苍藤一级路至旧环组道路路面硬化工程监理工作总结.docx
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苍藤一级路至旧环组道路路面硬化工程监理工作总结
苍藤一级路至旧环组道路路面硬化工程
监理工作总结
1、工程概况
苍藤一级路至旧环组道路路面硬化工程,原为砂土,在重交通的作用下,原有路面出现了较为严重的破损,已到了不堪重负的程度,为了保证行车安全及道路畅顺,有关单位决定对该公路进行路面大修,并委托有关设计单位对路面结构重新进行设计,恢复乡村公路的使用功能及水平,达到安全、舒适、延长寿命的目的
2、工程建设规模、标准
1、公路等级:
四级公路
2、计算行车速度:
20公里/小时
3、路基、路面宽度:
路基宽度6.5米,路面宽度4.5米。
(1)路面行车道宽度:
4.5米
4、路面等级:
水泥混凝土高级路面
5、设计荷载及参数
1318.153×104水泥混凝土28天龄期弯拉强度不得低于4.5Mpa。
三、完成工程量情况
四、参建主要单位及资质资信情况
参建单位资质资信如下:
合同段
起止桩号
及施工内容
长度(km)
承建单位
资质等级
合同工期
(天)
K0+000至K0+220
0.22
广西华硕建设工程有限公司
公路工程施工
总承包二级
30
2、
3、监理组织机构组织情况
4、监理组织机构情况
1、本工程是村级工程项目之一,采用一级监理形式,即总监办(监理)直接服务于建设办(业主),对工程项目实行监理,总监办是经过监理公开招标,按合同开展监理业务,同时接受区交通主管部门和质监部门的管理和监督。
2、人员设备投入情况
(1)人员投入情况
根据监理合同及监理规范要求,以及现场实际工作需要,总监办配置了足够的监理人员,监理人员都接受监理业务培训,持有交通部监理工程师证书,或交通部专业监理工程师证书,或地方专业监理工程师证书、地方监理员证书;试验人员持有试验检测工程师证书或试验员证书人员构成。
其中监理人员6人,正总监各1人,计量专工1人,测量专工1人,路基、路面专工1人,材料试验工程师1人,行政、后勤人员1人。
其中获交通部颁发监理资格证2人,专业监理工程师证1人,省级专业监理员2人。
其中高工1人,工程师2人,助理工程师2人。
(2)办公、生活、通讯设备及交通工具等设施情况
根据监理工作的需要,配置了足够的办公桌椅、文件柜、生活用具,并配了台1电脑、1台打印机、1台摄像机、1台照相机,能满足工作和日常生活的需要。
4、监理工作执行情况
1、制定监理计划
总监办根据路网工程的施工特点,制定了相应的《监理实施办法汇编》,明确了施工监理中的各项目标。
进度目标:
各合同段争取在合同工期内完成全部工程建设。
质量目标:
保证监理“三个同时”、“三个到位”,任何时候都不允许放弃质量而赶进度。
保证各合同段工程全部合格,并评为优良工程。
费用目标:
在业主授权范围内充分做好投资控制,使费用控制在批准概算范围内,做到略有节余。
合同管理:
协调业主、承包商各方关系,管好合同,规范约束执行合同各方的行为,提高管理水平。
信息管理目标:
确保工程资料惧要及时、准确、真实。
及时完善各阶段的合同手续,严格按合同办理各事项,避免引起合同纠纷。
组织措施:
坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则开展工作,根据工作进展情况合同调整监理人员,实行专项监理负责制,组织专项检查。
激励措施:
藤县塘步镇旧环组道路形象,激发监理的责任感、荣誉感、使命感;开展合理化建议活动,激发监理的创造性;开展社会主义劳动竞赛,激发监理拼搏向上的精神;反腐倡廉,保证监理的独立性和公正性。
2、审查承包人的施工组织设计
本项目采用周计划保月计划,具体是周计划细安排,月进度目标考核。
为此,开工前就要求承包人提交施工组织设计、编制工程总进度计划、关键施工计划以及绘制总体施工计划横道图、工程管理曲线图,并将整体计划划分为年、季、月、周计划。
工程开工后,定期向业主报告计划执行情况,发现施工实际与计划不一致时,及时进行调整,并向承包人提出加快工程进度应采取的措施。
3、建立健全各项规章制度
(1)总监办成立之初,建立健全了一系列的规章制度,要求参加工程建设的监理人员工共同遵守,规范施工管理行为。
总监办根据《岑溪至容县一级公路路面维修工程(梧州段)监理大纲》制订了相应的《监理实施细则》、《总监办各级监理人员岗位责任》、《监理人员工作制度》、《监理人员六不准》、《安全生产管理制度》,并与每个监理人员签订《廉政合同》,要求每个监理人员共同遵守,以确保工程优质、廉政的完成。
在这些制度中明确了各级监理人员的责、权、利,充分调动了监理人员的积极性,提高了监理人员的责任感。
(2)督促承包人建立健全质量保证体系和安全管理制度,落实责任人,认真执行建设办安委会《关于加强安全生产管理制度的规定》。
(3)我办制订了明确的质量控制程序,并组织监理人员和承包人熟悉该程序,以确保质量控制工作正常地运转。
同时,有意识地组织有关资料人员进行专业培训,以确保竣工资料及时、准确、规范,与工程实体一并提交。
(4)质量控制的程序
(1)工程质量控制的程序
工程质量控制是监理工作的重中之重。
建立健体质量管理体系、督促承包人严格执监理程序、规范施工行为是提高工程质量的关键,按照广西壮族自治区公路路网建设的管理模式、根据《公路工程施工监理规范》(JIJ077-95)及监理合同文件的要求,结合本项目工程建设的特点和实际情况,我办主要从下面几个方面加强监督管理:
a)严把工程开工关
分项工程开工前,要求承包人提交《分项工程开工申请报告》,并落实相应的专业监理工程师对开工报告的工、料、机以及施工组织、施工工艺进行严格审查,符合规范和设计要求的则同意开工,否则一律不给予开工。
b)严把材料关
总监办建立了由材料试验专业监理工程师负责,试验员现场监督的材料质量检验体系。
根据规范要求对承包人组织进场的原材料进行抽检,对不符合规范和设计要求的材料一律不准进入施工现场。
b)严把材料关
总监办建立了由材料试验专业监理工程师负责,试验员现场监督的材料质量检验体系。
根据规范要求对承包人组织进场的原材料进行抽检,对不符合规范和设计要求的材料一律不准进入施工现场。
c)严把标准试验关
标准试验的正确与否直接影响工程质量,只有通过标准试验,才能找出判断的依据,所以土工标准击实试验、砼及砂浆配合比设计等总监办都必须做对比试验,同时必须加强现场抽检力度,为质量评定提供真实有效的数据。
d)加强现场施工质量控制
加强现场施工质量控制是确保工程质量的关键,我办坚持采取总监、专工巡查与驻地监理旁站相结合的方法。
对重点部位、关键工序、隐蔽工程实行监理全过程旁站,通过过磅或电子计量掺配,以确保施工中不出现偷工减料,最终确保施工质量。
e)把好工序验收关
每道工序完工后,都必须经过监理工程师验收签订才能进行下一道工序施工,对不合格的工序一律要求进行返工处理合格后才能继续施工,所有返工部位必须拍照存档,以减少工程隐患和不必要的工程损失。
f)严把中间交工检验关
加强中间交工验收也是对质量控制的手段之一,当分项、分部或单位工程完工后,督促承包人进行一次系统地自检,并汇总各道工序检查记录及测量和抽样试验结果,提出是部交工申请。
如自检资料不全,专业工程师则拒绝验收,经系统检查验收合格后提请总监签发《中间交工证书》,以利于计量。
不合格不准进入下一分项工程的施工。
g)严把资料关
工程开工伊始,总监办就坚持工程资料建档与工程建设同步进行,告知承包人资料收集、整理的程序和方法以及资料如何填写,并提出所有资料必须在检测结果出来后48小时内整理好交监理签认,对隐蔽工程中间交工验收资料必须现场签订,72小时内归档,最迟不能超过96小时,吸取以往工程竣工资料滞后的状况,确保资料的真实、齐全。
(2)质量控制主要数据
a)试验结果是工程质量控制的主要依据。
据统计,自开工以来,抽取试验劈裂强度1组,满足设计及规范要求。
b)文档处理情况
自开工以来,本办共处理往来文件1份。
签发分项工程开工报告1份。
(3)采取积极的措施做好事前控制,防治质量通病的发生,以消除质量事故,减少工程损失。
a)排水砌体的质量通病主要有:
砼强度达不到设计要求、有空洞、采用层铺的砌筑方法。
所采取的防治措施主要有:
要求承包人采用机拌水泥混凝土,按重量比掺配,同时加强现场监督力度。
c)结构物施工的质量通病主要表现在蜂窝麻面、砂斑、错台跑模等。
主要防治措施有:
要求承包人采用平面大模板,模板接头采用橡胶垫,墙身模板增设拉杆,以确保模板牢固;严格检查模板安装尺寸;要求承包人使用强制式拌和设备,按重量比掺配,同时注意拌和能力与浇筑能力的匹配;要分层浇筑砼,层厚不能超过30㎝,振捣要密实,以表面泛浆、不冒气泡为准。
d)路面各结构层质量通病的防治措施。
基层常出现的质量问题有离淅、不密实、紧密,主要采取的应对措施有:
要求承包人在做好碎石级配的情况下务必做到“二个充分,三个及时,四个一定”,即充分闷料、充分拌和;及时运输、及时摊铺、及时碾压;测量一定要准确、原材料一定合格,施工接头一定要处理好,施工完后一定养护。
砼面层施工中,要求承包人严格控制好施工配合比,避开高温天气,施工完毕及时采取措施养护,确保工程质量。
5、工程进度控制情况
总监办在进度控制方面采取了以下措施:
(1)要求各承办人根据实际情况认真编制总体施工组织计划、总体进度计划、重点工程施工计划报总监办审批。
(2)根据总监办审批的总体进度计划和工程施工的实际情况审批承包人的季、月、周计划,并提出指导性的意见。
(3)根据总体进度计划与工程完成情况绘制工程管理S曲线图及横向图,随时检查计划执行情况,发现严重滞后则及时上报业主,并根据实际情况要求承包人采取措施加快进度或进行调整,以满足工程进度的总体要求。
(4)严格检查承包人的管理人员、劳动力以及机械设备,确保工、料、机满足施工需要,确保在计划工期内完成施工任务。
6、工程费用监理情况
工程费用监理是监理工程师按合同文件,依据工程实际情况对工程费用的计算与支付实行监督管理。
它是工程监理的主要工作之一,是质量监理的第二道防线,是实现进度监理的基础和手段。
本工程的投资控制,我办从以下几方面进行监理:
(1)为了保证计量支付工作有序不乱,逐步实现标准化、规范化、程序化,做到“准砍、规范、及时”,根据监理规范,制定了计量支付的报批程序以及所涉及的业务内容、报表格式等,使本工程的计量支付资料可追朔、可查询,满足上级检查要求。
(2)每项工程在外业完成之后,自检符合要求,经监理工程师和业主检查,符合要求方可进行验收,验收时业主、监理、施工三方共同到场。
在支付过程中,计量资料实行签名负责制,层层审核,严格把关,直到外业和内业资料均符合要求才给予计量支付。
(3)坚持实事求是原则,认真调查核实承包人提出的各分项工程变更意向,结合设计和实际情况进行审核,根据变更程序和相关的规范要求,收集有关数据和证明明资料,认真审查承包人提出工程变更的理由是否真实、充分,并对有关工程变更数量进行曲认真的审核,同时审核变更工程的单价和费率,重要的工程变更与业主及设计单位共同商讨决定,及时办好报批手续,使每个项工程的变更事实具体,理由充分必要,手续齐全完善,整个工程的变更都很合理,且不降低设计标准,使工程费用控制在合理范围内。
7、合同信息管理
加强合同管理,充分利用合格条款对承包人履行能力进行全方位的监督,根据合同条款每月对承包人履约能力进行评价,从而规范承包人的施工行为。
定期(或不定期)对承包人的资源投入进行检查,对指令执行的情况和施工技术人员进行考核,并每月形成文字报告建设办和总监办。
同时充分行使业主、总监赋予的权力对工程变更、工程计时进行审检,对索赔事件坚持以预防为主的原则,如不可避免地发生了,则本着公正、公平的原则进行处理。
加强信息管理,实现工程管理现代化,并通过网络准确、及时地收集、处理和存储大量数据,对工程质量、进度、投资进行动态分析,并通过网络准确、迅速地传递信息,促进工程管理上台阶。
8、组织协调工作
组织协调工作是监理“三控、二管、一协调”中组成部分,如果协调组织工作未做好就会直接影响到工程的开展,所以我办始终把组织协调工作放在重要的位置上,工程施工不是独立单一的,它涉及面广,业主、施工单位、当地群众等各方都存在不同的利益关系。
例如,线外工程、施工第三方交通问题等,虽然业主在这些方面做了大量工作,花了财力,但难免存在遗留问题,需要在施工过程中逐步解决,项目因上述原因曾发生过多次干扰施工的事件,为了减少损失,我办积极采取措施,做了大量工作,取得了一定效果。
9、安全生产管理
“安全生产责任重于泰山”、“以人为本、关爱生命”是我们党和政府历来的口号,是爱护人民群众生命和财产的体现。
一直以来,我办始终坚持一手抓生产,一手抓安全的工作。
按照业主要求从总监办到合同段、工区均成立了安全管理机构,落实专职安全管理人员,并签订责任书,层层落实责任,强调安全的重要性。
我办定期(或不定期)组织员工进行安全教育,同时督促承包人制定各项施工安全操作规程,并对所有筑路员工进行安全培训,合格后才能岗,实行持证上岗制度,我办把开工前是否对民工进行安全交底作为审批开工条件之一,安全措施不落实的一律不给予开工,同时,施工过程中督促承包人做好安全防护措施,要求在路口、施工路段设置明显安全标志苍藤一级路至旧环组道路路面硬化工程安全、优质、廉政的建成。
11、廉政委建工作
由业主和总监办组织的“月度考核”穿于工程建设始终,经我们每个参加建军设的员工敲响了廉政的敬钟,我办坚持在抓好工程监理同时,致力于培养支廉政、高效监理队伍,为此,工程开工之初,我办就结合本身实际情况制订了《监理纪律》、《监理人员六不准》,成立了廉政建设小组,签订了《廉政合同》,紧紧抓住教育、管理、监督三个重要环节,有效地预防工程杂志社设腐败现象的滋生一。
(1)抓好思想政治工作,牢牢地把握思想道德防线,通过组织员工学习,提高防腐拒腐能力,使我办两个文明建设喜获丰收。
(2)建立健全廉政建设管理制度,结合总监办实际情况制定《廉政建设规定》,并与每个员工签订了《廉政合同》。
在工程验收、工程计量方面,要求严格执行监理程序,加大透明度,采取集体研究决定,彻底清除了某个人说了就算的不良作风险,从制度上避免了工作当中以权谋私,对承包人进行“吃、拿、卡、要”等腐败行为。
(3)加强监督检查力度。
总监办设有廉政举报电话、举报箱接到举报立即展开调查,开明查暗访,若发现一起就严肃查处一起快不姑息迁就。
五、工程存在的问题及工程缺陷的处理意见
本项目开工至今已历时1个月,经承包人的艰苦努力和监理人员的的严格监控,工程质量总体上是受控的,但仍存在一些不足,经检查发现:
1、就路与新路接头处平整度欠佳,出现轻微跳车的现象,应引起重视。
六、监理对设计单位,施工单位和建设单位的评价
1、对设计单位的评价:
本项目设计,设计方案经济合理,采用相关参数符合标准及规范,设计院文件编制符合要求,没有出现困设计引起的质量事故。
2、对施工单位的评价:
施工单位进场机械、人员基本符合合同要求,在施工过程中能完善内部管理,建立质量、安全自检体系,能积极配合监理工作,严格执行技术规范和监理指令,克服施工中所遇到的种种困难,存在问题:
各项目经理部的内部管理及现场均衡性施工管理尚有一定欠缺。
3、对建设单位的的评价:
施工单位广西华硕建设工程有限公司在实施过程上,建设单位执行了基本建设程序,通过公开招标选择了施工单位及单位。
在级主管部门的领导下,在各级人民政府和有关部门以及沿线广大群众的大力支持下,对工程建设精心组织、周密计划,严格按照技术规范和操作规程做好质量管理工作,注意环境保护工作扩沿线涉农工作,社会反映良好,也没有出现拖欠农民工资现象。
评价为:
较好.
七、监理工作评价
在发改局、建设办的正确领导下,从2015年11月1日签发开工令至2015年11月30日,通过全体筑路员的努力,胜利完成了苍藤一级路至旧环组道路路面硬化工程的建设任务。
1、工程质量方面
整个项目综合评定为:
合格。
2、进度控制方面
由于各项管理比较到位,各项目经理部都能在计划工期内完成施工任务。
3、工程费用方面
通过加强计量工作,严格审核承包人的变更意向,精打细算,工程费用没有突破预算,本项目工程投资控制明效的。
4、协调方面
认真执行监理“十六”字方针,做到热情服务,及时为承包人排忧解难,并获得业主的好评。
总而言之,自开工以来,苍藤一级路至旧环组道路路面硬化工程未发生任何责任质量、安全事件故,工程质量、进度、费用得到了在效地控制,圆满地完成了业主交给的监理任务。
八、监理工作经验体会
苍藤一级路至旧环组道路路面硬化工程自2015年11月签发开工令至今。
在发改局、建设办的正确领导下,建成优质、廉政的工程。
工程圆满建成,感慨万分。
回顾一年来的监理工作,我办深深地会到:
1、从事监理工作的人员的技术水平、思想道德素质对工程质量、进度费用控制起着决定性的作用,因此,我办特别注重岗前培训,注重监理业务培训和职业首先教育,努力提高他们的监理业务水平和职业道德素质。
2实现工程信息管理现代化是本项目管理水平台阶段的一个体现。
项目承包人、总监办及建设办均采用两大软件系统(即试验信息、计量支付业务系统)收集、处理、储存、传递有关信息,并对工程质量、进度、投资进行动态分析,为决策提供科学依据,实现建设和工程监理高产,迅速、准确。
2、监理工作的过程中,我们始终坚持”严格监理、热情服务、秉公办事,一丝不苟”的十六字方针,帮助承包人做好施工过程中的协调工作,及时处理好涉农问题并督促承包人做好环境保护、安全生产管理工作顺利完成。
3、充分依靠当地政府对项目建设的支持是工程得到顺利建成关键地。
处理好涉农问题,保护好农民的合法权益,尽管有多大的困难都能顺利解决,使“和谐”建设的宗旨在本项目得到充分的体现。
广西桂咨工程咨询有限公司
二0一五年十一月三十日
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