 核 内 容考核得分分备 注一安全目标50分 发生工亡事故重伤事故重大火灾事故重大危化品事故重大特种设备事故重大交通事故,扣50分; 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分; 设备事故直接经济损失超公。

5、东莞冠承精密塑胶五金有限公司文件编号: QGC版本次:A0文件类别质量手册 程序文件 三阶文件 表单记录页 次:第 4 页 共4页文件名称生产部拉长绩效考核发行日期:20150431.文件修订履历表版本次修改变更记录执行人修订日期2.管理文。

6、生生产产调调度度绩绩效效考考核核表表姓 名职 务生产调度部 门生产部考核时间考核指标评价标准权重分值得分考核人生产计划1.及时性 2.统筹性 3.无遗漏1515生产总监生产任务按时完成率当期按时完成计划的情况1515生产总监生产调度平衡性1。

7、生产部绩效考核方案XXXXXX公司生产部绩效考核方案1目的第一条 考核目的 1.1 通过逐级考核,客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平和能力,从而有效提升公司整体绩效,促进公司经营发展战略; 1.2 建立良好的公司价值评价体系。

8、生产型企业绩效考核表大中型生产型企业绩效考核方案生产型企业绩效考核表大中型生产型企业绩效考核方案大中型生产型企业绩效考核方案绩效考核制度一绩效管理制度二高层绩效考核表三中层绩效考核表四主管绩效考核表五基层绩效考核表第一章总则第二章考核方法第。

9、生产部绩效考核指标四生产部绩效考核指标生产部经理绩效考核指标 1生产部经理KPI指标表指标编 号 KPIKPI说明权重100计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况,包括数量质量效率效果等方面的综合评价70季度绩效考核表工作总。

10、生产车间绩效考核表生产车间绩效考核表标签:标题2016生产车间绩效考核表 企业管理中讲求以人为本.那么,何为以人为本就基本层面而言就是能够公平公正的对待每一名员工.如果从根本上就无法对于一个员工进行准确的测量,那么公平公正的对待员工就无从谈。

11、生产部绩效考核表3doc11月份采购部长绩效工资考核表姓名:王美艳 年 月 日序号考核项目考核标准奖罚标准权重分值完成比率得分1产量万双计划完成率计划产量万双,实际产量万双.每1,1分1002产品合格率目标值为99.6每01,1分0 3计划。

12、生产人员KPI绩效考核生产人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1生产计划达成率季年度生产管理部2内部利润达成率季年度财务部3劳动生产效率季年度质量管理部4交期达成率季年度销售部5产品抽检合。

13、绩效考核生产管理考核细则绩效考核生产管理考核细则附件壹:生产管理考核细则类别指标目标序号考核标准生产管理生产计划1生产单位要按计划完成当月生产任务,对于当日完成的生产任务,其进度要符合计划要求,对于不能按期完成生产任务考核50500元;2各。

14、分析框架,生产型企业的特点,生产型企业的特点,特点之一:人员庞大,岗位数量多,工人学历素质水平较低,生产效 率不高.特点之二:岗位群体可以分为三大类:管理者行政服务人员以及操 作工人.三类岗位不同的性质以及差异化 的工作内容,工 作分析侧重。