隆盛员工手册.docx
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隆盛员工手册.docx
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隆盛员工手册
目录大纲
前言2
第一章公司简介3
企业进展历程3
企业文化精神4
第二章行为标准5
仪容仪表5
着装要求5
语言态度5
行为举止6
第三章人事治理7
人员聘用7
上岗流程7
离辞职流程7
第四章薪酬福利9
员工考勤制度9
薪酬制度9
第五章治理制度11
保密治理11
办公规那么11
出差报销规定12
第六章职位说明书13
组织架构13
品牌部工作职责及流程13
直营部工作职责及流程15
企划部工作职责及流程16
行政部职位职责17
终止语35
前言
(建议周总写写卷首语)以下内容可作为参考加入
开篇第一欢迎列位能够加入到隆盛衣饰大伙儿庭,在各人职业进展、事业成绩上咱们走到了一起的一个人一辈子驿站,在那个地址咱们或许是暂留或许是常驻,但咱们忠心希望每一个人在那个地址都插上腾飞的翅膀,提升能力,收成成绩,只有有了员工的成长才能有咱们隆盛大伙儿的成长!
咱们怀揣一个妄图走到了一路,希望在各自的职位上建功立业,固然公司也需标准化治理,明确员工职责,正是基于此,通过治理部及各个部门配合,通过数月搜集整合既往治理资料,编撰成此《隆盛衣饰员工手册》,希望成为列位工人工作的参考和公司治理的基石,固然咱们也大伙儿的治理配合,公司将给每一个人都提供公平、公布、公正的平台。
不想当将军的士兵不是好士兵,士兵都当不行的人更是无法成为将军,祝愿每一个隆盛同仁各司其职、兢兢业业,只有有了每人的奉献才有了咱们大伙儿的成长!
第一章公司简介
成都隆盛衣饰托管机构是一家实力雄厚的专业女装品牌治理企业,总部设在商贾云集的春熙路尚都衣饰广场,并在九龙衣饰广场设有二个分部,拥有一千二百多平方米的多功能展厅和办公区,现拥有大专、本科学士等学历的中高级治理人材数十人,是川内乃至西南地域知名的服装托管分销机构。
公司自成立以来已成功运作了国内多个知名女装品牌:
其中有“中国服装500强企业”、“杭州十大知名女装品牌之一”的“香影”、杭州时尚新锐品牌“纳纹”及“宁波十大知名女装品牌之一”的“JOYNE妆宜”等,在品牌公司和各加盟商的精诚合作下,隆盛衣饰所运作品牌在全国同行业中销售均名列前茅,并取得过量次荣誉奖项。
隆盛衣饰自创业之初便将学习进取的精神熔铸到文化中,注重效率与执行,通过内修外炼,打造一支英勇善战的狼性团队!
企业在团队打造及持续进展同时,决策者以大刀阔斧的魄力进行治理改革,与国内闻名的服装治理咨询机构合作,对内增强各部门的建设及治理,对外踊跃整合伙源、拓展市场,用诚信及信誉去博得市场,成为以后西南地域衣饰业托管分销机构的领头羊!
企业进展历程
二十年前,年轻气盛的企业开创人周应勇先生偶然途经平行山岭南延的一偏僻古镇,无心间来到古镇铺满乱石的街头,离街头不到5米的地址,竖着一块高1米88,宽1米18的花岗石,花岗石经民间艺术家修饰后,形成蓝底白字柳书的夺目标志,上书“隆盛镇”!
看着川流不息、人来车往的古镇,周总喜上眉梢当下想:
隆盛,竟意味着生意兴隆、繁荣强盛!
于是,便深深地把“隆盛”二字印在脑海,并成为后来公司名称!
周总在上世纪八十年代后便在青年路、荔枝巷服装市场上摸爬滚打,从散货批发开始,到临街小档口经营,一步步稳健进展,最后进入写字楼做服装品牌,周总凭借自己的勤奋和胆略,从强手如云的行业中脱颖而出,为公司进展博得了一片蓝天!
2004年是公司进展中最大转折的一年,周总把脑海中的“隆盛”转变成现实,在工商部门正式注册成立了“隆盛衣饰”,随着尚都衣饰广场的落成,2020年春是公司乔迁新禧,在10楼拥有1200平方米的大型写字间及样品间,自此公司进展步入品牌化运作的快车道!
企业文化精神
⏹企业理念:
合作共赢、效劳社会
⏹经营宗旨:
顾客至上、追求卓越
⏹用人方针:
德才兼备、任人唯贤
⏹企业道德:
真诚友爱、和谐包容
⏹企业作风:
认真、快速、坚守许诺
⏹企业精神:
求真、务实、分享、创新
⏹企业准那么:
勇于承担责任、绝不找借口、永不舍弃
⏹个人精神:
咱们心怀助人之心,明白是没有力量的,相信并做到才有力量!
⏹团队宣言:
咱们是隆盛人,咱们永久秉承信念第一、目标明确、有效打算、实践领会、总结提升、永不舍弃的事业理念!
⏹企业目标:
成为国内衣饰分销托管机构的领跑者!
第二章行为标准
为标准工作秩序,效劳好客户,表现隆盛人精神面貌与行为准那么,特公布员工行为标准:
仪容仪表
1)员工上班时应精神饱满、表情自然,面带微笑、举止大方得体,以礼待人;
2)员工时刻维持衣冠、头发的整洁、不得涂抹气味浓重的香水,工作时不得修剪指甲、剔牙等阻碍整体礼仪美观的行为;
3)男士头发不盖耳、遮领、不得烫发,不准留大鬓角、胡须;女士应打扮适度,端庄大方,淡妆上岗,不得佩带太多、太大、夸张饰品;
4)注意个人卫生,做到无汗味、异味;
5)上岗前及上岗期间不得饮酒,吃葱蒜、韭菜等带异味的食物以维持口腔卫生;
着装要求
1)服装须维持清洁、平整,常常换洗,不可卷曲衣袖和裤脚(除库房工作人员工作期间);
2)上班时穿着应干净、整洁、工作时不赤脚、不准穿拖鞋或短裤、背心等有伤大雅之行;
3)上班时须佩带工牌,男士穿藏青色或黑色等深色西服套装,着白色衬衣,系领带,穿黑色皮鞋;女士穿黑色小西服,白色衬衣,黑色皮鞋;
语言态度
1)利用标准的文明用语,严禁利用污言秽语,冒犯他人,产生不良阻碍;
2)造访、接待顾客时,持友好态度,用你希望他人对待你的态度,以礼待人,切勿说:
“这不是我的事”;
3)面对顾客的投诉应理智平复倾听,耐心说明,不得与客户争辩;当显现解决不了的问题时应及时汇报直属主管;
办公行为
1)维持秩序井然,工作时举止得体,严禁高声喧哗、打闹、游玩、吹哨子、哼小曲等;
2)对部门安排的工作有不同意见时,应先服从后申述,对直接主管有异议的,先沟通,方可越级上报;
3)打架或试图损害他人的行为均属严峻违纪行为,理应辞退,报送公安部门;
4)严格执行办公室相关办公规定,室内卫生采取值日负责制;
5)工作期间不得在公共区域抽烟,确需抽烟者,到指定地址抽烟;
6)工作期间,应踊跃主动,发挥能动性,完本钱职工作,不断提高工作能力;
7)上班时刻不得从事个人事务(如:
吃早饭、化妆、用公司打私人、网上娱乐、闲谈等与工作无关的事宜);
8)上班期间严禁任何形式的赌博,一旦发觉,当即辞退;
9)不得从公司商业合作伙伴处同意任何直接或间接回扣、购货优惠退款、佣金等其他形式的回扣;
10)不得代表公司从事任何未经公司书面或口头许诺的交易;
11)未经公司同意,任何人员不得泄露、传出有关公司资料、信件、商业信息及公司打算;
12)公司财产属公司所有,任何个人不得占为己有或未经许可擅自拿离,一旦有人企图盗窃或擅自拿离,均属严峻过错,给与辞退处分;
13)员工如有触犯中国法律法规,将被依法处置,且给与辞退处分;
14)遵守公司各项规章制度和国家法律法规;
第三章人事治理
人员聘用
新进人员录用考核证明合格,经部门主管、核准后由治理部办理入职试用手续。
试用期按国家政策规定,期满考核合格者,正式录用;表现不佳者则可随时停止试用。
上岗流程
试用人员入职报到时,应向治理部提交以下证件或资料:
1)身份证
2)失业证(本市户口)、暂住证(外地户籍)
3)毕业证、学位证、资格证
4)一年内有效的医院体检表(县级或本市区级以上医院)
5)最后工作单位离职证明(长时刻未参加工作的,须提供失业等证明)
6)本人免冠彩色近照一张(小一寸证件照)
7)个人资料(表格由治理部提供)
8)农行/工行“一卡通”帐号
如试用人员为非本地户籍,且职位职责涉及公司财务、公司重大机密的(如财务部骨干职位、产品库管人员),那么必需提供担保人担保书、身份证、户口簿(注:
担保人须亲自到公司治理部签署担保书)
&备注:
Ø不符合要求的,不予录用;提供虚假资料的,当即予以除名并非予结算薪资;
Ø资料不全者,不管其是不是已上班,公司有权暂缓发放薪资;
Ø员工利用之姓名须与身份证姓名一致;
离辞职流程
员工辞职,应提早30天提交离职申请书,试用期内辞职的,须提早七个工作日提交辞职申请,经部门有权限主管、治理部批准后,方可办理工作移交、离职手续,离职员工工作移交不全或离职手续未办好的,公司有权不予结算薪资。
&关于辞退、停职处置:
1)员工自身显现重大状况(须经公司认可),经公司批准后,能够办理停职;
2)员工有以下情形之一的,应予以辞退;
Ø工作不符合职位要求;
Ø触犯国家法律或违背公司规章制度的;
第四章薪酬福利
员工考勤制度
为成立加倍良好的工作秩序,提高列位家人的时刻治理基础,特制定以下考勤制度:
奖惩阶级:
书面夸奖:
50元小功:
100元大功:
200元
书面警告:
50元小过:
100元大过:
200元
⏹时刻规定
1)上下班时刻:
办公室人员8:
00—17:
00,各店铺依照店铺制度执行;
2)中午休息及用餐时刻:
12:
00—13:
00,各部门需有人值守,注意接听;
3)每周在周打算中做好休假安排,不然不予调休,休假不得选择连休。
⏹考勤规定——全勤迟到早退旷工
1)采取本人打卡计时制度,忘记打卡者,依照10元/次奉献“成长赞助基金”;
2)因外出公干或出差,无法正常打卡的,须在总经办提早备案,不然按旷工处置;
3)全勤:
指在当月公司正常工作时刻内无迟到、无早退、无旷工、无请假、无病假者,每一个月给予50元全勤奖,意在提升列位同仁爱岗敬业精神;
4)迟到:
规定的上班时刻后1分钟至20分钟上班的,记为迟到,每迟到1分钟,扣1元,每一个月超过三次后,每次扣50元,直接从每一个月工资中扣除;
5)早退:
工作时刻终止前下班的,记为早退,每早退一次扣20元,每一个月超过三次后,每次扣50元,直接从每一个月工资中扣除;
6)旷工:
未经审批而擅自不到职或每日迟到时刻超过20分钟的视为旷工,每旷工一次扣50元,假设旷工三次以上或是情节严峻者视情形计小过、大过乃至劝退处置;
7)如因工作需要加班的,事前到总经办备案,并按规定安排调休或发给加班费;
8)员工请假以半天为单位,没有小时假,同时,请假做好工作交接,且请假至少提早1天填写“请假单”,经部门领导签字后送至总经办备案。
薪酬制度
1)公司实行月薪制度(具体薪酬制度另订),计算周期为上个月1日至该月最后1日止,工资支付日为次月的10日(遇节假日或休息日将提早在前一个工作日支付)。
每一个月发放一次,每一年共发放12次。
2)新进人员自报到日起薪,离职人员自离职之日停薪。
3)如发觉发放薪资数量与实际不符,须于发薪后的5个工作日内填写员工薪资不同表,经部门领导签名后向财务部追补薪资,超期不予受理。
4)员工的薪金均为税前薪金,因此员工须缴纳个人所得税。
该所得税由公司依照国家法令代扣代缴;
5)个人薪资应保密,严禁彼此探听,不然一经查证属实即开除而不作任何补偿。
第五章治理制度
保密治理
治理部对员工人事资料必需严格保密,员工档案仅限部门负责人及公司治理层调阅。
员工必需遵守公司保密规定,禁止在职期间或离职后非法利用、泄露、出卖公司商业秘密。
由于泄密公司商业秘密带来的不良阻碍或损失,公司将依法追究其权利。
&商业秘密:
指不为公众所知悉,能为公司带来经济效益,具有有效性并经公司采取保密方法的技术信息、经济信息,包括但不限于:
1)运算机程序、软件及记载的数据;
2)经营策略、研究报告、供货销售渠道、供货与销售渠道、客户名单;
3)财务帐簿,销售库存数据,客户交易政策;
4)公司签署的各式合同;
5)保密教材、人事档案、职工情形综合伙料、员工个人薪资、奖金资料等;
员工与公司劳动关系解除或终止,在离职时,员工须将工作资料和与工作有关的资料全数归还给公司,不得以任何形式将商业秘密向第三者泄露。
凡员工在职期间非法泄露、窃取公司机密的,公司将依据情节轻重,别离予以记大过、开除并罚款等处置;情节严峻的,送交公安司法机关依法追究刑事责任;离职一年内(特殊职位另外规定的除外)非法利用或泄露公司商业秘密,致使公司蒙受损失的,公司将依法追究或提请公安司法机关追究民事、经济、刑事责任。
办公规那么
1)进出公司办公楼及上班时刻内在公司办公时必需佩带工作识别卡;
2)公司办公区及库房区内为非抽烟区,违者一经发觉属实,第一次记大过一次;第二次开除不作任何补偿;
3)公司发布栏:
⏹员工有责任阅读并遵守公司发布栏上的公告,凡在公告栏上公告之事件,在一周内未提出异议即视同员工已阅读知悉并同意执行;
⏹员工不可擅自标贴、涂改或撕毁任何公告,违者一经发觉属实,记大过一次;
⏹除治理部外的其它部门如需在公司发布栏上发布消息,必需转由治理部发布;
4)非休息时刻不得在办公区域闲聊,高声喧哗;
5)严禁在办公区域内吐痰;
6)来访客户由前台员工通知有关部门同意后在会客室接待洽谈。
接待洽谈完毕,利用者应自觉关闭电灯、空调、门窗并恢复会客室的原状;
7)员工有责任维持公司内外环境卫生;
8)食物残渣等能够招引虫、鼠、蚁的物品须投至办公室外指定位置;
9)遍地摆放的不锈钢垃圾桶上层只能放烟灰、烟头,严禁吐痰或放置其他杂物垃圾;
10)各部门最后离开公司的员工有责任检查办公区域内的所有设备、设施情形,并关闭好所在区域的电脑、空调、电灯、门窗、打印机或复印机。
最后离开公司的员工确保所有设备、设施平安后方可离去;
11)未经治理部许可,公司一切公物不得随意移动,如有需要,请向治理部申请;
12)为提倡员工参与治理,鼓励员工就其平常工作体会意得及聪慧,提供建设性意见,
公司在前台设有建议箱;
出差报销规定
第六章职位说明书
公司组织架构
品牌部工作职责及流程
职位名称:
品牌部
直接上级:
营销中心领导
直接下级:
区域主管、品牌督导、市场拓展人员
部门工作职责如下:
1)销售业绩达到
⏹目标治理:
依照公司年度下达的营销打算,拟定本品牌季度和月度(时刻段)的货物定货打算和销售打算;
⏹促销治理:
负责年度、季度、月度和重大节日期间的促销打算,及新店开业前的货物预备工作;
⏹配合企划部制定出品牌的促销方案,并催促客户和本公司直营店实施,做好市场信息的搜集,及时反馈到公司,为公司下单定货和厂家货物改良提供依据;
2)客户效劳治理
⏹客户治理:
做好加盟商合作关系,多沟通,多教方式,多保护、多帮忙、多支持,及时跟进客户的销售补货和退货情形,时常保证货物的及时流通提高专卖店的销售业绩;
⏹配合督导人员对下线专卖店进行货物治理,货物陈列搭配,营业员心态和销售技术促销活动等一系列培训;
⏹商品治理:
搜集品牌专卖店的销售数据、库存报表,对产品情形(包括板型、颜色、样式、做工等)和畅销款进行分析,以便公司合理调整货物结构,优化商品治理;
⏹催促加盟商遵循合作协议,标准客户补货、换货的流程,计算出客户退换货的百分比,配合财务部做好客户进销帐目的核算和调整,保证销售打算顺利完成;
3)其余协助事宜
⏹总公司治理:
代表公司与厂家维持良好合作关系,负责与厂家进行各项工作的和谐和处置关系,充分利用条款取得好的优惠政策;
直营部工作职责
职位名称:
直营部
直属上级:
营销中心领导
直属下级:
直营督导、店长
部门工作职责如下:
1)销售业绩达到
⏹依照公司对直营手下达的年度销售目标会同各直营店长对店铺作出合理的年度、月度分解目标,将任务具体到每人每周每时刻段,负责跟进实施;
⏹达到年度月度公司开店指标,公司直营形象旗舰模范店开拓及样板标准的成立;
⏹完成公司库存消化指标,消化完成每季过时库存,保证合理存销比;
2)日常店铺营运
⏹指导、监督各店铺对终端顾客保护治理及店铺陈列保护等店务营运工作;
⏹做好公司直营店铺的防火、防盗、防损相关边缘工作;
⏹负责对公司直营店铺商品的挑唆调整;
3)其余辅助工作
⏹配合行政部对本部门的人材招聘储蓄及负责自营店铺人员培训工作;
⏹踊跃开展市场调查、分析和预测,做好市场信息的搜集、整理和反馈,把握市场动态,尽力拓宽业务渠道,为公司提供有价值的直营连锁店铺;
⏹负责提出店铺的装修、道具的更新申请,批准后组织、和谐实施;
⏹完成总经办和营销部领导安排的临时工作任务。
企划部工作职责
职位名称:
企划部
直接上级:
营销中心领导
直接下级:
企划人员
部门工作职责如下:
1)大体职责
⏹负责对公司旗下品牌进行新店开业、节日促销方案的企划;
⏹负责策划设计企业形象,企业文化,大型品牌招商活动等媒体宣传活动方案,制作相
关画册、POP;
⏹负责日常的企划工作,跟进、指导专卖店的装修,并对专卖店进行验收;
⏹负责跟厂家联系、沟通新开店铺装修返点的工作;
2)辅助职责
⏹配合营销部制定公司营销计划、公司获利开发方案,做好定货会和招商会的策划工作;
⏹配合品牌人员落实、监催促销方案的实施。
行政部工作职责
职位名称:
行政部
直属上级:
总经办
直属下级:
部门工作职责如下:
⏹负责公司组织系统及工作职责研讨和修订,完成各项规章制度的制定、修订及监督;
⏹负责贯彻公司领导指示,综合和谐各部门的工作,检查和督办有关工作,并及时对部门间争议提出界定要求;
⏹组织、安排公司会议,或会同有关部门筹备有关重要活动,做好会议记录,将有关任务转达到相关部门,并跟踪落实;
⏹做好公司历年大事记的原始资料和编纂工作,按期或不按期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物;
⏹负责拟制公司薪酬制度和方案,成立行之有效的鼓励和约束机制;
⏹做好员工每一个月考勤统计工作,治理好员工的考勤及工资结算工作。
⏹负责对员工劳动爱惜用品定额和打算治理工作;
⏹负责公司办公用品的治理,包括公司办公用品采购联审、发放、利用记录、保管、保护治理工作,负责机、复印机、远程、运算机的治理和利用;
⏹负责公司来往文件和信函的收发、记录、传阅、拟办,做好公函的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查及文书档案资料的归档立卷治理的工作;
人事部工作职位职责
⏹成立公司考勤制度、人事用工制度、人事治理制度、职位设置申报、职位工资申报、劳动纪律治理等条例,经批准后组织实施;
⏹负责公司人力资源治理工作,制定有关人力资源的政策和规章制度,经批准后,组织实施;
⏹总结人力资源部工作情形和相关数据,搜集分析公司人事、劳资信息并按期向总领导提交报告;
⏹负责制订公司职位编制,协助公司各部门有效地开发和利用人力资源,知足公司的经营治理需要;
⏹负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作,确保人员的准入和退出机制完善、调控成效良好,且搜集有潜力及所需的人材信息并组织招聘工作;完善人事档案的治理;
⏹组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果;
⏹人员考核:
要紧负责工作考核,中意度调查,研究工作绩效考核系统和中意度评判系统,制定纪律奖惩制度,公平决定员工的地位和待遇,增进人力资源开发合理利用,而且提高和维持企业的经营效率;
⏹负责核定各职位工资标准。
做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;
⏹审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行;
⏹协助财务和各部门做好考勤和排班工作;
财务部财务治理制度
职位名称:
财务部
直接上级:
总经办
直接下级:
会计、出纳
职位职责:
概述:
为增强财务治理,标准财务工作,增进公司经营业务的进展,提高公司经济效益,依照国家有关财务治理法规制度和公司有关规定,结合公司实际情形,特制定本制度。
财务治理的要紧内容有:
对资金筹集运用的治理,有偿效劳治理费的治理,流动资金和专用资金的治理,资金分派的治理,财务收支汇总平稳等。
财务治理的大体任务和方式:
1)筹集资金和有效利用资金,监督资金正常运行,尽力提高公司经济效益;
2)成立健全财务治理制度,认真做好财务收支的打算、操纵、核算、分析工作;
3)增强财务核算的治理,以提高会计资讯的及时性和准确性;
4)监督公司财产的购建、保管和利用,配合行政部按期进行财产清查;
5)按期编制各类会计报表,做好分析、考核工作。
财务会计治理制度
1)会计核算方式及凭证账册制度;
2)会计年度自公历1月1日起至12月31日止;
3)会计核算以人民币为记帐本位币;
4)采纳借贷复式计账法,会计科目和核算方式以财会电算化(百胜财务软件)的会计为主,结合实际,设置银行现金日记账,总分类账,各项明细分类账;
5)原始凭证是计账的依据,财会人员必需认真审核各类原始凭证,要求一切原始凭证必需手续完备,合法,内容真实,数字正确,日期和印章齐全,大、小写相符等,不得有白条报账,不得有涂改,一切原始凭证经审核无误后,才能填制记账凭证,据以记账;
6)财会记账员应付一切原始凭证记账负责,账簿的记载不得挖补,涂改或用褪色药水排除笔迹,记账应利用钢笔,不准用铅笔或圆珠笔,发生错误应依照性质,采纳划线更正或红线更正,凭证,账册应依照专人列册记录,妥帖保管,不得丢失,有关会计报表,账册,会计凭证保留年限按规定办理;
7)指定专人保管一切未利用的重要空白凭证,如支票,现金收据,单据等,动历时由总经办办理领用手续,对误写的收据或作废的支票,应注销作废章,妥帖保留,不得销毁废弃。
货币资金治理制度
1)严格依照国家有关现金治理制度和隆盛公司的现金治理制度的规定,除抵补现金库存外,非经总经办同意,不得将业务收入座支留用,严格分清收支两条线;
2)做好库存现金的保管工作,有现金必需放在银箱内,确保平安,对指定利用备用金的人员必需进行按期检查,查对,做好备用金的治理,库存现金不得超过银行或公司规定的限额;
3)成立健全现金账目,做到日清月结,钱账相符,杜绝白条抵库或账外现金,禁止私立"小金库"或挪用公款;
4)对超过现金收付限额以上的收付款项,必需通过银行结算或总经办查对签字以后才给能结算。
1.4费用现金报销制度
为了增强现金报销治理,严格执行财政纪律,对各项现金报销拟定以下制度。
1)差旅费和招待费报销制度;
◆对原始单据的一样要求:
a)发票必需是发票联和报销联,用复写纸复写或运算机打印,不得用圆珠笔或铅笔填写,存根联、发货联、记账联不能作报销单据;
b)内容要齐全,抬头、日期、品名、单价、数量、金额等项目要填写齐全,笔迹要清楚,金额要准确,大、小写要一致,涂改无效;
c)印章要齐全,必须有收款单位公章(或收款专用章)及收款人签字(章);事业单位的收据,要有财务专章;企业和个体户须是税务部门统一印制的收据;
d)自制单据购买的产品而无法取得正式发票时,可利用财务科印发的自制单据,自制单据要用墨水笔填写,内容要填齐全;
e)从外单位取得的原始单据(车、船、飞机票等),因保管不善,被盗、遗失,后果自大,不予受理。
◆对各项支出报销的审签,实行统一治理,由总领导签字后,再由财务人员签字,财务部方可付款;
◆差旅费报销单,须用蓝(黑)墨水笔填写。
数人一路出差利用一张差旅费报销单时,要将每一个人的姓名都填上,内容填写要齐全,要有结算人、负责人的签章;
◆购买仪器、设备、材料、各类办公用品等,由行政部按打算统一购买,各利用部门不得自行购买。
在特殊情形下,必需自己购买时,须经上级领导批准,行政部验收入库。
2)往来账目清理制度
做好结账收付款的工作是保证治理正常运转的重要环节,财务人员要及时结账收款,摧收应收账款,财会人员不能解决的事项应及时上报总经办。
3)
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